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Rapport d’activités

ÉTABLISSEMENT PUBLIC D’AMÉNAGEMENT DE LA DÉFENSE SEINE ARCHE

2011

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SOMMAIRE

ÉDITO

PRÉAMBULE

LES TEMPS FORTS EN 2011

LE PROJET URBAIN DE LA DÉFENSE SEINE ARCHE

L’URBAIN AU CŒUR D’UN PROJET DURABLE

VERS UNE MÉTHODE D’AMÉNAGEMENT RENOUVELÉE À LA DÉFENSE

UN TRAVAIL PARTENARIAL

UNE PROGRAMMATION CONSOLIDÉE ET DIVERSIFIÉE

LA CONNECTIVITÉ, CONDITION DE L’ATTRACTIVITÉ

ÉTUDES URBAINES MENÉES EN 2011

PÉRIMÈTRE D’INTERVENTION DE L’EPADESA

AVANCEMENT DES OPÉRATIONS

ÉTUDES EN VUE DE LA RÉALISATION DE TRAVAUX

LANCEMENT DE CONSULTATIONS

AMÉNAGEMENTS EN COURS

LIVRAISONS ET ACTES SIGNÉS

LIVRAISONS

SIGNATURE D’ACTES AUTHENTIQUES DE VENTE

SIGNATURE DE PROMESSES DE VENTE

1ères PIERRES

CHANTIERS LANCÉS EN 2011

DÉVELOPPER L’INFORMATION ET LA COMMUNICATION PROJET

UNE INFORMATION EN CONTINU

UNE COMMUNICATION INNOVANTE

UN RAYONNEMENT RENFORCÉ DU TERRITOIRE

L’EPADESA, ACTEUR DU TERRITOIRE

SES MISSIONS

SON FONCTIONNEMENT

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 2011

LES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION

RAPPORT FINANCIER 2011

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17RAPPORT D’ACTIVITÉS 2011

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La Défense Seine Arche se caractérise par son dynamisme et l’attrait que ce territoireexerce au niveau local, national et international.

Devenu par l’action résolue de l’État et des collectivités territoriales le 1er quartierd’affaires européen, La Défense Seine Arche est l’un des mot eurs de l’économiefrancilienne et nationale.

Lieu d’installation privilégié des plus grandes entreprises françaises et des siègessociaux de sociétés d’envergure mondiale, La Défense Seine Arche est également unlieu de vie qui a engagé, dès 2006, une mue visant à installer une v ision métro-politaine du territoire et à le t ransformer en un lieu d’audace architecturale, de développement durable et du bien vivre.

Favoriser le dialogue et la concertation, promouvoir une démarche de recompositionurbaine quartier par quar tier, développer l’animation et la mixité des espac es publics sont les gages d’une att ractivité renouvelée que l’EPADESA s’attache à mettre en œuvre grâce à une réorganisation urbaine, spatiale et programmatiqueau plus prés des intérêts des habitants et des usagers.

Au total en 2011, l’EPADESA a enregistré une croissance significative de son activité(483 000 m² Shon), représentant plus du cumul des années 2010 (336 800 m2 Shon)et 2009 (134 800 m2 Shon).

Parmi les actes définitifs de vente signés en 2011, on peut retenir des opérationsaussi différentes que la Tour D2 développant 54 000 m² de bureaux, l'éco-quartierHoche à Nanterre qui accueillera 650 logements ou l'immeuble Terrasse 10 - LilasSun qui sera livré en 2013 avec 150 logements, l’opération Cœur de Quartier quireprésente 22 300 m² de bureaux, 16 500 m² de logements et 7 500 m² de commerces.

Enfin, la connectivité du territoire constitue une condition indispensable de son attractivité. Aussi, l’automatisation de la Lig ne 1, la moder nisation des r ames du RER A, le projet du Grand Paris Express, le prolongement du RER E (Eole), duT2 jusqu’au pont de Bez ons ainsi que le r accordement du T1 jusqu’à la nou vellegare multimodale de Nanterre Université sont autant de pr iorités que de projets mis en œuvre pour asseoir durablement l’accessibilité du territoire et répondre efficacement aux attentes des usagers.

Philippe Chaix

Directeur Général de l’EPADESA

Une confiance renouvelée, pour une attractivité renforcée ÉDITO

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Le territoire de La Défense Seine Arche s’inscrit dans une d ynamique d’évolutions profondes. Le phénomène d’agglomération de la région capitale est entendu désormaiscomme un ensemble de polarités en lien avec Paris qui doivent fonctionner en réseaux,grâce à la mise en œuvre du projet du Grand Paris et la création de son réseau de transportsmétropolitains, afin de renforcer leur accessibilité et de ce fait, leur attractivité.

La Défense Seine Arche, territoire désormais unifié au sein d’une o pération d’intérêt national élargie de Seine à Seine, constitue l’un des lieux st ratégiques de ce nouveausystème métropolitain. L’enjeu auquel est aujourd’hui confronté ce site est celui de lamise en œuvre d’un projet urbain cohérent et durable à l’échelle globale et décliné surdes secteurs opérationnels, permettant de redéfinir un cadre de vie plus urbain, portépar l’aménagement d’espaces publics de qualité et une programmation diversifiée.

Enfin, à l’heure du Grand Paris, de la multiplication des projets de transports en commun(Eole, Grand Paris Express, LNPN…), de nouveaux enjeux et problématiques apparaissent.Le territoire de La Défense Seine Arche doit, plus que jamais, être pensé à des échellesmultiples.

Ces évolutions territoriales récentes s’accompagnent de la redéfinition de la gouvernance,avec la création d’un établissement public unique, issu de la fusion de l’EPAD et de l’EPASeine Arche le 10 novembre 2010, ainsi que la séparation des fonctions d’aménageur etde gestionnaire sur La Défense via la création de Defacto, autant d’évolutions qui ontrenouvelé l’approche et les perspectives portées sur ce secteur.

De même, l’émergence des intercommunalités - Communauté d’agglomération du MontValérien et de Seine Défense - et de leur rôle accru dans la définition des projets sur leterritoire, par l’élabor ation de deux ac cords-cadres préalables à un C ontrat de Développement Territorial, redéfini les jeux d’acteurs, révèle la nécessité d’un aména-gement concerté entre les protagonistes concernés et l’intérêt d’un ancr age local fortpour le territoire de La Défense Seine Arche en général et le quar tier d’affaires en particulier. Parallèlement, la mise en œu vre du Plan de R enouveau de La Défense inscrit ce quartier dans une évolution profonde de l’action de l’aménageur.

À ce double titre, le projet de La Défense Seine Arche doit poursuivre son inscriptiondans le territoire local afin d’instaurer une meilleure porosité avec le tissu traditionneldes villes qui l’entourent. Il se doit aussi de définir un pr ocessus de renouvellement urbain durable, dont les aspec ts économiques, sociaux et cultur els concourront àconforter l’image de La Défense à l’international mais aussi le rôle de ce quartier pourl’économie francilienne.

PRÉAMBULE

LA DÉFENSE SEINE ARCHE EN QUELQUES CHIFFRES

564 hectares

3 450 000 m² de bureaux

245 000 m² de commerces

950 000 m² de logements

2 950 entreprises implantées

180 000 salariés

33 000 habitants

44 000 étudiants

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Janvier Février Mars

Juillet Août Septembre

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LES TEMPS FORTS EN 2011

Tour Majunga : travaux de réaménagement des espaces publics Investisseur : Unibail-Rodamco Architecte : Jean-Paul Viguier et associés

Signature acte de vente Lot 1(Hoche)Promoteur : Philia ; Architecte : Combarel-Marrec (ECDM)

La Coupole : fermeture du centre commercialpour la mise aux normes du système de sécurité et désamiantage

Conseil d’administration du CA(24 février)

Gare Nanterre Université : démarrage de la démolition des ateliers RATP ; achèvementdu chantier du Parvis ; démarrage du chantier du Viaduc

L’EMAG, webmagazine d’information de l’EPADESA,primé au Top Com 2011, dans la catégorie Édition Webzine

Tour First récompensée par un Mipim Awards Promoteur : Altaréa-Cogedim Investisseur : Beacon Capital PartnerArchitectes : Kohn Pedersen Fox &SRA Architectes

1ère pierre Carpe Diem Investisseurs : SCI Carpe Diem (Avivaet Credit Agricole Assurances Promoteur : HinesArchitecte : Robert Stern / SRA

Livraison de la Chaufferie bois(Hoche)Architectes : Christine et Dominique Carril / Berim

Livraison immeuble LogisTransports (Rouget de Lisle)Opérateur : Logis Transports Architecte : Yves Lesprit

Parution de l’ouvrage «Les Architectes de La Défense»par Simon Texier aux Editions Carré

Lancement des audio-guidespour visiter Seine Arche

1ère pierre du programme Lilas Sun Promoteur : Groupe Arc ; Architecte :Agence Nicolas Michelin & Associés

Signature de la promesse de ventede Cœur de Quartier phase 1 Promoteurs : Altarea-Cogedim / Eiffage ; Architecte : Jean-Paul Viguier et associés

Signature de la promesse de ventede la Tour Athéna Investisseurs : Socagemo et Nexity Architecte : Agence Bridot Willerval

Terrasse 9 : désignation de troiséquipes d’architectes pour unprogramme de logements mixtesBouygues Immobilier ; Atelier ZündelCristea ; Groupement SOPIC-PierrePromotion TOA architectes associés ;Bricqueville Metra + Associés

Lancement de l’enquête publique Hermitage Plaza Promoteur : Hermitage Architecte : Norman Foster

Concertation préalable au dépôt de permis de construirede l’opération Trinity Investisseur : Unibail-RodamcoArchitectes : Brullmann, Crochon+Associés

Avril Mai Juin

Octobre Novembre Décembre

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Lancement de l’enquête publique de la Tour Air2

Promoteur : Bouygues Immobilier Investisseur : The Carlyle Group Architectes : Agence Arquitectonica

Exposition de la Défense SeineArche au Mipim de Cannes

Inauguration de la Tour First Promoteur : Altaréa-CogedimArchitectes : Kohn Pedersen Fox &SRA Architectes

Signature de l’Acte de vente de la Tour D2 Promoteur : Bouygues Immobilier /Sogeprom ; Architecte : AnthonyBéchu et Tom Sheehan

Lancement de l’exposition une«histoire de La Défense SeineArche» par François Leclercq à la Maison de l’Architecture

Conseil d’administration de l’EPADESA (10 juin)

Livraison de la Tour Prisma Investisseur : Ivanhoé Cambridge Architecte de rénovation : Axel Schoenert & Associés

1ère pierre Champs de l’Arche Promoteur : Unimo-Promaffine Architecte : Fabrice Dusapinagence Dusapin Leclercq

Signature acte de vente Coopérative «Le grand Portail»(Hoche) Promoteur : Périclès DéveloppementArchitectes : Pascal Chombart de Lauweet Fabien Brissaud

Parution de l’ouvrage «La Défense pour les Nuls»

Conseil d’administration de l’EPADESA (7 octobre)

Signature de l’acte de vente de l’éco-quartier Hoche Lot 3.1 Promoteur : Nexity Architectes : Hamonic + Massonet Lot 3.2Promoteur : Nexity Architectes : SOA / Castro-Denissof-Casi

Signature de la convention de participation avec Domaxisdans le quartier Anatole France

Lancement de la concertationpréalable à la mise en conformitédes voies couvertes

Désignation des architectes sur les programmes des Jardins de l’Arche Groupement RIADH - Rafael de la Hoz - Société d’Architecture IAD - et l’agence d’architecture FMA - Farshid Moussavi Architecture

Inauguration des Balcons de l’Arche Promoteurs : BNP Paribas Immobilier,Office municipal d'HLM de Nanterre Architectes : LLTR architectes

Signature de la promesse de vente de la Tour Phare Investisseur : Unibail-Rodamco Architecte : Morphosis (Thom Mayne)

Exposition de La Défense SeineArche au SIMI Salon de l’immobilier d’entreprise

Le projet du Faisceau retenu et exposé à la Biennaled’architecture de Rotterdam

Conseil d’administration de l’EPADESA (2 décembre)

Déconstruction de l’immeubleLogis Transports pour préparerl’opération Cœur de Quartier

Hôtel ValmyInvestisseur : Unibail-Rodamco

Îlot 19Promoteur : Les Nouveaux Constructeurs


L’URBAIN AU CŒUR D’UN PROJET DURABLE

L’EPADESA met en œuvre une démarche de recomposition urbaine quartier par quartier, dont l’objectif est l’articulation du centre d’affaires et des Terrasses de Nanterre à leur environnementurbain immédiat. L’aménagement des espaces publics et des infrastructures constitue en ce sens unélément majeur de l’action de l’aménageur.

À Nanterre, les Terrasses se poursuivent à l’Ouest

En ce sens, le projet des Terrasses en est l’une des ill ustrations les plus manifestes. Ce projet de recomposition urbaine autour de 19 terrasses paysagères, qui partent de l'Arche pour rejoindre laSeine, implique la réalisation d’un vaste espace public, bordé de programmes tertiaires et résidentiels,ainsi que de commerces en rez-de-chaussée, équipements et services. Véritable colonne vertébrale,ce vaste espace public recrée des connexions latérales entre les quartiers et restaure les liens de la Seine à la Seine. En retrouvant le sol naturel, les Terrasses révèlent le paysage et composent avecle dénivelé de cinquante mètres qui sépare la Seine et la Grande Arche. Ce projet initié en 2003 eten cours de réalisation depuis 2005, a redessiné une scénographie prolongeant l’Axe historique au-delà de la Grande Arche et donné un nouveau visage à ce qui jusqu’alors était perçu comme unarrière de La Défense.

Lieu de vie et territoire stratégique de l’ouest francilien, La Défense Seine Arche jouit d’une attractivitémajeure à l’échelle francilienne et internationale. T outefois, ce rôle moteur, pour croître et perdurer ,doit être conforté par une attractivité sans cesse renouvelée et par un urbanisme apaisé.

