1961-731961-73 1974-801974-80 1981-901981-90

JaponJapon 9,29,2 4,24,2 4,14,1

USAUSA 4,54,5 2,92,9 33

FranceFrance 5,45,4 2,62,6 2,52,5

   1961-731961-73 1974-801974-80 1981-901981-90

JaponJapon 11,911,9 3,53,5 4,54,5

USAUSA 5,65,6 2,52,5 2,42,4

FranceFrance 5,35,3 1,91,9 1,41,4

Croissance Annuelle moyenne du PIB (%)

Croissance Annuelle moyenne de la production industrielle (%)

Des performances économiques Des performances économiques supérieures aux pays occidentaux…supérieures aux pays occidentaux…

Le modèle Japonais Le modèle Japonais de gestionde gestion

Annick BourguignonAnnick Bourguignon

EC04 - Economie et Organisation du travail

Responsable de l’UV: Mr BUNEL Matthieu

BRUCKERT Jean-Lou - DURAND Olivier - GUENOT Anthoni - PERROS Paul - PETITMANGIN Laurent

Automne 2005

I/ Les éléments du modèle

• La gestion de production

• Le contrôle et la comptabilité de gestion

II/ Ce modèle est-il transférable ?

• Un environnement favorable

• Des éléments invariants

• Les problèmes socio-culturels

Le modèle japonais de gestionLe modèle japonais de gestion

Origines

Les deux piliers du système Japonais:

- Autonomation

- JAT : « Acheter, produire et livrer des produits de qualité, en bonne quantité, au bon endroit, au bon moment, au meilleur coût »

Flux tendus / tirés

Flexibilité, Fluidité, réactivité => raccourcissement des délais => satisfaction du client

Moins de stocks, moins de gaspillages => augmentation du profit

Une nouvelle organisation industrielleUne nouvelle organisation industrielle

Objectif : 5 zéros (défauts, stocks, délais, papiers, pannes)

DEMARCHES – METHODES – OUTILSDEMARCHES – METHODES – OUTILS

I/ Les éléments du modèle

• La gestion de production

• Le contrôle et la comptabilité de gestion

II/ Ce modèle est-il transférable ?

• Un environnement favorable

• Des éléments invariants

• Les problèmes socio-culturels

Le modèle japonais de gestionLe modèle japonais de gestion

Le contrôle de gestion japonaisLe contrôle de gestion japonais

Les objectifs du contrôle de gestion Les objectifs du contrôle de gestion japonaisjaponais

Mesure des performancesMesure des performances

Décisions des investissementsDécisions des investissements

ConclusionConclusion

Les objectifs du contrôle de gestion Les objectifs du contrôle de gestion japonaisjaponais

Prix fixé par le marchéPrix fixé par le marché

Satisfaction du clientSatisfaction du client

Target costingTarget costing

Planning et conceptionPlanning et conception

Fixation du coût cibleFixation du coût cible

Réalisation du coût cibleRéalisation du coût cible

Mesure des performancesMesure des performances

Une multitude de critères de mesureUne multitude de critères de mesure

la profitabilitéla profitabilité

croissance du profitcroissance du profit

hausse du CA et des parts de hausse du CA et des parts de marchémarché

réduction des coûts réduction des coûts

Opposition avec l’Occident Opposition avec l’Occident

Décisions des investissementsDécisions des investissements

Primauté du rapport coût/performancePrimauté du rapport coût/performance

Intégration de facteurs liés à la productionIntégration de facteurs liés à la production

ConclusionConclusion

Dépendance aux objectifs de l’entrepriseDépendance aux objectifs de l’entreprise

Stratégies à long termeStratégies à long terme

I/ Les éléments du modèle

• La gestion de production

• Le contrôle et la comptabilité de gestion

II/ Ce modèle est-il transférable ?

• Un environnement favorable

• Des éléments invariants

• Les problèmes socio-culturels

Le modèle japonais de gestionLe modèle japonais de gestion

Un Environnement FavorableUn Environnement Favorable

Rôle de l’ÉtatRôle de l’État

MITI (1949 – 1961) : Ministère de l’Industrie et du MITI (1949 – 1961) : Ministère de l’Industrie et du Commerce ExtérieurCommerce Extérieur

Un Environnement FavorableUn Environnement Favorable

La culture et les traditions JaponaisesLa culture et les traditions Japonaises

Concept du « Concept du « iéié » (maisonnée) » (maisonnée) Suppression du JeSuppression du Je Le sens du DevoirLe sens du Devoir

I/ Les éléments du modèle

• La gestion de production

• Le contrôle et la comptabilité de gestion

II/ Ce modèle est-il transférable ?

• Un environnement favorable

• Des éléments invariants

• Les problèmes socio-culturels

Le modèle japonais de gestionLe modèle japonais de gestion

Le modèle Japonais: une application Le modèle Japonais: une application brillante du 7S.brillante du 7S.

- Définition du 7S - Définition du 7S

- L’exemple Japonais- L’exemple Japonais

Les 7SLes 7S

Le modèle Japonais: une application Le modèle Japonais: une application brillante du 7S.brillante du 7S.

- Définition du 7S - Définition du 7S

- L’exemple Japonais- L’exemple Japonais

I/ Les éléments du modèle

• La gestion de production

• Le contrôle et la comptabilité de gestion

II/ Ce modèle est-il transférable ?

• Un environnement favorable

• Des éléments invariants

• Les problèmes socio-culturels

Le modèle japonais de gestionLe modèle japonais de gestion

Les difficultés du transfert liées à Les difficultés du transfert liées à l’environnement socioculturel:l’environnement socioculturel:

-La perception du temps-La perception du temps

-L’organisation de l’espace socialL’organisation de l’espace social

- Rationalité et humilitéRationalité et humilité

CONCLUSIONCONCLUSION