Cycle de formation enCycle de formation enCycle de formation en Cycle de formation en Management de Projets selon la Management de Projets selon la g jg j

méthodologie PMIméthodologie PMI®

Tunis 2013

Objectifs

Contrairement au schéma classique de la gestion de projet portant l’intérêt unique sur les 3 critères

(coûts, délais et temps), la méthodologie PMI® (Project Management Institut), distingue un champ

beaucoup plus large intégrant d’autres domaines comme la qualité, les risques ou encore les

ressources humaines dans la conduite du projet lle s’appuie sur des processus métier et outils selon

les meilleures pratiques du métierles meilleures pratiques du métier.

Egalement, la formation traitera les compétences en « Soft Skills » et managériales d’un chef de projet

afin de bien gérer son équipe et les parties prenantes .

Le cycle de formation 

Population : La formation est destinée aux directeurs de projet, maîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre, 

chefs de projet, candidat visant une certification de conduite de projet et tout acteur ayant un rôle 

dans la gestion de projets.

Durée :   16 jours

Lieu : Siège de l’AHK  

Pédagogie : La formation sera accompagnée par des simulations, jeux, études de cas pratique  et réel 

nécessaires à leurs entreprises et des exercices d’application appropriés à chaque étape du cycle.

En cas de besoin et à la demande du client un accompagnement individuel pourra être p g p

assuré.

Les participants seront en mesure de:

• Bien se connaître (leurs profils)Bien se connaître (leurs profils)

• Comprendre le métier et les compétences du chef de projet

• Définir, développer et intégrer une méthodologie efficace de gestion de projet dans 

l'organisation

• Appliquer les techniques de suivi et d’analyse d’un  projet

A li l t h i d é i ti t d ti d flit• Appliquer les techniques de négociation et de gestion de conflits

• Maîtriser les techniques de présentation et de communication personnelle 

• Utiliser les outils d’animation d’une équipe de projet

A propos de la PMI®

C’est la plus grande association mondiale de gestion du projet, ses membres représentent 700 millions 

de pratiquants dans plus de 185 pays. 

La PMI (Project Management Institute) fait avancer la profession de management de projets à travers 

di l tifi ti h it d ll b ti t h hses normes mondiales, ses certifications, ses chapitres de collaboration et ses recherches 

universitaires. 

La PMI assure aux participants une valeur ajoutée importante dans le domaine de la gestion de projet. p p j p g p j

C’est donc un investissement qu’effectue l’entreprise dans le capital humain de ses employés.

Le programme de certification professionnel (PMP®) qui est reconnu internationalement fournit les 

fondamentaux de la gestion de projet s'appliquant à une large portée de projets 

Fil conducteur de la formation

Dés le début,  les  groupes choisiront leur projet individuel et le gèreront à terme en passant par 

toutes les phases d’un projet. Tout au long de la formation, nous détaillerons chaque étape illustrée  

par des supports dédiés à chaque thème tout en restant dans des situations qui évoquent la réalité 

ClôtureValidation des connaissances 

d'un projet 

ConstitutionChoix des projets 

Planification du projet

Exécution Pilotage et suivi 

acquises

Constitution des groupes de travail

p jindividuels

Présentation des grandes phases  d’un projet/Les groupes de processus/Les domaines de connaissances d’un projet

Constitution des équipes de travail et gestion de projet selon la méthodologie PMI®g

Présentation des participants et leurs attentes; Test de personnalité méthode DISCPrésentation des participants  et leurs  attentes; Test de personnalité méthode DISC  

Les participants, regroupés en équipes, constituent les équipe en adoptent des rôles opérationnels (Chef de Projet, Marketing, Etude, Production, etc.)

J1+2Identification des objectifs individuels et des objectifs de chaque groupe

Comprendre la différence entre  la Gestion d'un Portefeuille, Programme et Projets

Présentation des structures organisationnelles   

Compréhension du cycle de vie d’un projet et les livrables correspondants

Présentation des domaines de connaissance et les  groupes de processus 

ObjectifIntroduire une démarche participative impliquant fortement les participants et Acquérir les notions de base de la méthodologieObjectif participants et Acquérir les notions de base de la méthodologie PMI ®

Démarrage et planification du projet

Comment analyser le marché (SWOT)

Sélection des projets et rentabilité

J3+4

Sélection des projets et rentabilité

Elaboration de la charte d’un projet

Identification des parties prenantes et validation 

Identification des lots de travailIdentification des lots de travail

Elaboration de la Structure de découpage du projet (SDP)

ObjectifL’étude et application progressivement la démarche Le participant devient capable d’appliquer la méthode de la SDP deObjectif Le participant devient capable d appliquer la méthode de la SDP de chaque projet

