METHODOLOGIE

Le Congrès des DAF, associé à la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes et au cabinet de

conseil et d’audit BDO, a créé le Baromètre de la Fonction DAF en 2012 dans le but de produire la toute

première photographie prospective de cette fonction en pleine mutation. Ci-après les résultats

complets de la 2ème édition du Baromètre de la Fonction DAF.

Questionnaire proposé en ligne > à 13.650 décideurs financiers en activité sur le territoire français

Dates du terrain > du jeudi 23 mai au mardi 4 juin 2013

Population > 305 répondants éligibles* dont :

Toute diffusion totale ou partielle des résultats

du sondage doit comporter la mention suivante :

« Sondage réalisé par l’Institut MRC&C pour la

Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes

et le cabinet de conseil et d’audit BDO

à l’occasion du 2ème Congrès des DAF ».

□ Président / Directeur général > 7%

□ Directeur Administratif et Financier > 62%

□ Responsable Administratif et Financier > 13%

□ Directeur ou Responsable du Contrôle de gestion > 8%

□ Directeur ou Responsable Trésorier et Financement > 1%

□ Directeur ou Responsable Audit ou Contrôle Interne > 3%

□ Directeur Comptable / Chef Comptable > 6%

* (base 100 pour l’ensemble des questions)

75% de DAF ou RAF

PARTIE 1

PROFILS DES REPONDANTS

Q1 - Quel est votre sexe ?(1 seule réponse possible)

Q2 - Quel est votre âge ?(1 seule réponse possible)

78% d’hommes

vs. 22% de femmes

Plus de 3 répondants sur 4 sont des hommes / Près d’1 sur 2 est à l’aube de ses 50 ansDans les 2 cas, la tendance est sans doute plus liée au niveau hiérarchique des interviewés (DG, DAF, RAF…) qu‘au métier.

20%

Mo

ins

de

40

an

s

47%

De

40

à 5

0 a

ns

Plu

s d

e 5

0 a

ns

33%

Q3 - Dans quel département vivez-vous ?(1 seule réponse possible)

Q4 - Participez-vous au…?(Plusieurs réponses possibles)

Seuls 13% ne font pas partie d'un comité de direction/exécutif/administration/audit...Cette fonction est désormais devenue incontournable dans la direction de l'entreprise.

con

seil

d’a

dm

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tra

tio

n

79%

com

ité

de

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ect

ion

ou

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com

ité

d’a

ud

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u d

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com

pte

s

34%

Au

cun

de

ce

s co

mit

és

13%

56% de

franciliens37%

Q5 - Combien votre entreprise compte-t-elle

de collaborateurs/salariés ?(1 seule réponse possible)

Q6 - Dans quelle tranche de chiffres

d’affaires se situe votre entreprise ?(1 seule réponse possible)

12%Moins de 20 salariés

11%de 20 à 49 salariés

13%de 50 à 99 salariés

12%

14%

de 100 à 199 salariés

de 200 à 499 salariés

11%de 500 à 999 salariés

27%Plus de 1000 salariés

Des interviewés qui évoluent au sein d’entreprises développées en termes de CA et d’effectifs...

32%200 millions d’€ et +

12%Moins de 5 millions d’€

23%de 5 à moins

de 25 millions d’€

12%de 25 à moins

de 50 millions d’€21%de 50 à moins de 200 millions d’€

PARTIE 2

CONTEXTE & PERSPECTIVES

Q7 - Au regard de votre activité, comment qualifieriez-vous le contexte économique actuel

pour les entreprises en France ?(1 seule réponse possible)

1%TRÈS FAVORABLE

1%20122013

FAVORABLE11%

4%20122013

78%DÉFAVORABLE

66%20122013

10%TRÈS DÉFAVORABLE

29%20122013

La vision pessimiste du contexte progresse fortement : Près d’1 sur 3 le juge très défavorable en 2013 (vs. 10% en 2012)

Contexte en 2013

Défavorable +très défavorable : 95%

Q8 - Comment qualifieriez-vous les perspectives pour votre entreprise à 12 mois ?(1 seule réponse possible)

TRÈS FAVORABLES 2%

FAVORABLES 38%

DÉFAVORABLES 53%

TRÈS DÉFAVORABLES 7%

Les perspectives sont moins pessimistes que le contexte perçu, mais néanmoins jugées majoritairement défavorables.

Perspectives à 12 mois

Défavorables +très défavorables : 60%

Q9 - A quel horizon parvenez-vous à projeter le pilotage de votre entreprise ?(1 seule réponse possible)

Manque de visibilité

Au-delàd’un an : 61% Des perspectives incertaines qui plongent l’entreprise dans le brouillard :

seuls 13% projettent le pilotage de leur entreprise à plus de 2 ans

PLUS DE 2 ANS 13%

DE 6 MOIS A 1 AN 30%

DE 3 A 6 MOIS 25%

MOINS DE 3 MOIS 6%

DE 1 A 2 ANS 26%

Q10 - Quelle est votre opinion sur l’impact des

réformes fiscales et sociales en cours sur la relance

économique de la France ? (1 seule réponse possible)

Q11 - Et sur l’avenir de votre entreprise ?

