IMMOBILIER : FOCUS

SUR LES NOUVEAUX METIERS QUI RECRUTENT

Cléa PASCAL Directrice

Création en 1995 de GCAF : Groupe Conseil Assurance Formation

Objectif : La Formation Continue

1999 Création de l’enseigne SUPTERTIAIRE et démarrage de l’alternance sur des titres professionnels

2001 SUPTERTIAIRE s’ouvre aux BTS Immobilier puis Assurance et obtient les agréments de la branche immobilière CEFI pour dispenser les CQP Négociateur, Gestionnaire et Comptable

2007 SUPTERTIAIRE devient Etablissement Privé Supérieur Technique

2008 et 2009 SUPTERTIAIRE a fait inscrire ses titres au RNCP à niveau 3 et 2

QUELQUES DATES

2010 et 2011 SUPTERTIAIRE obtient les accords Région Ile de France et FONGECIF puis CSP et ouvre des classes d’adultes

2012 SUPTERTIAIRE est qualifié OPQF et adhère à la FFP

2013 SUPTERTIAIRE ou la première formation de France MANAGER de l’HABITAT SOCIAL

NOS CURSUS

FSQ Comptabilité en Gestion Immobilière

CQP Gestionnaire de Biens Immobiliers

Conseiller en Transactions Immobilières (Niv 3 RNCP)

Chargé de Gestion Immobilière (Niv 2 RNCP)

QUELQUES CHIFFRES

Ouverture en 2016 : e-learning

12 formateurs salariés et 50 prestataires

11 permanents

320 élèves par an hors FPC Résultat aux examens 82%

BAC + 5 Mastère 1 & 2

MANAGER DE L’HABITAT SOCIAL

BAC + 3 BACHERLOR IMMOBILIER

BAC + 2 BTS

PROFESSIONS IMMOBILIERES

En intensif pour les adultes en reconversion

En initial ou Alternance pour les élèves en poursuite d’études

LES METIERS DE L’IMMOBILIER

L’humain a des besoins fondamentaux dont celui de se nourrir et celui de se loger

Les métiers de l’immobilier sont et resteront des métiers au cœur de l’activité humaine

Depuis plusieurs années les pouvoirs publics ont concentré leurs efforts pour clarifier les pratiques dans ce secteur et permettre aux personnes d’avoir accès à des logements décents. Une dynamique positive et durable Selon les chiffres publiés par le Commissariat général au développement durable (CGDD), sur l'année 2016, le nombre de logements autorisés à la construction (453.200 unités) augmente de 14,2 % par rapport à l'année précédente. Pour les louer :

gestionnaire locatif et habitat social Pour les gérer :

syndics de copropriété

LES METIERS DE L’IMMOBILIER

LE GESTIONNAIRE LOCATIF ou PROPERTY MANAGER

De la signature du bail au congé du locataire, le gestionnaire locatif assure tous les actes courants de la gestion locative. Il veille à la cohérence et à la qualité de service rendu aux propriétaires. • accueillir les locataires • réaliser les états des lieux d'entrée/sortie et suivre les relocations • prendre en charge leurs réclamations • dresser les états et les envoyer aux propriétaires • rédiger les baux d’habitation et commerciaux • assurer le quittancement, le recouvrement des loyers, les relances impayées des

locataires, les régularisations des charges. • aider à la déclaration des revenus fonciers. • faire effectuer les travaux dans les logements et à déclarer les sinistres auprès

des assureurs • développer le parc locatif, assurer le reporting aux mandants au moyen de

compte rendus de gestion, • piloter la gestion administrative, fiscale, technique, financière et juridique des

biens sous mandat.

LE GESTIONNAIRE LOCATIF ou PROPERTY MANAGER

Un acteur de l’habitat social Le gestionnaire manage les différents intervenants de la gestion : • le chargé de charges qui gère l’aspect comptable • le chargé de commercialisation qui organise la mise en location des biens vacants • le chargé d’attribution qui valide les dossiers passant en commission.

Il gère également les budgets des biens du secteur et assure le pilotage de la gestion locative et technique.

Il travaille en collaboration avec différents services et intervenants du parc locatif tels que le service juridique, les ressources humaines, les clients, les intervenants sociaux, le trésor public ou des prestataires.

Depuis la loi DALO (Droit Au Logement Opposable) de 2007, une véritable politique dynamique de vente d’une partie des appartements (gérés par les professionnels de l’habitat social) a été mise en place pour lever des fonds et permettre la construction de nouveaux immeubles. Les métiers évoluent alors. Les gestionnaires doivent ainsi se former sur la copropriété car ils ne sont souvent plus les seuls propriétaires dans un même immeuble.

LE GESTIONNAIRE DE COPROPRIETE

Mandataire des copropriétaires d’une résidence, le gestionnaire de copropriété gère les parties communes des immeubles.

