GPEC[1].EVMRH.ENCG

7/26/2019 GPEC[1].EVMRH.ENCG.

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ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION .

SETTAT .

EVALUATION EN G.P.E.C. MASTER EN GESTION DES

RESSOURCES HUMAINES . 2005 2006 ;

N . CHERKAOUI . 03.2006.

Une banque vous fournit des lments de son bilan social qui apporte sur les effectifs et lemploi

les informations suivantes :

GRADES. CADRES

SUPERIEURS

GRADES. EMPLOYES

ET AGENTS

QUALIFIES.

EMPLOYES

ET AGENTS

NON

QUALIFIES.

TOTAL.

SEXE . H F H F H F H F H FEFFECTIFS

AU

31.12.2003.

200 116 314 216 645 259 157 117 1.316 70

L!" #$%&'#("!" )*+'!" ",- /&,'+& &-*%#+,! !'-! 2004 !' 200 &,+"!' 8

%-&+- 125 %*-'" &' 2 *, '+'-! ! * -!'-*+'! &, ! * %--!'-*+'! !' 43 %*- +""+&.

L* !'+*'+& !" %*-'" ",- * %-+&! 2004 200 %*- -*! !"' * ",+*'! :

1


2/9

GRADES.

CADRES

SUPERIEURS GRADES.

EMPLOYES

ET AGENTS

QUALIFIES.

EMPLOYES

ET AGENTS

NON

QUALIFIES.

TOTAL.

SEXE . H F H F H F H F H F

RETRAITE ETPRE ;

RETRAITE .

9 7 12 14 22 6 4 35 47

DEMISSIONS. 7 5 6 2 6 4 7 6 26 17

L* %&+'+,! !" %-&&'+&" *'+!de lentreprise appuye sur un +!*, ! ! )&-*'+&

privilgie lobtention dune qualification par le personnel non qualifi , laccession des employs et

agents qualifis des postes grads , et les grads des postes dencadrement.

En cinq ans, des promotions dagents et employs non qualifis dans la catgorie suprieure

sont possibles ; des promotions du personnel qualifi vers le niveau des grads et des

promotions de grads vers lencadrement sont galement programmes.

L* %&+'+,! /*+' !" #*!" !'-! !" !,< "!,! ! 2002.

Par ailleurs , si le cangement de grade se fait lentement, * *&-+"*'+& %*- ! ?!, !" %-+!"danciennet lgale , des primes danciennet statutaire , des primes e!ceptionnelles lies au

rendement et dpendant de la notation de fin de!ercice , se ralise selon les dispositifs lgau!

pour la prime danciennet lgale , et selon la convention collective pour les autres primes ,

gratifications , avantages en nature et en argent .

"e syst#me de promotion , fonctionne selon une procdure de quotas mise en place en $%%$ ,

et ceci selon les pourcentages suivants sur caque priode de & ans : POUR LES HOMMES 40@.

POUR LES FEMMES 50@.

"e tau! suprieur de '% points pour les femmes sinscrit dans la logique de lgalit des cances

entre les deu! se!es mise en place en $%%$.

U! *,*'+& !" !"&+" ! RH 8 /#&-+B& ! 200 = 8 '-*!-" !" &!" !


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"e personnel cadre ncessaire doit (tre suprieur de )%* celui qui a t pro+et partir des

donnes internes pour les deu! se!es .

"e nombre de grads ncessaire sera suprieur de &* au nombre qui a t pro+et

travers les donnes internes pour les deu! se!es .

"es besoins rels en agents et employs qualifis se situent en $%%- , )- ommes et

$& femmes .

"es besoins rels en agents et employs non qualifis se situent )% ommes et femmes

en $%%- .

/es cangements se!pliquent par de &,!!" &!" %-+"+!" ! ! ,+ &!-!

/+'-&,'+& -*%+! ! * &'+,! = * +"! ! %*! /, &,!*, "$"'(!

/+)&-*'+& = /*-+""!!' ! * ANQUE ON LINE qui e!igeront plus de cadres, de

grads , demploys et agents qualifis, ainsi que %," ! &!-+*,


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& De la 'anque de l()nternational .

& Du ple du support .

BANQUE DU CAPITALqui est le ple de la Banque dA!!aires. Ces entits

sont :

- Direction du March des Capitau* .

- Direction de la Socit de 'ourse .

- Direction de la socit de gestion d(acti#s .

- Direction du orte#euille de articipation .

- Direction +Corporate ,inance+. -lle s(occupe de l(ingnierie #inancire/ des

#usions/ des acquisitions et des conseils #inanciers.

- Direction des #onds d(investissement .

Ple des !iliales !inanci"res spcialiss. Ce ple coi##e :

- 0e #actoring .

- 0e leasing .

- 0a Socit de crdit 1 la consommation .

- 0a Socit d(Assurance Crdit .

articularits de l2or#anisation particuli"re de cette $anque . -lle a / 1 sa

t3te une prsidence et un comit de Direction Gnrale. Ce comit coi##e quatre

directions.

- Directions des en#a#ements et des %isques&

- Direction de la Banque du %seau ' (aroc& -lle est constitue :

De la direction du Rseau clientles Maroc .

De la Direction des A##aires ,inancires .

- Direction du Ple de support avec quatre Directions .

Direction de la roduction 'ancaire .

Direction de l(organisation et de la qualit .

