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Conseil RH MANAGEMENT

Les domaines d’intervention d’ALLHUMANIS sont orientés vers un seul objectif :

CRÉER de la Valeur pour l’entreprise

à travers le CAPITAL HUMAIN

Pour cela, notre cabinet vous accompagne tout au long des phases de votre réflexion pour une transformation optimale de votre

entreprise.

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Accompagnement de la POLITIQUE SOCIALE de l’entreprise

Accompagnement GLOBAL des REORGANISATIONS

PSE, Plan de départs volontaires, GPEC

*Participation à l’élaboration des PROCEDURES sociales et Benchmark des

mesures sociales

*Aide à la négociation avec les partenaires sociaux et acteurs économiques, et

gestion éventuelle du conflit,médiation.

*Plan de communication de crise interne/externe

* suivi des mesures sociales et accompagnement de la MOBILITE interne, et

externe des salariés sur leur bassin d’emploi

Les conditions de la réussite du projet

Formation et accompagnements des équipes de direction

Construction de projet de remobilisation

Déclinaison du projet dans la ligne managériale puis à l’ensemble des

collaborateurs

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Toutes les problématiques de gestion des RESSOURCES HUMAINES dans l’entreprise

sont étudiées et traitées dans le cadre d’une recherche de productivité.

Les symptômes tels que malaise social, démotivation des salariés, perte des

hommes clés, planification de l’ évolution des hommes dans l’entreprise, détectés

dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois appellent une réponse .

AllHumanis :

- réalise un DIAGNOSTIC

- émet des RECOMMANDATIONS de stratégie RH

- assure le SUIVI de ces actions

Dans les domaines suivants:

Réorganisation du TEMPS DE TRAVAIL

Evaluation de la politique de REMUNERATIONS

Gestion de l’ABSENTEISME

Ingénierie du CHOMAGE partiel

Gestion des AGES et particulièrement des SENIORS et des JEUNES

Refonte des processus RH et fonctions SUPPORT

Diagnostic de POSTES et d’ORGANISATION

Benchmark des CONDITIONS SOCIALES de l’entreprise

Indicateurs CLIMAT SOCIAL

Développement du LEADERSHIP

Gestion des EMPLOIS/Cartographie des métiers, classification, parcours

professionnels, formation, évaluation annuelle et des potentiels, mobilité,

motivation, gestion des talents,…

Accompagnement de la POLITIQUE SOCIALE de l’entreprise

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Le pilotage et la GESTION DES EMPLOIS

Les

emplois

disponibles

Projet

de l’entreprise

Formation collective et individuelle

Gestion de la MOBILITE collective géographique fonctionnelle

GPEC / PSE / Plan de départ volontaire

Gestion des CARRIERES INDIVIDUELLES

Bilan / Coaching / Assessment / Out

Evaluation des Salariés

Gestion et fidélisation des TALENTS

Politique de RECRUTEMENT

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* Le RECRUTEMENT de CADRES et DIRIGEANTS

Le pilotage et la GESTION DES EMPLOIS

* La Gestion des CARRIERES INDIVIDUELLES

-Les BILANS

- L’OUTPLACEMENT

- Le COACHING individuel ou d’équipe

- L’ASSESSMENT

- L’ACCOMPAGNEMENT des PROJETS DE CREATION/REPRISE d’ENTREPRISES et

ESSAIMAGE

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Accompagnement des équipes DIRIGEANTES

Conduite du changement d’ORGANISATION et de CULTURE

FUSION d’équipes dirigeantes

Transformation de BUSINESS MODEL

Plan de COMMUNICATION coordonné aux changements dans l’entreprise

Préparation d’une communication managériale, suivie d’une communication à tous

Travaux avec le Codir : alignement autour des éléments clés de la réussite du projet

Séminaires des cercles managériaux

- Appropriation du planstratégique et des comportements Associés

- Formation aux outilsfondamentaux de la conduite du changement (annonce,situations difficiles, …)

Cascading managérial

2 modalités

- Via kit de déclinaison : entraînement préalableà la déclinaison

- Via des conventions nationales / régionales et/ou métiers

- Baromètre social

Accompagnement des PROJETS de DEPLOIEMENT des entreprises

ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL ET COACHING

OPERATIONNEL AU COTE DES EQUIPES

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La prise en compte de l’aspect RH & social est très peu développée dans les opérations de rapprochements d’entreprises :

Généralement, les entreprises se concentrent sur la finance, le droit et sur les synergies métiers (audit stratégique) limitant ainsi la question RH & sociale à la seule assistance des procédures d’information consultation, lors de la phase « gestion de l’annonce ».

