21
RAPPORT ANNUEL 2014

FLORA ASBL Rapport annuel 2014

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

1 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

RAPPORT ANNUEL 2014

Page 2: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

2 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

Table des matières

1. LES MISSIONS ET L’ORGANISATION DE FLORA ................................................................................ 3

1.1. Missions : Consultance & Accompagnement institutionnel ................................................... 3

1.2. Les organisations partenaires membres de FLORA ................................................................. 4

1.3. Personnel de Flora ................................................................................................................... 4

2. ACTIONS ET PROJETS DE 2014 ......................................................................................................... 5

2.1. Les réseaux « hybrides » de pratiques collectives .................................................................. 5

2.2. Les recherches-actions ............................................................................................................ 7

Pratiques collectives en situation monoparentale : agrandir les marges de manœuvre (A l’origine

: Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment) ......................................................... 7

Public Innovation through Complementary Co creative Actions (PICCA) (Innovation Publique par

des actions complémentaires Co-créatives) ................................................................................... 8

« Het Klikt » (« Ca Clique ») ............................................................................................................. 9

2.3. L’accompagnement: les formations et animations ............................................................... 10

Le Coaching d’insertion ................................................................................................................. 10

Formation à l’outil “Du Je au Nous” .............................................................................................. 11

E-citizenship : Organisation d’ateliers itinérants dans des associations partenaires (en

néerlandais et en français) ............................................................................................................ 12

3. COMMUNICATION ............................................................................................................................. 13

3.1. Statistiques ................................................................................................................................. 13

3.2. Flora y était ! Et vous? ........................................................................................................... 14

3.3. Nos perspectives communicationnelles ................................................................................ 14

4. PUBLICATIONS ............................................................................................................................... 16

5. RAPPORT FINANCIER ..................................................................................................................... 17

6. PERSPECTIVES POUR FLORA EN 2015 ............................................................................................ 18

7. LES SOUTIENS DE FLORA EN 2014 ................................................................................................. 20

Page 3: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

3 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

1. LES MISSIONS ET L’ORGANISATION DE FLORA

1.1. Missions : Consultance & Accompagnement

institutionnel

L'ASBL FLORA a pour but, à l'exclusion de tout but lucratif, de renforcer aux niveaux local, régional,

communautaire, fédéral, européen et mondial, les partenariats entre des acteurs s'adressant

principalement à des femmes et des hommes peu scolarisés et/ou à faibles revenus, afin de développer

des actions communes en vue de renforcer l’égalité entre les hommes et les femmes et de contribuer

à la co-construction d’une société durable dans la perspective du « gender mainstreaming », d’une

économie solidaire et de la diversité.

En 2014, les membres du CA de FLORA ont eu la volonté de mener une réflexion sur la

redéfinition/redécouverte du projet institutionnel de FLORA autour de trois axes historiques : l’action

sur le terrain; la réflexion/l’innovation et le réseau de pratiques des acteurs.

Pour ce faire, trois pistes de travail ont été

suivies :

1. Une analyse et perspective de

l’institution menée avec les membres

du CA de FLORA et réalisée par le STICS;

2. Une consultation des partenaires

Wallons et Bruxellois sur leurs attentes,

réalisées sous formes de focus-groupes

dans le secteur de l’insertion

socioprofessionnelle réalisés par la

direction et l’équipe Flora;

3. Une évaluation et perspectives d’avenir

par et pour le réseau néerlandophone

réalisée par Genderatwork.

Ces différentes interventions ont permis de

dégager de nouvelles orientations. Ainsi,

plusieurs chantiers sont en cours et visent à :

améliorer la vision et les missions de

FLORA quant à la promotion de ses

pratiques et de ses projets via la

redynamisation du réseau des

partenaires ;

développer des actions prospectives ;

renforcer la dimension fédérale du

projet.

Page 4: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

4 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

1.2. Les organisations partenaires membres de FLORA

Fin 2014, l’ASBL Flora comptait 19 associations membres et 3 personnes membres individuels :

À Bruxelles : 5 En Flandre : 5 En Wallonie : 9

COBEFF*

Interface3*

Groep Intro Brussel*

OrCA

Gaffi

Buurtservice*

MoClean*

AKSI

Leren Ondernemen

Intro Vlaams-Brabant*

Collectif des femmes*

Créasol*

Déclic Emploi*

Le Germoir*

Au Plus Net

La Calestienne

Collectif contre les violences Familiales Liège

Forma

Crédal*

Membres individuels Marie-Rose Clinet, Luc de Boever et Anne-Marie Perrone

Conseil d’administration Lucie Becdelièvre

Marie Ledent

Lieven Monserez

Anne-Marie Perrone (à titre consultatif)

*membres effectifs

1.3. Personnel de Flora

Direction :

