Catalogue Formations coopératives2017 · > Des ateliers d’approfondissement et de mise en pratique. Réussir ses prises de parole en public Maîtriser les principes de base de

CatalogueFormations coopératives

2017

DévelopperMaîtriserPartagerAnticiper

Une offre adaptée à vos besoins

Manager

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La formation coopérative au service des Scop et Scic

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

Elle est composée de :> Délégués régionaux maîtrisant à la fois le contenu pédagogique et la technique d’animation de groupes.> Consultants-formateurs extérieurs apportant leur expertise sur des thématiques particulières : management, techniques de vente et développement personnel.

> Intégrer les spécificités coopératives dans le développement des compétences managériales > Accompagner la prise de responsabilités des associés> Favoriser l’exercice de la démocratie au sein de la société coopérative> Profiter des journées de formation pour rencontrer d’autres coopérateurs et développer l’inter-coopération.

Se former à l’Union Régionale des Scop et Scic c’est :

Que vous soyez nouvellement recruté, associé depuis plusieurs années, ou élu depuis peu au Conseil d’Administration ou à la gérance….Que votre Scop soit nouvellement créée, ou votre Scic existante depuis plusieurs années, …Nous vous attendons en formation coopérative.À vous de choisir votre parcours, en tronc commun ou en spécialisation thématique.À Ramonville, dans les locaux de l’Union Régionale ou sur les départements et dans vos Scop ou Scic.

DES FORMATIONS POUR TOUS

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Les nouveautés 2017

DES NOUVELLES FORMATIONS VIENNENT ÉTOFFER L’OFFRE 2017

L’Union Régionale des Scop et Scic de Midi-Pyrénées élargit sa gamme de formations coopératives : > Des journées de mise à niveau sur les fondamentaux de la gestion, du commercial, du droit coopératif et des ressources humaines.> Des ateliers d’approfondissement et de mise en pratique.

Réussir ses prises de parole en public

Maîtriser les principes de base de la rédaction commerciale

Gérer son temps et ses priorités pour être plus efficace

Approfondir les techniques d’analyse financière

Mettre en place et développer une démarche marketing pour son entreprise

Connaître les outils et les techniques pour maximiser votre efficacité en terme de vente

Un parcours pour chaque coopérateur

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FONDAMENTAUX APPROFOND. ET ATELIERS

COOP

ÉRAT

EURS

Marketing Commercial Communication

Droitcoopératif

GestionFinance

Bienvenue en Scop / Scic

Plan d’actioncommerciale

Démarche marketing

RHVie coopérative

Droitcoopératif

Analyse financière

Échanges de pratiques managériales

Membre du Conseil de Surveillance

Gestion et finance

Gestion des ressourceshumaines

Administrateur deSA coopérative

ÉLUS

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TRONC COMMUN

SPÉCIALISATION

EXPERTISES DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Techniques de vente

PASSParcours des Associés de Scop et Scic

Statut Scop : spécificités comptables et fiscales(pour experts comptables)

Rédactioncommerciale

Prise de parole en public

Gestion du temps

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FORM.COOPUn dispositif simple et avantageux pour financer vos formations coopératives.Form.coop est une mutualisation de moyens, au sein d’Uniformation, pour mettre en place des parcours individuels ou collectifs de formation coopérative.

COMMENT ?> Une cotisation annuelle de 0,1% de la masse salariale brute au-delà de votre participation légale au financement de la formation professionnelle continue, quel que soit votre OPCA.> Un accès, en fonction de vos besoins, à des formations individuelles (sur présentation de dossier) ou des actions collectives (par simple inscription).

POUR QUI ?> Pour tout salarié - dirigeant ou non - souhaitant renforcer ses compétences dans la gestion d’une Scop ou d’une Scic, qu’il soit nouvel entrant, nouvellement associé, dirigeant ou futur cadre dirigeant.

QUELLES MODALITÉS ?> Le coût pédagogique est directement pris en charge par Uniformation (paiement de l’organisme de formation).> Les frais annexes et la rémunération font l’objet d’une demande de prise en charge complémentaire auprès de votre OPCA de référence.

Un dispositif unique pour les sociétés coopératives et participativesForm.coop a pour vocation de financer des formations spécifiques adaptées aux entreprises adhérentes à la CG Scop.Il résulte d’un accord paritaire de février 2005 entre la CG Scop et les 5 confédérations syndicales représentatives.Les Scop et Scic adhérentes de la CG Scop en sont à la fois les contributrices et les bénéficiaires.La gestion de Form.coop a été confiée à l’OPCA Uniformation.

Uniformation : www.uniformation.fr - Délégation Sud : 0 820 205 206Interlocuteurs Scop : Aurélie BOUTET et Nathalie BLANCHON01 53 02 14 13 - [email protected]

Un dispositif pour financer vos formations

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FORMATIONS COOPÉRATIVES....................................................................................

