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problématiques en gestion des problématiques en gestion des stocks stocks Environnementde production Relationsavec les fournisseurs D em ande Caractéristiquesdu m odèle de gestion des stocks

Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

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Page 1: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

Grille de classification des Grille de classification des problématiques en gestion des stocksproblématiques en gestion des stocks

EEEnnnvvviiirrrooonnnnnneeemmmeeennnttt dddeeeppprrroooddduuuccctttiiiooonnn

RRReeelllaaatttiiiooonnnsss aaavvveeeccc llleeesssfffooouuurrrnnniiisssssseeeuuurrrsss

DDDeeemmmaaannndddeeeCCCaaarrraaaccctttééérrriiissstttiiiqqquuueeesss ddduuu

mmmooodddèèèllleee dddeee gggeeessstttiiiooonnn dddeeesssssstttoooccckkksss

Page 2: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

Environnement de productionEnvironnement de production

• Nombre d’articlesNombre d’articles

• Horizon de planificationHorizon de planification

• Politique de pénuriePolitique de pénurie

• Nombre de points Nombre de points d’entreposaged’entreposage

• Type de système de Type de système de productionproduction

• Politique de retouchePolitique de retouche

• Un seul ou plusieursUn seul ou plusieurs• Contrôle coordonnéContrôle coordonné• Articles avec substitutsArticles avec substituts• Articles Articles

complémentairescomplémentaires

Page 3: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nombre d’articlesNombre d’articles

• Horizon de planificationHorizon de planification

• Politique de pénuriePolitique de pénurie

• Nombre de points Nombre de points d’entreposaged’entreposage

• Type de système de Type de système de productionproduction

• Politique de retouchePolitique de retouche

• Une seule période ou Une seule période ou plusieursplusieurs

• Horizon fixe finiHorizon fixe fini• Horizon roulantHorizon roulant• Horizon infiniHorizon infini

Environnement de productionEnvironnement de production

Page 4: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nombre d’articlesNombre d’articles

• Horizon de planificationHorizon de planification

• Politique de pénuriePolitique de pénurie

• Nombre de points Nombre de points d’entreposaged’entreposage

• Type de système de Type de système de productionproduction

• Politique de retouchePolitique de retouche

• Ventes reportéesVentes reportées• Ventes perduesVentes perdues

Environnement de productionEnvironnement de production

Page 5: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nombre d’articlesNombre d’articles

• Horizon de planificationHorizon de planification

• Politique de pénuriePolitique de pénurie

• Nombre de points Nombre de points d’entreposaged’entreposage

• Type de système de Type de système de productionproduction

• Politique de retouchePolitique de retouche

• Un seul pointUn seul point• Plusieurs pointsPlusieurs points

Environnement de productionEnvironnement de production

Page 6: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nombre d’articlesNombre d’articles

• Horizon de planificationHorizon de planification

• Politique de pénuriePolitique de pénurie

• Nombre de points Nombre de points d’entreposaged’entreposage

• Type de système de Type de système de productionproduction

• Politique de retouchePolitique de retouche

• PushPush• PullPull

Environnement de productionEnvironnement de production

Page 7: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nombre d’articlesNombre d’articles

• Horizon de planificationHorizon de planification

• Politique de pénuriePolitique de pénurie

• Nombre de points Nombre de points d’entreposaged’entreposage

• Type de système de Type de système de productionproduction

• Politique de retouchePolitique de retouche

• Pas de réparationPas de réparation• Réparations possiblesRéparations possibles

Environnement de productionEnvironnement de production

Page 8: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature du processus Nature du processus

d’approvisionnementd’approvisionnement

• Liste de prixListe de prix

• Taille des lots à Taille des lots à

commandercommander

• Stratégie relationnelle Stratégie relationnelle

avec les fournisseursavec les fournisseurs

• Délai connuDélai connu• Délai aléatoire avec Délai aléatoire avec

paramètres connusparamètres connus• Délai aléatoire avec Délai aléatoire avec

paramètres inconnusparamètres inconnus• Taux de réapprovision-Taux de réapprovision-

nement fininement fini

Relations avec les fournisseursRelations avec les fournisseurs

Page 9: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature du processus Nature du processus

d’approvisionnementd’approvisionnement

• Liste de prixListe de prix

• Taille des lots à Taille des lots à

commandercommander

• Stratégie relationnelle Stratégie relationnelle

avec les fournisseursavec les fournisseurs

• Remises sur quantitéRemises sur quantité• Escomptes incrémentauxEscomptes incrémentaux• Bas prix temporairesBas prix temporaires• Hausse de prix prévueHausse de prix prévue