Anne-Marie Perrone

Responsable financière:

Hélène Lhoest

Responsable administrative:

Perpétue Nyamvura

Responsable communication:

Alice Rodrique

Responsables des projets:

Amélie Daems

Naz Avci

Isolde Vandemoortele

Anne Kevers

Marie-Rose Clinet

Sonia de Clerck

Florence Caufriez

Vanessa Wyns

Thierry Vanschuylenbergh

Page 5: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

5 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

2. ACTIONS ET PROJETS DE 2014

2.1. Les réseaux « hybrides » de pratiques collectives

En 2014, une enquête et plusieurs consultations menées par Flora auprès de ses partenaires bruxellois,

flamands et wallons ont montré que les acteurs de terrain de l’action collective manquaient d’une part,

d’espaces communs pour débattre et expérimenter leurs pratiques participatives. D’autre part, qu’ils

aspiraient à sensibiliser davantage les autorités publiques aux problématiques et aux mécanismes avec

lesquels luttent les femmes et les hommes précarisés au quotidien.

Flora a donc imaginé la création de différents réseaux d’échanges, d’analyses, de réflexions et d’actions

collectives sur le territoire de la Belgique qui seront interconnectés entre eux via une plate-forme

numérique. Ces réseaux auront des caractéristiques différentes selon la région et le type d’acteurs qui

les composent. A partir de la méthode élaborée par Flora sur la co-construction des savoirs, chaque

réseau définira son propre domaine d’investigation, les valeurs communes au groupe, sa durée de vie,

ainsi que son calendrier.

Un réseau fonctionne depuis le 2e semestre 2014 à Bruxelles et compte à ce jour une dizaine

d’organisations de taille différentes et aux objectifs variés ayant pour point d’ancrage commun la

question de « la participation ». C’est ainsi qu’un premier cycle de travail a démarré et se poursuivra

jusqu’en 2016. Il porte sur un champ d’observation spécifique qui est : “L’échange et l’analyse des

pratiques participatives” des membres du réseau bruxellois. Un autre réseau démarrera prochainement

en Wallonie. Composé en majorité de CISP, il travaillera la question de « la formation et de l’emploi

« dans une perspective d’ « égalité des chances » entre les hommes et les femmes. Le champ de travail

n’est pas encore défini bien que la finalité du travail de ce réseau wallon se sait fixée autour d’une

journée d’étude fin 2015 ou début 2016.

Ces pratiques collectives « réseautées » ne sont pas en soi « innovantes et l’idée de « l’appropriation

par des groupes d’une thématique spcécifique pour amener une réflexion ou des pistes de solutions

communes » a déjà été expérimentée par Flora à travers la « co-construction de savoirs et d’échanges ».

Mais, ce qui change aujourd’hui ce sont les nouvelles « formes » d’espaces de parole et d’actions

nécessaires aux hommes et aux femmes pour développer eux-mêmes de la solidarité et des initiatives

innovantes et tendre ainsi vers une réelle égalité des chances

Ces nouvelles formes d’échanges doivent également tenir compte des moyens de communication qui

se développent et en tirer la plus-value tout en restant critique à leur égard. Les espaces et temps

« hybrides » doivent être adaptés au groupe qui porte le projet et non l’inverse. Càd, que le groupe

prévoit un calendrier de rencontres réelles ou virtuelles selon les besoins de l’avancement des objectifs

qu’il s’est fixés. A tout moment, le groupe lui-même doit penser à évaluer son action et les moyens qu’il

utilise ou met au service des autres membres du réseau.

Dans ce sens, la notion de « réseaux hybrides » se rapporte à l’organisation d’échanges à la fois, de

manière « classique » soit via la rencontre entre les membres d’un réseau en des lieux et à des dates

convenus et aussi « à distance » via une plate-forme numérique dont la conceptualisation et les

modalités pratiques sont actuellement en cours de construction. Cette approche vise à maximiser les

« espaces » de rencontre et de création de lien, par la diversité et l’intensité de l’interconnectivité entre

Page 6: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

6 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

les membres d’un réseau, entre différents réseaux, avec la société civile : les institutions, les politiques,

etc. Elle donne droit à la différence par rapport à la notion « de temps et d’espace » selon la situation

vécue par la personne elle-même. Ainsi, elle rend possible à tous l’appartenance à « une communauté

de personnes et de collectifs relais ».

CONSTRUCTION DES RÉSEAUX À TRAVERS DIFFÉRENTS NIVEAUX ET CHAMP D’ACTIONS :

Sur le terrain : un programme d’animations récurrentes démarre avec des associations, des institutions,

ou toute organisation pratiquant la participation. Flora s’engage, dès le départ de l’action, à animer ou

co-animer les publics à partir de la définition préalable des objectifs avec l’organisation partenaire. Ces

animations visent à apporter aux professionnels de la participation un appui méthodologique et/ou

pédagogique sous la forme d’un accompagnement formatif et participatif. Cet accompagnement

permet alors de développer auprès de leurs publics des mécanismes ou repères en vue d’élaborer un

“projet collectif”.

