dossier de presse - Marché de Rungis...L OULOUSE 2 DOSSIER DE PRESSE I ARIL 201 SOMMAIRE 1. CONTEXTE DE LA DSP 1.1 Le MIN de Toulouse & la Zone Logistique de Fondeyre p. 5 1.2 Exigences

dossier de presse

LUMIN’ TOULOUSE dossier de presse I avril 20172

so

mm

ai

re

1. CONTEXTE DE LA DSP1.1 Le MIN de Toulouse & la Zone Logistique

de Fondeyre p. 5

1.2 Exigences de la consultation p. 6

1.3 Choix du délégataire par Toulouse Métropole p. 7

2. LA PROPOSITION LUMIN’ TOULOUSE2.1 Un groupement complémentaire,

cohérent & pertinent p. 9

2.2 Le projet p. 10

• Qu’est-ce que le projet LUMIN’TOULOUSE ? p. 10

• Genèse de l’appellation LUMIN’TOULOUSE p. 11

2.3 Durable & responsable p. 14

2.4 Moderne & innovant p. 15

3. LES ENTREPRISES DU GROUPEMENT3.1 La Semmaris p. 17

3.2 Poste Immo p. 19

3.3 La Caisse d’Epargne de Midi-Pyrénées p. 21

LUMIN’ TOULOUSE dOSSIEr dE PrESSE I avrIL 20172

LUMIN’ TOULOUSE

3LUMIN’ TOULOUSE dossier de presse I avril 2017LUMIN’ TOULOUSE dOSSIEr dE PrESSE I avrIL 20173


1. CONTEXTE DE LA DSP


5LUMIN’ TOULOUSE dossier de presse I avril 2017

1.1Le MiN de TouLouse & La ZoNe LogisTique de FoNdeyre


au cœur de la région occitanie,

Toulouse, 4e ville de France, dis-

pose d’un marché de gros classé

Marché d’intérêt National (MiN)

depuis 1964. Véritable levier éco-

nomique métropolitain et régio-

nal, pourvoyeur de 900 emplois

directs et 6 600 emplois indi-

rects, le MiNT (Marché d’intérêt

National de Toulouse) s’établit

sur une surface de 18 d’hectares

et génère un chiffre d’affaires

avoisinant les 333 M€, corres-

pondant notamment au flux

des quelques 227 000 tonnes

de denrées alimentaires qui y

transitent, il compte par ailleurs

339 producteurs. sa gestion et

son exploitation sont confiées à

une société d’économie Mixte

(seM), détentrice d’un contrat

de concession depuis 1967, qui

encadre notamment les presque

150 entreprises présentes.

en proximité directe du MiN

s’établit également la zone logis-

tique de Fondeyre, plaque tour-

nante majeure dont la vocation

première consiste à rassembler

sur un même site les prestations

facilitant le transport routier.

idéalement située à quelques en-

cablures du centre-ville (4 km) et

du maillage autoroutier, la zone

de Fondeyre s’impose comme

un pôle d’attraction de premier

plan en terres toulousaines, idéal

notamment pour une gestion

optimale de la logistique du der-

nier kilomètre. Cette dernière,

étendue sur une zone de près de

10 ha, permet d’ailleurs d’assurer

12 000 livraisons quotidiennes en

ville. elle est actuellement exploi-

tée par la sarL C2rT, filiale dé-

tenue à 85 % par la seM conces-

sionnaire du MiN.

Le MiN et la zone logistique de

Fondeyre jouent un rôle écono-

mique majeur en tant qu’équipe-

ments structurants dans l’appro-

visionnement de l’agglomération

toulousaine. de gouvernance

commune, ils constituent en

outre un atout régional de poids

pour desservir le bassin de popu-

lation d’1,2 millions d’habitants,

le plus dynamique démographi-

quement en France.

Deux équipements structurantspour la métropole toulousaine



dans une volonté d’optimiser

le modèle économique du MiN

de Toulouse, de permettre une

politique d’investissement à long

terme et de développer les capa-

cités logistiques du site, Toulouse

Métropole a lancé une procé-

dure de délégation de service

public (dsp) pour l’exploitation

et l’aménagement conjoints du

MiN et de la zone logistique de

Fondeyre, en juillet 2016. au vu

de la proximité géographique et

des intérêts communs des deux

zones, il a été entendu d’emblée

que l’exploitation de ces der-

nières serait confiée à un unique

et même exploitant.

