Esprit d’Enrihirvitalise.fr/wp-content/uploads/2015/11/Catalogue-Formation-Esprit... · compétences spécifiques ou approfondies du thème •3 FORMES D’INTERVENTIONS •Intra-entreprise

Esprit d’Enrichir *

La COMPETENCE pour vous différencier de vos concurrents

Offre formation

P RH

* une marque de et

Notre contribution

culture

Esprit d’Enrichir

Nos spécificités

Esprit d’Enrichir

• 1 SUIVI INDIVIDUEL • d’1 heure, après la formation • inclus dans la prestation

• 2 NATURES DE STAGES INDÉPENDANTES • « Essentiel » : acquérir les fondamentaux du

thème • « Approfondissement » : acquérir des

compétences spécifiques ou approfondies du thème

• 3 FORMES D’INTERVENTIONS • Intra-entreprise • Inter-entreprises • Sur mesure

Pédagogie

« Essentiel » d’un thème

Module de 2 jours

Pas de prérequis

Suivi individuel

1 heure

Approfondissement

Module de 1 à 2 jours

Entrée directe si prérequis

Suivi individuel

1 heure

Esprit d’Enrichir

Management

M

E S Santé

Efficacité

Ressources Humaines

Esprit d’Enrichir

RH

anagement « Essentiels »

• Fondamentaux du management : motiver et développer la maturité de son équipe

• Performance collective

• Animation équipe

• Performance individuelle : conduire un entretien d’évaluation

• Accompagnement du changement : accélérer le changement dans son équipe

M

Esprit d’Enrichir

anagement

« Approfondissements »

• Entrer dans son rôle de manager

• Le rôle et les missions de chacun pour construire le projet d'entreprise

• Management stratégique et cohésion d'équipe

• De la collaboration d’équipe à la cohésion d’équipe

• Manager de proximité … à distance

M

Esprit d’Enrichir

• Animer une réunion • Animer une réunion à distance • Management interculturel • Gestion de conflits • Mener un entretien annuel de

performance • Mener un entretien professionnel • Débriefing 360°

« Essentiel » Fondamentaux du management

M

Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?

Programme Approfondissements

Esprit d’Enrichir

• Adopter une posture favorisant un management motivant et performant

• Adapter son style de management aux personnes et aux situations

• Favoriser la prise d’autonomie de ses collaborateurs au quotidien

• Mieux connaître son profil de manager et élargir sa palette d’actes de management

• Recentrer ses actions sur sa valeur ajoutée de manager

• Trouver des leviers pour motiver ses collaborateurs

• Prendre la mesure de son rôle de manager et de ses missions

• Identifier ses moteurs personnels

• Créer les conditions propices à la motivation

• Améliorer sa communication pour créer des relations de confiance

• Adapter son management à ses collaborateurs

• Fixer des objectifs motivants

• Déléguer efficacement

• Valoriser ses collaborateurs

• Entrer dans son rôle de manager (2j)

2 j

« Essentiel » Performance collective

M



Esprit d’Enrichir

• Améliorer l’organisation humaine de son équipe

• Définir les processus de management

• Mobiliser l’équipe autour d’un projet commun

• Connaître ses forces et ses points de vigilance en matière d’organisation

• Posséder des outils au service d’un management humain et performant

• Elaborer un plan de progrès du management de la performance

• Clarifier le rôle et les objectifs de son équipe

• Mobiliser autour de la vision

• Définir les rôles et responsabilités dans l’équipe et anticiper les évolutions

• Optimiser ses outils de pilotage de l’activité

• Identifier les forces et les faiblesses de soi-même et de ses collaborateurs

• Analyser le fonctionnement et la maturité de son équipe

• Etablir des rituels de management avec son équipe

• Apprendre à gérer les interfaces

• Le rôle et les missions de chacun pour construire le projet d'entreprise (2j)

• Management stratégique et cohésion d'équipe (3j) 2 j

« Essentiel » Animation d’équipe

M



Esprit d’Enrichir

• Développer des relations de confiance avec et dans son équipe

• Favoriser la responsabilisation et la coopération dans l’équipe

• Anticiper, identifier, résoudre les situations tendues

• Prendre conscience de ses ressources et zones de développement en animation et en communication

• Garder une attitude positive et constructive face à son équipe

• Acquérir des méthodes et des techniques d’animation d’équipe

• Expérimenter les dimensions clés de la dynamique de groupe

• Définir un cadre de travail commun avec des règles de fonctionnement et des valeurs