Cela se traduit par la mise en œuvre d’un projet urbain ambitieux, durable et cohérent à l’échelle glo-bale, qui induit l’application d’une nouvelle méthode d’aménagement à La Défense. L’enjeu est de créerune ville à vivre, dans toutes ses composantes, déclinée à travers une programmation diversifiée, fon-dée sur un cadre de vie de qualité, une offre résidentielle pour tous, des programmes tertiaires dura-bles répondant aux standards internationaux, des aménités variées et nombreuses. En outre,l’accessibilité apparaît comme une condition nécessaire de l’attractivité du territoire et les projets detransports revêtent une importance capitale pour son développement.

Restaurer les liens urbains entre les hommes et les lieux


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L’urbanité du quartier d’affaires

Sur la partie Défense, la mise en œu vre du Plan de R enouveau et le développement des projets tertiaires se sont accompagnés d’un important travail sur le caractère urbain du quartier d’affaires,dans ses différentes composantes : en termes de requalification des espaces publics, de réaménagementet pacification des infr astructures, de développementde l’urbanité du site… Cette approche s’est illustrée à travers les études «Urbanité à La Défense», conduites à partir de 2008 et qui avaient pourbut de repenser l’urbanité du quartier d’affaires, en multipliant les approches : positionnement urbain, animation, ambiance et paysage, ancrage territorial.

Du point de vue o pérationnel, un certain nombre de travaux et opérations ont été réalisés danscette perspective de revaloriser l’urbanité du quartier d’affaires, notamment en ce qui concerne les études liées à l’aménagement des pieds de t ours, du boulevard Circulaire Nord, des parcs de stationnement mais également par le rapport renouvelé à la Seine et à ses berges, réflexion menéedans le cadre du projet Hermitage. La définition de ces espaces ou leur réaménagement accompagnentla mise en œuvre des projets immobiliers. Dans un souci de cohérence leur livraison sera conjointeà celles des tours à l’image de la place des Saisons et la passerelle de l’Aigle, el lien avec la tour First.

Favoriser le dialogue au sein du territoire, relier la Dalle aux Terrasses de Nanterre, connecter La Défenseaux villes, requalifier les espaces publics et les animer, magnifier le patrimoine architectural existantsont autant d’objectifs que l’EP ADESA s’attache à me ttre en plac e grâce à une réorganisationurbaine, spatiale et programmatique au plus près des intérêts des habitants et des usagers.

Cette logique d’aménagement local s’inscr it dans une réfle xion plus large qui doit per mettre d’inscrire durablement le territoire de La Défense Seine Arche dans une approche métropolitaine,répondant aux ambitions spécifiques du premier quartier d’affaires européen.

La Défense Seine Arche s’est engagée depuis pl usieurs années dans une politique ac tive de développement durable qui s’étend à tous les aspects de l’aménagement urbain.

Le défi énergétique

Parmi les plus grands défis à relever, le défi énergétique. Des démarches et des dispositifs ont d’oreset déjà été mis en œuvre pour y faire face.

Membre du réseau SB Alliance et initiateur du Réseau International des Quartiers d'Affaires (RIQA),La Défense Seine Arche intègre dans ses cahiers des charges de construction un corpus spécifique,conforme aux cibles HQE et aux certifications internationales Leed (États-Unis) et Breeam (GrandeBretagne). L’objectif est de faire en sorte que les nouvelles tours possèdent des qualités environne-mentales de haut niveau, tant en termes de sobriété énergétique que de c onsommation de l’eau,selon une nomenclature reconnue internationalement. Cette démarche s’appuie sur une étude desniveaux de consommation énergétique et d’émission de gaz à effet de serre du parc existant.

Pour la construction des logements, La Défense Seine Arche impose à l’ensemble des opérateurs in-tervenant sur le sit e (promoteurs, investisseurs, entreprises) une conception bioclimatique des bâtiments, une haute performance énergétique, le recours à des matériaux recyclables et durablesainsi que la mise en œuvre de chantiers à faibles nuisances.

Depuis 2006, le label Haute Performance Énergétique (HPE) est exigé dans les cahiers des chargesavec un niveau d’exigence croissant au fur et à mesure des réalisations. Sur l'éco-quartier Hoche, leniveau basse consommation - BBC - est visé, avec un enjeu de 65 KWh/m²/an, et la mise en œuvred’une chaufferie bois. Pour la dernière consultation lancée sur l’Îlot 9 le niveau BEPOS est visé.

Un engagement permanent en faveur du développement durable

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Cahiers des chantiers à faibles nuisances

En amont des réalisations, des Cahiers des prestations générales de chantiers à faibles nuisances réglementent le déroulement des chantiers afin de limiter les nuisances sonores générées par la circulation des engins, les nuisances visuelles induites par l'accumulation des déchets et les nuisancesatmosphériques dues à l'émission de poussière. Ces prescriptions, intégrées dans les consultationspromoteurs, dans les marchés de maîtrise d’œuvre et de travaux obligent les entreprises à recouriraux solutions techniques adéquates comme le tri et le recyclage des déchets sur site, la propreté desabords ou encore la gestion des travaux dans le temps.

Système de Management Environnemental

Pour la mise en œu vre de ses engagements, La Défense Seine Arche applique un S ystème de Management Environnemental (SME). Ce système identifie très concrètement les impacts environ-nementaux liés aux activités d’aménageur et de gestionnaire foncier de l’EPADESA et répertorie lesactions à mettre en œuvre pour les maît riser. Par le rapprochement des EPA de La Défense et deSeine-Arche, cette démarche fédératrice et structurante pour l’établissement a été maint enue etétendue au territoire de La Défense.

Pour la première fois, en 2011, l’ensemble du territoire de La Défense Seine Arche a été certifié ISO14001. Désormais, le périmètre de certification est donc celui de l’EPADESA pour ses ac tivités de gestion foncière (acquisition/cession/entretien de terrain) et de maîtrise d’ouvrage (études préet opérationnelles, coordination de projets, réalisation de travaux).

Bilan Carbonne

En 2011, un bilan carbone de l’OIN a été initié, sur l’ensemble de l’OIN, afin de comptabiliser lesémissions de gaz du territoire. Cette démarche prospective pour étudier la réalisation d’un quartiercompatible avec le Facteur 4 permettra dans les mois à venir d’évaluer l’impact de ces émissions surl’effet de ser re. Leurs poids ser ont hiérarchisés en fonc tion des ac tivités et des r essources. La dépendance du territoire à la c onsommation d’énergies fossiles sera appréciée et des pist esd’orientations stratégiques seront proposées pour alimenter un plan d’action visant à réduire cesémissions. Il devrait permettre une meilleure exigence de la par t de l’aménageur vis à v is des acteurs économiques.

De nombreux projet en cours ou à l’étude sur le t erritoire de La Défense Seine Arche sont le fruitdes plus grandes signatures architecturales : Norman Foster, Robert Stern, Valode et Pist re, Manuelle Gautrand, Arte Charpentier, Thom Mayne, Jean-Paul Viguier, Anthony Bechu, Tom Sheehan, Robert Lewis Turner, X-Tu, Ateliers 2.3.4, Nicolas Michelin, Jean-Michel Wilmotte, Christian de Portzamparc, Farshid Moussavi, Kohn Pedersen Fox Associates…

Les experts de La Défense Seine Arche, architectes, urbanistes et ingénieurs, sont régulièrement sollicités pour par tager leur savoir-faire avec les équipes de g randes métropoles aux côtés des grandes entreprises du BTP qui acquièrent sur place une expérience dans les démolitions-reconstructions de tours.

Une haute ambition architecturale

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UN TRAVAIL PARTENARIAL


VERS UNE MÉTHODE D’AMÉNAGEMENT RENOUVELÉE À LA DÉFENSE

Aujourd’hui, grâce au travail de l’agence AUC, une vision globale de l’aménagement du quar tierd’affaires émerge, déclinée par quartiers. Cette vision répond aux enjeux de confortement du rayon-nement de La Défense. Elle a permis de révéler et de mettre en exergue le caractère métropolitain d’uncertain nombre de projets sur différents secteurs du quartier d’affaires (Projets d’Intérêt Métropolitain,les PIM) et, pour les mettre en œuvre, de proposer une nouvelle démarche portée par l’aménageur.

Depuis quelques années, le quartier d’affaires fait face à une double problématique : non seulement lesespaces où bâtir sont de plus en plus restreints mais aussi le quartier d’affaires - avant la mise en œuvredu Plan de renouveau - devait faire face à un risque d’obsolescence. Dès lors, un changement d’approches’impose : il s’agit désormais de passer d’un processus d’aménagement à un processus de renouvellementurbain, de reconstituer la ville sur la ville. Cela implique de mettre en œuvre une nouvelle méthode ad hoc.

Le retour d’expérience du Plan de Renouveau ainsi que le travail de l’AUC ont permis de révéler lanécessité d’une nouvelle méthode de l’aménagement à La Défense. Projets résidentiels et tertiaireset projet urbain doivent être mis en œuvre de concert. Il s’agit désormais de mettre en œuvre un véritable processus de renouvellement urbain et de promouvoir une approche globale, qui impliquela prise en compte dès les origines du projet, du caractère urbain de celui-ci au même titre que leprojet immobilier. Cette démarche doit intégrer les opérations d’aménagement menées à l’échellede quartiers cohérents et la réhabilitation ou r emise à niveau des espaces publics existants. Elle nécessite une plus grande coordination des acteurs publics et privés et doit s’inscrire dans un travailde concertation et communication permanentes avec les utilisateurs et habitants de La Défense.

La réalisation du projet urbain, créant un nouveau cadre de ville à l’échelle du territoire de La Défense Seine Arche, s’appuie sur une programmation diversifiée.

Pour mener à bien l’ensemble de c es missions, l’EPADESA travaille en liaison ét roite avec l’ensemble des communes de l’OIN (C ourbevoie, La Garenne-Colombes, Nanterre, Puteaux), l’établissement public local de gestion Defacto, les services de l’Etat, les partenaires de La Défense etson association AUDE ainsi qu’avec : la Caisse des Dépôts, la Chambre de commerce et d’industrie,la Chambre des métiers, RFF, SNCF, RATP, le STIF, la Société du Grand Paris et les établissementspublics d’Île-de-France.

• pour le financement «GAIA» avec la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) ;

• pour représenter le Grand Paris au MIPIM 2012 avec les Établissements Publics d’Île-de-France ;

• pour acquérir une plate-forme de dématérialisation (sur Internet) des procédures de marchéspublics avec les Établissements Publics d’Île-de-France ;

• pour la réalisation des ouvrages de couverture et de franchissement du RER A avec la RATP ;

• pour assurer la cohérence de la conception technique et de réalisation des espac es publicsde La Défense avec l’Établissement public local de gestion de La Défense, DEFACTO ;

• pour observer globalement les transports sur le territoire de l’opération d’intérêt national La Défense Seine Arche ;

• pour moderniser et financer les travaux des installations de désenfumage de la station A3avec la Direction interdépartementale des routes d’Île-de-France (DIRIF) ;

• pour étudier la faisabilité d’une future passerelle au dessus de la Seine entre le pont de Neuillyet la future esplanade qui prendra place aux pieds des tours Hermitage Plaza avec la ville deNeuilly ;

• pour le transfert de la maît rise d’ouvrage des études nécessaires au réaménagement d’unesection de l’a venue de la Di vision Leclerc sur le boule vard Circulaire avec la Dir ection Régionale Interdépartementale de l’Équipement et de l’Aménagement (DRIEA).

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UNE PROGRAMMATION CONSOLIDÉE ET DIVERSIFIÉE


La réalisation du Plan de Renouveau de La Défense et la poursuite de l’aménagement du projet urbaindes Terrasses à Nanterre sont chaque jour plus visibles.

À La Défense, le Plan de Renouveau se poursuit

Le Plan de R enouveau initié en 2006, pour faire face à la c ompétition que se li vre les g rands quartiers d’affaires mondiaux, comporte un important volet tertiaire. Il implique la rénovation desespaces obsolètes via des opérations de démolitions-reconstructions (avec pour objectif les mises auxnormes durables d’au moins 150 000 m² de surfaces complémentaires) et la création de 300 000 m²de surfaces agréées de bureaux neufs.

Pour atteindre ces objectifs, un grand nombre de projets ont alors été annoncés, s’ajoutant aux projets déjà engagés a vant même le lanc ement officiel du Plan de R enouveau1. Il s’ag it aussi bien de démolitions reconstructions (First, Carpe Diem, Air2, D2…) que de constructions (Phare,Majunga, Trinity, Basalte…). Des opérations de rénovation ou réhabilitation (EQHO , Prisma,Athena, Europe et la Tour Blanche) ont également été mises en œu vre. Elles résultent d’un effet d’entraînement généré par le Plan de Renouveau et participent aussi pleinement au traitement del’obsolescence du parc immobilier.

Ainsi, après la livraison des tours CB21, Prisma et de l’immeuble Praetorium, la tour First a été inaugurée le 5 mai 2011. Les tours Carpe Diem, Majunga et l’immeuble Basalte sont en travaux, lestours Eqho, Athena, Europe en totale rénovation, les tours Trinity, Hermitage Plaza, Ava et Phareéchelonneront leur mise en chantier à partir de 2013.

Au total, les investissements

consacrés sur le territoire

de La Défense sont estimés

à 2,5 Md €.

1Projets non comptabilisés dans le Plan de Renouveau stricto sensu : Praetorium (antérieur au Plan de Renouveau) etFirst (restructuration lourde).

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Offre tertiaire de La Défense et Seine Arche

2Engagés : les projets dont le permis de construire a été délivré ou sous promesse de vente.

Les développements tertiaires de Seine Arche

Si La Défense est le quartier d’affaires de l’ouest parisien par excellence et l’un des plus importantsquartiers d’affaires à l’échelle internationale, le territoire de Seine Arche a connu une croissance de son offre de bureaux en accord avec le protocole entre la Ville de Nanterre et l’État sur la base duquel le programme de la ZAC Seine Arche a été établi.

Ainsi sur la prévision de 205 000 m² de bureaux, 203 000 m² de bureaux ont été livrés ou engagés2 :

• 132 267 m² livrés depuis 2006 (Axa sur les Terrasses 13 à 16, la Tour Granite de la Société Générale)

• 70 733 m² engagés (Arena Nanterre-La Défense, Cœur de Quartier 1ère phase, Immeuble Via Verde)

À La Garenne-Colombes, environ 54 000 m² sont en chantier, soit l’ensemble des programmes pré-vus au titre de la ZAC des Champs Philippe (hors RATP).