Passé le closing, les dirigeants sont épuisés et la pression redescend alors même que de nouveaux enjeux sont pourtant là !

Le constat :

Insuffisance de la prise en compte des

facteurs humains

Gestion peu qualitative de la

phase d’intégration

+ =Création de valeur

en berne (1 Fusac sur 2)

*Accompagnement du volet RH des CESSIONS/REPRISES

Une offre intégrée AVANT LE

CLOSING

NOTRE CABINET PERMET AUX

ENTREPRISES D’EVALUER ET

MAITRISER LE RISQUE SOCIAL

(COUTS, CONFLIT, IMAGE, KEY

PEOPLE) TOUT EN PRÉPARANT UN

SOCLE FAVORABLE POUR FACILITER

L’INTEGRATION

Notre valeur ajoutée :

De la réflexion stratégique à l’intégration, le capital humain est le principal levier de création de valeur

Une offre intégrée APRÈS LE

CLOSING

NOTRE CABINET PERMET AUX

ENTREPRISES DE CRÉER LA

VALEUR ATTENDUE EN

MOBILISANT LES LEVIERS DE

PERFORMANCE RH

Accompagnement des PROJETS de DEPLOIEMENT des entreprises

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Amélioration de la contribution des RH au développement de l’ENTREPRISE

Audit de conformité

Audit de performance

Scénarios d’évolution et d’amélioration

• Global ou thématique

• Temps de travail• Conditions de travail• Emploi • Relations sociales• Mobilité • Formation• Gestion de carrière• Rémunération• Contrats• Dirigeants• Prévention SS• MRH

Légal et conventionnel

Benchmarks

KPIs

Monographies de politiques RH

• Appréciation de l’efficience / cohérence des politiques sociales

• Analyse des dysfonctionnements et des points d’amélioration

• Préconisations

• Évaluation et notation des risques : pénal, de contentieux, de conflictualité, économique, de passif social

• Conformité aux nouvelles normes : handicap, senior, égalité H/F, RSE…

• Plans d’actions correctifs

• Mesure des écarts / secteur / concurrence

• Identification des facteurs différenciants

• Préconisations de politiques sociales

Audit stratégique

Drivers RH de la performance

• Choix de scénarios

• Quantification des gains

• Stratégie de mise en œuvre

Autres EXPERTISES RH MANAGEMENT

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QUI sommes-nous ?

PARCOURS PROFESSIONNEL

--Direction d’un cabinet conseil RH MANAGEMENT :

Animation de collaborateurs consultants et experts intervenant auprès de

groupes tels que :

SANFORD-REYNOLDS / NEWELL RUBBERMAID, ARKEMA, SFR, RHODIA,

SCHNEIDER, HP, MERIAL, SOLVAY-FOURNIER, UIMM , UGITECH, SALOMON,

CASINO, EXACOMPTA CLAIREFONTAINE, EMIN LEYDIER, VISTEON, EUROPCAR,

VISUAL, ALSTHRÖM… dans les domaines d’activité Conseil RH suivants :

- Déploiement des projets de changement et élaboration de plan stratégique RH

- Ingénierie RH

- Réorganisation / Mobilité

- Gestion des Carrières

- Formation Management…

- Cohésion d’équipes de dirigeant et aide au management

DOMAINES D’INTERVENTION

Depuis près de 20 ans

• Aide au management et accompagnement CODIR dans leur décision

stratégique

• Accompagnement d’opérations sociales, de réorganisation et de mobilité, de

projets GPEC (territoriaux et de branches)

• Audits sociaux

• Aide à la négociation / conflit

• Actions de développement économique et de l’emploi pour des entreprises

privées et des collectivités territoriales, auprès de :

- Directions du travail et de l’emploi (DDTEFP)

- Comités de bassin / Comités d’action

économique,Préfectures,Syndicats professionnels…

Isabelle MASSARD

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QUI sommes-nous ?

