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DIRECTION GENERALE ADJOINTEStore Planning

ARTHUR 3EXPLORATION05/12/2012

STRICTEMENT CONFIDENTIEL

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SOMMAIRE

1. SYNTHESE PROJET

2. PROJET COMMERCIAL

Performance Projet - KPI Projet commercial par march

Ce document est exclusivement rserv la prparation de propositions qui seront communiqueset discutes le moment venu avec les reprsentants du personnel, conformment la lgislation

3. CAPEX

2

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SOMMAIRE

1. SYNTHESE PROJET




3. CAPEX

3

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Une vritable REINVENTION et RENOVATION de lILOT 2 au cours des 3 dernires annesbase sur => le LUXE, LA MODE, LEXCLUSIVITE et la CLIENTELE INTERNATIONALE

SYNTHESE PROJET

DOUBLER LE CA PH DICI FY19 ATTEINDRE 1,4Mds de CA sur 43 000m de surface de vente

(20,5K/m =>32,9K/m)AMBITION

Arthur 1 SC CAPEX CA avant projet - F08 CA projet - FY13 CA/m - Projet

9 228 38,9M 179M 469M 61,8K

% +290M (+162%) +43K

Arthur 2 SC CAPEX CA avant projet - F11 CA projet - FY14 CA/m - Projet

7028 17,2M 83M 107M 15,2K

% +24M (+29%) +3,5K


Une STRATEGIE GLOBALE dont a dcoul un accroissement du ticket moyen: Arthur 1: PVM actuel: 447 vs 166 en FY08

Arthur 2: PVM actuel: 149 vs 126 en FY10

SOUS PERFORMANCE des ilots 1 & 3

Productivit/m FY13 (K/m) % CA par ilots

Poids CA ilots 1+3 faible

(54% surface -> 27% CA) se dgradant au fil de leau

73% 79% 72%

15% 11% 21%12% 10% 7%

% CA

FY13

% CA

FY19 FDE

% CA

FY19

PROJECT

ilot 3

ilot 1

ilot 2

2016

CONTEXTE

27% 21% 29%CA/m EBI TDAR/m

i lot 2 32,2 5,8i lot 1 8,2 1,1

i lot 3 14,1 2,5

total 20,3 3,5

4

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SYNTHESE PROJET

OFFRE

4 MARCHES RENOVES, qui contribuent la diffrenciation de la Maison Haussmann

HOMME: CRER un LIEU unique, la fois architecturalement et commercialement qui doit devenirICONIQUE et INCONTOURNABLE dans le paysage des grands magasins mondiaux

BEAUTE: CRER la BELLE PARFUMERIE, un espace unique au monde

LINGERIE: CRER un conce t diffrentiant en o timisant le CA/m

STRATEGIE

POSITIONNER le projet HOMME comme la suite logique de la rnovation des espacesACCESSOIRE/LUXE & MODE, en lui redonnant des surfaces supplmentaires et lui faisantbnficier de leffet boulevard Haussmann

RENFORCER ET SOUTENIR lexceptionnelle cration architecturale de lilot 3 en positionnantce btiment comme un lieu de destination des marchs BEAUTE, MAISON et LINGERIE

CIBLER une clientle internationale ayant une forte apptence pour le luxe

=> REVOIR LALLOCATION des surfaces entre les catgories


MAISON: CRER la MAISON dARCHITECTE en optimisant le CA/m

Gain CA* = + 163M (+70%)

Gain MARGE* = +46,9M (+64%)

Gain EBITDAR* = +27M (+76%)

*(ilot 1+ ilot 3) vs FY13

PERFORMANCEPROJET

CAPEX= 66M sur 4 exercices Surfaces : 23 000m capex/m = 2,9K/m(Arthur 1 = 3,6K/m (hors escalators, trmie, ascenseur) - Arthur 2=2,0K/m)

CAPEX Mise niveau standard des 2 ilots= 33M (hors capex scurit/Accessibilit)