En complément et en ac cord avec la Ville de N anterre, l’EPADESA a prévu d’engager des programmes supplémentaires.

• Cœur de Quartier 2ème phase : 27 000 m²

• République : 8 000 m²

• Deux projets potentiels sont également à l’étude : Mozart (70 000 m² dont 30 000 m² neufs, projet porté par SILIC) et la Tour des Serres : 55 000 m²

LE MARCHÉ DES BUREAUX À PARIS LA DÉFENSESEINE ARCHE EN 2011

Surfaces disponibles : 12 000 à 89 000 m²Taux d’occupation : 93%Rendement : 6%Loyer prime : environ 550 € /m²/anDemandée placée : de 180 000 à 200 000 m²/an

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Une offre tertiaire plus compétitive

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Au sein d’un territoire allant de la Seine à la Seine et en application de la politique de l’État et en cohérence avec les PLU des collectivités locales, le logement tient une place majeure dans les projetsd’aménagement de l’EPADESA. L’offre proposée aux habitants, du logement social à l’accession à lapropriété est l’expression de la politique foncière de l’aménageur pour encourager le développementdes parcours résidentiels dans un souci de mixité.

La politique de logement de l'EPADESA

L’EPADESA a actuellement en cours, en études et en commercialisation plus de 5 500 logements quiseront livrés sur la pér iode 2008-2019. Conformément au PLU de Nanterre, les logements réalisésdans la ZAC Seine-Arche et Rouget de Lisle comportent 40% de logements sociaux.

L’EPADESA impose également un plafonnement des pr ix de vente pour une partie des logements en accession, notamment en lien a vec les projets de renouvellement urbain, avec un dispositif d’accession sociale ou encadrée bénéficiant de la TV A à réduite à 5,5% en 2011, et développe plusieurs programmes de logements étudiant. C’est une réponse aux demandes des plus modestespour qui l’absence de logement est un facteur d’exclusion. Cela démontre qu’il est possible, grâce àla volonté et à la c oncertation avec les opérateurs, de proposer des logements à t ous les citoyensquelque soit leur revenu, en veillant à conserver la diversité sociale.

Parallèlement, l’EPADESA a initié un groupe de travail pour réfléchir à la transformation de toursou d’immeubles de bureaux en logements et promeut le concept de tour mixte regroupant bureaux,commerces, hôtellerie et logement.

Ainsi, à la Défense la pr ogrammation prévue dans le cadre du projet de la tour Hermitage Plazaprévoit notamment 165 000m² de logements d ont une résidence étudiante. À Seine Arche où le logement est plus important, l’ensemble des programmes livrés ou engagés correspond à près des¾ du programme prévu au titre de la ZAC, soit environ 3 250 logement.

Une politique de logement ambitieuse

Date deLivraison

Projet Shon neuve Nb total logt Shon Nb logt % logt Shon Nb logt % logt

2008-2012 Rouget de Lisle 22 319 m2 346 logt 6 547 m2 81 logt 23% 12 673 m2 139 logt 40%49 431 m2 2010 MH17 12 692 m2 157 logt 2 721 m2 36 logt 23% 2 886 m2 39 logt 25%691 logt 2011 Terrasse 17 14 420 m2 188 4%0tgol 555 m2 68 logt 36%

2012-2014 Eco Quartier Hoche 48 944 m2 634 logt 4 848 m2 49 logt 8% 18 849 m2 250 logt 39%84 934 m2 2012 Terrasse 11 12 363 m2 128 logt 2 525 m2 36 logt 28% 9 838 m2 128 logt 100%1 078 logt 2013 Terrasse 10 11 199 m2 150 logt 3 133 m2 39 logt 26% 4 599 m2 61 logt 41%

Terrasse 12 12 428 m2 166 5%0tgol 460 m2 70 logt 42% Cœur de Quartier 1 19 215 m2 463 logt 1 430 m2 18 logt 4% 6 711 m2 156 logt 34%

Domaxis 7 705 m2 123 logt 3 120 m2 40 logt 33% 3 624 m2 47 logt 38%

242 707 m2 Terrasse 19 9 940 m2 214 logt 740 m2 10 logt 5% 1 300 m2 52 logt 24%

dont accession à prix encadré (1) dont logement social (2)Construction neuve totale

2014

242 707 m2 Terrasse 19 9 940 m2 214 logt 740 m2 10 logt 5% 1 300 m2 52 logt 24%

2 302 logt 2015 Terrasse 9 9 873 m2 152 logt 2 188 m2 34 logt 22% 2 415 m2 37 logt 24%

2016 Anatole France 3 000 m2 97 logt

2016 Mansard 5 000 m2 97 3tgol 000 m2 40 logt 41%

2018 Cœur de Quartier 2 34 000 m2 486 41tgol 600 m2 209 logt 43%

2019 Hermitage Plazza 153 974 m2 670 5tgol 735 m2 136 logt 20%

2008- 7739102 072 m2 4 071 logt 27 252 m2 343 logt 8% 96 245 m2 1 432 logt 35%

République 28 100 m2 à àrenimretéd déterminer

103 100 m2 ZAC Charcot 70 000 m2

1 473 logt Ilot Shell 5 000 m2

(1): accession à "prix encadré" c'est à dire plafonné entre 3200 et 3500€ TTC/ m2 hab) selon les programmes(2): logement social au titre de l'article 55 de la loi SRU ( financement PLUS CD, PLUS, PLAI, PLS, PSLA)

Total général 480 172 m2 5 544 m2 Promenade de l’Arche 11 000 m2

Le Croissant 12 000 m2

503 172 m2 5 544 m2

Livré

En chantier

Prêt à engager

Total livré, enet prêt engager

En développement

Total général

chantierà

Offre résidentielle de La Défense et Seine Arche

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Une programmation maîtrisée

Cette politique en faveur de l’accès au logement pour tous, repose à la fois sur la mise en œu vred’une grande diversité de produits et une volonté de maîtrise du coût final.

La programmation définie par l’EPADESA, en accord avec l’État et la Ville de Nanterre, cible tousles segments du marché. Ainsi, il est prévu que 40% de la programmation soit consacrée au logementsocial. Par ailleurs, l’EPADESA réfléchit en partenariat avec la Caisse des Dépôts à des montages financiers autorisant de véritables produits intermédiaires à des loyers de 12 € le m² contre 18 €dansle locatif libre.

En complément des programmes d’accession sociale, l’EPADESA veille également à contenir les prixdes logements en accession libre en-dessous des prix du marché afin de permettre l’accès à la propriétépour tous. Enfin, c’est par l’action et les efforts de l’EPADESA sur le prix des charges foncières queles coûts de sortie des logements en accession libre sont limités et les effets spéculatifs atténués.

C’est ainsi que l’EP ADESA fixe par avance le pr ix des charges foncières, des consultations de promoteurs et fait porter la compétition sur les critères qualitatifs architecturaux.

Le territoire de La Défense Seine Arche propose une offre commerciale riche et variée, du commercede proximité en rez-de-chaussée d’immeubles aux centres commerciaux de rayonnement régional.

À La Défense, l’offre commerciale est largement dominée par les Quat re Temps. La rénovation duCNIT, quant à elle, a permis de le redynamiser et de gagner en gamme. Les deux projets commerciauxà venir sont la réhabilitation de la Coupole et le développement des commerces associés au projetHermitage, qui vont permettre, en montant en gamme, de diversifier l’offre. Une étude stratégiqueglobale sur le secteur de La Défense, confiée à Cushman & Wakefield, a été menée pour renforcer ledynamisme et la cohérence de ce type de programmation commerciale sur le quar tier d’affaires,afin d’améliorer le niveau de service de proximité et l’animation commerciale.

Concernant Seine Arche, plusieurs études stratégiques de programmation commerciale ont été réalisées notamment par le Cabinet CVL. Point essentiel de l’animation des Terrasses, les premierscommerces en rez-de-chaussée d’immeubles ont été livrés (MH 17, Terrasses 15 à 17)et participentà l’éveil de cette portion de l’Axe. En outre, le projet Cœur de Quar tier développé autour de la nouvelle gare Nanterre Université permettra aussi de faire émerger une polarité commerciale forte,confortée par des programmes de bureaux, logements, équipements et services.

Enfin, en t ermes d’équipements, le pr ojet de l’A rena Nanterre-La Défense est emblématique. Implantée au pied de la Grande Arche dans le secteur des Jardins de l’Arche, il accueillera l’équipede rugby du Racing Métro 92 et sera aussi le lieu d’organisation de manifestation diverses (concerts,salons…). Le complexe modulable d'une surface de 94 000 m² prévoit une capacité de 32 000 placesen configuration match et de 40 000 pour les spec tacles. Sa livraison est prévue pour fin 2015. La réalisation de cet équipement, entièrement financé par des fonds pr ivés, sera accompagnée del’aménagement du secteur des Jardins de l’Arche, incluant des commerces, un hôtel, deux immeublesde logements dont deux résidences étudiantes, des équipements sportifs, associatifs, de loisirs ainsiqu’un aménagement de l’espace public, afin de créer une continuité lisible et agréable depuis l’Arenajusqu’à la Grande Arche.

L’ensemble des ces programmes participe à une diversification programmatique de loisirs d’enverguremétropolitaine au pied du quartier d’affaires de La Défense.

Une offre commerciale variée

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LA CONNECTIVITÉ, CONDITION DE L’ATTRACTIVITÉ

85% des personnes qui viennent quotidiennement à La Défense Seine Arche utilisent les transportsen commun. Aussi, l’attractivité du territoire est largement conditionnée par le confortement de ladesserte en transports en commun et l’inscription dans un réseau métropolitain.

Plusieurs projets majeurs de modernisation de son réseau sont mis en œuvre pour faire face au défide son développement, de sa durabilité et à l’arrivée d’un nombre croissant d’habitants et d’usagersdans les années à venir :

• la gare de Nanterre-Préfecture, sur la ligne A du RER, a fait l’objet d’une vaste rénovation etd’une amélioration de son ac cessibilité. La création de t rois nouveaux accès donneront directement sur les Terrasses. Différents aménagements l’ont également rendue plus accessibleet plus confortable à tous notamment les personnes à mobilité réduit e et ont amélioré la fluidité, la sécurité, l’information, les services ;

• l’automatisation de la ligne 1 du métro en 2012 ;

• la modernisation des rames du RER A (2011-2017) ;

• le prolongement du T2 (2012) jusqu’au pont de Bezons et le raccordement de la ligne T1 à la gare multimodale de Nanterre-Université ;

• la gare de N anterre Université, transformée en vér itable pôle m ultimodal d’envergure régionale, point d’ancrage d’un nouveau coeur de ville, livrée en 2015. Elle accueillera RER A, Transilien et sur son par vis, vélos, piétons et, à terme, le T1. Autour de ce nouveau pôle detransports se déploiera tout un nouveau cœur de v ille, l’opération Cœur de Quar tier qui permettra de créer un pôle de c entralité pour réaliser la c outure entre l’université et les Provinces Françaises ;

• la ligne SNCF reliant la gare Saint-Lazare à La Défense fait l’objet d’une modernisation avecune meilleure signalisation et une infor mation des usagers ; elle constitue une alternative importante en cas de congestion du RER A ;

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La Défense Seine Arche, un acteur clé du Grand Paris

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• Le prolongement du RER E - Eole (2020) : le prolongement du RER E (Eole) de Haussmann-Saint-Lazare, actuel t erminus de la lig ne, à M antes la J olie via La Défense per mettra de décharger d’au moins 15% le t rafic du RER A. Ce projet prévoit la création d’un tunnel d’environ 8 kilomètres jusqu’à Nanterre où la voie nouvelle sera raccordée à la lig ne Saint-Lazare Mantes-la-Jolie. Ce pr olongement, outre une nou velle desserte du t erritoire de La Défense Seine Arche, sera l’occasion de développer les liaisons vers l’Est parisien d’une part, d’autre part le bassin de la Seine en a val, appelé à jouer un rôle clé dans le cadr e du développement du Grand Paris.

• le Grand Paris Express (2025): il desservira le quartier d’affaires en correspondance avec leRER A et Eole. Par ce nouveau réseau, l’ouest métropolitain améliorera ses liaisons aux aéroports de Roissy Charles de Gaulle et d'Orly. Une autre gare sera implantée sur le sec teur desGroues, accueillant également Eole. La création de ce nouveau pôle de transports est un actemajeur, non seulement pour le dése nclavement de ce quartier voué à muter et à ac cueillir d’importants programmes mixtes, à partir du développement d’un quartier de gare, mais aussipour l’inscription du territoire de La Défense Seine Arche dans un réseau de t ransports métro-politains ;

• la Ligne Nouvelle Paris Normandie (LNPN) : le projet de Ligne Nouvelle Paris Normandie, un des éléments phares du projet Axe Seine, devrait desservir une partie de l’ouest par isien, en particulier La Défense Seine Arche grâce à une gar e qui serait créée à Nanterre. Sur ce projet, l’EPADESA mène des études sur l’implantation de la gar e, de la ligne mais aussi de laconnexion avec les autres modes de transport.

Maître d’ouvrage : EPADESA

Maîtres d’œuvre : Agence François Leclercq,Bureau d’études CITEC (mobilités)

Durée : 2009 - 2011 (2 ans)

L’agence François Leclercq a été missionnée en 2009 pour travailler sur l’élaboration du pré-projetopérationnel et st ratégique de l’EP ADESA. Ce document traduit la v ision et l’ambition du développement du territoire de La Défense Seine Arche sur les 20 pr ochaines années. L’enjeu est de garantir la cohérence et la qualité urbaine du projet de la Seine à la Seine, d’assurer son insertionà une échelle locale, territoriale et métropolitaine, dans le contexte du Grand Paris.

