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Le pouvoir de l’information dans votre organisation Julie Rodrigue Expert-conseil en gestion d’information 21 mai 2015

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Le pouvoir de l’information dansvotre organisation

Julie Rodrigue

Expert-conseil en gestion d’information

21 mai 2015

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Plan La gestion de quoi?

Les problèmes rencontrés

Les outils

La gestion de quoi?

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Pourquoi parler de gestion d’information?

Ressources financières Ressources humaines

Ressources matériellesRessources

informationnelles

Entreprise

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Gestion vs organisation

Planification

de la gestion

de

l’information

Collection,

création,

réception et

saisie

Organisation

Utilisation et

diffusion

Conservation,

protection et

préservation

Élimination

Évaluation

Processus de

gestion

d’informationToutes les entreprises gèrent

de l’information

• Interne

• Externe

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Ressources informationnelles

Base de données

Documents électroniques

Intranet

Courriels

Document papiersConnaissances

Internet

Extranet

Messagerie instantannéeRéseaux sociaux

Information reçue

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Les professionnels dépensent de 5 à 15 % de leur temps à lire de l’information et

jusqu’à 50 % pour la trouver

(Groupe Fujistu)

Mais je n’ai pas de problème…

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Les utilisateurs perdent en moyenne 30 minutes par jour à la recherche de

documents

C’est l’équivalent de 3900$ par employé par an en perte de productivité

(Harmon.ie)

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Quels sont les signes qu’il est temps de penser à sa gestion d’information?

Travailleurs autonomes/ microentreprises

Petites et moyennesentreprises

Grandes entreprises

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Toutes les entreprises doivent répondre au défis que posent:

L’augmentation phénoménale de l’information

Le repérage rapide de l’information

La réutilisation de l’information

La perte de connaissances

La concurrence

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Impacts d’une mauvaise gestion d’information

• Stress

• Perte de temps

• Perte d’information / perte de connaissances

• Mauvaise décision

• Perte de productivité

• Mauvaise transmission d’information

• « La main droite ne sait pas ce que fait la main gauche »

• …

Maintenant, comment je faisface au problème?

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Les outils à mettre en place

Architecture d’information

Gestion des processus

Directives (façons de faire)

Formation

Outils technologiques (si nécessaires)

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Architecture d’information

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Gestion des processus

VS

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Directives

Les normes, directives et procédures peuvent concerner :

La gestion des courriels

La numérisation des documents

Nomenclature des documents

La diffusion d’information sur les réseaux sociaux

La collecte d’information

Etc.

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Formation

Gestion du changement

Formation initiale

Mise en place d’un programme

Rappel

Formation des nouveaux employés

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Technologie - Contenant vs contenu

Volume d’information que les compagnies doivent gérer

Obligations légales

Repérage d’information

Automatisation de processus

Capturer Classifier Gérer Repérer Conserver

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Base de données

Documents électroniques

Intranet

Courriels

Document papiersConnaissances

Internet

Extranet

Messagerie instantannéeRéseaux sociaux

• Architecture

d’information

• Processus

• Directives

• Formation

• Outils

technologiques

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Par où attaquer le problème ?

Réfléchir à

l’architecture

• Est-ce que j’ai

besoin de

technologie?

Déterminer les

façons de faire

• Ne pas oublier la

formation

Passer

à

l’action!

Identifier les points

douloureux

Recommandations

1. Gardez le tout simple!

2. Mettez en place un système qui répond à

VOS besoins… et non pas un système

théoriquement parfait

3. Évitez le syndrome du «tout garder»

4. N’oubliez pas que vous souhaitez changer

des façons de faire

5. Évaluez avec les nouvelles réalités

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Transformez votre chaos enproductivité!

Le but de la gestion d’information est de mettre en place une solution performante pour rendre

l’information pertinente accessible et utilisable

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