POJET DE FIN D’ETUDES - eprints2.insa-strasbourg.freprints2.insa-strasbourg.fr/2291/1/Mémoire_PFE.pdf · Victor PLICHON, 5ème année de Génie Civil INSA de Strasbourg POJET DE

Victor PLICHON, 5ème année de Génie Civil INSA de Strasbourg

PROJET DE FIN D’ETUDES

Amélioration du travail collaboratif en phase de conception

par l’utilisation de la maquette numérique.

Tuteur Bouygues HAS

Nicolas Aubé, Responsable Etudes de Prix & BIM Management

Tuteur INSA

Georg Koval, Maître de conférences, Enseignant au département GCT

Victor PLICHON, Projet de Fin d’Etudes

Amélioration de la collaboration en phase conception via l’utilisation de la maquette numérique Page | 2

Résumé

Mots clés

BIM, Maquette Numérique, Collaboration, multi métier, Phase de Conception, Bâtiment

Mon projet de fin d’études consiste en l’amélioration de la collaboration en phase conception par

l’utilisation de la maquette numérique. Cette démarche s’effectue non seulement en interne chez

Bouygues Habitat social notamment au sein de la Cellule de Conception et de Pilotage Technique des

Projets mais aussi avec les architectes partenaires sur les projets de Conception/Réalisation et de

Montage d’Opération. Elle part du constat qu’un certain nombre de problématiques de

communication sont rencontrées. En effet le nombre considérable d’échanges de documents 2D avec

les architectes a pour conséquence la perte ou la modification d’informations ou encore l’incohérence

de certains livrables. Cela génère donc une perte de temps sur la gestion documentaire et des

difficultés supplémentaires au niveau des synthèses de l’information du projet.

La maquette numérique semble apporter des solutions quant à ces diverses problématiques en

générant une source d’information unique enrichie par chacun des métiers et permet de communiquer

sur un seul et même modèle. Je viserai donc à explorer, dans le cadre de cette étude, les possibilités

d’amélioration de la coordination entre les divers métiers par l’utilisation de la maquette numérique.

Keywords

BIM, Digital Model, Collaboration, multi-business, Design, Building

My project consist of improving collaboration during the design phase of D&B projects with the using

of Digital Model. This approach perform within Bouygues Habitat Social particularly in the Technic

Design Team but also with the architects partners. Firstly, the communication channels need to be

improved. In fact the huge number of 2D documents exchanged with the Architects leads to losses of

information, information mistakes or incoherence on the deliverables. It generates therefore a waste

of time on document management and also additional difficulties with the review of the project

information.

The Digital Model seems to be the solution as it creates a unique information tool that is enriched by

all the designers and allows communicating on one unique model. During my course work, I will try to

improve coordination between the various design specialists by enhancing the use of BIM.



Remerciements

Je tiens tout d’abord à remercier M. Nicolas Aubé et M. Sébastien Cousté pour m’avoir fait confiance

et accepté en tant qu’assistant ingénieur au sein de la cellule de conception et de pilotage technique

des projets au sein de Bouygues Habitat Social.

J’aimerai également remercier tous les membres de mon équipe de conception : Khalil Ben Farah,

Laurent Degen, Flora Sanchez et Zohra Djebarri pour m’avoir accueilli et intégré au sein de leur équipe.

Je les remercie également d’avoir consacré du temps pour me transmettre leur savoir, en répondant

à mes questions et mes doutes, tout en restant toujours dynamiques et positifs. Ils ont su me donner

confiance à travers les missions qu’ils m’ont confiées.

Je souhaite enfin, pour finir, remercier l’ensemble des collaborateurs de Bouygues Habitat Social

notamment au sein des équipes de la Direction de l’Ingénierie et du Développement, de la Direction

de L’ingénierie de Projet ainsi que de la Direction commerciale. Grâce à eux j’ai beaucoup appris dans

différents domaines d’ingénierie tels que les normes handicapée et incendie, l’acoustique et la

thermique, la structure ou encore l’étude de prix. J’ai en outre pu prendre conscience de la complexité

des processus des différentes opérations de développement immobilier et de conception réalisation

ainsi que des interactions entre les nombreux acteurs d’un projet.