Le projet conçu par l’Agence François Leclercq met en avant l’appartenance du territoire à deséchelles et des géog raphies multiples, identifie les investissements publics ou pr ivés qui agissentcomme «déclencheurs» de l’aménagement ur bain ainsi que les liens à c onforter pour ancrer le territoire et assurer une continuité entre les différentes centralités de ce territoire. Ce document démontre également l’ambition de développer un territoire partagé pour des usages multiples.

Volet économique

Suite au travail initié par l’EPADESA avec les 6 communes de La Défense élargie (Nanterre, Rueil-Malmaison, Suresnes, Puteaux, Courbevoie et La Garenne Colombes), l’EPADESA a souhaité allerplus loin et poser les bases d’un dév eloppement économique, fruit d’une vision territoriale parta-gée. Aujourd’hui, si La Défense Seine Arche se doit de conforter la position particulière occupée surles grandes surfaces immobilières, ce territoire devra aussi trouver les moyens de permettre une plusgrande variété de son offre immobilière, afin de pouvoir accueillir d’autres échelles d’entreprisesporteuses d’une croissance mixte.

L’agence François Leclercq, en partenariat avec l'IAURIF, a d'une part identifié le rôle que joue lepôle de La Défense à l'échelle de la région et de la métropole et d’autre part a tenté de comprendrequels sont les facteurs actuels qui expliquent le maintien d'une diversité d'activités et d'emplois etd'envisager les conditions d'un développement qui les fasse perdurer.

L’analyse a ouvert des orientations stratégiques en termes de spécialisation économique et fonc-tionnelle susceptibles à la fois d’asseoir le rayonnement du pôle et de générer un effet d’entraînementpour l’ensemble des six communes. Il s’agit, à partir de ces différentes approches, de poser les basesd’une vision territoriale des opportunités de maintien et de renouvellement d’une offre immobilièrediversifiée.

Définition d’une stratégie de territoire à grande échelle



Maître d’ouvrage : EPA Mantois Seine Aval et EPA La Défense Seine Arche

Maîtres d’œuvre : Agence Antoine Grumbach& Associés, Orgeco, Systra, S’pace

Durée : 2010 - 2011 (1 an)

Convention cadre entrel’EPADESA et l’APUR

Durée : 2011 - 2013 (2 ans)

Les deux Etablissements publics d'aménagement, de La Défense Seine-Arche et du Mantois Seine-Aval, ont relevé le défi de faire préciser par Antoine Grumbach et son équipe leur v ision sortie de la consultation sur le Grand Pari(s), en 2008-2009, sur un territoire de moins grande échelle que l'ensemble Paris-Rouen-Le Havre. En retournant le regard, habituellement dirigé vers Paris, cetteétude génère une représentation nouvelle : elle met en valeur la cohérence d’Axe Seine, dans la longuedurée et la géog raphie, montre comment le fleuve branche sa pluralité et comment les enjeux de développement durable jouent un rôle majeur de mobilisation.

Cette étude propose une vision d’aménagement pour un territoire de 1,5 million d’habitants dontquelques opportunités majeures vont structurer le développement : Eole, la ligne nouvelle Paris-Normandie, le canal Seine Nord Europe, les réserves du Louvre à Cergy, le projet de port à Achères…

Cette vision se compose en 4 objectifs :

• prendre place dans la grande échelle, Révéler l’identité d’Axe Seine,

• fabriquer un territoire exemplaire du développement durable,

• favoriser la dynamique économique d’Axe Seine, 3 scénarios :- la Seine et sa vallée, - Eole, ses effets sur le développement,- le tressage des mobilités

Des filières économiques porteuses développées autour de 15 programmes (propositions d’actions).

L’Apur réalise des études prospectives dans une démarche partenariale d’étude avec la Ville de Pariset la Préfecture de Région (DREIA), le Conseil Général des Hauts-de-Seine, la Ville de Neuilly, l’Etablissement Public d’Aménagement la Défense Seine Arche (EPADESA) et la C hambre de Commerce et d’Industrie de Paris (CCIP).

Ces études contribuent à la réfle xion en cours sur la r equalification de l'Axe majeur, de par t et d'autre de la Porte Maillot, entre l'Étoile et La Défense. Il proposera des invariants d’aménagementpour un projet urbain de surface concerté qui viseront à renforcer la continuité de l’axe entre Pariset La Défense par des or ientions partagées. Ces orientations porteront sur le g rand paysage, l’espace public et son animation ur baine, les cir culations douces. Elles tiendr ont compte des multiples dimensions de l’ax e, de ses différ entes séquences fonctionnelles, économiques et paysagères, du contexte urbain et du foncier potentiellement mutable à ses abords.

L’étude permettra d’établir un cahier des charges en vue d’une consultation sur l’ensemble de l’axeou ses différentes séquences.

Réflexion sur l’Axe Seine

Réflexion sur l’Axe majeur

ÉTUDES URBAINES MENÉES EN 2011 21


Maîtres d’œuvre : Agence François Leclercq,Bureau d’études COTEBA

Durée : 2011 (6 mois)


Maître d’œuvre : SAFEGE

Durée : 2010 - 2011 (1 an)

D’un côté, le projet Eole et son schéma de principe : un dimensionnement ferroviaire ainsi qu’uneorganisation spatiale ont été affinés en 2011, sur les gares de La Défense ainsi que de N anterre La Folie.

De l’autre côté, les équipes des études de définition du F aisceau (Obras, KCAP et Chemetoff) ontavancé des hypothèses d’implantation de la gare de La Folie. Il y avait là une nécessité de confronterle travail de RFF en poursuivant le travail engagé avec l’étude du Faisceau sur ce secteur afin :

• d’identifier les éléments ur bains dimensionnant à pr endre en compte dans le sc héma de principe Eole et les études d’avant projet ;

• d’évaluer les impacts sur les franchissements et les rives de l’infrastructure ferroviaire ;

• d’examiner les conditions techniques et financières de réalisation des ouvrages impactés ;

• d’apporter une meilleure compréhension des projets Eole, RD 914 et Groues.

L’équipe a donc t ravaillé sur différents scénarios envisageables d’insertion de la gare Eole sur le secteur de La Folie (insertion urbaine, schémas d’intermodalité, franchissements).

Une démarche ambitieuse pour le développement d’une logique territoriale de la Seine à la Seine aété engagée lors du rapprochement de l’EPASA et de l’EPAD en 2008 et de nombreuses réflexionsont été initiées afin d'alimenter le futur projet, dont celle de la problématique des réseaux.

Dans cette perspective, l’EPADESA a souhaité faire un état de la structure des réseaux existants, deleurs capacités résiduelles et de leur pot entialité d'évolution. Cette évolution doit s'ent endre principalement au regard des projets urbains à venir et des nouveaux enjeux de développement durable. Les réseaux concernés par l’étude sont les réseaux de gestion des eaux (assainissement, distribution d’eau potable), les réseaux de distribution et les infrastructures de production d’éner-gie (électricité, gaz, réseaux de chaleur et de froid) ainsi que les réseaux de télécommunications.

Cette étude a pour objectifs d’établir un état des lieux de la situation actuelle afin d’élaborer un pland'action de l'évolution des réseaux sur le territoire de La Défense Seine Arche.

Insertion Urbaine de la gare Eole La Folie

Insertion

Étude réseaux

Conscient de l’importance d’un sujet tel que l’insertion sociale, l’EPADESA a décidé de se saisir decette problématique. L’Établissement affiche une volonté forte d’initier et mett re en œuvre une politique d’insertion et de for mation en son sein mais également sur son t erritoire étendu d’influence.

Pour cela, deux domaines sont étudiés : les marchés de travaux pour lesquels l’EPADESA est maîtred’ouvrage, les promesses / actes de vente pour des projets significatifs (Ex : tours, Arena, etc.).

Cette démarche sera effective courant 2012, le taux d’insertion sera fixé dans un premier temps à 5% du montant de marché travaux.



Maître d’œuvre : Cabinet CVL

Durée : 2009 - 2011 (2 ans)


Maître d’œuvre : Agence Cushman & Wakefield

Durée : 2009 - 2011 (2 ans)

Seine Arche

La mission d’e xpertise et d’A ssistance à M aîtrise d’Ouvrage pour la pr ogrammation urbaine (commerces, activités, services, équipements) du projet Seine-Arche confiée au Cabinet CVL à permis de c onforter la c ohérence de la pr ogrammation urbaine dans le c hamp économique à l’échelle de l’Opération d’Intérêt National (320 ha) et d’accompagner les projets d’implantationde commerces, activités, services et équipements en phase opérationnelle.

CVL a en effet travaillé à la fois sur des missions prospectives - approche des modes de consommation,des usages et des pr atiques commerciales, de services, d’activités et d’équipements dans une v illedurable, réalisation du schéma de programmation urbaine à l’échelle de l’OIN - ainsi que sur desmissions opérationnelles telles que la définition de la programmation urbaine des locaux sous le viaduc du cours de l’Université et la mise en œu vre des programmes de commerces, activités, services et équipements du projet Seine Arche.

La Défense

Dans une première phase a été réalisé un diag nostic commercial, fonctionnel et urbain des pôlescommerciaux existants et des projets en cours sur le Quartier d’affaires de La Défense.

Ensuite l’élaboration d’un schéma de cohérence commerciale à l’échelle du Quartier d’affaires suivid’une programmation commerciale du Patio des Reflets et du quar tier des Saisons à per mis à la fois de présenter la stratégie globale de développement commercial portée par l’EPADESA sur leQuartier d’affaires de La Défense et ce que sera la programmation commerciale de La Défense dansles 20 prochaines années.

La stratégie proposée par l’agence Cushman & Wakefield est traduite dans le Schéma de CohérenceCommerciale qui résume et situe les ac tions à entreprendre sur l’espace public et chaque polaritécommerciale du Quartier d’affaires.

Cette étude permet d’accompagner les projets commerciaux nouveaux ou à réhabiliter du Quartierd’affaires, comme le centre Coupole. Defacto a été associé à cette étude.

Réflexions programmation commerciale

ÉTUDES URBAINES MENÉES EN 2011 23

Maître d’ouvrage : Ville de Neuilly-sur-Seine(coordonateur)/EPADESA

Maître d’œuvre : à désigner

Durée : en 2012 (9 mois)

Plusieurs réflexions et études sont en c ours, liées à l’aménagement de c ertaines portions de l’Axe historique et concernant le territoire communal de Neuilly-sur-Seine: la consultation sur l’Axe historique, projet ambitieux de connexion entre l’Étoile, Neuilly et La Défense, lancée par la ville deNeuilly ; le projet d’enfouissement de la RN13 sur la portion de Neuilly-sur-Seine ; la réflexion surles aménagements de surface en lien avec ce projet menée par l’APUR ; le projet Hermitage les études«Urbanité», le traitement des bords de Seine portés par l’EPADESA.

Dans ce contexte, la ville de Neuilly-sur-Seine et l’EPADESA souhaitent se concentrer plus particu-lièrement sur le lien ent re Neuilly et La Défense, afin d’étudier les modalités et les c onditions demise en œuvre d’un projet d’aménagement ayant pour objet la requalification de ce lien, impliquantnotamment la réalisation d’une liaison piét onne entre les deux rives et son accroche aux espacespublics de La Défense et de Neuilly-sur-Seine.

Pour cela, une convention de groupements de commande a été c onclue entre les deux parties. Le groupement associe la ville de Neuilly et l’EPADESA pour désigner le prestataire qui conduiral’étude sur le lien N euilly-La Défense, pour assurer le pilotage et le sui vi de l’étude, ainsi que son financement. La ville de Neuilly est coordinatrice du groupement de commandes. Cette conventionva donner lieu en 2012 à la désignation d’un prestataire, en charge d’une étude qui aura pour objetd’analyser les contraintes du site, d’estimer (financièrement, juridiquement et techniquement) l’impact des scénarios envisageables et enfin de définir les modalités d’intervention et les conditionsde mise en œuvre des différentes procédures afin de garantir la réalisation du projet.

PLU de Nanterre

Modification : 2012

Révision :2013 - 2015

Dans les 3 ans à venir, la ville de Nanterre va faire évoluer son PLU en deux temps. Durant l’année2012, elle va engager une pr océdure de modification, portant sur des ajustements réglementaires mineurs, puis elle pr océdera à une vast e révision de son d ocument d’urbanisme. L’EPADESA accompagne la ville de Nanterre dans cette démarche.

Il s’agit tout d’abord, dans le cadre de la modification, d’identifier et de fair e évoluer les aspects réglementaires qui ont pu s’avérer problématiques pour les projets passés dans la ZAC Seine Archeet ainsi donner plus de souplesse aux projets à venir.

Il convient également de s’assurer de la compatibilité du PLU avec les perspectives de développementenvisagées sur certains secteurs dans le cadre d’une modification de la ZAC Seine Arche et, si besoin,de le faire évoluer pour rendre possible ces développements futurs. Cette modification de ZAC pourrait intervenir dans le courant de l’année 2012. Dès lors, il s’agit d’inscrire autant que possiblela modification de ZAC et la redéfinition du projet urbain qu’elle implique dans la pr océdure de modification du PLU.

À partir de 2013, la révision du PLU portera sur des transformations plus substantielles et pourraamener, le cas échéant, à interroger les équilibres actuels du PLU et la vocation de certains secteurscomme les Groues ou les Papeteries.

En 2011, des modifications ont été apportées au PLU de Courbevoie afin de faire évoluer les limitesd’implantations d’immeubles pour permettre de créer des espaces publics plus qualitatifs et sur la correction des articles ainsi que sur la modification du périmètre de l’OIN.

Enfin, concernant le PLU de Puteaux, l’EPADESA a accompagné la ville pour définir les orientationsurbaines sur la partie sud du quartier d’affaires en reprenant les éléments du projet urbain conduitpar l’établissement suite aux études urbaines menées avec l’atelier Castro/Denissof/Casi.

