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Les talents : un petit tour et puis s’en vont...

La guerre des talents ne s’arrête pas avec la crise, bien au contraire elle s’intensifie. Les entreprisesperformantes ont développé par anticipation des politiques de management des talents pour s’assurerun avantage concurrentiel, se renforcer face à la crise et se doter du capital humain qui relèvera lesdéfis de demain. D’autres sont en réflexion…

Mercredi 25 Mai 2011

De 8 h 30 à 18 h

Palais BrongniartParis

votre programmeHeure Forme Sujet Intervenants

8h30 Introduction Contexte et présentation de la journée Christel LambolezMaânei Média

8h45 Conf 1 Christophe LavalFondateuret Dirigeant VPRH

9h15 Table ronde40 mn

10h00 Conf 2 Béatrice CuvelierFondatrice et DirigeanteCentième Singe

10h45 - 11h15 PAUSE

La sortie de crise provoquera-t-elle un appeld’air en termes de ressources humaines, etnotamment des collaborateurs clés ? Comment éviter que les sociétés rentrentdans une hyper compétition dans laquellepersonne n’est gagnant ? Les attentes et les comportements desnouvelles générations modifient-elles défini-tivement le management des ressourceshumaines et le management des talents ?

Cartes sur table …Préoccupations et partage d'expériencessur les besoins, les constats, les actionsconduites, les craintes liées au managementdes talents pendant et après la crise.

Pierre-Marie Argouac’hDRH – La Française des JeuxYves GrandmontagneDRH - Microsoft FranceDidier MalamasDRH - Groupe Eiffage

La crise, quelle crise ?Il ne s'agit pas d'une crise économiquepassagère, mais d’une crise d’évolution. L’humanité traverse une profonde transfor-mation de conscience, sans précédent. Nospoints de repères sont en mutation, ce quinous amène à transformer radicalementnos façons de penser et de voir le monde.Pour prendre notre juste place, nous devonsporter un nouveau regard sur nous-mêmes,ouvrir le champ des possibles et bousculertoutes nos certitudes. Cette “crise”, ce changement de paradigme,est une opportunité exceptionnelle : unenouvelle forme de leadership va pouvoirémerger, de nombreux talents vont pouvoirs’exprimer. Comment faciliter cette transition ?Comment faire simple et efficace ?

Heure Forme Sujet Intervenants

11h15 Conf 3 Général de division Eric BonnemaisonCommandant les Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan

11h45 Conf 4 Benjamin ChaminadeExpert internationalTalent ManagementGeneration Y 2.0

12h15 Conf 5 Jean-Noël ThiollierDRHDirecteur Emploi et RémunérationsDisneyland Paris

13h00 - 14h15 DEJEUNER

Les attentes de la génération Y et leurimpact sur "la chaine des talents"Les «Y» ne sont plus une génération limitéeaux "jeunes"' mais une culture qui se diffusedans l'entreprise. L'enjeu n'est plus de comprendre ces "martiens"mais d’apprendre à intégrer cette diversitéculturelle et d'adapter nos process et pra-tiques. Comment vendre son entreprise à unpublic averti, recruter ces consommateurset intégrer des individualités ? Est ce que lemanagement et la fidélisation sont encored'actualité ?

Le recrutement et la formation des décideursau combat sur le terrain et le combat d’idées.Les entreprises, comme l’Armée ont besoinde recruter des décideurs qui devrontdiscerner dans la complexité, décider dansl’incertitude et agir dans l’adversité.Le combat, qu’il soit militaire, politique,social, économique, fait appel pour le décideurà des qualités et des vertus qui devraientêtre communes à tous.L’enjeu est donc de recruter des talentssusceptibles d’acquérir rapidement cesvertus et ces valeurs.

Faut-il rémunérer la performance ou letalent ?Dans une perspective de sortie de crise àl’échelle mondiale, les entreprises disposentde certains leviers de motivation pour retenirles talents. La reprise économique va favoriserla mobilité externe pour un certain nombrede salariés. Dans ce contexte, et après unepériode ou les politiques salariales étaientplutôt sur la défensive, la rémunérationreprésente un des outils clés pour retenir etremotiver les talents. Mais que faut-il rému-nérer : le talent ou la performance ?