INVESTISSEMENTS

CA/m EBITDAR/m CA/m vs FY13 EBITDAR/m vs FY13

i lot 2 50,7 8,6 18,5 2,8

i lot 1 19,7 3,5 11,5 2,4

i lot 3 12,5 1,9 (1,6) (0,6)

total 32,8 5,6 12,5 2,1

PROJET FY19

5

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6/30

Enfant 7

Enfant 6

Maison

Restaurant

Homme 5

995 M

1071 M

447 M

941 M

1337 M

1750 M

1847 M

8

7

6

5

4

Mode Femme

Chaussure Femme

Restaurant6

5

4

Bagage

ETAT ACTUEL - ILOTS


a son

Maison

Maison

Beaut

Lingerie

Homme 2

Homme 3

omme

Homme 1

Homme -1

1111 M

1070 M

1028 M

1230 M

917 M

1831 M

1809 M

1467 M

2040 M

2200 M

3

2

1

0

- 1

Beaut

Homme

Accessoire

o e emme

Mode Femme

Mode Femme

Accessoire Luxe

3

2

1

0

Accessoire Luxe Bain

ILOT 1 ILOT 3ILOT 2

- 1

CONFIDENTIEL 6

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7/30

Homme Sous-Vt

Food

Homme Chaussure

Homme Mode Crative

Restaurant

Maison 5

8

7

6

5

9

Mode Femme

Chaussure Femme

Restaurant6

5

4

ETAT FUTUR - ILOTS

995 M

1071 M

447 M

+DPH 250m

941 M

+Infirm.180m

1337 M

1750 M

1847 M

Actuel Futur

HOMME 7 422 13 022 75%

MAISON / FOOD 7 237 4 694 -35%

BEAUTE 2 907 2 258 -22%

LINGERIE 2 200 917 -58%

BAIN 600 - NA

ACCESSOIRE 7 584 9 337 23%

ENFANT 2 278 - NA

BAGAGES 447 447 0%

TOTAL ilot 1 + 3 30 675 30 675 0%


omme asua wear

Homme Ville / Chemise

Homme Luxe PAP

Hom Luxe Acc.

Maison 2

Maison 3

a son

Beaut 1

Lingerie -1

4

3

2

1

0

- 1

Hom Luxe Ht Horlo

Beaut RdC

Accessoire Acc. Fem / Bagage

o e emme

Mode Femme

Mode Femme

Accessoire Luxe

3

2

1

0

Accessoire Luxe

- 1

ILOT 1 ILOT 3ILOT 2

1111 M

1070 M

1028 M

1230 M

917 M

1831 M

1809 M

1467 M

2040 M

2200 M

7

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SOMMAIRE

1. SYNTHESE PROJET




3. CAPEX

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ILOT

Avant Aprs var # Avant Aprs var # Avant Aprs var # Avant Aprs var # Avant Aprs var # Avant Aprs #

ILOT 1 15 669 15 669 0,0 0% 127,9 302,5 174,6 137% 4 0,8 9 1,1 50,4 124% 8,2 19,3 11,1 137% 2,6 5,8 3,2 124% 38,1% 36,0% -2,1pt

ILOT 3 7 422 7 422 0,0 0% 104,4 92,8 -11,6 -11% 3 2,3 2 8,8 -3,5 -1 1% 1 4,1 1 2,5 -1,6 -11% 4,4 3,9 -0,5 -11% 37,0% 37,1% 0,1pt

PERIMETRE A3 23 091 23 091 0,0 0% 232,2 395,3 163,0 70% 73,1 120,0 46,9 64% 1 0,1 1 7,1 7,1 70 % 3,2 5,2 2 ,0 6 4% 37,6% 36,3% -1,3pt

163,0 46,9

MARCHE

SC CA MARGE CA/m TMN

SC CA MARGE CA/m M/m TMN

M/m

PROJET COMMERCIAL - KPI

CA vs FY13= +163MMarge vs FY13 = +46,9M

TMN= -1,3pt


ACCESSOI RE A3 NA 1 750 1 750 NA NA 28,0 28,0 NA NA 9,3 9,3 NA NA 16,0 1 6,0 NA NA 5,3 5,3 NA NA 39,7% NA

BAGAGES 447 450 3 1% 8,0 11,0 3,0 38% 3,2 4,5 1,2 38% 1 7,8 2 4,4 6,6 37 % 7,2 9,9 2 ,7 3 7% 48,6% 48,6% 0,0pt

BAIN 352 0 -352 -100% 3,2 0,0 -3,2 -100% 1,3 0,0 -1,3 -100% 9,1 NA NA NA 3,6 NA NA NA 47 ,0 % NA NA

HOMME 7 305 13 022 5 7 17 7 8% 104,4 256,8 152,4 146% 3 2,3 7 6,3 44,0 136% 1 4,3 1 9,7 5,4 38 % 4,4 5,9 1 ,4 3 2% 37,0% 35,5% -1,5pt

