MARCHE DU TRAVAIL

Prparer par: Ayoub elkhomri Mohamed amraoui Yassin rahim Khalid elyazidi

EN CADRER PAR ME.BNANI

I. Introduction 1. Quelque dfinitions

II. Les faits : caractristiques de lemploi et du chmage

A - La mesure des phnomnes B - Les volutions du chmage C- Les ingalits face au chmage D- La dure du chmage

III. Les politiques : les actions pour lemploi A - Lefficacit des politiques demploiIV. Les trois tapes dune recherche demploi russie

A - Cibler sa recherche B -Sorganiser C -Se prparer

INTRODUCTIONLe march du travail est le lieu de rencontre de loffre et de la demande du travail (un des facteurs de production) et le lieu o se fixe le montant de la rmunration du travail (c'est--dire son prix). Si lon parle du march du travail en gnral, il en existe en ralit de nombreux selon le lieu, le type de qualification, etc. (voir la notion march interne/externe du travail) Pour les conomistes noclassiques, si le march du travail fonctionne librement (sans intervention de lEtat ou de syndicats), il permet lquilibre entre offre (provenant des travailleurs) et demande (provenant des employeurs). Plus concrtement, si les salaires rels peuvent baisser en cas dexcs doffre de travail (de la part des travailleurs), les employeurs augmenteront leur demande, les offreurs baisseront la leur et le chmage disparatra.A - Quelque dfinitions - LE TRAVAIL ET LEMPLOI : deux notions distinctes.- EMPLOI: Un emploi = une activit professionnelle rmunre, une place dans la production.- LES QUESTIONS RELATIVES A LEMPLOI ET AU TRAVAIL : une tradition de partage entre conomie et sociologie. Mais des proccupations communes dans la sociologie conomique ou dans le courant conomique des conventions.- LA QUESTION DE LEMPLOI CHEZ LES ECONOMISTES = 3 ASPECTS : volume de lemploi, qualification, rmunration-CHOMAGE: Le chmage est un problme rcurrent de dsquilibre entre demandes et offres d'emploi. Le phnomne s'est durement accru aprs la crise des annes soixante-dix dans les pays dvelopps.-SALAIRE: C'estun revenu du travail. Il est fixdans lecontrat de travail par lequel le salari loue sa force de travail un employeur sous l'autorit duquel il se place.

CARACTRISTIQUES DE LEMPLOI ET DU CHMAGE A- La mesure des phnomnes1- La mesure de lemploi : simple en apparence complexe en ralit - les notions de population active, population active occupe. - Les sources statistiques : les enqutes-emploi - Les problmes de mesure : lconomie souterraine, le travail au noir2- La mesure du chmage : une mesure problmatique et conflictuelle - Le chmage, une construction rcente (cf. Robert SALAIS, Linvention du chmage,1986 ; cf. Christian TOPALOV, Naissance du chmeur, 1994). - Le halo du chmage .Le chmage est une construction relevant dune convention : des dfinitionsdiffrentes, des critres diffrents, des mthodes diffrentes, donc des rsultatsdiffrents : le chmage au sens du BIT et au sens de lANPE- Le halo du chmage renforc par la complexit des statuts : situations entrelinactivit et le chmage (ex. formation, cessation anticipe, chmeurs dcourags),entre le chmage et lemploi (temps partiel involontaire), entre lemploi et linactivit(temps partiel volontaire) et la frontire des trois (travail clandestin). B- Caractristiques et volution du chmag 1- Evolution globale La situation actuelle peut tre consulte sur de nombreux sites de statistiques : voir labibliographie. - Laugmentation du chmage. 500 000 600 000 chmeurs jusquau milieu des annes1970 (2,5% de la P.A.) prs de 3 millions en 1993 (12,5% de la P.A.). - Les causes de ces volutions : Des interprtations diffrentes selon le cadre thoriquede rfrence et, chaque poque, des facteurs lourds spcifiques : modernisation conomiquepour affronter les dfis europens et internationaux, modernisation sociale qui conduit lesfemmes sur le march du travail, chocs ptroliers et montaires des annes 1970, choix 4productifs visant lconomie de main doeuvre pour faire face la dgradation de larentabilit, rigueur montaire qui renchrit le cot des investissements, stratgies financiresdes entreprises soumises aux diktats des marchs financiers

