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GTN Horizon 2020 « Défi sécurité » - Réunion 2
MENESR – 18/06/14
Ordre du jour
Actualité Europe
Programme de travail 2015: principales évolutions (y compris IPR)
WP 16-17: processus/calendrier
Activité SecAG
COFIS: groupe de travail Europe
Point appels passés
Appel en cours: tour de table
Actualité nationale
Projet MAPPS
Activités PCN
Recherche de partenaires
AOB
WP 2015
Etat
Plusieurs drafts distribués (2/4, 16/4, 14 mai)
Aval informel en comité le 6/6/14
Vote formel par procédure écrite d’ici fin juin
Principales modifications
1 sujet additionnel sur l’appel Digital security: DS-7 Value-sensitive
technological innovation in Cybersecurity
5 sujets fortement remaniés: 4 sujets « special modalities » (DRS-18,
BES-1,3,11) et DS-4
Le Draft disponible sur Europa n’est pas à jour
pour l’année 2015!
Changes – DRS call
• DRS-1-2015: minor wording change
• DRS-3-2015: minor changes related to the reference to EDA projects
• DRS-6-2015: minor changes related to the reference to EDA projects
• DRS-13-2015: modification on the TRL indications
• DRS-22-2015: reference to the causes and the impact of climate-driven crises
• DRS-18-2015: CSA
• Concern: risk of free-riding by MS not directly participating in the PCP/PPI action
• Explanation: - all MS contribute via EU budget, so no free-riding; - application of FRAND (= not "free"!) terms for the negotiation of needed licenses; - in any case MS outside the action most likley to use the output without EU contribution
• Concern: access rights to the EU and MS on a royalty free basis not extended to participant's background
• Explanation: if required, licenses negotiated according to FRAND terms (= not "free"!)
• DRS-18-2015 (cont'd)
• Concern: MS that have not participated in the PCP/PPI action can use its results
• Explanation: use only possible after having negotiated the licenses needed to use the action's results according to FRAND terms
• Concern: possible development, by MS having access to IPR but non participating in the PCP/PPI action, of alternative solutions to the detriment of EU interest
• Explanation: the EC approval of the FRAND terms under which licenses are negotiated is necessary
• Concern: higher prices due to IPR negotiations
• Explanation: - not sure (EDA counterexamples) - EU contribution to counterbalance in any way
Changes FCT call
• FCT-1: minor wording changes
• FCT-2: minor wording changes
• FCT-3: minor changes related to the reference made on EDA projects
• FCT-6: minor wording changes
• FCT-16: slight modification to the title – "and/or terrorist networks" changed to: "and terrorist networks"
Changes BES call
• BES-1: RIA (TRL up to 5) – see note of "special modalities"
• BES-2: minor wording changes
• BES-3: see DRS 18
• BES-4: minor wording changes and deletion of a duplication in the text
• BES-11: see DRS 18
Changes DS call
• DS-3: two paragraphs were added:
• "Proactive Security Systems able to counteract Denial of Service attacks (distributed or not) and other type of attacks aimed to the IACS network disruption"
• The outcome of the proposal is expected to lead to developments up to Technology Readiness Level (TRL 7)
• DS-4: significant modifications to the text based on discussions with the Member States
Changes DS call
• DS-5: addition of TRL references
• Addition of a new topic entitled:
• DS-7-2015: Value-sensitive technological innovation in Cybersecurity
• Modifications of the overall budget to cover the inclusion of a new topic
Fast Track to Innovation pilot • Objectives
− Reduce time from idea to market
− Increase participation of industry, first-time applicants, SMEs
− Stimulate private sector investment in R&I
• Key features
bottom-up logic, one common call, permanently open, 3 cut-offs per year, time-to-grant 6 months
innovation actions (70%) — grant up to €3 mn
consortia max. 5 — mandatory industry involvement
impact criterion has higher weighting in evaluations
budget €200 mn in 2015/2016 — ca. 100 projects expected with average EU contribution of €2 mn
future of pilot decided after full evaluation
12
Appel DRS 2015 (1/2)