Nomenclature

AT : Acoustique Thermique

AP : Avant-Projet

BIM : Building Information Modeling (modélisation des informations du bâtiment)

BY : Bouygues

CC : Conception Construction

CCPTP : Cellule de Conception et de Pilotage Technique des Projets

CONF : Conforme

DCE : Dossier de Consultation des Entreprises

DI : Développement Immobilier

DID : Direction de l’Ingénierie et du Développement

DIP : Direction de l’Ingénierie de Projet

EDP : Etude De Prix

FAISA : Faisabilité

HAS : Habitat Social

HPI : Handicape protection Incendie

MAPM : Mise Au Point Marché

METH : Méthodes

MIL : Maquette Intégrée au Logement

PC : Permis de Construire

PLU : Plan Local d’Urbanisme

PH : Plancher Haut

SHA : Surface Habitable

SHO : Surface Hors Œuvre

Soumission : Phase de traitement d’une affaire et remise de prix pour un appel d’offre

SP : Surface de Plancher

STR : Structure

SYN : Synthèse

Transfert : Passation du dossier du projet aux équipes travaux

VH/VB : Ventilation Haute/Ventilation Basse



Table des matières

Résumé .................................................................................................................................................... 2

Remerciements ....................................................................................................................................... 3

Nomenclature .......................................................................................................................................... 4

Introduction ............................................................................................................................................. 7

I] Présentation de l’entreprise ................................................................................................................ 9

I.1 Le groupe BOUYGUES ..................................................................................................................... 9

I.2 Bouygues Construction ................................................................................................................ 10

I.3 Bouygues Bâtiment Ile de France ................................................................................................. 10

I.4 Bouygues Habitat Social ............................................................................................................... 11

II] Théorie du Building Information Modeling ....................................................................................... 13

III] Le logiciel Revit ................................................................................................................................. 14

III.1 Etude du logiciel Revit ................................................................................................................ 14

III.I.a Type de fichiers ..................................................................................................................... 14

III.1.b Modélisation dans un fichier Rvt ......................................................................................... 15

III.1.c Paramètre de type et paramètre d’occurrence ................................................................... 16

III.1.d Création d’un nouveau type de Famille .............................................................................. 17

III.1.e Editeur de Famille ................................................................................................................ 17

III.1.f Paramètres du Projet & Paramètres Partagés ..................................................................... 18

III.1.g Edition de nomenclature ..................................................................................................... 20

III.2 Travail collaboratif sous Revit .................................................................................................... 22

III.2.1 Notion de fichier central et de fichier local ......................................................................... 22

III.2.2 Sous-projets ......................................................................................................................... 23

III.2.3 A360 - Collaboration For Revit C4R ..................................................................................... 25

IV] Amélioration de la collaboration au sein de la Cellule de Conception et Pilotage Technique des

Projets ................................................................................................................................................... 30

IV.1 La Cellule .................................................................................................................................... 30

IV.1.1 Les différents types d’opération ......................................................................................... 30

IV.1.2 Les métiers de la cellule ...................................................................................................... 31

IV.1.3 Travail effectué au sein de la cellule ................................................................................... 33

IV.2 La Maquette Intégrée au Logement M.I.L. ................................................................................ 34

IV.2.1 Le principe ........................................................................................................................... 34

IV.2.2 Gabarit M.I.L. ....................................................................................................................... 35

IV.3 Amélioration des gabarits .......................................................................................................... 39

IV.3.1 Gabarit M.I.L. ....................................................................................................................... 39



IV.3.2 Gabarit Faisabilité ............................................................................................................... 43

IV.4 Projets ........................................................................................................................................ 45

IV.4.1 Villejuif Croizat .................................................................................................................... 45

IV.4.2 P18 – La Chapelle Internationale ........................................................................................ 49

IV.4.3 Combs-la-ville ...................................................................................................................... 55

V] Amélioration du travail collaboratif avec les architectes partenaires d’HAS ................................... 57

V.1 Définition des besoins ................................................................................................................. 57