Direction des s4stmes d()n#ormation . Direction des Mo4ens Gnrau* .

4


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- Direction de la Banque de lInternationalqui supervise cinq entits :

Direction de l()nternational .

Direction des Grandes -ntreprises .

Direction des Relations Maroc 5 -urope .

Direction des 'ureau*/ des Agences/ des ,iliales et des articipations

-*trieures .

Direction de la coordination des Marocains Rsidents 1 l(-tranger M.R.-.

our complter son organisation et la rendre plus per!ormante/ sept instances

ont t cres. Celles 5 ci ont la responsa!ilit de prendre des dcisions

strat#iques) dorienter les structures du *roupe et de la Banque) et de

procder + des ar$itra#es en cas de liti#es ou de con!lits de comptences&

Ces comits sont / par ailleurs/ destins 1 #avoriser des modes de #estion

coll#iales) et intgrer les s,ner#iesentre les di##rentes activits e*erces

par le Groupe. )l s(agit :

- Du Comit Excuti! du *%-UPE C-(E. * /)l coordonne les actions

de dveloppement et d(amlioration de la renta!ilit du Groupe .

- Du Comit de Direction *nrale C-DI% /)l dcide des orientations

stratgiques et oprationnelles de la !anque .

- Du Comit Excuti! de la BANQUE C-(E. B /)l dveloppe les actions

#avorisant la croissance/ l(amlioration de la renta!ilit et la ma6trise des

risques.

- Du Comit de Crdit /)l e*amine et prend les dcisions sur les crdits/ et

les dpassements dans les limites d(une dlgation qui lui est accorde.

- Du Comit de D0eloppement Commercial /)l dveloppe une politique

commerciale au sein de la 'anque.

- Du Comit de !onctionnement /)l coordonne les actions d(optimisation

du #onctionnement de la 'anque.

- Du Comit !inancier /)l coordonne les actions dans le respect des

quili!res #inanciers #ondamentau*.

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T-**+ 8 )*+-!.

1. P-"!'!B "&," * )&-! /, '*!*, :

"es 6.7. pro+etes lori8on de $%%- en tenant compte des &!" +'!-!" delentreprise , dtermines travers les prvisions des dparts , et travers la politique de

valorisation des ressources umaines . En fait ,la politique de valorisation int#gre dune part ,

la politique de formation , et dautre part , la politique de promotion .

L!" !"&+" -!" ! R.H.en $%%- dtermins par les #*!!'" ! /!+-&!!'

! /!'-!%-+"! ./es cangements sont relatifs au! dispositifs tecnologiques , la cration de

nouveau! produits et la ncessaire dynamique mar9eting et de comptitivit de la banque

sur son marc .

C*,!B !" *-'" !'-! !" !,< %-&?!'+&" . 02 POINTS .

2. A*$"!B * "'-,',-! R.H. ! !''! !'-!%-+"! ! 2003 !' ! 200. 03 POINTS .

3. P-!!B !" +"+&" ,+ "/+%&"!' . P&,- &" +"+&" = /&,+!B %*" ! %&+" ,!

-!%-"!'! * %-&,-! ! 2002 &!-*' ! %&'!'+! #,*+ )++ .

E )*+' = !''! %-&,-! ++'! ! &-! ! "*-+ 8 , "!, . 05 POINTS .

4. D*" ! *-! ! "* -!"'-,',-*'+& = * *,! &," %-+! ! ,+ %-&%&"!- ,!

&-*+"*'+& ,+ %!-!' ,! %-"!'*'+& ! &-*+-*! -* , G-&,%! !' !

&-*+-*! ! * *,! . 03 POINTS .

&," !!B !",+'! :

- A*$"!- !" &,!!" !


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o LA ANQUE ON LINE .

o LA ANCASSURANCE .

o LE CAPITAL RISQUE .

5. D*" ! *-! ! &'-! -)!


8/9

o DE LA PRECISION DE OS CALCULS .

o DE LA QUALITE DE OS ARGUMENTATIONS .

o DE LA PERTINENCE DE OS RECOMMANDATIONS .

o DE LA QUALITE DE OTRE DOCUMENT .

OTRE RAPPORT DOIT ETRE REMIS AANT LE 26.03.2006. DATE DE RIGUEUR :

o EN FORMAT PAPIER .

o EN FORMAT ELECTRONIQUE PAR ! ; *+ :!-*&,+K#*#&&.)-

CETTE ETUDE DE CAS PREPAREE PAR N. CHERAOUI EN FERIER 2006

CONTIENT DES DONNEES TOTALEMENT FICTIES = ET N/A PAR CONSEQUENT

QU/UNE UTILITE PEDAGOGIQUE . LE CAS RESTE LA PROPRIETE DE L/E.N.C.G. DE SETTAT ET DE SON AUTEUR .

OUS POUEJ TRAITER CE CAS SEUL E SI OUS LE SOUHAITEJ = EN INOME

OU EN TRINOME .

ONNE CHANCE ET EAUCOUP DE SUCCES A

OUS DANS OS PROETS DE FORMATION ET

DE CARRIERE .

N. CHERAOUI RESTE A OTRE DISPOSITION

POUR TOUTE INFORMATION SUPPLEMENTAIRE

AU 022.29.52.67. A PARTIR DE 20 H LES


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LUNDIS = MERCREDI ET EUDI ET DE 23 H LES

MARDI ET ENDREDI .

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