10 sujets, 61,73 M€ (+ 7 M€ pour Instrument PME)
DRS-1-2015 Potential of current and new measures and technologies to respond to extreme weather and climate
events (IA, 5-12M€)
DRS-3-2015 Demonstration activity on large scale disasters and crisis management and resilience of EU external
assets against major identified threats or causes of crisis (IA, 10-20 M€)
DRS-6-2015 Addressing standardisation opportunities in support of increasing disaster resilience (CSA, 1-2 M€)
DRS-12-2015 Critical Infrastructure “smart grid” protection and resilience under “smart meters” threats (R&I, TRL4, 2-5
M€)
DRS-13-2015 Demonstration activity on tools for adapting building and infrastructure standards and design
methodologies in vulnerable locations in case of natural or man-originated catastrophes (R&I, TRL7, 3-5 M€)
DRS-14-2015 Critical Infrastructure resilience indicator - analysis and development of methods for assessing
resilience (R&I, TRL4, 3-5 M€)
DRS-15-2015 Critical Infrastructure resilience indicator - analysis and development of methods for assessing
resilience (IA, 3-5 M€)
Cri
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ma
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Appel DRS 2015 (2/2)
DRS-17-2014/2015 Urban critical infrastructure (SME instrument)
DRS-18-2015 interoperable next generation of broadband radio communication system for
public safety and security (CSA)
DRS-22-2015 Impact of climate change in third countries on Europe's security (CSA)
Appel FCT 2015
8 sujets, 42,16 M€
FCT-1-2015 Tools and infrastructure for the extraction, fusion, exchange and analysis of big data including cyber-offenses generated data for forensic investigation (IA, TRL6, 9-12 M€)
FCT-2-2015 Advanced easy to use in-situ forensic tools at the scene of crime (IA, TRL8, 9-12 M€)
FCT-3-2015 Mobile, remotely controlled technologies to examine a crime scene in case of an accident or a terrorist attack involving CBRNE materials (R&I, TRL4, 3-5 M€)
FCT-4-2015 Internet Forensics to combat organized crime (IA, TRL6, 3-5 M€)
FCT-6-2015 Detection and analysis of terrorist-related content on the Internet (IA, TRL6, 3-5 M€)
FCT-9-2015 Identity Management (R&I, TRL4, 1-2 M€)
FCT-15-2015 Better understanding the role of new social media networks and their use for public security purposes (CSA)
FCT-16-2015 Investigating the role of social, psychological and economic aspects of the processes that lead to organized crime (including cyber related offenses), and terrorist networks and their impact on social cohesion (R&I, TRL4, 3-5 M€)
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Appel BES 2014
10 sujets, 42,17 M€
BES-1-2015 radar systems for the surveillance of coastal and pre-frontier areas and in support of search and rescue operations (R&I, TRL5, 4-8 M€)
BES-2-2015 affordable and easily deployable technologies for EU coastal border surveillance with reduced impact on the environment (R&I, TRL5, 3-5 M€)
BES-3-2015: Light optionally piloted vehicles (and sensors) for maritime surveillance (PCP, 5-12 M€)
BES-4-2015: Detection of low flying aircraft at near shore air space (R&I, 3-5 M€)
BES-5-2015: Novel mobility concepts for land border security (R&I, TRL5, 2-5 M€)
BES-6-2015: Exploring new modalities in biometric-based border checks (R&I, TRL5, 3-5 M€)
BES-7-2015: Optimization of border control processes and planning (CSA)
BES-8-2015: Development of an enhanced non-intrusive (stand-off) scanner (R&I, TRL5, 2-5 M€)
BES-11-2015: Information management, systems and infrastructure for civilian EU External Actions (CSA)
BES-13-2015: Training curricula for Conflict Prevention and Peace Building personnel (CSA)
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Appel DS 2015
4 sujets (3 IA+CSA)
DS 3-2015 The role of ICT in Critical Infrastructure Protection – 17,5 M€
DS 4-2015 Information driven Cyber Security Management – 14,31 M€
DS 6-2015 Trust eServices – 3-8 M€, TRL7, enveloppe: 17,4 M€
DS 7-2015 Value-sensitive technological innovation in Cybersecurity – 1
M€
IPR (1)
WP v. mi-novembre 2013, introduction de clauses additionnelles dans WP sur quatre sujets 2014 (sans alerte préalable du comité!)