• Donner du sens au travail collectif

• Animer efficacement la circulation de l’information

• Analyser et améliorer la qualité relationnelle au sein de l’équipe

• Améliorer sa communication au groupe

• Réguler les conflits

• Fêter les succès

• De la collaboration d’équipe à la cohésion d’équipe (2j)

• Manager de proximité … à distance (2j)

• Animer une réunion (1j)

• Animer une réunion à distance (1j)

• Management interculturel (2j)

• Gestion de conflits (2j)

2 j

« Essentiel » Performance individuelle

M



Esprit d’Enrichir

• Préparer et structurer un entretien

• Conduire de manière constructive ses entretiens

• Communiquer avec aisance et instaurer un vrai dialogue en face à face

• Connaître ses forces et ses pistes de développement en entretien

• Acquérir des techniques et des méthodes de conduite d’entretien

• Elaborer un plan de progrès

• Prendre conscience des freins à des entretiens constructifs

• Comprendre les bases de la communication interactive

• Développer une attitude d’écoute empathique

• Se préparer à l’entretien

• Connaître les différentes phases d’un entretien

• Adopter une attitude adaptée à chaque phase

• S’entrainer aux différents types d’entretiens (fixation d’objectif, suivi des résultats, prise de décision, recadrage, délégation, résolution de problème, annonce d’une mauvaise nouvelle, refus)

• Mener un entretien annuel de performance (1j)

• Mener un entretien professionnel

• Débriefing 360°

2 j

M



Esprit d’Enrichir

• S’adapter au collectif et aux différences individuelles pour favoriser le succès du changement

• Concevoir un dispositif de changement adapté au contexte

• Réagir constructivement aux résistances au changement

• Connaître son attitude et celles des autres face au changement

• Savoir s’appuyer sur les différentes attitudes et les gérer

• Disposer d’outils pour préparer et déployer le changement

• Les différents types de changement

• L’individu dans le changement

• Les courbes de résistance au changement positive et négative

• Traiter les différentes attitudes face au changement

• Donner du sens : importance de la vision et des objectifs

• Mettre les acteurs du changement en mouvement

• Modéliser le système à changer

• S’organiser pour déployer le changement

• Communiquer efficacement autour du changement

2 j

« Essentiel » Accompagnement du changement

essources « Essentiels »

• Recrutement

• Gestion administrative de la formation

• Plan de formation : construire le plan de formation et ses aspects stratégiques

• Gestion des compétences : GPEC

• RH pour non spécialistes RH

• Rémunération

• Relations sociales

R H umaines

Esprit d’Enrichir


• Recruter par les réseaux sociaux

• L’entretien en face à face

• Intégrer la génération Y

• Diversifier sa politique emploi : insertion des handicapés, emploi des seniors, égalité hommes / femmes

• Conseiller les clients en Formation Professionnelle Continue

• Piloter et administrer un Organisme de Formation

• Exercer son rôle de Tuteur

• Ingénierie d’une Formation

• Vendre de la formation aux RH

• Réussir les nouveaux défis RH de l’entreprise

• Les RH au service de la stratégie de l'entreprise

• Talents et Compétences

• L’entretien annuel d’évaluation

• L’évaluation des compétences

• Mettre en place l'entretien professionnel ou celui de seconde partie de carrière

• Dirigeants, actualisez vos connaissances en droit du travail

• Formation RH pour Dirigeant

• Réaliser des descriptions de fonction

• Gérer la masse salariale

• Les élections professionnelles

• Négocier avec les représentants du personnel

• La Délégation unique du personnel

Esprit d’Enrichir

essources R H umaines

« Essentiel » Recrutement Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Maîtriser les étapes du recrutement

• Choisir les meilleures pratiques

• Conduire un entretien d’embauche

• Définir les critères objectifs de choix d’un candidat

• Respecter le cadre législatif

• Transformer vos recrutements en un véritable investissement

• Améliorer vos pratiques

• Savoir détecter « les bons » candidats

• L’identification et la spécification du besoin

• L’analyse du besoin et du poste

• Le profil du poste à pourvoir

• Les risques de discrimination à l’embauche

• La stratégie de recherche de candidats

• La sélection de candidats

• Les différents entretiens

• La préparation et la conduite de l’entretien en face à face

• Les tests de sélection

• L’intégration et la fin de période d’essai des nouveaux embauchés

• Recruter par les réseaux sociaux (1j)

• L’entretien en face à face (1j)

• Intégrer la génération Y (1j)

• Diversifier sa politique emploi : handicapés, séniors, égalité H/F…(1j)