Les Focus groupes : ces organisations partenaires ainsi que d’autres associations se réunissent

régulièrement autour de thématiques qui concernent leurs pratiques participatives et cherchent

ensemble de nouvelles formes d’interventions auprès de leurs publics.

Les Forums : il s’agit de rencontres organisées dans une région ou entre différentes régions sur un thème

émanant soit des focus-groupes et soumis à l’expérimentation d’assemblées plus larges ou faisant

l’objet d’une animation auprès d’organisations partenaires ou non du réseau FLORA. Ces focus peuvent

porter sur une problématique rencontrée dans l’une ou l’autre localité ou domaine d’action. Lorsque la

thématique vient directement du terrain et remonte vers les "focus-groupes" nous organisons des demi-

journées d’informations-débats ouvertes à des opérateurs de formation, des CPAS, des communes, des

missions locales, fédérations, d'éducation permanente, etc.

L'idée est de créer des espaces ouverts qui montent et descendent entre les différents niveaux de

publics, et toucher ainsi un grand nombre de personnes de la société civile : les politiques, les

institutions, etc. Le but étant d’alimenter les réflexions et d’apporter des pistes de travail concrètes.

La plate-forme numérique doit être représentée comme la courroie de transmission, grâce à laquelle,

les différents réseaux pourront, d’une part, enrichir leurs débats en se connectant entre eux et d’autre

part, relayer le fruit de leurs échanges vers d’autres réseaux et institutions publiques ou privées.

Page 7: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

7 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

2.2. Les recherches-actions

Pratiques collectives en situation monoparentale : agrandir les

marges de manœuvre (A l’origine : Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment)

CHARGÉE DE PROJET : AMÉLIE DAEMS

FINANCEMENT : COMMISSION COMMUNAUTAIRE COMMUNE DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE

La recherche-action « Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment » entamée par Flora en

février 2013 est financée par le Collège Réuni de la Commission Communautaire Commune de la Région

de Bruxelles-Capitale dans le cadre des budgets alloués aux projets de lutte contre la pauvreté. Elle

s’inscrit dans le prolongement de deux travaux antérieurs de l’ASBL FLORA :

- l’étude menée entre mars et septembre 2011 sur le vécu de la monoparentalité chez des

parents bruxellois d’origine étrangère ;

- la journée d’étude organisée en juin 2012 intitulée « Politique bruxelloise et familles

monoparentales – politique imposée ou co-construite ? ».

Ces deux travaux ont montré qu’en marge des mesures institutionnelles d’aide sociale touchant les

personnes/ménages individuellement, des micro-initiatives collectives sont mises en place de manière

spontanée par des familles monoparentales dans des associations, des écoles, des crèches, ou ailleurs :

groupe de discussion, cafés parents, expériences d’habitat solidaire, écoles de devoirs ou garderies

auto-organisées, système d’échange de services, épargnes collectives, achats groupés, magasins

gratuits, tables d’hôtes hebdomadaires, etc.

Construites pour et par les publics concernés, ces pratiques collectives, même si elles n’ont qu’un effet

limité sur leur précarité financière, peuvent renforcer le maillage entre les familles monoparentales.

Elles leur apportent un soutien aidant à faire respecter leurs droits, résister à l’isolement et agrandir

leurs marges de manœuvre.

OBJECTIF DU PROJET :

L’enjeu du projet « Monoparentalité et pauvreté, renforcer l’empowerment » est double :

1. Relayer et valoriser les expériences et les apprentissages issus de ces pratiques collectives.

2. Créer un outil politique qui permette aux acteurs publics de la lutte contre la pauvreté de

favoriser une synergie d’action entre les mesures de lutte contre la pauvreté soutenues par

l’État, par les familles elles-mêmes et par les acteurs économiques privés. (cfr. Site Flora pour

les résultats du rapport à la mi 2015)

Page 8: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

8 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

Public Innovation through Complementary Co creative Actions

(PICCA) (Innovation Publique par des actions complémentaires Co-créatives)

CHARGÉE DE PROJET: ISOLDE VANDEMOORTELE

FINANCEMENT : DEPARTEMENT ECONOMIE, WETENSCHAP EN INNOVATIE (EWI) - VLAAMSE OVERHEID

Initié le premier octobre 2013, le projet Public Innovation through Complementary Co creative Actions

(PICCA) développe un modèle d’innovation sociale co-créative en regroupant et en approfondissant les

facteurs de réussite de trois cas pour produire à terme un (prototype de) manuel pour les

gouvernements et/ou les organisations locales.

