AGILE, 10 ANS APRÈS40 ans de crise, 10 ans d’agilité, et maintenant?

Laurent BossavitInstitut Agilehttp://institut-agile.fr/

(c) 2010 Laurent BossavitContact: laurent(at)bossavit.com

La crise du logiciel: les symptômes

Connaissez-vous l'expression "crise du logiciel"? Peut-être connaissez-vous un peu mieux une de ses manifestations, la célèbre illustration du "Projet Balançoire". Normalement elle se passe de commentaires...

La réponse: le Génie Logiciel(Garmisch, Allemagne, 1968-1969)

Le terme "crise du logiciel" est contemporain d'une autre expression certainement plus familière, "Génie Logiciel", formulée en 1968 lors d'une conférence organisée sous les auspices de l'OTAN. La seconde fut proposée comme solution de la première.

AGILE(Snowbird, USA, 2001)

Et voici que depuis bientôt dix ans est apparu une sorte de trublion, un courant à qui l'on a donné en 2001 le nom "Agile", moins explicite que "Génie Logiciel". Réunissant un assemblage hétéroclite d'idées développées dans les années précédentes par quelques consultants, il se caractérise par un jargon pléthorique et peu familier: on parle ainsi de Scrum, d'Extreme Programming, et de techniques nommées TDD, refactoring, User Stories, Kanban, Sprint...

THÉORIE DE LA RUPTURE

Innovation de continuité:Peu de “turn-over” des acteurs dominantsTechnologies jugées sur les critères de performance existants

Innovation de rupture:Risque de disparition d’acteurs dominants, pris de vitesse par les nouveaux entrantsTechnologies jugées sur des critères nouveauxFinit par “rattraper” les leaders sur les critères existants

Christensen distingue l'innovation de continuité, caractérisée par des produits qui renforcent, dans le contexte concurrentiel, la position dominante des acteurs déjà bien placés sur ce marché: ces produits sont jugés sur des critères de performance déjà reconnus.

Schéma de l’innovation de rupture (Christensen 1997)

Une technologie de rupture est totalement inadéquate initialement quand on la mesure selon les critères de performance des produits dominants. Pourtant, elle parvient à s'imposer en ciblant des marchés où ces critères sont moins importants, et peut donc s'implanter sans (initialement) concurrencer frontalement les leaders.

Une technologie de rupture:Le numérique, vers 1991

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LA RUPTURE EN MARCHE

Photo numérique Agile

1990 - inadapté, sauf marché de niche

2000 - inadapté, sauf marché de niche

2000 - gadget high-tech, outil de “pros”

2010 - prisé des patrons de startup, des “entreprises 2.0”

2010 - généralisée, a remplacé l’argentique 2020 - ?

LA RUPTURE AGILE

Génie Logiciel:

vise à livrer sous contrainte de temps, de périmètre

privilégie le contrôle(analogue: musique classique)

Agile:

vise à livrer sous contrainte de qualité, de temps

privilégie la réactivité, l’exploitation du talent(analogue: jazz)

En quoi le challenger Agile et le leader Génie Logiciel incarnent-il ce modèle? Comparons les critères de performance exigés par le marché. D’un côté la traçabilité, la documentation, et le respect des contraintes que ces outils permettent de suivre le mieux: délais (et donc coûts) maîtrisés, spécifications respectées. De l’autre la qualité du produit et sa pertinence pour répondre aux besoins réels (plus qu'à ceux exprimés), la maitrise des priorités fonctionnelles sous contrainte de délais.

QUELQUES CONTRASTESClassique Agile

Phases: spec, conception, etc. “Sprints” ou itérations courtesRaisonnement en charge En délais et “timebox”

Découpage: couches techniques Par incréments fonctionnelsPhase de spec >= 3 mois Travail amont sur 2 jours maxi

Périmètre fixé par contrat Possibilité de changer d’avisReporting client: en réunion Contact au quotidien

Conception par un spécialiste Conception au fil de l’eauArchitecte en phase amont Architecte intégréTâches attribuées par CdP Principe du volontariat

Estimations par CdP Par l’équipe entièreEviter la “refonte” Refactoring permanent

Equipe QA, plan de tests Automatisation des tests

Ne pas chercher à faire concurrence aux "méthodologies" dominantes et aux approches de management orientées sur les production documentaires de ces dernières permet aux "agilistes" comme on ne les appellera que plus tard de s'affranchir de nombreuses contraintes, et d'inventer une approche originale.

PRATIQUES EN 2001

Extreme Programming: User Stories, Livraisons Fréquentes, Métaphore, Responsabilité Collective, Règles de Codage, Conception Simple, Refactoring, Tests Unitaires, Programmation en binômes, Intégration Continue, Rythme Soutenable, Client Sur Site

Scrum: Scrum Master, Product Owner, Backlog, Daily Scrum, “3 questions”, Chickens & Pigs, Sprint Planning, Sprint, Sprint Review

Depuis 2001, date de la rédaction du "manifeste Agile" qui consacre ce nom pour un assemblage hétéroclite de pratiques unies par une philosophie en rupture avec les traditions du Génie Logiciel, les pratiques ont évolué.

PRATIQUES POST-2001

Rétrospectives

“Definition of Done”

Release Planning (opt.)

Release Burndown

Planning Poker

Task Board

Cette évolution est en partie invisible. Plusieurs pratiques considérées désormais comme au coeur de Scrum sont ainsi apparues depuis 2001, postérieurement au terme “Agile” lui-même.

PRATIQUES NOUVELLES

Domain-Driven Design

Usability Testing

Personas

Behavior-Driven Development (BDD)

Story Mapping

Kanban

Lean A3

“Sprint 0”

Charte Projet

DevOps

etc. (plus de 60 pratiques déjà prévues pour le Référentiel)

Des pratiques sont apparues pour combler par exemple des lacunes dans la prise en compte de l'ergonomie par les approches Agiles, ou encore pour donner des directives plus précises sur la façon d'organiser les "phases amont", le recueil des exigences: on parle de Personas, de Charte Projet, de Story Mapping.

Lean,DevOps

Expansion des préoccupations agiles

Kanban,Personas

XP, Scrum

Equipes de 5-10 p.Colocalisées

Développement pur

TMA,ergonomie

Gouvernance,autres métiers

Ainsi l'approche Lean et Kanban peut-elle trouver un terrain d'application fertile parmi les équipes chargées de maintenance ou de TMA. La communauté Agile voit aussi se développer des mouvements visant à repenser d'autres métiers, à l'image de DevOps qui réunit des admin systèmes sensibles aux évolutions du développement.

ET MAINTENANT?

Enterrer les certifications, pur “gadget” marketing

Proposer une vraie alternative au contrat au forfait

Mieux expliquer le contenu, évacuer l’image d’Epinal

Plus de recherche empirique

Proposer Agile comme discipline à part entière

Concurrencer le Génie Logiciel sur son propre terrain

Pour autant, en matière d'innovation la victoire n'est jamais acquise d'avance. Bien des avancées prometteuses ont échoué, pour des raisons qui n'ont pas forcément à voir avec la qualité des technologies sous-jacentes, mais faute d'avoir habilement négocié cette montée en puissance. Le challenger Agile souffre encore de plusieurs lacunes.

DÉBATTONS! :)