Atelier 5 : Emergence de projets innovants€¦ · Atelier 2 Transformation alimentaire : facteurs clefs de succès et interaction avec les PAT Atelier 3 Gouvernance territoriale

BLEZAT Consulting | 18 rue Pasteur 69007 Lyon France Tél : 04 78 69 84 69 |[email protected]

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Atelier 5 :

Emergence de projets

innovants

16 octobre 2019

Contacts : Thomas LEFEBVRE

www.reseaurural.fr

https://www.reseaurural.fr/region/ile-de-france

Vos questionnements

Comment résoudre l'équation "peu de temps/gestion des dossiers en cours" et "intérêt de faire émerger les projets"?

Quel positionnement entre des initiatives "à porter" par votre organisation et celles à "faire" émerger?

Comment faire émerger ces projets : établir un réseau, réaliser des études préalable, mettre en lien les acteurs…?

Atelier 5 : Emergence de projets innovants

Objectifs de l’atelier

Comprendre la notion d'innovation territoriale

Définir et valoriser le métier d'animateur et de gestionnaire

Partager les expériences pour l'émergence de projets et les leviers des animateurs de territoire


Le programme de la demi-journée

30 min

45min

14h – 14h30 – Innovation territoriale - Définition de la notion d’innovation dans les projets de territoire - Thomas LEFEBVRE

14h30 - 15h15 – Le métier d’animateur de territoire Définition du métier d’animateur agri-urbain – présentation de Jean-Xavier SAINT GUILY (Bergerie nationale)

15h15 - 16h15 - Partage d'expérience sur l'émergence de projet dans les territoires • Retour d’expérience – Christel Stacchetti • Exemple de projet – Claire FARACO • Formalisation des outils d’émergence de projet


16h45 - 17h - Echanges les thématiques 2020 du Réseau Rural

16h15 - 16h45 - Actualité des territoires

1 h

30 min

15min


Calendrier des ateliers

Jan. Fév.

COPIL – 18 décembre Plan d’action

Mise en place de l’animation courante

Lancement des ateliers thématiques élargies

Juil.

Atelier 1 Auto-évaluation

2019 Nov. Déc. Mars Avr. Mai Juin Août Sept. Oct. Nov.

Réunion de démarrage 6 novembre

2018

Lancement des ateliers thématiques

Atelier 2 Transformation alimentaire : facteurs clefs de succès et

interaction avec les PAT Atelier 3

Gouvernance territoriale et ingénierie financière

Atelier 4 Restauration collective et approvisionnement local

Atelier 5 Emergence de projets

innovants

Animation courante

Thématique 1 : Animation et gouvernance des territoires Accompagner les territoires et apporter une vision d’ensemble des territoires

Thématique 2 : Relocalisation de l’alimentation Favoriser les échanges régionaux et renforcer l’accompagnement des porteurs de projet


Déc.

De l’innovation à l’innovation territoriale

Innovation territoriale


https://www.youtube.com/watch?time_continue=128&v=srFlMafuEo8 Cap Rural, associé au CIEDEL (Centre International d’Études pour le Développement Local), produit et diffuse des vidéos sur l'innovation sociale et territoriale.

Fondamentaux

https://www.youtube.com/watch?time_continue=128&v=srFlMafuEo8



Innovation

L’innovation peut être un objet, une organisation, une disposition juridique, un projet

C’est quelque chose de nouveau

L’innovation diffuse dans un territoire, un secteur et modifie les manières de faire.

Exemple : AgriLocal – Mise en lien entre agriculteurs et acheteur de restaurants collectifs

Innovation sociale : améliore la vie des individus et leurs relations. Exemple : Jardins partagés

Innovation territoriale : entraine une transformation sociale positive du territoire. Exemple : Vélo et voiture en libre service / partagé


Comprendre, repérer et accompagner l’innovation sociale et territoriale,

Mylène Thou, Pascale Vincent, 2018

L’innovation est l’introduction de quelque chose de nouveau dans un contexte donné, qui va se répandre et induire du changement dans les pratiques et les normes sociales

(manière de faire, de voir et de penser d’une société). Comprendre, repérer et accompagner l'innovation sociale et territoriale, Mylène THOU et Pascale

VINCENT, 2018

Innovation

L’innovation est souvent confondue avec les notions de :

«modernité», «technologie» : Peut être technologique mais pas seulement.

