Catalogue Formations GALIA 2015

7/24/2019 Catalogue Formations GALIA 2015

1/20

Logistique

Douanes

EDI

GALIA, un rseau et une expertise au service de lindustrie automobile

Catalogue

desFormations

2015


2/202

GALIAlabore depuis 1984 des standards et des recommandations pourles changes physiques et informatiques entre partenaires du secteur

automobile.

Dcoulant de cette activit premire, GALIAdveloppe des programmesde formation pour sensibiliser les socits du secteur automobile

(membres et non membres) l'existence et l'intrt pour elles d'utiliser

les outils crs partir de ces recommandations, et les accompagner

dans leur mise en uvre.

Nos formations sont dispenses par des experts qui apportent la foisleurs connaissances et leur exprience de la filire :

en interentreprises

en intra-entreprises

distance (e-learning)

en franais ou en anglais

Optimisez vos comptences

NOS PARTENAIRES FORMATION

Tout savoir sur GALIA

www.galia.com


3/203

SOMMAIRE

avec lexpert de votre mtier !

LesformationsL

ogistique

Page

Formationcer

tifianteAPICSB

ASICSadapte

Automotive

4

Auditetvalu

ationlogistique

avecloutilGlo

balMMOG/LE

6

Coachingte

rrainAuditeur

MMOG/LEcon

firm8

Gestiondelademande:m

odulePrvision

s

9

Gestiondela

demande:moduleS&O

P/PIC

10

Optimisationd

esstocks

11

LesformationsD

ouanes

Lesbonnespr

atiquesdel'Im

port/Export

12

LesformationsEDI

e-LearningED

I/WebEDI

14

LEDIdansles

ecteurautomob

ileetLanorme

EDIFACT

15

Lesstandards

EDIutilisspa

rlesconstructeu

rs16

(Messages,Etiqu

ettes,BL)

Introduction

XML

17

Droulement dune formation 18

Conditions gnrales de vente 19


4/204

Mthode pdagogique

La formation sera valide par un examen et undiplme reconnu internationalement.

Elle se droulera globalement sur un quivalent de 5

journes rparties sur 3 4 mois.

La premire journe sera consacre un jeu de

simulation Synchro Lean ;

3 autres journes seront consacres des cours ;

3 web confrences de 2h30 seront intercales

entre chaque journe.

Tous les documents ainsi que lexamen seront en

anglais. Les journes de cours et web confrencesseront en franais ou en anglais selon les sessions

organises.

Le travail personnel, entre les sessions de cours, estestim une centaine dheures de travail (lecture de

documents en anglais).

Pour en savoir plus :

www.galia.com ou01 41 31 68 66

Adhrents : 2 080 HT

Non-adhrents : 2 490 HT

Prochaine session 2015 :

Consulter notre site web

Lieu : Boulogne-Billancourt

FinancementPossibleOPC

A

Objectifs

Les acquis pour les participants : Des connaissances largies sur la gestion

industrielle et la supply-chain.

Des pratiques simples et efficaces reconnues par

la profession.

Un langage commun oprationnel.

Une vue consolide des interactions au niveau de

la gestion des flux.

Public concern Logisticien

Acheteur

Qualiticien

Pr-requis Bon niveau d'Anglais professionnel.

Cette certification apporte les connaissances de base et le langage de la gestion industrielle,

indispensables tous ceux qui doivent dialoguer avec les acteurs de la chane logistique, qu'ils

soient clients, fournisseurs, partenaires ou membres de l'entreprise.

Elle permet d'en comprendre le fonctionnement et d'aborder efficacement les questions lies au

pilotage des flux.

Formation certifiante APICS BASICS

adapte Automotive(Basics of Supply Chain Management)

LOGISTIQUE

5jours


5/205

TEMOIGNAGE

Depuis 10 ans, le Groupe VALEO a dvelopp et renforc sa culture "Supply Chain

Management" pour la rendre plus efficace et en rduire les cots de fonctionnement, tout

en augmentant la satisfaction de ses clients.

Pour assurer ce dveloppement, nous avions besoin de renforcer la comptence de nos

collaborateurs au travers d'une formation, qui dfinisse les standards et outils du SupplyChain Management, en supporte la comprhension et la connaissance de sa terminologie

et de ses principes de base. Cette formation devait tre aussi reconnue mondialement, tant par les acteurs

Valeo, que par les clients de l'industrie automobile.