L’une des exigences principales

de Toulouse Métropole résidait

dans le caractère innovant de

la proposition d’une stratégie

de développement permettant

de prendre en compte l’émer-

gence des nouveaux modes de

consommation (le bio, les nou-

velles tendances alimentaires, le

local…), le déploiement des cir-

cuits de proximité et l’essor du

e-commerce. en outre, la Métro-

pole souhaitait également que

soit créée une plateforme mul-

timodale permettant les livrai-

sons de la ville par des modes de

transport “propres” via une pla-

teforme adaptée aux nouveaux

modèles économiques ainsi

qu’aux transitions numérique et

énergétique.

1.2exigeNCes de La CoNsuLTaTioN



à l’issue de l’appel d’offres, la can-

didature du groupement tripar-

tite LuMiN’TouLouse, composé

de la seMMaris (société ges-

tionnaire du Marché international

de rungis), du groupe La posTe

et de la Caisse d’epargNe de

Midi-pyréNées, a été retenue

pour mettre en œuvre un projet

durable, ambitieux et innovant.

13 avril 2017, le groupement lumin’toulouse remporte la gestion Du min De toulouse et De la Zone logistique De FonDeyre

1.3Choix du déLégaTaire par TouLouse MéTropoLe


2. LA PROPOSITION

LUMIN’ TOULOUSE



2.1uN groupeMeNT CoMpLéMeNTaire, CohéreNT & perTiNeNT

2. LA PROPOSITION LUMIN’ TOULOUSE

La caisse D’epargne De miDi-pyrénées, établissement ban-

caire de référence, qui s’appuie sur ses savoir-faire nationaux d’une

part et son maillage de clients historiques en Midi-pyrénées d’autre

part : banquier de la quasi-totalité des collectivités de la région et

notamment de Toulouse Métropole ainsi que du MiN de Toulouse.

5 %

51 %

44 %

La semmaris, aménageur, gestionnaire

et développeur du Marché international

de rungis, premier Marché de produits

frais au monde, également expert en

conseil et ingénierie pour le compte

d’autres marchés de gros depuis

45 ans en France et à

l’international.

Le groupe la poste,

acteur de proximité,

leader dans le trans-

port et la livraison,

opérateur reconnu

du dernier kilomètre

notamment via de

nouvelles formes de

logistique “vertes”,

expert logistique mais

également en gestion

et exploitation de

parcs immobiliers via

sa filiale poste immo.

...

Ce groupement

représente le plus

solide et énergique

concentré de compé-

tences et de synergies

qui permettra d’assurer

une exploitation inno-

vante et pérenne du

MIN de Toulouse et

de la zone de

Fondeyre

...



Le projet LuMiN’TouLouse

ambitionne d’apporter une vision

globale, portée par des solutions

innovantes, performantes et res-

pectueuses de l’environnement,

et de nature à répondre à la fois

aux enjeux environnementaux

(décongestion et pollution du

centre-ville de Toulouse, valo-

risation des déchets produits),

sociétaux (insertion sociale, pro-

blèmes de circulation), et écono-

miques.

LuMiN’TouLouse propose en

outre d’apporter des réponses

concrètes en termes de services

offerts aux clients et fournisseurs

du MiN, et de livraison de mar-

chandises en conformité avec les

ambitions posées dans la charte

de livraison en centre-ville.

Le projet repose sur une ana-

lyse experte des évolutions de

l’environnement des marchés de

gros et des opportunités qui en

découlent :

• émergence des nouveaux

modes de consommation : bio

et le local ; consommation eth-

nique en plein essor ; recherche

de qualité, consommation

éthique, respectueuse de l’envi-

ronnement, de la santé, voire du

bien-être animal ; l’information

devenant un enjeu clé.

• concurrence accrue dans le

commerce de gros, le transport

et la logistique : développement

d’acteurs du négoce en dehors

des MiN ; offres à forte valeur

ajoutée dans la transformation, le

conditionnement ou bien encore

le mûrissage ; désintermédiation

de certains acteurs et raccour-

cissement de la chaîne de valeur

entre la production et la distribu-

tion finale.

