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CONTRÔLE DE GESTION DES A n_2_Contrôle de... · PDF fileCONTRÔLE DE GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ... Un stock est par conséquent inutile et coûteux dès lors que les raisons

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  • CONTRLE DE GESTION DES APPROVISIONNEMENTS Cahier n2 : Optimisation des Approvisionnements en Avenir Certain

    Par BOUA, Nchobi Alex

    - 1 -

    CONTRLE DE GESTION DES APPROVISIONNEMENTS

    Cahier n2 : Optimisation des

    Approvisionnements en Avenir Certain

  • CONTRLE DE GESTION DES APPROVISIONNEMENTS Cahier n2 : Optimisation des Approvisionnements en Avenir Certain

    Par BOUA, Nchobi Alex

    - 2 -

    Sommaire

    AVANT-PROPOS .......................................................................................................................................................... - 3 -

    INTRODUCTION ............................................................................................................................................................ - 4 -

    SECTION 1 : Gnralits ........................................................................................................................................ - 5 -

    I.Paramtres de calculs de cots ................................................................................................................... - 5 -

    II.Paramtres de gestion ................................................................................................................................... - 6 -

    III.Paramtres propres la gestion sur seuil ................................................................................................... - 6 -

    SECTION 2 : Gestion conomique dun Article Unique par Paliers de Cots Dgressifs ............................... - 6 -

    I.Rgle de gestion .............................................................................................................................................. - 7 -

    II.Mthodologie de dtermination de la quantit conomique de commande ................................ - 7 -

    III.Dmarche guide .......................................................................................................................................... - 8 -

    SECTION 3 : Gestion conomique Quantitative dune Commande de Plusieurs Articles au mme

    Fournisseur .................................................................................................................................. - 10 -

    I.Rgle de gestion ............................................................................................................................................- 11 -

    II.Mthodologie de dtermination de la quantit conomique dune commande de plusieurs

    articles au mme fournisseur ....................................................................................................................- 12 -

    III.Dmarche guide ........................................................................................................................................- 12 -

    SECTION 4 : Point Commun de Commande un Ensemble dArticles ........................................................ - 14 -

    I.Mthodologie de dtermination du point commun de commande un ensemble darticles ...- 14 -

    II.Dmarche guide.........................................................................................................................................- 15 -

    III.Dtermination de la date commune de commande darticles ........................................................- 17 -

    SECTION 5 : Gestion conomique dune Commande de Plusieurs Articles un Fournisseur par Paliers de

    Cots Dgressifs ......................................................................................................................... - 18 -

    I.Transformation de la formule de Wilson ....................................................................................................- 18 -

    II.Mthodologie de dtermination de la quantit conomique dune commande de plusieurs

    articles un fournisseur par paliers de cots dgressifs ......................................................................- 19 -

    III.Dmarche guide ........................................................................................................................................- 20 -

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    Par BOUA, Nchobi Alex

    - 3 -

    AVANT-PROPOS

    Ce document fait partie dune srie doutils de gestion conus et mis la disposition de toute

    personne intresse.

    Ce document, en particulier, traite des techniques de gestion des stocks auxquelles ces

    diffrents responsables peuvent recourir pour minimiser leurs frais et satisfaire les attentes des clients (internes

    et externes).

    tant donn que, dun Service un autre, les choix peuvent diffrer cause de la situation

    propre et des styles de gestion de lentreprise elle-mme, les principales techniques utilisables sont

    prsentes et les avantages et inconvnients expliqus.

    Ce document constitue donc pour les intresss, un guide dans le choix et la mise en place de

    leurs mthodes de gestion des stocks, ou tout le moins, apporte un clairage dans la recherche

    damlioration de leur systme de gestion des stocks.

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    Par BOUA, Nchobi Alex

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    INTRODUCTION

    Les stocks peuvent constituer de 20% 60% des actifs de l'entreprise. Ils reprsentent donc une

    immobilisation de la trsorerie qui pourrait tre consacre au dveloppement d'autres activits de

    l'entreprise. cet gard, le poids des stocks peut contribuer fragiliser la situation financire de lentreprise.