Par vidence, le choix de l'APICS s'est impos, au travers de son programme Basics of Supply Chain

Management, dlivrant des certifications internationales. Un complment d'expertise en gestion industrielle

et logistique est aussi accessible via le programme complet CPIM, Certified in Production and Inventory

Management.

Ce programme a permis, non seulement de dvelopper la connaissance du Supply Chain Management au sein

du groupe Valeo, mais aussi et surtout d'avoir le mme niveau de comprhension et un langage commun

tous les collaborateurs de Valeo.

Didier HUETGroup Supply Chain Continuous Improvement Director

ProgrammeLe programme propos par GALIA se base sur le

programme standard de lAPICS, mais effectuera un

focus plus particulier sur des problmatiques

automobiles autour de la gestion de la demande, la

gestion des capacits, la planification.

Le certifi "BASICS" possde les connaissances de base

dans les domaines suivants.

1. ENSEMBLE DESCONCEPTSDE"L'ENTREPRISETENDUE"

Cette section traite de l'ensemble des concepts

gnraux de l'entreprise industrielle ainsi que les flux

physiques, les flux financiers et les flux d'information.

Elle prsente galement les meilleures pratiques de

management utilises dans le monde entier.

Elle s'appuie sur les trois grandes approches du

management industriel : MRP, JIT et TQM et leurs

interrelations, les divers environnements industriels

jusqu'aux fondamentaux financiers.

2. PLANIFICATION DELADEMANDE

Outre la planification de la demande, cette section

aborde les attentes des clients, les marchs concerns

et la dfinition de la valeur.

LOGISTIQUE

Elle couvre aussi les principes essentiels des prvisions. Le march : clients, concurrents, conomie.

Les attentes des clients et la dfinition de la

Valeur.

Les relations clients. Le management de la

demande.

3. SATISFACTIONDELADEMANDE, OUTRANSFORMATIONDELADEMANDEENFOURNITURE

Cette section couvre la conception, le management et le

contrle du processus de transformation.

Dveloppement des produits

Gestion de la capacit

Planification et programmation

Excution, pilotage et contrle

Mesure de performance

4. APPROVISIONNEMENTS ETDISTRIBUTION

Cette section traite tous les aspects de la fourniture de

produits et services, du fournisseur au client.

Stocks et magasins Achats et approvisionnements

Systme de distribution physique

Formation certifiante APICS BASICS

adapte Automotive(Basics of Supply Chain Management)


6/206

Formation dispense en franais/en anglais/en intraPour en savoir plus :


3jours

Audit et valuation logistique

avec loutil Global MMOG/LE

LOGISTIQUE

Public concern Responsable Logistique, Coordinateur Logistique,

logisticien, Responsable du dploiement Global

MMOG/LE

Supplier Dveloppeur, SRM , Responsable de

la Relation Fournisseurs, Prestataire Logistique Responsable Magasin, Rception, Expdition

Responsable Planning

Qualiticien fournisseur

Fabricant

Acheteur, Commercial

Le rfrentiel Global MMOG/LE est lun des standards mondiaux parmi les plus notoires et les

plus reconnus de ces dernires annes. Il permet en un peu moins de 200 critres de dfinir laroute vers lexcellence logistique.

Objectifs Comprendre et sapproprier la dmarche dauto

valuation logistique version 4.

Comprendre et sapproprier la dmarche dauto

valuation logistique light dite BASIC.

Comprendre les exigences et critres exprimesdans le rfrentiel de bonnes pratiques.

Convaincre son management ou ses fournisseurs

de lintrt de cette dmarche.

Apprendre conduire ou participer un

processus dauto valuation logistique bas sur le

rfrentiel Global MMOG/LE.

Mthode pdagogiqueBase 70% du temps total sur lutilisation de loutil

et des exercices pratiques, individuels ou collectifs,

avec restitution devant le groupe, puis valuation

collective des rsultats (forme et fond).

Adhrents : 1180 HT

Non-adhrents : 1590 HT




FinancementPossibleOPCA


7/207

Formation dispense en franais/en anglais/en intraPour en savoir plus :


Audit et valuation logistique

avec loutil Global MMOG/LE

LOGISTIQUE

Jour 2

Matin:

Chapitre 4 :Interface Client : Revue des critres Exercice collectif dApplication sur le chapitre 4.

Chapitre 5 :Maitrise Produit/Processus : Revue descritres

Exercice collectif dApplication sur le chapitre 5.

