COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

ICN 2 – 2006/2007ICN 2 – 2006/2007

Séance 2Séance 2

Dr. Krista Finstad-MilionDr. Krista Finstad-MilionVéronique DELAPORTEVéronique DELAPORTE

Travail de réflexion pour les Travail de réflexion pour les thèmes de recherche en MDO thèmes de recherche en MDO

(K. Finstad-Milion 31.12.07 Travail n°1)(K. Finstad-Milion 31.12.07 Travail n°1)

►Proposer trois thèmes de recherche Proposer trois thèmes de recherche possibles en MDO qui vous intéressent possibles en MDO qui vous intéressent avec des niveaux d’analyse différentsavec des niveaux d’analyse différents

►Quelle méthodologie pouvez-vous Quelle méthodologie pouvez-vous adopté pour développer chaque thème adopté pour développer chaque thème de recherche? de recherche?

Travail d’analyse critique pour la semaine prochaine: stéréotypes des organisations (K. Finstad-Milion 31.12.07 travail n° 2)

► grandes - petitesgrandes - petites► à but lucratif - à but non lucratifà but lucratif - à but non lucratif► publiques - privéespubliques - privées► professionnelles - bénévoles professionnelles - bénévoles ► permanentes - provisoirespermanentes - provisoires► nationales – internationalesnationales – internationales

Contester les caractéristiques des Contester les caractéristiques des organisations que vous avez initialement organisations que vous avez initialement identifié. identifié. En quoi pouvons-nous avoir des préjugés par En quoi pouvons-nous avoir des préjugés par rapport à certains types d’organisations?rapport à certains types d’organisations?

Travail de mémoire pour aujourd’hui (Véronique Delaporte 31.12.07)

1.1. Compléter la définition suivante : Compléter la définition suivante : Ensemble des …………….. et …………… d’intégration Ensemble des …………….. et …………… d’intégration

des individus dans la ………… et la réalisation des …………. des individus dans la ………… et la réalisation des …………. de l’organisation : de l’organisation :

…………… …………… : Dimension instrumentale et de gestion d’un : Dimension instrumentale et de gestion d’un outiloutil

…………… …………… : Dimension dynamique, évolutive: Dimension dynamique, évolutive…………… …………… : Intégration : GRH intégrée en amont de la : Intégration : GRH intégrée en amont de la

prise de décisions stratégique de l’entrepriseprise de décisions stratégique de l’entreprise…………………….. et ……………. des ……….... : vision à court .. et ……………. des ……….... : vision à court

terme, à moyen et à long terme.terme, à moyen et à long terme.

2.2. Donner la définition de Pierre LouartDonner la définition de Pierre Louart

3.3. « GRH en tant qu’avantage compétitif »… Explicitez ce « GRH en tant qu’avantage compétitif »… Explicitez ce point de vuepoint de vue

Points abordés dans la séancePoints abordés dans la séance

Système National d’affaires : Système National d’affaires :

► Système politiqueSystème politique► Système économique – Marché du travail Système économique – Marché du travail ► Système juridique : Droit du travailSystème juridique : Droit du travail

Environnement des Organisations:

SYSTÈMES D’AFFAIRES

L’organisation et sa GRH doivent L’organisation et sa GRH doivent chercher l’adéquation :chercher l’adéquation :► avec le contexte du système avec le contexte du système national national desdes affaires affaires ►avec les caractéristiques de son avec les caractéristiques de son secteur secteur d’activitéd’activité

SYSTÈMES D’AFFAIRES

Stratégieorganisationnelle

Stratégie de RH• recrutement• formation• paie• rel.employeur-employé• flexibilité

Efficience (coûts) de la GRH

Contexte national du système d’affaires

Secteur d’activité/Industrie

Organisation – taille, structure, culture

Comportement org.

Performance

Qu’est-ce qu’unQu’est-ce qu’un

système système d’affaires ?d’affaires ?

SYSTÈMES D’AFFAIRES

Stratégieorganisationnelle

Stratégie de RH• recrutement• formation• paie• rel.employeur-employé• flexibilité

Efficience (coûts) de la GRH

Contexte national du système d’affaires

Secteur d’activité/Industrie

Organisation – taille, structure, culture

Comportement org.

Performance

Système juridique

Système politique

Système économique

SYSTÈME POLITIQUE (déf.)

Qu’est-ce qu’unQu’est-ce qu’un

système système politique ?politique ?

Quel est l’impact du système politique sur le système d’affaires?

détermination de types et de détermination de types et de variétés d’organisations dans variétés d’organisations dans l’Etatl’Etat

détermination de la liberté de détermination de la liberté de décision des organisations décision des organisations (pressions politiques/ influence (pressions politiques/ influence des organisations)des organisations)

SYSTÈME ÉCONOMIQUE (déf.)

