Lean Et Management

8/3/2019 Lean Et Management

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CONFRENCE : LEAN MANUFACTURINGLes meilleures pratiques

Les conditions du succs:aspects managriaux d'une dmarche

LEAN

Engagement personnel du responsable

Importance de mettre l'initiative Lean au service de la stratgie de l'entreprise.

Gustave Paoli : Consulting Centre


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Les constats au sujet de la mise en uvre

du LEAN

Des rsultats

impressionnants

en cas de russite

De nombreux

exemples de

succs partiels.


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M

mes

mthodes

M

mes

c

ulture

M

mes

con

sultants

Les constats au sujet de la

mise en uvre du LEAN


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Quest-ce qui caractrise les sites qui

russissent leur transformation LEAN?

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Le plant manager estmoteur

Un N-1 est moteur sansfrein du plant manager


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Conclusion: le Leader doit conduire le

changement


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Pourquoi le leader doit-il conduire le

changement?


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Mais parce que

1. Parce que chacun ne fait que ce qui

intresse son chef

2. Parce que le chef aussi besoin

dapprendre

3. Parce que le chef doit rflchir la direction

quil faut prendre


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Mais parce que

1. Parce que chacun ne fait que ce quiintresse son chef

2. Parce que le chef aussi besoin

dapprendre

3. Parce que le chef doit rflchir la direction

quil faut prendre


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Parce que chacun ne fait que ce qui

intresse son chef


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La bonne nouvelle: la plupart des collaborateurs

font ce qui compte pour leur chef

Face aux nombreux objectifs proclams, la

plupart des collaborateurs feront le tri en

fonction de ce qui compte aux yeux de leur

chef


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La mauvaise nouvelle: la plupart des chefs ne

sont pas conscients de ce quils disent .

Le chef peut dire:Il faut sorganiser, faire du prventif au lieu du curatif

Il vaut mieux faire du prventif que de faire les pompiers tout le temps

Mais le chef montre:Quune visite client se prpare la veille en cachant dans des recoins ou des

camions tout ce quil ne faut pas montrer

Quil y a plus de chance dtre flicit en teignant un incendie quen travaillant

correctement tous les jours pour viter quun problme ne surgisse

Quil vaut mieux venir le voir en dsignant un coupable plutt que de reconnatre

les vrais raisons pour lesquelles ont a un gros problme


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Parce que chacun ne fait que ce qui

intresse son chef

Conclusion: Le chef montrera sonimplication dans la mise en uvre dune

dmarche LEAN

par sa prsence lors des points forts,

par sa participation directe aux chantiers

et par lapplication des amliorations dcides

(ainsi que des comportements prconiss).


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Mais parce que

1.Parce que chacun ne fait que ce

qui intresse son chef

2. Parce que le chef aussi besoin dapprendre

3.Parce que le chef doit rflchir

la direction quil faut prendre


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La bonne nouvelle: cest que le chef a

envie damliorer en appliquant le LEAN

A laide !!!


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La mauvaise nouvelle: cest que le chef

croit que le LEAN ce nest que du bon sens


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Parce que le chef aussi besoin

dapprendre

Les principes du LEAN peuvent tre compris enLes principes du LEAN peuvent tre compris en

une sance de formation dune demi journe MAISune sance de formation dune demi journe MAIS

des principes tels quedes principes tels quele FLUX PIECE A PIECE vontle FLUX PIECE A PIECE vont

lencontre de toutes nos lencontre de toutes nos

formations et toutes nosformations et toutes nosexpriences passes.expriences passes.


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dapprendre

De il faut teindre les incendies daujourdhuiDe il faut teindre les incendies daujourdhui

au plus viteau plus vite

A nous devonsA nous devonsnous demander5 fois Pourquoinous demander5 fois Pourquoi


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dapprendre

De ds que cette amlioration sera mise enDe ds que cette amlioration sera mise enplace je pourrais me dbarrasser de Bob quiplace je pourrais me dbarrasser de Bob qui

est un vrai boulet pour la ligne est un vrai boulet pour la ligne

A je vais pouvoir remercier DanA je vais pouvoir remercier Dande son excellente participation en lede son excellente participation en le

librant pour participer delibrant pour participer denouvelles activits Kaizen nouvelles activits Kaizen