Chapitre 6 :Interface Fournisseurs : Revue descritres


Aprs-midi:

Exercice en binme : Auditeur/audit sur un

chapitre.

Dbriefing de lexercice Auditeur/Audit, difficults

de lauditeur.

Prsentation du processus daudit, points cls.

Audit : phase dinterview, points cls, piges

viter.

Jour 3

Matin:

Audit : phase danalyse et de synthse, traiter les

points de divergences, notation.

Elaboration du plan dactions, runion de

restitution, rapport final.

Exercice en binme : Synthse des diffrentes

interviews.

Aprs-midi:

Exercice en binme : Dfinition dun plan dactions

sur un chapitre.

Dbriefing de lexercice, difficults de lauditeur.

Prsentation des documents complmentaires.

Conclusion de la session de 3 jours.

Evaluation de la formation chaud .

Programme

Jour 1

Matin:

Introduction et tour de table des participants

Bref historique de loutil dvaluation Global

MMOG/LE.

Contexte international du rfrentiel de bonnes

pratiques, outil damlioration continue, lien avec

les autres rfrentiels internationaux.

Dcouverte du nouveau rfrentiel V4 (chapitres,

thmes, questions, critres, notation) et volutionde la version 4 par rapport la version 3.

Exigences des acteurs mondiaux de la filire par

rapport MMOG/LE.

Dmonstration de loutil V4.

Aprs-midi:

La logistique selon MMOG/LE, prsentation du

contenu des 6 chapitres et 30 thmes travers des

exercices

Chapitre 1 : Stratgie et amlioration continue,exemple pratique de Stratgie Logistique : Revue des

critres


Chapitre 2 : Organisation du travail, exemple de plande scurisation : Revue des critres


Chapitre 3 :Capacits et planning de production:Revue des critres


Exercice en binme : Constitution de la matrice

initiale sur un chapitre.


8/208

LOGISTIQUE

Adhrents : 3 300 HT


Coaching terrain Auditeur MMOG/LE

Suite la formation MMOG/LE 3 jours, nous avons constat que les auditeurs logistique avaient le sentiment de se

retrouver seuls face leur premire valuation. Il est vrai que chaque audit est diffrent et quun grand nombre

de questions peuvent se poser : par o commencer ? Qui faire intervenir ? Que prsenter ? Comment sorganiser

lors de lvaluation ? Comment dmarrer les interviews ? Comment en faire la synthse ? Serai-je crdible ? Serai-jepertinent ?

Pour rpondre cette situation, nous proposons un coaching bas sur le savoir-faire acquis de nombreuses fois par

un de nos auditeurs confirms.

Ce coaching a dj donn entire satisfaction.

Very good impression. We went through the questions very deeply and he explained along the way his way of thinking. We

also ended with some hours of feed-back (without the supplier), which was very good for me. Over all a very good experience

for me!

Pia Oberg, Volvo Powertrain

Objectifs

Mettre en pratique, en rel sur le terrain, la technique dvaluation vue en formation 3 jours

Sapproprier la dmarche dauto-valuation logistique avec vos fournisseurs

Acqurir de la confiance en tant accompagn directement dans lentreprise

Aborder les aspects comportementaux de lvaluation

Obtenir toutes les rponses stratgiques et pratiques de la part du coach auditeur

Mthode pdagogique Vous slectionnez :

- un fournisseur (quil ait ou non dj pratiqu le rfrentiel) OU

- une unit interne de votre entreprise

Vous lui demandez une auto-valuation.

Ds le retour de lauto-valuation, nous arrangeons un RDV de 2 jours dans lentit slectionne.

Quelques jours avant, notre coach auditeur vous affectera un ou plusieurs thmes spcifiques du rfrentiel et

vous expliquera ce quil attend de vous au moment de laudit.

Vous passez une journe et demie sur le terrain avec notre auditeur afin de vrifier lauto-valuation de lentit.

Les 2 jours se terminent : dune part avec la vrification de lvaluation ralise par votre entit ou votre

fournisseur avec sa note, sa classification et son plan dactions ; dautre part avec un dbriefing et des conseils

personnaliss pour que vous deveniez un auditeur expriment sur le terrain.

Public concern Toute personne ayant suivi la formation GALIA Global MMOG/LE 3 jours.

Conditions En 2 jours, vous pouvez former jusqu 3 personnes simultanment en compagnie de notre auditeur.