Depuis la loi du 10 juillet 1965, la désignation d’un syndic est obligatoire dans toutes les copropriétés. Le syndic de copropriété est le mandataire de la collectivité des copropriétaires. C’est l’assemblée générale des copropriétaires qui nomme le syndic à la majorité absolue. Mais il peut être aussi nommé à titre provisoire, dans le cadre d’un immeuble neuf, par le promoteur de celui-ci. Il peut en outre être nommé, dans certains cas, par les juridictions judiciaires.

Assurer la maintenance et l’entretien de l’immeuble Ses responsabilités sont nombreuses. gérer les personnels de gardiennage ou d’entretien d’immeuble l’entretien technique de l’immeuble (entrée principale, boîtes aux lettres, cages d’escaliers, ascenseurs, toiture …) les contrats d’assurance. assurer la gestion des budgets alloués à l’entretien du bien commun régler les fournisseurs et résoudre les problèmes relatifs à la plomberie ou au chauffage notamment.

LE GESTIONNAIRE DE COPROPRIETE

Gestionnaire et médiateur à la fois Le gestionnaire convoque et organise l’assemblée générale des copropriétaires. Il exécute les décisions prises lors de ces assemblées. Il fait également respecter le règlement de copropriété et engage les éventuelles procédures judiciaires à l’encontre d’un copropriétaire.

Évolution professionnelle Le gestionnaire de copropriété peut également : • exercer les fonctions de gestionnaire locatif • ou évoluer vers un poste de principal de copropriété : il aura alors sous sa

responsabilité plusieurs immeubles et pourra collaborer avec le gestionnaire de chaque bien.

L’HABITAT SOCIAL

Un secteur très dynamique et en pleine évolution

Développement durable, décentralisation, droit au logement opposable... le rôle du Mouvement Hlm s'adapte aux évolutions de la société et les intègre dans ses métiers.

Présent sur tout le territoire les organismes HLM remplissent des missions d'intérêt général et participe avec les élus locaux et leurs partenaires à la mise en œuvre des politiques locales de l'Habitat à la production d'une offre de logements adaptés à la transition énergétique et écologique à l'aménagement du territoire et à la rénovation urbaine Le mouvement HLM c'est aussi • 753 organismes HLM • 4,3 millions de logements locatifs • 10 millions de résidents • Dont 1 millions de personnes logées en HLM • des dizaines de milliers de familles qui accèdent à la propriété • 16 milliards d'investissements • 12000 administrateurs bénévoles • 131 000 nouveaux logements sociaux en France, en 2010. • 20% de logements sociaux obligatoires pour toute ville de plus de 3 500 hab.

L’HABITAT SOCIAL

Le Mouvement Hlm souhaite développer l’attractivité du secteur professionnel et mieux faire connaître ses métiers, ouverts, diversifiés et porteurs de sens. 81000 salariés répartis dans plusieurs grandes filières de métiers :

• la maîtrise d’ouvrage • la maintenance et l'entretien du patrimoine • la gestion locative • la gestion de proximité • l’accession sociale et vente Hlm • les activités fonctionnelles: RH, affaires juridiques, achats,

communication, finances, comptabilité, communication • les activités transverses: innovation, R&D, développement durable,

marketing, Sécurité, Qualité • le management

4.000 recrutements par an !

L’HABITAT SOCIAL

Depuis 2003, sous l'égide de l’ANRU initiée par Jean-Louis Borloo, de nombreuses barres ont été démolies, d'autres remodelées. Et de nouvelles constructions, plus ou moins novatrices, sont apparues.

"Il y a des lieux propices à la créativité, comme les terrains en friche où tout est à inventer. A d'autres endroits, malmenés par le passé, l'architecture doit se faire humble et discrète", insiste Hélène Schwoerer, directrice adjointe

L’HABITAT SOCIAL

L’HABITAT SOCIAL

Exemple à Paris : 114 logements ont été créés. Et dans le cadre du développement durable une nouvelle chaufferie pour fournir de l’eau chaude : une structure en bambou grimpe tout le long de l’édifice, chauffé par géothermie et bénéficiant des techniques de pointe d’isolation.

L’HABITAT SOCIAL

Maison Vague de Patrick Nadeau ou terrasses en vis-à-vis élaborées par Stéphane Maupin, de nouveaux modèles de logements sociaux sont inventés.

BAC + 5 Mastère 1 & 2

MANAGER DE L’HABITAT SOCIAL

BAC + 3 BACHERLOR IMMOBILIER

BAC + 2 BTS

PROFESSIONS IMMOBILIERES

L’HABITAT SOCIAL

Ils recrutent à SUPTERTIAIRE en alternance ou en stage sur ces cursus :

"C’est le bon moment pour intégrer le logement social, le secteur évolue vers toujours plus de performance et de proximité avec le client, et dans le même temps, de nombreux salariés partent à la retraite." François Mélin, DRH du Groupe ICF, filiale logement de la SNCF

« Cela reste compliqué d’attirer les jeunes diplômés ingénieurs qui ne connaissent pas ou peu notre secteur. Nous offrons pourtant des parcours intéressants et un environnement de travail innovant", assure Rodolphe Salfati, responsable Emploi et carrières de 3F.