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I. Pelc – MMISS - 2006
Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B.20 février 2006
Au-delà de la morosité
Maîtrise en Management des Institutions de Santé et de Soins
Séminaire :Sociologie de la morosité : les soins de santé mal aimés ?
Définitions :
I. Pelc – MMISS - 2006
Soigner : s’occuper du bien-être et ducontentement de quelqu’un
Traiter : soumettre à un traitement médical
in : petit Robert
I. Pelc – MMISS - 2006
Les cinq domaines de vie
Social
Familial
Professionnel
Personnel
Conjugal
Pyramide des besoins de Maslow
Besoins physiologiques
Besoins de sécurité
Besoins sociaux
Besoins d’estime
Besoins d’accomplissement
I. Pelc – MMISS - 2006
I. Pelc – MMISS - 2006
Avec le néolithique, l’homme s’est mis à l’abri du froid et de la faim, il a conquis le loisir de penser…
Claude Lévi-Strauss
Pyramide des besoins de Maslow
Besoins physiologiques
Besoins de sécurité
Besoins sociaux
Besoins d’estime
Besoins d’accomplissement
I. Pelc – MMISS - 2006
Loisir de…
…penser
…se penser
I. Pelc – MMISS - 2006
Il y a une vérité, le problème est qu’elle change tout le temps…
Kafka, Le Journalcité par Pierre Mertens
« Une Paix Royale »
La Faculté de Médecine et le médecin du 21è siècle
Systèmes de santé
I. Pelc – MMISS - 2006
Qualifications essentielles :
1° Pertinence
2° Qualité
3° Coût/Efficacité
4° Equité
Le médecin praticien « 5 étoiles »
I. Pelc – MMISS - 2006Le futur médecin – Ch. Boelen, in : Fac. de médecine et méd. praticien du 21è siècle
I. Pelc et L. Cassiers – OMS - 1998
Pouvoir évaluer et améliorer la qualité des soinsdans la perspective d’un état de santé global
intégrantles aspects de prévention, de traitement et de
réhabilitationFaire un usage optimal des nouvelles technologiesdans le cadre d’une réactualisation des connaissances etde la prise en compte des aspects éthiques, socio-
économiques…Promouvoir des « styles de vie » sains
par l’éducation aux comportements de santé, à la communication
adéquate, à la protection de soi-même et des autres contre des
agents ou des situations nuisiblesMettre en synergie les besoinsde la médecine individuelle etde la santé communautaire
Travailler en équipeavec les autres professionnels de la santé et les autres intervenants sociétaux
GESMESPART
Gestion
Motivation
Estime
Participation
I. Pelc – MMISS - 2006
Nous ne pouvons plus choisir nos problèmes, ils nous choisissent l’un après l’autre, acceptons d’être choisis.
L’homme révolté
Albert Camus.
I. Pelc – MMISS - 2006
un nœud ?
I. Pelc – MMISS - 2006
un lien ?
• pour délier des nœuds
• nouons des liens
I. Pelc – MMISS - 2006
Certaines personnes voient les choses telles qu’elles sont et demandent pourquoi…
D’autres, les narcissiques ( les leader* ) voient les choses qui n’existent pas – ou pas encore – et demandent pourquoi pas ?
* I. PelcMaccoby
Cité in « Tensions narcissiques chez les dirigeants »René Delamaire
I. Pelc – MMISS - 2006
Organisez avec l’esprit de géométrie, dirigez avec l’esprit de finesse.L’esprit de géométrie s’apprend d’un autre et en classe ; l’esprit de finesse s’apprend de soi et dans la cour de récréation.
in : François Proust, Maximes à l’usage des dirigés et de leurs dirigeants. Rivages, Paris, 2001
I. Pelc – MMISS - 2006
Un bon leader
Quelqu’un qui se comprend bien…
…et que les autres comprennent bien
I. Pelc – MMISS - 2006
Isy Pelc
Les leaders sous tous les angles
« Si tu avances, tu es mort !
Si tu recules tu es mort !
Si tu ne bouges pas, tu es mort !
Alors pourquoi tu n’avances pas ? »
I. Pelc – MMISS - 2006
proverbe zoulou