Le prix est de 3 300 pour nos adhrents(3 900 pour les non-adhrents), auxquels il faut ajouter les frais dedplacement. Le prix unitaire est donc de 550 par personne et par jour ! Vous pouvez slectionner un site partout en Europe. La session de coaching peut se faire en franais, anglais ou italien.

Avantages

Pour vous et votre entreprise : lacquisition de comptences pratiques avec une dmarche pour amliorer

lanimation de vos fournisseurs.

Pour lorganisation audite : celle-ci profite galement de la connaissance de notre coach auditeur! Elle sintgre

mieux dans votre approche stratgique.

Mr. Ficheras explanations about MMOG were very helpful for us, because he is really an expert in this matter.

Therefore, it was an important training, also for us. In conclusion, although it was a difficult audit, it was very positive forusbecause we learnt a lot and we know clearly where we need to improve.

Supplier assessed with Volvo Powertrain and Jean-Claude Fichera

Pour en savoir plus : 01 41 31 68 66

2jours


9/209



1jour

Adhrents : 470 HT


Prochaine session 2015 :Consulter notre site web



Objectifs Acqurir les bases fondamentales et solides en

matire de mthodes de prvisions de la

demande.

Comprendre le rle des prvisions dans

lentreprise.

Avoir les cls pour optimiser et construire une

prvision.

Comprendre les modles de prvisions.

Comment ne plus subir les prvisions de sonclient.

Mthode pdagogiqueLa formation se droulera en salle sur une journe.

Elle sera agrmente dun jeu.


Administration des ventes

Prvisionniste

Cette formation est conue pour les personnes qui cherchent acqurir des bases

fondamentales et solides en matire de mthodes de prvisions de la demande.

Gestion de la demande : module Prvisions

LOGISTIQUE

Programme

1. Le rle des prvisions dans lentreprise

Relations entre prvisions et optimisation des

stocks.

Utilisation des prvisions dans la gestion de cycle

de vie des produits.

Calcul du ROI dune amlioration de prvisions.

2. Mesure de la performance de la prvision

Comment mesurer ?

Cest quoi une bonne prvision ?

3. Analyser lhistorique pour mieux prvoir

Analyser les profils de demande.

Identifier les vnements rcurrents et

exceptionnels.

4. Choisir un modle de prvision

Mthodes statistiques de gnration de

prvisions : applications & limites.

Prvisions statistiques : quel niveau de dtail ?

5. Utiliser les connaissances dans lorganisation pouramliorer la prvision

Qui inclure dans le processus ?

Comment viter les piges ?

6. Mthodes de prvisions des nouveaux produits

Techniques disponibles & domaines dapplication.

Jeu Delphi : participez la construction dune

prvision collaborative sur des nouvelles gammes

de produits.


10/2010



1jour

Adhrents : 470 HT





Objectifs Comprendre les objectifs et lintrt du processus

S&OP.

Intgrer les bonnes pratiques autour du S&OP.

Comprendre le lien entre prvisions et S&OP.


Elle sera agrmente dun jeu S&OP et dexemples

pratiques.

Public concern Responsable logistique

Responsable commerce

Direction gnrale

Direction financire

Responsable production

Grce cette formation pragmatique, obtenez des rponses concrtes vos questions et

devenez incollable sur le S&OP !

LOGISTIQUE

Programme

1. Jeu S&OP (proprit MBIUS)

Le jeu en rseau : confrontation des quipes

Marketing & Achat, approche ludique.

Des prvisions la gestion de la demande :

utilisation des prvisions dans la planification.

2. S&OP et meilleures pratiques

Quel horizon ? Quel niveau de dtail ? Quels

participants ? Quel timing ? Quels outils ?

Ecueils viter.

3. Exemples de processus S&OP

S&OP multi-sites dans un environnement Make to

Order.

S&OP dans le secteur de la distribution.

S&OP centralis vs dcentralis.

4. Intgrer le S&OP dans les oprations quotidiennes :la gestion de la demande

Gestion commerciale : prise de commande,

objectifs de vente, quotas.

5. Integrated Business Planning : vers un S&OP

nouvelle gnration ?

Gestion par scnario.

Intgration de la finance.

Gestion de la demande : module S&OP/PIC


11/2011



1jour

Adhrents : 470 HT





Objectifs Comprendre quoi sert le stock.

Dmystifier les formules de calcul de stock.

Mettre en place une mthode prenne de

maitrise et doptimisation des stocks.


Elle sera agrmente dexemples pratiques.