• essor du e-commerce alimen-

taire, des nouveaux formats de

distribution ; fort développement

de la restauration livrée en B2C…

qu’est-ce que le projet lumin’ toulouse ?

Conscient des attentes fortes de Toulouse Métropole, le groupement LUMIN’TOULOUSE

propose un projet global et transverse, inscrit dans les dynamiques actuelles du territoire

toulousain avec pour objectif d’installer durablement le leadership du MIN de Toulouse en

Occitanie et au 2ème rang national derrière le Marché de Rungis.

2.2Le projeT


enfin, en synergie avec les ac-

teurs du marché de gros, le pro-

jet LuMiN’TouLouse vise à

doter Toulouse Métropole d’un

ensemble immobilier majeur pre-

nant en compte tous les enjeux

du dernier kilomètre. Flexible,

respectueuse de l’environne-

ment, cette nouvelle plateforme

préfigure le développement de

la logistique urbaine propre et

place Toulouse parmi les métro-

poles les plus ambitieuses sur ce

sujet.

Fort d’une compréhension et

d’une maîtrise de ces enjeux, le

groupement LuMiN’TouLouse

propose :

› une approche sincère et réa-

liste de l’équilibre économique et

financier garant de la pérennité

des infrastructures.

› une vision écoresponsable

pour inscrire le territoire dans

une logistique de développe-

ment durable.

› une approche innovante et

dynamique pour faire du site

La plateforme de logistique et

d’approvisionnement en produits

frais incontournable de la région

occitanie.


...

C’est ainsi

un investissement

total de 46,5 M€ que va

réaliser le groupement

sur la durée de

la concession :

22 ans.

...

lu comme logistique urbaine correspondant à l’activité de la

Zone Logistique de Fondeyre

Cette zone logistique sera gérée

par poste immo (filiale du groupe

La poste) qui assurera :

• La conception et l’aménage-

ment du nouveau site

• L’exploitation et la gestion de

la plateforme logistique et du

parking poids-lourds

• le développement commercial

et marketing en adéquation avec

le plan de développement urbain

porté par Toulouse Métropole et les

acteurs du marché

Le projet d’aménagement de

cette zone logistique névralgique

s’articule autour de plusieurs am-

bitions :

• développer une zone logis-

tique mécanisée disposant d’un

espace colis express (pour no-

tamment concentrer et distri-

buer les colis à destination de

genèse De l’appellation lumin’ toulouse



MIN-TM

Page 1


Toulouse intra-muros, gérer les

envois et réceptions de manière

locale, nationale et internatio-

nale)

• devenir un véritable centre de

mutualisation urbain (accueil des

opérateurs locaux du dernier ki-

lomètre pour la concentration et

la livraison de produits secs)

• implémenter une zone de

concentration/distribution des

produits frais froids à destination

de la desserte de centre-ville.

Ce projet verra également, dans

le respect du cahier des charges

édicté par Toulouse Métropole,

la création d’un parking poids

lourds de 144 places et d’un

parking véhicules légers de 237

places, le démantèlement et la

dépollution de la station-ser-

vice obsolète, le maintien et le

développement d’une offre de

services à destination des chauf-

feurs.

La zone logistique de Fondeyre

deviendra ainsi le premier maillon

de la chaîne de dernier kilomètre

de la Métropole toulousaine, grâce

notamment à la création d’un

ensemble immobilier durable et

innovant de 18 700 m2 pour un

montant d’investissement de près

de 30 M€.

Cette nouvelle offre de logistique

urbaine, inédite par son ampleur

dans une métropole régionale,

forge son adN sur les principes

d’anticipation des nouveaux

modes de transport de marchan-

dises, de multi-modalité et de

mutualisation en s’adressant à

l’ensemble des opérateurs logis-

tiques du dernier kilomètre.



MIN-TM

Page 1

13LUMIN’ TOULOUSE dOSSIEr dE PrESSE I avrIL 2017

min comme marché d’intérêt national de toulouse

Le développement, la gestion

du MiN et le lien avec Toulouse

Métropole seront assurés par

la seMMaris qui prendra en

charge :

• L’aménagement et l’exploita-

tion des bâtiments

• L’accueil et la protection sur

site

• Le développement commer-

cial et marketing

Le projet visera à dynamiser

l’écosystème de l’actuel MiN au

travers d’initiatives attractives :

• donner accès à de nouveaux

services aux opérateurs, leur per-

mettant de nouveaux débouchés

commerciaux : de la promotion

de l’offre locale et régionale à la

vente en ligne B2B.