BEAUTE Ma i so n 3 224 2 258 -966 -30% 41,8 4 5,1 3,3 8% 1 2,6 1 3,8 1,2 9% 1 3,0 2 0,0 7,0 54 % 3,9 6,1 2 ,2 5 6% 36,1% 36,5% 0,4pt

LINGERIE 2 200 917 -1 283 -58% 17,4 8,3 -9 ,1 -5 2% 6,5 3,0 -3,6 -5 5% 7,9 9,0 1,1 14 % 3,0 3,2 0,3 9% 45,0% 43,0% -2,0pt

MAISON 7 285 4 247 -3 038 -42% 44,4 3 9,4 -5 ,0 -1 1% 1 3,0 1 2,1 -0,9 -7% 6,1 9,3 3,2 52 % 1,8 2,8 1 ,1 5 9% 35,0% 36,7% 1,6pt

FOOD NA 447 NA NA NA 6,7 NA NA NA 1,1 NA NA NA 15,0 NA NA NA 2,5 NA NA NA 20,0% NA

ENFANT 2 278 0 -2 278 -100% 13,2 0,0 -13,2 -100% 4,1 0,0 -4,1 -100% 5,8 NA NA NA 1,8 NA NA NA 37 ,5 % NA NATOTAL 23 091 23 091 0,0 0% 232,2 395,3 163,0 70% 73,1 120,0 46,9 64% 1 0,1 1 7,1 7,1 70 % 3,2 5,2 2 ,0 6 4% 37,6% 36,3% -1,3pt

* Avant= vise FY13

9

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SYNTHESE PROJET COMMERCIALUne progression de CA de +163M porte par la croissance de lHomme

Sales contribution by category

Croissance du CA Homme : +152M avec

+78% de surface

dont 2/3 viennent du RDC et N+1 (Accessoires

Luxe Homme/Haute Horlogerie)

Rduction des marchs

Lingerie/Maison:/beaut -42% de surface

Optimisation de la de la productivit/m desmarchs

Bain : rintgration dans lilot 2

Suppression du march de lenfant


% surface +78% iso NA -30% -42% -58%NA -100%

Men Focus sales contribution by segment

-100% iso

% EvolutionCA/m

+34% +37% NA +54% +52% +14%NA -100% -100% +70%

10

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SYNTHESE PROJET COMMERCIAL

Anne cible Projet vs FY13 Gain de surface vs FY13 Gain CA Productivit CA/m

HOMME (luxury brands)RDC Fil de l eau + 260 m (+56%) +15,3M +33%

NEW + 957m +35,9M

N+2 Fil de l eau + 484m (+64%) +13,0M +24%NEW + 224m +10,5M

HOMME (HAUTE HORLOGERIE) + 1 100m (NC) +40M +nc

ILOT

1


BEAUTE - 966m (-30%) +3,3M +54%

MAISON - 3 038m (-42%) -5,0M +52%

LINGERIE - 1 283m (-58%) -9,1M +14%ILO

T3

11

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FOCUS HOMME PAR SEGMENT

SC CA Tx marge Marge CA/m Marge/m SC CA Tx marge Marge CA/m Marge/m SC CA Tx marge Marge CA/m Marge/m

TOTAL HOMME 7 423 104,4 37,1% 32,4 14,1 4,4 13 022 256,8 35,4% 76,1 19,7 5,8 5 599 152,4 -1,6% 43,7 5,7 1,5

HOMME hors Haute

Horlogerie7 333 102,4 37,0% 32,4 14,0 4,4 11 822 214,8 34,9% 62,7 18,2 5,3 4 489 112,4 -2,1% 30,3 4,2 0,9

Accessoire Luxe 800 16,4 35,6% 4,9 20,5 6,1 2 040 65,3 30,8% 16,8 32,0 8,2 1 240 48,9 -4,8% 11,9 11,5 2,1

Haute Horlogerie 90 2,0 39,9% 0,7 22,2 7,8 1 200 42,0 38,0% 13,3 35,0 11,1 1 110 40,0 -1,9% 12,6 12,8 3,3

HOMME PAP+shoes 6 533 86,0 37,3% 26,8 13,2 4,1 8 978 149,5 36,7% 45,9 16,6 5,1 2 445 63,5 -0,6% 19,1 3,5 1,0

PAP luxe 750 12,6 26,1% 2,8 16,8 3,7 1 610 36,2 31,5% 9,5 22,5 5,9 860 23,6 5,4% 6,8 5,7 2,3