V.2 Retour d’expérience d’architectes sur le gabarit M.I.L. .............................................................. 57

V.2.1 Utilisation du MIL par Prego Architectures .......................................................................... 58

V.2.2 Utilisation du MIL par Hubert Godet.................................................................................... 58

V.2.3 Utilisation du MIL par Groupe A .......................................................................................... 58

V.3 Questionnaire .............................................................................................................................. 59

V.4 Rencontre architectes partenaires .............................................................................................. 60

V.4.1 Gabriel Ogier, Architecte ...................................................................................................... 60

V.4.2 Rafatdjou .............................................................................................................................. 60

V.4.3 Prego Architecture ............................................................................................................... 61

V.4.4 Hubert Godet ....................................................................................................................... 61

V.4.5 AAU Mastrandreas ............................................................................................................... 62

V.4.6 AUP ....................................................................................................................................... 63

V.4.7 L-BA Living and Building Archishop ...................................................................................... 63

V.4.8 Brossy et Associés ................................................................................................................ 64

V.4.9 BDVA .................................................................................................................................... 65

V.4.10 Pellegrin.............................................................................................................................. 65

V.5 Etat des lieux du BIM chez les architectes partenaires d’HAS .................................................... 66

V.6 Synthèse du travail effectué dans l’amélioration de la collaboration avec les architectes et axes

d’amélioration entre entreprise et agences d’architecture .............................................................. 67

Conclusion ............................................................................................................................................. 68

Table des illustrations............................................................................................................................ 70

Annexes ................................................................................................................................................. 71

Bibliographie ......................................................................................................................................... 72

Webographie ......................................................................................................................................... 72



Introduction Mon projet de fin d’études porte sur l’amélioration de la collaboration en phase conception par

l’utilisation de la maquette numérique. Il se déroule au sein de Bouygues Habitat Social à Challenger,

siège social de Bouygues Construction.

Plus précisément, au sein de la CCPTP, un premier axe consiste à définir les besoins d’intégration

d’expertises techniques puis de développer des outils afin de les insérer dans la maquette numérique.

Mon PFE vise en outre à améliorer la collaboration en interne entre les divers intervenants de la cellule

de conception par l’utilisation de cette maquette.

Le second axe est d’effectuer un état des lieux du BIM chez les architectes partenaires d’HAS afin de

définir leurs besoins et leurs attentes éventuelles de la maquette numérique. Les missions consistent

par la suite à améliorer nos outils et optimiser la collaboration entre notre cellule et les diverses

maîtrises d’œuvres en leur proposant notamment de travailler sur le même fichier modèle (la

Maquette Intégrée au Logement) lors de nos divers projets en collaboration.

Mes principales missions au cours de ce projet ont été :

La compréhension des processus d’opération de l’entreprise, notamment en ce qui concerne

les montages d’opérations et les conceptions réalisations

L’appropriation du logiciel Revit

La mise en place d’outils de collaboration multi métiers HAS

L’établissement d’un questionnaire à destination de nos architectes partenaires

La recherche et le démarchage des architectes dans l’optique d’améliorer notre coordination

de projet

La mise en place d’outils de collaboration multi métiers Architecte

Mes principaux objectifs personnels ont été :

M’approprier les processus de management de l’entreprise le plus rapidement possible, en

particulier le fonctionnement de la CCPTP

Comprendre le Building Information Modeling chez Habitat Social – La maquette Intégrée au

Logement

Manier le logiciel Revit

Comprendre les missions de chaque intervenant de la cellule afin de pouvoir identifier leurs

besoins en termes de maquette numérique

Développer des outils permettant d’intégrer leurs expertises dans la maquette

Accompagner les ingénieurs et architectes de la cellule à leur prise en main du logiciel Revit

Améliorer l’utilisation qu’on en fait en termes de collaboration en interne et en externe avec

les architectes partenaires

Démarcher un maximum d’architectes partenaires afin d’effectuer un état des lieux du BIM

Effectuer un retour d’expérience des rencontres architectes

Pour atteindre ces objectifs personnels, j’ai tout mis en œuvre pour comprendre l’environnement dans

lequel j’évoluais, les différents processus d’opérations, les interactions entre les nombreux acteurs de

la conception et de la construction afin de pouvoir améliorer la collaboration. Au cours de ce stage, j’ai

fait preuve d’écoute et de patience pour comprendre les missions que l’on m’avait confiées mais aussi



de discernement dans la priorisation des tâches. J’ai enfin été autonome dans le développement de

mes diverses missions avec notamment la recherche des architectes partenaires, l’établissement des

contacts et leur démarchage.

