Le système régional régional régional … · mais la recette » Une nouvelle forme

Le système régional d’innovation

Le système Le système régional régional d’innovationd’innovationUne nouvelle Une nouvelle forme de forme de gouvernance de gouvernance de l’innovation, pour l’innovation, pour renverser les renverser les tendances et créer tendances et créer de la valeurde la valeur

La filiLa filièère industrielle en re industrielle en éélectronique lectronique àà Oulu en FinlandeOulu en Finlande

LL’’innovation: plus que de la R&Dinnovation: plus que de la R&D

La recherche appliquée et la recherche fondamentale (en entreprise et en institution)Le développement et la commercialisation des produits, des processus, des technologies nouvelles L’acquisition de connaissances et de compétencesL’adoption de technologies, des techniques de gestion et des systèmes d’organisation éprouvés.

L’innovation, un processus de miseen réseau de la connaissance

L’innovation, un processus de miseL’innovation, un processus de miseen réseau de la connaissanceen réseau de la connaissance

Ressources financièresRessources financièresChiffre d’affaires et Chiffre d’affaires et exportationexportation

MainMain--d’oeuvred’oeuvreInvestissements RInvestissements R--DD

Investissements machinerieInvestissements machinerieet équipementet équipement

Technologie avancéeTechnologie avancéePersonnel RPersonnel R--DD

Réseau d’informationRéseau d’informationde marchéde marché

Réseau d’accès aux Réseau d’accès aux informationsinformations

disponiblesdisponibles

Les réseaux d’informationLes réseaux d’information

Réseau avec lesRéseau avec lesétablissementsétablissements

d’enseignementd’enseignementet de rechercheet de rechercheRéseau de Réseau de

connaissances connaissances personnellespersonnelles

Utilisation et maîtriseUtilisation et maîtrisedes connaissancesdes connaissances

MobilisationMobilisationdes connaissancesdes connaissances

Définition de l’innovation

Un Un processusprocessus impliquant impliquant l’échange de savoirl’échange de savoir codifié et codifié et de savoir tacite. L’échange de savoir codifié est de savoir tacite. L’échange de savoir codifié est essentiel mais insuffisant ;essentiel mais insuffisant ;Un Un processusprocessus interactif d’apprentissageinteractif d’apprentissage et d’échange et d’échange où l’interdépendance entre les acteurs engendre un où l’interdépendance entre les acteurs engendre un système, un système d’innovation, un système social système, un système d’innovation, un système social d’innovation d’innovation Un Un processusprocessus llocaliséocalisé (place (place basedbased), un «), un « district district industrielindustriel », un milieu innovateur, une grappe », un milieu innovateur, une grappe d’innovation où l’interaction, l’échange de savoir et d’innovation où l’interaction, l’échange de savoir et l’apprentissage sont facilités lorsque les gens se l’apprentissage sont facilités lorsque les gens se retrouvent dans un même endroit.retrouvent dans un même endroit.

Pour augmenter l’innovationPour augmenter l’innovation

Il faut :Il faut :augmenter les activités de R-Daugmenter l’utilisation de technologies de pointeréduire les obstacles, notamment au chapitre du financementaugmenter l’accès à de la main-d’œuvre qualifiéeaugmenter l’accès à des réseaux (régionaux, nationaux et internationaux)

augmenter les activités de R-Daugmenter l’utilisation de technologies de pointeréduire les obstacles, notamment au chapitre du financementaugmenter l’accès à de la main-d’œuvre qualifiéeaugmenter l’accès à des réseaux (régionaux, nationaux et internationaux)

NeNe partezpartez pas sans pas sans elleelle!!

L’innovation est essentielle à la diversification, au maintien du caractère concurrentiel et à une productivité accrûe.Tous les secteurs doivent innover pour soutenir la concurrence sur le plan de la qualité, de la spécialisation, de la souplesse, de la vitesse, de la personnalisation et des coûts.Notre capacité à innover est au cœur de tous les défis socio-économiques de la région

ThéâtreThéâtre demandedemande acteursacteurs

Les entreprises doivent innover par leurs propres moyens, mais elles doivent aussi pouvoir compter sur des services, infrastructures et partenaires commerciaux qui soient novateurs, fiables et concurrentiels.Il est essentiel d’inciter les acteurs à coordonner leurs efforts et à mettre en oeuvre des mesures pratiques collées aux problèmes des entreprises dans une économie mondiale qui évolue rapidement.Le progrès économique de notre région dépend directement de notre détermination à réunir les conditions qui favoriseront chez nous l’expansion de notre économie du savoir.