2 j

RH

« Essentiel » Gestion Administrative de la Formation



Esprit d’Enrichir

• Connaître la législation de la formation continue

• Différencier les dispositifs formation (DIF, CIF, Plan de Formation…) et leur financement

• Remplir la déclaration 2483

• Choisir des indicateurs de suivi du plan de formation

• Comprendre les enjeux de la gestion de la formation

• S’initier aux différentes missions du poste de Responsable Formation ou d’Assistante Formation

• Formation et Gestion des Ressources Humaines • Le cadre législatif de la Formation Professionnelle Continue • Les finalités de la FPC

• Les dispositifs Formation et leur financement • Le DIF, Le CIF, la Professionnalisation… • Les OPCA

• Le Processus Formation • Le contenu du Plan de Formation • Les différentes étapes : du besoin à l’évaluation

• Le Responsable Formation ou l’Assistant Formation • Les missions du RF et ses relations • Le tableau de bord du RF

• La déclaration 2483

• Conseiller les clients en Formation Professionnelle Continue (1j)

• Piloter et administrer un Organisme de Formation (2j)

• Exercer son rôle de Tuteur (2j)

2 j

RH

« Essentiel » Plan de Formation Construire le Plan de Formation et ses aspects stratégiques



Esprit d’Enrichir

• Définir les éléments de cadrage quantitatifs et qualitatifs du plan de formation

• Savoir recueillir les besoins

• Mieux suivre et évaluer les actions engagées

• Evaluer les coûts de la formation

• Optimiser le financement de la formation par les OPCA

• Comprendre les enjeux de la gestion des compétences et de la formation

• Développer la collaboration RH avec les managers

• Améliorer le processus formation

• Les orientations et le cadrage du PF

• Analyse SWOT des compétences et des compétences clés

• Etablir le budget formation

• L’analyse du besoin formation

• Les différents besoins, les questions à poser

• La sélection d’un organisme de formation

• Le cahier des charges, les critères de choix

• L’évaluation des actions de formation

• Le contrat formation et les dispositifs d’évaluation

• Le financement de la formation

• Les relations avec les OPCA

• Les dispositifs : DIF, Professionnalisation, CIF…

• Ingénierie d’une Formation (2j)

• Exercer son rôle de Tuteur (2j)

• Vendre de la formation aux RH (1j)

RH

2 j

« Essentiel » Gestion des Compétences - GPEC Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Découvrir les enjeux et la démarche de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

• Connaitre les outils de la GPEC

• Initier la mise en place d’une GPEC

• Adapter les effectifs et les compétences à l’évolution du marché

• Se différencier de ses concurrents par les compétences

• Assurer la transmission de savoirs

• Anticiper les compétences émergentes

• Les objectifs de la GPEC • Notions clés • Enjeux pour l’entreprise : anticiper, adapter ses emplois et compétences

• La démarche GPEC • Une démarche projet fédératrice • L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise • Les parties prenantes • Les étapes

• Présentation des différents outils • L’analyse des effectifs • L’analyse des emplois • L’évaluation des compétences

• L’évaluation des compétences (2j)

• Mettre en place l'entretien professionnel (1j)

• Réussir les nouveaux défis RH (1j)

• Les RH au service de la stratégie de l'entreprise (1j)

• Talents et Compétences (2j)

RH

1 j

« Essentiel » RH pour non spécialistes RH Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Connaitre les fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines : recrutement, formation, temps de travail…

• Comprendre le cadre légal et règlementaire de la GRH

• Identifier les missions et le rôle de la GRH en entreprise

• Progresser dans ses méthodes de GRH

• Sécuriser ses pratiques RH

• Enrichir ses savoir-faire en GRH

• Développer sa mission RH

• Enjeux et missions de la GRH • L’essentiel du droit du travail

• Les contrats de travail • Le temps de travail

• Les méthodes et outils des 3 principaux domaines RH : • Recrutement • Formation Professionnelle • Rémunération

• La gestion des compétences • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • L’évaluation des collaborateurs

• La santé au travail • Les relations avec les partenaires sociaux

• Les différentes Instances Représentatives du Personnel • Leur rôle, leurs droits et devoirs

• Dirigeants, actualisez vos connaissances en droit du travail (1j)

• Formation RH pour Dirigeant (3j)

RH

4 j

« Essentiel » Rémunération Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Connaitre les différents leviers de la rémunération

• Rendre les charges salariales flexibles

• Motiver par une rémunération attractive

• Attirer et fidéliser les meilleurs

• Faire évoluer ses pratiques de rémunérations ; sortir des « sentiers battus »

• Reconnaitre la performance collective et individuelle

• Dynamiser sa politique de rémunération

• La classification, socle de la politique de rémunération • La classification des postes, leurs critères d’évaluation • La qualification des personnes

• L’individualisation des salaires • L’évaluation de la performance et des compétences • Les augmentations de salaires • Les autres éléments de rémunération

• Rendre la rémunération variable • Rémunération individuelle ou collective

• La rémunération différée dans le temps • Les différents outils pour fidéliser : épargne, retraite, abondement…

• Anticiper pour ses collaborateurs : prévoyance, retraite.