DRS-18: PMR (PCP)
BES-1: radars OTH (IA)
BES-3: unmanned plateformes (IA)
BES-11: information management systems for civilian EU External actions (CSA)
Constitution d’un groupe de travail dédié avec MS « et » industrie
Eléments de contexte
Trois justifications avancées par CE:
Risk of lock-in situation (monopole)
Risk of EU tax-payers paying several times the same technology
Risk that EU money supports the design by a few countries of transnational and/or interoperable technical solution (that will then be « imposed » to other countries)
Pistes avancées: PCP et PPI
IPR (2)
Position FR (résumé)
Ne partage aucune des justifications avancées par la Commission
Rappelle que sous le 7ème PCRDT, l’industrie était au contraire financée
à hauteur plus élevée lorsque le marché était limité
Rappelle que CE doit regarder l’investissement global (i.e. y compris
l’achat d’équipements) effectué par les Etats membres, et que dans les
cas spécifiques du PCP ou du PPI, les Etats membres participants
contribuent à hauteur de respectivement 30% et 80%!
Considère en conséquence que ces mécanismes encouragent le free-
riding.
Considère que l’Art. 4 des RdP est suffisant
IPR (3)
For the impact of the action to be above threshold the proposal must necessarily state:
1. the participants' commitment to make the standards, specifications, and all other relevant documents generated in the action available at actual cost of reproduction to any law enforcement or first responder organization established in an EU or EEA country.
2. the participants' agreement to negotiate licenses to any and all of their background required for the implementation and use of the contents of the standards, specifications, design, research roadmaps, tender packages or other tender documents generated in the action.
3. the participants' commitment that all such licenses shall be according to Fair, Reasonable and Non-Discriminatory (“FRAND”) terms.”
DRS-18 (CSA): 1+2+3
BES-3 (PCP): 2+3
BES-11 (CSA): 1+2+3
Policy Research and Innovation
Focus areas: a key concept for a strategic programming approach
The objective is to address key areas of societal concern to provide better solutions and achieve higher impact through:
Stronger integration across the societal challenges and LEITs (in line with Article 14 of the Horizon 2020 Regulation, linkages and interfaces shall be implemented across and within the priorities of Horizon 2020);
Sufficient scale and scope to achieve a critical mass of support (building on R&I agendas, with well-defined actors on the demand and supply side);
Allowing the use of a range of different types of action to be used (across the full innovation cycle) in a coordinated and seamless way.
It is not about reprioritisation or creating new priorities, but to focus resources and effort where it makes sense on the basis of the Horizon 2020 Specific Programme.
22
Policy Research and Innovation
Discussion on priorities and programming process for work programme 2016/17
In line with Article 9(2) of the Horizon 2020 Specific Programme, the process has been designed to allow the Programme Committee (PC) to provide early appropriate input to the preparation of the next WP.
The draft paper:
• Explains the rationale for the strategic programming approach, relevant to the programmed parts of Horizon 2020;
• Outlines the process, i.e. the series of sequenced steps in particular the involvement of Member States through the PC configurations;
• Proposes the criteria for selecting the priorities, including the focus areas, of the next WP.