FondamentauxBienvenue en Scop / Scic.............................................................................................................PASS - Parcours des Associés de Scop et Scic...........................................................................Plan d’action commerciale...........................................................................................................Droit coopératif..............................................................................................................................Gestion et finance.........................................................................................................................Gestion des ressources humaines..............................................................................................Administrateur de SA coopérative..............................................................................................Membre du Conseil de Surveillance.............................................................................................

Approfondissements et ateliers pratiquesDémarche marketing....................................................................................................................Techniques de vente.....................................................................................................................Rédaction commerciale.................................................................................................................Analyse financière.........................................................................................................................Échanges de pratiques managériales.........................................................................................

ExpertisesStatut Scop : spécificités comptables et fiscales........................................................................

Développement personnelGestion du temps..........................................................................................................................Prise de parole en public...............................................................................................................

Formation nationaleDiplôme d’université business management.............................................................................

LES RENDEZ-VOUS DE LA PLATEFORME SCIC..................................................

ORGANISER UNE FORMATION DANS SA COOPÉRATIVE..............................

LES RENCONTRES RÉSEAU............................................................................................

CALENDRIER 2017...............................................................................................................

VENIR À UNE FORMATION.............................................................................................

S’INSCRIRE À UNE FORMATION..................................................................................

Sommaire

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p.10p.11p.12p.13p.14p.15

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Public Nouveau salarié, nouveau salarié-associé ou en voie de le devenir des Scop et Scic

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT 75 €

Dates4 janvier (en inter - Gers) / 20 janvier / 24 février (en inter - Hautes-Pyrénées)

17 mars (spécial CAE) / 24 mai (spécial Scic) / 8 septembre (en inter - Ariège)

6 octobre (en inter - Tarn) / 27 octobre

Pour découvrir la vie en coopérative, le statut spécifique des Scop et Scic et pour se préparer à devenir associé

OBJECTIFS> Comprendre les particularités du statut Scop / Scic> Appréhender le principe de double qualité salarié-associé> Situer sa coopérative dans le Mouvement.

PROGRAMME> Accueil dans le Mouvement coopératif et découverte des Scop / Scic> Présentation des 4 principes coopératifs> Lecture des statuts et compréhension du cadre légal> Fonctionnement des Scop / Scic et rôle de l’associé> Gouvernance et démocratie dans les Scop / Scic> Place des coopératives dans l’économie et en Midi-Pyrénées.

FORMATEURDélégué régional - Chargé de la création ou du suivi des Scop et Scic au sein de l’Union Régionale.

Benoit ROUSSEAU – IECO« Une valeur ajoutée indispensable dans notre entreprise si l’on veut atteindre au moins 80% d’associés et vivre l’entreprise en Scop »

Témoignage

PASS - Parcours des Associés de Scop et Scic

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Public Salarié, salarié-associé

Pré-requis Avoir suivi le Bienvenue en Scop / Scic

Durée 3 jours

Tarif HT 490 €

DatesSession 1 : 6 + 7 + 26 avril

Session 2 : 22 + 23 novembre + 14 décembre

Pour dépasser son rôle de salarié pour une vision globale de l’entreprise et de sa dimension coopérative, et ainsi exercer pleinement sa responsabilité d’associé

OBJECTIFS> Comprendre la dynamique économique de l’entreprise : exploitation, concurrence, marché…> Comprendre les principaux chiffres et indicateurs de gestion> Relier son quotidien de travail avec la situation de l’entreprise> Sensibiliser à l’importance de la communication interpersonnelle dans le fonctionnement coopératif.

PROGRAMME> Entreprise : exploitation - marché - fonctions de l’entreprise - bilan - compte de résultat - indicateurs clés - tableau de bord - indicateurs de performance> Spécificités Scop : capital social et réserves impartageables - engagement au capital - modalités et enjeux - répartition des résultats> Rôle d’associé et vie coopérative : participer à une Assemblée Générale - rôle des associés - coopérer au travail> Simulation d’un lancement d’entreprise entrecoupée de séquences explicatives, échanges de pratiques et jeux : le PASS est construit sur une logique d’apprentissage progressif et une expérimentation des acquis dans l’entreprise en intersession.


Plan d’action commerciale

Pour mettre en place une dynamique commerciale structurée

OBJECTIFS> Définir le bassin économique de la Scop / Scic et ses cibles prioritaires> Mettre en place une veille de l’environnement et construire un fichier de prospection (direct et indirect)> Définir des objectifs de prospection et de communication à court terme (1 an) et des indicateurs de suivi> Choisir les actions pertinentes en fonction des cibles et les planifier dans un calendrier annuel> Associer tous les acteurs sur la détection d’opportunités.

PROGRAMME> Présentation d’une méthode globale et remise de fiches types permettant une mise en oeuvre opérationnelle> Exposé par chaque participant de sa démarche actuelle> Atelier d’échanges de pratiques pour améliorer l’existant et professionnaliser l’action commerciale de chaque Scop / Scic (travail en sous-groupes).