Qu’est-ce qui rend une région ou une communauté innovante? Qu’est-ce qui rend une région ou une communauté innovante?

La gouvernance régionale de l’innovation

Saxenian suggère que ce qui rend une place innovante ne concerne « pas les ingrédients mais la recette »

SaxenianSaxenian suggère que suggère que ce qui rend une place ce qui rend une place innovante ne concerne «innovante ne concerne « pas les ingrédients pas les ingrédients mais la recettemais la recette »»

Une nouvelle forme de gouvernance régionale de l’innovation

Une nouvelle forme de gouvernance régionale de l’innovation

Basée sur 4 ingrédients :Le consensus des acteurs régionaux autour de projets communs et d’une stratégie régionale d’innovation

Les réseaux entre entreprises et autres acteurs

Les capacités d’apprentissage et d’absorption des technologies et du savoir

Des diagnostics régionaux précis (bilans et plans régionaux…)

Basée sur 4 ingrédients :Le consensus des acteurs régionaux autour de projets communs et d’une stratégie régionale d’innovation

Les réseaux entre entreprises et autres acteurs

Les capacités d’apprentissage et d’absorption des technologies et du savoir

Des diagnostics régionaux précis (bilans et plans régionaux…)

CrCrééation dation d’’une une ééconomie du savoirconomie du savoirCondition: Une interaction positive entre citoyens, pouvoirs publics et entreprises

ÉCONOMIEDU SAVOIR

EntreprisesInnovatrices & créatrices de

valeur

Pouvoirs publics

Stimulants & efficaces

CitoyensBien éduqués &

entrepreneuriaux

SITUATION ACTUELLEComment un réseau dynamique de différents acteurs peut devenir un véritable système d’innovation ?

Les systèmes d’innovation naissent de l’interaction entre différents acteurs dans le monde de la recherche, des affaires et de la politique. Les réseaux prennent de l’importance, deviennent plus forts, attirent des investissements et promeuvent la croissance.

Avec le temps, l’échange de connaissances s’accroît et le réseau prend de l’expansion

ACTIONS STRATÉGIQUESCONTINUESET SUIVIES

RÉSULTATRECHERCHÉ Un système d’innovation solide produit

une infrastructure vivante.

L’interaction entre les acteurs est basée sur des intérêts communs.

Intervenant

Intervenant

De nouveaux liens sont établis et les plus anciens liens perdent leur importance. Le réseau reste intact.

Intervenant

Premier défi du Saguenay-Lac-Saint-Jean en matière d’innovationPremier défi du SaguenayPremier défi du Saguenay--LacLac--SaintSaint--Jean en Jean en matière d’innovationmatière d’innovation

Système d’innovation (CST)SystSystèème dme d’’innovation (CST)innovation (CST)

Base scientifiquede rechercheBase scientifiquede recherche

Réseaux et collaborations d’entreprisesRéseaux et collaborations d’entreprises

ENVIRONNEMENT GLOBALENVIRONNEMENT GLOBAL

L’ENTREPRISEINNOVANTE• Recherche – développement• Acquisition de technologies• Personnel scientifique et technique• Commercialisation et exportations


Sociétés de financement et

de capital de risque



Relations avec les universités et collèges


ENVIRONNEMENT IMMÉDIATENVIRONNEMENT IMMÉDIAT

Relations avec les organismes gouvernementaux ou à but non lucratif


Environnementlégislatif,

réglementaireet fiscal



Ressourceshumaines etformation


Culturescientifique

et technique

Culturescientifique

et technique

Système régional d’innovation (CST)Système régional d’innovation (CST)INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES

DE RECHERCHEDE RECHERCHE

•• Université du Québec à Chicoutimi• Centre québécois de recherche et de

développement de l’aluminium• Centre des technologies de l’aluminium• Centre de recherche et de

développement en agriculture• Centre de géomatique du Québec• Centre de production automatisée• Ferme expérimentale de Normandin

SERVICES SERVICES AUX ENTREPRISESAUX ENTREPRISES

• Centre de haute technologie SLSJ inc.• Réseau des scieries indépendantes• Réseau Trans-AL• Serdex International• Société de la vallée de l’aluminium• Société des fabricants régionaux• CEE-UQAC

CAPITAL CAPITAL DE RISQUEDE RISQUE

•• Fonds régional de solidarité• Fonds régional d’investissement

Desjardins • Soccrent / Pluri-capital•

FORMATIONFORMATION

•• Université du Québec à Chicoutimi• Cégep de Chicoutimi• Cégep de Jonquière• Cégep d’Alma• Cégep de Saint-Félicien