Public concern Responsable logistique

Responsable production

Cette formation vise dmystifier les formules de calcul de stocks et enseigner aux participants

mettre en place une mthode prenne de matrise et doptimisation des stocks.

Optimisation des stocks

LOGISTIQUE

Programme

1. Matriser les stocks :

Les fonctions du stock et la relation entre stock et

service.

Le calcul du stock de scurit : mthodes,

pratiques, limites.

Le calcul des tailles de lot : Wilson ou autres.

2. Optimiser les stocks :

Adapter la stratgie de service.

Changer les contraintes du rapprovisionnement.

Changer les contraintes de la demande.

Supply Chain tendue et optimisation multi-

chelons.


12/2012



Les flux sinternationalisent et se complexifient depuis plusieurs annes. Les logisticiens sont de

plus en plus confronts des problmatiques douanires. Nous avons donc construit ce

programme autour dexemples automobiles afin de vous donner les bons rflexes et les cls

pour prendre en compte les contraintes douanires lImport et lExport.

Les bonnes pratiques de l'Import/Export

DOUANES

Mthode pdagogique Prsentation des techniques

import/export sur PowerPoint + support de

formation remis + informations sur les actions de

veille sur internet (site des Douanes + Europa).

Validation des procdures et documents internes(dont la commande, facture fournisseur et DEB/

DAU import et cotations transports).

Domaine de lautomobile repris dans les

exemples prsents.

Quizz et jeux bass sur de vrais exemples sur les

Incoterms 2010, la certification dorigine

douanire, le calcul des droits et taxes


Acheteur

Comptable

ProgrammeVoir page 12.

3joursObjectifsEtre capable de :

Comprendre le contexte international des

douanes et leurs enjeux pour votre entreprise :

OEA, certification dorigine douanire, accords

dorigine prfrentielle, optimisation douanire Vrifier le contenu dune offre commerciale dun

fournisseur hors France et valider la commande

dachat enconsquence puis vrifier la facture

dachat.

Apprhender les Incoterms (2010) judicieux

limport et lexport.

Intgrer les aspects risques transports & douane.

Recenser et comprendre le rle des documents

de douane.

Matriser les enjeux limport : normes, droits et

taxes.

Rdiger/valider une offre commerciale lexport. Comprendre le crdit documentaire.

Apprhender le prix DDP pour se positionner par

rapport la concurrence locale.

Adhrents : 1 180 HT







13/2013



DOUANES

Licences import, en fonction des produits de

l'entreprise.

Les accords Origine prfrentielle .Origine des marchandises, comment la

dterminer ? (+ exercices).

Documents douaniers (certificats dorigine,

E.U.R.1).

Cautions en douane et crdits d'enlvement.

Que contrle la douane ?

La procdure import via un transitaire :

le D.A.U et le systme Delta + transit sous

douane.

Les rgimes douaniers : que choisir ?

La mise en libre pratique, la mise la

consommation,Importation temporaire (pour rparation par

exemple).

Autres rgimes, en fonction des besoins de

lentreprise :

Carnet A.T.A,

Entrepts sous douane,

Perfectionnement actif et passif.

Valeur en douane pour le calcul des droits de

douane + T.V.A (reprise de cas pratiques + quizz).

LES FORMALITES DOUANIERES A LEXPORTRappels sur loffre commerciale l'export et les

nouveaux Incoterms adapts.

Rappels sur le cadre juridique de lentreprise: CGV/

CGA.

Formalits intra-communautaires : DES (depuis le

1.01.2010).

Formalits pays tiers (DAU + E. U. R 1 + ATR.) +

Statut nouveau E.A.

Documents douaniers sur lorigine et impacts pour

le client.

Contrle des dclarations douane mises par le

transitaire : BAE + ECS.Obtenir le statut P.D.D. ou P.D.U.

Valeur statistique & valeur en douane pour les

calculs de droits et taxes destination (cas

pratique).

Se faire payer : techniques de paiement, gestion

des crdits documentaires, garanties, risque de

change.

Les bonnes pratiques de l'Import/Export

Programme

LE CADRE INTERNATIONAL des oprations dachatsG.A.T.T., O.M.C. et O.M.D.

Mondialisation des changes (zone de libre

change et union douanire).

Zones conomiques : ALENA - EEEASEAN

Le cadre SAFE : Statut OEA et ICS en vigueur au

1.01.2011.

Incidences sur les achats internationaux.

LUNION EUROPEENNE

Rappels sur la D.E.B & taux de T.V.A en Europe.