23
Policy Research and Innovation
Programming process
2014 Extensive external consultation, including:
- April – June: Horizon 2020 Advisory Groups
- 11 June: Strategic configuration of the PC (on process and criteria)
- May – July: other stakeholders and wider R&I community
- July – September:
Commission services to analyse input on basis of selection criteria and
prepare first drafts
- October – November:
Discussion with PC configurations on basis of the drafted documents
- 16 October:
Strategic configuration of the PC (draft strategic programming document)
2015 - January – June:
Preparation of the content of the WP 2016/17, prepared on the basis of the
finalised Strategic Programme, including discussion with PC configurations on
basis of draft WP parts towards providing opinion
- In the course of summer or later:
Adoption of the WPs; Publication of the calls for 2016/17
24
Policy Research and Innovation
Role of Programme Committee
Consultation on strategic programming
Today: meeting of strategic configuration – discussion on overall approach including criteria for identifying priorities;
Autumn: strategic (16 Oct.) and other configurations – discussing proposed priorities on the basis of the criteria agreed
Consultation on WP preparation
Jan – mid 2015: strategic and other configurations – discussion on detailed content prepared on the basis of the finalised strategic programme, and opinion on the WP for 2016/17
25
Policy Research and Innovation
Consultation of Advisory Groups
Input for strategic programming
Up to mid-2014: Consultation to provide input for identifying priorities for the next WP with common approach for all groups;
Autumn: Chairs of the Advisory Groups to be invited to the PC meetings to present their findings
Input for WP preparation
Jan – mid 2015: Advisory Groups input to preparation of WP parts
26
Policy Research and Innovation
Proposed selection criteria Maximising EU added value by
• Focusing on areas where action at EU level is needed;
• Mobilising resources to build scale and critical mass;
• Improving leverage and synergies with national programmes;
• Aligning with major EU policy initiatives and objectives;
Priority areas addressing and anticipating key trends through
• Foresight + available evidence (assessments of trends and market opportunities);
• Building on existing R&I + business strengths;
• Identifying areas of high potential for world class breakthroughs;
Providing strong potential for impact and uptake as well as leverage industrial participation by
• Addressing longer-term competitiveness and prosperity
• Defining impacts addressing the demand side, tackling barriers to innovation and market deployment, etc.;
• Building collaborations between industry, academia, public organisations, etc.;
Addressing key novelties and providing genuinely cross-cutting approaches by
• Embedding the key H2020 novelties (e.g. innovation, SSH, gender, etc.);
• Addressing challenges and areas cutting across H2020 parts;
Improving international cooperation by focusing on key strategic areas of mutual benefit
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Volet européen de la filière industrielle de sécurité
Julie Mercier – Yves Lagoude
Groupe thématique national 18/06/14
Plan
Mandat fixé par le CoFIS Contexte politique et réglementaire État des lieux Financements Propositions pour un politique
industrielle de sécurité
Mandat fixé par le CoFIS – 1/3
• le 23 octobre 2013, installation du coFIS par le PM
• un dialogue public-privé rénové entre l’Etat, les grands opérateurs et les industries (grands groupes – PME) développant des solutions de sécurité
• une feuille de route en 7 axes, dont un volet européen (axe 6)
Mandat fixé par le CoFIS – 2/3
• Enjeux pour la filière Compte tenu du la taille sous critique du marché national, la projection sur le marché européen est nécessaire pour disposer de débouchés suffisants et garantir le maintien d’une base industrielle de technologies et de sécurité robuste.
Le niveau européen est également le bon niveau pour traiter des entraves à l’environnement d’affaires.