• L’entretien annuel d’évaluation (2j)

• Réaliser des descriptions de fonction (1j)

• Gérer la masse salariale (1j)

RH

2 j

« Essentiel » Relations sociales Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Appréhender les missions des différentes Instances Représentatives du Personnel (DP, CE, DS, CHSCT)

• Clarifier les droits et obligations des IRP

• Gérer les relations entre la direction et les représentants du personnel

• Savoir « fonctionner » avec les représentants du personnel

• Améliorer les relations avec les salariés élus

• Accompagner les IRP à devenir des partenaires sociaux

• Les différentes instances

• DP, DS, CE, CHSCT

• Identifier les rôles de chacune

• Les obligations d’information et de communication de l’employeur

• Les réunions obligatoires

• Les sujets à aborder

• Les moyens à mettre à disposition par l’employeur

• Moyens matériels

• Moyens financiers

• Les heures de délégation

• La protection des salariés élus

• Les relations avec l’inspecteur du travail

• Les élections professionnelles (1j)

• Négocier avec les représentants du personnel (2j)

• La Délégation unique du personnel (1j)

• Fonctionner avec le comité d’entreprise (1j)

RH

2 j

« Essentiels »

• Efficacité personnelle

• Efficacité relationnelle


• Exprimer le meilleur de soi grâce au MBTI

• Transformer ses émotions en énergie positive

• Optimiser la gestion de son temps

• Etre efficace et serein à l’oral

• S’ouvrir à son potentiel créatif

• Développer des relations de qualité avec le MBTI

• Dénouer les situations conflictuelles

• S’affirmer positivement en situation professionnelle

• Prévenir et gérer l’agressivité

fficacité E

Esprit d’Enrichir

« Essentiel » Efficacité personnelle Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Aborder son environnement et son rôle avec une posture d’acteur

• Gérer son temps en fonction de ses priorités

• Etre proactif face aux problèmes et aux personnes

• Recentrer l’utilisation de son énergie et de son temps sur l’essentiel de son rôle

• Développer de nouvelles façons d’appréhender son poste et ses relations

• Construire un plan d’amélioration de son efficacité au travail

• Prendre conscience de ce qui impacte notre performance personnelle

• Identifier ses moteurs personnels

• Identifier les relations clés dans son environnement

• Clarifier ses missions et ses objectifs

• S’affirmer par sa vision

• Faire un bilan de son utilisation du temps et de ses voleurs de temps

• Organiser son temps, définir et défendre ses priorités

• Aborder les problèmes avec créativité et efficacité

• Exprimer le meilleur de soi grâce au MBTI (2j)

• Transformer ses émotions en énergie positive (2j)

• Optimiser la gestion de son temps (1j)

• Etre efficace et serein à l’oral (2j)

• S’ouvrir à son potentiel créatif (2j)

E

2 j

« Essentiel » Efficacité relationnelle Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Construire des relations gagnant-gagnant avec son entourage

• Optimiser sa capacité à communiquer et à travailler avec les autres

• Développer son impact personnel

• Connaître ses freins et ses ressources pour des relations de qualité

• Enrichir ses capacités relationnelles

• Acquérir des techniques et des outils pour une « Communication Non Violente » (CNV)

• Comprendre les bases de la communication interactive

• Développer une attitude d’écoute empathique

• Développer ses compétences relationnelles avec l’Analyse Transactionnelle

• Diagnostiquer ses freins à des relations de confiance

• Repérer les jeux psychologiques

• Prendre sa responsabilité dans ses relations en adoptant une posture de coopération

• Evaluer et enrichir son « économie » des signes de reconnaissance

• Développer des relations de qualité avec le MBTI (2j)

• Dénouer les situations conflictuelles (2j)

• S’affirmer positivement en situation professionnelle (2j)

• Prévenir et gérer l’agressivité (2j)

2 j

E

« Essentiels »