VISEE FY13 Anne cible PROJET Var PROJET vs FY13


BENCHMARK

Haute HorlogerieIlot 2 (N+1) CA/m= 140K TMN= 38% (SU= 300sqm)

Accessoires Luxe:Ilot 2 RDC: CA/m = 80K TMN= 24,2%Hors Chanel CA/m = 60,8K TMN= 29,6%

Accessoires 1Accessoires ilot 2 1 CA/m = 15,8K TMN= 44,4%(hors beaut ZI)

au re , , , , , , , , , , , - , , , ,

Chaussure 816 12,4 19,9% 2,1 15,2 2,5 1 100 19,8 20,9% 3,5 18,0 3,1 284 7,4 1,0% 1,4 2,8 0,6

12

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13/30

HOMME - FOCUS RDC & 2me tage - PROJET DINTENTION (FIRST DRAFT)

GAIN DE CA ACCESSOIREGAIN DE CA ACCESSOIRE--LUXE +49MLUXE +49Mdont:dont:Marques inLouis Vuitton +17MHerms +8,0MSaint Laurent +3,2MZegna, Dunhill,Ferragamo, Tods +4,0M

Marques FDEGucci +2,8MPrada +3,4MDior +2,9MDolce & Gabbana +1,7MGROUND FLOORGROUND FLOOR

LuxurLuxur AccessoriesAccessories


GAIN DE CA DESIGNERS LUXE +23MGAIN DE CA DESIGNERS LUXE +23Mdont:dont:Marques inGucci +3,2MTom Ford +2,8MBerluti +2,0MBrioni +2,0M

Marque FDEPrada +3,3MSaint Laurent +2,8MDior +1,7MMoncler +1,3M

22NDND FLOORFLOORLuxuryLuxury DesignersDesigners

13

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The benefits of the remodelling fully offsetthe operating losses and disruptions

incurred by the works after only 2 years(including 17 months of works)

P& L GLOBAL PH

Un P&L global PH impact par Arthur 3

> En valeur: CA :+131,6M; EBITDAR +26,4M vs FDE

Une lgre amlioration des taux de rentabilit: Taux marge = +0.1pt ; Taux Ebitdar : +0.5pt

Prdominance du Poids de Lilot 2

ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL

Sales VAT 127,9 643,4 104,5 875,8 142,9 1 013,6 126,7 1 283,2 308,3 1 013,6 92,8 1 414,6

Net Sales 105,4 556,2 87,6 749,3 118,0 876,3 106,3 1 100,6 258,2 876,3 75,9 1 210,4

Gross Margin 40,6 176,4 32,0 249,0 45,8 271,7 39,1 356,6 92,7 271,7 28,8 393,2

Gross Margin 38,5% 31,7% 36,5% 33,2% 38,8% 31,0% 36,8% 32,4% 35,9% 31,0% 38,0% 32,5%

Costs (23,6) (61,9) (13,5) (98,9) (26,7) (99,3) (15,5) (141,5) (37,6) (99,3) (15,0) (151,9)

FY13 FY19 - FDE FY19 - PROJET


Costs (22,3)% (11,1)% (15,4)% (13,2)% (22,6)% (11,3)% (14,6)% (12,9)% (14,6)% (11,3)% (19,8)% (12,5)%

EBITDAR 17,1 114,5 18,5 150,1 19,1 172,4 23,6 215,2 55,0 172,4 14,1 241,6

EBITDAR Margin 16,2% 20,6% 21,1% 20,0% 16,2% 19,7% 22,2% 19,5% 21,3% 19,7% 18,6% 20,0%

Rents (10,0) (15,0) (8,3) (33,3) (13,4) (20,1) (11,1) (44,6) (13,8) (20,1) (11,1) (44,9)

EBITDA 7,1 99,5 10,3 116,9 5,7 152,3 12,6 170,6 41,2 152,3 3,1 196,6

EBITDA Margin 6,7% 17,9% 11,7% 15,6% 4,8% 17,4% 11,8% 15,5% 16,0% 17,4% 4,1% 16,2%

CA/m 8,2 32,2 14,1 20,3 9,1 50,7 17,1 29,8 19,7 50,7 12,5 32,8

Marge/m 2,6 8,8 4,3 5,8 2,9 13,6 5,3 8,3 5,9 13,6 3,9 9,1

EBITDAR/m 1,1 5,7 2,5 3,5 1,2 8,6 3,2 5,0 3,5 8,6 1,9 5,6

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The benefits of the remodelling fully offsetthe operating losses and disruptions

incurred by the works after only 2 years(including 17 months of works)

