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ÉVALUATIONS 2013 N

ÉVALUATIONS 2013 N. INTRODUCTION Pour plus de détails concernant loutil et le processus dévaluation, merci de visionner notre vidéo de 2011

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ÉVALUATIONS 2013

N

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INTRODUCTION

• Pour plus de détails concernant l’outil et le processus d’évaluation, merci de visionner notre vidéo de 2011

http://www.besix.com/selfappraisal/n.aspx

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CALENDRIER DU PROCESSUS DES ÉVALUATIONS POUR 2013

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NOM D’UTILISATEUR ET MOT DE PASSE RESTENT INCHANGÉS

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VÉRIFIEZ LES DONNÉES

MON RESPONSABLEMES COLLABORATEURSMA FONCTIONMES DONNÉES PERSONNELLES

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AUTO-ÉVALUATIONCommencez par les ‘Objectifs

de l’année 2013’

Complétez votre CV dans le système (obligatoire)

Vérifiez votre rôle et vos compétences

Lisez et évaluez votre plan de développement

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AUTO-ÉVALUATION

Évaluez votre prestation et vos compétences. Révisez votre plan

de développement.

Réfléchissez à votre carrière et à votre développement futur au

sein de notre entreprise

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AUTO-ÉVALUATION• SCORES POUR LES OBJECTIFS

A Exceptionnel: réalise à la perfection tous les domaines de sa responsabilité et réalise tous les objectifs mieux que prévu.

B+ Très bien: réalise un niveau élevé de perfection dans la majorité des domaines de sa responsabilité, et atteint un bon niveau dans les autres domaines. Réalise certains

des objectifs mieux que prévu et réalise bien les autres.B

C+ Bien: prestation constante dans tous les domaines de sa responsabilité et atteint tous les objectifs, certains mieux que prévu.C

D+ Suffisant: Nécessite des conseils pour réaliser les objectifs dans certains domaines de sa responsabilité, et n'a pas réalisé tous les objectifs.D

E Insuffisant: performance inadéquate pour atteindre les objectifs standards, nécessite des conseils constants. Les objectifs n'ont pas été atteints.E-

F Complètement insuffisant: aussi bien la performance que l'attitude est insuffisante pour atteindre les objectifs. Nécessite des conseils constants et d'urgence.

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AUTO-ÉVALUATION• Les scores pour les compétences

Excellent Prouve que très souvent et durant une période prolongée, il/elle maîtrise et surpasse les Common Role Competencies.

Maîtrisé Prouve que régulièrement, il/elle maîtrise les Common Role Competencies.

A développer Les Common Role Competencies doivent être développées pour pouvoir atteindre le niveau exigé.

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AUTO-ÉVALUATION

Dès que vous êtes prêt, faites le savoir à votre responsable en cochant la case “Collaborateur prêt” afin

qu’il/elle puisse s’en servir pour sa préparation

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NOUVEAU EN 2013

METTRE VOTRE CV À JOUR EST OBLIGATOIRE

REVOIR VOS DONNÉES EST DEVENU OBLIGATOIRE

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PRENEZ LE TEMPS DE TOUT BIEN PRÉPARER

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OBJECTIFS POUR 2014

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DONNEZ UNE DESCRIPTION CONCRÈTE DE CE QUI EST ATTENDU: OBJECTIFS PROFESSIONNELS

PERSONNELS ET DE SÉCURITÉ SI APPLICABLE

EXPLIQUEZ COMMENT ÉVALUER LA RÉUSSITE DES OBJECTIFS (KPI’s, résultats mesurables, etc.)

• NE VOUS DONNEZ PAS PLUS DE 2 À 4 OBJECTIFS PROFESSIONNELS ET 2 À 3 OBJECTIFS PERSONNELS

• CERTAINS COLLABORATEURS AYANT UNE FONCTION « PROJECT EXECUTION ET PROJECT MANAGEMENT » DOIVENT DÉCRIRE DES OBJECTIFS DE SÉCURITÉ, CÀD FAIRE UNE DESCRIPTION DE COMMENT AMÉLIORER LA SÉCURITÉ SUR CHANTIER.

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NOUVEAU EN 2014

Des objectifs complémentaires peuvent être ajoutés dans le système, même lorsque tous les objectifs ont

été validés par le line manager et l’employé.