Le lien avec Neuilly

L’accompagnement des villes sur le Plan Local d’Urbanisme (PLU)


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LE PROJET URBAIN DE LA DÉFENSE SEINE ARCHE26

PÉRIMÈTRE D’INTERVENTION DE L’EPADESA

LE PROJET URBAIN DE LA DÉFENSE SEINE ARCHE 27

ÉTUDES EN VUE DE LA RÉALISATION DE TRAVAUX

Les études de faisabilité et de c onception du pr ojet urbain ont été finalisées au début de l’année 2011 et soumises à enquêt es publiques (PLU et PC) dur ant le premier semestre 2011. Elles sont actuellement complétées par des études de conception et d’exécution des espaces publics, menées par le g roupement de paysagistes AWP. D’autres études techniques ont également été menées (incidenceslocaux RATP, linéaire commercial..). Les premiers travaux d’aménagement de voiries provisoires ont été lancés en septembre 2011. Concernant l’aménagementdes espaces publics, la livraison prévisionnelle est prévue en 2015.

Les Jardins de l’ArcheAménageur : EPADESA

Investisseurs /promoteurs : Racing Arena,Nexity, Les Nouveaux Constructeurs, Unibail-Rodamco, Ville de Nanterre

Architectes : C. De Portzamparc, F. Moussavi, R. De la Hoz

Études urbaines : TGT et François Leclercq

Maîtres d’œuvre des espaces publics : AWP GINGER

Livraison prévue : 2015


AVANCEMENT DES OPÉRATIONS28

Arena Nanterre - La Défense

L’objectif du travail mené par les urbanistes TVK est d’améliorer les circulations etles déplacements dans le quartier, d’apporter au site de nouveaux logements, desbureaux, des équipements et des commerces, de réaliser de nouveaux espaces publicsen améliorant les liens entre les quartiers et de moderniser les équipements locaux(école…).

Le secteur du Croissant doit tirer parti de la dynamique qui l’entoure - notammentla dynamique créée par l’Arena Nanterre-La Défense et des Jardins de l’Arche - et de sonpositionnement- entre les quartiers du Parc, de La Défense, des Terrasses à Nanterreet de Puteaux - en prenant en compte les problématiques liées à la reconsidérationdes parkings MP89, du positionnement de l’école Maxime Gorki, de l’intégrationde l’infrastructure routière, de l’amélioration des accès aux immeubles.

Réflexions sur le Croissant

Aménageur : EPADESA

Architecte-urbaniste : TVK

Co-traitants : D’ici là (paysage), General Acoutics (BET acoustique)

Superficie : 7 hectares

Études de faisabilité : Artelia

Durée : juin-décembre 2011

En parallèle de la commercialisation de la 1ère Phase, l’EPADESA, accompagné parTGT, a redéfini, en accord avec la ville de Nanterre, le programme de la 2e Phase, sa volumétrie et ses objectifs en termes d’animation urbaine et de mutualisation des parkings. L’enjeu est de produire un cœur de v ille dense et exemplaire sur leplan du développement durable.

Cœur de Quartier


Architecte-urbaniste : TGT

Maître d’œuvre des commerces : CVL

Maître d’œuvre de l’acoustique : Gamba

Étude de faisabilité en vue du lancement de la consultation de la Phase 2

La Défense a été conçue selon le principe de séparation des flux. La vaste dalle dédiéeà la circulation des piétons à l'abri de tous les tracas du trafic routier abrite dans sessous-sols l'ensemble des infrastructures techniques nécessaires au fonctionnementde la ville, à l'acheminement des marchandises vers les immeubles de bureaux, leshabitations et les commerces.

L'accès à ces espaces s'effectue par 14 tunnels routiers, que l'EPADESA moderniseafin d'améliorer la sécurité et le confort des usagers.

À l'issue d'un audit des ouvrages, l'EPADESA a élaboré un Plan Directeur de mo-dernisation des tunnels, s'appuyant sur trois mesures essentielles complémentaires :réduction des r isques liés au t rafic routier par la limitation du gabar it et du poids des véhicules, réalisation d'une opération transversale destinée à assurer la surveillance et la gestion harmonisées et travaux de sécurisation personnalisée parouvrage.

Le Plan Directeur a été exposé à l'ensemble des acteurs concernés dont les préco-nisations ont été prises en considération.

Les différents scénarios ont été présentés au C onseil d’administration du 10 juin2011. Après validation du programme par l'Etat, les travaux débuteront en 2013 et s'achèveront fin 2017, avec la volonté très forte de limiter au maximum les nuisances et de conserver le niveau de service nécessaire au bon fonctionnement deLa Défense.

Modernisation des tunnels routiers de La Défense

AVANCEMENT DES OPÉRATIONS 29


Le travail de l’agence Richez & Associés et du bur eau d’études Artelia Ville et Transport s’inscrit dans le Plan de Renouveau de La Défense. L’objectif est de faireévoluer cet axe vers un boulevard plus urbain et plus humain, en favorisant lamixité des usages sur ses abords.

En effet, les opérations du Plan de Renouveau avec les nombreux projets de toursdans cette partie de La Défense ont donné l’oc casion de poursuivre la réflexion engagée sur l’évolution du boule vard Circulaire. Les objectifs poursuivis sont de retravailler les espaces publics pour facilit er les liaisons ent re La Défense et la ville de Courbevoie et de t ransformer cette ancienne autoroute urbaine en véritable boulevard urbain.

Le projet est entré dans une phase opérationnelle en parallèle avec la constructiondes infrastructures de la future placette au pied de la Tour D2. Le réaménagementdes espaces publics le long du boulevard Circulaire Nord sera ensuite mis en œuvrede manière échelonnée, au fil de la livraison des tours.

De la même manière, le réaménagement des espac es publics sur dalle, et notam-ment les places Iris, Reflets et Corolles, qui a fait l’objet d’une étude distincte, se feraconjointement à celle de la livraison des tours.

Réaménagement du boulevard Circulaire

Boulevard Circulaire Nord

À l’occasion du développement des projets immobiliers du Plan de R enouveau de La Défense, l’EPADESA procède à la reconfiguration et à la mise à ni veau desparcs de stationnement de La Défense. Cette reconfiguration consiste en l’inversiondes sens de circulation à l’intérieur des parcs de stationnement. Ces travaux s’éche-lonneront de manière conjointe à l’avancée des chantiers des différents projets immobiliers du secteur concerné.

Les accès seront différenciés selon deux groupes de parkings, plutôt que mutualiséscomme aujourd’hui à partir du rond-point au pied de l’imme uble Manhattan. Les cinq parcs Corolles, Reflets, Nuages, Émeraude et Iris deviendront respectivementCorolles, Reflets 1, Reflets 2 (constituant un premier groupe) et, Iris 1 et Iris 2(constituant le deuxième groupe).

Parcs de stationnement de La Défense


Architecte : Richez & Associés

Ingenierie : Artelia

Faisant suite au marché de définitions «Étude d’urbanité du quartier d’affaires deLa Défense» lancé par l’établissement public en 2007, l’étude de l’atelier Castro-Denissof- Casi, se recentre sur la réhabilitation du boulevard Circulaire Sud et desespaces publics afin de proposer son intégration dans le tissu urbain limitrophe àtravers un travail sur les franges de ce boulevard reconfiguré.

La mission a pour objectif d’assurer la définition du projet urbain et paysager quiaccompagnera le projet routier de requalification du boulevard Circulaire Sud.

Cette étude a permis de définir un schéma de référence : un document d’orientationset d’intentions urbaines qui préfigurent des phases opérationnelles. Il est à la foisconçu comme un document génér al qui pose les bases de l’év olution de la par tieputéolienne de la Défense, mais il est aussi c omposé de documents sectoriels qui précisent sur chacun des quartiers leurs nouvelles organisations spatiales et les modalités de réalisation

Ce travail a permis de définir plus précisément les faisabilités opérationnelles surles différents sites de Puteaux en prenant en compte les contraintes immobilièrestout en gardant les orientations retenues dans le schéma de référence générale.

Boulevard Circulaire Sud


Maître d’œuvre : Atelier Castro Denissof Casi

2008-2011, durée 2 ans

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LANCEMENT DE CONSULTATIONS


Investisseur : Unibail-Rodamco

Architecte : Groupement RIADH (Rafael de la Hoz - Société d’Architecture IAD)

Shon : 4 800 m2

Commerces : 900 m2

Hauteur : 32,50 m


Le lancement des opérations est amorcé. Suite à deux consultations lancées parl’EPADESA les promoteurs ont été désig nés. Un concours international lancé en juin 2011 a également per mis de sélec tionner les ar chitectes de c es deux programmes qui permettront l’émergence d’un quartier mixte et métropolitain à partir de 2014. Les livraisons étant prévues concomitamment à l’ouverture del’Arena Nanterre La Défense.

Hôtel Valmy et Îlot 19

Promoteur : Les Nouveaux Constructeurs

Architecte : FMA (Farshid Moussavi Architecture)

Shon : 11 430 m2

200 logements dont 100 chambres étudiantes

Commerces : environ 1 000 m2

Hauteur : 32,50 m


Hôtel Valmy

Îlot 19

AMÉNAGEMENTS EN COURS

Le permis de construire a été obtenu en novembre 2011.

Les travaux de libération de l’emprise foncière ont débuté mi-juillet par le dévoiementde la rue des Sorins et le prolongement de la rue des Longues Raies. Ils se pour-suivront jusqu’au printemps 2012.

Arena Nanterre-La Défense

Poursuite des travaux des Terrasses 12 et 13, préparation du chantier des Terrasses10 et 11, en lien avec la coordination des bâtiments de logement.

Les Terrasses

Investisseur : Racing Arena

Développeur : Stadôme

Maître d’ouvrage délégué : Stadôme

Architecte : Atelier Christian de Portzamparc

Constructeur : GTM Bâtiment / Vinci

Date de livraison prévue : 2015


Maîtres d’œuvre : TGT / Y ingénierie / OGI

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Maîtres d’ouvrage : RATP, RFF, SNCF, EPADESA

Maître d'œuvre de la Gare : Arep

Urbanistes des espaces publics : TGT et associés

Autorité organisatrice des Transports : STIF

Financement : État, Région Île-de-FranceConseil Général des Hauts-de-Seine, RATP,EPADESA



Maître d’œuvre : TGT et associés / Y ingénierie

Entreprise : NGE

Livraison : août 2012


Maître d’œuvre : Y ingénierie

Entreprises : SRBG (Lot No.1) / Gagneraud (Lot No.2) / SOPREMA (Lot No.3)

Livraison : décembre 2012

Ainsi, la livraison d’un nouveau parvis est prévue l’été 2012. Ce chantier, confrontéà la néc essité de c onserver l’activité et le t rafic de la gar e actuelle, est une véritable prouesse technique. Les travaux se sont réalisés de n uit, car il étaitimpératif de maintenir l’activité de la gare, ce qui explique la longueur du calendrier.

Réalisation du parvis

Les travaux se poursuivent et la li vraison du g ros-œuvre est prévue fin 2012. Le viaduc servira ensuite d’accès chantier pour la construction de la gare par laRATP. À la mise en ser vice de la gare en 2015, il assurera la liaison depuis la r ueAnatole France jusqu’au boulevard des Provinces Françaises en passant par le parvis de la nouvelle gare Nanterre-Université. Une programmation d’équipementsen rez-de-chaussée est à l’étude.

Réalisation du viaduc

Les travaux préparatoires se sont poursui vis en 2011 par l’ac hèvement de la démolition des bâtiments du P arc des Services techniques RATP, l’achèvement du chantier du parvis de la gare (ouvrage d’art au-dessus des voies ferrées RATP et RFF), le prolongement du boulevard Pesaro et l’engagement de la démolitionde la passerelle du boulevard des Provinces Françaises à partir de décembre 2011et de l’immeuble Logis Transports prévue au printemps 2012.

Ainsi, à l’hor izon 2015, une nou velle gare verra le jour à N anterre-Université. L’architecture du bâtiment voyageurs, conçu pour la RATP et la SNCF par AREP, a été pensée pour accueillir 75 000 utilisateurs par jour dans un esprit de confort etde modernité.

Gare multimodale Nanterre-Université

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Promoteur : BNP Paribas Real Estate

Investisseur : MACSF

Architecte : Jean-Michel Wilmotte

Surface : 14 600 m2

Livré en avril 2012

Certifié HQE / BBC


Architecte en chef : TGT et associés

Maîtres d'œuvre des espaces publics : Gautier + ConquetARCADIS et Atelier LD


En 2011, l’ensemble des espac es a été libéré après l’ac hèvement des der nières démolitions en août. La première phase des t ravaux d’espaces publics (voirie, réseaux, …) a également pris fin avec la réalisation de l’avenue de la Commune deParis et l’avenue Hoche au 1er trimestre 2011 et des structures de voirie secondaire.

Ces aménagements de l’éco-quartier répondent aux objec tifs environnementauximposés par l’EPADESA, concernant :

• la prise en compte des déplacements doux : intégration de pistes cyclables, deliaisons piétonnes, accessibilité aux personnes à mobilité réduite (pentes douces),amélioration des dessertes par bus et des transports en commun ;

• la bonne gestion des ressources en eau : noues plantées collectant les eaux desespaces publics et des immeubles, création d’un bassin de rétention paysagerqui assure le stockage et l’infiltration de l’eau dans les sols (débit de fuit e limité à 2l/ha/s), plantes à l’entretien peu exigeant ;

• la création de chemins et de passages plantés ;

• un éclairage confortable et sécur isant, des aménagements simples pour permettre aux lieux de s’adapter facilement à l’évolution et à la diversité des usages ;

• la pérennité des aménagements publics conçus en collaboration avec la Villede Nanterre qui sera chargée de leur gestion future avec l’emploi de matériauxdurables et moins c onsommateurs d’énergie et le r ecours à des essenc es végétales robustes nécessitant peu d’entretien.

D’ici 2014, le quartier Hoche comprendra 665 logements (48 000 m²) d ont 40% seront des logements sociaux.

Éco-quartier Hoche

En 2011 les travaux aux abords de l’immeuble Via Verde se sont poursuivis pourune livraison prévue au 1er trimestre 2012.

Via Verde

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Promoteur : Hermitage

Architecte : Norman Foster

Surface : 259 000 m² dont 160 000 m² de logements, 31 000 m² d’hôtel, 37 000 m² de bureaux et 31 0000 m² de commerces et une résidence étudiante de 120 logements

Hauteur : 320 m

Dans le cadre de l’opération Hermitage Plaza, l’EPADESA a engagé au c ours del’année 2011 des travaux d’aménagement pour libérer l’emprise foncière.