• Objectif Proposer une stratégie nationale publique-privée vis-à-vis des différentes politiques et outils européens porteurs d’opportunités pour la filière industrielle française
• Actions envisagées 1. Recenser les politiques européennes et instruments, et leur
interconnexion 2. Conduire une analyse « risques / opportunités » tant du point de vue
de l’industrie que des pouvoirs publics, des différentes positions françaises envisageables
3. Elaborer un plan d’action concerté public/privé sur les trois prochaines années
Mandat fixé par le CoFIS – 3/3
• Composition du groupe « Europe » du CoFIS des représentants des administration :
– SGDSN (PSE, ANSSI) – DGA/QIS – Intérieur (STSI2, DCI, DMIS) – DGCIS – MESR/DGRI – SGAE – MEDDE
et de l’industrie : • Safran • Thales • AIRBUS • EOS • CS
• Un groupe ouvert auquel votre administration ou votre entreprise peut participer
Contexte politique et réglementaire – Socle juridique en vigueur (période 2007-2013)
• Traité de Lisbonne et Programme de Stockholm
• Stratégie de sécurité interne de l’UE (2010)
• Communication sur la politique industrielle de sécurité (2012)
• La directive (2009)81 sur les marchés publics dans les domaines sensibles
• Textes spécifiques :
– Gestion des frontières : acquis Schengen, traité de Prüm, convention de Dublin, le règlement EUROSUR entré en vigueur fin 2013
– Infrastructures critiques : directive de 2008 dont la révision était prévue en 2012, communication de 2012 sur la sécurité du transport terrestre,
– Protection civile : mécanisme européen de protection civile (MEPC)
– Cyber : communication de 2009 sur la protection des infrastructures critiques d’information (CIIP) à l’origine des premières structures de dialogue public-public (EFMS) et public-privé (EP3R) pour la résilience des réseaux, stratégie de cyber sécurité approuvée en juin 2013
– Plan d’action NRBC de 2009
– Textes à venir (encore en négociation) • initiative « frontières intelligentes » et les règlements associés (EES et RTP) (2013)
• Projet de directive PNR
• Directive « NIS » sur la sécurité des réseaux et de l’information) proposée début 2013
• Règlement de 2012 sur la protection des données
Acteurs européens (1/2) – La Commission, à travers
• DG HOME (frontières, asile et migrations ; lutte contre le terrorisme et le crime organisé ; protection des infrastructures critiques),
• DG CONNECT (cyber sécurité, data privacy), • DG MOVE (sécurité du transport), • DG ECHO (protection civile et gestion de crises) • DG Entreprise (R&T en sécurité) • DG ENV (directive SEVESOIII) • DG SANCO (Pandémie) • DG TAXUD (chaîne logistique) • DG MARE (CISE, une partie d’Eurosur) • DG-JRC (R&T en sécurité)
– Les agences de l’UE et organismes rattachés à la Commission: • EUROPOL (coopération policière, et en particulier l’EC3 – European Cyber Crime Center) à La Haye • l’ENISA (sécurité des réseaux et systèmes d’information), à Athènes et en Crète • FRONTEX (contrôle des frontières) à Varsovie • l’EMSA (sécurité maritime) à Lisbonne • l’EU-LISA (développement des grands systèmes d’information Schengen) à Talinn et à Strasbourg • l’Agence Spatiale Européenne (pour Copernicus notamment) • le CERT-UE qui n’est pas à proprement parler une agence • le CEN-CENELEC pour les standards
Acteurs européens (2/2) – Le Conseil de l’UE
• Direction H (Justice et Affaires Intérieures),
• Coordinateur anti-terroriste (CTC, rattaché à la présidence) et ses actions en matière de protection des réseaux de communication de l’UE (avec les états membres)
– Le SEAE (service européen d’action extérieure)
• pour le lien entre sécurité intérieure et PSDC, et également la protection des réseaux (avec les délégations dans les états tiers)
– L’AED, à travers l’axe synergies civilo-militaires
– L’EDPS (European Data Protection Supervisor)
• en charge de la protection des données personnelles
– Le Parlement européen • en particulier les commissions LIBE, ITRE, TRAN, sous-commission SEDE.