Tableau de bord (aperçu)Système d’innovation québécoisTableau de bord (aperçu)Système d’innovation québécois





















Culturescientifique

et technique

Culturescientifique

et technique


Des pistes et des ingrédientsDes pistes et des ingrédients

L’ENVIRONNEMENTUneUne stratégiestratégie régionalerégionale d’innovationd’innovationEnvironnement Environnement proactifproactif et et concertéconcerté envers les PME; envers les PME; une culture une culture PMEPMEL’ infrastructure publique au service des PMEL’ infrastructure publique au service des PMEMécanismesMécanismes de liaison et de de liaison et de transferttransfert (intervention via des (intervention via des structures structures d’intermédiationd’intermédiation))UneUne infrastructure infrastructure d’informationd’information et de et de gestiongestion des des connaissancesconnaissancesde de classeclasse mondialemondiale, avec , avec uneune culture de culture de partagepartage de de l’informationl’informationPlus internationalisé et ouvert sur l’extérieur: le Québec est uPlus internationalisé et ouvert sur l’extérieur: le Québec est un n gros village gros village –– L’innovation n’a pas de frontièresL’innovation n’a pas de frontièresLa formation et le La formation et le développementdéveloppement des des compétencescompétencesFinancementFinancement adaptéadapté à à l’économiel’économie dudu savoir: R&D, technologies, savoir: R&D, technologies, intangiblesintangibles





















Culturescientifique

et technique

Culturescientifique

et technique


Les réseaux qui alimentent l’innovation (1)Les rLes rééseaux qui alimentent lseaux qui alimentent l’’innovation (1)innovation (1)

Sources d’informationClients - Fournisseurs

Sources d’informationSources d’informationClients Clients -- FournisseursFournisseurs

3,283,282,622,62

2,102,10 2,032,03

000

111

222

333

444CCLLIIEENNTTSS

Source : Étude sur l’innovation dans les entreprises Source : Étude sur l’innovation dans les entreprises manufacturières du SLSJ, enquête 2002manufacturières du SLSJ, enquête 2002

SLSJSLSJ Ailleursau Québec

Ailleursau Québec

Ailleurs au Canada

Ailleurs au Canada

Ailleurs dansle monde


2,692,692,962,96

2,162,16 2,062,06

00

11

22

33

FFOOUURRNNIISSSSEEUURRSS

SLSJSLSJ Ailleursau Québec

Ailleursau Québec

Ailleurs au Canada

Ailleurs au Canada



Sources d’informationles moins importantes

Sources d’informationSources d’informationles moins importantesles moins importantes

1 = Pas du tout important1 = Pas du tout important5 = Extr5 = Extrêêmement importantmement important


1,871,87

1,841,84

1,781,78

1,761,76

1,751,75

00 1,201,20 1,401,40 1,601,60 1,801,80 2,002,00

Centres de transfert detechnologies

Centres de transfert deCentres de transfert detechnologiestechnologies

CégepsCégepsCégeps

UniversitésUniversitésUniversités

Documentation de brevetsDocumentation de brevetsDocumentation de brevets

Centres de recherche publics (CRIQ, CNRC, etc.)

Centres de recherche publics Centres de recherche publics (CRIQ, CNRC, etc.)(CRIQ, CNRC, etc.)

Les entreprises régionales semblent avoir de la réticence à aller vers des sources de connaissancesau-delà du réseau avec lequel elles travaillent au quotidien.Les entreprises régionales semblent avoir de la réticence à alleLes entreprises régionales semblent avoir de la réticence à aller vers des sources de connaissancesr vers des sources de connaissancesauau--delà du réseau avec lequel elles travaillent au quotidien.delà du réseau avec lequel elles travaillent au quotidien.


Connaissance des acteurs de l’environnement des entreprisesConnaissance des acteurs de l’environnement des entreprisesConnaissance des acteurs de l’environnement des entreprises


Les sources externes de connaissances sont largement sous-utilisées par l’ensemble des entreprises régionales.Les sources externes de connaissances sont largement Les sources externes de connaissances sont largement soussous--utilisées par l’ensemble des entreprises régionales.utilisées par l’ensemble des entreprises régionales.


