Matinée débat, 9 juin 2010

Développement Durable et Web 2.0Quelles solutions innovantes pour la mobilisation des collaborateurs ?

• Etre un lieu de réflexion et de pratique de l’impact des mutations sociales sur nos organisations

• Quelques constatso L’entreprise industrielle et son écosystème ont atteint leurs limiteso Un nouveau modèle émerge en créant les fondements d’un

nouvel écosystème économique et socialo La prise de parole collective est maintenant possible, mais

difficile à organiser• Tous les dirigeants sont-ils conscients de ces

évolutions ?• 362.0 oeuvre pour cette prise de conscience et au

passage à l’acte qui doit s’en suivre

PRÉSENTATION DE 362.0

1- Des membreso individuels : dirigeants, entrepreneurs, salariés, ...o organisations : entreprises, universités, administrations...

2- Un site de publication participatifo informations générales sur 362.0o des contributions soumises à un comité de rédaction

3- Des événementso organisés en partenariat avec des acteurs économiques et

académiques du domaine4- Un réseau social privé

o ouvert à tous les membreso sous forme de twitter-like pour échanger entre praticienso pour favoriser les retours d'expérience

362.0 REPOSE SUR 4 PILIERS

1.Les nouveaux modes de communication et de collaboration (technologies sociales)

2.Les nouveaux modes d’organisation3.Les nouveaux lieux de travail4.Les nouveaux modes de création de valeur5.Les nouveaux modes de responsabilisation

5 THEMES DE REFLEXION

Postulat de 362.0Interdépendance forte entre tous les thèmes et

nécessité d'une approche multi-disciplinaire

Des technologies sociales

La transformation du lieu de travail

L’évolution des modes d’organisation

Des questions sur la valeur

Quelle responsabilité ?

AXE MAJEUR POUR 362.0

Vers un nouvel écosystème économique et socialPerméable et conversationnel

La responsabilité devient collective et les contours poreux et imbriquésL’apparition du bilan social et la valorisation de l’immatériel

LES NOUVEAUX MODES DE RESPONSABILISATION

Actionnaires, Règlementation …

Think Tank, ONG, Fédérations …

Clients, Agences de notation…

NIVEAUX DE RESPONSABILITÉ

L’environnement économique et social

L’organisation publique ou privée

L’environnement sociétal, écologique et politique

Collaborateurs

Partenaires et fournisseurs

Clients

Cadre réglementaire national, communautaire

Chercheurs, think tanks

Collectivités et riverains

ONG

Fédérations et Syndicats Medias, presse

specialiséeCompétition

Futurs collaborateurs

LA LISTE DE SES PARTIES PRENANTES

Actionnaires et Banques

• Dirigeant responsable ou Organisation responsable?• De quoi suis je responsable et vis à vis de qui?• De quel résultat suis je responsable? Et comment je

mesure mon niveau actuel et mon évolution?• Quelle est la bonne adéquation dans le temps entre les

ressources que je mobilise et ce qu’attendent de moi mes parties prenantes

• Intérêt personnel vs intérêt de l’entreprise• Intérêt de l’entreprise vs intérêt de la société civile

LES NOUVEAUX ENJEUX DES DIRIGEANTS

Le rapport au temps: CT/LT

DES CONTRADICTIONS AUX DILEMMES

Des technologies sociales

La transformation du lieu de travail

L’évolution des modes d’organisation

Des questions sur la valeur

Quelle responsabilité ?

UN CHANGEMENT DE PARADIGME

• Réseaux sociaux• Wikis• Blogs• Bureautique en ligne• …

Tous ces outils doivent être utilisés pour mieux communiquer et collaborer dans les organisations, en

cassant la verticalité des échanges inhérente aux organisations tayloriennes

• Micro-blogging (twitter)• Conversations• Bookmarks sociaux• Fils d’activité• …

UN CHAMBOULEMENT DES USAGES

• D’une production individuelle à une production collective de l’information

• D’une vision stockage à une vision flux• D’une vision data à une vision personne• D’une vision séquentielle à une vision temps-réel

et simultanée de l’accès à l’information• D’une vision fermée à une vision ouverte et

transparente de l’information

UN CHANGEMENT DE PARADIGME

• Le fossé se creuse entre ceux qui ont changé de façon de travailler et ceux qui n’ont pas encore changé. C’est la nouvelle fracture numérique.

• Les nouveaux usages induisent un changement des mentalités

• Les bénéfices en matière de productivité individuelle et collective sont très importants

• L’information et la connaissance se diffusent sans limites, les barrières et les freins tombent

• La vision traditionnelle des hiérarchies ne tiendra plus très longtemps

DES CONSÉQUENCES RADICALES

Des questions ouvertes auxquelles il va falloir répondre dans les mois qui viennent :

• Comment canaliser, animer et rendre constructives  les contributions ?

• Comment faire adopter massivement de tels usages par les organisations ? 

• Comment une approche développement durable peut-elle encourager une telle prise de conscience ?

• Comment fluidifier l'organisation à devenir plus 

CONCLUSIONS

Des mutations sociales et de leur impact sur les

organisationswww.362point0.org

Les rendez-vous MCI

Prochain évènement 362.0

Mardi 22 juin 2010 à 18h30

Réunion participativeautour du thème

Les nouvelles voies de laGestion des Talents

Avec la participation de:Luis Alberola (Talent Club)

Laurentia Benrubi (Leadership Humain)

Julien Truchaud (Talents de Coty)

Olivier Boileau (Taste RH)

Pierre Polycarpe (Taleo)

…

Devenez membres 362.0 pour participer avec nous auxréflexions en cours et partager vos retours d'expérience