FONDS AFRICAIN DE - African Development Bank...APPROBATIONS DU FAD-13 AU 30/08/2015 2,2 milliards d’UC, soit 41% des ressources du FAD-13, ont été approuvés, en conformité avec

FONDS AFRICAIN DE DÉVELOPPEMENT (FAD)

PRIORITÉS OPÉRATIONNELLES DU FAD -13TRANSFORMER L’AFRIQUE ET CHANGER LA VIE

DES POPULATIONS

Revue à mi-parcours du FAD-13

Abidjan, Côte d’Ivoire

11-13 novembre 2015

SOMMAIRE

I. Le contexte opérationnel du FAD-13

II. Résultats opérationnels au titre du FAD-13

III. Prochaines étapes

2




3

SOMMAIRE

Paysage du financement du développement en évolution

Vulnérabilité accrue

Demande accrue de la part des pays FAD

Défis institutionnels

LE CONTEXTE OPÉRATIONNEL DU FAD-13

4




5

SOMMAIRE

POUR COMMENCER – LES ‘GRANDES QUESTIONS’

6

La mise en œuvre du FAD-13 est-elle sur la bonne voie ?

Avons-nous été fidèles aux orientations stratégiques telles que convenues ?

Avons-nous fait preuve de souplesse et de créativité ?

Contribuons-nous à l’amélioration des conditions de vie des populations ?

LE FAD & LA STRATEGIE DECENNALE 2013-2022

7

Croissance

inclusive

Transition

progressive

vers la croissance

verte

Etats

fragiles

Agriculture

& Sécurité

alimentaire

Genre

Développement des infrastructures

Intégration régionale

Développement du secteur privé

Gouvernance & responsabilisation

Compétences & technologie

Deux objectifs pour

appuyer la transformation

Cinq priorités

opérationnelles

Trois domaines

d’intérêt particulier

REALISATION DE NOS ENGAGEMENTS

Alignement

stratégique

InnovationResponsabilité

& résultats

Efficacité &

Réactivité

8

REALISATION DE NOS ENGAGEMENTS

Alignement

stratégique• Priorités du FAD-13

• Stratégie décennale

• Priorités pays

Innovation

• Nouveaux

instruments

financiers

• Politique de crédit

révisée

Responsabilité

& résultats• Gestion axée sur

les résultats

• Suivi & divulgation

• Récompense de la

performance

Efficacité &

Réactivité • Engagement plus

accru en situations

fragiles (Crise Ebola)

• Réponses aux chocs

(macro, Boko

Haram, etc.)

9

APPROBATIONS DU FAD-13 AU 30/08/2015

2,2 milliards d’UC, soit 41% des ressources du FAD-13, ont été approuvés, en conformité avec la Stratégie décennale 2013-2022 de la Banque

10

Gouvernance23%

Intégration régionale10%

Développement Secteur privé

6%

Compétences & Technologie

15%

Electricité11%

Transport24%

Eau & Assainissement

7%

TIC4%

Infrastructure46%

Promouvoir la croissance et améliorer les conditions de vies

• Les déficits d’infrastructure en Afrique restent énormes

• Pour combler ces déficits, il faudra 93 milliards d’USD par an

• Le FAD-13 a contribué pour 1 milliard d’UC aux infrastructures: transport, énergie, TIC, eau et assainissement

Priorité opérationnelle 1/5 de la Stratégie décennale

11

INFRASTRUCTURE

11

Approche

• Promouvoir l’intégration régionale

• Renforcer la connectivité urbaine & rurale

• Améliorer le transport urbain de masse et réduire les émissions de gaz


Relier les pays, les communautés et les populations

12

Impact

• 650 km de routes principales et 50 km de

routes de desserte dans 12 pays

•Plus de 10 millions de personnes auront accès

aux services économiques et aux marchés

INFRASTRUCTURE – TRANSPORT

Route régionale Fleuve Région Mano River

• Connexion : 2,8 millions de personnes

• Création d’emplois : 11 030 travailleurs locaux

Route Batchamba – Tshikapa en RDC

• Connexion : 1,75 millions de personnes

• Réduction de la durée du trajet jusqu’aux

marchés; écoles et établissements médicaux

• Création d’emplois : 3 125 travailleurs locaux

• Amélioration de l’accès à l’eau potable


13

INFRASTRUCTURE – TRANSPORT …. en pratique

Approche

• Accroître la fourniture et l’accès à l’énergie

• Relier les pays et les communautés

• Insister sur l’énergie et l’électricité propres

• Mobiliser le financement privé

Impact

• 286.16 millions d’UC approuvés

• Production: 400 mégawatts supplémentaires


‘Eclairer et électrifier l’Afrique’

