Le Lean Management - ESTER Technopole · 8 avril 2013 Conférence Lean - Limoges Tous droits réservés 2 Co-élaborer vos changements organisationnels Accompagner le management Intégrer

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Limoges, le 8 avril 2013

Nadine Laplénie (06.10.61.56.81) Norbert Audéoud (06.07.52.76.57) Eric Dien

Le Lean Management Chasser les gaspillages

& augmentez votre création de valeur

Tous droits réservés Conférence Lean - Limoges 8 avril 2013 2

Co-élaborer vos changements

organisationnels

Accompagner le management

Intégrer la dimension humaine

pour pérenniser les performances

• Mettre au centre l’homme dans

les processus

• Sensibiliser et accompagner

Direction et management aux

évolutions des mentalités, des

organisations et des besoins

sociétaux.

Nos champs d’action

Accompagner l’évolution des organisations en

travaillant en co-élaboration avec les équipes

Développer le dialogue

Intégrer les pratiques de prévention santé dans

les modes de management

Recruter et évaluer

Intervenir dans les plans de reclassement

Réaliser un plan de gestion prévisionnelle des

emplois et des compétences

Réaliser des bilans professionnels et bilans de

compétences

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1. Améliorer les performances

opérationnelles

2. Maîtriser la supply-chain étendue

3. Rendre les organisations plus

efficientes

4. Installer des bonnes pratiques de

management

5. Accélérer la mise sur le marché de

nouveaux produits

6. Développer la capacité de progrès et

d’innovation de l’entreprise

7. Piloter des projets en mobilisant

l’ensemble des équipes

8. Rendre la stratégie exécutable et

piloter son déploiement

9. Faire évoluer la culture d’entreprise

3

La réussite des entreprises

Vous seconder pour

• Se sentir libre de porter des valeurs et des convictions.

• Rechercher un équilibre global entre les dimensions économiques et humaines.

• S’engager dans des transformations qui survivent à l’action.

Stratégie

opérationnelle

Performances

Organisation

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Le Lean Management

Conférence Lean - Limoges 8 avril 2013 4

Le LEAN qu’est-ce que ca rapporte?


Chasser les gaspillages

pour créer de la valeur ajoutée


• Temps perdu

• Déplacements superflus

• Surproduction

• Tâches inutiles

• Opportunités de vente manquées

• De l’intelligence inutilisée…


Des problèmes récurrents !


Qualité ?

Stocks ?

Motivation ?

Services ?

Innovation ?

Coûts ?

Chiffre d’affaire ?

Le LEAN qu’est-ce que c’est?


Le Lean, c’est porter un regard différent…



Suffisance

Supposition Règles

Habitudes

Expérience

Peur

Inconnues


… pour sortir de sa « boîte »



Système de production (*)

Stratégie

Clients

(*) produits ou services

3 sujets clés !



T. Ohno

1/ Quelle stratégie de développement ?

2/ Comment séduire les consommateurs ?

3/ Comment être plus performant que les concurrents ?

1950



Attentif Ouvert

Imaginatif

Les marchés sont de plus en plus imprédictibles

& dotés de nouvelles règles



Différenciation Valeur ajoutée

Confiance



Vitesse Amélioration

Agilité


N







ETRE MOBILE

RETROUVER DU TEMPS « UTILE »

METTRE L’INTELLIGENCE AU CENTRE

FAVORISER LA COOPERATION

CONJUGUER LE TEMPS COURT ET LE TEMPS

LONG




Bien-sûr, il existe une boîte à outils qui facilite la

résolution de certaines difficultés.

Réduction des temps cycle

Amélioration de la qualité

Pilotage de la performance

Synchronisation des flux

Chasse aux gaspillages

Réappropriation de l’environnement de travail

Amélioration de l’ergonomie

Différenciation retardée…

Mais le plus important c’est « Penser & Agir Lean »




De nombreux outils participatifs et visuels




Le LEAN est-ce une mode ?

Oui si, le Lean = Des outils Productivité Des concepts Un projet de plus …

Non, si le Lean = Une culture Intégrité Pragmatique Dans la durée …


1. Clarifier vos enjeux clients (qualité,

service, réactivité,…), concurrents,

développement, coûts, trésorerie… ?