P& L GLOBAL PH

ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL ILOT 1 ILOT 2 ILOT 3 TOTAL

Sales VAT 15,0 370,2 22,2 407,5 11,8% 57,5% 21,3% 46,5% 165,3 0,0 -33,9 131,4 115,7% 0,0% -26,8% 10,2%

Net Sales 12,6 320,1 18,7 351,3 11,9% 57,5% 21,3% 46,9% 140,2 0,0 -30,4 109,8 118,8% 0,0% -28,6% 10,0%

Gross Margin 5,2 95,3 7,1 107,6 12,8% 54,0% 22,2% 43,2% 46,8 0,0 -10,2 36,6 102,1% 0,0% -26,2% 10,3%

Gross Margin -

Costs -3,2 -37,4 -2,0 (42,5) 13,4% 60,4% 14,8% 43,0% -10,9 0,0 0,5 (10,4) 40,8% 0,0% -3,1% 7,4%

Costs

EBITDAR 2,1 57,9 5,1 65,0 12,0% 50,6% 27,5% 43,3% 35,9 0,0 -9,5 26,4 187,7% 0,0% -40,1% 12,3%

EBITDAR Margin

Var FY19 Projet vs FDE Var FY19 Projet vs FDEVAR FY19 FDE vs FY13 VAR FY19 FDE vs FY13


Rents -3,4 -5,1 -2,8 (11,3) 34,0% 34,0% 34,0% 34,0% -0,4 0,0 0,0 (0,4) 2,9% 0,0% 0,0% 0,9%

EBITDA -1,3 52,8 2,3 53,7 -19,0% 53,0% 22,3% 46,0% 35,5 0,0 -9,5 26,0 NA NA NA 15,3%EBITDAR Margin

CA/m 1,0 18,5 3,0 9,5 11,8% 57,5% 21,3% 46,5% 10,6 - (4,6) 3,1 115,7% 0,0% -26,8% 10,2%

Marge/m 0,3 4,8 1,0 2,5 12,8% 54,0% 22,2% 43,2% 3,0 - (1,4) 0,8 102,1% 0,0% -26,2% 10,3%

EBITDAR/m 0,1 2,9 0,7 1,5 12,0% 50,6% 27,5% 43,3% 2,3 - (1,3) 0,6 187,7% 0,0% -40,1% 12,3%

Gain FDE FY19 vs FY13 Gain projet FY19 vs FDECA= +37,2M (+16%) +131,4M (+10,2%)Marge= +12,3M (+16,5%) +36,6M (+10,3%)EBITDAR= +7,2M (+20%) +26,4M (+12,3%)

ILOT +1 ilot 3:

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SOMMAIRE

1. SYNTHESE PROJET




3. CAPEX

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Le btiment de lHomme manque de surface pour exprimer les nouveaux segments du march

Les tages sont trop segments et cloisonnent les marques

March PAP homme, march fort potentiel, qui croit plus vite que les autres, tir par le haut degamme

Contexte concurrentiel franais actif (rnovation BM, GL..)

CONSTATS

Le plus beau grand magasin Homme au mondeSTRATEGIE

HOMME - SYNTHSE PROJET


, , ,

Mettre lHomme sur le boulevard Haussmann en symtrique de la Femme Dvelopper la clientle internationale et la clientle locale

Conforter le positionnement mode et rfrent du Printemps

AMBITIONS

Le projet de lhomme repose sur 4 piliers stratgiques cls:

Accessoire Homme Luxe

Haute Horlogerie

Designers luxe

Espace chaussure

MOYENS

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Niv 4 - Casual wear

Niv 5 Contemporary - Denim

Niv 6 - Shoes

Niv 7 Underwear

HOMME SYNTHESE PROJET

The most beautiful shoes floor

The contemporary fashion reference of Paris

From the outdoor to the city casual


Niv 2 Luxury & International designers

Niv 3 Tailoring ShirtsBespoke Upper casual

RDC haut Fine watches - VIP

RDC - Accessories

From formal to modern, from english tailoringto italian sartorial

Referent brands: from luxury to designers

The most currated place for Fine Watches

The unique destination for men accessories

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HOMME - ACCESSOIRES RDC

Stratgie

Marquesphares

Le lieu de destination unique pour lAccessoire masculin

Luxe en priphrie (shop in shop): Louis Vuitton,Herms, Prada, Dior, Gucci

Luxe en central (light personnalisation) Balenciaga,Mulberry, Bottega Veneta, LanvinZegna, Dunhill, Dupont


