Partenariats collectivité-entreprise dans le cadre de la ... · 1/ Du développement durable à la RSE Arnaud GUIHARD, CCI Maine-et-Loire 2/ Perception de la RSE par les entreprises

Partenariats collectivité-entreprise dans le cadre de la Responsabilité Sociétale

1/ Du développement durable à la RSEArnaud GUIHARD, CCI Maine-et-Loire

2/ Perception de la RSE par les entreprisesArnaud GUIHARD, CCI Maine-et-Loire

3/ Quelles actions locales possibles : exemples et perspectivesArnaud GUIHARD, CCI Maine-et-Loire Marie-Jo HAMARD, Communauté de Communes de Pouancé-CombréeJérôme PAVEC ou Monsieur ERVE, CEMA association d’entreprises de St-Macaire – St André




3/ Quelles actions locales possibles : exemples et perspectives Arnaud GUIHARD, CCI Maine-et-Loire Marie-Jo HAMARD, Communauté de Communes de Pouancé-CombréeJérôme PAVEC ou Monsieur ERVE, CEMA association d’entreprises de St-Macaire – St André


Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans

compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs.

Dialogue, transparence, respect, équité entre les peuples

Visée à long terme, performances et continuité

Confort, conditions climatiques, psychologiques, écologiques


NB1 : Les activités comprennent des produits, des services et des processusNB2 : Les relations correspondent aux activités de l’organisation au sein de sa sphère d’influence

RSE = Stratégie Développement Durable au sein de l’organisation

Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE / RSO) ISO26000

Comment être une «Entreprise socialement responsable »:

Veiller à la maîtrise des impacts de ses activités sur ses parties prenantes, elle s’inscrit dans une triple performance économique, sociale et environnementale au moyen de laquelle elle contribue à l’objectif global du développement durable.

Parties prenantes :Individu ou groupe ayant un intérêt dans les décisions ou activités d’une organisationExemple : salariés, clients, fournisseurs, sous-traitants directs Mais aussi : banques, assurances, investisseurs, collectivités, citoyens, associations, médias…Sphère d’influence :Portée/ampleur des relations politiques, contractuelles, économiques ou autres à travers lesquelles une organisation a la capacité d’influer sur les décisions ou les activités de personnes ou d’autres organisations


• Les 7 Questions Centrales de l’ISO 26 000

Thésaurus-26000

Labels

Méthodes et systèmes d’évaluation

• Les 7 Questions Centrales de l’ISO 26 000

Relations etConditions de travail

Droits de l’Homme

Loyauté despratiques

Questions relatives auxConsommateursUsagers, clients

Organisation

Approche holistique

Gouvernance

de l'organisation

Interdependance

Communautés et développement local

Environnement

décisions et applications en vue

d'atteindre ses objectifs

indispensables pour bâtir une société

durable

politiques et pratiques liées au

travail réalisé au sein d'une organisation

implications directes et indirectes de ses

décisions et activités sur l’environnement

conduite éthique des transactions entre

organisationsresponsabilité de

l'organisation pour la santé, la sécurité, et

l'information

travail proactif de proximité visant à favoriser les partenariats






2

9%9% 5%77%

Respect del'environnement

Un développementéconomique

respectueux del'environnement

Un développementéconomique

respectueux del'environnement et de la

sphère sociale

Autre

Etes-vous familier avec la notion de « développement durable » ?

13%

27%

42%

18%Vous n’en avezjamais entendu

parler

Vous en avez unevague idée

Vous en connaissezles principes

Vous la maîtrisez etvous l’appliquez

1

ENVIRONNEMENT

Pouvez-vous donner une définition du développement durable ?*

VIABLEDURABLE

(Question ouverte recodée à postériori)Base : ensemble des 503 répondants

Base : 350 répondants ayant entendu parlé de la notion de développement durable

Le développement durable : une notion très souvent

réduite à la sphère environnementale


Travaillez-vous ou collaborez-vous avec les acteurs du territoire ?

Dans l’ensemble, peu de collaborations régulières avec les autres acteurs du territoire 5

48%

31%

21%

10%

22%

22%

23%

8%

21%

7%

12%

10%

35%

74%

35%

20%Entreprises voisines

Collectivités Locales(Maire, conseil

général,…)

Associations locales

Autre organisation

Régulièrement Occasionnellement Exceptionnellement Jamais

Entretenir Animer Cible

représente les commerces et petites entreprises


Observatoire de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise

Ä dont Pragmatiques-Opportunistes : 37%Ä dont Pragmatiques-Contraints : 15%

Pragmatiques52%

http://www.maineetloire.cci.fr/rubrique-2192-TERRITOIRE-Observatoires-Chiffres-cles-et-Focus-.html






Méthodologies différentes pour un même objectif similaire : Faciliter les échanges inter-entreprises et impulser un réseau local en faveur de la RSE.

