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Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation Nicolas Chung, DT Adjoint au chef de bureau des usages et des services

Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

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Nicolas Chung, DT Adjoint au chef de bureau des usages et des services. Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation. Enjeu : cohérence fonctionnelle et technique au niveau national. Principes : Minimalité Progressivité Modularité Ouverture Consensus - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

Le Schéma directeur des ENTUn cadre de mutualisation

Nicolas Chung, DTAdjoint au chef de

bureau des usages et des services

Page 2: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

Schéma directeur des ENT

• Enjeu : cohérence fonctionnelle et technique au niveau national.

• Principes :• Minimalité• Progressivité• Modularité• Ouverture• Consensus

• Des travaux à compléter sur l’interopérabilité et l’intégration des contenus.

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Le Schéma directeur des ENT

Il contient :

• Des préconisations fonctionnelles : quels services de base (bureau nomade, communication, collaboration) doivent figurer dans tous les ENT ?

• Des préconisations techniques : quelles technologies, quels standards pour assurer l’interopérabilité et la pérennité des ENT ?

• Des préconisations organisationnelles : comment mener un projet ENT dans un établissement d’enseignement ?

• Il est téléchargeable à partir de http://www.educnet.education.fr/ent

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SDET – préconisations fonctionnelles

• Objectif : définir un ensemble de services disponibles sur tout ENT, sur lequel s’appuient des services à plus haute valeur ajoutée.

• Enjeux : éviter les recouvrements fonctionnels assurer une cohérence au niveau national Inciter à la modularité des composants

• Principes : Des services génériques, « non-métier ». Des services indispensables / recommandés /

optionnels. Des fonctionnalités indispensables / recommandés /

optionnels.

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SDET – préconisations techniques

• Objectif : définir un ensemble commun de normes et standards techniques supporté par tout ENT.

• Enjeux : l’interopérabilité, c’est-à-dire Facilitation du transfert d’une brique de

service d’un socle ENT à l’autre. Indépendance par rapport au fournisseur de

brique de service ou de socle ENT. Meilleure pérennité des données produites. Incitation à les solutions modulaires, éviter

les usines à gaz.

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Principes :

• Appui sur des normes et standards internationaux ouverts et publiés.

• Pas de préconisation de produit (mais étude de l’état du marché).

• Un cadre général, et des travaux plus ciblés, remontant à partir du socle ENT vers les applications.

• Des remises à jour régulières

SDET – préconisations techniques

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Une architecture modulaire et ouverte

Int

erf

ac e ap pli

ca tiv e (5)

Annuaire LDAP

Moteur de recherche (6)

Personnalisation

Pr

és en tat

io n

(3)

Gestion de scolarité

Web mail

PDA

Navigateur Web

Téléphonemobile

Bureaunumérique

LMS

Cœur ENT

Ressources externes

SSOAutorisation

Authentification

Back Office

Gestion documentaire

(1)

(2)

(4)

Brique n du SI

Exemples de briques du SI

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SDET – chantiers techniques

Des groupes de travail techniques ont détaillé les préconisations pour :

• Les annuaires

• L’authentification, l’autorisation, et le Single Sign On

• L’interopérabilité (en cours de finalisation).

Page 9: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

SDET - Supann

• Objectif : définir une structure d’annuaire d’usagers commune au niveau national.

• Principes : Minimalité. Ce n’est qu’un annuaire d’usagers. Il ne sert qu’à l’authentification et à la gestion

des profils macroscopiques (construction de la page d’accueil de l’ENT).

Ce n’est donc pas un annuaire « pages blanches ».

• Publié en été 2003

Page 10: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

SDET - AAS

• Objectif : définir des préconisations communes pour les fonctions d’authentification, d’autorisation, et de single sign on.

• Principes : Des fonctions bien séparées. Un niveau raisonnable de sécurité. Le single sign on encore peu mature.

• Publié en été 2003, doit être prolongé en 2004.

Page 11: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

SDET - Interopérabilité

• Objectifs : préciser les enjeux, la méthodologie, et les

outils d’interopérabilité pour les ENT. Donner aux porteurs de projets les éléments

pour leurs cahiers des charges et de recette.