• Fidéliser les opérateurs pré-

sents par le déploiement de

prestations éprouvées sur le

Marché de rungis : gestion, rela-

tion concertée avec les acteurs

du site, politique de marque et

de communication, montée en

gamme de l’offre produits/ser-

vices.

• porter des actions collectives

de recrutement d’acheteurs via

des outils marketing existants ou

à développer sur la base du re-

tour d’expérience avéré du Mar-

ché de rungis sur le sujet, élargir

la zone de chalandise et le poten-

tiel de clientèle.

• implanter de nouveaux opé-

rateurs à l’offre complémentaire,

via une “fertilisation croisée” avec

des acteurs de rungis sur les

marchés de paris et Toulouse.

• accompagner le développe-

ment du carreau des produc-

teurs.

...

Le projet prévoit

un investissement de

15,8 M€ pour l’ensemble

des travaux et

aménagements

sur le MIN

...



POUR

LE MIN

• La mise en place d’une poli-

tique de traitement des déchets,

de gestion du gaspillage alimen-

taire et d’optimisation des éner-

gies renouvelables.

• L’implémentation au cœur du

territoire MiN-Zone de Fondeyre

de solutions de transports

propres tant pour les usagers

que pour les acheteurs.

• La poursuite et l’intensification

d’une offre écoresponsable puis-

sante : bio, éthique, locale…

• La capitalisation sur les savoir-

faire du plan rse triennal “run-

gis green Business” favorisant la

logistique durable, le développe-

ment des compétences, la qua-

lité de vie au travail…

POUR LA zONE LOGISITIqUE

DE FONDEyRE

• La certification hqe garantis-

sant les performances énergé-

tiques des bâtiments.

• Le Label pilote BBCa 2016 li-

mitant l’empreinte carbone pour

les nouveaux bâtiments de bu-

reaux.

• une clause d’insertion sociale

visant à favoriser l’insertion à

hauteur de 2 % minimum du

nombre d’heures travaillées.

• La gestion des déchets au tra-

vers, notamment, de l’optimisa-

tion et l’amélioration du fonction-

nement actuel sous l’angle de la

revalorisation, de la propreté et

du cycle de vie des produits.

2.3duraBLe & respoNsaBLe

Le projet LUMIN’TOU-

LOUSE, porté par des

entreprises dont les

politiques RSE sont

notablement ancrées

dans leur ADN, intégrera

pleinement une dé-

marche écoresponsable

au cœur de la logique de

développement durable

du territoire occitan.

Ainsi, les fondements

du projet résident-ils

dans :



anticipant les évolutions à ve-

nir en terme de consommation,

d’accès aux produits, de dis-

tribution et de logistique, Lu-

MiN’TouLouse a pour vocation

et objectif principal de faire du

MiN le deuxième plus important

marché de gros de France. L’ex-

périence en la matière de la seM-

Maris pour le Marché de rungis

et de posTe iMMo sur les sujets

logistiques sauront placer les

plateformes du MiN et de la zone

de Fondeyre au cœur des pré-

occupations et des productions

régionales ; leur conférant un

rang incontournable de centrale

d’achat et d’échanges pour les

professionnels de l’alimentation

et des métiers de bouche.

attentif aux équilibres écono-

miques régionaux, le projet

LuMiN’TouLouse se montrera

garant de la performance des

aménagements réalisés et du dé-

veloppement pérenne des infras-

tructures.

L’innovation sera placée au cœur

du projet, avec notamment une

politique dédiée afin de per-

mettre à l’ensemble de l’écosys-

tème de revendiquer une per-

formance toujours plus accrue.

Cette dernière se matérialisera

notamment au travers de l’inté-

gration complète du digital à

tous les modes de fonctionne-

ment : web, réseaux sociaux,

Thd, data management mis

au service de la relation client.

Conscient que l’émulation crée

la stimulation, LuMiN’TouLouse

accompagnera également des

projets de start-ups, à l’instar de

la pépinière-incubateur à succès

rungis&Co.

enfin, le conglomérat Lu-

MiN’TouLouse mène d’ores et

déjà une réflexion sur les enjeux

du e-commerce et la possible

intégration ou création d’une

marketplace B2B dédiée sur le

modèle de celle du Marché de

rungis.