(1 seule réponse possible)

29%Très défavorable

41%Défavorable

22%

8%

Sans impact

Favorable

0%Très favorable

Une vision très négative de l’impact des réformes fiscales & sociales en cours :> 92% estiment qu’elles sont soit sans impact ou que leur impact est négatif sur la relance économique de la France

> 86% estiment qu’elles sont soit sans impact ou que leur impact est négatif sur l’avenir de leur entreprise

92%

7%Très défavorable

49%Défavorable

30%

13%

Sans impact

Favorable

1%Très favorable

86%

Q12 - Quel serait l’impact d’une stabilité fiscale

pour la relance économique de la France ?(1 seule réponse possible)

Q13 - Et sur l’avenir de votre entreprise ?

(1 seule réponse possible)

1%Très défavorable

9%Défavorable

15%

60%

Sans impact

Favorable

15%Très favorable

Une attente claire de stabilité fiscale :> 75% estiment que la stabilité serait favorable ou très favorable à la reprise économique de la France

> 63% estiment que cette stabilité serait également favorable ou très favorable pour leur entreprise

75%

0%Très défavorable

6%Défavorable

31%

57%

Sans impact

Favorable

6%Très favorable 63%

Q14 - Quelles seraient pour vous les 2 mesures que le gouvernement devrait prendre

pour préserver et développer votre entreprise ?(Question ouverte - 2 réponses possibles)

438 réponses développées

53% de mesures proposées portent sur l’abaissement de la pression fiscale et du coût du travail

100% des duos de mesures proposées font référence à la baisse des charges/taxes/impôts...

9% concernent le temps de travail et la flexibilité du travail

8% évoquent la nécessité d’une simplification et/ou une harmonisation du cadre fiscal

5% demandent des mesures qui favorisent l’investissement

5% attendent une stabilité fiscale

4% évoquent la TVA (à la baisse ou à la hausse)

4% réclament des aides à l’innovation, à l’export, à l’emploi, aux PME …

4% demandent un accès aux crédits facilité

4% attendent la diminution des dépenses de l’Etat et des collectivités locales

Q15 - Pour votre entreprise, quels sont les 3 leviers sur lesquels vous miseriez pour les

12 prochains mois ?(3 réponses possibles)

46% La réduction des coûts

38%24%

L’amélioration de la productivité

L’organisation

40%13% La formation et/ou l’embauche

39%25%

4%Le marketing et la vente

Une politique de baisse des prix

L’innovation, la recherche et le développement

La satisfaction client

18%17%

13%La croissance externe

La diversification des canaux de distribution

La diversification sur d’autres métiers ou produits

11% Le regroupement ou la fermeture de sites

79%

48%

56%

42%

11%

activent des leviers centrés sur l’entreprise avec la réduction des coûts, le gain de productivité et/ou l’organisation

irriguent l’entreprise avec l’innovation, la R&D et/ou la formation et l’embauche

se tournent vers la demande avec la satisfaction client, le commercial voire les prix

prennent l’offensive avec l’extension ou la diversification

envisagent le repli avec des regroupements ou des fermetures

PARTIE 3

LA FONCTION DAF

Q16 - Pour les dossiers suivants qui relèvent de votre fonction, quel regard portez-vous

en termes de performance ?(1 seule réponse possible par item)

21% 59% 14% 3% 3%

8% 69% 11% 7% 5%

10% 65% 15% 4% 6%

Très satisfaisant Satisfaisant Insatisfaisant En cours d’acquisition Non acquis

8% 61% 24% 4% 3%

7% 61% 19% 9% 4%

8% 58% 23% 8% 3%

5% 52% 33% 7% 3%

2% 52% 35% 6% 5%

6% 41% 27% 17% 9%

3% 41% 24% 13% 19%

4% 31% 31% 18% 16%

80%

77%

75%

53%

56%

65%

Maîtrise de la trésorerie

Amélioration de l’information financière

Gestion du haut de bilan et des financements

Gestion des risques et des contentieux

Amélioration des indicateurs de pilotage

Contrôle interne

Systèmes d’information

Coût des fournisseurs

Nouveaux usages numériques (web, cloud...)

RSE / achats responsables

Dématérialisation

Q17 - Et quels sont les 3 dossiers prioritaires pour les 12 prochains mois ?(3 réponses possibles)

Amélioration des indicateurs de pilotage

Maîtrise de la trésorerie

Systèmes d’information

Contrôle interne

Coût des fournisseurs

Gestion des risques et des contentieux

Dématérialisation

Gestion du haut de bilan et des financements

Nouveaux usages numériques (web, cloud...)