LES INCOTERMS 2010Factures fournisseurs de l'entreprise, information

sur l'EDI.

Transfert des frais, choix de l'emballage, cotations

transports air, mer.

Transfert des risques, assurance transport et

responsabilit transporteurs.

Documents requis selon les Incoterms. CMR-L.T.A-

B/L-C.I.M.

Choix des incoterms sur la base dune cotation

(exercice).

LES REGIMES DOUANIERSSystme Harmonis, choix du code douanier, les

R.T.C.

LES ACHATS EN UE

Choix des incoterms limport.

Formalits intra-communautaires : DEB (1993).

LES ACHATS HORS UE (Pays tiers)

Choix des incoterms limport.

Droits de douanes limport (cas pratique).

Rglementations douane (codes douaniers) en

fonction des produits de lentreprise.


14/2014

Programme

De quoi sagit-il ?

Dfinition

Choix stratgique

Intrt

Comment faire ?

Quelle solution choisir ?

Quelle solutions techniques ?

EDI interne

EDI externe Web EDI

Combien a cote ?

Le Web EDI : combien a cote ?

LEDI interne : combien a cote ?

LEDI externe : combien a cote ?

Ce quils en disent : tmoignage de professionnels

Elabor dans le cadre du projet A.L.F.A. (Amlioration des Liaisons dans la Filire Automobile), le

programme e-Learning EDI/Web EDI a t entirement mis jour dans le cadre du projet

LogisTIC, notamment afin d'y intgrer des notions sur XML et d'en faciliter l'utilisation.

Adhrents : gratuitNon-adhrents : gratuit

Cette formation est accessible

depuis lespace public du site web GALIA

www.galia.com

e-Learning

EDI

Vos changes lectroniques EDI ou Web EDI

Objectifs

Vous familiariser avec des outils standards qui vous

permettent d'optimiser ou d'automatiser vos

processus client/fournisseur.

Public concern

Que vous soyez dirigeant, informaticien, gestion-

naire logistique ou commercial, ce programme

vous familiarise avec des outils standards qui vous

permettent d'optimiser ou d'automatiser vos

processus client/fournisseur.

Pr-requis

Aucun


15/2015

Programme

INTRODUCTION AUX EDI

Les Echanges Electroniques : dfinition, les

diffrentes solutions, les objectifs

EDI ou Web EDI :

- l'architecture (traducteur, rseau de

tlcommunication, protocole dchange)

- les aspects techniques

- les avantages/inconvnients

LA NORME EDIFACT

Les diffrents standards : Prsentation de

diffrents standards EDI tels que Odette/

GALIA, VDA, X12

La norme EDIFACT : ISO 9735

- Le rpertoire des lments de donnes

lmentaires

- Le rpertoire des lments de donnes

composites

- Les listes de codes

- Le rpertoire des segments

- Le rpertoire des messages

- Les rgles de syntaxe

Exemple : Le message CALDEL V2 - DELJIT

D98B et la documentation associe.

Les standards et recommandations GALIA.

Formation dispense en franais



1,5jour

Adhrents : 620 HT





Cette formation sadresse aux dirigeants, responsables logistiques, vendeurs, informaticiens

devant acqurir les premires notions d'EDI et faire un choix pour la mise en uvre d'une

solution.

LEDI dans le secteur automobile et la norme

EDI

Objectifs

Acqurir des bases sur les Echanges de

Donnes Informatiss (EDI) dans le secteur

Automobile.

Comprendre la norme EDIFACT.

Renforcer ses connaissances en EDI.

Public concern

Informaticien, logisticien, ou toute autre

personne souhaitant acqurir des notions EDI

et comprendre ou mettre en uvre des

messages EDI .

Pr-requis

Aucun


16/2016

Programme

L'expression de besoin Demande de livraison prvisionnelle

Le message DELFOR D96 A

Le profil Renault : prcisions lies au projet "DL

dpart" Le profil PSA : volutions lies au projet "prix dpart"

Les appels fermes Le nouveau message DELJIT D98 B

Le profil Renault : prcisions GPI et L3P (dont DL

dpart)

Le profil PSA : Les volutions "Prix Dpart" et

"Logistique Alternative"

La nouvelle documentation GALIA du message DELJIT

D98 B

L'avis d'expdition Le message DESADV D96 AAVIEXP V5.2

Le profil Renault : prcisions GPI et L3P (dont DL

dpart)