- logiciels Open Sources

«mode» : l’innovation est un état transitoire vers le changement

«nouveauté» : ce peut être la recomposition de plusieurs éléments existants.

Exemple : La vente en ligne de produits fermiers

«invention» : L’innovation est une invention qui s’est répandue. Peu d’inventions deviennent des innovations


Innovation

L’innovation permet l’évolution des pratiques. Elle est donc vouée à être obsolète. Elle est valable dans un territoire et à une époque donnée.

Exemple de de l’évolution du concept de conciergerie : conciergerie d’immeuble (XVIIe siècle), conciergerie d’entreprise, conciergerie de quartier, conciergerie rural

Comment identifier une innovation :

Est-ce quelque chose de nouveau?

Si le projet est en cours de développement, se diffuse-t-il?

Le projet a-t-il entrainé un changement de pratiques, et de normes sociales et culturelles?

Est-ce que cela améliore la vie quotidienne des individus et des collectifs et leurs relations? Innovation sociale?

Est-ce que c’est centré sur un ou plusieurs territoires? Innovation territoriale?


ENERTERRE

Région Normandie, territoire du Parc Naturel Régional des marais du Cotentin et du Bessin à cheval sur 3 GAL

Le projet

Une solution d'entraide et d'accompagnement à la réhabilitation de leur logement dans le cadre de chantiers participatifs encadrés par des professionnels

Pour répondre à plusieurs défis :

– Amélioration thermique des logements,

– Valorisation du patrimoine bâti,

– Organisation de chantiers solidaires,

– Création d’emplois locaux,

– Création de lien social,

– Création d’un dispositif alternatif basé sur l’entraide et les éco matériaux

L’innovation sociale au cœur du projet

Mobilisation sociale,

Acquisition de compétences techniques pour les bénévoles

Des réponses à des problèmes pour lesquels il n’existait pas encore de solutions

Démarche de diffusion et essaimage à l’échelle européenne


CONTACT Association ENERTERRE

Pavillon des Énergies - 2 rue Fernand de

Magellan 50620 Le Dézert

02 33 74 79 31 [email protected]

https://www.helloasso.com/associations/ass

ociation-enerterre

mailto:[email protected]

https://www.helloasso.com/associations/association-enerterre




ECLAT

Le projet

ECLAT : Expérimenter avec des Collectifs Locaux une Agroécologie Territoriale

Expérimenter la contractualisation, la mise en œuvre et la gestion par une organisation collective territoriale pour une transition agro écologique.

Accompagnement et suivi d’expérimentation sur 5 territoires - groupe d’agriculteur et multi acteurs

Mise en réseau et capitalisation sur des collectifs locaux pour une transitions agro-écologiques.

Caractère innovant

Gouvernance du projet Eclat pluri-acteurs

Projets locaux territorial multi-acteurs

Transition agro-écologique

http://www.cuma.fr/sites/default/files/journal_n1_eclat.pdf


Partenaires: FNCUMA, Réseau CIVAM, TRAME, ADEAR, France Nature Environnement, FADEAR

5 lauréats

• GDA (Ardennes)

• ADAR CIVAM (Indre)

• GRAPEA CIVAM (Vendée)

• Cuma lot environnement (Lot)

• ADDEAR (Loire)












Les leviers pour innover dans un territoire


https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=5Gt4lgu0twE Cap Rural, associé au CIEDEL (Centre International d’Études pour le Développement Local), produit et diffuse des vidéos sur l'innovation sociale et territoriale.