Dans le caDre D’une mission De service public

2.4ModerNe& iNNoVaNT


3. LES ENTREPRISESDU GROUPEMENTLUMIN’TOULOUSE



3. LES ENTREPRISES DU GROUPEMENT LUMIN’TOULOUSE

rungis et son gestionnaire la

seMMaris représentent un lea-

der mondial dans l’activité de

distribution du frais qui a su dé-

velopper et gérer un écosystème

complet rassemblant toutes les

parties prenantes de la produc-

tion à la distribution, approvi-

sionnant 18 millions de consom-

mateurs dans un environnement

contraint, congestionné et très

concurrentiel.

La sécurité du site est une prio-

rité, tout comme une politique

rse ambitieuse et concertée. Les

services les plus novateurs sont

assurés aux opérateurs et à leurs

clients : fibre, e-commerce, dé-

matérialisation des démarches,

accueil et relations clients, poli-

tique de marque, optimisation

des infrastructures et installa-

tions, maintenance, etc.

Le site de rungis est en perma-

nence développé et adapté aux

évolutions de la consommation

et de l’environnement écono-

mique (pavillon bio, offre locale

La prise en mains pour 22 ans de la concession du MIN de Toulouse et de la zone logistique de Fondeyre va faire bénéficier Toulouse des savoir-faire éprouvés dans la gestion de marchés de gros, l’innovation logistique et le développement de marques fortes et performantes. Nous avons à cœur de servir les Toulousaines et les Toulousains et de nouer une relation forte et pérenne avec les grossistes du MIN afin de construire ensemble la 1re place alimentaire de la région Occitanie et le 2e MIN hexagonal.

...............

stéphane layani, Président du Marché International de Rungis

3.1La seMMaris


diversifiée, logistique propre

et décarbonnée, avenue de la

gastronomie, transformation et

conditionnement produits etc.)

tout en accompagnant les sec-

teurs plus fragiles (rénovation

des secteurs porc et fleurs, mo-

dernisation des carreaux de pro-

ducteurs etc.).

par des partenariats solides

avec les acteurs du territoire et

une communication efficiente,

le Marché de rungis a acquis,

auprès des français, un taux

de notoriété exceptionnel avec

une image très solide puisque

93 % des personnes interrogées,

ont aujourd’hui une image très

bonne du Marché ; image avant

tout basée sur la variété, la qua-

lité et la sécurité.

Le Marché international de run-

gis est ainsi considéré comme

le plus important au monde

avec un million de m2 de locaux

développés sur 234 ha, près de

9 milliards de chiffres d’affaires,

2,7 millions de tonnes de pro-

duits alimentaires commerciali-

sés par an, 1 200 entreprises pour

12 000 emplois directs et 25 000

véhicules qui le fréquentent tous

les jours.


...

La Semmaris

regroupe 210 salariés

en charge de l’ensemble

des missions qui lui

sont déléguées pour un

chiffre d’affaires en

2016 de 108 M€.

...

La SemmariS a pour miSSionS :• L’aménagement et l’exploitation

• Conception des bâtiments et coordination des travaux

• entretien et réparation des équipements et installations

• Fourniture de l’eau, de l’électricité, de l’assainissement et de la gestion des déchets, des réseauxde chaleur...

• La commercialisation

• Gestion des ensembles immobiliers

• Location des surfaces disponibles

• L’accueil et la protection

• accueil des usagers du marché

• mise en sécurité du site

• Collaboration avec les services de l’etat sur les questions d’hygiène et la sécurité

• Le développement

• promotion du marché par des actions de marketing et communication

• Développement de son image en France et à l’international

• missions de conseil et d’ingénierie sur des projets de structure de gros.



dans le cadre de ce projet,

poste immo sera l’acteur prin-

cipal du développement et de

la construction de la zone lo-

gistique urbaine.

