Plan Maroc Vert: quel avenir pour le petit

paysan?

EL FARAH Fatima ZahraCIRAD – UMR Tetis

Le Maroc: un pays à vocation agricole

- De 12% à 19% du PIB selon les conjonctures climatique

- 21% de l’ensemble des exportations

- 19% de la valeur totale des importations en moyenne des

années 2003 à 2007

- Assure la stabilité pour un tissu de producteurs très fragile

(environ 13,5 des ruraux dépendent à 80% de l’agriculture)

Contraintes - Faible capacité d’investissement

- Morcellement excessif (70% des terres ont moins de 5 ha)

- Niveau d’organisation très faible

- Agriculture moderne/agriculture traditionnelle

Contexte mondial: sécurité alimentaire et compétitivité

Plan Maroc Vert

- Le renforcement de la part de l’agriculture dans le produit intérieur brut (PIB) de 70 à 100 Mds MAD, sachant que le PIB agricole actuel s’élève à 74 Mds MAD.- La création de 1,5 Millions d’emplois supplémentaires.- La Lutte contre la pauvreté et l’amélioration du revenu agricole de 2 à 3 fois en faveur de 3 millions de ruraux.- L’accroissement de la valeur des exportations de 8 à 44 Mds MAD pour les filières où le Maroc est compétitif (agrumes, olivier, les fruits et légumes).- Le lancement d’une nouvelle vague d’investissements estimés à 10 milliards de MAD annuellement par la mise en place de 1506 projets.

L’investissement intensif dans une agriculture techniquement maîtrisée, productive touchant les exploitations moyennes et haut de gamme; c’est l’agriculture des filières à hautes valeurs ajoutées. Cette agriculture connaitra un investissement lourd basé sur des conventions avec des partenaires investisseurs et agriculteurs couvrant plus de 1000 projets à forte valeur ajoutée

Le deuxième veut faire de l’agriculture vivrière un élément majeur de la sécurité alimentaire. Les pouvoirs visent à la faire évoluer à une agriculture rentable et diversifiée.

Le PMV: une politique globale

Projets de reconversion : Ils visent la reconversion des exploitations fragiles de la céréaliculture vers des cultures à haute valeur ajoutée et moins sensibles à la volatilité de la pluie tel l’oléiculture.

Projets de diversification/ de niche : Ils visent à assurer à l’agriculteur un revenu complémentaire à celui de l’activité principale.

Projets d’intensification/ valorisation : Ils visent une meilleure productivité et une meilleure valorisation, et ce en maitrisant l’itinéraire technique et la commercialisation. Ils concernent l’arboriculture, l’élevage ovin…

L’agrégation: nouveau mode d’organisation

partenariat gagnant-gagnant entre l’amont productif et l’aval

commercial et/ou industriel.

L’agrégation est un partenariat volontaire entre différentes parties

pour la réalisation d’un objectif commun. Ce système repose sur le

fait d’intégrer un certain nombre d’agriculteurs (agrégés) autour

d’un investisseur (agrégateur) disposant d’une forte capacité

managériale, financière et technique lui permettant d’optimiser le

processus de production.

L’agrégation

L’agrégateurAccès au foncier sans

mobilisation excessive des capitaux

Consommateur

Stabilité des prix

L’agrégé- Meilleure valorisation

de la production

- Transfert de

compétences

- Fourniture d’intrants

- Accès aux marchés

- Partage des risques

L’agrégation ne risque-t-elle pas de transformer la population

active des petites exploitations en des salariés et de conduire à

l’absorption de l’agriculture solidaire par l’agriculture moderne

accentuant ainsi la concentration des terres?