C- Les ingalits face au chmage Les statistiques macroconomiques donnent, du chmage et du sous-emploi, unevision trop homogne. En ralit, plusieurs formes de discrimination sur le march du travail,tant sur le plan de lexposition au chmage que des chances de retour lemploi.Ces diffrences justifient dailleurs largement le caractre cibl sur des populationsspcifiques des politiques demploi (cf. III). Le sexe:Il joue un rle important sur les chances de sortir du chmage que sur laccs lemploi o les disparits ont diminu : en 1970, 2 chmeurs sur 3 taient des chmeuses, letaux de chmage des femmes est aujourdhui plus proche de celui des hommes. Cependant uncart subsiste qui tient plusieurs facteurs (sexisme des employeurs, plus grande proportionde CDD chez les femmes, concentration des femmes sur des secteurs forterestructuration). Lge: Lge rigidifie les situations a-t-on dit. En effet, si un travailleur g est moinsexpos au chmage quun jeune, en revanche, ses chances de retour lemploi sont plusfaibles que celles dun jeune. Les jeunes sont plutt caractriss par la vulnrabilit de leuremploi alors que les plus gs connaissent davantage une situation dinemployabilit.Du coup, la dure du chmage sera beaucoup plus longue chez les travailleurs les plusgs.La vulnrabilit des jeunes sexplique, elle aussi, par les incertitudes des employeursquant leur productivit, par la forte proportion demplois prcaires (CDD, intrim) qui,souvent, se terminent par un retour au chmage. le diplmeLe niveau de formation est une bonne garantie contre le chmage et sa dure : letaux de chmage des non diplms tant environ deux fois plus lev que celui des diplmsde lenseignement suprieur. Souvent, il suffit davoir un trs faible niveau de diplme pourtre beaucoup moins expos au chmage, le niveau dinstruction jouant comme indicateur desocialisation autant que comme mesure de la comptence.

D- La dure du chmageAvant le milieu des annes 1970, un chmeur sur 4 tait encore au chmage au boutdun an (dure qui correspond la notion de chmage de longue dure). De nos jours, cetteproportion est passe prs dun chmeur sur deux.Ceci montre que le chmage ne fonctionne plus comme une file dattente (selonlexpression de R. Salais), mais comme une machine exclure. Lemployabilit destravailleurs semble donc bien inversement lie la dure du chmage, contrairement ce qusuggre le thorie du job search (cf. II).La longue dure du chmage tient dabord la difficult de retrouver un emploi maisgalement au moindre retrait des chmeurs vers linactivit comme ctait le cas dans lesannes 1970.

Erreurs Possibles:Confondre offre et demande de travail dans lanalyse thorique du march du travail: ce sont les individus qui offrent leur travail cest--dire leur force de travail aux employeurs. Ce sont donc les employeurs qui demandent le travail des individus, cest--dire leur force de travail. Si l'on parle des emplois, c'est videmment l'inverse : les entreprises offrent des emplois et les individus demandent des emplois.LES POLITIQUES DE LEMPLOI

La politique de lemploi dpend de la manire de penser les questions du chmage etdu fonctionnement du march du travail. De faon trs gnrale, elle comprend lensemble des interventions publiques sur le march du travail, visant en corriger les ventuels dsquilibres et/ou limiter les effets nfastes de ces derniers (selon la dfinition de J.-C.Barbier et J. Gauti).Les politiques de lemploi se rpartissent selon plusieurs critres qui, dailleurs, serecoupent. On distingue ainsi : - politiques gnrales et politiques concernant des publics spcifiques. - politiques conjoncturelles de croissance et politiques structurelles de redfinition desrgles du march du travail. - Instruments quantitatifs comme les aides lembauche ou qualitatives comme laformation des travailleurs. - politiques passives qui visent attnuer les consquences du chmage subies par lesindividus et les politiques actives qui consistent crer des emplois.