FORMATION-ACTIONChaque participant repartira de cette journée de formation avec les grandes lignes d’un plan d’actions commerciales annuel formalisé pour son entreprise. Cette planification pourra être poursuivie individuellement dans le cadre du suivi réalisé par le délégué de l’URSCOP.


Cette journée incluse dans le programme de 4 jours de mise à niveau sur les fondamentaux, peut être prolongée par 3 journées d’approfondissement :Démarche marketing (cf p. 16), Techniques de vente (cf p. 17), Rédaction commerciale (cf p. 18).

Public Dirigeant, tout associé ou salarié exerçant une fonction commerciale

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT 160 € (inclus dans la convention d’accompagnement à la création cofinancée par la Région Occitanie, par l’Union Européenne et l’URSCOP)

Dates 3 février / 4 avril / 7 septembre

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Droit coopératif

Pour maîtriser les principales spécificités juridiques des sociétés coopératives

OBJECTIFS> Mettre en place l’accord de participation et comprendre ses impacts coopératifs, financiers et fiscaux> Connaître les obligations légales et les modalités pratiques de l’organisation d’une Assemblée Générale> Comprendre les spécificités du statut du dirigeant en Scop et en Scic et choisir le mode de rémunération le plus adapté.

PROGRAMME> Rappel du cadre légal concernant les obligations de répartition des Excédents Nets de Gestion en Scop et en Scic> Présentation des principes de l’accord de participation dérogatoire pour les Scop et des options à choisir (blocage 5 ans/ versement immédiat et critère de répartition individuelle) ; avantages fiscaux associés> Assemblées générales : distinction ordinaire/extraordinaire, délais et mode de convocation, ordre du jour type, formalités administratives associées> Statut du dirigeant : maintien ou suspension/novation du contrat de travail, mise en place d’un mandat rémunéré; implication des options choisies notamment sur l’assurance chômage; distinction Scop /Scic.


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Public Dirigeant, tout associé ou salarié exerçant une fonction administrative

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour


Dates 17 février / 25 avril / 29 septembre

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Gestion et finance

Pour se mettre à niveau en gestion et apprendre à piloter l’entreprise

OBJECTIFS> Construire un tableau de bord simple et efficace permettant de piloter le développement de l’entreprise> Maîtriser les bases de la gestion et savoir lire un compte de résultat et un bilan> Apprendre à présenter les comptes de l’entreprise en AG de façon pédagogique.

PROGRAMME> Définition du compte de résultat et du bilan et principales composantes; signification dans l’analyse économique de l’entreprise> Ateliers d’analyse appliquée sur les comptes de chaque entreprise1 : calcul des principaux ratios et Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) ; analyse comparative et première interprétation> Présentation d’une méthode générale pour la construction de tableaux de bord et fourniture de modules types pour une mise en œuvre opérationnelle> Exposé par chaque participant de sa démarche actuelle et atelier d’échanges de pratiques pour améliorer l’existant.

FORMATION-ACTIONChaque participant repartira de cette journée de formation avec les grandes lignes d’un tableau de bord pour piloter l’entreprise. Cette application pourra être poursuivie individuellement dans le cadre du suivi réalisé par le délégué de l’URSCOP.


Cette journée incluse dans le programme de 4 jours de mise à niveau sur les fondamentaux, peut être prolongée par 1 journée d’approfondissement : Analyse financière (cf p. 19).1 : Les situations concurrentielles entre participants seront anticipées pour préserver la confidentialité des comptes si tel est le souhait de l’entreprise.

PublicDirigeant, tout associé ou salarié exerçant une fonction de gestion; autre associé ayant suivi le PASS et souhaitant mettre en pratique les connaissances acquises

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour


Dates 10 mars / 19 mai / 20 octobre

Gestion des ressources humaines

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Pour connaître les obligations et responsabilités de l’employeur et s’initier au management de l’entreprise coopérative

OBJECTIFS> Acquérir les fondamentaux pour mettre en place la fonction Ressources Humaines dans son entreprise> Connaître le cadre légal : bases de droit social et obligations de l’employeur> Prendre du recul par rapport à sa fonction de manager et intégrer les spécificités du management en coopérative.

PROGRAMMEObligations de l’employeur> Contrat de travail : CDD, CDI, spécificités Scop / Scic,...> Formalités liées à l’embauche et aides à l’embauche> Ruptures du contrat de travail : cas, procédures, indemnités,...> Hygiène et sécurité : document unique, CHSCT,…> Représentation du personnel : seuils et obligations> Responsabilités civiles et pénales du dirigeant.

Fonction RH> Formalisation d’un organigramme et définition de fiches de postes> Procédure de recrutement : définir le besoin, rédaction et diffusion d’une offre d’emploi,...> Politique salariale : liberté de principe, cohérence et équité, respect de la convention collective,…> Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : sensibilisation> Management et animation de la vie coopérative : premières réflexions.