OBJECTIFS :

Chercher à formuler une réponse aux questions soulevées lors des initiatives PICCA : comment les

faciliter de façon à ce qu’elles puissent se diffuser plus rapidement et à plus grande échelle? Comment

assurer l’implication des citoyens les plus précarisés? Et surtout : comment les politiques et les

organisations peuvent-elles tirer parti des dynamiques émergentes pour trouver des réponses aux

besoins existants et futurs au niveau local ? Il s’agit d’éclaircir les concepts, méthodes, facteurs de

succès et risques autour de cette question.

PUBLIC CIBLE : Autorités locales et organisations.

Brochure PICCA disponible en téléchargement

sur www.florainfo.be

Page 9: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

9 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

« Het Klikt » (« Ca Clique »)

CHARGÉE DE PROJET : Isolde Vandemoortele

FINANCEMENT : AGENTSCHAP SOCIAAL-CULTUREEL WERK VOOR JEUGD EN VOLWASSENEN - VLAAMSE

OVERHEID

En janvier 2013, Isolde Vandemoortele a mené une recherche-action portant sur la participation à la

culture et au temps libre des personnes précarisées comme condition à l’égalité des chances et la

durabilité sociale.

PUBLIC CIBLE :

Dix groupes ont été suivis dans le cadre du projet « Het Klikt » : Alfameters Tienen et Tiense

Wereldvrouwen à Tirlemont, Vrijetijdsclub van Aalst (Alost), Infor-femmes et Clés du Bonheur à

Anderlecht, solidariteitzolder et FBI à Laeken, la crèche des parents (oudercrèche) à Anvers, Bouillon de

Cultures à Schaerbeek, Fabriek Plastiek à Alost, Made by Oya à Gand et Arteco à Vilvorde.

Ces groupes ont été choisis pour refléter la plus grande diversité possible quant à l’accompagnement,

les thèmes, la situation géographique, la phase du processus et le niveau d’implication des groupes

précarisés. Le savoir a été construit avec les groupes précarisés via une recherche-action co-créative,

c’est-à-dire une coopération explicite entre la diversité des acteurs.

OBJECTIFS :

Ce projet tente de répondre à deux questions :

1. Comment les gens issus du groupe-cible peuvent-ils activer leurs connaissances vivant dans un

isolement quasi complet ?

2. Comment les groupes définissent-ils le ‘loisir’ ? Comment peuvent-ils développer une action

commune vers l’offre locale culturelle, sportive et pour la jeunesse, et ce avec un intérêt

particulier pour le processus de co-construction ?

La culture et le temps libre sont considérés comme des conditions nécessaires et primordiales à une vie

digne mais représentent bien souvent un domaine excluant les groupes plus précarisés.

La culture et le temps libre sont également des leviers indispensables pour les initiatives collectives

émergentes. C’est dans cette contradiction que réside la difficulté pour les groupes précarisés de

participer aux processus d’innovation sociale et de prendre part à une politique co-créative.

Page 10: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

10 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

2.3. L’accompagnement: les formations et animations

Le Coaching d’insertion

CHARGÉES DU PROJET : MARIE-ROSE CLINET & VANESSA WYNS

FINANCEMENT : FONDS SOCIAL EUROPÉEN ET LA FÉDÉRATION WALLONIE-BRUXELLES

En 6 ans et demi, 161 journées de formation ont été organisées. Elles ont bénéficié à 432 personnes

différentes (90 hommes et 342 femmes), qui ont parfois suivi plusieurs modules, ce qui représente

10.830 heures. Les participant-e-s venaient de 168 organisations différentes :

- 41 de la Région de Bruxelles-Capitale

- 29 du Hainaut

- 98 du reste de la Wallonie.

OBJECTIF

L’objectif principal du projet est de former les professionnel-le-s de l’insertion sociale et/ou les

professionnel-le-s qui accompagnent des personnes précarisées à différentes étapes de leur parcours,

de telle sorte qu’ils puissent maîtriser une méthode d’accompagnement de projet autonomisante au

bénéfice de leur public. Un objectif secondaire consiste à amener des personnes travaillant dans des

types de structures différents à se connaître et ainsi dépasser certains préjugés mutuels et nouer des

collaborations utiles à leur public.

PUBLIC CIBLE

Les formations s’adressent à des professionnel-le-s de l’insertion qui travaillent dans tous les types de

structures (associatives, publiques ou para-publiques, commerciales) et avec toutes sortes de publics à

Bruxelles et en Wallonie.