Le profil PSA : Les volutions "Prix Dpart" et date de

premption

La nouvelle documentation GALIA du message DESADV

D96 A

Les volutions des documents associs Le Bordereau de Livraison Galia IAE3 V3

L'tiquette d'UM : norme ETI1/OTL1 (Renault)

La nouvelle tiquette d'UC/UM : norme ETI9/OTL3

(PSA et Renault)

La facture Le message INVOIC D96AINVOIC V5

Le profil GALIA utilis par PSA et Renault en

conformit avec la Directive Europenne 115/CE

Exemple dimpression (Recommandation DMF3)

Cette formation sur les standards messages EDI, Etiquettes, BL est destine aider les

fournisseurs mieux comprendre et mettre en uvre les recommandations GALIA/ODETTEutilises par les constructeurs franais, dans le cadre du dploiement des politiques Logistiques

L3P, et des projets CINDI pour Renault et Logistique Alternative pour PSA Peugeot Citron.




1jour

Adhrents : 470 HT





Les standards utiliss par les constructeurs(messages EDI, tiquettes, BL)

EDI

Objectifs

Comprendre et savoir mettre en uvre les

standards demands par les constructeurs.

Public concern

Informaticien, logisticien souhaitant mettre en

uvre les recommandations du secteur de

lautomobile.

Pr-requis

Connaissances Logistique et Informatique.


17/2017

Objectifs

Acqurir des notions sur lXML.

Public concern

Laction envisage rentre dans la catgoriePerfectionnement des connaissances : elle se

situe au niveau 1 et 2.

Pr-requis

Connaissance gnrale de lEDI.

Programme

XML, pourquoi ?

Les limites de lEDIFACT

Les diffrences entre les changes conventionnels et

XML

Les objectifs

Prsentation de XML

La mthodologie XML

Les processus daffaires

Quest lebXML ?

La modlisation

La modlisation, indispensable pour faire de lEDIXML

Le langage XML

Mthode de cration des schmas et DTD

Liaison donnes lmentaires / schmas et DTD

Le balisage des donnes

Feuille de prsentation

Exemples

Cette formation sadresse tous ceux qui souhaitent acqurir des notions sur XML et

comprendre les diffrences entre XML et EDIFACT.




1jour

Adhrents : 470 HT





Introduction XML

EDI


18/2018

GALIA est un organisme dclar, numro 11-92-13562-92.

A ce titre, les formations dispenses peuvent bnficier de

financements des diffrents organismes collecteurs (OPCA).

Avant

A rception de votre inscription, nous vous adressons votre service formation une

convention de formation, qui doit nous tre retourne signe avant la formation.

Nous leur demandons galement de nous adresser un bon de commande ou un accord deprise en charge si vous souhaitez que le formation soit finance par un OPCA.

A rception de ces documents, vous recevez une convocation rappelant lintitul du stage,le lieu et lheure laquelle vous devez vous prsenter.

Cette convocation comprend galement une liste dhtels proximit du lieu de stage.

Pendant

Horaires et rythme du stage : une journe de stage se droule gnralement de 9h 17h,avec une pause repas de 12h00 13h00.

Lanimateur est libre dadapter, avec votre accord, les horaires et le rythme du stage en

tenant compte notamment des contraintes du groupe.

Repas : Les djeuners sont organiss par nos soins. Outils pdagogiques : Lanimateur sappuie, tout au long de son intervention, sur des outils

pdagogiques spcialement adapts la formation (support de cours remis chaque

stagiaire, exercices et cas pratiques). Il dispose galement de tout le matriel ncessaire

son enseignement (informatique, vido).

Evaluation : Afin que nous puissions constamment nous amliorer, nous vous demandonsle dernier jour avant de partir de nous donner votre avis sur la formation que vous venez

de suivre (atteinte des objectifs et respect du programme annonc, comptences et

pdagogie de lanimateur), laide dun questionnaire dvaluation.

Aprs

A la fin de la formation, une attestation vous est remise par le formateur.

Dans les jours suivant la formation, nous adressons votre service formation (ou lOPCA)

une facture, accompagne des feuilles dmargement.

Contactez-nous Sylvie JEANCharge de FormationTl. : 01 41 31 68 66 e-mail : [email protected]

DROULEMENT DUNE FORMATION



19/2019

CONTITIONS GNRALES DE VENTE

DFINITIONS

Formations interentreprises : formations sur catalogue ralises

dans les locaux de GALIA ou dans des locaux mis disposition par

GALIA.