Cette journée incluse dans le programme de 4 jours de mise à niveau sur les fondamentaux, peut être prolongée par 4 journées d’approfondissement : Échanges de pratiques managériales (cf p. 20).

PublicDirigeant, tout associé ou salarié exerçant une fonction administrativeet/ou ressources humaines

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour


Dates 30 mars / 9 juin / 10 novembre

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Administrateur de SA coopérative

Pour permettre aux administrateurs de tenir pleinement leur rôle au sein du Conseil d’Administration

OBJECTIFS> Apporter les connaissances notionnelles, outils pratiques et repères dans le domaine juridique du droit des sociétés des SA sous statut Scop et Scic> Définir les principales notions économiques et financières pour apprendre et analyser les comptes de l’entreprise coopérative.

PROGRAMMECadre juridique de la SA coopérative> caractéristiques de la Scop / Scic - SA> gouvernance et organes de contrôle> responsabilité civile et pénale des administrateurs et des dirigeants> AG d’associés et contrôles externesApproche globale de l’entreprise> les multiples parties prenantes> les influences externes et la vision stratégiqueNotions comptables et financières> lecture du bilan et du compte de résultat> flux d’exploitation et flux financiers> Soldes Intermédiaires de Gestion> introduction à l’analyse financière (Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie).


Public Salarié-associé, administrateur actuel ou potentiel de Scop ou Scic

Pré-requis Avoir suivi le Bienvenue en Scop / Scic

Durée 2 jours

Tarif HT 460 € (déjeuner inclus)

Dates Session : 31 mars + 5 mai


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Pour intégrer les obligations légales de création d’un Conseil de Surveillance pour les Scop ARL de plus de 20 associés

OBJECTIFS> Mieux connaître le cadre légal du Conseil de Surveillance en Scop ARL> Définir des règles de fonctionnement qui permettent d’améliorer la gouvernance coopérative et de l’adapter à la nouvelle taille du sociétariat.

PROGRAMMERappel du cadre légal > composition> mandat> rôle...Échanges sur les modes de fonctionnement > sujets abordés> méthodologie de travail> relations avec le gérant> relations avec l’AG> réussites et difficultés rencontréesAnalyse comparative avec la gouvernance en Scop SA > Conseil d’Administration ou Directoire et Conseil de Surveillance.


Public Salarié-associé, membre actuel ou potentiel du Conseil de Surveillance de Scop ARL de 20 sociétaires et plus, mais aussi dirigeant

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT 160 €

Date 9 mars

Vicky MARTINEZ – ETHIQUABLE« Un très bon support pour mieux suivre le cadre légal et logique des fonctions du Conseil de Surveillance. Cette formation permet d’avoir un œil objectif »

Témoignage

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Démarche marketing

Pour affiner l’approche du marché et construire un positionnement dans son univers concurrentiel

OBJECTIFS> Construire un positionnement et une vision à moyen et long terme de l’entreprise> Fixer des axes de développement au regard des évolutions du marché et des atouts concurrentiels> Organiser la concertation et/ou la communication sur la stratégie de la Scop / Scic au sein de ses organes de gouvernance.

PROGRAMME> Segmentation du marché : principes et méthode> Sources d’informations qualitatives et quantitatives sur les marchés, techniques d’analyse et veille concurrentielle > Construction du mix marketing de l’entreprise - gamme de produits/services, politique tarifaire, canaux de distribution/prescription, axe de communication - mise en cohérence et recherche d’éléments d’innovation> Atelier d’échanges de pratiques pour améliorer l’existant et approfondir la réflexion marketing de chaque Scop / Scic (travail en sous-groupes).

FORMATION-ACTIONChaque participant repartira de cette journée de formation avec les grandes lignes d’un plan marketing à moyen terme formalisé pour son entreprise. Cette réflexion pourra être poursuivie individuellement dans le cadre du suivi réalisé par le délégué de l’URSCOP.


Cette journée peut être prolongée par 2 journées d’approfondissement : Techniques de vente (cf p.17), Rédaction commerciale (cf p.18).

Public Dirigeant, tout associé ou salarié exerçant une fonction marketing ou commerciale

Pré-requis Avoir suivi la journée « Plan d’action commerciale », ou avoir des bases en marketing-action commerciale

Durée 1 jour

Tarif HT 160 €

Date 20 avril

Techniques de vente

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Pour valoriser son offre et réussir son entretien de vente

OBJECTIFS> Savoir mener un entretien de vente structuré et structurant> Évoluer du statut de fournisseur à la posture de partenaire> Affirmer une approche orientée client, plutôt que centrée sur le produit.

PROGRAMME> La « boîte à outils » du commercial : stratégies de questionnement, argumentaire, réponse aux objections,...> Déroulement de l’entretien de vente : prise de contact, climat de confiance, analyse des besoins, création de valeur ajoutée pour le client, négociation, conclusion> Techniques relationnelles pour comprendre les enjeux des différents types d’interlocuteurs> Mises en situation, jeux de rôle, test de profil de communicant.