Qu’est-ce qu’unQu’est-ce qu’un

système système économique économique

??

Nous pouvons distinguer trois types Nous pouvons distinguer trois types d’Economiesd’Economies

►Economie de marchéEconomie de marché►Economie de commandeEconomie de commande►Economie mixteEconomie mixte

Quels sont leurs attributs? Quels sont leurs attributs?

Quelles risques et opportunités offrent-elles de Quelles risques et opportunités offrent-elles de point de vue des employeurs et des employés?point de vue des employeurs et des employés?

SYSTÈME ÉCONOMIQUE

économie économie dede marchémarché interaction de l’offre et de la demandeinteraction de l’offre et de la demande mécanisme de PRIXmécanisme de PRIX gouvernements établissent le cadre pour les gouvernements établissent le cadre pour les affaires et encouragent la concurrence et affaires et encouragent la concurrence et propriété privéepropriété privée

risques et opportunités des marchés risques et opportunités des marchés pour:pour:

- les employeurs (insolvabilité/profit) - les employeurs (insolvabilité/profit) - les employés (chômage/emplois) - les employés (chômage/emplois)

SYSTÈME ÉCONOMIQUEéconomie de commandeéconomie de commande

quantités, qualités, prix des biens et quantités, qualités, prix des biens et services services déterminés par autorité centrale déterminés par autorité centrale mécanisme de PLANIFICATIONmécanisme de PLANIFICATION nécessité pour contrôle total par des nécessité pour contrôle total par des gouvernementsgouvernements= pas de concurrence et pas de propriété = pas de concurrence et pas de propriété privéeprivée

pas de risques pour :pas de risques pour :les employeurs (pas d’insolvabilité)les employeurs (pas d’insolvabilité)les employés (pas de chômage)les employés (pas de chômage)

MAIS absence d’incitation pour le développement MAIS absence d’incitation pour le développement

SYSTÈME ÉCONOMIQUEéconomie mixteéconomie mixte

pas de système commun dans des secteurs pas de système commun dans des secteurs différentsdifférents co-existence des mécanismes PRIX et co-existence des mécanismes PRIX et PLANIFICATION, le gouvernement intervient PLANIFICATION, le gouvernement intervient dans des secteurs où il croit que la propriété dans des secteurs où il croit que la propriété privée n’est pas dans le meilleur intérêt de la privée n’est pas dans le meilleur intérêt de la sociétésociété

risques et opportunités sont risques et opportunités sont différentsdifférents pour employeurs et employés selon pour employeurs et employés selon secteur / industrie secteur / industrie dérégulation et campagnes de dérégulation et campagnes de privatisationprivatisation

SYSTÈME ÉCONOMIQUE

conséquences:conséquences: Niveau de développement économique en Niveau de développement économique en rapport avec la productivité et le progrès rapport avec la productivité et le progrès techniquetechnique

croissance économique croissance économique ouou déclin économique déclin économique

Pour système de marché:Pour système de marché: demande de travail est issue de la demande de travail est issue de la demande pour les produits et les demande pour les produits et les servicesservices

MARCHÉ DU TRAVAIL (déf.)

Le marchéLe marché

du du

travail ?travail ?

SYSTÈME ÉCONOMIQUE

équilibre du marchééquilibre du marché

offre

demande

nombre d’employés

salaire

Se

ne

SYSTÈME ÉCONOMIQUE

déséquilibre du marché: pénurie de déséquilibre du marché: pénurie de la force de travailla force de travail

offre

demande

nombre d’employés

salaire

s1

nD

nD

Théorie de Marché du Travail

déséquilibre du marché=pénurie de déséquilibre du marché=pénurie de main d’œuvremain d’œuvre

conséquence: conséquence: hausse des salaireshausse des salaires->->encourage plus de gens à offrir leur travail encourage plus de gens à offrir leur travail ->->réduit la demande des entreprises car le réduit la demande des entreprises car le travailtravail

devient plus cher que le capitaldevient plus cher que le capital

Retour à l’équilibreRetour à l’équilibre

Théorie de Marché du Travail

marché marché déséquilibrédéséquilibré = pénurie de = pénurie de main d’œuvremain d’œuvre

offre

demande

nombre d’employés

salaire

s1

nO

nD

Théorie de Marché du Travail

déséquilibre du marché : chômage déséquilibre du marché : chômage

conséquences: conséquences: baisse des salairesbaisse des salaires décourage les gens à offrir leur travaildécourage les gens à offrir leur travail accroît la demande des entreprises = accroît la demande des entreprises = la main d’œuvre devient moins cher que le la main d’œuvre devient moins cher que le capitalcapital

Retour au point d’équilibreRetour au point d’équilibre

Théorie de Marché du Travail

déséquilibre du marché : chômagedéséquilibre du marché : chômage

offre

demande

nombre d’employés

salaire

S2

nD n

O

Théorie de Marché du Travail

déséquilibre du marché : chômagedéséquilibre du marché : chômage

offre

demande

nombre d’employés

salaire

S2

nD n

O

Théorie de Marché du Travail

déséquilibre du marché= chômagedéséquilibre du marché= chômage

!! STOP !!!! STOP !!