Les opérations ont consisté dans le dévoiement des réseaux des concessionnaires.

L’objectif : favoriser le développement d’un sentiment d’appartenance géographiqueaux bords de Seine et de réappr opriation de l’espace public aux r iverains et auxusagers grâce notamment à l’organisation de circulations douces (piétons et cycles)sur le quai du Président Paul Doumer.

Dans le même t emps, l’EPADESA procède, par l’int ermédiaire de l’ent reprise Géoslab, à l’évaluation de la résistance aux feux des structures porteuses des voies.La mise aux normes des Voies de l’Ancre et des Blanchisseurs répond à la circulairedu 12 juin 2009 r elative à l’établissement des diag nostics de sécurité des tunnelsroutiers d’une longueur supérieure à 300 m. Le projet Hermitage Plaza constitueune opportunité pour procéder dès maintenant à cette mise à niveau.

Hermitage Plaza


Promoteur : Vinci Immobilier développement hôtelier

Investisseur : Union investment real estate

Exploitant : Mélia

Architecte : Vasconi

Surface : 24 000 m²

Hauteur : 70 m


Ce chantier a nécessité de lourds travaux de la par t de l’EPADESA, qui se sont achevés en 2011, tel que : le déplacement des systèmes de ventilation des sortieshaute et basse de v entilation des parkings Défense 2, la modification du système de ventilation de la voie des bâtisseurs avec création d’un système de désenfumageet mise aux nor mes selon la cir culaire tunnel, la démolition de l’usine A et la déviation de la circulation de la liaison basse pour fondations de l’immeuble.

Hôtel Mélia Paris-La Défense

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Investisseur : dans l’attente d’un repreneur

Architecte : Valode et Pistre

Shon totale : 90 200 m2

Hauteur : 265 m

Livraison prévue : à définir



Maître d’œuvre : EPADESA

Titulaire Travaux : COLAS

Inscrit dans le cadre des projets du Plan de r enouveau, des aménagements ont été réalisés au cours de l’année 2011 c oncernant de nouvelles liaisons piétonnespar la création d’une nou velle allée piétonne entre la rue Louis Blanc et l’alléeSainte Odile, d’un nouvel accès à l’école maternelle Malraux et au collège des Renardières, côté parc Diderot.

Collège des RenardièresÉcole André Malraux


Investisseur : The Carlyle Group

Promoteur : Bouygues Immobilier

Architectes : Agence Arquitectonica


Hauteur : 202 m

Livraison : 2016

Les travaux préparatoires ont été effectués dansleur quasi-intégralité en 2011. La nouvelle galerietechnique a été réalisée, les réseaux présents dansl’emprise du projet ont été dévoyés (électricité,eau glacée, eau de ville, gaz, fibre optique, etc.)et les mesures conservatoires pour permettrel’accès au chantier depuis le boulevard Circulaireont été mises en place.

La Tour

Soumis à enquête publique en avril-mai 2011, le permis de construire de la TourAir² a été délivré le 20 juillet 2011.

La mise en œuvre du projet est complexe compte tenu de l’enclavement de l’emprisedu projet situé au cœur de la dalle de La Défense. Les chantiers mitoyens (D2) accentuent la difficulté de l’opér ation. La reconfiguration et la mise aux nor mesdu parking Nuages seront engagés concomitamment aux travaux de la Tour Air².Un protocole de coordination des installations de chantier (D2 et Air2) a été signéen 2011. Les travaux préparatoires devraient débuter en 2012.

Air2

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Investisseur : Sogecap

Promoteur : Bouygues Immobilier / Sogeprom

Architecte : Anthony Béchu et Tom Sheehan


Hauteur : 175 m

Livraison : 2014

L’ensemble des travaux de libération de l’empriseet de dévoiement des réseaux ont été réalisés. Enoutre, les travaux de la placette «D2-Generali»ont démarré en 2011. L’objectif de livraison dela tour est fixé à l’été 2014.

D2



Architectes : Brullmann/ Crochon+Associés

Surface : 52 600 m2

Protocole technique et financier signé : décembre 2010

Livraison : 2015

Depuis janvier 2011 et jusqu'à fin 2014, le centre commercial La Coupole sera ferméau public pour permettre la réalisation de travaux de mise en sécurité, de rénovationet de modernisation. L'EPADESA y entreprend la création des tunnels de sécuritévisant à garantir : la sortie des parkings Coupole/Regnault vers la place Jean Millier(place de la Coupole) ; les sorties de secours des Tours Areva, Total et Sgam ; l'accèsdirect, pour les personnes à mobilité réduit e (PMR), des parcs de stationnementvers les tours.

Centre commercial La Coupole - Fermeture

En 2011, une démarche de concertation a été menée avec les habitants, les associations,les salariés et les gestionnaires des tours et immeubles de La Défense pour recueillirleur expertise d’usage vis-à-vis du projet, répondre aux questionnements concernantles flux piétons et voitures, le vent, l’ensoleillement, les vues et perspectives et en-richir les études.

Cet ensemble immobilier aura pour objectifs de permettre :

• la création d’une liaison piétonne entre le niveau rue de la Division Leclerc etles niveaux dalle du parvis CNIT et du parvis Coupole.

• la création d’une liaison piétonne entre le parvis CNIT/Tour Séquoia et le parvisCoupole d’une part, et entre le parvis CNIT/Pentecôte et le parvis Coupole d’autre part, redynamisant ainsi l’ensemble des quartiers Défense 5 et 6.

Trinity



Architecte : Morphosis (Thom Mayne)

Surface : 147 000 m2

Hauteur: 300 m

Livraison : 2018

Dans le cadr e de l’o pération Tour Phare, l’EPADESA doit réaliser des travaux pour libérerl’emprise foncière. Ces travaux consistent en la déconstruction partielle du Viaduc du Havreet dans le dévoiement des réseaux des c onces-sionnaires. Les études correspondantes sont encours d’achèvement.

Phare

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Investisseur : Société Générale

Promoteur : Nexity

Architecte : Jean Mas - Atelier 234

Surface : 43 200 m2

Livraison : 2012


Maître d’œuvre : Marc Mimram (Nathalie Kreib, Razvan Ionica, Aldo Turchetti, Laurent Becker, Sergio Pauletto, Nicolas Videgrain)

Entreprises : Bouygues TP, Zwahlen et Mayr

Prix : 3 000 000 EUR HT

Ouverture au public : mai 2012



Architecte : Jean-Paul Viguier


Hauteur : 194 m

Acte de vente signé


Les aménagements des abor ds de l’immeuble Basalte (accès bâtiment, liaisons piétonnes et routières…) se sont achevés en fin 2011. En raison de la complexitétechnique et de l’incendie, les travaux d’achèvement et de livraison de l’immeubleet de la passerelle des Bouvets se finaliseront durant l’été 2012

Basalte

Les travaux de la tour proprement dite ontdébuté en janvier 2011. Les travaux réalisés parl’EPADESA consistent dans le raccordementà l’assainissement par le forage d’une chambretechnique.

En outre, des espaces publics au niveau del’Esplanade seront créés pour organiser l’accès à la tour, permettre les circulationspiétonnes et v erticales mécanisées(ascen-seurs) et ainsi offrir aux usagers un lien plusdirect avec l’Esplanade de La Défense.

Par ailleurs, les travaux prévoient la réalisationde 2 000 m² de nou veaux espaces publicspaysagés et arborés créés au pied de la tour,entre la résidence des Platanes et la résidenceGallieni, qui donnera accès à un nouvel îlotde verdure au cœur du quartier.

Majunga

L’EPADESA construit une passerelle entre le cours Valmy et le parvis de l’immeubleBasalte. Cet ouvrage a la particularité d’avoir un seul point d’appui en compression,ce qui a orienté le choix d’une passerelle haubanée. Dans le même temps, l’amé-nageur a réalisé des travaux d’éclairage, d’espaces verts et d’escalator aux abords del’immeuble Basalte.

Passerelle des Bouvets

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LIVRAISONS



Investisseur : Beacon Capital Partner/Axa Reim

Promoteur : Cogedim

Architectes : Kohn Pedersen Fox & SRA Architectes


Hauteur : 231 m

Certifications : HQE et THPE (En cours de certification LEED Gold)

Inauguration : mai 2011


Investisseur : Ivanhoé Cambridge

Architecte de rénovation : Axel Schoenert & Associés

Surface : 27 500 m2

Hauteur : 97 m

Livrée en juin 2011

Inaugurée en mai 2011, First est la 1ère opérationde grande hauteur livrée depuis la mise en placedu Plan de renouveau de La Défense lancé en2006. C’est également la plus haut e tour de bureaux jamais construite en France certifiée«NF Bâtiments t ertiaires - démar che HQE®» et atteint le ni veau Très Haute PerformanceEnergétique (THPE).

Tour First

Le projet de restructuration de la Tour Prismamené par l’investisseur Ivanhoé Cambridge etconfié à Axel Schoenert Architectes Associés,s’est achevé avec sa li vraison en juin 2011. La restructuration de ce bâtiment de 27 500 m²avait pour objectif : d'offrir une nouvelle visi-bilité et identité à la t our Prisma, de la rendrecompétitive face aux grands projets en cours, de l'intégrer via certification et labelisation dans la démarche développement durable.

Prisma


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La Résidence «Les Balcons de l’A rche» s’inscrit au cœur de la séquenc e des Terrasses à proximité de la Grande Arche. Ce programme prévoit 126 logements en accession libre, 58 logements sociaux vendus à l’OPHLM de Nanterre, 1 500 m2

Shon de c ommerces. L’ensemble de l’o pération a fait l’objet d’une démar che environnementale ambitieuse avec la labellisation «Habitat et Environnement» auprès de l’organisme CERQUAL.

Les Balcons de l’Arche


Opérateurs : BNP Paribas Immobilier, Office municipal d'HLM de Nanterre

Architectes : LLTR architectes

Programme : 126 logements accession à la propriété ; 58 logements sociaux ; 1 520 m2 de bureaux et commerces

Livré en novembre 2011

Dans le quartier Rouget de Lisle, l’opérateur Logis Transports (filiale immobilièrede la RATP), et l'architecte Yves Lesprit ont réalisé 80 logements sociaux a vec parkings, 293 m² de commerces, services et activités et une crèche de 771 m².

Au terme des travaux de construction de ce dernier programme de logements dela ZAC Rouget de Lisle, l’Epadesa et son maître d’œuvre EAU Architecture / Urbatecfont réaliser un square et des revêtements qualitatifs qui viendront parachever lesespaces publics de la ZAC (voiries et réseaux divers, plantations, éclairages publics).

Résidence Logis Transports


Opérateur : Logis Transports

Architecte : Yves Lesprit

Programme : 80 logements sociaux avec parkings ; 293 m2 de commerces, services et activités ; une crèche de 771 m2

Livrée en juillet 2011

La chaufferie bi-énergie bois et gaz s’inscrit dansun environnement proche des bords de Seine.Elle assurera l’alimentation en chauffage et eneau chaude sanitaire de l’éco-quartier Hoche etd’une partie de la cité Komarov soit l’équivalentde 873 logements. Cet équipement permettra devaloriser 1500 à 2000 tonnes par an de combus-tible bois. 520 tonnes équivalent pétrole serontainsi économisées chaque année et les émissionsde dioxyde de carbone seront réduites de 930tonnes par an.

Le taux des énergies renouvelables pourrait ainsidépasser 80%. Sa mise en service en 2011 marquele dynamisme actuel sur ce secteur de l’opérationd’intérêt national en pleine mutation.

Chaufferie biénergie bois et gaz dans l’éco-quartier Hoche à Nanterre

Maître d’ouvrage : ENERBIOSA

Architectes : Christine et Dominique Carril/Berim

Programme : Chaufferie bois

Début des travaux : 2010

Livraison : 1er trimestre 2011

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SIGNATURE D’ACTES AUTHENTIQUES DE VENTE


Entre le 1er janvier et le 1 er décembre 2011, l’EPADESA a procédé à des signaturesd’actes ou de promesses durant l’année 2011 concernant des projets représentant untotal de 295 100 m² Shon (223 300 m² de bureaux, 61 300 m² de logement et 10 500 m² decommerces et activités).

Les promesses ou protocoles prêts à être signés avant la fin de l’année 2011 corres -pondent à 187 900 m² Shon supplémentaires (92 000 m² de bureaux, 9 200 m² de logementet 86 700 m² de commerces ou activités - dont 70 000 m² de stade).

Au total les actes, promesses et protocoles signés sur l’année 2011 représentent 483 000 m² Shon.


Investisseur : Sogecap

Promoteur : Bouygues Immobilier/Sogeprom

Architectes : Anthony Béchu et Tom Sheehan


Hauteur : 175 m

Acte de vente signé : 27 mai 2011

Livraison : 2014

Située sur la commune de Courbevoie dans le quartier des Reflets, la Tour D2, d’unesurface totale de 54 000 m², s'élèvera sur l'emplacement actuel de l'immeuble Bureau Veritas (10 600 m²).

Tour D2

Ce programme situé sur les Terrasses de Nanterre, face à la Préfecture des Hauts-de-Seine comprend 150 logements d ont 61 logements sociaux réalisés pourl’OMHLM, 39 logements en accession encadrée, 50 logements en accession libre et1 513 m² Shon de locaux ar tisanaux en rez-de-chaussée. L’ensemble immobilierrépondra au label environnemental BBC (Bâtiment Basse Consommation).

Lilas Sun


Promoteur : Groupe Arc

Architecte : Agence Nicolas Michelin & Associés

Programme : 61 logements locatifs sociaux, 39 logements en accession encadrée, 50 logements en accession libre, 1 500 m2 de locaux d'activités

Livraison : 2013

Pose de la première pierre le 4 juillet 2011

Signature de l'acte de vente le 29 mars 2011

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Promoteurs : Nexity-Apollonia ; Périclès Développement

Architectes : Hamonic + Masson ; Atelier Castro-Denissof-Casi ; Pascal Chombart de Lauwe (agence Tectône) et Fabien Brissaud (agence Mao)

Actes de vente signé : juillet 2011

Signatures de trois actes de vente entre l’EPADESA et deux promoteurs, Nexity-Apollonia pour la construction de 299 logements et Périclès Développement pourla construction d’une coopérative de 15 logements.