    Un stock est par consquent inutile et coteux ds lors que les raisons qui justifient son existence

    sont non fondes.

    Une bonne gestion des stocks joue un rle fondamental de dcouplage et de rgulation court

    terme du systme de production et de distribution.

    Au Service Approvisionnements & Stocks, entit qui transige avec les autres Services, la gestion

    des stocks se doit de concilier les exigences de qualit de service souhaite par la Direction Gnrale et le

    souci de minimiser des cots de gestion de stocks.

    En ce sens, la mise en place de systmes tels que le juste--temps et la qualit totale ,

    suscite par les objectifs de gestion factuelle afin de rduire considrablement les stocks tout en assurant

    souplesse et capacit de ragir la variation de la demande, apportera une plus grande matrise des

    processus de gestion des achats et des stocks.

    Lanalyse prsente ici sattache en particulier mettre en vidence les mthodes de gestion

    des stocks pouvant tre adoptes par lentreprise dans un tel contexte.

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    Par BOUA, Nchobi Alex

    - 5 -

    Cahier n2 : Optimisation des Approvisionnements en Avenir

    Certain

    La formule de Wilson permet, en avenir certain, de dterminer la quantit conomique de

    commande dans le but doptimiser le stock de roulement et de minimiser le cot de gestion de ce mme

    stock. Elle sapplique article par article.

    Il est cependant assez rare de ne commander quun seul article un fournisseur. Dautre part, les

    cots unitaires dapprovisionnement peuvent tre dgressifs par paliers de commandes. Cela nous amne

    tudier et grer les contradictions qui existent entre une gestion conomique des stocks et les contraintes

    commerciales.

    Les travaux raliss ci-aprs ont pour objet de dterminer quelques mthodes susceptibles de

    traiter les problmes voqus ci-dessus.

    Seront tudies successivement :

    la gestion conomique dun article unique par paliers de cots dgressifs

    la gestion conomique quantitative dune commande de plusieurs articles

    la recherche dun point de commande commun un ensemble darticles commander

    la gestion conomique dune commande de plusieurs articles un fournisseur par paliers de cots

    dgressifs.

    SECTION 1 : Gnralits

    I. Paramtres de calculs de cots

    Cot de passation dune commande A

    Taux de possession TP

    Taux de possession (forme dcimale) R

    Cot unitaire rendu HT U

    Cot dacquisition A x N (N : nombre de commandes)

    Cot de possession E = SM en quantit x U x R

    Cot de gestion Cot dacquisition + Cot de possession

    Dpense totale dapprovisionnement Valeur totale des achats + Cot de Gestion

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    Par BOUA, Nchobi Alex

    - 6 -

    II. Paramtres de gestion

    Consommation annuelle prvisionnelle P

    Consommation moyenne mensuelle Cmm

    Dlai dacquisition d

    Dlai de protection dp

    Quantit en commande Qc

    Quantit en magasin Qm

    Quantit rserve Qr

    Stock de protection Sp

    Stock potentiel disponible SPD = Qm + Qc + Qr

    III. Paramtres propres la gestion sur seuil

    Stock minimum Cmm x (d + dp)

    Quantit conomique de commande (formule de Wilson)

    Qe = 2 x A x P

    U x R

    Stock maximum Stock minimum + Qe

    Quantit consommer Q = Stock maximum - SPD

    SECTION 2 : Gestion conomique dun Article Unique par Paliers de Cots Dgressifs

    La formule de Wilson permet de dterminer la quantit conomique de commande voisine des

    quantits commandes dans la ralit.

    Les conditions commerciales font quune commande ralise dans des proportions plus

    importantes gnre lobtention de remises.

    Il y a donc une contradiction apparente entre le fait de commander une quantit jug

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