FORMATION-ACTIONChaque participant repartira de cette journée de formation avec 4 outils pour piloter ses entretiens en face-à-face. Cette application pourra être poursuivie individuellement dans le cadre du suivi réalisé par le délégué de l’URSCOP.

FORMATEURJean-Michel CONTE, dirigeant de IniCiale, société de formation et conseil en performances commerciale et managériale (20 ans d’expérience auprès de TPE, PME-PMI).

Public Dirigeant, tout associé ou salarié exerçant une fonction commerciale

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT 200 €

Date 4 mai

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Rédaction commerciale

Pour se différencier par la qualité des propositions écrites

OBJECTIFS> Connaître les différents objectifs d’une proposition commerciale écrite> Bâtir une offre commerciale différenciante sur le fond et sur la forme> Créer de la valeur ajoutée à chaque phase clef du devis.

PROGRAMME> Rôles et fonctions d’une proposition commerciale : éléments constitutifs, facteurs clefs de réussite, vitrine de l’offre, …> Techniques rédactionnelles : cahier technique/ non technique, orientation client, niveau de détails, …> Présentation du prix et préparation de la négociation> Suivi du taux de transformation> Fourniture d’une trame type, adaptation à chaque entreprise, partage des bonnes pratiques.

FORMATION-ACTIONChaque participant repartira de cette journée de formation avec sa trame type et l’amélioration de ses pratiques. Cette application pourra être poursuivie individuellement dans le cadre du suivi réalisé par le délégué de l’URSCOP.

FORMATEURJean-Michel CONTE, dirigeant de IniCiale, société de formation et conseil en performances commerciale et managériale (20 ans d’expérience auprès de TPE, PME-PMI).

Public Tout salarié en charge de la rédaction des offres commerciales de laScop / Scic

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT 200 €

Date 2 juin

Analyse financière

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Pour approfondir la compréhension économique et identifier les leviers de croissance

OBJECTIFS> Approfondir l’analyse financière de son entreprise (compte de résultat et bilan)> Maîtriser le calcul des seuils de rentabilité et des coûts de revient pour fixer des objectifs et / ou élaborer une politique tarifaire> Se servir de l’analyse financière pour la construction du projet stratégique de l’entreprise.

PROGRAMME> Présentation d’une gamme étendue de ratios d’analyse financière et Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) : mode de calcul et retraitement nécessaire des liasses fiscales ; interprétation et choix des indicateurs significatifs selon les secteurs d’activité, valeurs de référence> Méthode de calcul du coût de revient : décomposition des coûts : fixes /variables ; directs / indirects> Méthode de calcul du seuil de rentabilité (marge sur coûts variables) > Ateliers d’analyse appliquée sur les comptes de chaque entreprise2.

FORMATION-ACTIONChaque participant repartira de cette journée de formation avec des feuilles de calcul lui permettant d’approfondir l’analyse financière de l’entreprise. Cette application pourra être poursuivie individuellement dans le cadre du suivi réalisé par le délégué de l’URSCOP.


2 : Les situations concurrentielles entre participants seront anticipées pour préserver la confidentialité des comptes si tel est le souhait de l’entreprise.

Public Dirigeant, tout associé ou salarié exerçant une fonction de gestion

Pré-requis Avoir suivi la journée « Gestion finance » ou avoir déjà des bases en gestion

Durée 1 jour

Tarif HT 160 €

Date 22 septembre

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Pour aider les dirigeants à prendre de la hauteur à travers des relectures d’expériences managériales concrètes

OBJECTIFS> Permettre à chaque participant de clarifier sa posture managériale, et de ce fait développer la confiance au sein de ses équipes et améliorer leur performance.

PROGRAMME4 thèmes proposés qui pourront être ajustés à la demande du groupe :> Journée 1 : la construction de la vision partagée> Journée 2 : la communication non violente> Journée 3 : être manager et coach des membres de son équipe> Journée 4 : la cohésion d’équipe.

FORMATION-ACTIONIl est demandé à chacun de préparer une situation managériale (réussie ou difficile) sous forme d’un écrit (minimum 10 lignes; maximum une page et demi). Échanges entre pairs. Apports théoriques et méthodologiques du formateur pour éclairer des situations réelles.Ce cycle donnera une priorité absolue à l’approche inductive qui part de l’expérience pour remonter à la théorie. Remise d’une bibliographie à l’issue de chaque journée.

FORMATEURDenis DOLIDON, formateur en management et coach de responsables, ancien Directeur de l’Union Régionale des Scop d’Auvergne.

