Les gisements de productivité de la supply chain

Association Française de la Supply Chain et de la Logistique

Le portail de la Supply Chain

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Plus de 40 ans d’histoire assurent notre légitimité

Missions :

– Encourager les entreprises à impliquer les directions logistiques et Supply Chain aux premières places des comités de direction

– Promouvoir les enjeux, les principes et les métiers de la SC dans tous les milieux économiques.

– Faire entendre la voix de nos métiers auprès de tous les acteurs institutionnels et privés au niveau régional, national et international

Membres :

– Entreprises & institutions : 400

– Soit plus de 1500 personnes en réseau

2 RDV majeurs en 2016 :

– La journée de la logistique le 21 avril

– Etude Benchmark / Vision SC 2020

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1er réseau français des professionnels de la Supply Chain

Logistique ou Supply Chain ??? Enquête du Council of Supply Chain Management Professionnals (CSCMP)- 2007

Traditionalist Re-Labeling

Unionist Intersectionist

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Logistics SCM

SCM

Logistics

SCM Logistics SCM Logistics

Approvisionner Produire Déplacer Stocker Vendre

Management, Stratégie et Organisation

Retour et Après Vente

Référentiel ASLOG et Notion de Supply Chain

Indicateurs de Pilotage et de Performance

Grandes entreprises et PME-PMI

Logistique industrielle et de distribution

Logistique hospitalière

1 Référentiel qui se distingue

Performance de la livraison : 15 à 30%

Réduction des stocks : 25 à 40%

Délai de livraison : 30 à 50%

Précision des prévisions : 25 à 80%

Productivité : 10 à 20%

Coûts logistiques : 25 à 50%

Taux de services : 20 à 50%

Capacités de production : 10 à 20%

8 indicateurs principaux

• Fréquence de rotation des stocks

• Taux de fiabilité des prévisions

• Taux de Service Clients

• Taux de réclamation Clients

• Taux de service production interne

• Taux de service Fournisseurs

• Taux de fiabilité des prévisions d’achats

• Coûts logistiques globaux

Le cout global de la supply chain

17%

14%

14%

23%

22%

2%6% 1% Transport sur

approvisionnement/achatEntreposage

Manutention logistique

Informatique logistique

Transport sur distribution/venteFrais financier de stock

Administratif

+ Transport (approvisionnement amont, interco, distribution aval) + Manutention (réception, interne, expédition) + Entreposage (matières premières, en cours de production, produits finis) + Pilotage (planification, administratif des ventes et des achats, gestion des stocks) + Informatique logistique (frais de licence logiciel, administration des bases de données logistiques) + Frais financiers des stocks

Un instantané des potentiels

ImprimTout, UsinagePrécision, Distrib

Agralim (historique sur 3 ans)

Résultats de l’opération

Actions Objets Usinage

Précision Distrib ImprimTout Agralim

FORMALISER Organisation, procédures, modes

opératoires… X X X X

MESURER Indicateurs, tableau de bord,

PDCA X X X

GERER Stocks, transports, … X X

PLANIFIER Prévisions, anticipation des

risques, … X

SECURISER Flux, implantation des ateliers, … X

IMPLIQUER Equipes, groupes de travail,

décloisonnement X

Résultats de l’opération

Opération ASLOG – REGION LORRAINE - 2012

Chiffre d’Affaire (K€/an) 70 000

Effectifs 280

Stocks K€) 18 000

Résultat d’exploitation (K€/an) + 415

Besoins en Fond de Roulement (K€) -3 900

Satisfaction client (%) + 20 %

Réduction des stocks 22%