– Les représentations permanentes des états membres • À travers leurs conseillers JAI notamment
– Les groupes de pression, lobbys, think tanks et associations professionnelles • EOS, ASD, SDA, ESRT, CoESS, Digital Europe, …
Le constat
– L’approche de l’UE reste très fragmentée et peu structurée • Les acteurs institutionnels ne sont pas coordonnés
– Exemples : politique maritime (DG MARE) et spatiale (ESA) hors ISS, sécurité de la chaîne logistique (uniquement R&T), risque pandémique (DG SANCO), cyber sécurité (CNECT) vs. cyber criminalité (DG HOME), multiplicité des structures de gestion de crises (ECHO, HOME, SEAE…)
• La mise en œuvre des actions souffre d’un manque de continuité et de suivi
– Plusieurs instances de mise en œuvre : COSI, Amis de la Présidence (gestion de crises), groupe MEPC
– « High level security advisory group » évoqué jamais mis en place
– Échec de la révision de la directive CIP
• L’absence d’une vision politique claire conduit à un catalogue de mesures techniques
– Bilan mitigé de la politique industrielle de sécurité de 2012 • Avancement raisonnable des initiatives de standardisation et de certification (NRBC, screening aéroportuaire,
systèmes d’alarmes) – mandat M487
• Pas de mise en œuvre réelle du mécanisme de « pre-commercial procurement »
• Standardisation de la protection des données en standby
• Absence de portage politique fort du projet au niveau européen
– Toujours pas de grands contrats structurants à l’échelle européenne • À la différence d’autres secteurs comme le spatial, ou comparer aux initiatives cyber du DHS et du DOD aux
US
– Vision limitative des textes « post-Stockholm » (programme de Rome) • Accent essentiellement sur la gestion « positive » des flux migratoires
• Grands principes réaffirmés (cyber, frontières, gestion de crises, anti-terrorisme) mais peu d’actions concrètes et de nouvelles initiatives mentionnées
Les enjeux financiers 2014-2020
– Le fonds de sécurité intérieure • en particulier les commissions LIBE, ITRE, TRAN, sous-commission SEDE.
– Le financement de la recherche • Ca. 1.5B€ sur la période au titre du programme H2020
• La partie cyber des financements TIC de H2020
– Les autres budgets • Autres agences : ENISA (8 à 10M€/an), EC3, EMSA…
• Autres politiques : politique régionale, politique spatiale, pre-accession, FED
Home affairs budget 2014-2020 (current prices) € Billion
Asylum and Migration Fund 3.1
Internal Security Fund including new large-scale IT systems Police Cooperation Instrument Border Instrument
3.7
1.0 2.7(*)
Existing large-scale IT systems and IT Agency (Eurodac, SIS, VIS)
0.8
Agencies (Europol, Frontex EASO, Cepol and EMCDDA)
1.5
Total 9.1
(*) incl. EES and RTP, Eurosur (0.2-0.3 B€) and Border fund (1.7 B€)
Implementation of FP7 calls (as of 6th of June 2014)
(1) all projects from the call FP7-SEC-2013-1 but ~8 have been signed
(2) 6th batch (possibly a 7thbatch in September) to come with the last remaining projects
Projects ended
Real number of projects
(*) small differences due to clean-up of the CORDA database
Call
ClosureNumber of
DateProposals
Mainlisted
within a
Call
Maximum
Time To
Grant
Number of
Average
Time To
Grant
Minimum
Time To
Grant
Median
Time To
Grant
75th
Percentile
Time To
Grant
(days)
Grant
Agreemen
ts
(days) (days) (days) (days)
31/05/2007 FP7-SEC-2007-1 44 44 498 228 519.5 630 914
29/11/2007 FP7-ICT-SEC-2007-1 17 17 448 238 348 561 747
4/12/2008 FP7-SEC-2009-1 27 27 552 382 543 616 679
26/11/2009 FP7-SEC-2010-1 40 40 520 386 514 543 764
2/12/2010 FP7-SEC-2011-1 54 54 457 363 425 481 743
23/11/2011 FP7-SEC-2012-1 56 56 597 391 610.5 716 750
22/11/2012 FP7-SEC-2013-1 66 53 494 455 489 503 551
Call Identifier
Signed Grant Agreements
Project Call Identifier Total
FP7-SEC-2007-1 47
FP7-ICT-SEC-2007-1 27
FP7-SEC-2009-1 26
FP7-SEC-2010-1 23
FP7-SEC-2011-1 7
Grand Total 130
Implementation of call FP7-SEC-2013-1 ( as of 6th of June 2014)
This presentation contains extensive preliminary information on procedural details for the Security theme. For this reason it is categorised as LIMITED : Only for use within the European Institutions and for the Member State and Associated Country Representatives
Modification of the 2013 WP : from 299,33 Meuros to 334,00 Meuros (in fact ~310 Meuros) (so as to absorb all the remaining 3rd countries FP7 contributions) 299,33 Meuros: Main lists 66 projects (1 POV+ 9 IP +56 CP/CSA); Reserve lists 24 projects. one additional POV (EU-CISE 2020) was selected by merging EU-CISE 2020 and BLUE-CISE proposals and slightly increasing the budget. Five batchs done; Same pre-financing level as for the previous calls. Expected last batch before the summer (very few projects may be delayed after the summer break).