• Le programme conçu par l’agence d’architecture Hamonic + Masson prévoit110 nouveaux logements sur l’éco-quartier Hoche dont 28 logements en PLUS(Prêt Locatif à Usage Social) et 82 logements en accession privée.

• Le second programme de 189 logements s’ar ticule autour de 9 bâtiments, dont 5 sont réalisés par l’atelier Castro-Denissof-Casi et les 4 autres par l’atelierSOA. Il prévoit 55 logements en PL US et PLUS-CD (Prêt Locatif à Usage Social Constructions-Démolitions), 17 logements en accession sociale et 117logements en accession privée.

• Enfin, le troisième acte de vente concerne le projet de la coopérative, signéentre l’EPADESA et Périclès Développement, le 12 juillet dernier. Conçue parles architectes Pascal Chombart de Lauwe (agence Tectône) et Fabien Brissaud(agence Mao), la coopérative d’une surface de 1 600 m2 prévoit 15 logements de 3 à 5 pièces.

Éco-quartier Hoche

L’acte de vente avec la Ville de Puteaux des terrains dits « Charcot » (2,5 hectares) qui, avec le projet de la ZAC des Bergères, permettra la réalisation, sous maîtrise d’ouvrage de la Ville de Puteaux, d’un quartier résidentiel conçu par l’architecte Xavier Bohl. L’ensemble de cette opération permet une potentialité de 70 000m² de logements (soit 1 000 logements neufs) sur la commune de Puteaux, dans le périmètre de l’Opération d’Intérêt National ou à proximité immédiate.

Charcot

Superficie : 2,6 hectares

Programme : 70 000 m2 Shon de logements et équipements publics

Acte de vente : décembre 2011

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SIGNATURE DE PROMESSES DE VENTE


Les promesses de vente signées au cours de l’exercice représententun total de 169 300 m² de bureaux, 16 500 m² de logements et 7 500 m² de commerces.

Aménageur : Epadesa

Promoteurs : Altarea-Cogedim / Eiffage

Architecte : Jean-Paul Viguier et associés

Programme : 23 000 m² de bureaux, 10 300 m² de logements familiaux, 5 700 m² de résidence étudiante, 3 250 m² de résidence hôtelière, 5 000 m² de commerces en rez-de-chaussée et 2 niveaux de parkings souterrains

Promesse de vente signée en juillet 2011 Sélectionné à l'issue d'une c ompétition inter-nationale organisée par son promoteur Unibail-Rodamco, le pr ojet de l'ar chitecte américainThom Mayne (Morphosis) se veut à la fois spec-taculaire et innovant en matière architecturalemais aussi de développement durable.

L'édifice est composé de deux bâtiments ét roi-tement enlacés, qui créent une silhouette mouvantesuivant les angles de vue. Une structure métalliqueau sommet du bâtiment renforce cette impressionde mouvement. Thom Mayne a également explorédes matériaux très spécifiques pour améliorer la performance énergétique de l'immeuble : une«double peau» doit pr otéger la façade S ud du soleil, tandis que le côté Nord sera recouvert deverre clair pour maximiser l'exposition intérieureà la lumière naturelle.

Tour Phare



Architecte : Morphosis (Thom Mayne)

Surface : 147 000 m2

Hauteur: 300 m

Livraison : 2017

Signature promesse de vente : novembre 2011

Aménageur: EPADESA

Opérateur : Allianz

Promoteur : Socagemo et Nexity

Architecte : Agence Bridot Willerval

Hauteur : 85 m

Surface : 42 000m2

Promesse de vente signée en juillet 2011

Livraison : 2013

Par sa qualité ur baine et ar chitecturale et sa di versité programmatique, cette première phase donnera l’impulsion du r enouveau du quartier de l’université. La construction démarrera en 2012. L’objectif étant de livrer ce premier ensembleimmobilier mixte concomitamment avec les premiers lots de la Cité des ProvincesFrançaises situés de l’autre côté du boulevard des Provinces Françaises en 2014.

Cœur de Quartier Phase 1

Située en bordure du boulevard Circulaire et del’Axe historique, la Tour Athéna-Allianz est encours de réhabilitation. L’objectif est de conserverl’aspect architectural d’origine, tout en l’habillantd’une nouvelle vêture plus contemporaine.

Athéna

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1ères PIERRES


Investisseurs : SCI Carpe Diem (Aviva et Credit Agricole Assurances)

Maître d'ouvrage délégué : Hines France

Architecte : Robert Stern/SRA


Hauteur : 162 m


Certification : HQE et THPE LEED GOLD

Pose de la 1ère pierre : mars 2011

Conçu par le cabinet new-yorkais Robert A. M. Stern Architects, le projet intègrela tour entre le parvis historique et la ville de Courbevoie, en réponse aux objectifsdu cahier des c harges du maît re d’ouvrage et de l’EP ADESA. Hines France a été choisi pour assurer la maîtrise d’ouvrage déléguée. Le projet prévoit 38 niveaux, 162 m de hauteur, 44 000m2 utiles de bureaux (dont 350 m2 de commerces) pouvantaccueillir 3 000 personnes, Plateaux de 1 400 m2 Shon.

Tour Carpe Diem

À proximité de la place Nelson Mandela et situé sur la Terrasse 10, le Groupe Arcet l’agence Nicolas Michelin & Associés réalisent 150 logements dont 61 logements locatifs sociaux, 39 logements en ac cession encadrée, 50 logements en ac cessionlibre et 1 500 m² de locaux d’activités. La livraison est prévue en 2013.

Lilas Sun

En partenariat avec l’EPADESA, les promoteurs Crédit Agricole Immobilier et Promaffine et le bailleur social ICF La Sablière viennent de démarrer les travaux dece programme situé sur les Terrasses de Nanterre. Conçu par l’architecte FabriceDusapin, le programme «Les Champs de l’Arche» se compose de 166 appartementsdu studio au 5 pièces - 96 en accession libre et 70 logements sociaux - 830 m 2 decommerces et un bureau de poste situés au pied du RER Nanterre-Préfecture.

Les Champs de l’Arche


Promoteur : Groupe Arc

Architecte : Agence Nicolas Michelin & Associés

Programme : 61 logements locatifs sociaux, 39 logements en accession encadrée, 50 logements en accession libre 1 500 m2 de locaux d'activités

Livraison : 2013

Pose de la 1ère pierre le 4 juillet 2011

Acte de vente signé le 29 mars 2011


Opérateur : Unimo-Promaffine

Architecte : Fabrice Dusapin

Programme : 84 logements en accession à la propriété ; 70 logements sociaux ; 1178 m2 de commerces, bureaux et services dont un bureau de Poste

Pose de la 1ère pierre le 16 juin 2011

Acte de vente signé le 15 novembre 2010


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CHANTIERS LANCÉS EN 2011

ACTES SIGNÉS



Architecte : Jean-Paul Viguier


Hauteur : 194 m


L’agence d'architecture ECDM (Combarel - Marrec), a privilégié la compacité dubâti afin de libérer un espace intérieur boisé largement dimensionné sur lequeldonne chacun des logements. L'ensemble est composé d'appartements et de maisonsde ville aux v olumes fonctionnels et aux lig nes contemporaines. Les façades couvertes d'un bardage en bois massif laqué, grands volets à face intérieur colorée,compositions structurées alternant pleins et vides concourront à la mise en œuvred'une architecture à vivre. Les travaux ont débuté en mai 2011 et s’achèveront ausecond trimestre 2013.

Parc Symbiose - Quartier Hoche

Promoteur : Philia

Architecte : Combarel-Marrec (ECDM)

Programme (Lot 1.1) : 122 logements dont 62 logements collectifs en accession libre, 4 maisons individuelles, 10 logements collectifs en accession encadrée, 50 logements sociaux (PLS et PLUS), et une chapelle.

Début des travaux : mai 2011

Livraison : 2ème trimestre 2013

Promoteur : Nexity

Architectes : Hamonic + Masson

Programme (Lot 3.1) : 110 logements

Début des travaux : octobre 2011

Livraison : septembre 2013

Les travaux de la tour proprement dite ont débuté en Janvier 2011. La singularitédu projet tient moins à sa hauteur, 194 mètres, qu'à sa forme. Conçu par l'architecteJean-Paul Viguier, l’édifice laissera apparaître trois plans ac colés se déployant chacun à sa manière mais conçus pour former un tout. Les façades sont découpéespour y insér er des jar dins d'étages qui ent rent dans le système de régulation thermique et rompent la monotonie des niveaux. La livraison est prévue pour 2013.

Majunga

Les travaux ont débuté en Octobre 2011. Trois bâtiments prendront place sur cetteparcelle. Le projet fera le lien entre les bâtiments de l’avenue Hoche et ceux de la ruede la Commune de Paris.

Villarboréa (Lot 3.1) - Quartier Hoche

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Promoteur : Nexity

Architectes : SOA/Castro-Denissof-Casi

Programme (Lot 3.2) : 189 logements

Début des travaux : octobre 2011

Livraison : septembre 2013

L’îlot s’articulera autour de 9 bâtiments dont 5 sont réalisés par l’agenc e Castro-Denissof-Casi, les 4 aut res ont été c onfiés à l’Atelier SOA. 189 logements sont programmés. Les travaux ont débuté en Octobre 2011 pour une livraison prévueen 2013.

Villarboréa (Lot 3.2) - Quartier Hoche

La coopérative du quartier Hoche est un programme de 1 600 m², soit 15 logementsde 3 et 5 pièc es. Le maître d’ouvrage devra respecter les termes d’un protocole d’accord conclu avec l’EPADESA, et notamment des principes anti-spéculatifs, avecun prix de vente des logements à 2 400 €/m² grâce à la limitation du prix d’achatdu terrain à 150 € HT/m² de charges foncières. Les travaux ont débuté en Juin 2011pour une livraison en 2013.

La coopérative «Le Grand Portail» (Lot 2.2 B) - Quartier Hoche

Promoteur : Périclès Développement

Architectes : Pascal Chombart de Lauwe et Fabien Brissaud

Programme : (lot 2.2 b) : 15 logements

Début des travaux : juin 2011

Livraison : 2ème trimestre 2013

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DÉVELOPPER L’INFORMATION

UNE INFORMATION EN CONTINU

Au-delà de la concertation réglementaire, l’EPADESA a mis en place une

concertation au fil de l’eau avec l’ensemble des publics : habitants, salariés,

entreprises, commerçants, associations…

Elle consiste en la tenue régulière de comités de suivi des chantiers ouverts

à tous, de points d’information du samedi matin, d’expositions, d’ateliers

de fabrique de l’espace public qui réunissent, autour des architectes,

urbanistes, et maîtres d’ouvrages, l’ensemble des riverains concernés.

Elle est relayée par des lettres d’information, un site Internet et une com-

munication spécifique de chantiers. Cette concertation qui s’enrichit de

l’expertise d’usage des riverains et des associations est garante d’un

aménagement partagé.

Pour accompagner cette démarche, l’EPADESA a mis en place des outils facilitant larencontre entre les différents publics concernés par le devenir de la ville et ses acteurs.

Les comités de chantiers

Tous les deux mois à La Défense et tous les trimestres à Nanterre, l’EPADESA orga-nise un Comité de suivi des chantiers animé par la direction de la communicationet la DEGT. Les maîtres d’ouvrage et les entreprises ayant des chantiers en cours yassistent afin de faire le point sur leurs opérations et de répondre aux remarques etinterrogations des riverains et de corriger certains dysfonctionnement. L’ordre dujour et le compte rendu sont envoyés aux participants.

Un réseau d’observateurs sur le terrain

Pour assurer le bon dér oulement des c hantiers, l’EPADESA a créé un réseau d’observateurs de chantiers visant à améliorer la diffusion de l’infor mation. Cesgroupes d’observateurs se composent des représentants des habitants et des usagerssitués à proximité immédiate des chantiers. Ils ont pour mission de transmettre auchargé de communication de l’EPADESA toute anomalie constatée sur le chantier.Ils relayent l’information auprès de ceux qu’ils représentent : habitants, salariés,commerçants... Ce système de diffusion permet à l’EPADESA de réagir rapidementen prenant les mesures correctives nécessaires.

Les grandes phases de concertation 2011

Air 2Enquête publiquedu 18 avril au vendredi 20 mai 2011

Hermitage PlazaLancement de l'enquête publique12 septembre au 12 octobre 2011

TrinityRéunion publique d'information le 19 septembre 2011 et Ateliers de fabrique partagée des espaces publics

Voies couvertes de l’Ancre et des Blanchisseurs Concertation préalable au projet de mise en conformité - du 17 au 31 octobre 2011


ET LA COMMUNICATION PROJET

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ET LA COMMUNICATION PROJET

UNE COMMUNICATION INNOVANTE

Des outils d’information

L’EPADESA met également en plac e, pendant la durée des différ ents travaux, des supports de communication permettant aux habitants et aux salar iés d’être informés de l’avancée des projets, des différents aménagements en cours et de leursmises en service successives, à travers notamment :

• une rubrique dédiée sur le site internet ;

• des lettres infochantier ;

• des plaquettes et dépliants ;

• des enquêtes publiques et concertations ;

• des panneaux de chantiers ;

• des expositions ;

• des ateliers de travail.

En 2011, l’EPADESA a également mis en place des outils de communication inno-vants et ludiques visant à apporter une information supplémentaire aux usagers,concernant notamment l’histoire de La Défense Seine Arche et de son aménagement,les compétences de l’établissement et de ses par tenaires mais aussi relatives aux actualités chantiers.

L’EMAG, un outil novateur,

plus attractif et complémentaire du site internet

Ce webzine de l'EPADESA a reçu, le 10 février 2011, le Top Com d'Or dans la catégorieEdition Webzine, lui procurant ainsi une reconnaissance des professionnels de lacommunication.

