À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Le programme ‘‘Manager les ressources humaines de son unité’’ s’adresse aux personnes ayant la fonction de Correspondant RH, Responsable/Manager de centre de profit, Chef d’exploitation, Chef/Responsable d’agence ou tous professionnels ayant la responsabilité du personnel, de pilotage des ressources humaines d’une unité de profit (filiale, Business unit, agence, bureau, etc.) au sein d’une moyenne ou grande entreprise, souhaitant compléter et/ou intégrer des compétences de gestion des ressources humaines d’un Manager de Business unit.

Il s’agit d’un programme de type ‘‘Présentiel’’.

PRÉREQUIS

• Être titulaire d’un Bac+4 (titre ou diplôme Master I) et avoir une expérience professionnelle de 2 ans de gestion d’unité.

Ou

• Être titulaire d’un Bac+2 / Bac+3 (ou d’un titre Niveau III équivalent) et avoir une expérience professionnelle significative d’au moins 3 ans dans des fonctions opérationnelles de gestion du personnel d’une unité.

Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l’un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier.

OBJECTIFS

• Certificat de compétences du Bloc 7 ‘‘Pilotage des ressources humaines et développement des compétences des collaborateurs’’ titre RNCP 28184 ‘‘Manager des entreprises et des organisations’’ NSF 310 Niveau I, en partenariat avec INSEEC U.

• Définir la politique RH de l’unité en conformité avec la stratégie de

l’entreprise et la règlementation,• Organiser et gérer au quotidien l’administration du personnel dans

une logique d’optimisation des coûts,• Mettre en œuvre les démarches et outils de recrutement, de

fidélisation, de gestion des emplois et des compétences de l’unité,• Construire les outils et tableaux de bord de pilotage RH.

PÉRIODE DE FORMATION• 15 jours de formation,• Sur 6 mois,• 2 sessions dans l’année.

INSCRIPTION• Entretien préalable

avec un conseiller formation,• Dépôt du dossier

de candidature,• Positionnement.

ÉVALUATION • Contrôle continu : études de

cas, quizzes,• ‘‘Executive summary’’

d’un Plan d’action de performance RH suivi d’une soutenance orale,

• Assiduité.

TARIF 2018• 6 900 euros HT

incluant l’abonnement au ‘‘Learning center’’.

À NOTERÉligible au financement par période professionnelle, FONGECIF ou OPCA.

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IFG Executive Education est un institut spécialisé dans la formation continue et le conseil.Sa vocation : accompagner la transformation et le développement des organisations et des hommes.

MANAGER LES RESSOURCES

HUMAINESDE SON UNITÉ

Cycle court certifiant‘‘Mettez en œuvre la stratégie RH’’

Code RNCP 28184

PARIS LYON BORDEAUX

CHAMBÉRY MONACOo ‘‘ONLINE’’

IFG Executive EducationPôle de formation continue et online d’INSEEC U.

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

• Directeur/Manager de centre de profit, • Directeur/Manager d’unité opérationnelle, de pôle,• Manager support, des opérations, des organisations,• Directeur/Manager fonctionnel,• Consultant dans des cabinets de conseil orientés vers le management stratégique et opérationnel, RH.

COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES

Un référentiel de compétences regroupées en 4 macro-compétences :

1 2 3 4

DÉFINIRLA STRATÉGIE RH

METTRE EN ŒUVRE LA POLITIQUE RH

DANS L’UNITÉ

PILOTERLES ACTEURS

IMPLIQUÉS DANS LES MISSIONS RH DE

L’UNITÉ

CONCEVOIRUN SYSTÈME

DE SUIVI DE LA PERFORMANCE RH

DE L’UNITÉ

LES + DE CE PROGRAMME

• Journée de cas pratiques RH pour appropriation de la

méthodologie et des outils,

• Nombreuses illustrations pragmatiques issues de

différents secteurs d’activité,

• Accompagnement à la certification et au transfert de

compétences,

• Application de codéveloppement en ligne : ‘‘Learning

center’’,

• Cours vidéo, quiz multicanal, ‘‘Digital toolbox’’

interactive,

• Suivi permanent de la promotion par un Promo-

manager.