Participants aux Formations en Coaching d’insertion (2008 à 2014) :

Années Participants Hommes Femmes Heures Journées

2008 30 3 27 375 4,5

2009 108 20 88 2349 37

2010 138 26 112 1929 32

2011 101 25 76 2091 35,5

2012 94 16 78 1122 20

2013 88 17 71 1830 32

2014 56 12 47 1134 29

Total 432* 90 342 10830 161

*Le total des participants n’est pas égal à la somme des participants par année car une même personne peut avoir suivi des formations s’étalant sur plusieurs années.

Page 11: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

11 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

Formation à l’outil “Du Je au Nous”

CHARGÉ DU PROJET : THIERRY VANSCHUYLENBERG & SONIA DE CLERCK

FINANCEMENT : FONDS SOCIAL EUROPÉEN ET FINANCEMENT DU FONDS D’IMPULSION À LAPOLITIQUE

DES IMMIGRÉS (FIPI)

L’outil « Du Je au Nous » propose une méthodologie structurée et flexible pour travailler la participation

avec un public. Des animations, du matériel didactique et des supports théoriques permettent

d’élaborer avec les membres d’un groupe un projet collectif à partir de leurs intérêts, leurs besoins et

leurs forces.

En 2014, nous avons organisé deux fois deux jours de formation à l’outil avec un total de 51 participants.

Notre site www.du-je-au-nous.be permet de découvrir l’outil « Du Je au Nous », de le télécharger, de

s’inscrire à une formation et de faire des commentaires en ligne. La partie « blog », quant à elle, permet

à tout un chacun d’échanger des pratiques et/ou d’alimenter l’outil via l’expérimentation des

participants. Il est possible de s’essayer à une étape du parcours ou bien au processus dans son

ensemble.

L’outil « Du Je au Nous » a également servi de base pour la réalisation d’animations dans un groupe de

personnes émergeant du CPAS (groupe de personnes défavorisées issues majoritairement de

l’immigration). Le chargé de mission a enrichi l’outil lors de ses ateliers par un travail préalable sur

l’écoute et la création des liens entre les participants via le partage d’expériences mutuelles. Ensuite, le

groupe a défini, élaboré un projet qui faisait sens pour lui en expérimentant les principes de la

participation citoyenne et la construction d’un projet collectif.

Au vu des constats dans les groupes pratiquant la méthode « Du Je au Nous », il s’est avéré indispensable

de la compléter par des modules intégrant l’écoute active et la gestion de conflits.

Page 12: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

12 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

E-citizenship : Organisation d’ateliers itinérants dans des

associations partenaires (en néerlandais et en français)

CHARGÉE DE PROJET : NAZ AVCI & SONIA DE CLERCK

FINANCEMENT: FINANCEMENT DU FONDS D’IMPULSION À LA POLITIQUE DES IMMIGRÉS (FIPI)

Notre société n’est désormais plus imaginable sans les sciences et les technologies. Les nouvelles

informations et les technologies de la communication ouvrent des possibilités sans précédent pour les

citoyens d’être connectés avec le monde. Mais est-ce que tout le monde peut jouir de la même manière

de ce bien collectif ? Flora analyse la fracture numérique avec des lunettes genrées.

La science et les technologies sont aussi des façons de contrôler et d’exploiter la réalité qui nous

entoure. L’innovation technologique est la force motrice derrière l’augmentation de la productivité et

la croissance économique, mais celle-ci conduit également à des effets secondaires désastreux sur

l’environnement. De plus, l’automatisation conduit à des pertes d’emplois, et donc à l’exclusion des

personnes. Pourtant, la science et la technologie peuvent être intégrées dans un autre modèle de

travail, un modèle qui produit plus de justice et de valeurs aussi bien pour les hommes que les femmes,

et que les gens deviennent source de connaissances plutôt qu’objet de la connaissance !

Trois éléments du contexte actuel sont à la base du projet d’e-citizenship :

1. une majorité essentiellement féminine d’origine immigrée ou précarisées face à une société

informatisée ;

2. l’état des lieux des lacunes dans le paysage de la lutte contre la fracture numérique ;

3. l’enjeu permanent de Flora de renforcer ces femmes face à une société informatisée.

OBJECTIFS ET MISE EN ŒUVRE :

L’objectif du projet d’e-citizenship vise à lutter contre la fracture numérique et développer une

conception collective d’e-citoyenneté avec des groupes précarisés ou fragilisés. A partir de groupes du

réseau de partenaires Flora, il a été mis en place des ateliers numériques élaborés à partir des besoins

et des pratiques des personnes en matière de communication et d’information. Outre l’initiation

basique aux nouvelles technologies, le but est de renforcer le lien social au niveau local, développer de

la participation citoyenne et des projets collectifs par la mise en commun de pistes de réflexions à partir

d’expériences vécues et développer un esprit critique face aux technologies de l’information et de la

communication (TIC’S).

