Assemblée GénéraleExtraordinaire

Mardi 25 mai 2010

FONDS SOCIAL EUROPEEN

Renouvelables en 2013 Astrid Baud Roche – Présidente Marjorie Buffet – Secrétaire

Deux postes à renouveler

Renouvelables en 2016 Laurent Grabkowiak – Vise-Présidente Pierre Genon – Trésorier

Assemblée Générale

Mardi 25 mai 2010

FONDS SOCIAL EUROPEEN

Le travail des bénévoles dans les chantiers d’insertion

Un constat peu motivant pour les bénévoles

Comment promouvoir le bénévolat?

« Simplement pouvoir encore avoir la sensation du plaisir de donner »

Rapport Moral

Joël CIRON – Responsable Technique

Pascale NEBOUT – Assistante Chef d’équipe

Nicole VILLEMOT – Chargée d’Insertion Professionnelle

Les nouveaux permanents

Les chantiers La coordination d’un parcours d’insertion

L’accompagnement des salariés sur les chantiers d’insertion, c’est l’affaire de tous les permanents, avec au premier plan quatre métiers :

Le chef d’équipe, l’accompagnatrice socio professionnelle, la psychologue, le directeur

Conclusion

Introduction

DispositifDispositif

de luttede lutte

contrecontre

l’exclusiol’exclusionn

Sortir Sortir de de

l’isolemel’isolementnt

InsertionInsertion

ProfessionnProfessionnelleelle

InsertionInsertion

SocialeSociale

TremplinTremplinvers vers

l’entreprisel’entreprise

Les Chantiers

Le déroulement

Quelques chiffres : 69 personnes ont été reçues en entretien en

2009, pour un total de 106 entretiens, soit sensiblement le même nombre qu’en 2008.

20 personnes - soit un total de 615h - ont bénéficié de la mesure EMTPR et 10 ont intégré un chantier par la suite.

Ainsi, 22 personnes ont été recrutées en 2009.

Le livret d’accueil :

- Règlement intérieur

- Fiches administratives- Modalités d’accompagnement et de formation- Attestation de compétences

Année 2009

0%10%20%30%40%50%60%

dépe

ndan

ce

Santé

Loge

men

t

Pb co

mpo

rtem

ent

Situation à l'entrée en 2009 en %

DELD; 9%

Suivi MissionLocale; 21%

Autre; 13%

AllocatairesRSA; 57%

Niveau de formation des bénéficiaires en 2009

Niveau V Bis 13%

Niveau III - II- I 5%

Niveau IV 9%

Niveau V 30%

Niveau VI 43%

Situation à l’entrée en

2009

Les problématiques

1. Sur le chantier : le chef d’équipe

2. Les formations institutionnelles - Sauveteur Secouriste au Travail

- Gestes et Postures- Utilisation en sécurité d’engins à

moteur 3. Les formations transversales

- Compétences clés - Code renforcé

Quelques donnéesquantitative

s

REPARTITION DES FORMATIONS EN HEURES 2009

696

269 259

81 59,5

872,5

0

200

400

600

800

1000

Savoir debase

(30/10/08 -28/05/09)

Autres(Projet ASCA)

Utilisation Machines à Moteur

SST code de laroute renforcé

Gestes et Postures

Evolution des heures de formation 2008 / 2009

0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%

10%11%12%13%14%15%16%17%18%19%

Janvier Mars Mai Juillet Septembre Novembre

% de formation en 2009 % de formation en 2008

La fréquence

- 1 mois après le début du contrat- 1 mois avant chaque fin de contrat- en fonction du besoin, plus

fréquemment

Les personnes concernées

Les objectifs

La formation des chefs d’équipe

La formation des salariés sur les chantiers

La recherche du jury

Quelques chiffres

11 positionnements 8 validations

1. L’accompagnement social, c’est :

- Accès au logement- Accompagnement budgétaire - Santé - Orientation vers la MDPH - Suivi judiciaire - La mobilité 

2. L’accompagnement Professionnel- Autres orientation- Visites Entreprises- Atelier Recherche d’Emploi- EMT / Période d’immersion- L’intérim d’insertion- L’accompagnement et l’accès à la

formation- Le suivi dans l’emploi

L’intervention du psychologue se décline en trois axes principaux :

Un accompagnement psychologique des salariés

Un soutien à l’équipe d’encadrement : accompagnatrice socioprofessionnelle et chefs d’équipe

Un travail de partenariat avec les professionnels de la santé et de la santé mentale

L’accompagnement psychologique des

salariés

Le soutien à l’équipe des permanents

Le développement du travail partenarial 

Quelques données quantitatives

59% bénéficient d’un suivi régulier 31% n’ont pas de suivis pour cause de refus

10% ont interrompu leur suivi.

Nombres d’entretien au cours de l’année 2009 tout confondu (Premier entretien systématique, entretiens réguliers et ponctuels) : 220 entretiens

Balade théatralisée aux Allinges

La sortie raquette

C’est un souffle nouveau dans un quotidien collé aux préoccupations

d’une réalité précaire.

Le champ des possibles s’ouvre sur d’autres horizons.

Les sorties

Répartition des sorties 2009CDI4%

CDD - 6 mois 9%

Intérim 9%

CDD + 6 mois 4%autre22%

Formation + 6 mois 4%

Orientation soins 9%chômage

39%

Conclusion

Objectif 2010 :

-professionnaliser, former et développer de nouvelles compétences des salariés sur chantiers

-faire évoluer les pratiques du personnel permanent afin d’assurer un meilleur suivi des salariés

-s’adapter aux difficultés sociales des salariés en contrats aidés

- proposer des actions collectives en mutualisant les moyens entres les structures SIAE sur le territoire

Au niveau de l’activité et de l’insertion

Rapport financier

Projets 2010

Création d’un nouveau chantier éventuel

Début de la mise en place convention collective spécifique aux ACI (obligation pour 2013)

Inauguration des nouveaux locaux du siège social de l’association.