Marché du Travail

dimension quantitative dimension quantitative ►participation des salariés aux décisions participation des salariés aux décisions de l’entreprisede l’entreprise►âge actif (de _ à _)âge actif (de _ à _)►immigration et émigration/migrationimmigration et émigration/migration

dimension qualitativedimension qualitative►distribution par âgedistribution par âge►distribution par sexe distribution par sexe ► éducation/ métieréducation/ métier►homogénéité ou hétérogénéité socialehomogénéité ou hétérogénéité sociale

Théorie de Marché du Travail

Déséquilibre du marché = chômage Déséquilibre du marché = chômage

RIGIDITRIGIDITÉÉ des SALAIRES des SALAIRESsalaires ne diminuent pas!!salaires ne diminuent pas!!

salaire minimum établit par :salaire minimum établit par : le gouvernementle gouvernement la négociation collectivela négociation collective

conséquence:conséquence: chômage domine chômage domine

Droit du travail

a) a) individuelindividuel droits et responsabilités de l’employé individuel droits et responsabilités de l’employé individuel (conditions de travail, sécurité sociale)(conditions de travail, sécurité sociale)

caractéristiques du contrat individuel de travail caractéristiques du contrat individuel de travail (description de poste, temps de travail, paie)(description de poste, temps de travail, paie)

b) collectivitéb) collectivité droits et responsabilités des représentants droits et responsabilités des représentants du du personnel de personnel de l’organisationl’organisation - à l’intérieur (comité d’entreprise)- à l’intérieur (comité d’entreprise)

- à l’extérieur (syndicats)- à l’extérieur (syndicats)

Droit du travail

CONSÉQUENCES:CONSÉQUENCES:

►restrictions sur qui, quand, où et restrictions sur qui, quand, où et comment employer le personnelcomment employer le personnel

►influence des représentants influence des représentants dudu personnel sur les décisions dans personnel sur les décisions dans les organisationsles organisations

D’autres implications:

Importance, pour les MNC, de Importance, pour les MNC, de comprendre les différences des comprendre les différences des systèmes nationaux d’affairessystèmes nationaux d’affaires

Harmonisation par intégration Harmonisation par intégration régionale économique (ex. UE, régionale économique (ex. UE, ALENA)ALENA)

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►Beardwell, I., Holden, L., Claydon, T. Chapitre Beardwell, I., Holden, L., Claydon, T. Chapitre 15, “HRM in multinationals: a comparative 15, “HRM in multinationals: a comparative international perspective”, international perspective”, Human Resource Human Resource ManagementManagement: A Contemporary Approach (4th : A Contemporary Approach (4th Ed.), London: Prentice-Hall. Ed.), London: Prentice-Hall.

DEVOIR DEVOIR (V. Delaporte 31.12.07)(V. Delaporte 31.12.07)

Lire l’article : « La mondialisation est-elle une machine à appauvrir ? »Lire l’article : « La mondialisation est-elle une machine à appauvrir ? » Répondre aux questions suivantes :Répondre aux questions suivantes :

► Combien de systèmes politiques avez-vous relevés dans l’article et Combien de systèmes politiques avez-vous relevés dans l’article et quelle est la décision face à la mondialisation de chaque pays quelle est la décision face à la mondialisation de chaque pays (tableau de comparaison et justifiez selon vous le point de vue des (tableau de comparaison et justifiez selon vous le point de vue des pays)pays)

► Quelle législation pourriez-vous proposer pour que les employés Quelle législation pourriez-vous proposer pour que les employés soient protégés ?soient protégés ?

► Quel est l’impact des choix de production des différents pays sur la Quel est l’impact des choix de production des différents pays sur la GRH ? Justifiez votre réponse.GRH ? Justifiez votre réponse.

RED SMARTIE ASSIGNMENT FOR NEXT RED SMARTIE ASSIGNMENT FOR NEXT WEEKWEEK

(K.Finstad-Milion travail n° 3 07.02.07)(K.Finstad-Milion travail n° 3 07.02.07)

►Compare two national business systems Compare two national business systems of your choice. What are the influences of your choice. What are the influences of each national business system on a of each national business system on a specific organisational HRM practice specific organisational HRM practice (recruitment, training, pay, employer-(recruitment, training, pay, employer-employee relationship, flexibility)employee relationship, flexibility)

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