Public Dirigeant de Scop et Scic (gérant, PDG ou DG) et membre de l’équipe de direction

Pré-requis Aucun

Durée 4 jours

Tarif HT 1 200 € (déjeuner inclus)

Dates Session : 12 septembre + 17 octobre + 14 novembre + 12 décembre

Statut Scop : spécificités comptables et fiscales

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Pour parvenir à une réelle maîtrise comptable et fiscale du statut coopératif

OBJECTIFS> Permettre aux responsables de dossiers de Scop d’en comprendre les spécificités et de préparer les documents comptables et fiscaux en adéquation avec le statut.

PROGRAMME> Présentation du Mouvement coopératif> Incidences comptables, fiscales et sociales des principes coopératifs> Calcul des excédents nets de gestion et règles spécifiques> Accord de participation dérogatoire> Calcul de l’IS et liasse fiscale des Scop.


Remise des supports et divers documents sur clé USB. Vous pouvez vous munir de votre PC portable si vous souhaitez consulter en direct ces documents.

Public Expert-comptable, collaborateur chargé du suivi des Scop, et responsable administratif et financier de la coopérative

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT Adhérent : 200 € (déjeuner inclus) / Non adhérent : 230 € (déjeuner inclus)

Dates 16 juin / 15 décembre

Aude DEMOURES – ADEM Expertise« Formation très instructive, indispensable pour les experts comptables qui gèrent des Scop. »

Témoignage

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Gestion du temps

Pour apprendre à hiérarchiser les missions et limiter le stress de l’urgence

OBJECTIFS> Développer son efficacité > Connaître les méthodes et outils de la gestion du temps> Découvrir les éléments qui freinent une gestion efficace> Savoir gérer ses priorités > Prendre de la hauteur et se centrer sur l’essentiel pour anticiper et planifier> Mettre en évidence les causes de stress et en maîtriser les effets.

PROGRAMMESavoir diagnostiquer son temps> Repérer son rapport au temps et diagnostiquer ses freins (internes et externes)> Valider sa volonté de changement> Vaincre ses résistancesRester maître de son temps> Fixation et fonctionnement des objectifs> Gérer les priorités et les imprévus> Savoir se positionner dans son environnement> Savoir déléguer – savoir dire non> Savoir planifierLe contrat de changement et la maîtrise de son stress> Déterminer des objectifs réalistes de changement> Se donner les moyens de réussite : les freins - les permissions.

FORMATEURCatherine QUEREAU, consultante-formatrice depuis 13 ans. Ancienne cheffe de réception et responsable commerciale/ coordinatrice dans le secteur de l’hôtellerie.

Public Dirigeant, et tout salarié ou associé désirant mieux gérer son temps

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT 200 €

Date 23 juin

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Pour apprendre à s’exprimer clairement, gérer ses émotions et em-porter l’adhésion

OBJECTIFS> Gérer son “capital image” : identifier ses atouts et ses axes de progrès, se réapproprier son naturel, développer confiance en soi et authenticité> Emporter l’adhésion de son auditoire.

PROGRAMMELa formation se déroulera autour d’exercices pratiques permettant à chaque participant d’ex-périmenter les situations suivantes pour améliorer ses prestations orales :> Adopter une posture adaptée à chaque situation : renforcer ses qualités d’écoute, décoder le message de son interlocuteur, anticiper questions et objections> Contrôler ses états et émotions> Créer l’empathie et séduire l’auditoire : se mettre au diapason du public, savoir ouvrir et clore son discours, se connecter par le regard> Maîtriser respiration et gestuelle : débloquer le diaphragme, projeter sa voix, utiliser articulation, débit, timbre et silences. Décrypter la gestuelle et les mimiques> Optimiser la transmission du message : structurer le discours (plan, mots clefs, ponctuation phonétique), recourir aux modes participatif et illustratif, choisir un niveau de langue adéquat> Assurer en toutes circonstances sans se laisser déstabiliser : utiliser des techniques de tremplin (improvisation) et savoir désamorcer les conflits> Optimiser la communication : choisir des supports techniques efficaces (paper board, power point, micro, lumière, téléprompteur...) en fonction du temps imparti.

FORMATEURFabienne EGAL, animatrice d’émissions de télévision pour plusieurs grandes chaînes depuis 1976 («Tournez Manège», l’un des succès historiques d’audience de TF1), formée aux aléas du direct.Aujourd’hui, coach et enseignante, Fabienne Egal accompagne les étudiants, dirigeants, cadres supérieurs et diverses personnalités dans l’amélioration de leurs prestations publiques et télévisuelles.

Public Dirigeant et tout salarié ou associé ayant à s’exprimer face à un auditoire interne comme externe

Pré-requis Aucun

Durée 1 jour

Tarif HT 200 €

Date 24 novembre

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Diplôme d’université business management

Pour développer ses compétences de dirigeant et clarifier sa posture managériale dans la société coopérative

OBJECTIFS> Enrichir sa réflexion stratégique et sa vision globale de l’entreprise à moyen et long terme> Maîtriser l’ensemble des outils et des méthodes de management pour assurer le développement et la pérennité de son entreprise> Renforcer son leadership et sa communication.