14

INFRASTRUCTURE – ENERGIE

Projet d’amélioration du réseau électrique de la

ville de Bissau (Guinée-Bissau)• 287 000 bénéficiaires prévus

• Du temps libre pour les femmes pour entreprendre des

activités génératrices de revenu

Organisation pour la Mise en Valeur du fleuve

Gambie • Accès fourni à 1,3 million de ménages

• 520 000 tonnes de CO2 évitées par an

• 3 500 emplois créés pendant la phase de construction

• 1 677 km d’interconnexion régionale


15

INFRASTRUCTURE – ENERGIE … en pratique

Impact

• Système d’alerte d’urgence établi dans les pays touchés par Ebola

• Systèmes de communication maritimes pour renforcer la sécurité sur le Lac Victoria ; 5 000 vies sauvées

Approche• Mettre en place une connectivité TIC

• Utilisation efficiente et efficace de

l’infrastructure existante


Renforcer la connectivité pour améliorer l’efficience et le développement humain

16

INFRASTRUCTURE – TIC

Impact

• 3,3 millions de personnes bénéficiant d’un

meilleur accès à l’eau et l’assainissement

• Effets bénéfiques sur la santé

Approche

• Renforcer la gouvernance sectorielle,

les systèmes et processus

• Ciblage renforcé des zones urbaines et

rurale

• Combattre les épidémies liées à l’eau


Source de vie

17

Mme Tiknesh Tulu : Avec un robinet dans sa propre cour,

plus besoin d’un aller-retour de 4 heures pour se rendre à un fleuve

infesté de sangsues

INFRASTRUCTURE – EAU & ASSAINISSEMENT

Approche

• Promouvoir un environnement favorable à l’entreprise

• Mobiliser le financement privé dans les pays à faibles revenus (PFR), grâce aux GPC, GPR, PSF

Produits

• PSF : 46,4 millions d’UC du capital de la BAD pour de nouvelles transactions dans des PFR

• GPC en cours d’opérationnalisation pour des pays FAD

• GPR (FAD-12) en expansion

Impact

• Nouvelles transactions du secteur privé dans les PFR

• Davantage de financement mobilisé


Le secteur privé -moteur de croissance et de création d’emplois en Afrique

18

DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE

Garantie

partielle de

risque

Garantie partielle

de crédit

A permis de mobiliser plus de 2,7 milliards d’USD d’investissement :

• Energie éolienne Lac Turkana - Kenya

• Energie géothermique Menengai - Kenya

• Cadrage de la privatisation du Secteur de l’Energie - Nigeria

• 46,4 millions d’UC du capital de la BAD

pour de nouvelles transactions dans les

PFR

• 14 transactions approuvées dans 10 PFR

3,500 jobs created during the construction

phase and 290 during the maintenance phase;

1,677 km of regional interconnection

Facilité de

rehaussement de crédit

du secteur privé (PSF)

Réserve de projets en expansion


19

Turkana Wind Power

DEVELOPMENT DU SECTEUR PRIVE … en pratique

Agriculture et Sécurité alimentaire

33%

Environnement4%

Gouvernance14%

Développement capital humain

12%

Infrastructure37%

Approbations par secteur

Relier les marchés et les populations au-delà des frontières

• Réduire la fragilité

• Accélérer le développement de l’infrastructure

régionale “physique” et “non-physique”

• Un instrument dédié : 21% du FAD-13

• 19 projets approuvés (709 millions UC)

Approche

Produits

20


INTÉGRATION RÉGIONALE

Améliorer la faisabilité et la bancabilité des grands projets : Inga-3 TA, Ruzizi-3, Autoroute Abidjan-Lagos

La demande de financement des opérations régionales : 3 fois supérieure aux ressources disponibles

21


INTÉGRATION RÉGIONALE… EN PRATIQUE

Approche

• Réformes de la gestion des finances publiques

• Gouvernance sectorielle

• Environnement favorable à l’entreprise &

systèmes judiciaires

Impact

• Cadre stratégique et institutionnel amélioré

• Recettes budgétaires accrues

• Meilleure gestion des ressources

• Réduction du délai de création d’entreprise


Pouvoirs publics transparents, responsables et réactifs ; institutions solides

22

GOUVERNANCE & RESPONSABILISATION

Produits

• Nouvelle stratégie approuvée

• 26 opérations dans 17 pays

Togo• 25% d’augmentation des recettes fiscales

• 50% d’augmentation de la part des recettes tirées de

industries extractives

Comores• Réduction de 25 % des pertes commerciales

d’électricité

• Subventions publiques au secteur de l’énergie

ramenées de 10% à 6,5%

Burkina Faso• Création d’un incubateur

• Mise en place de programmes de garantie de crédit

pour les femmes

• Création d’une agence de promotion des exportations


23

GOUVERNANCE & RESPONSABILISATION… en pratique (1)

Faire en sorte que les Africains profitent de leurs ressources naturelles

Approche

• Le Centre africain des ressources naturelles (2013)

• Mise en valeur intégrée des ressources

• Bonne gouvernance des ressources naturelles.