Concepts

Concept multi mode

Concept multi savoir-faire

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HOMME - HAUTE HORLOGERIE Niv. 1

Stratgie

Marques

Boutiques de 50m: Omega, Rolex, Cartier, Patek,Audemars et Breguet

Boutiques de 35m : Jaeger, Vacheron, IWC, Vuitton,Longines

Des boutiques de 25 15 m pour les autres marques

La destination de la Haute Horlogerie MasculineLe lieu de rendez-vous des Hommes passionns de HauteHorlogerie

Une ambiance moderne (technologie) mettant en avant lesavoir-faire des manufactures et maisons dhorlogerie


p ares

Concepts

Une boutique accessoires pour les passionnsdHorlogerie: livres, coffrets, rotateurs

Une boutique Cigares

Un espace trs masculin

Un artisan Horloger

Un atelier horloger Rolex proximit de la marqueUne surface dExposition pour vnements, avantpremires, atelier

Un VIP Horlogerie

Un Bar esprit club

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HOMME - LUXE / DESIGNERS / ULTRA LUXE Niv. 2

La continuit Prt--Porter des tages de Luxe:

des marques rfrentes du luxe aux designers

Ultra Luxe: Berluti, Brioni, Tom Ford

Luxe: Prada, Dior, Saint Laurent Paris, Gucci, Dolce &Gabbana, Moncler

Stratgie

Marques


Concepts

Designers: Lanvin, Dries Van Noten, Jil Sander,Balenciaga, Comme Des Garons, Givenchy

Multi designers incarnEspace VIP

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HOMME - VILLE / CASUAL WEAR / MODE CRATIVE Niv. 3 4 5

Univers de casual: de loutdoor lurbain

Une destination Un lieu La rfrence Mode de Paris Mode Crative

Urban Contemporary:

Authentique

Ville

Designers

Denim

Denim Bar de Mode (500m) - T-Shirt Bar

Sneakers et Accessoires de rfrence / du moment

Mode CrativeUrban

ContemporaryDesigners -

Jeaners

5e tage

4e tage


Le nouveau dressing Ville: du plus formel au plus moderne , dutailoring anglais au sartorial italien

Ville Upper Casual

Concept: Sur-Mesure Personnalisation Upper Casual

Espace Chemise

VilleChemise

Personnalisation

Casual wear outdoor Casual wear Urbain

Concept: Maille

Casual wear

Chemise Cravate

3e tage

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HOMME - CHAUSSURE Niv. 6

Mar ues

Le plus bel espace chaussure du monde

Qualit Elgance Savoir-FaireStratgie

Luxe

Chausseurs Marques

Weston, Tods, Berluti,

Bally, John Lobb,

Ferragamo, Churchs,

Fenestrier

Prada, Gucci, Dior


phares

ConceptsArtisan cordonnier

Personnalisation

Ville

Designers

Urban

en, esc ung,

Crockett & Jones

Hugo Boss, Kenzo,

Paul Smith

Pierre HardyLanvin, Balenciaga,

Martin Margiela

Grenson, Trickers,

Barker

Opening Ceremony,

Common Project, Ami

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La Belle Parfumerie Haussmann devient Unique au monde, fer de lance de la diffrenciation enFrance et linternational.

Elle doit attirer a terme 50% dtrangers (Bench : Sephora Champs Elyses)

Accroitre la productivit de 50%

AMBITION

BEAUTE SYNTHESE PROJET - LA BELLE PARFUMERIE -

La Belle Parfumerie est une Marque et Haussmann son Flagship International Elle redfinit le Luxe du march de la Beaut, et recre la valeur ajoute Grand Magasin (dans un

march Franais discount et in march international soin et Make Up)

Elle parle du Parfum ,cur de son histoire, comme personne ne la jamais fait

Le RDC de la Belle Parfumerie est cohrent avec les autres RDC (Luxe, Homme/Femme)

STRATEGIE

LA BELLEPARFUMERIE


Russir un espace moderne, exclusif, luxueux et innovant

Crer la surprise ; ddier le RDC aux parfums dexception vs 1er aux marques classiques

Russir des signature Space uniques et dune qualit extrme (Scent Room)

Crer des boutiques de Marque au 1er, ddis au Maquillage et au soin Rinventer lanimation autour du parfum