-- Autres domaines d’intervention :Direction Générale en entrepriseCoordination PDG et Accompagnement du management opérationnelMembre du Comité de directionDéveloppement Grands marchésConseil et accompagnement à la recherche et négociation de nouveaux marchés, diversification, nouveaux produits et procédésRestructuration, développement et diversification de l’entreprise dans le secteur de la transformation des matières plastiques (Rhône-Alpes) et du prêt-à-porter techniqueElaboration stratégique et politique sociale - Création de la fonction -Définition de la politique sociale - Rémunérations - Evaluation du personnel et prévisionnelle des emplois - Réorganisation industrielle - Mobilité -Recrutement - Plan social

Principales réalisations :Mise en œuvre d’une gestion du personnel opérationnelleBilan ramené à l’équilibre puis au profitAugmentation du CA global de 20%

FORMATION

ISG (Institut Supérieur de Gestion)cycle international/promotion 1986MBA USF (University of San Francisco)Classe prépa HEC à Lyon.

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QUI sommes-nous ?

L’organisation,

La recherche, la mise en place et l’optimisation de solutions

.

Lysiane KUBACSI

25 années d’expérience professionnelle dont 15 années dans l’Industrie Une ligne directrice constante:

• Expertises, domaines d’intervention

Management et fonctionnement collectif Conduite et déploiement de projets Analyse et gestion des situations de crise Connaissance des organisations et fonctionnement industriels

• Principales réalisations

Conduite de projets stratégiques en France et à l’international

Externalisation de fabrication ou prestation de service, Mise en place de procédures de sous-traitance et d’informatisations

des opérations, Mise en place de logiciels commercial , pré-facturation prestataires ,

prévisions commerciales et suivi budgétaire.

• Parcours professionnel

5 ans Conseil Indépendant

20 ans encadrement d’équipes commerciales, logistiques, SupplyChain dans de grands groupes industriels.

• Formation

Master Entrepreneurs labellisé HEC Entrepreneurs

Master Contrôle et Finances

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QUI sommes-nous ?

Arnaud CUILLERET

• Domaines d’intervention

Accompagnement managérial

PILOTAGE de dispositifs d’accompagnement de personnel en mobilité professionnelle

Outplacements individuels et collectifs

Construction et animation d’ateliers

Bilans

Mise en place de dispositifs de prévention des risques psychosociaux

Recrutement de personnel cadre et non cadre

Interventions dans le domaine de l’industrie (métallurgie, automobile, mécanique, chimie…)

Interventions dans le domaine des services (banque, informatique, assurance,…)

• Parcours professionnel

CONSULTANT EXPERT en cabinet conseil RH et MOBILITE

8 ans d’expérience en reclassement professionnel

2 ans d’expérience en cabinet de recrutement et bilans de compétences

6 ans consultant confirmé en outplacement

• Formation

Exécutive Master « Management d’une Unité Stratégique », HEC, Paris

DESS Psychologie, option Ressources Humaines, Ecole de Psychologues Praticiens, Paris

10 années d’expérience professionnelle dans le conseil RH

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Nos principales IMPLANTATIONS

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Nos REFERENCES et PARTENAIRES

Nos principales REFERENCES

HENKEL. AMORA. BOWWDYCOTE. CASINO. ALCAN RIO TINTO. TYCO. SCHNEIDER. HP. PORCHER. Groupe CLAIREFONTAINE. EMIN LEYDIER. SALOMON. ALLIBERT. GEODIS. CIBA BASF. ARKEMA. MERIAL. MERCK. HASBRO. DANFOSS SOCLA.GEODIS…

LES ACTEURS PRIVILEGIES et PARTENAIRES TERRITORIAUX

Syndicats professionnels UIMM UNITEX UICDIRECCTEPOLE EMPLOICOMITE DE BASSIN / MAISON DE L’EMPLOIRéseau ENTREPRENDRERéseau INITIATIVEService EMPLOI de préfectureSociétés d'INTERIM…

NOUS CONTACTER : ALLHUMANIS SAS

Isabelle MASSARD Directeur Général

Mob 06 79 82 07 96

Tel 04 78 63 79 33

contact@allhumanis.fr

www.allhumanis.fr