Formation intra entreprise : formation ralise sur mesure pour lecompte dun client ou dun groupe, soit dans les locaux de GALIA,

soit dans ceux du Client.

OBJET ET CHAMP DAPPLICATIONToute commande de formation implique lacceptation sans rserve par

lacheteur et son adhsion pleine et entire aux prsentes conditions

gnrales de ventes qui prvalent sur tout autre document de

lacheteur, et notamment sur toutes conditions gnrales dachat.

DOCUMENTS CONTRACTUELSGALIA fait parvenir au Client, en double exemplaire, une convention de

formation professionnelle continue telle que prvue par la loi.

Le Client sengage retourner GALIA un exemplaire sign et portant

son cachet commercial, avant la formation.

Une attestation de prsence est adresse au Client aprs chaque

formation.

PRIX, FACTURATION ET RGLEMENTSTous nos prix sont indiqus hors taxes. Ils sont majorer de la TVA au

taux en vigueur. Toute formation commence est due en entier.

Pour les formations interentreprises, comme pour les formations intra-

entreprises, lacceptation de GALIA est conditionne par la rception:

Soit dun bon de commande du Client

Soit de laccord de prise en charge par lOPCA (convention de

paiement)

GALIA se rserve expressment le droit de disposer librement des

places retenues par le Client, tant quil naura pas reu lun ou lautre

de ces documents.

Les factures sont payables, sans escompte et lordre de GALIA

rception de facture.

Les repas sont compris dans le prix du stage.

RGLEMENT PAR UN OPCASi le Client souhaite que le rglement soit mis par lOPCA dont il

dpend, il lui appartient :

De faire une demande de prise en charge avant le dbut de la

formation et de sassurer de la bonne fin de cette demande.

De lindiquer explicitement sur son bulletin dinscription.

De sassurer de la bonne fin du paiement par lorganisme quil aura

dsign.

Si lOPCA ne prend en charge que partiellement le cot de la

formation, le reliquat sera factur au Client.

En cas de non-paiement par lOPCA, pour quelque motif que ce soit, le

Client sera redevable de lintgralit du cot de la formation et sera

factur du montant correspondant.

REFUS DE COMMANDEDans le cas o un Client passerait une commande GALIA, sans avoir

procd au paiement de la (des) commande(s) prcdente(s), GALIA

pourra refuser dhonorer la commande et de dlivrer les formations

concernes, sans que le Client puisse prtendre une quelconque

indemnit, pour quelque raison que ce soit.

ANNULATION OU REPORT DU STAGE PAR GALIALorsque le nombre de participants inscrits une formation est

insuffisant, GALIA se rserve le droit de lannuler ou de la reporter.

Si la formation est annule sans tre reporte, GALIA sengage

rembourser au Client les frais dinscription quil aura rgls.

CONDITIONS DANNULATION ET DE REPORT DU CLIENTToute annulation par le Client doit tre communique par crit.

Pour les formations interentreprises comme pour les formations intra-

entreprises :Pour toute annulation, mme en cas de force majeure, moins de 10

jours ouvrables avant le dbut du stage, le montant de la participation

restera immdiatement exigible titre dindemnit forfaitaire.

Toutefois, si GALIA organise dans les 6 mois venir une session de

formation sur le mme sujet, une possibilit de report sera propose

dans la limite des places disponibles et lindemnit sera affecte au

cot de cette nouvelle session.

INFORMATIQUE ET LIBERTToutes les informations caractre personnel communiques par le

Client GALIA sont enregistres dans la base de donnes GALIA et

seront utilises pour linformer des futurs vnements et activits de

GALIA.

Conformment la rglementation franaise qui est applicable ces

fichiers, le Client peut crire GALIA pour sopposer une telle

communication. Il peut galement tout moment exercer ses droits

daccs et de rectification dans le fichier GALIA.

RENONCIATIONLe fait pour GALIA de ne pas se prvaloir un moment donn de lune

quelconque des clauses des prsentes, ne peut valoir renonciation se

prvaloir ultrieurement de ces mmes clauses.

LOI APPLICABLE

Les Conditions Gnrales et tous les rapports entre GALIA et ses Clientsrelvent de la Loi franaise.

ATTRIBUTION DE COMPTENCESTous litiges qui ne pourraient tre rgls lamiable seront de la

comptence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris, quel quesoit le sige ou la rsidence du Client.

LECTION DE DOMICILELlection de domicile est faite par GALIA son sige social au 20 rue

Danjou92100 Boulogne-Billancourt.


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