• PRAP, la Prévention des Risques liés à l’Activité Physique

• Risques psychosociaux : RPS


• Assurer la Sécurité Physique des personnes

• RTT : Réduire les Tensions inhérentes à l’activité de Travail

• Training : préparer le corps à l’effort physique et/ou psychique

• Limiter le stress dans son équipe

• Transformer son stress en énergie positive

anté S

Esprit d’Enrichir

« Essentiel » PRAP : Prévention des Risques liés à l’Activité Physique



Esprit d’Enrichir

• Etre capable d’observer et d’analyser sa situation de travail

• Savoir repérer les risques d’atteinte à la santé • Diminuer les risques, voire les éviter • Etre en mesure de proposer des pistes

d’amélioration des situations de travail

• Lutter activement contre les TMS • Acquérir des techniques et outils pour rendre

son travail moins pénible • Avoir une approche globale des situations de

travail • Participer à la maîtrise du risque dans son

entreprise

• La démarche PRAP intégrée au projet de prévention de l’entreprise • Les enjeux humains, économiques et réglementaires de la prévention dans l’entreprise • Les différents acteurs de la prévention et leurs rôles • Les principes généraux de prévention • Le phénomène d’apparition du risque

• Les principaux risques du métier et les effets induits • Potentiel et limites du corps humain • Les TMS : facteurs de risque, facteurs aggravants et principes de prévention • L’activité de travail et les déterminants de l’activité physique • Les situations de travail dangereuses et les causes d’exposition

• La maîtrise du risque • Méthodologie d’analyse de situation de travail réel • Mise en débat et construction de solutions • Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions • Les principes de sécurité physique et d’économie d’effort appliqués aux situations de travail

• Assurer la Sécurité Physique des personnes(1j)

• RTT : Réduire les Tensions inhérentes à l’activité de Travail (2j)

• Training : préparer le corps à l’effort physique et/ou psychique(1j)

S

2 j

« Essentiel » des Risques Psychosociaux Compétences visées Pourquoi s’inscrire ?


Esprit d’Enrichir

• Cerner les enjeux de la prévention des risques psychosociaux

• Initier des actions de prévention au sein de son organisation

• Avoir des éléments de repères sur les RPS pour les identifier

• Disposer de méthodes de prévention

• Mettre en évidence des axes prioritaires à traiter

• Approfondir les concepts de base : stress, souffrance, harcèlement, conflit...

• Identifier les manifestations du stress au travail

• Faire la part des éléments organisationnels et individuels qui influent sur le stress

• Rechercher les facteurs de stress dans l’organisation à l’aide du modèle de Karasek

• Déployer une démarche globale (prise en compte des individus et de l’environnement)

• Appliquer les apports aux problématiques des participants

• Limiter le stress dans son équipe (2j)

• Transformer son stress en énergie positive (2j)

2 j

S

Intervenants

Accompagne depuis 2007 des personnes, des managers, des équipes lors de transitions et dans leur développement professionnel

Anne-Lise Fillon

Pascaline Mitjana

Olivier Pasturel

• 15 ans de Responsabilités opérationnelles dans des groupes industriels. Manager, chef de projet et consultante interne, elle a piloté et animé des changements organisationnels et culturels.

• Ingénieur des Mines de Nancy • Psychologue clinicienne • Coach certifiée Coach & Team® (V. Lenhardt) • Praticienne certifiée MBTI®

Mène depuis 2010 des actions de prévention des risques liés à l’activité physique. Accompagne particuliers et professionnels au bien être corporel par des techniques physiques et manuelles

• 25 ans d’enseignement de disciplines physiques orientées Bien être et Développement personnel. Elle a animé des ateliers auprès de publics variés, enrichissant sa pratique de techniques manuelles pour favoriser le maintien du corps en bonne santé

• Formatrice PRAP IBC et 2S, habilitée par l’INRS • Coach physique, diplômée de l’UFR STAPS • Danseuse professionnelle

Exerce depuis 2010, dans le domaine du conseil et de la formation en Ressources Humaines et en Management

• 25 ans de Direction RH en PME et dans un groupe industriel. Il a traité l’ensemble des problématiques RH et conduit de nombreux projets d’organisation et de changement

• Master 2 de l’IAE Grenoble • Enseignant à Grenoble Ecole de Management • Praticien certifié MBTI® • Conduite du Changement AIM ®

Nous contacter

• Anne-Lise Fillon [email protected] 06 86 25 10 03

• Pascaline Mitjana [email protected]

06 60 76 73 21

• Olivier Pasturel [email protected] 06 76 12 79 87

Esprit d’Enrichir

mailto:[email protected]



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