Planification du projet – Activités , ressources et budget 

Identification et définition des activités

Sé i i d

J5+6

Séquencement et estimations des ressources

Elaboration des échéanciers

Estimation des coûts

Etablissement du budget

ObjectifInitier le participant à la technique de séquencement et l’élaboration de l’échéancier ainsi qu’à la planification des coûts et j q pl ’élaboration du budget

Planification du projet – Management Qualité et RH  

Comment planifier la qualité 

J7+8 Démontrer la conformité du projet 

Comment préparer le plan de management de ressources humaines 

Comment répondre aux 7 points clé du plan management de ressources humaines 

Objectif Initier le participant à la planification de la qualité et s’initier à Objectif l’affection et l’organisation de l’équipe projet 

Planification du projet – Management de communication et du risque q

Comment préparer le plan de management de la communication

Les 10 principales règles à respecter dans un plan de management de la communication

J9+10

de la communication

Planification des risques

Identification et analyse 

Suivi et maitrise 

ObjectifRendre le participants capable de gérer la communication en transversal et savoir identifier et analyser les risques pour chaqueObjectif transversal et savoir identifier et analyser les risques pour chaque projet

Planification du projet

Comment planifier les approvisionnements

J11

Comment planifier les approvisionnements

Comment maitriser les décisions, contrat et  vendeurs 

Objectif Rendre le participants capable de planifier et gérer  les Objectif approvisionnements du projet

Exécution 

Comment motiver les équipes, améliorer l’efficacité et la productivité

Direction de l’équipe projet ( suivi des performances, gestion de conflits, etc.)

J12‐J13Qualité  interpersonnelle du chef de projet

Donner les acquis de la communication persuasive

Comment présenter, argumenter sa présentationComment présenter, argumenter sa présentation 

Comment gérer la transversalité  de la communication

Gestion des réunions

Objectif Mettre l’accent sur les compétences interpersonnelles et Objectif managériales du chef de projet 

Suivi et contrôle et clôture du projet

Comment contrôler les triples contraintes d’un projet

L’importance du contrôle de la qualité, risque et 

J14+15approvisionnement 

Acquérir l’approche professionnelle de la clôture

Comprendre les principales étapes de clôture d’un projet

Comment réussir la finalisation d’un projet qui sera une solide baseComment réussir la finalisation d un projet qui sera une solide base pour les prochain projets 

Objectif Donner les outils  de suivi des différents variables du projetObjectif Mettre l’accent sur l’importance de cette phase et ses livrables

Validation des connaissances

Cette journée sera consacrée  exclusivement à l’évaluation des 

connaissance de chaque participants, identification des pistes de J16développement et renforcement de certains champs de 

connaissance.

Supports pédagogiques Un bilan/Test de connaissance

Le Formateur

Plus de 10 ans d’expérience cumulées en gestion de projets, marketing et consulting en stratégie et développement, Yosra TORJMEN MEKI, certifiée en 

PMP (Project Management Professionnal) de l’Institut International dePMP (Project Management Professionnal) de l Institut International de Management de Projet à Paris, accompagne les entreprises dans la mise en place de cette nouvelle méthodologie de conduite  de projet dans différentes 

secteurs ( service, pétrolier, Agroalimentaire, etc.).l ll i i è d i d f iEgalement, elle intervient auprès des entreprises pour assurer des formations 

en développement personnel, management et marketing, et responsabilité sociale de l’entreprise.

Offre commerciale

Nombre deJours

Montant Unitaire  en DT HT (non membres 

)

Montant Unitaire  en 

DT HT (membres 

)AHK) AHK )

Test de personnalité

‐ 250 DT 225p

Formation 16 320 DT p.j.  280

Total 5.370 4.800

Les frais de participation sont à régler au é l bl è é ti d l f tpréalable après réception de la facture.

Offre commerciale

Modalités de formations

Nous vous proposons nos formations en inter‐entreprise. Les frais de formations comprennent

‐ une documentation pédagogique exhaustive‐ une attestation de participation‐ la restauration (pauses café, déjeuner)

Pour vous inscrire nous vous prions de bien vouloir nous faire parvenir le bon de commande ci‐Pour vous inscrire, nous vous prions de bien vouloir nous faire parvenir le bon de commande cijoint au catalogue de formation par fax au numéro 71 964 553 au plus tard 5 jours avant le date de la formation. 

Veuillez noter que l’inscription se fait pour le suivi complet du cycle.  En cas d‘empêchement de la personne inscrite le jour de la formation, il est possible de nommer un remplaçant. En cas d’annulation à moins d’une semaine de la date de commencement  du cycle, les frais seront restitués qu’ à 50%frais seront restitués qu  à 50%.