Exemple d’application des principes Green IT 2.0 / IT for Green: le Management GES

Présentation Verteego: les 10 commandements du Management Gaz à Effet de SerrePremière réunion de networking OBS Label B-to-B

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Jeremy FAIN – Verteego

Verteego offre 2 solutions complémentaires sur une plateforme SaaS

Mesurer, suivre et réduire les

émissions de gaz à effet de serre

des opérations, produits et

projets d’une organisation

Identifier et suivre des

substances chimiques au sein

de la supply chain

1. Les fondamentaux de la comptabilisation GES tu connaîtras

• La comptabilisation GES, indépendamment de la méthodologie de comptabilisation retenue (ADEME, GHG Protocol,…) est une technique d’inventaire des gaz à effet de serre émis directement et indirectement (notion de périmètre) par une activité humaine

• La comptabilisation GES s’appuie sur la conversion d’événements de gestion ou données d’activité en équivalents carbone grâce à des tables de coefficients d’émissions:

Evénement de gestion facile à comptabiliser (ex. Facture)

Coefficient de conversion Résultat

2. Aux grands enjeux climatiques tu t’intéresseras

• Enjeu global

• Impact décalé dans le temps avec une ampleur inconnue

• Conséquences variées

• Objectifs fixés à appliquer (Kyoto, EU 2020, France 2050)

Enjeux climatiques

Optimum médiéval

Petit âge glaciaire

Graphique; source = GIEC

3. Les grands enjeux énergétiques tu comprendras

• Des ressources non renouvelables en cours d’épuisement

• Une dépendance croissante

• Des solutions techniques insuffisantes

Enjeux énergétiquesGraphique; source = GIEC

Graphique; source = ADEME

4. Les Ventes de ton entreprise tu augmenteras

Valorisation de la démarche d’éco-conception GES vis-à-vis des consommateurs ou des donneurs d’ordres (renforcement des dossiers d’appel d’offres)

5. Les Coûts de ton entreprise tu abaisseras

Réduction des coûts liés aux consommations directes et indirectes d’énergies fossiles

6. Un Projet d’Entreprise du Management GES tu feras

• Développement Durable: enfin un indicateur environnemental inscrit dans les management scorecards

• DAF: « et si les prix du baril passaient de USD 85 à USD 585? » impact P&L

• DSI: levier qu’à l’IT en matière de réduction des émissions de GES directes et indirectes: opportunité de faire rayonner les technologies de l’information et le rôle du DSI comme catalyseur d’innovation

• Total Quality Management / QHSE: lean is green; le management GES n’est efficace que si soutenu dans la durée démarche d’amélioration continue

• Acheteurs: un critère de plus à ajouter aux cahiers des charges pour disposer d’un levier de négociation nouveau avec les fournisseurs et sous-traitants

• Communication et Equipes Commerciales: différenciation concurrentielle

• Produits et Marketing: outil d’éco-conception, d’innovation

7. La Concurrence hors-jeu tu mettras

• Ton pire concurrent n’a pas encore de stratégie de management GES: prendre date avant lui et de la façon la plus pérenne (systèmes) et business (gouvernance) qui soit

• Ton pire concurrent a déjà mis en place le management GES:

• 95% de chances qu’il ne s’agisse que d’un simple « bilan carbone »

• Comme toute démarche de management, la démarche de management GES n’a de sens que pérennisée et systématisée dans le temps; le concurrent a probablement jeté son argent par la fenêtre (imaginez n’acheter qu’un seul bilan comptable dans l’histoire de votre entreprise…)

• 5% de chances qu’il ait une vraie stratégie systématisée de management GES

• A Verteego tu t’abonneras : lower TCO, faster to deploy, simpler to use

8. Les Feuilles de calcul pour le Management GES tu banniras au profit d’une application de Management GES dédiée

• +++ souplesse / appropriation

• --- collaboration / consolidation

• --- traçabilité / auditabilité

• --- mise à jour / évolutivité

Feuille de calcul

• ++ souplesse / appropriation

• +++ collaboration / consolidation

• +++ traçabilité / auditabilité

• +++ mise à jour / évolutivité

Application dédiée

9. La collecte de données tu automatiseras

« Faire un boulot con, c’est con; mais faire un boulot qui fait le boulot con, c’est un boulot intelligent » proverbe populaire

• Identification des dépositaires des informations

• Paramétrage de formulaires de collecte de données

• Renseignement des pas de temps de saisie et relance automatique

Cas #1: pas d’ERP

• Spécification des données qui transiteront en entrée (depuis l’ERP) et en sortie (vers le DW ou la brique de BI / reporting)

• Développement de connexions entre les systèmes d’informations

• Pour les données non collectées, revenir au cas #1

Cas #2: existence d’un ERP

10. Sur une équipe d’experts en Management GES tu t’appuieras

• Besoin d’outils pour structurer l’approche et l’harmoniser

• Besoin de formation

• Besoin de « fusibles » pour la mise en place des actions un peu touchy

Cas #1: Volonté de former une équipe interne

• Choix d’un conseil accompagnateur- définition du périmètre- objectifs- gestion de projet de collecte- analyse / reporting / valorisation

• Maîtrise d’ouvrage actions de réduction

Cas #2: pas de volonté (ou de moyens) pour former une équipe interne

Comptabilité Financière: DAF et contrôle de gestion (interne), conseils en stratégie financière, expert-comptable et auditeurs (externes), Trésor (Etat)Comptabilité Sociale: DRH et équipes QHSE (interne), conseils RH, formateurs, coach, syndicats (externes), Inspection du Travail (Etat)Comptabilité Gaz à Effet de Serre: idem à très court terme

11. Le périmètre global autant que faire se peut tu considéreras…

…pour au moins 2 raisons:-Levier de collaboration, co-conception, amélioration de la performance achats-Reflet de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise

12. L’objectif ultime tu ne perdras pas de vue

Pérenniser et Systématiser l’effort de réduction des émissions de GES

(Réduction passer à l’action)

13. Ton auditoire tu remercieras

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Jeremy FAINCo-fondateurDirecteur du Développement et des Financesjeremy.fain@verteego.com+33 6 01 85 49 01

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