Page 13: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

13 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

3. COMMUNICATION

3.1. Statistiques

Découvrez ci-dessous les résultats d’audience des principaux canaux de communication online de Flora

pour l’année 2014:

>> WWW.FLORAINFO.BE

Nombre de visiteurs sur l’année : 82 595

Rubrique à l’audience la plus importante :

« Actualité et analyses »

Un an après le lancement du nouveau site de

Flora en 2013, le nombre de visiteurs a

nettement augmenté au cours de l’année 2014.

C’est très logiquement que la rubrique

“Actualités & analyses” arrive en tête. En effet,

elle aborde de manière transversale les

actualités des projets, les coups de cœurs et

l’agenda de Flora, les formations à venir, les

offres d’emplois et bien d’autres sujets.

>> WWW.DU-JE-AU-NOUS.BE

Nombre de visiteurs : 36 551

Rubrique à l’audience la plus importante :

« Présentation de l’Outil »

La rubrique « Présentation de l’Outil » permet

aux internautes de consulter et de télécharger

gratuitement l’outil « Du Je au Nous ». C’est

avec grand plaisir que nous constatons cette

année encore l’attrait pour cet outil.

>> NEWSLETTER

Nombre de newsletters : 2 (janvier et

décembre)

Nombre d’abonnés (FR/NL) : 3197

Les internautes peuvent s’abonner via la page

d’accueil de notre site internet.

La ligne éditoriale des newsletters 2014

s’articule autour de 6 rubriques :

1. Informations sur l’actualité relative aux

projets en cours au sein de l’ASBL

2. Informations sur le réseau de Flora

3. Analyses – articles de fond

4. Invitations et résumés des activités

proposées par Flora

5. Le caractère de la newsletter en faveur

des droits des femmes

6. Une initiative citoyenne inspirante

>> PAGE FACEBOOK

Fans : 381

La page Facebook de Flora est alimentée

régulièrement par des photos, des vidéos et de

nouvelles du réseau.

>> AUTRES CANAUX DE COMMUNICATION

Merci aux associations suivantes d’avoir relayé

régulièrement nos actualités en 2014 :

- ES info

- Amazone

- Agence FSE

- CBCS

- Econosoc

- Bruxelles social

- Culture et santé

- L’agence Alter

Page 14: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

14 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

3.2. Flora y était ! Et vous?

Voici quelques exemples d’évènements auxquels a participé l’ASBL FLORA en 2014 :

- 26 septembre 204: Colloque "Travailleurs étrangers ou d’origine étrangère, quel

accompagnement, quels outils, quelles perspectives vers l’emploi ? " organisé par le Centre

d’action interculturelle de la province Namur.

- 7 novembre 2014 : Evolutic’s- Soirée à Namur organisée par Interface 3 Namur sur le thème

“TIC’S et Genre”

- 15 décembre 2014: Marche mondiale des femmes et mouvement ’Tout autre chose/Hart boven

hard’

- 28 novembre 2014: Matinée de présentation sur “les TIC’S en alphabétisation” organisée par

Lire et Ecrire à Saint Gilles.

- 5 décembre 2014: 1ère séance plénière de l’Assemblée des Droits des Femmes‘“Alter Egales”

au Parlement de la Fédération Wallonie -Bruxelles organisée par Isabelle Simonis, Ministre du

Droit des Femmes.

3.3. Nos perspectives communicationnelles

Avec la redynamisation des réseaux de FLORA et le développement d’une plateforme communautaire

online, le travail communicationnel de l’ASBL va prendre une nouvelle direction pour les années à venir.

Notre futur objectif : encourager l’internaute et les membres de nos réseaux à s’informer et à partager

leurs expériences de manière autonome et spontanée les uns avec les autres.

Pour cela, un travail de remise en forme de notre site actuel sera effectué: une nouvelle interface

simplifiée, adaptable aux différents supports (smartphones et tablettes) et facilitant l’échange

d’informations avec nos différents publics et partenaires.

De plus, une nouvelle présence sur les réseaux sociaux tels que le réseau professionnel LinkedIn va être

étudiée.

Toujours avec le souci de mieux connecter ses partenaires et ses réseaux d’associations, Flora va

retravailler son image globale et offrir des nouvelles possibilités de communication grâce à ces nouveaux

outils.

Page 15: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

15 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

Page 16: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

16 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

4. PUBLICATIONS

- Daems, A. Vandermoortele, I. (2014) « Prendre soin de ce qui soutient : pour une permaculture

politique », rapport annuel sur la pauvreté de l’Observatoire bruxellois de la Santé et du Social.

- Articles dans la newsletter de Flora :

- « Monoparentalité et pauvreté, renforcer l’empowerment : de parent à parents » mai 2013

- « Co-construction de systèmes collectifs d’entraide : des mots aux gestes, aller et retour »

septembre 2013

- « Multiplier les lieux et les moments du possible » janvier 2014

- Propositions suite à la journée Flora "Parents solos et expériences collectives d’entraide : matin

d’échanges et d’invention politique"

- Rapport de recherche (à venir) : Pratiques collectives émergentes en situation monoparentale:

agrandir les marges de manœuvre.