001010202030304040505060607070

61,761,7

8,58,5

Pas du tout -Un peu

Pas du tout Pas du tout --Un peuUn peu Très bien -

Extrêmement bienTrès bien Très bien --

Extrêmement bienExtrêmement bien 001010202030304040505060607070

63,463,4

10,110,1

Pas du tout -Un peu



Extrêmement bienExtrêmement bien

001010202030304040505060607070

10,210,2

57,757,7

Pas du tout -Un peu

Pas du tout Pas du tout --Un peuUn peu

Très bien -Extrêmement bien

Très bien Très bien --Extrêmement bienExtrêmement bien00

1010202030304040505060607070

72,772,7

4,04,0

Pas du tout -Un peu



Extrêmement bienExtrêmement bien

Ministères à vocation économique

Ministères à vocation Ministères à vocation économiqueéconomique

Organismes de promotionéconomique (CLD, SADC, etc.)

Organismes de promotionOrganismes de promotionéconomique (CLD, SADC, etc.)économique (CLD, SADC, etc.)

Chercheurs collégiaux, universitaires ou gouvernementaux dans le domaine de mes

produits

Chercheurs collégiaux, universitaires ou Chercheurs collégiaux, universitaires ou gouvernementaux dans le domaine de mes gouvernementaux dans le domaine de mes

produitsproduitsMes clients et fournisseursMes clients et fournisseursMes clients et fournisseurs

InformelleInformelle

La veille stratégiqueLa veille stratégique

FormelleFormelle

VerbalRéseau de contactsColloquesExpositionsFournisseurs

VerbalRéseau de contactsColloquesExpositionsFournisseurs

70 %30 %

ArticlesDocumentsPublicationsBanques de données

ArticlesDocumentsPublicationsBanques de données

Internet





















Culturescientifique

et technique

Culturescientifique

et technique


Classement des universités québécoises selon les investissements externes en recherche (2002)

Classement des universités québécoises Classement des universités québécoises selon les investissements externes en selon les investissements externes en recherche (2002)recherche (2002)

RGRG UNIVERSITÉUNIVERSITÉ REVENUSREVENUS NNbre bre INTENSITÉ DE INTENSITÉ DE (000 $)(000 $) ENSEIGNANTENSEIGNANT RECHERCHE RECHERCHE

((plein temps)plein temps) $ par enseignant $ par enseignant plein temps (000 $plein temps (000 $ ))

11 Université de MontréalUniversité de Montréal 383 400 $383 400 $ 1 7451 745 219,7 $219,7 $22 Université Université McGillMcGill 316 607 $316 607 $ 1 3591 359 233,0 $233,0 $33 Université LavalUniversité Laval 215 857 $215 857 $ 1 3971 397 154,5 $154,5 $44 UQAMUQAM 54 670 $54 670 $ 868868 63,0 $63,0 $55 Université de SherbrookeUniversité de Sherbrooke 49 364 $49 364 $ 777777 63,5 $63,5 $66 INRSINRS 31 550 $31 550 $ 139139 227,0 $227,0 $77 Université Université ConcordiaConcordia 22 031 $22 031 $ 725725 30,4 $30,4 $88 UQTRUQTR 13 112 $13 112 $ 342342 38,3 $38,3 $

99 UQACUQAC 11 116 $11 116 $ 196196 56,7 $56,7 $1010 UQARUQAR 6 894 $6 894 $ 154154 44,8 $44,8 $1111 UQATUQAT 6 367 $6 367 $ 8282 77,6 $77,6 $1212 ETSETS 6 160 $6 160 $ 123123 50,1 $50,1 $N.B. : N.B. : AlcanAlcan –– 1010ee plus important investisseur privé en Rplus important investisseur privé en R&&D au Canada (180M $ en 2002).D au Canada (180M $ en 2002).Source : Source : ResearchResearch InfosourceInfosource, nov. 2003., nov. 2003.

LES CÉGEPSLES CÉGEPSLES CÉGEPS

Peu actifs en R&DPeu actifs en R&DPeu maillés entre eux, ni avec l’UQACPeu maillés entre eux, ni avec l’UQACNon accès aux fonds fédéraux de rechercheNon accès aux fonds fédéraux de rechercheDisposent d’une infrastructure importanteDisposent d’une infrastructure importante

3 CCTT :3 CCTT :3 CCTT :Centre de Centre de géomatiquegéomatique du Québec (CGQ)du Québec (CGQ)Centre de production automatisée (CPA)Centre de production automatisée (CPA)Centre de recherche et développement en Centre de recherche et développement en agriculture (CRDA)agriculture (CRDA)