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dapprendre

De bien entendu que travailler par lot estDe bien entendu que travailler par lot est

la mthode la plus efficacela mthode la plus efficace

A nous sommes convaincuA nous sommes convaincu

qualler vers des lots de 1 nousqualler vers des lots de 1 nous

rends plus efficacesrends plus efficaces


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dapprendre

De cest lcole et en salle de formationDe cest lcole et en salle de formation

que lon apprendque lon apprend

A le management dveloppe sesA le management dveloppe ses

collaborateurs par lexemple et en lescollaborateurs par lexemple et en les

guidant dans leurs exprimentationsguidant dans leurs exprimentationspour les former dans lactionpour les former dans laction


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dapprendre

Dvelopper des rsolveursde problmes

etdes leaders tous les

niveaux


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dapprendre

De ce qui compte cest combienDe ce qui compte cest combien

nous sommes bonnous sommes bon

A ce qui compte, cest laA ce qui compte, cest la

vitesse laquelle nous nousvitesse laquelle nous nous

amlioronsamliorons


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dapprendre

De ce qui compte cest de faire lesDe ce qui compte cest de faire les

oprations plus viteoprations plus vite

A ce qui compte, cest de dtecter etA ce qui compte, cest de dtecter et

dliminer ce qui ne rajoute pas dedliminer ce qui ne rajoute pas devaleur ajoute pour le clientvaleur ajoute pour le client


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Les gaspillages ou MUDAS


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Mais parce que

1.Parce que chacun ne fait que ce

qui intresse son chef

2.Parce que le chef aussi besoin

dapprendre

3. Parce que le chef doit rflchir la direction quil faut prendre


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Mais dabord quel est votreproblme?

Mais dabord

quel est votre problme?


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Pourquoi une dmarche LEAN


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Pourquoi une dmarche LEAN


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Diffrentes raisons de mettre en uvre une

dmarche LEAN

Diviser par4 en 2 ans son niveau de dfauts clientpour pouvoir scuriser sa base client et pntrer denouveaux marchs;

Librer du cash flow et accumuler de laconnaissance de faon financer la conceptiondune nouvelle gamme de produit et augmenter lechiffre daffaire et la satisfaction client;

Etre en mesure de financer les nouveaux projetsrcemment acquis en diminuant le besoin de fond deroulement et les montants dinvestissementsncessaires

Pouvoir passer dune situation de dbiteur en qutede financement une situation de trsorerie positivepermettant de regagner une autonomie par rapport ses choix de dveloppement industriel etcommercial;

Etre en mesure doffrir mes clients une prestationlogistique les rendant captifs du type: livraison endeux jours sur tout le territoire;

Amliorer la satisfaction des mes clients et leurvolume dachat en rduisant le turn-over etlabsentisme dans mes quipes.


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Pourquoi est-ce important de dfinir le cap

avant de lancer son initiative LEAN?

Pour rpondre aux vrais besoins de lentreprise;

Pour faire savoir ce qui est important et ce quilest moins;

Pour dcider ce que lon ne fait pas;

Pour staffer correctement les projets;

Pour que les avances des diffrents projets sesolidifient en se combinant;

Pour que le management puisse aussiapprendre et samliorer en faisant du PDCA.


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La bonne nouvelle: le LEAN permet de rduire le

travail effectuer et ainsi atteindre ses objectifs

Apprendre voir les

gaspillages permet

dliminer des taches

sans valeur ajoute.


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La mauvaise nouvelle: vouloir amliorer

oblige regarder la vrit en face


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Le monde DILBERT: peinture dune

entreprise moyenne?

Depuis 1989, le comic satirique amricain de Scott ADAMS, mettant en scne le

monde de l'entreprise au travers du personnage de Dilbert, connat outre atlantique

un trs grand succs. Son principe est simple : vous mlangez des employs

moyennement comptents avec des boss carrment incomptents et vous obtenez

une entreprise trs spciale. L'humour froid et cynique est omniprsent et tout

employ d'une grande entreprise fini par s'identifier l'un des hros.


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Paralysie lie aux objectifs contradictoires


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Progrs non matriss


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Les conflits dobjectifs


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Mais alors que fait-on?


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Malgr toutes ces difficults, il faut dfinir

lobjectif


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True

north


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La bonne nouvelle: les approches sont

connues


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La mauvaise nouvelle: les approches LEAN

ne marchent que si lon sen sert


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Merci de votre attention


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DES QUESTIONS?

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