Filiale du groupe La poste

créée en 2005, posTe iMMo

est l’opérateur immobilier

global du groupe La poste,

acteur majeur de l’économie

française. elle est à la fois fon-

cière de groupe, prestataire de

services et promoteur-déve-

loppeur.

afin de mettre à leur disposi-

tion un parc justement dimen-

sionné et adapté aux nouveaux

usages, elle accompagne les

branches d’activités du groupe

La poste (Courrier, Colis, ré-

seau des bureaux de poste,

La Banque postale) dans la

mise en œuvre de leurs projets

immobiliers, conformément à

leurs politiques respectives de

développement et d’implanta-

tion. elle les accompagne aussi

dans l’optimisation de leurs

surfaces occupées et dans la

rationalisation de leur parc

pour réduire les coûts immo-

biliers.

Filiale Du groupe la poste

3.2posTe iMMo

LUMIN’TOULOUSE est une occasion extraordinaire pour le Groupe La Poste, via POSTE IMMO, de renforcer son rôle de référent en matière de logistique urbaine, et plus largement d’acteur de la mutation urbaine et du développement territorial. Grâce à son outil immobilier, La Poste complète ainsi son offre en direction des collectivités locales dans le fonctionnement écoresponsable de la ville. L’alliance avec la SEMMARIS et la Caisse d’Epargne de Midi Pyrénées permettra de relever ce défi ambitieux et stratégique pour le territoire, en tirant profit de l’expertise de chacun.

...............

rémi FereDj, Directeur Général de POSTE IMMO,Directeur Immobilier du Groupe La Poste


posTe iMMo conduit égale-

ment, au service du groupe, une

politique de création de valeur

et de cession dynamique. Cette

politique est à la fois créative

dans les solutions qu’elle dé-

ploie, seule ou avec ses parte-

naires, attachée à la valorisation

architecturale du patrimoine

postal, précurseur et volontaire

dans son engagement en faveur

du développement responsable.

depuis 2013, posTe iMMo, forte

de son expérience complète

dans l’ensemble de la “chaîne”

immobilière, développe son

expérience auprès de clients

externes au groupe La poste.

en s’appuyant sur des équipes

locales spécialisées avec des

expertises immobilières fortes

et complémentaires, un parc

immobilier unique et varié et

l’adossement au groupe La

poste, gage d’une image de

confiance, posTe iMMo dis-

pose de nombreux atouts pour

proposer des prestations de

services adaptées.

à titre d’exemple, poste immo

a conçu et gère aujourd’hui des

plateformes industrielles et lo-

gistiques telles que :

• la plateforme industrielle

courrier de Castelnau d’estrete-

fonds (30 000 m2, 2010) ;

• la plateforme logistique de

roye (28 000 m2, 2016) ;

• la plateforme logistique de

Bonneuil sur Marne (20 000 m2,

2015).

elle construit actuellement

l’hôtel de Logistique urbain

de Bordeaux, d’une superficie

d’environ 5 000 m2, premier

équipement de France de cette

envergure conçu avec une ex-

ploitation en time-share.

L’ambition de posTe iMMo,

forte de ses 950 collaborateurs

répartis sur l’ensemble du ter-

ritoire national, est d’apporter

à des acteurs publics ou privés

locaux des réponses aux be-

soins croissants en matière de

déploiement de projets (aMo

ou Mod), de gestion immobi-

lière, de programmation plu-

riannuelle de travaux de grosses

réparations et de gros entre-

tien, de conseil en optimisation

ou en stratégie d’acquisition.

posTe iMMo s’appuie pour

cela sur ses 8 directions régio-

nales, qui concentrent les forces

opérationnelles de l’entreprise

et gèrent un parc de 11 361 im-

meubles représentant 6,5 mil-

lions de m2.

La direction régionale sud-py-

rénées de posTe iMMo, dont

le siège est situé à Toulouse,

accompagne la politique du

groupe La poste en matière de

logistique urbaine et d’activités.

Forte de 70 collaborateurs, elle

gère un patrimoine immobilier

dense sur Toulouse :

• 41 000 m2 de surface d’acti-

vités et logistiques dans la zone

Fondeyre / La Vache occupée

par les branches ou les filiales

du groupe.

• 20 000 m2 gérés spécifique-

ment par posTe iMMo,

dont 16 400 m2 en propriété et

à proximité immédiate du MiN.

• 50 sites gérés par posTe

iMMo, soit 90 000 m2, dont

12 en propriété (représentant

61 000 m2).