Des pistes et des ingrédientsDes pistes et des ingrédients

LE MONDE DE LA RECHERCHEFonds de recherche régionaux / DécentralisationFonds de recherche régionaux / DécentralisationDélais de financement raccourcisDélais de financement raccourcisUneUne véritablevéritable force force régionalerégionale unifiéeunifiée de R&D de R&D dansdans la la luttelutte au au financementfinancement: UQAC, : UQAC, CégepsCégeps et et autresautres institutions institutions UneUne R&D R&D davantagedavantage orientéeorientée par la par la valeurvaleur économique économique Des initiatives de Des initiatives de rechercherecherche qui qui partentpartent davantagedavantage des PMEdes PMEDes Des réseauxréseaux de de transferttransfert des des connaissancesconnaissances versvers les PMEles PMECapacitéCapacité des institutions des institutions régionalesrégionales à à attirerattirer des des chercheurschercheursOuvrirOuvrir des des voiesvoies de de rechercherecherche dansdans de de nouvellesnouvelles filièresfilièresindustriellesindustrielles oùoù la la régionrégion peutpeut bienbien se se positionnerpositionnerAlliances avec les autres centres de recherche (Québec, Canada, Alliances avec les autres centres de recherche (Québec, Canada, Monde) et intégration des réseauxMonde) et intégration des réseauxBâtir la renomméeBâtir la renommée





















Culturescientifique

et technique

Culturescientifique

et technique

Quels traits du profil régionalQuels traits du profil régionalSLSJ/17 régions

Niveau de scolaritéNiveau de scolarité (2001)(2001) 9e9ePersonnel en sciences et technologies (1996)Personnel en sciences et technologies (1996) 9e9eNombre d’établissements actifs en RNombre d’établissements actifs en R--DD 10e10ePersonnel de RPersonnel de R--D en entrepriseD en entreprise 10e10eTaux d’utilisation d’Taux d’utilisation d’internetinternet (2003)(2003) 14e14ePart de la population de 15 ans et plus ayantPart de la population de 15 ans et plus ayantdes pratiques scientifiques en amateur des pratiques scientifiques en amateur –– basebasehebdomadaire ou mensuelle (1999)hebdomadaire ou mensuelle (1999) 17e17ePart de la population de 15 ans et plus ayantPart de la population de 15 ans et plus ayant lu lu des livres scientifiques (excluant les manuels scolaires) des livres scientifiques (excluant les manuels scolaires) au cours des 12 derniers mois (1999)au cours des 12 derniers mois (1999) 16e16e





















Culturescientifique

et technique

Culturescientifique

et technique

Intensité technologique (secteur manufacturier)Intensité technologique (secteur manufacturier)

Intensité de RIntensité de R--D etD etde technologies dansde technologies dansles biens les biens –– NiveauxNiveaux

technologiquestechnologiquesOCDEOCDE

BasseMoy-basseMoy-hauteHaute

0%0%0% 20%20%20% 40%40%40% 60%60%60% 80%80%80% 100%100%100%

Saguenay−Lac-Saint-JeanSaguenaySaguenay−−LacLac--SaintSaint--JeanJean

QuébecQuQuéébecbec

CanadaCanadaCanada

G7G7G7

% des emplois % des emplois % des emplois

Leadership entrepreneurial (vision, esprit d’entreprise et goût du risque) et pratiques de gestion des affaires de calibre international (classe mondiale)

Gestion de l’informationAmélioration des opérations et des processus de productionVeille concurrentielle et technologiqueCulture d’apprentissageRésolution de problèmesMeilleures pratiques de gestionConsortiums et réseaux d’entreprisesUn volet innovation dans tout plan stratégique d’entreprise

Des pistes et des ingrédients (1)Des pistes et des ingrédients (1)

LES ENTREPRISES


LES ENTREPRISESRationalisation des capacités de production des PME

Utilisation des technologies modernes et des systèmes d’organisation qui augmentent la productivitéGestion de l’information internePratiques de gestion exemplairesCapacités de commercialisationRéseaux de valorisationAutomatisation à faibles coûtsAvis et renseignements spécialisésVision long terme des tendances en développement des affaires, des produits et des technologies.


LES ENTREPRISES

Forcer la Forcer la porteporte des institutions des institutions publiquespubliquesCapacitéCapacité pour les PME à pour les PME à soussous--traitertraiter la R&Dla R&DAlliances R&D et Alliances R&D et coopérationcoopération technologiquetechnologiqueTransfertsTransferts de technologies (acquisitions & licences)de technologies (acquisitions & licences)CréditsCrédits d’impôtd’impôt à la R&Dà la R&DDéveloppementDéveloppement des exportationsdes exportations






















Culturescientifique

et technique

Culturescientifique

et technique