• En cours de finalisation, doit être publié en avril 2004.

• A compléter par un processus de validation de l’interopérabilité des composants ENT disponible.

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Urbanisation et interopérabilité (1)

• Urbanisme des systèmes d’information : concerne l’ensemble des études et des conceptions ayant pour objet l’implantation et l’aménagement des systèmes d’information

• Urbanisation des systèmes d’information : « Art d’organiser les systèmes d’information pour les adapter aux besoins de leurs utilisateurs et des bénéficiaires de leurs services »

Page 13: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

Urbanisation et interopérabilité (2) : Le modèle des 4 cadrans

MissionsActeurs externes Système

d’information

Système informatique

InformationsEchanges

Acteurs internesActivités

Vue e

xte

rne

Vue organisationnelle fonctionnelle

Vue in

form

atio

nnelle

Vue applicative

Modèle événementielet partenarial

Modèle des processusmétier organisés

Modèle des objetsmétier et formats

d’échange

Cartographiedes applications

et des flux

Transform

er le

positionnement externe Transformer les modes

de travail internes

Enrichir les

contenus gérés

Maîtriser le

parc applicatif

Source : Cosmosbay - Vectis

Page 14: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

Urbanisation et interopérabilité (3)

• L’interopérabilité est la réponse technique aux problèmes d’urbanisation

• Axes d’urbanisation Transformer le positionnement externe – Partenariats – relations usagers

Ouverture du système d’information informatisé Interopérabilité : formats d’échange – mise à disposition de services sur client

universel Transformer les modes de travail internes – Nouvelle organisation et processus

Réorganiser le système d’information – l’aligner sur les processus et les besoins Interopérabilité : mise à disposition élargie de services – accroissement des

échanges interapplicatifs Enrichir les contenus gérés dans le système d’information

Nouvelles applications – gestion du structuré et non structuré Interopérabilité : formats d’échange – gestion documentaire – indexation de

contenus Maîtriser le parc applicatif

Intégrer les applications – maîtriser les flux interapplicatifs Interopérabilité : EAI et modèle moyeu-rayons – Bus de service – format pivot

Source : Cosmosbay - Vectis

Page 15: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

Architectures d’interopérabilité

• LDAP Le rôle d’un annuaire Annuaire et interopérabilité

• Solutions d’intégration d’applications (EAI) Pourquoi l’EAI ? L’EAI est-elle encore nécessaire ?

• Architectures de service Qu’est ce qu’un service ? Qu’est ce qu’une architecture de service ? Le concept « Enterprise Service Bus »

Page 16: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

Méthodologie

• Comment conduire un projet ? Spécification, recette, mise en service Comment décrire un service ? Compétences requises

• Quel est l’enjeu des formats d’échange (et de leur standardisation) ? Compétences requises

• Préconisations Synthèse des critères d’interopérabilité

Page 17: Le Schéma directeur des ENT Un cadre de mutualisation

Objets métier et formats d’échange

• UML (Unified Modelling Language) Qu’est ce que c’est ? Comment et pourquoi l’utiliser ? Modélisation des objets métier et des formats

d’échange

• XML (eXtended Markup Language) Qu’est ce que c’est ? Comment et pourquoi l’utiliser ? Schémas XML et formats d’échange Des répertoires de schémas (ADAE, …)

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Les solutions décrites

• Les WEB SERVICES

• Autres outils SAML WEBDAV Définition de formats d’échange XML

• Les middlewares Middlewares BD Middlewares orientés message Middleware transactionnels

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SDET – préconisations organisationnelles

• Objectif : partager les bonnes pratiques dans la conduite de projets ENT/UNR ou du même type.

• Enjeux : Mobilisation des décideurs autour du projet

ENT/UNR. Réussite de la conduite du changement. Appropriation du dispositif ENT/UNR par les

usagers.

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SDET – préconisations organisationnelles

Principes :• Le projet ENT/UNR n’est pas (qu’)un

projet informatique, c’est un projet stratégique de modernisation des systèmes d’information.

• Cohérence total avec le contrat quadriennal.

• Importance de la stratégie de conduite du changement, de la sensibilisation et de la communication auprès des usagers.