Au sein de ce mémoire, je présenterai dans un premier temps l’environnement de l’entreprise générale

dans lequel j’ai évolué au cours de ces derniers mois. J’aborderai ensuite la théorie du Building

Information Modeling ou B.I.M. et porterai mon attention sur l’outil de collaboration Revit sur lequel

j’ai effectué l’ensemble de mes missions. Je développerai par la suite mon travail d’amélioration de la

collaboration au sein de la CCPTP puis avec les architectes partenaires de Bouygues Habitat Social.



I] Présentation de l’entreprise

I.1 Le groupe BOUYGUES L’entreprise est créée en 1952 par Francis Bouygues, elle est alors spécialisée dans les domaines du

bâtiment et des travaux industriels au sein de la région parisienne mais diversifiera rapidement ses

activités. Le groupe est actuellement dirigé par Martin Bouygues, président directeur général.

Le groupe Bouygues se structure aujourd’hui sur trois importants pôles d’activité :

La construction avec Bouygues Construction (acteur global de la construction et des services),

Bouygues Immobilier (Leader de la promotion immobilière en France) et Colas (Leader mondial

de la construction et de l’entretien des infrastructures de transport)

Les télécoms avec Bouygues Télécom (Opérateur Mobile, Fixe, TV, internet et Cloud)

Les médias avec TF1 (Premier groupe privé de télévision en France)

Bouygues investi également dans l’énergie et les transports en étant actionnaire majoritaire d’Alstom.

Le Groupe a un chiffre d’affaire en 2015 de plus de 32 milliards d’euros.

Figure 1 Groupe BOUYGUES

Les collaborateurs sont au nombre de 120 254 et sont présents dans 100 pays (30 534 recrutements

dans le monde en 2015).

Figure 2 Effectifs du groupe



I.2 Bouygues Construction La filiale du groupe Bouygues est présente dans près de quatre-vingts pays et compte fin 2015 50 077

collaborateurs au sein de 8 entités complémentaires. Elle a un chiffre d’affaire de 11,975 Milliards

d’euros ainsi qu’une part d’activité réalisée à l’international de 52 %. La filiale s’inscrit dans la

démarche du développement durable : 48 % des dépenses de R&D sont consacrés à la construction

durable.

Figure 3 Bouygues Construction

I.3 Bouygues Bâtiment Ile de France Bouygues Bâtiment Ile de France est une filiale de Bouygues Construction (Fig. 4) qui offre un

savoir-faire aussi bien en travaux neufs qu’en réhabilitation dans plusieurs domaines de compétence :

les équipements publics, les ouvrages tertiaires privés, les logements et le génie civil industriel. Elle

présente les unités opérationnelles suivantes Brézillon, Construction Privée, Habitat Résidentiel,

Habitat Social, Ouvrages Publics, Rénovation Privée. Quatre entreprises spécialisées complètent cette

offre : Linkcity et Elan pour le développement immobilier, Cogemex spécialisé dans la maintenance

tous corps d’état des bâtiments ainsi qu’en Installation Maintenance et Exploitation Energétique (IME),

et enfin Bouygues Délégation & Partenariats Publics, spécialisée dans les contrats de partenariat

Public-privé.

Figure 4 Challenger, Siège Social de Bouygues Construction



I.4 Bouygues Habitat Social Habitat Social est une entreprise exclusivement dédiée au logement social qui traite avec des bailleurs

sociaux et collectivités locales en apportant son expérience de plus de 60 ans, son savoir-faire et sa

capacité à sans cesse innover.