Le processus d’innovation

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=5Gt4lgu0twE



Les leviers pour innover dans un territoire


https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=5Gt4lgu0twE Cap Rural, associé au CIEDEL (Centre International d’Études pour le Développement Local), produit et diffuse une première vidéo sur les fondamentaux de l'innovation dans le développement local.

Le processus d’innovation

ETAPES CLES DU PROECESSUS D’INNOCATION

o INVENTER o CONCEVOIR ET EXPÉRIMENTER

o FAVORISER L’APPROPRIATION

o PROMOUVOIR ET DIFFUSER

o NORMER ET INSTITUTIONNALISER



Les leviers pour innover dans un territoire CGET 2015

Levier n°1 : un bon équilibre entre un capital social fort et la capacité à le renouveler par l’arrivée de nouvelles personnes venant de l’extérieur

Levier n°2 : l’appui sur des « catalyseurs de l’innovation » pour identifier les idées latentes, révéler un potentiel, mettre en réseau les acteurs pertinents et accompagner les « pionniers »

Levier n°3 : la capacité d’un territoire à définir une stratégie fédératrice de long terme permettant d’ancrer la dynamique d’innovation dans la durée.

Levier n°4 : la capacité à développer en interne et/ou à

mobiliser en externe les compétences en ingénierie nécessaires au développement des projets.

Levier n°5 : les partenariats stratégiques avec des acteurs extérieurs au territoire et la coopération avec d’autres territoires.

Atelier 5 : Emergence de projets innovants https://www.cget.gouv.fr/sites/cget.gouv.fr/files/atoms/fil

es/en-bref-05-cget-09-2015.pdf

Levier n°6 : l’ambition d’être un territoire référent, incitant à se connecter tout de suite avec les réseaux nationaux pertinents

Levier n°7 : l’accès à des retours d’expérience et des échanges, avec des territoires confrontés à des enjeux communs.

Levier n°8 : l’existence de dispositifs et d’une culture

favorisant l’expérimentation et le droit à l’erreur.

Levier n°9 : l’existence de modes d’organisation collectifs favorisant l’alignement des intérêts, l’action et la mobilisation effective des acteurs locaux.

Levier n°10 : la mise en place d’une stratégie de communication mobilisant les acteurs au sein du territoire et contribuant à la visibilité du projet

https://www.cget.gouv.fr/sites/cget.gouv.fr/files/atoms/files/en-bref-05-cget-09-2015.pdf












Les leviers pour innover dans un territoire CGET 2015

Levier n°1 : un bon équilibre entre un capital social fort et la capacité à le renouveler par l’arrivée de nouvelles personnes venant de l’extérieur

Levier n°2 : l’appui sur des « catalyseurs de l’innovation » pour identifier les idées latentes, révéler un potentiel, mettre en réseau les acteurs pertinents et accompagner les « pionniers »

Levier n°3 : la capacité d’un territoire à définir une stratégie fédératrice de long terme permettant d’ancrer la dynamique d’innovation dans la durée.

Levier n°4 : la capacité à développer en interne et/ou à

mobiliser en externe les compétences en ingénierie nécessaires au développement des projets.

Levier n°5 : les partenariats stratégiques avec des acteurs extérieurs au territoire et la coopération avec d’autres territoires.

Atelier 5 : Emergence de projets innovants https://www.cget.gouv.fr/sites/cget.gouv.fr/files/atoms/fil

es/en-bref-05-cget-09-2015.pdf

Levier n°6 : l’ambition d’être un territoire référent, incitant à se connecter tout de suite avec les réseaux nationaux pertinents

Levier n°7 : l’accès à des retours d’expérience et des échanges, avec des territoires confrontés à des enjeux communs.

Levier n°8 : l’existence de dispositifs et d’une culture

favorisant l’expérimentation et le droit à l’erreur.

Levier n°9 : l’existence de modes d’organisation collectifs favorisant l’alignement des intérêts, l’action et la mobilisation effective des acteurs locaux.