Amélioration de l’information financière

RSE / achats responsables

44%

42%

40%

31%

28%

28%

22%

21%

14%

14%

6%

Des priorités déjà

synonymes de

performance

Q18 - Quel niveau de confiance accordez-vous, en général, à chacun des prestataires

de services suivants ?(1 seule réponse possible par item)

Commissaire aux comptes

Expert-comptable

Avocat

Notaire

Banque

Conseil en systèmes d’information

Conseil en stratégie

92%

92%

82%

78% (vs.63% en 2012)

39%

59% (vs.49% en 2012)

49%

Total % Grande confiance + Confiance

Zone de

confiance

Zone de

défiance

Q19 - Dans le contexte actuel, et pour les années à venir, quelles sont selon vous

les 3 qualités/compétences indispensables pour être un bon DAF ?(3 réponses possibles)

Etre force de proposition auprès de la direction gé nérale

Etre en mesure d'anticiper les risques à fort impac t financier dans tous les secteurs de l'entreprise

Etre proche des directions opérationnelles

Savoir réinventer la direction financière, en tant que fonction support 28%

Etre un fournisseur d'outils de pilotage synthétiques et pertinents 26%

Etre un acteur du développement économique et commercial de l'entreprise 24%

Etre bon communiquant 19%

Proposer des évolutions des business model 17%

Etre un réducteur de coût 12%

Encourager l'innovation 7%

Etre impliqué dans les stratégies de prix 5%

Etre un acteur de la transformation numérique / digitale de l'entreprise 4%

Etre impliqué et en contact avec le client 4%

Etre un moteur dans le développement de la responsabilité sociale de l'entreprise 4%

55%

51%

41%

En convergeant vers ces 3 qualités, les répondants désignent les piliers de la fonction DAF : ils affirment son rôle stratégique et se repositionnent surles fondamentaux d’une fonction pivot.

A noter que seuls 12% citent la réduction des coûts parmi les 3 qualités/compétences indispensables pour être un bon DAF.

Q20 - Et comment voyez-vous évoluer la fonction de DAF dans les prochaines années

sur les points suivants ?(1 seule réponse possible par item)

82% stratégique pour l’entreprise

80%54%

proche des fonctions opérationnelles

rôle d’arbitre

66%62% impactée par les nouvelles technologies

54%41% ouvre des perspectives d’évolutions

basée sur des savoir-faire stratégiques et managériaux

une ouverture à l’International

Forte évolution de son rôle dans l’entreprise : plus stratégique et central. Plus pivot qu’arbitre.

Des outils et des techniques qui évoluent aussi pour accompagner ce rôle,

Une évolution personnelle qui ne s’accélère pas même si par ailleurs 55% des répondants pensent encore progresser dans la hiérarchie de leur entreprise

3% isolée dans l’entreprise

42% basée sur des savoirs techniques

% Beaucoup

% Beaucoup

% Beaucoup

Q21 - A titre personnel, comment vous projetez-vous dans 5 ans ?(1 seule réponse possible)

En progressant dans la hiérarchie, dans mon entreprise actuelle ou non

En créant ou reprenant une entreprise

A mon compte, en qualité d’expert ou de conseil

Je souhaite changer de métier

Je n’ai aucune visibilité

60%

12%

7%

4%

17%

La fonction DAF évolue vers une position stratégique dans l’entreprise, et le DAF lui-même se projette volontiers vers plus de responsabilité :> 3 répondants sur 5 estiment progresser dans la hiérarchie d’ici 5 ans (60%)

> 1 répondant sur 5 envisage même une démarche entrepreneuriale (19%)

Q22 - Enfin, conseilleriez-vous à un jeune d’entreprendre une carrière de DAF ?(1 seule réponse possible) Oui, tout à fait Oui, plutôt Non, plutôt pas Non, pas du tout

50% 43%

6% 1%

93% des interviewés conseilleraient à un jeune d’entreprendre une carrière de DAF

Comme en 2012, il s’agit d’une réponse optimiste et d’un bon marqueur de l’intérêt de la fonction, vue par celui qui l’exerce .

MRC&C est un institut spécialiste des études en ligne.

Depuis 10 ans nous en assurons tous les métiers : des protocoles aux analyses en passant par les

recrutements de panels, les scriptings et les traitements statistiques.

Clients : médias, distribution, salons, éditeurs, production audiovisuelle, industrie, agences de

communication …

� 400 enquêtes par an - Plus de 30 panels créés, plus de 10 administrés directement.

� Modus operandi : 90% de nos études menées sous la bannière de nos clients, 60% en mode externalisé,

40% en mode conseil & hotline.

Michel Roccard : Fondateur et directeur associé

Catherine Goudounèche : Directrice associée

MRC&C, 16 rue Louis Haussmann 78000 Versailles – www.mrcc.fr