PROGRAMME7 modules : > Stratégie> Finance> Marketing> Ressources humaines> Environnement juridique> Fonctions support> Développement Scop

FORMATEURUniversité Paris Dauphinewww.management-scop.dauphine.frContact : 01 72 60 51 94 - [email protected]

Public Dirigeant, futur dirigeant de Scop et Scic. Cadre et équipe de direction

Pré-requis Bac + 3 ou expérience managériale de plus de 5 ans

Durée 30 jours

Tarif HT 8 400 €

Dates Démarrage en septembre 2017 (10 sessions de 3 jours : jeudi, vendredi, samedi)

Avec + de 500 Scic en activité sur tout le territoire, de tailles et de métiers différents, les réseaux des Scop et des Cuma ont lancé en 2015 une plateforme collaborative dédiée aux Scic pour favoriser les échanges entre pairs et partager des informations juridiques utiles, des actualités, des retours d’expériences...

Cette plateforme est accessible à tout associé de Scic, aux salariés et aux dirigeants.+ de 250 personnes ont déjà choisi de s’inscrire et de participer à cet échange collaboratif !

Afin d’instaurer une dynamique d’accompagnement, la Confédération Générale des Scop a lancé, en septembre 2016, les rendez-vous de la plateforme Scic : chaquer dernier mardi du mois, un thème est abordé lors d’une visioconférence, retransmise dans votre Union Régionale.

PLANNING 2017> Multisociétariat à l’épreuve de la gestion - 23 janvier> Mesure de l’impact social - février (date à venir)> Révision coopérative des Scic - 28 mars > Préparation de l’AG et animations participatives - 25 avril > Implication des collectivités dans une Scic - 23 mai

-> Pour toute demande, contactez votre délégué.

Les rendez-vous de la plateforme Scic

1937-2017

ANS de l’Union Régionaledes Scop et Scic Midi-Pyrénées80

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Toutes les formations présentées dans ce catalogue peuvent faire l’objet de formations sur mesure pour votre Scop / Scic, co-construites avec vous en fonction de vos besoins spécifiques ainsi que ceux de votre équipe.

La formation en intra est un formidable outil pour les sociétés coopératives !

Apprendre ensemble permet de construire collectivement le projet coopératif en accompagnant chaque individu et en sollicitant sa participation active.

Nous vous proposons deux programmes adaptés (cf descriptif ci-contre) :

> Construction d’une vision partagée> PASS : Parcours des Associés de Scop et Scic(mais aussi le Bienvenue en Scop / Scic).

Tarif intra : 950 €HT/jour

Organiser une formation dans sa coopérative

5 BONNES RAISONS DE CHOISIR LA FORMATION EN INTRA

SOUPLESSE DANS LE CALENDRIER

Vous choississez vous-même les dates de la formation : selon votre rythme et votre planning.

Pas de frais de transport ni d’hébergement à prendre en charge.

La formation se déroule dans l’entreprise, ce qui peut être plus pratique pour vos collaborateurs.

C’est l’occasion pour vos salariés qui participent au stage de mieux se connaître.

Le programme de la formation peut être adapté à vos besoins spécifiques.

1 2 3 4 5PROGRAMMESUR-MESURE

FORMATIONCHEZ SOI

COHÉSION D’ÉQUIPE

COÛTSMAÎTRISÉS

-> Pour toute demande, contactez votre délégué.

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Pour permettre à chacun d’exprimer ses motivations personnelles et sa vision à long terme

Pour maîtriser les données économiques, accéder à une vision globale de l’entreprise, et prendre conscience ensemble des marges de progrès dans le fonctionnement coopératif

3 jours

OBJECTIFS> Accompagner le groupe d’associés dans sa projection intellectuelle et affective sur son avenir professionnel> Créer un espace d’expression et d’écoute sur les motivations individuelles, socle nécessaire pour la construction ou la remise à plat du projet coopératif.

PROGRAMME> Expression par chacun de sa vision idéale et à long terme de la Scop / Scic (y compris ses rêves !)> Verbalisation des motivations mais aussi des freins individuels> Échanges sur les actions prioritaires et les principaux enjeux> Engagements de contributions individuelles> L’atelier est animé selon des règles précises permettant l’expression libre de chacun, en restant dans un cadre constructif. Le principe est de se concentrer sur ce qui rassemble le groupe, pour développer la confiance et la cohésion.

OBJECTIFS> Comprendre la dynamique économique de l’entreprise> Relier son quotidien de travail avec la situation économique de l’entreprise.

PROGRAMMELe programme du PASS en intra est similaire à celui décrit dans la fiche produit inter (cf p.9) avec des adaptations possibles aux problématiques plus spécifiques. L’apprentissage en groupe permet au fur-et-à-mesure de la clarification des sujets, une meilleure prise de conscience par chacun des enjeux économiques de l’entreprise coopérative, du rôle individuel qu’il peut jouer et de sa nouvelle responsabilité d’associé.