IFG Executive Education, pôle de formation continue et online d’INSEEC U.Tour Greenelle, 43 Quai de Grenelle, 75015 PARIS - T. +33 (0)9 70 155 700 - diplomants@groupe-ifg.fr - IFGEXECUTIVE.COM

PROGRAMME

Tout au long de la formation :• Cas ‘‘Fil rouge’’ de déploiement d’une politique RH au sein d’une unité.

MOIS SESSIONS THÉMATIQUE DURÉE

1

1• Les enjeux, les composantes et les acteurs d’une politique RH de l’entreprise• Le rôle et les missions RH du Manager d’unité : un Manager proactif, 2.0 et

partenaire RH de la direction1 jour

2• Les applications stratégiques et opérationnelles de la politique RH déclinées

dans l’unité : objectifs, processus, méthodes et outils, du recrutement à la sortie d’un collaborateur

1 jour

2

3 • Les sources de droit, réglementations et dispositifs applicables aux activités RH• Utiliser les différents types et formes de travail selon les besoins 1 jour

4• Les conditions d’exécution de la relation du travail : pouvoir disciplinaire,

durée, rémunération, hygiène et sécurité• Optimiser la relation de travail : de sa conclusion à son évolution jusqu’à sa rupture

1 jour

35

• Collaborer avec les acteurs RH internes et externes• Le processus de gestion d’administration du personnel au quotidien de l’unité

en lien avec les acteurs concernés1 jour

6 • Intégrer les obligations en matière de santé et de sécurité au travail• Gérer la relation et la négociation avec les différentes instances du personnel 2 jours

4

7

• Processus et outils de la politique de gestion de l’emploi et des compétences de l’unité

• Processus de la politique de recrutement dans l’unité• Processus de la politique de formation de l’entreprise dans l’unité

2 jours

8

• Mettre en place et diffuser les outils adaptés aux missions RH : recrutement, intégration, évaluation annuelle, évolution des compétences et emploi, analyse et gestion des formations

• Conduire et articuler les entretiens RH de l’unité : recrutement, entretiens annuels et professionnels

2 jours

5 9

• Déclinaison à l’unité de la politique de rémunération adaptée et de la gestion de la masse salariale

• Calculer et suivre le budget RH (masse salariale, turn-over, formation, etc.) et les leviers d’optimisation

2 jours

6

10• Méthodologie d’élaboration d’outils de pilotage de la performance et diffusion : • objectifs, choix des indicateurs, structure et présentation des tableaux de

bord1 jour

11

• Méthodologie d’exploitation et d’analyse des tableaux : écarts, alertes, seuils critiques

• Formaliser des recommandations à partir de l’interprétation des écarts et des indicateurs

• Reporter et diffuser l’information pertinente pour l’aide à la décision en matière de politique RH

1 jour

7 12 SOUTENANCE DE VOTRE PLAN DE PRÉCONISATIONS SUITE À L’ANALYSE DE VOTRE POLITIQUE RH, DES OUTILS ET DES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE

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POUR COMPLÉTER CE PROGRAMME

ÉLARGISSEZ VOS CONNAISSANCES AVEC LA BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE

Pendant toute la durée de la formation, grâce au partenariat avec Cyberlibris, les participants ont accès en ligne à une bibliothèque numérique spécialisée en management, sciences et gestion, riche de plus de 30 000 ouvrages en français et en anglais : livres de référence, articles de revues spécialisées ou académiques, études de marché ou rapports, etc.

De nombreuses ressources, accessibles en ligne en tous lieux. Créez et emportez partout avec vous votre bibliothèque personnelle et pédagogique.

BÉNÉFICIEZ D’UN ACCOMPAGNEMENT CONSEIL

À l’issue de la formation, bénéficiez d’un accompagnement conseil avec un Consultant expert RH pour structurer la politique RH et élaborer la boîte à outils RH adaptée à l’unité.

CONTACTS ET RENSEIGNEMENTS

IFG Executive Education Pôle de formation continue et online d’INSEEC U.

Tour Greenelle, 43 Quai de Grenelle, 75015 PARIST. +33 (0)9 70 155 700 - diplomants@groupe-ifg.fr - Inscription sur : IFGEXECUTIVE.COM

Participez à nos réunions d’information en ligne : Webinaires d’information de 45 mn(dates sur notre site web)

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