Heure Forme Sujet Intervenants

14h15 Conf 6 Laurent JosephFondateur et Dirigeant Compagnons de cordée

14h45 Conf 7 Lionel KaplanDirigeantMediatrium

15h15 Conf 8 Marie-Pierre FleuryFondatrice et dirigeante Canden Fondatrice du site id-carrieres.com

15h45 - 16h15 PAUSE

A chaque entreprise, ses talents ? Le talent est synonyme de singularité, mais ilest aussi dépendant des objectifs de perfor-mance visés et de l’organisation dans laquelleil peut s’exprimer.La compétition, l’innovation ou les avantagesconcurrentiels décisifs n’ont pas disparu desentreprises avec la crise. Pour le moins, elles auront changé de nature.Les talents, peut-être aussi. Et ce sera encorevrai demain, après la crise … Face à l’incertitude économique, le change-ment continu ou l’éphémère du talent, lacohérence et la singularité de l’entreprisesont ses meilleurs atouts.

Attirer l’excellence : au-delà de l’ImageEmployeur, l'e-réputation.La réputation d'une entreprise ne se limitepas aux conversations de ses clients surInternet : les salariés et candidats s'yexpriment également.Quels médias sociaux utilisent les internautespour parler de leur entreprise ? Commentétablir une veille des conversations ? Peut-on en contrôler l'impact ? Quelques pistespour améliorer sa communication RH enligne et pour utiliser les réseaux sociauxafin d'attirer et de conserver les talentsdans l'entreprise.

Recruter les talents à l’heure du 2.0Les dirigeants redoutent les effets secon-daires d’Internet. Leur absence d’innovationen termes de recrutement coûte certainementdes fortunes à leur entreprise.Certains acteurs du marché se régalent ets’enrichissent à l’idée que cela ne change pas.Pendant ce temps, les candidats sont déjà loin,leurs usages évoluant de façon fulgurante.

Heure Forme Sujet Intervenants

16h15 Conf 9 Didier BaichèreDRH – Groupe AlcatelLucent

16h45 Conf 10 Gilles PELISSON Ex Président du Groupe ACCOR

17h30 Conf 11 Conclusion Benjamin ChaminadeSynthèse de la journée réalisée à travers Expert International un concept innovant : le graphic recording Talent management

Génération Y 2.0

Elizabeth AUZANGraphic RecordingThe Clockwor Mouse

RH, Acteurs stratégiques, en crise ?Sur le marché des talents, Alcatel Lucent aété très discret entre 2003 et 2009.Aujourd'hui, c'est une entreprise nouvelleavec une culture et des valeurs nées d'unetransformation stratégique profonde. Sapolitique RH et le repositionnement completde ses missions et de ces acteurs ont étémenée sur 2 ans (ou en 2009 et 2010).La crise est une formidable opportunitépour faire autrement, challenger lesprocessus établis et pousser les leaders àinnover. La DRH n'est pas juste au cœur decette transformation, elle la conduit…

Grand Témoin : Vision d’un Chef d’Entreprise sur lagestion des talents « En cette sortie de crise, la gestion destalents va prendre une dimension par-ticulière avec un marché qui va représenterun vrai appel d’air après deux années derépit. Quelle est la vision économique(marché), financière (inflation sur lessalaires) et sociale (perte de savoir-faire,mobilité…) d’un dirigeant d’une entreprisede premier plan ? »

les intervenantsLaurent JosephAprès avoir été en charge du développement commercial pendant cinq ans dans un cabinetet site de recrutement, il a occupé pendant six ans les fonctions de Directeur commercialFrance dans une agence de communication spécialisée dans le recrutement Online.Il a ensuite fondé Compagnons de Cordée.