Levier n°10 : la mise en place d’une stratégie de communication mobilisant les acteurs au sein du territoire et contribuant à la visibilité du projet

ACCOMPAGNER L’INNOVATION TERRITORIALE o Médiation et interface entre les inventeurs, les institutionnels, et veiller à l’intérêt

général du projet

o Accompagner chaque innovation : expérimentation, diffusion, renforcer les capacités des innovateurs

o Participer à la diffusion de l’innovation sur le territoire













Financement

Atelier 5 : Emergence de projets innovants 18

https://www.mindomo.com/fr/mindmap/outil-identifier-les-principales-sources-de-financements-de-linnovation-7441a25f6a715f5e1bd547be3b0b6d54






















30 min

45min







1 h

30 min

15min

Le métier d’animateur

Jean-Xavier SAINT-GUILY – Bergerie Nationale - AGRIGE


30 min

45min







1 h

30 min

15min

Retour d’expérience : Christel STACCHETTI 16 ans d’animation du Triangle Vert

• Retour chronologique sur l'évolution du territoire et du poste d’animateur

• Quel rôle de l’animateur et du Triangle Vert dans l’émergence de

projet ?

• Quels enseignements sur le métier d’animateur de territoire

Retour d’expérience : Claire FARACO GAL Sud Seine-et-Marne

Ma cantine en circuit court

Le projet

Favoriser l’approvisionnement des cantines scolaires en produits locaux et bio, en accompagnant les communes pour la création de partenariats avec les producteurs, le restaurant scolaire, l'équipe pédagogique et les parents d’élèves.

Les étapes pour l’émergence du projet

Phase test à Ecuelles 2017-2018

Rapprochement entre AMAP IDF et GAL SUD 77

Phase d'essaimage sur le territoire du GAL Sud 77 : publication d’un AMI en septembre 2018 / accompagnement: oct. 2018 à juil. 2019

Partenaires :

Réseau AMAP Île-de-France, ADEME, GAL SUD 77


Lien vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=lqP6MbiMhrs

https://www.youtube.com/watch?v=lqP6MbiMhrs




Emergence de projet

ENERTERRE

Région Normandie, territoire du Parc Naturel Régional des marais du Cotentin et du Bessin à cheval sur 3 GAL

Les étapes du projet

2012 : Constat par le PNR de la lacune des dispositifs pour la réhabilitation du patrimoine.

2012 : Portage du dispositif Enerterre en interne en solicitant toute l’ingénierie (gestion de projet, gestion financière)

– Financement par le biais de fondation (Abbé Pierre, fondation de France, dispositif LEADER des 3 GALs).

2013 : Création de l’association – prise d’indépendance pour une autonomisation du dispositif.

2017 : Projet européen Helps, pour l’essaimage du projet :

– Création livrable pour accompagner la création de projet similaire sur d’autres territoire.


CONTACT Association ENERTERRE

Pavillon des Énergies - 2 rue Fernand de

Magellan 50620 Le Dézert

02 33 74 79 31 [email protected]

https://www.helloasso.com/associations/ass

ociation-enerterre

mailto:[email protected]





ECLAT

Les étapes du projet

Plusieurs projets antérieurs (2014 – 2018): Projet Collagro : favoriser l'autonomie des collectifs d'acteurs du territoire et des groupes d'agriculteurs, engagés dans une réflexion sur la transition agro-écologique.

En savoir plus sur le diuspositif Mobilisation Collective pour le Développement Rural (MCDR) : https://www.reseaurural.fr/appel-projets-mcdr-2018

Décembre 2018 - Lancement du projet ECLAT : avec les 7 réseaux partenaires

Mars 2019 - Sélection des 5 territoires pilotes lauréats par un AAP

En cours : Travail sur la structuration des territoires pilotes pour un projet multi acteurs collectif.


Partenaires: FNCUMA, Réseau CIVAM, TRAME, ADEAR, France Nature Environnement, FADEAR

5 lauréats

• GDA (Ardennes)

• ADAR CIVAM (Indre)

• GRAPEA CIVAM (Vendée)

• Cuma lot environnement (Lot)

• ADDEAR (Loire)

https://www.reseaurural.fr/appel-projets-mcdr-2018













Phases de l’émergence de projet :

Quels leviers pour les animateurs de territoire?