- Prototype de modèle d’action pour l’Innovation Publique par des actions complémentaires co-

créatives - Augmenter la résistance socio-écologique via l’innovation sociale et la réponse à la

précarité- Isolde Vandermoortele

- Elaboration d’une brochure: “Co-creatie met kwetsbare groepen - focus op Cultuur en Vrije

tijd”- Isolde Vandermoortele

Focus-groupe: matin d’invention politique

Croquis d’un workshop du 2 avril 2014 réalisé par l’artiste Coline Sauvand invitée à dessiner des

traces de notre « matin d’invention politique ».

Page 17: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

17 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

5. RAPPORT FINANCIER

CHARGES Charges 2014

Honoraires 30.677,14 €

Frais de fonctionnement 46.962,46 €

Rémunérations et charges 480.251,52 €

Amortissements 1.012,15 €

Charges financières 53,90 €

Charges exceptionnelles 2.205,00 €

Total des charges 561.162,17 €

RECETTES Recettes 2014

Subsides 278.619,71 €

Prestations Projets 225.319,78 €

Autres recettes 36.466,19 €

Produits financiers 1.869,95 €

Produits exceptionnels 21.817,54 €

Total recettes 564.093,17 €

Honoria; 30.677,14 €; 5,47%

Werkingskosten; 46.962,46 €; 8,37%

Rémunérations et charges ;

480.251,52 €; 85,58%

Afschrijving; 1.012,15 €; 0,18%

Financiele kosten; 53,90 €; 0,01%

Uitzonderljike kosten; 2.205,00 €;

0,39%

CHARGES 2014

Subsidies; 278.619,71 €;

49,39%

Projectprestaties; 225.319,78 €;

39,94%

Andere opbrengsten; 36.466,19 €;

6,46%

Financiele opbrengsten;

1.869,95 €; 0,33%

Uitzonderlijke opbrengsten; 21.817,54 €;

3,87%

RECETTES 2014

Page 18: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

18 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

6. PERSPECTIVES POUR FLORA EN 2015

En 2015, notre objectif est de poursuivre nos

actions débutées en 2014 qui répondent à une

demande de la part de nos associations

partenaires. Nous nous réapproprierons les

pistes de réflexion issues des recherches-

actions finalisées en 2014. Nous diffuserons

également largement les résultats et nous

exploiterons les outils co-construits dans ce

cadre.

EDUCATION PERMANENTE

Tout au long de l’année 2014, nous avons mené

une réflexion en équipe sur la pertinence d’une

reconnaissance en tant qu'organisme

d’Éducation permanente. Début 2015, nous

avons déterminé les axes et les thématiques

pour la constitution du dossier de

reconnaissance, et nous l’avons introduit le 31

mars 2015 auprès de la Communauté Française.

LE PROJET RECONNU PAR LE FONDS SOCIAL

EUROPÉEN

Le projet introduit en 2014 et retenu par le

Fonds Social Européen (FSE) pour la

programmation 2014-2020 concerne la mise en

œuvre “de relais de partage de l’information”

visant la mise en réseau des organismes

d’insertions socioprofessionnelles. Nos actions

visent à une meilleure coordination et un

soutien méthodologique dans l’optique de lutte

contre les discriminations et de promotion de

l’égalité des chances entre hommes et femmes.

Dans le cadre de ce projet, nous lancerons en

2015, un nouveau réseau wallon sur les

pratiques participatives pour l’égalité des

chances.

En parallèle, nous proposerons un

accompagnement participatif aux associations

du réseau. Forte de son expérience de plusieurs

années de pratique du l’outil “Du Je au Nous”,

ainsi que de divers types d’accompagnements

notamment le « Coaching d’insertion », Flora

compte requestionner son dispositif de

formation pour l’adapter au mieux à la

demande de ces partenaires.

En appui à la mise en réseau et à

l’accompagnement formatif, dans la continuité

de la plateforme numérique de la formation

“Du Je au Nous”, nous travaillerons également

sur un dispositif numérique visant à maintenir

le lien et la réflexion des membres du réseau

entre eux et avec d’autres. Cette plateforme

permettra :

- de multiplier les possibilités

d’itinéraires d’accès à des lieux

d’échange online

- de créer des liens

- de réintroduire de la diversité et de

l’interconnectivité entre les partenaires

du réseau.

Ce dispositif renforcera la capacité de chacun à

chercher des solutions aux problématiques

rencontrées.