Benjamin ChaminadeExpert international Franco-Australien spécialisé en Talent Management.Conférencier, conseil et auteur, il a publié plusieurs ouvrages et blogs sur la génération Y, lafidélisation, la gestion des talents et le recrutement 2.0

Christel LambolezJournaliste depuis une dizaine d'années, Christel Lambolez a contribué à de nombreux médiadont Le Point et Le Figaro. Le site www.focusrh.com, dot elle a été rédactrice en chef et chefde projet pendant trois ans, a affirmé son expertise RH. Aujourd'hui, elle dirige l’agence depresse Maänei Média.

Béatrice CuvelierExpert en Personal Branding et partenaire du leader mondial Reach Inc.Conférencière et master coach certifiée. Fondatrice et présidente de la Fédération deprofessionnels PersonalBranding.PRO. Elle a occupé pendant 20 ans des postes de topmanagement dans les métiers de la communication et des nouvelles technologies, dont 10dans l'univers Apple. Ex-directrice de la publicité d'AOL puis DG d'AltaVista France, elle faitpartie des pionniers de l'Internet français.

Général de Division Eric BonnemaisonSaint-Cyrien, le Général de Division Eric Bonnemaison commande depuis 2009, les écoles de Saint-Cyr Coëtquidan (maison mère des officiers de l’Armée de Terre française). Sa carrière est carac-térisée par le commandement et l’opérationnel dans les crises contemporaines (Afrique, Balkans,Moyen Orient), les relations internationales, et le polico-militaire. Il a été conseillé « Afrique etMoyen-Orient » de Mme Michèle Alliot-Marie, alors Ministre de la Défense. Il a publié en 2010 lelivre « Toi, ce futur officier » et dirige la collection « guerres et guerriers » aux éditions Economica.

Lionel KaplanConseil en Présence sur Internet et les médias sociaux, Lionel Kaplan est le dirigeant de lasociété Médiatrium. A ce titre, il aide les entreprises et les organisations à optimiser leurvisibilité « on line » et construire une image de proximité avec le public visé à traversnotamment les réseaux et médias sociaux.

Christophe LavalPrésident-Fondateur de VPHR, premier cabinet européen dédié à la reconnaissance au travail. Avoiravoir occupé différents postes en qualité de DRH puis Direct eur Général dans des groupes interna-tionaux (Schlumberger, Quaker Oats, Yoplait, Compass Group), il a dirigé Entreprise et Personnel,association regroupant en France plus de 150 grandes entreprises sur le management des res-sources humaines. Premier Européen à avoir obtenu la certification CRP (certified Recognition Pro-fessional), il intervient également à l’Université Laval de Québec. Conférencier international, il estl’auteur de l’ouvrage «Plaidoyer pour la reconnaissance au travail» paru en 2008. Il est enfin l’orga-nisateur des journées internationales d’étude « reconnaissance, qualité de vie au travail et perfor-mance durable» sous le patronage du Ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique.

Yves GrandmontagneYves Grandmontagne est diplômé de l’Ecole Nationale Vétérinaire de Maison-Alfort (1987),complété par un diplôme de statistiques médicales et titulaire d’un Master en RessourcesHumaines de l’ESSEC. Yves Grandmontagne a débuté sa carrière en tant que Directeur del’activité Santé Animale chez Dolisos. Il a ensuite rejoint Pfizer, tout d’abord dans des fonc-tions commerciales, puis dans les Ressources Humaines où il a été Vice-Président Res-sources Humaines de Pfizer France de 2002 à 2009. DRH France de Baxter pour une missionde six mois, il rejoint Microsoft France en Mai 2010 en qualité de DRH France.

Didier MalamasDiplômé d’un troisième cycle organisations et ressources humaines (Paris- I), et titulaire d’uneMaîtrise d'économie du travail et des ressources humaines, Didier Malamas est aujourd’huiDirecteur des Ressources Humaines du Groupe Eiffage après avoir été DRH Sud-est deSpie-Trindel et DRH de Forclum.