Implementation of all FP7 Security calls ( as of 6th of June 2014)
This presentation extensive preliminary information on procedural details for the Security theme. For this reason it is categorised as LIMITED : Only for use within the European Institutions and for the Member State and Associated Country Representatives
Project Call Identifier Number of
Projects
Sum of Project EC
Contributionmain reserve
FP7-ICT-SEC-2007-1 9 21.797.839 8 1
FP7-SEC-2007-1 48 161.531.534 44 4
FP7-SEC-2009-1 32 136.072.856 27 5
FP7-SEC-2010-1 42 216.192.079 40 2
FP7-SEC-2011-1 62 241.357.528 54 8
FP7-SEC-2012-1 57 250.670.882 56 1
FP7-SEC-2013-1 67 306.819.947 66 1
Grand Total 317 1.334.442.665 295 22
Divers Europe
Attention
baisse des préfinancements maximum à 100% de la première reporting
period (suite pression sur crédits de paiement)
Actualité du PCN
Liste de diffusion « Recherche en matière de sécurité »
2685 contacts
Actuellement: conférences majeures pour le domaine, journées
d’information spécifiques H2020, draft WP
Question: intérêt pour recherche de partenaire? Autre?
1
CEA: Françoise Simonet
MESR: Frédéric Laurent
CICS: Philippe Dejean
Université de Rouen: Philippe Moguérou
Pôle Risques: Sébastien Giraud, Jean Michel Dumaz,
Alice Letessier (communication)
Pôle System@tic: Jean Pierre Tual, Isabelle de Sutter
CICS
1
Assistance-conseil pour l’appel en cours
Aider les chercheurs et les organisations, en particulier les nouveaux acteurs et les PME, en vue d'accroître leur participation à Horizon 2020 :
•Conseiller et orienter le porteurs de projet dans l’élaboration de leur proposition (conseil sur la constitution du consortium ; relecture critique etc.)
•Orienter les chercheurs, organisations et porteurs de projets potentiels vers l’interlocuteur ad hoc, susceptible de les accompagner dans le montage et la gestion de leur propositions en s’appuyant sur la base de contacts fournie par le MESR (ex. ingénieur projet européen de l’établissement de rattachement ; dispositif régional d’accompagnement) ;
•Les informer sur les outils existants, notamment le nouveau site http://www.horizon 2020.gouv.fr
Aider à la recherche de partenaires
Conseiller les chercheurs et les organisations sur les procédures administratives, les règles de participation et les enjeux
18 juin 2014 N° 49
1
Site http://www.horizon2020.gouv.fr 2
18 juin 2014 N° 50
Agenda
PCN
GTN, RCP
Outils juridiques et financiers
Menu de navigation
Zone « Actualités »
Zone « Trouver un appel »
Zone « Les programmes »
1 2
Evènements, salons pour rencontrer les participants potentiels à Horizon 2020
EUROSATORY 16-20 juin 2014 (Pôle Risques)
18 juin 2014 – N° 51
1
Divers
18 juin 2014 – N° 52
1
Documents 5
• COM(2014) 154 du 11.3.2014 Faire de l’Europe ouverte et sûre une réalité
• COM(2014) 247 du 5.5.2014 Sur une nouvelle approche de l’UE en matière de détection et d’atténuation des risques NRBC-E
• PE 509.979 (avril 2014) Review of Security Measures in the 7th Research Framework Programme 2007-2013
• The TRL Scale as a Research&innovation Policy Tool, EARTO recommendations (30 avril 2014)
18 juin 2014 – N° 53
AOB
Publication prochaine par le MENESR du bilan global 7ème PCRDT
Prochains GTN:
24 septembre à 14h
3 décembre à 14h
Security research event 2014 par la Présidence italienne
9-11 décembre à Gêne