Relations avec les fournisseursRelations avec les fournisseurs

Page 10: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature du processus Nature du processus

d’approvisionnementd’approvisionnement

• Liste de prixListe de prix

• Taille des lots à Taille des lots à

commandercommander

• Stratégie relationnelle Stratégie relationnelle

avec les fournisseursavec les fournisseurs

• LimitéeLimitée• IllimitéeIllimitée• Avec contraintesAvec contraintes

Relations avec les fournisseursRelations avec les fournisseurs

Page 11: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature du processus Nature du processus

d’approvisionnementd’approvisionnement

• Liste de prixListe de prix

• Taille des lots à Taille des lots à

commandercommander

• Stratégie relationnelle Stratégie relationnelle

avec les fournisseursavec les fournisseurs

• Mise en concurrenceMise en concurrence• PartenariatPartenariat

Relations avec les fournisseursRelations avec les fournisseurs

Page 12: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature de la demandeNature de la demande

• Type de demandeType de demande

• Durée de vie des articlesDurée de vie des articles• Continuité de la Continuité de la

demandedemande

• Nature des coûtsNature des coûts

• DéterministeDéterministe• StochastiqueStochastique• Distribution connueDistribution connue• Paramètres connusParamètres connus• Demande intermittanteDemande intermittante

DemandeDemande

Page 13: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature de la demandeNature de la demande

• Type de demandeType de demande

• Durée de vie des articlesDurée de vie des articles• Continuité de la Continuité de la

demandedemande

• Nature des coûtsNature des coûts

• StationnaireStationnaire• TendanceTendance• SaisonnalitéSaisonnalité

DemandeDemande

Page 14: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature de la demandeNature de la demande

• Type de demandeType de demande

• Durée de vie des articlesDurée de vie des articles• Continuité de la Continuité de la

demandedemande

• Nature des coûtsNature des coûts

• ObsolescenceObsolescence• PérissabilitéPérissabilité• IllimitéeIllimitée

DemandeDemande

Page 15: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature de la demandeNature de la demande

• Type de demandeType de demande

• Durée de vie des articlesDurée de vie des articles• Continuité de la Continuité de la

demandedemande

• Nature des coûtsNature des coûts

• Demande discrèteDemande discrète• Demande continueDemande continue

DemandeDemande

Page 16: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Nature de la demandeNature de la demande

• Type de demandeType de demande

• Durée de vie des articlesDurée de vie des articles• Continuité de la Continuité de la

demandedemande

• Nature des coûtsNature des coûts • StationnairesStationnaires• Non stationnairesNon stationnaires

DemandeDemande

Page 17: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Quantités à commanderQuantités à commander• Système de Système de

réapprovisionnementréapprovisionnement• Hypothèses quant aux Hypothèses quant aux

pénuriespénuries

• CalculéeCalculée• ImposéeImposée

Caractéristiques du modèleCaractéristiques du modèle

Page 18: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Quantités à commanderQuantités à commander• Système de Système de

réapprovisionnementréapprovisionnement• Hypothèses quant aux Hypothèses quant aux

pénuriespénuries

• (s, Q)(s, Q)• (s, S)(s, S)• (R, S)(R, S)• (R, s, S)(R, s, S)

Caractéristiques du modèleCaractéristiques du modèle

Page 19: Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

• Quantités à commanderQuantités à commander• Système de Système de

réapprovisionnementréapprovisionnement• Hypothèses quant aux Hypothèses quant aux

pénuriespénuries• Demande reportée Demande reportée

permisepermise• Demande reportée non Demande reportée non

permisepermise

Caractéristiques du modèleCaractéristiques du modèle