Didier BaichèreDiplômé de l’Université René Descartes de Paris V, Didier Baichère a rejoint en 1997, leGroupe Alcatel-Lucent. Après avoir occupé différents postes de DRH de filiales, il devient DRHpour le Groupe en France (plus de 10 000 personnes). En Février 20011, il lance le programmeGénérations & Talents dont les objectifs sont de promouvoir une culture inter générationnelledans l’entreprise, de mobiliser l’ensemble des talents et d’accompagner les salariés dans laconstruction de leur parcours professionnel. Ce programme concerne l’ensemble des sociétésdu Groupe en France, réparti sur une quinzaine de sites.

Jean-Noël ThiollierAprès avoir été DRH Europe du Groupe Baxter Healthcare international, Jean-Noël Thiollierdevient DRH du Groupe Vivendi Universal. Il prend ensuite la responsabilité globale RH d’YvesSaint Laurent Beauté avant de devenir Directeur Général Adjoint de l’ANPE. Depuis 2008, ilest Directeur Emploi et des Rémunérations de Disneyland Paris.

Marie-Pierre FleuryDiplômée de l’EM Lyon, Marie-Pierre Fleury a occupé différents postes au sein du GroupeSchneider et du Groupe Pfizer avant de devenir consultante indépendante en organisation etRessources Humaines. DRH puis Secrétaire Générale de l’EM Lyon, elle crée la sociétéCANDEN et le site id-carrieres.com

Elizabeth AuzanElizabeth Auzan, de nationnalité britannique, est titulaire d’une licence de Français (Liverpool)et d’un DEA en Ingéniérie des médias (Paris). Formatrice, journaliste, galeriste et coach certiféICF, la communication sous toutes ses formes est une passion. Elle est amené à coacher desdirigeants de groupes internationaux (Nestlé, Nespresso, HP, etc) dans l’art de la communicationefficace. Elle développe une approche innovante : le Graphic recording.

Pierre-Marie Argouac’hTitulaire d'une maîtrise de droit public et d'un DESS en ressources humaines, Pierre-MarieArgouarc’h rejoint en 1989 La France Assurances comme Responsable Ressources Humaines,dont il devient en 1994 le DRH. Quatre ans plus tard, après le rachat de cette société par Ge-nerali, il prend la Direction des Ressources Humaines et de la communication interne de Ge-nerali France Assurances. Il occupait depuis trois ans la même fonction au sein d'Intermarché Logistique International avant de rejoindre en 2008, la Française des Jeux en qualité de DRH.

Gilles PelissonDiplômé de l’ESSEC, Gilles Pélisson possède également un MBA de Harvard Business School.C’est en 1983 qu’il rentre dans le groupe Accor. Il passe tout d’abord six années en tant quedirecteur marketing des restaurants Seafood Broiler aux Etat-Unis et devient ensuite seniorvice-président de Accor Zone Asie-Pacifique. C’est en 1988 que lui revient la direction géné-rale des restaurants Courtepaille et cinq ans plus tard il est nommé co-président de la chaînehôtelière Novotel. Une opportunité de prendre la direction générale d’Euro Disney s’offre àlui en 1995. Il la saisit et devient deux ans plus tard son Président Directeur Général. GillesPélisson décide de quitter Euro Disney en 2000 et intègre alors le groupe Suez. Il dirige le re-groupement d’entreprises Suez-Telefonica ST3G qui a pour objectif d’obtenir une licence eu-ropéenne de téléphonie mobile de troisième génération et prend également la présidence duréseau français câblé Noos. En 2001, Gilles Pélisson choisit d’intégrer Bouygues Telecom entant que Directeur Général. Moins de trois ans plus tard, il est nommé Président DirecteurGénéral. C’est en 2006 qu’il décide de réintégrer le groupe Accor pour prendre sa directiongénérale et devient également administrateur du groupe. Début 2009, le conseil d'adminis-tration d'Accor le nomme Président Directeur Général. En Novembre 2010, il quitte le GroupeAccor. Gilles Pélisson est chevalier de la Légion d'honneur et chevalier de l'Ordre national duMérite.

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