Crer un magasin en transparence et des vitrines animes

MOYENS

RDC: Le plus incroyable espace de parfums au monde (exclusivit, unicit)1er tage: un espace exceptionnel ddi tous les univers de la beaut

OFFRE

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BEAUTE - Un Concept Beaut Unique au monde Niv. RdC 1er

Une destination Unique de Parfum Un lieu dexception La parfumerie dexception au RDC

Les Maisons Dior et Chanel en Maisons sur 2 tages le RDC ddi auxExclusifs

Hermes Guerlain Lutens Frederic Malle et tous les parfumeurs

Les Espaces :

Les Salons Exclusifs : 200m 7/8 marques (25/30m) Hermes, MalleLa Scent Room : 200 m Picking de 30 50 marques - 1 salon et 1 espaceanimation pour mises en avant

La Boutique Parfum : 200m2 - Toutes les marques de la Parfumerie Gnrale

Les Parfumeurs : 200m de 10 20m le long des vitrines (Goutal, Acqua)

LA PLUS BELLEPARFUMERIE DU

MONDE

RDC


LES BOUTIQUESDE SOIN ET MAKE

UP

1er tage Un univers complet de Beaut : Soin, Make Up, Before Party Toutes les marques actuelles en stand au rdc except Givenchy, Biotherm et

lOccitane (sorties)

Entre de Crme de la Mer

Le 1er Make Up sur mesure avec Terry de Gunzburg

Les Espaces : Les 1eres boutiques de beaut pour les Grandes Marques Triaxes

Le Make Up : 250m marques (Boutiques, Central, Concept Printemps)

Le Soin : 250m, 8 marques (Boutiques, corners en mural, Concept Printemps)

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CRER la MAISON DARCHITECTE UNIQUE au monde, cohrente avec le positionnement MLBdu Printemps

Larchitecte devient un star, le rfrent du march Maison

Augmenter la productivit de 50%

AMBITION

MAISON SYNTHESE PROJET

REALLOUER les espaces aux catgories les plus importantes

- La Rception contemporaine

- La cuisine

- La chambre

STRATEGIE

LA MAISONDARCHITECTE

Slection de marques uniques et exclusives et de produits, lessentiel de


REAFFIRMER le leadership Printemps Maison en devenant la rfrence unique etincontournable grce une exprience shopping renouvele et unique

Rinventer la segmentation : segmentation par lieu de vie

LIER symboliquement les tages 2 & 3 pour crer un univers architectural unique: la rceptioncontemporaine. : 1 ESPACE SUR 2 NIVEAUX

MOYENS

Chaque tage devient une destination incontournable et rfrent de sa catgorie

Un style et un esprit dlibrment contemporains

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MAISON - LE CONCEPT : UNE VERITABLE MAISON DARCHITECTE

4ieme tageLe Cookshop

5ieme tageBedroom

La rfrence de la chambre cocoon Un flagship marque propre visionnaire et ultra contemporainctoie un select des plus belles marques de linge de lit,

de couettes douillettes et de senteurs.Le plus de ltage : le flagship marque propre, exclusif, indit

LE PRINTEMPS REINVENTE LE BIEN ETRE COCOON DE LA CHAMBRE

La rfrence de la Cuisine contemporaine Franaise

Cuisine Haute Gastronomie et conviviale (concept cuisine).Le plus de ltage : lcole de cuisine (Lenotre ou autre)

La rfrence du quotidien chic : simple, contemporain, efficaceSelect de belle vaisselle simple, de beaux verres,

Le plus de ltage : la white Room (vaisselle blanche)

LE PRINTEMPS REINVENTE LE QUOTIDIEN CHIC ET CONVIVIAL


2ieme tageLe Lounge

Savoir Faire

3ieme tageLe Lounge

Casual Chic

La rfrence du Lounge Savoir Faire / Artisanat dart Le Must du luxe contemporain : un Mix and Match trs juste ,

Un select clectique de marques et objets au savoir faire unique :trs beau mobilier, pices de luxe, trs beaux objets de dcoration.

Une ambiance feutre et rchauffe par une candle room.Le plus de ltage : un architecte Expert Vente

LE PRINTEMPS REINVENTE LA RECEPTION CONTEMPORAINE

La rfrence du Lounge Casual ChicLe Printemps rinvente un nouveau luxe :

dcomplex, accessible, ultra contemporain.Un Mix and Match trs juste de produits rservs aux Icones

addicts mais aussi de marques volontairement moins institutionnelles.Mobilier contemporain, beaux objets, belle vaisselle la simplicit ultime.