RECHERCHES-ACTIONS

La recherche-action “Monoparentalité et

pauvreté: renforcer l’empowerment” entamée

chez Flora en février 2013 s'achèvera dans le

courant de l’année 2015. Le dispositif

méthodologique des « Cartes-Récits » s’inscrira

dans le rapport de recherche qui sera publié en

2015.

Page 19: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

19 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

LES FORMATIONS

Depuis 2013, notre formation “Du Je au Nous

“est mise en ligne sur notre site www.du-je-au-

nous.be. Elle permet actuellement à tout un

chacun de découvrir l’outil, de le télécharger,

de s’inscrire à une formation et de faire des

commentaires en ligne. La partie « blog »,

quant à elle, permet d’échanger des pratiques

et/ou d’alimenter l’outil via l’expérimentation

des participants. Il est possible de s’essayer à

une étape du parcours ou bien au processus

dans son ensemble. Pour 2015, la plateforme

numérique permettra de former des personnes

qui manifesteront leur intérêt de participer à

une animation « Du Je au Nous » via le blog.

Depuis 2014, nous réfléchissons à actualiser

l’offre de formation “Du je au Nous” à

destination des travailleurs sociaux. En 2015,

nous proposerons différents modules plus

appropriés à l’utilisation spécifique de l’outil

dans un contexte professionnel. Il sera

également possible pour les participants de

s’inscrire ultérieurement à un module

d’approfondissement au choix et/ou de suivre

des modules complémentaires tels que des

cessions sur l’écoute active, la gestion de

conflits ou la déconstruction des préjugés. Nous

répondrons également à des demandes

d’intervention sur site.

Le programme d’ « e-citizenship » a été lancé en

septembre et réorienté vers une réflexion

autour des “dynamiques participatives

citoyennes” ainsi qu’une approche critique des

TIC’S auprès du public cible, il a paru nécessaire

de réfléchir à réorienter le projet. Cela a permis

de l’élargir et de mettre sur pied un “réseau

d’échanges de pratiques participatives”, tout en

gardant l’objectif d’accompagnement des

formateurs et de l’utilisation des TIC’S dans les

associations partenaires.

Notre offre de formation en coaching

d’insertion est maintenant reconnue dans le

secteur de l’insertion en Belgique francophone

et au-delà. Elle est présente dans le catalogue

de l’APEF et ses modules courts peuvent donner

lieu à un remboursement du Fonds 4S. Nous

mettrons tout en œuvre pour la maintenir et la

développer auprès d’un public large malgré que

cette formation ne rentre plus dans la

programmation 2014-2020 du Fonds social

européen.

En 2015, nous mettrons en œuvre dans les

animations un outil qui aborde une perspective

historique du genre. L’objectif de cette activité

est d’amener les participant(e)s à se

réapproprier l’histoire des femmes au cours du

20° siècle au travers de leur propre histoire, afin

de mieux comprendre d’où ils/elles viennent et

de mieux se situer les un-e-s par rapport aux

autres dans notre société actuelle.

Par ailleurs, nous répondrons à l’appel à projet

d’Alter-Egale, la nouvelle assemblée du Droit

des Femmes, lancée par la Ministre Isabelle

Simonis, Ministre de l’enseignement de

promotion sociale, de la jeunesse, des droits

des femmes et de l’égalité des chances dont

l’un des 5 piliers de son programme politique

concerne le droit à l’égalité au travail Enfin, en

collaboration avec l’ASBL Echocommunication,

nous présenterons un dispositif de formation

sur la lutte contre les stéréotypes au travail.

JOURNÉE D’ÉTUDE

A l’automne 2015, nous souhaitons organiser

une journée d’étude faisant suite au travail

réalisé entre les différents réseaux sur la

thématique de « l’égalité des hommes et des

femmes au travail : nouvelles formes de

gouvernances ».

Page 20: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

20

7. LES SOUTIENS DE FLORA EN 2014

Flora a réalisé ses projets grâce à l’appui des instances suivantes:

Page 21: FLORA ASBL Rapport annuel 2014

21 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014

Rue du Progrès 323/7 1030 Bruxelles

BELGIQUE

Email : [email protected]

Inscrivez-vous à notre Newsletter via la page d’accueil de notre site web !

www.florainfo.be

Soutenez FLORA sur Facebook ! www.facebook.com/vzwfloraasbl

Pour les questions générales sur le rapport annuel, contactez Raphaël Vanleemputten, Responsable Communication +32 (0) 204 06 45 [email protected]

Pour des questions relatives au rapport financier, contactez Anne-Marie Perrone, Directrice de FLORA +32 (0) 204 06 42 [email protected]

Le rapport annuel est édité chaque année et rapporte les activités de Flora ASBL. Ce rapport est rédigé

en collaboration avec l’équipe Flora, sous mandat du Conseil d’administration. Il sera soumis à

l’Assemblée générale du 16 juin 2015 pour approbation.