Emergence

Identification d’un besoin

Développement du concept

Faisabilité et montage

Démarrage du projet

Mise en œuvre

Avoir l’idée ou l’identifier

Commande ou

réalisation d’étude

diagnostic

Connaissance fine du territoire Recenser les acteurs et

leurs besoins, avoir participer au

diagnostic, connaitre l’actualité du territoire

Coopération entre territoires

Veille « projets innovants et inspirants »

Identifier des retours d’expériences et les

diffuser

Appel à manifestation d’intérêt (AMI)

Animation de réseau et

mobilisation des acteurs

Connaissance des acteurs et des projets, organisation de

groupe de travail thématique

Mise en lien d’acteurs Rencontres formelles : COPIL,

réunions… Rencontres informelles :

Tour de plaine, événements…

Rencontre individuelle de porteur de projet

Suivi de projet

Expertise technique

Aide à la stratégie de mobilisation de

financement Expertise en ingénierie

financière - Veille « outils financiers »

Financement (LEADER ou interne)

Actualité des territoires

Plaine de Versailles - T. LEFEBVRE Sud 77 – Bio Paysan – T. LEFEBVRE

Les prochaines étapes

Atelier thématique / Groupe de travail

thématique • Atelier thématique, avec ouverture partielle - (3 par an)

o Participants : GAL, TAU et ponctuellement d’autres territoires (Natura 2000, PAEC)

• Groupe de travail "développement rural" - Rencontre des acteurs (2 par an - 1 tous les 6 mois novembre 2019, mai 2020, novembre 2020)

o Participants : 30 personnes : territoires organisés (TAU et GAL), communauté d’agglomération, départements, Région, IAU, Agence de l'eau, pôle Abiosol, Chambre d’agriculture, recherche, GIEE…

o Thématiques envisagées :

– Temps d'échange 1 (novembre 2019) - Présentation du réseau rural et lancement de l'outil carto

– Temps d'échange 2 (mai 2019) : Présentation du réseau et des acteurs, alimentation : Valorisation des ateliers restauration collective et outil de transformation collective, point sur le plan alimentation régionale

– Temps d'échange 3 (Nov 2020) : Prochain FEADER : échanges spécifiques (interventions, mesures territorialisées) autour de la contribution régionale au Plan Stratégique Nationale. Cet temps de travail devra être complémentaire de la concertation engagés avec la DRIAAF et le CRIF. Elle devra permettre un retour des acteurs du terrain.

• Séminaire politique


Atelier thématique

o Agriculture, environnement et biodiversité (avec la participation des PAEC et Natura 2000)

Enjeux EAU : Culture bas niveaux d’impact (BNI)

Biomasse

Lien avec la DRIAAF - DEPHI, MAE, 4 pour mille, zone de captage, GIE, contrat de transition écologique

o Diversification de l’agriculture et vente directe : les évolutions de l’agriculture franciliennes

o Installation agricole / portage foncier

o Protection des espaces naturels et agricoles : quels outils? / Compensation agricole collective

o Le rôle de l’ESS dans le développement rural

o Formation marché public

o Préparation de la future programmation


Cartographie


https://patreseaururalbfc.modaal.it/home

https://patreseaururalbfc.modaal.it/home

A venir

Groupe de travail thématique (19 novembre?)

Prochain atelier (février)

COPIL du Réseau Rural Choix des thématiques d’atelier

Intégration de l’outil cartographique dans l’animation du réseau rural

Faire remonter vos remarques aux représentants (Adèle MAISTRE, Dorian SPAAK)

Organisation du COPIL (décembre)

Merci de votre participation


Documents

Atelier 5 : Emergence de projets innovants€¦ · Atelier 2 Transformation alimentaire : facteurs clefs de succès et interaction avec les PAT Atelier 3 Gouvernance territoriale