LE PRINTEMPS REINVENTE LE CASUAL LUXURY

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SOMMAIRE

1. SYNTHESE PROJET




3. CAPEX

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CAPEX REPARTITION PAR EXERCICE FISCAL

SECTEURS PRODUITS

M PRIX / M COUTS en K FY13 FY14 FY15 FY16 FY17

FOOD / EPICERIE 447 2 000 894 100 794

BAIN (6me Mode) 494 500 247 247

LINGERIE 917 2 000 1 834 100 1 734

MAISON 4 247 1 500 6 371 700 1 500 2 085 2 086

ACC FEMME AGRANDISSMENT / N-1 2 200 3 000 6 600 500 5 000 1 100HOMME LUXE ACC / RdC et 1er tage 3 507 3 000 10 521 1 000 2 630 6 891

HOMME PAP 9 044 2 500 22 610 2 000 3 886 8 362 8 362

BEAUTE 2 258 2 500 5 645 1 000 4 645

MOUV PRODUITS MOBILIERS STOCKAGE 23 114 30 693 693

ALEAS 5,5% 3 200 800 800 800 800

SOUS TOTAL 23 114 2 536 58 615

ESTIMATION DECOUPAGE FY


PROJET BACK OFFICE / FULL SPACE* 800 600 100 100 A calculer

MODIFICATION ESCALATORS + TREMIE 4 000 3 000 1 000RISQUE AMIANTE 10 000 2 000 300 400 650 650

CDD/AMO (Assistances) 800 200 200 200 100 100

TOTAL 66 215 1 800 17 611 21 815 12 891 12 098

Niveau Standard Luxe: HOMME, BEAUTE, et Niveau Arthur 2: LINGERIE, FOOD, MAISON. les cots intgrent les honoraires, la coque, l'agencement, merch

Niveau Refresh: BAIN. Les cots intgrent la circulation, le renfort d'clairage, adaptation des meubles

Les rfrences cots/m sont Arthur 1 et Arthur 2

* Le Projet Back Office comprend: infirmerie, dplacement DPH, bureaux, locaux sociaux, vestiaires + quipement de certaines rserves en full space

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CAPEX PAR ETAGE FDE (mise niveau standard)

DECOUPAGE BUDGETAIRE ARTHUR 3

DAIM le 26/11/2012 SANS SWITCH

SECTEURS PRODUITS TYPE DES TRAVAUX

Ilot 1 M PRIX / M COUTS en K

Niveau -1 LINGERIE COQUE A REFAIRE / REBUILT 2 200 2 000 4 400

Niveau 0 BEAUTE REFRESH 2 040 500 1 020Niveau +1 BEAUTE / BAIN REFRESH 1 467 500 734

Niveau +2 MAISON LUXE COQUE A REFAIRE / REBUILT 1 809 2 000 3 618

Niveau +3 MAISON CUISINE COQUE A REFAIRE / REBUILT 1 831 2 000 3 662

Niveau +4 MAISON CHAMBRE COQUE A REFAIRE / REBUILT 1 847 2 000 3 694

Niveau +5 MAISON CUISINE REFRESH 1 750 500 875

ESTIMATION


Niveau +6 ENFANT REFRESH 1 337 500 669

Niveau +7 ENFANT REFRESH 941 500 471Niveau +8 BAGAGE REFRESH 447 500 224

SOUS TOTAL 14 281 1 356 19 365

Ilot 1 M PRIX / M COUTS en K

Niveau -1 HOMME SOUS VET COQUE A REFAIRE / REBUILT 917 2 500 2 293

Niveau 0 HOMME LUXE REFRESH 550 500 275

Niveau 0 HOMME ACCESSOIRE REFRESH 680 3 000 2 040

Niveau +1 HOMME CASUAL REFRESH 1 028 2 500 2 570Niveau +2 HOMME LUXE COQUE A REFAIRE / REBUILT 1 070 500 535

Niveau +3 HOMME SPORTSWEAR COQUE A REFAIRE / REBUILT 1 111 2 500 2 778

Niveau +4 HOMME VILLE COQUE A REFAIRE / REBUILT 1 071 2 500 2 678

Niveau +5 HOMME CHAUSSURE REFRESH 995 500 498

SOUS TOTAL 19 637 696 13 665

TOTAL 33 030

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Documents

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