A- Lefficacit des politiques demploi

Les politiques demploi ont consist, dans la priode rcente, soit en subventions auxemployeurs, soit en subventions aux salaris. Elles ont t compltes par des incitations nonmontaires.Les trois tapes dune recherche demploi russie

Trouver un emploi nest pas une mission facile dans un contexte conomique tendu. Pour tre efficace, sachez que ce nest pas la quantit des candidatures envoyes mais leur qualit qui fera la diffrence. Exploration, organisation et prparation: telles sont les trois tapes cls pour russir viser juste et convaincre. A- Cibler sa rechercheAvant de se ruer vers les sites doffres demploi, il faut tirer son propre bilan et rflchir ses objectifs: quelles sont mes comptences? Quai-je offrir un employeur? Quelles sont mes faiblesses? Quelles sont motivations? Quel type de poste et dentreprise dois-je viser? Pour quel salaire? Quelle zone gographique?...Il ne faut pas sparpiller mais bien cibler ce quon recherche et tre capable de lexpliquer clairement, conseille Fabrice Mazoir, responsable ditorial de Rgions Jobs en Bretagne.Un recruteur recevant une candidature ne cadrant pas avec ce quil recherche lliminera trs rapidement.Un mme effort de ciblage est exig lors de la rdaction du CV et de la lettre de motivation: Il ne sagit bien sr pas de trafiquer son profil pour le faire correspondre exactement avec loffre demploi mais de le personnaliser en fonction du poste recherch, en mettant en avant les aspects les plus pertinents et les expriences significatives.Noubliez pas non plus que les CVthques de nombreuses entreprises fonctionnent par un systme de mots-cls: pour trouver les CV, les recruteurs tapent dans le moteur de recherche de la CVthque des termes en rapport avec le poste. Il faut donc rflchir ces mots-cls et les faire apparatre clairement dans son CV et sa lettre de motivation. B- SorganiserSouvent nglige, lorganisation est essentielle dans une recherche demploi. Il sagit de notamment bien prendre en note tous les dtails de chaque poste et de chaque dpt de candidature: entreprise pour laquelle on a postul, pour quel poste, quelles missions, quelle date, quels contacts a-t-on eu avec eux, etc. La raison est simple, explique Fabrice Mazoir,si jamais vous recevez un coup de tlphone imprvu dun recruteur intress par votre profil et que vous ne vous souvenez plus ni de loffre ni de quand vous y avez rpondu, lentretien risque de mal dmarrer.Une bonne organisation comprend aussi une mise jour rgulire de votre profil sur les sites emploi et lutilisation dune bote mail spcifique pour envoyer votre candidature et collecter les rponses, avec une prsentation sobre, type prnom.nom@serveur.com. Une manire de mieux archiver mais galement de mieux vous prsenter auprs des employeurs. Ce nest franchement pas srieux denvoyer par mail une candidature dune adresse personnelle lintitul farfelu, a peut tout de suite donner une mauvaise image de vous. C- Se prparer Avant tout entretien avec un recruteur, il convient de vous prparer. Vous devez collecter un maximum dinformations sur le poste pourvoir, les missions, le contact, lactivit de lentreprise, ses rsultats, son march, son fonctionnement, ses valeurs de faon montrer votre srieux et votre motivation lors de lentretien. Il faut aller sur le site Internet de lentreprise pour connatre son actualit, sa stratgie de dveloppement tout ce qui permettra de dmontrer au recruteur quon nest pas venu en touriste mais au contraire quon a prpar lentrevue, estime Fabrice Mazoir.

Livres M. Lallement, Le travail, une sociologie contemporaine, Folio/Essais, 2007. D. Demazire, Sociologie des chmeurs, La Dcouverte / Repres, 2006 F. Dubet (dir.) et alii, Injustices, Lexprience des ingalits au travail, Seuil, 2006. Sites Internet www.insee.fr www.inegalites.fr www.cereq.fr www.travail.gouv.fr