L'Analyse de CONFLICT-Yamoussoukro 2013

7/28/2019 L'Analyse de CONFLICT-Yamoussoukro 2013.

http://slidepdf.com/reader/full/lanalyse-de-conflict-yamoussoukro-2013 1/52

Par John Katunga et Hippolyt Pul

RTA-EARO/AJPWG Yamoussoukro, Côte-d’Ivoire

30 janvier, 2013.

1



• En faisant une bonne analyse de notre situation,de nos moyens et capacités.



Pourquoi faire l’analyse de nos

conflits?







6(c) 2004 www.bridgewaypartners.com



7(c) 2004 www.bridgewaypartners.com





I drunk a lot I hit my head on the wall I am sick I overworked I am tired

• I have a headache

• I relax

• I change activity

• I go for a walk

• …

• I relax

• I take a walk

• I change activity

From problem to

causes

Towards possible

solutions

Commitments



I. The problem

II. Diagnostic

of causes III. Solution options

IV. Specific Actions

(Commitments)



I. Problème

II. Causes III. Options

IV. Actions

THEORY

REAL

P

A

S

T

F

U

TU

R

E



HDI

FRAGILE STATE

PEACE INDEX



Source: HDRO calculations based on data from the University of

Delaware.































Democratic Republic of the Congo

HDI value for 2011 is 0.286—in the low

human development187 out of 187 countries and territories.



TOOLS FOR CONFLICT ANALYSIS



PEOPLE

PROCESS PROBLEM



Qui sont les parties primaires, secondaires,tertiaires et autres detenteurs d’enjeux? Qui s’interesse au conflit?Qui est affecte par le

conflit?Qui a de l’influence sur les parties? Dans quel est

le contexte culturel se trouvent-elles?Quelles sont leurs relations? Sont-elles

interdependantes ou independants?Quelles sont les sources de pouvoir de chaque

partie ? How are they dependent on the other parties?



What is the structure of the parties? Are

there leaders?

What is their preferred style for dealing

with conflict?What is the psychology of the parties?

Where are the parties located

geographically?



1. Une liste exhaustive des acteurs/parties

identifiables dans le contexte.

2. Regrouper les acteurs primaires

secondaires, tertiaires bases sur laproximité et l’intérêt au conflits.

3. Schématiser les relations entre les

parties par le diagramme de Venn.4. Ajouter la légende expliquant la type de

relations.



What are the stated issues in the conflict? What

is the history of the issues?

What are the positions, interests, and deeper

human needs of the parties? Is the conflictabout identity? Security? Community? The

search for meaning? Another human need?

Is this same conflict occurring at other times

and places with other people… is it a commonconflict people have repeated?



What strategy have the parties been

using? Avoiding? Forcing? Collaborating?

What is their decision- making process?

What kind of behaviors or actions havethe parties in the conflict taken?

What are the dynamics of the conflict?



Spectre de Réponse aux conflits.



Force Adjudication Arbitration Negociatio

n

Mediation Reconciliation

SUPPRESSIONDE CONFLIT

PREVENTION DE CONFLITVIOLENT ET

TRANSFORMATION

RESOLUTIONDE CONFLIT

GESTION DECONFLIT

LOW High

REACTIF PROACTIF













PrincipesOperationnels

d’Edification de laPaix.



Principe #1: Etre Global • Agir localement, penser globalement

• Lier les différents niveaux (base ausommet)

• Répondre immédiatement a la crisse enmême temps développer les capacités deprévention des crises futures.

Principe #2: Etre Interdépendant• Pas une seule organisation ou individu est

capable une paix globale.

• La Paix est le fruit d’efforts collectifs.

• Penser a qui d’autre travaille dans le

milieu d’opération.



Principe #3: Etre Durable• Le travail de paix doit vous survivre.

• Prépare ceux qui prendront la relève et

renforcer leur capacité.

• L’existence des espaces pour laformation des personnes, mobilisation de

ressources.

• Etablissement des Structures est

important – existence de personnesformées pour continuer le travail.



Principe #4: Etre Strategique • Savoir quand, avec qui et ou il faut

intervenir pour un maximum d’impact.

• Le Concept de siphon – pas besoin de

beaucoup de gens mais plutot un petitgroupe tres engage. La societe peut

etre changee par un petit groupe

determine.

• La Levure Critiquet – Dans lapreparation de pain, la levure est

l’ingredient plus petit mais aussi le plus

important.



Principe #5: Infrastructure• Peut être physique ou humaine.

• Humaine – personnes formées.

• Physiques – Universités or institutions quiassurent la formation continuelle.

Principe #6: Spiritualité• Avoir une attitude de respect et

d’engagement à la spiritualité.

• Le travail de paix est un travail de lacréation de Dieu.

• Le travail de paix doit être accompagné deprière.



1. CONFLIT NE SIGNIFIE PAS VIOLENCE2. C’EST BON PARFOIS BON D’AVOIR DE

CONFLITS NON VIOLENTS.

3. C’EST LA VIOLENCE QU’IL FAUT EVITERET NON LE CONFLIT.4. LA RESOLUTION DE CONFLICTS

RESIDE ENTRE NOS MAINS.

5. SANS DIALOGUE ET SANSCONSTRUIRE LA CONFIANCE, ON NEPEUT RESOUDRE LES CONFLITS.



6. LES COURAGEUX SONT LES SEULS CAPABLESD’APPORTER UNE PAIX REELLE ET DURABLE.(CONSTRUIRE LA CONFIANCE)

7. LA PAIX EST EN HARMONIE AVECL’ENSEIGNEMENT DE NOTRE RELIGION (PAS

D’HYPOCRISIE MAIS LA TRANSPARENCE) 8. LA CONSTRUCTION ET LE MAINTIEN DE LA PAIX

EST LE MEILLEUR HERITAGE A LAISSER AUXGENERATIONS FUTURES.

9. POUR CONSTRUIRE UNE PAIX DURABLE, LES CAUSESPROFONDES DOIVENT ETRE ENLEVEES.

10. TRAVAILLER POUR LA PAIX EST UN EFFORT DETOUTE LA VIE.







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