1 / Initiative des collectivités

2 / Initiative des entreprises (club existant ou synergie de qq entreprises)


1 / Initiative des collectivitésØ Répondre à l’élaboration de document de planification (SCOT, PCET…) ou lors

de projet de mandature (Agenda21, écologie industrielle…)Ø Méthode commune :

Ø Analyse de la situation : diagnostic de zone d’activités : bilan économique, social et environnemental (espaces communs, privatifs…) et flux entrants/sortants : enquête auprès des entreprises

Ø Identification des synergies potentielles et des priorités d’actions Ø Restitutions auprès des acteurs locauxØ Mise en œuvre opérationnelle : charte, club, actions de mutualisation…

2 / Initiative des entreprises (club existant ou synergie de qq entreprises)Ø Répondre à une problématique partagée par plusieurs entreprises : sécurité,

besoin de matériel… => mutualisation de certains services, moyens…Ø Implantation d’une entreprise du recyclage : développement de filières

locales…Ø Thématique RSE abordée lors d’une réunion de club d’entreprise


Entreprises

Collectivités locales

Particuliers

Agriculteurs

Entreprises

PRINCIPE DE L’ECOLOGIE INDUSTRIELLESCHEMA DE L’ECONOMIE CIRCULAIRE

Objectif: Favoriser les circuits courts de tous types d’activité au-delà de l’alimentation


A l’issu du diagnostic, les priorités de la collectivité se sont focalisées sur :

AMELIORATION DE L’ACCUEIL DE LA ZONE (Effet vitrine)⇒ Traitement paysager homogène⇒ Signalétique renforcée

OPTIMISATION ET GESTION DU FONCIER⇒ Mutualisation de certains espaces⇒ Conception différentes des lots économiques

RENFORCER LES LIENS ENTRE LES ENTREPRISES ET COMCOM⇒ Désigner un animateur de la zone ⇒ Communiquer régulièrement avec les entreprises

Expériences sur une zone d’activités de la ComCom Loir Sarthe- 2011 : accompagnement de la communauté de commune Loir Sarthe dans la réalisation d’une charte DD sur une zone d’activités (25 entreprises – Zone Actiparc)- Restitution début 2012


A l’issu du diagnostic, les principales attentes des entreprises :

SERVICES COMMUNS ET STRATEGIQUES⇒ Aide réglementaire⇒ Gestion de l’énergie⇒ Formations collectives⇒ Gestion raisonnées des espaces verts privés⇒ Gestion commune des déchets ⇒ Sécurisation commune de la zone

ANIMATION DU TISSU ECONOMIQUE DE LA ZONE⇒ Rencontre plus régulière entre professionnels⇒ Avec une implication personnelle du dirigeant limitée (temps)

PROMOTION ET COMMUNICATION⇒ Souhait d’être plus impliqué et informé sur les entreprises situées sur la zone et les

nouveaux arrivants

Expériences sur une zone d’activités de la ComCom Loir Sarthe


Quels bénéfices pour les acteurs ?

Collectivités locales :⇒ Renforcer l’attractivité du territoire⇒ Dynamiser les entreprises locales et créatrices d’emplois⇒ Renforcer les liens entre les différents acteurs locaux ⇒ Favoriser les circuits courts et mettre en valeur les compétences spécifiques⇒ Renforcer l’économie de l’usage au dépens de l’achat d’un bien⇒ …

Entreprises :⇒ Economie d’échelle lors de la mutualisation de services ou de biens matériels⇒ Réduire les délais en travaillant avec des prestataires ou des entreprises locales⇒ Identifier des opportunités de développement d’activités complémentaires (recyclage…)⇒ Valoriser les engagements RSE de l’entreprise auprès de ses clients, en réduisant ses

impacts⇒ Bénéficier de soutien extérieur pour animer (collectivités, état…)⇒ …

Marie-Jo HAMARD Communauté de Communes

de Pouancé-Combrée


Objectif N°1 : Garantir une image positive des zones d’activités

Objectif N°2 : Garantir la fonctionnalité des zones d’activités

Objectif N°3 : Garantir la bonne gestion des eaux pluviales

Objectif N°4 : Garantir la bonne gestion des rejets liquides.

Objectif N°5 : Garantir la bonne gestion des déchets

Objectif N°6 : Garantir la bonne maîtrise des risques industriels

Objectif N°7 : Garantir un chantier à faible nuisance

Objectif N°8 : Garantir l’accueil et l’accompagnement des entreprises

Charte validée en 2005

Suite au diagnostic des zones et conformément à la charte la communauté a procédé à un nombre important de travaux :

En matière d’accessibilité : Travaux réalisés sur la zone de la Pidaie pour aménager un stationnement

poids lourds et extension de la zone (2004)

En matière de signalétique : Homogénéisation de la signalétique des zones (2006)

En matière de gestion des eaux liquides Noues sur la zone de la Pidaie- alimentation des réserves incendie

par les eaux de pluie

En matière de fonctionnalité : Amélioration pour la zone de la Pidaie du fait de l’extension. Amélioration

pour l’Ombrée avec la création de la placette de retournement (2006)

En matière de voirie :Travaux sur la Pidaie lors de l’extension de la zone Travaux sur Prévalaye en 2010

En matière de stationnement Places de stationnement créées sur la Pidaie

En matière de qualité paysagère et entretien espaces publicsPassation marchés pour l’entretien des espaces verts des zones

Sur certaines zones installation poubelles

En matière d’éclairage public Passage à économie d’énergie de l’ensemble des zones

Accueil et accompagnement des entreprises Distribution com com info et zoom sur une entreprisePortes-ouvertes des entreprises Réunions thématiques

Ø 2012 : nouveau diagnostic pour mesurer l’impact des travaux menés

Jérôme PAVEC ou Monsieur ERVE, CEMA

association d’entreprises de St-Macaire – St André


CONCLUSION

Quelques facteurs de succès :- Partage des intérêts communs : économique, social (emploi) et

environnemental- Association ou club d’entreprises pour lancer ou pérenniser une

démarche (avec des leaders)- Soutien des acteurs du développement économique (collectivités,

CCI…) pour lancer ou maintenir la dynamique

un territoire engagé dans une démarche Agenda21, RSO… sera plus légitime dans ses propositions aux entreprises


MERCI ET BONNE SOIREE

Documents

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