3. LES ENTREPRISES DU GROUPEMENT LUMIN’TOULOUSEV

. Le

Br

uN

©


3.3La Caisse d’epargNe de Midi-pyréNées


Cette délégation de service public qui devrait générer plus de 300 M€ de chiffres d’affaires dans les 20 prochaines années, nécessitera 46 M€ d’investissements financés au moyen de 24 M€ de dette, arrangée par La Caisse d’Epargne de Midi-Pyrénées avec l’aide de la Banque Postale.

...............

stéphane Kolb, membre du Directoire de la Caisse d’Epargne de Midi-Pyrénées

La Caisse d’epargne de Midi

pyrénées est un établissement

financier de premier plan sur

la région Midi-pyrénées, avec

1 119 681 clients (tous mar-

chés), 1 687 collaborateurs, 208

agences, 506 guichets automa-

tiques de banque et 8 centres

d’affaires dédiés au développe-

ment régional.

La Caisse d’epargne de Midi

pyrénées, de par son ancrage

local, a une longue histoire

avec sa région. elle a été ren-

forcée avec la mise en place

du statut coopératif en 1999.

à ce jour la Caisse d’épargne

de Midi-pyrénées compte plus

de 139 158 sociétaires et 239

administrateurs, répartis dans

15 sociétés Locales d’epargne.



son implication et son engage-

ment dans le développement

économique du territoire se

traduisent par un encours de

crédit de plus de 11 000 M€ (au

31/12/16) et une présence au-

près de tous les agents écono-

miques (particuliers, profession-

nels, entreprises, collectivités

locales et institutionnels locaux,

hLM, associations, profession-

nels de l’immobilier...). C’est aus-

si le développement de filiales

dans le secteur de l’immobilier

(en accompagnement de la dy-

namique démographique de la

région) et du financement des

entreprises avec deux sociétés

financières spécialisées dans le

crédit-bail.

Cet engagement et cette impli-

cation dans le développement

économique de la région s’ex-

priment aussi par l’accompa-

gnement capitalistique de nom-

breuses structures régionales et

la présence des dirigeants de la

Caisse d’epargne de Midi pyré-

nées dans de nombreux conseils

de structures locales (action-

naire de 18 sociétés hLM et ad-

ministrateur dans 9, actionnaire

de 33 seM et administrateur

dans 24, actionnaire de sociétés

de capital-risque et développe-

ment et administrateur dans 3,

...).

La Caisse d’epargne de Midi-py-

rénées se démarque par son en-

gagement sociétal au travers de

trois dispositifs : Finances et pé-

dagogie, association dédiée qui

accompagne des populations en

difficulté par des actions péda-

gogiques encourageant la res-

ponsabilisation individuelle face

à l’argent, parcours Confiance

qui propose des micro-crédits

aux personnes en situation d’ex-

clusion bancaire et enfin écu-

reuil solidarité qui subventionne

des projets associatifs favori-

sant notamment l’insertion pro-

fessionnelle, l’amélioration des

conditions de vie des personnes

âgées ou en situation de handi-

cap.

par son implication dans le tis-

su économique et social de la

région, la Caisse d’epargne de

Midi-pyrénées démontre son at-

tachement à son histoire et ses

valeurs. Forte de l’engagement

et de l’expertise de l’ensemble

de ses collaborateurs, la Caisse

d’epargne développe un service

de qualité pour ses clients et

ses sociétaires. Cette recherche

permanente de la satisfaction

des clients permet à l’entreprise

de poursuivre son développe-

ment au cœur de la région en

alliant rentabilité économique

et engagement sociétal. plus

que jamais, la Caisse d’epargne

de Midi-pyrénées réaffirme son

ambition d’être la Banque de

son Territoire.

ContaCtS preSSe

SemmariS / marCHe internationaL De runGiSClémence SaViDan

06 64 46 29 [email protected]

Groupe La poSte

Christelle miremont06 61 20 17 20

[email protected]

CaiSSe D’eparGne De miDi-pYrÉneeS

Agence Anouk Déquémarie CHarriÈre

06 61 63 16 [email protected]

Documents

dossier de presse - Marché de Rungis...L OULOUSE 2 DOSSIER DE PRESSE I ARIL 201 SOMMAIRE 1. CONTEXTE DE LA DSP 1.1 Le MIN de Toulouse & la Zone Logistique de Fondeyre p. 5 1.2 Exigences