Le programme se déroule sur la base d’une simulation de lancement d’entreprise entrecoupée de séquences explicatives et jeux. Le PASS est construit sur une logique d’apprentissage progressif et une expérimentation des acquis dans l’entreprise en inter-session.

Construction d’une vision partagée3

Parcours des Associés de Scop et Scic

1 jour

3 : Méthodologie développée par Denis DOLIDON

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Programme et inscriptions en ligne sur :www.scopmidipyrenees.coop

Les Rencontres Réseau

SCOP & SCICRencontres réseauPour s’informer, échanger, développer

votre réseau et votre visibilité

Organisées par l’Union Régionale des Scop et Catalis, les Rencontres Réseau vous proposent des rendez-vous pour vous accompagner, vous informer de manière concrète, pratique et conviviale, impulser de la coopération et pour développer vos réseaux.

Ces événements sont ouverts aux coopérateurs des Scop et Scic, projets suivis par Catalis, porteurs de projet suivis par l’URSCOP (dans la limite des places disponibles).

VISITES DE SCOP & SCICDécouverte des coopératives adhérentes, de leurs activités, leurs compétences et leur spécificité

REPAS DE SCOP & SCICDéjeuner ou dîner organisé par département, généralement à la suite d’une visite de Scop / Scic

ATELIERS THÉMATIQUESRencontre conviviale autour d’une thématique présentée par un intervenant. Format afterwork ou petit-déj

RENCONTRES SECTORIELLESRencontre pour faciliter la connaissance des acteurs d’un même secteur afin d’impluser des connections et réflexions

MINI FORMATIONS1/2 journée de formation sur une thématique animée par un expert

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Calendrier 2017

FONDAMENTAUX

APPROFONDISSEMENTS ET ATELIERS PRATIQUES

EXPERTISES

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL



Administrateur de SA coopérative

Droit coopératif

Statut Scop : spécificités compt. et fisc.

Techniques de vente

PASS

Gestion du temps


Gestion et finance

Rédaction commerciale

Plan d’action commerciale


Démarche marketing

Gestion des ressources humaines

Analyse financière

4 janv / 20 janv / 24 fév17 mars / 24 mai

31 mars + 5 mai

17 fév / 25 avr

16 juin

4 mai

6 + 7 + 26 avr

9 mars

10 mars / 19 mai

2 juin

3 fév / 4 avr

23 juin

20 avr

30 mars / 9 juin

8 sept / 6 oct / 27 oct

12 sept + 17 oct + 14 nov + 12 déc

29 sept

15 déc

22 + 23 nov + 14 déc

24 nov

20 oct

7 sept

10 nov

22 sept

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LIEU DES FORMATIONS Les formations sont organisées dans les locaux de l’Union Régionale :

Union Régionale des Scop Midi-PyrénéesParc Technologique du Canal3 rue Ariane - bât.A31520 RAMONVILLE SAINT-AGNETél. 05 61 00 15 50www.scopmidipyrenees.coop

En voiture, prendre la sortie 19 en direction de Ramonville, entrer dans le Parc Technologique du Canal, 1er rond-point à gauche puis au 2nd prendre la première rue à droite : rue Ariane.

En métro, terminus Ligne B Ramonville, puis ligne de bus 111 jusqu’à l’arrêt Parc du Canal (dernier départ 20h) ou à pied depuis le métro (prévoir 10 min de marche).

Venir à une formation

PLAN D’ACCÈS

COMMENT VENIR ?

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> A retourner à Anne Maravalpar mail : [email protected] par courrier : URSCOP - Union Régionale des Scop Midi-PyrénéesParc Technologique du Canal - 3 rue Ariane - bât.A - 31520 RAMONVILLE SAINT-AGNE

N° organisme de formation : 73 31 02097 31

Bulletin d’inscription disponible en téléchargement sur le site web : www.scopmidipyrenees.coop

SCOP / SCIC / STRUCTURE.........................................................................................

Contact : ........................................................................................................................Tél. : .................................................................................................................................Mail : ...............................................................................................................................

Intitulé de la formation Dates Nom-prénom des participants

S’inscrire à une formation

BULLETIN D’INSCRIPTION

URSCOP Midi-Pyrénées vous adressera une convention de formation, accompagnée du programme de votre stage, afin que vous puissiez faire votre demande de prise en charge auprès de votre OPCA.

N° organisme de formation : 73 31 02097 31

Union Régionale des Scop Midi-PyrénéesParc Technologique du Canal3 rue Ariane - bât.A31520 RAMONVILLE SAINT-AGNETél. 05 61 00 15 [email protected]

www.scopmidipyrenees.coop

Documents

Catalogue Formations coopératives2017 · > Des ateliers d’approfondissement et de mise en pratique. Réussir ses prises de parole en public Maîtriser les principes de base de