Des audio-guides pour découvrir Seine Arche

En 2011, l’EPADESA a mis à disposition du public des enregistrements audios MP3invitant à découvrir le projet d’aménagement Seine Arche à Nanterre, à travers vingtpoints d’intérêt parmi lesquels : l’éco-quartier Hoche et ses projets de logements enconstruction, la gare multimodale Nanterre-Université et son par vis construit à 8 mètres au-dessus des voies, les Terrasses 1 à 17 bordées d’immeubles de logementset de bureaux, la tour Granite ou encore les Jardins de l’Arche à proximité de l’Arche de La Défense qui v erra la création d’un nou veau quartier accueillantl’Arena Nanterre-La Défense.

Parution du livre «Les Architectes de La Défense» par Simon Texier aux Editions Carré - Mars 2011 La Défense

À la demande de l'EPADESA les éditions Dominique Carré ont fait appel à SimonTexier, maître de c onférences à l'uni versité de P aris-Sorbonne, spécialiste de l'architecture et de l'ur banisme contemporain, pour répertorier l'intégralité desimmeubles, équipements et tours de La Défense.

Publication «Le quartier de La Défense pour les Nuls»

Date de parution : 9 juin 2011 - Collection Poche pour les Nuls

Les Editions First ont décidé de publier , sur une idée de l’EPADESA, un ouvragedédié au quartier de La Défense dans la célèbre collection pour les Nuls et ont choisiJean-Pierre Courtiau, géographe et urbaniste, pour sa rédaction.

Ce livre propose une visite guidée de ce quartier unique et vous invite à le découvrirdans ses aspects historiques, économiques, urbanistiques, architecturaux et artistiques.

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UN RAYONNEMENT RENFORCÉ DU TERRITOIRE

Le Plan de Renouveau, la concurrence internationale et les contacts avec les autresquartiers d’affaires ont mont ré pour l’EPADESA l’intérêt de st ructurer et de développer une activité internationale afin de permettre à La Défense Seine Arche,premier quartier d’affaires européen, de rayonner dans le monde.

Membre du Réseau International des Quartiers d’Affaires, organisation dont il est à l’origine, l’établissement s’est également rapproché, pour mener à bien cettemission, de structures internationales: l’Agence Française pour les InvestissementsInternationaux (AFII), Paris Capitale Economique, l’Agence Régionale de Déve-loppement (ARD) et le Conseil Général des Hauts-de-Seine.

Salons et événements

Présent à de nombreux grands salons internationaux d’immobilier et d’architecture,tel que le MIPIM à Cannes (mars), le Séminaire Grand Paris à Londres (juillet),Expo Real à Munich (octobre), la Biennale d’architecture à Rotterdam (novembre),le SIMI à Paris (novembre) et le Forum urbain de Moscou (décembre), l’EPADESAy a présenté son offre immobilière, présenté ses actions de développement durable,représenté le Grand Paris, notamment dans le cadre des conférences organisées surses stands.

Par ailleurs, l’EPADESA est également intervenu sur des thématiques spécifiques audéveloppement durable lors de congrès et de voyages d’études en France et à l’étranger.

Attractivité internationale

Dans une économie passée de l’internationalisation majoritairement anglo-saxonnedu XXème à la mondialisation du XXIème siècle qui voit les villes se livrer une concurrenceeffrénée pour attirer les capitaux, il est primordial :

• de doter le quartier d’affaires des attributs urbains qui règnent aujourd’huidans toutes les places économiques mondiales : bureaux aux normes inter-nationales du développement durables (LEED, BREAM et HQE), mixité desusages notamment dans les t ours, commerce diversifié du bas de gamme autrès haut de gamme, qualité de l’espace public…

• de s’adresser aux investisseurs des pays aux économies les plus dynamiques,en Asie et en Amérique centrale.

C’est la raison du Plan de renouveau et de sa stratégie développée à l’internationaldepuis 2009 dont les objectifs sont les suivants :

• convaincre les grands comptes, les banques et les fonds souverains spécialisésdans l’immobilier (tertiaires, hôtels, commerces…) d’investir à La DéfenseSeine Arche,

• comprendre les besoins et les ressorts qui animent les décideurs et les instances gouvernementales dans leur stratégie financière de diversification géographique,

• s’inspirer des innovations et des bonnes pratiques développées dans les centresconcurrents pour donner à La Défense Seine Arche un avantage concurrentielet une longueur d’avance.

L’accueil de délégations étrangères

Enfin, l’EPADESA a accueilli en 2011 soixant e-quatre délégations françaises etétrangères à l’occasion de rencontres de travail et de présentation du territoire deLa Défense Seine Arche, tel que : une délégation de la v ille de Siheug (Corée duSud), de la ville de Pékin, de Canton, de Shanghai (Chine), du Ministère de l’amé-nagement Japonais, de l’Université du Texas (Etats-Unis), de la Région Normandieou encore de la Mission Lyon (Grand Lyon)…

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ET LA COMMUNICATION PROJET 49


SES MISSIONS

L’Établissement public d’aménagement de La Défense Seine Arche (EPADESA) conduitles études et la mise en œuvre d’un des projets urbains majeurs de l’Ouest parisien.Le périmètre de l’opération d’intérêt national (OIN) de 564 hectares, est situé sur lescommunes de Courbevoie, la Garenne-Colombes, Nanterre et Puteaux.

Ce caractère d’intérêt national est justifié par la présence du premier quartier d’affaireseuropéen, qui fait l’objet d’un plan de renouveau et du projet de recomposition et dedéveloppement urbain de Seine Arche structuré autour de 20 Terrasses actuellementen cours de réalisation qui prolongent l’axe historique. Ce territoire est appelé à accueillir les futures infrastructures de transports : Grand Paris Express, gare LGVpour les lignes de Normandie et la prolongation d’Eole à l’Ouest.


L’établissement est chargé de procéder à toute opération de nature à favoriser l’aménagement, lerenouvellement urbain, le développement économique et social et le dév eloppement durable desespaces compris à l’intérieur du périmètre mentionné à l’article premier du décret.

À ce titre l’établissement est notamment habilité, pour son compte ou, dans le cadre de conventionspassées avec eux, pour celui de l’Etat, des collectivités territoriales ou de leurs établissements publics,à :

• Réaliser des opérations d’aménagement et d’équipement ;

• Acquérir, au besoin par voie d’expropriation, des immeubles bâtis ou non bâtis ;

• Céder, conformément aux dispositions de l’article L.21-1 du code de l’expropriation pour caused’utilité publique, des immeubles acquis par voie d’expropriation ;

• Exercer le droit de préemption dans les conditions prévues par le code de l’urbanisme ;

• Procéder à la réalisation des études et travaux nécessaires à l’accomplissement de sa mission ;

• Acquérir des par ticipations dans des socié tés, groupements ou organismes d ont l’objetconcours directement à la réalisation de ses missions, selon les modalités définies au deuxièmealinéa de l’article 122 du décret.

L’établissement public peut, en outre, en dehors du périmètre mentionné au premier alinéa, acquérirdes immeubles bâtis ou non bâtis et réaliser des opérations d’aménagement et d’équipement urbainscomplémentaires des actions entreprises dans ce périmètre.

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> Conçoit les projets d’aménagement (et/ou de renouvellement urbain, de développement économique et social, de développement durable) du territoire

> Acquiert les terrains

EPADESAAgence comptableDes opérations partenariales : • nouvelle gare Nanterre Université• Parc du Chemin de l’Ile• démolition des viaducs• accueil des grandes infrastructures

de transport ferroviaires

Conseil d’administration

État Villes de Courbevoie, Puteaux, Nanterre

et La Garenne-Colombes Conseil général des Hauts-de-Seine

Conseil régional d’Île-de-FranceVille de Paris

Définissent ensemble les projets d’aménagement

Impulsent les orientations politiques

Coordonne ou participe à

Choisit aprèsconsultation

Aménage, viabilise

et commercialiseles terrains

Respecte les codes des marchés publics et les règles de la comptabilité publique

Contrôle le respect des principes d’aménagement,la qualité architecturale et environnementale

Les entreprises

Les entreprises

Les travaux

Opérateurs immobiliers (privés, bailleurs sociaux,

office public d’HLM)

Les travaux d’aménagement des espaces publics

et des voiries

Les espaces publics et les voiries

à Defacto pour La Défenseet aux villes pour Nanterre et La Garenne-Colombes

Rétrocède

Fait réaliser

Choisit

Réalise

SON FONCTIONNEMENT

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LES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION

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Direction générale

Philippe Chaix, Directeur général

Dominique Boré, Directrice de Cabinet et de la Communication

Contrôleur général

Jacques Paultre de Lamotte

Direction générale de l’aménagement

Raphaël Catonnet, Directeur général adjoint

Xavier Pourieux, Directeur des études générales et des travaux

Marie Jorio, Directeur de la coordination des projets,

Marie JorioDirection opérationnelle Nanterre/La Garenne-Colombes

Béatrice DessaintsDirection opérationnelle Courbevoie/Défense nord

Alexandre VillatteDirection opérationnelle Puteaux/Défense sud

Direction générale administrative

et financière

Stéphan de FaÿDirecteur général adjoint

Nathalie MayetDirecteur de l'administration générale

Philippe Guillossou,Directeur budgétaire et financier

Bénédicte JuhelDirecteur juridique

Direction de la stratégie urbaine

Christophe VénienDirecteur

Direction du développement durable

et des transports

Didier Lourdin,Directeur

Agence Comptable

Bernard FontanaAgent comptable

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 2011

Président

Joëlle Ceccaldi-Raynaud

Administrateurs d'Etat

Philippe Belaval Représentant le ministère de la culture et de la communication

Stanislas Bourron Représentant le ministère de l'intérieur, de l'outre-mer et des collectivités territoriales et de l'immigration au titre des collectivités locales

Laurent Machureau Représentant le ministère du budget, des comptes publics et de la réforme de l'Etat, au titre du budget

Jean-Marc Michel, 1er vice-président Représentant le ministère de l’Écologie, du Développement durable, des Transports et du Logement, au titre de l'urbanisme

Jean-Louis Rouquette, 4ème vice-président Représentant le ministère de l'économie, de l'industrie et de l'emploi, au titre de l'économie et du trésor

Jean-Claude Ruysschaert, 6ème vice-président Représentant le ministère de l’Écologie, du Développement durable, des Transports et du Logement, au titre des transports

Personnalité qualifiée

Jean-Yves Durance, 8ème vice-président Représentant le Premier Ministre

Administrateurs des collectivités locales

Joëlle Ceccaldi-Raynaud Représentant la Ville de Puteaux

Patrick Devedjian, 9ème vice-président Représentant le Conseil Général des Hauts-de-Seine

Laurent El Ghozi Représentant la Ville de Nanterre

Aurore Gillmann, 7ème vice-président Représentant le Conseil régional d'Ile-de-France

Patrick Jarry, 2ème vice-président Représentant la Ville de Nanterre

Philippe Juvin, 5ème vice-président Représentant la Ville de la Garenne-Colombes

Jacques Kossowski, 3ème vice-président Représentant la Ville de Courbevoie

Pierre Mansat Représentant la Ville de Paris

Jean Sarkozy Représentant le Conseil Général des Hauts-de-Seine

L'exercice financier 2011 correspond au premier exercice completdu nouvel établissement issu de la fusion de l'EPAD et de l'EPASA.

Malgré la poursuite de la crise financière en Europe, cet exercicereflète une attractivité du périmètre des opérations d'intérêt nationalde La Défense Seine Arche pour les investisseurs internationaux etles promoteurs.

Illustration de cette dynamique, les produits d'exploitation s'éta-blissent à 203,9 M€ en croissance de 60% par rapport à 2010 et de 156%par rapport à 2009.

En symétrique, les charges d'exploitation de l'exercice 2011 s'élèventà 215,6 M€ composées pour l'essentiel de charges d'aménagementpour 126,6 M€, de charges de fonctionnement pour 21 M € et de dotation aux provisions pour travaux restant à réaliser pour 118,4 M€.

Les produits d'exploitation de l'exercice 2011 ressortent à 203,9 M€

et le résultat d'exploitation est positif de 3,5 M€.

La trésorerie de l'établissement à fin 2011 reste solide à 78,795 M€.À celle-ci s'ajoutent les encaissements à venir faisant l'objet de garanties bancaires et qui représentent 87,2 M€.

2011


COMPTE DE RÉSULTAT

BILAN

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RAPPORT FINANCIER

CHARGES ANNUELLES (HORS AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS)

CHARGES DE FONCTIONNEMENT

CHARGES D’AMÉNAGEMENT

* Données EPAD/EPASA consolidées


Établissement public d’aménagement de La Défense Seine ArcheImmeuble Via Verde / 55, place Nelson Mandela / 92024 Nanterre Cedex

Tél. 01 41 45 58 00 / Fax. 01 41 45 59 00

www.ladefense-seine-arche.fr

Iconographie - Crédits photos

Carole Barriquand-Treuille / Luc Boegly / Inouit / LM Communiquer/ Alex MacLean / A. C. Barbier / G. Beguin / J-M. Charles / X. Granet / Ph. Guignard / Yannick Monget / J-P. Porcher / C. Weiner / Pixium / Société du Grand Paris / Farida Zammit / Agence AWP / Agence François Leclercq / Agence M. Mimram / Arep / Anthony Béchu et Tom Sheehan / Arquitectonica-BernardFort-Bescia / Atelier Christian de Portzamparc / Groupement RIADH (Rafael de la Hoz – Société d’architecture IAD / Pascal Chombart de Lauwe et Fabien Brissaud / L. Boegly / Agence d’architecture et d’urbanisme Patrick Chavannes / Jean-Luc Crochon & Associés / FMA (Farshid Moussavi Architecture) / Foster & Partners/ Manuelle Gautrand & Associés / Morphosis -Thom Mayne / Hubert et Roy architectes / Axel Schoenert & Associés / SOA / Richez & Associés / Robert A.M Stern / Jean-Paul Viguier / Agence Vasconi & Partners.

RédactionDirection de la communication de l’EPADESA/ Xavier Brissy

Conception et réalisation Macardier & Vaillant - 01 39 62 60 07www.macardier-vaillant.fr

Documents

Mise en page 1 - link.epadesa.frlink.epadesa.fr/fileadmin/site_intranet/user_upload/5.DOCUTHEQUE/... · mis en œuvre pour asseoir durablement l’accessibilité du territoire et