Dans la pratique

• Guinée – Projet de renforcement des capacités Simandou Sud - 20 milliards d’USD

• Tanzanie – Renforcement des capacités de négociation du secteur gazier - 30 milliards d’USD


24

GOUVERNANCE & RESPONSABILISATION… en pratique (2)


Un milliard de personnes, un milliard d’opportunités : développer le

capital humain pour une croissance inclusive en Afrique

25

IMPACTS

• Développement des compétences de haut niveau

• Productivité accrue pour les ménages et PME

COMPÉTENCES & TECHNOLOGIE

Côte d’Ivoire • Réinsertion de15 500 ex-combattants, dont 2 000

femmes

• Délimitation des terres de 1 760 villages

• Règlement de contentieux fonciers entre 3,5 millions

de résidents

Centre d’excellence de l’Afrique de l’Est• Accès accru à des traitements médicaux spécialisés

• 150 étudiants en programmes d’études supérieures

et 300 en programmes de courte durée


26

COMPÉTENCES ET TECHNOLOGIE… en pratique

Approche

• Développement de l’infrastructure rurale

• Renforcement des chaînes de valeur et de

l’agro-industrie

• Gestion des ressources naturelles

• Mobilisation de financement privé

Domaine d’intérêt particulier 1/3 de la Stratégie décennale

Nourrir l’Afrique, transformer l’agriculture en agro-industrie

27Président Macky Sall du Sénégal : ‘L’agriculture est l’épine dorsale de l’Afrique’

Impacts

• Réduction de l’insécurité alimentaire

• Productivité agricole accrue

AGRICULTURE


Burkina FasoProjet de pôle de croissance de BAGRE

• 450 000 tonnes de production agricole

• 30 000 nouveaux emplois

• 250 000 bénéficiaires

• 50 000 ha de terres mises en valeur

Corne de l’Afrique

28

AGRICULTURE … en pratique

• Amélioration des moyens de subsistance de 20

millions d’hommes et de femmes des zones agro-

pastorales

• Augmentation de25 % de la productivité agricole


29

Photo golden book page 103

Présentation

séparée à suivre

INVESTIR DANS L'EGALITÉ HOMMES-FEMMES

30


REMÉDIER À LA FRAGILITÉ ET RENFORCER LA RÉSILIENCE

Présentation

séparée à suivre

Approche

• Intégrer le changement climatique

dans les DSP et les projets

• FAD en co-financement avec des

fonds d'investissement climatiques

• Utiliser le FAD pour mobiliser le

financement privé

Faire face au changement climatique par l’adaptation et l'atténuation

31

Impacts

• Renforcement de la résilience dans les

économies vulnérables (adaptation)

• Réduction Gaz à effet de serre

(atténuation)

CHANGEMENT CLIMATIQUE

50%

35%

15%

Banque – Sources de financement climatique (2011-2014)

ADF ADB External Finance




32

SOMMAIRE

Répondre aux besoins de financement et aux ODD

Renforcer la décentralisation pour accroître les activités de la Banque

PROCHAINES ETAPESRenforcer les capacités internes de la Banque, améliorer la qualité du portefeuille et

des décaissements

33

Mobiliser des cofinancements, les instruments de financement du climat et des ressources intérieures

Promouvoir les GPC, GPR, PSF et la politique de crédit révisée pour mobiliser les financements de la

BAD et du secteur privé en faveur des pays FAD

Mettre en œuvre le “Top 5”

Délégation accrue de pouvoirs pour une réponse renforcée aux besoins des clients

Mettre en œuvre la nouvelle politique en matière de passation de marchés et la nouvelle directive

concernant l’élaboration et l’exécution de projets

Mettre en œuvre la nouvelle Stratégie pour la gestion des personnes

34

LA STRATÉGIE DÉCENNALE, LES ODD ET LE ‘TOP 5’

Développement des

infrastructures

Intégration

régionale

Développement du

secteur privé

Gouvernance &

Responsabilisation

Qualifications &

Technologie

ODD 6, 7, 9, 10

ODD 6, 9, 17

ODD 8, 17

ODD 16, 17

ODD 4, 10, 17

176

6

9

9

7

7 8

8

2

11

10

6Eclairer &

électrifier l’Afrique

Intégrer l’Afrique

Industrialiser

l’Afrique

Nourrir l’Afrique

Améliorer la

qualité de vie des

Africains

Etats fragiles

Agriculture &

sécurité

alimentaire

Genre

TOP 5 & SDSD & ODD

POUR TERMINER- RÉPONDRE AUX ‘GRANDES QUESTIONS’

Le FAD-13 est sur la bonne voie et produit des résultats, en cohérence avec les

engagements et la Stratégie décennale de la Banque

Le FAD-13 fait des pas rassurants vers:

• La réduction des écarts entre hommes et femmes

• La construction des Etats résilients

• Le rapprochement des pays africains

• L’amélioration des conditions de vie des Africains

35

36MERCI

Documents

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