2. S’assurer que les fondamentaux sont

suffisamment sains (structure, fiscalité,

trésorerie,…) et éteindre les incendies

avant de démarrer le projet

3. Associer au projet l’ensemble des

parties prenantes et donner du sens à

l’action.


Le LEAN comment fait-on ?



Visualiser

Convaincre

Découvrir

Exécuter



Les 3

stratégies



De nouveaux modes

d’organisation

Visualiser

Plusieurs intelligences

Créativité


Compréhension

Le premier pas de l’adhésion consiste à

permettre à chacun de comprendre les objectifs

et le sens de son action. Une pédagogie

soignée, adaptée et cohérente avec le projet

sera mise en place

Contribution

La seconde clé réside dans la possibilité offerte

à chacun au cours du projet d’agir directement

pour changer et de ne pas rester ainsi

spectateur de l’action. Nous installerons donc

des modes de changement portés avant tout par

les acteurs du terrain.

Cohésion

Enfin, la dernière clé est la capacité à installer la

culture de l’échange, de l’écoute, du partage

pour que l’action génère de l’énergie, qu’elle

entretienne un collectif soudé et un état d’esprit

positif

Compréhension

Contribution Cohésion



Le Lean est aussi une occasion pour

les personnes de se révéler.

Le Lean permet de résoudre certains

sujets considérés insolubles, soit par

la méthode ou le changement de

paradigme.



Ne pas utiliser le Lean pour régler des

problèmes pour lesquels il suffit du

courage ou du bon sens.



Cultiver ses talents

Inventer son futur


Le LEAN est-ce applicable aux TPE, sociétés commerciales ou de service… ?


Le LEAN est-ce applicable aux TPE, sociétés commerciales ou de service… ?

Pratiques

Méthodes

Organisation

Management

Principes


Le LEAN qu’est-ce que ca rapporte?


Le LEAN : le quart d’heure polémique


Le LEAN : le quart d’heure polémique

Clivage

Dressage social

Intériorisation des

contraintes

Sociologue,

CHSCT,

Syndicats…

? Managers

Opérationnels

Consultants


En Conclusion

Ce n’est pas

Une technique

Un ensemble d’outils

Une méthode locale

Un état

Un plan de réduction des coûts

Une recette

Une mode …

Conférence Lean - Limoges


En Conclusion

Une conception moderne du management de l’entreprise !

Au service de la croissance

Libération d’énergie et de ressources

En réponse aux enjeux actuels de compétitivité

Innovation, vitesse et diversité en plus de la qualité, de la ponctualité et

des coûts

Particulièrement adaptée aux économies occidentales

Salaires élevés et haut niveau d’éducation

Conférence Lean - Limoges

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En Conclusion

AUGMENTATION

DES VENTES

INNOVATION

CONSTANTE

PERFORMANCE

DES OPÉRATIONS

8 avril 2013 35

OPERATION COLLECTIVE 2013

« PERFORMANCE 2 » EN LIMOUSIN

Eric Dien

1 avenue d’Ester

87069 Limoges Cedex 3

Tel : 05.55.71.39.40

www.limousin.cci.fr

Phases Dates

1. Réunions d’information : présentation des enjeux du Lean auprès des entreprises invitées Dans chaque département

Janvier à Avril 2013

2. Intervention d’un consultant du pôle innovation CCI Limousin : réalisation d’un pré-

diagnostic de sensibilisation en entreprise (gratuit) Février à Avril 2013

3. Diagnostic : intervention pendant 1 ou 2 journée(s)*, d’un consultant expert dans l’entreprise,

afin de définir un processus à améliorer et les objectifs à atteindre. De mai à juin 2013

4. Mise en œuvre : Intervention de 3 ou 4 journées* (fractionnables en demi-journées) du

consultant dans l’entreprise pour la réalisation des objectifs annoncés. De septembre à décembre 2013

5. Form'action Lean : Participation à 2 journées de formation interentreprises. Date et lieu à définir

6. Réunion de clôture : Retour d’expérience des participants et bilan des résultats atteints par

les entreprises accompagnées. Date et lieu à définir


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