Figure 5 HAS – Chiffres clés

Habitat Social traite avec de nombreux bailleurs sociaux dans la région parisienne dont les patrimoines

varient de 500 à plus de 200 000 logements. Les projets de diverses natures pour répondre le plus

largement possible aux besoins des bailleurs : logements familiaux ou étudiants, résidences pour

personnes âgées ou dépendantes, foyers pour jeunes actifs, et également équipements tertiaires et

publics pour des projets multi-produits.Habitat Social répond à différents types d’opération : appels

d’offres, concours conception/réalisation et développement immobilier (montage d’opération).

Appel d’offre : Bouygues Habitat Social répond à un projet dont la conception architecturale

est déjà montée et est présentée sous la forme d’un dossier de consultation aux entreprises

(DCE).

Concours conception/réalisation : Bouygues Habitat Social est partenaire d’une agence

d’architecture. Ces deux entités répondent ensemble à un projet défini par une maîtrise

d’ouvrage telle que la collectivité locale.

Développement Immobilier : Linkcity, marque du développement immobilier de Bouygues

Construction effectue la recherche de foncier, détecte les besoins suivant la parcelle pour

ensuite y effectuer une opération de montage pour proposer une VEFA (Vente en Etat Futur

d’Achèvement).

J’ai intégré une Cellule de Conception et de Pilotage Technique des Projets composée de mon tuteur

de Stage Nicolas Aubé (Etude de Prix), d’un ingénieur structure Khalil Ben Farah, d’un ingénieur

acoustique thermique (AT) Laurent Degen, ainsi que de 2 architectes Flora Sanchez et Zohra Djebarri.

Cette cellule est dirigée par Sébastien Cousté. Il fait le lien avec les autres services et cellules d’Habitat

Social, organise le planning de travail sur chacune de nos affaires en cours, et effectue un état des lieux

des différents projets en cours et à venir. Nous répondons au sein de cette cellule à différents types

d’opérations : le développement immobilier les appels d’offres fonciers ainsi que les concours de

conception/réalisation. La cellule effectue ses expertises sur ces différents types d’opérations jusqu’au

dépôt du permis de construire.

Au sein de cette cellule mes principaux objectifs seront de comprendre les missions des différents

acteurs de la conception qu’ils soient en interne chez HAS ou en externe chez nos architectes

partenaires afin de pouvoir améliorer la collaboration par l’utilisation de la maquette numérique. Pour



optimiser les échanges entre les différents acteurs, la collaboration doit se faire en BIM pour générer

une unicité de la donnée ainsi qu’une unicité du modèle de travail. Cela permettra ainsi d’éviter par

exemple la remodélisation du projet pour chacun des métiers mais aussi de gagner un temps

considérable quant au traitement de l’information et des cycles d’échanges de cette information entre

la cellule et les architectes. La 3D apportera en outre une compréhension accrue de la conception

architecturale.



II] Théorie du Building Information Modeling Cette théorie dite révolutionnaire dans le domaine de la construction bouleverse un certain nombre

de processus de travail ancrés dans les habitudes des concepteurs, constructeurs et gestionnaires de

bâtiments. La maquette numérique n’est pas juste un outil de conception, c’est également un outil de

production et de gestion de données exploitables par tous et à toutes les phases. Ce modèle 3D et

cette base de données sont édifiés dès la première phase de conception en s’enrichissent au fur et à

mesure de l’évolution du projet.

Ce concept a pour but de générer plus d’échanges entre les différents acteurs pour non seulement

optimiser le projet mais aussi apporter à chacun une vision plus globale du projet en prenant

conscience des problématiques des autres métiers. Cela a pour conséquence de générer plus

d’intelligence et moins d’aprioris ou d’interprétations sur le projet en lui-même.

Le principe est dans un premier temps d’effectuer les études techniques le plus en amont possible du

projet afin de détecter au maximum les interférences des métiers et de proposer des solutions afin de

les résoudre. Cela apporte un temps supplémentaire d’études en phase de conception mais allège

considérablement les phases suivantes notamment en ce qui concerne la résolution des conflits.

Figure 6 BIM Workflow

Un des principes majeurs est également de générer une unicité de la donnée ainsi qu’une unicité du

modèle. En effet, avec les différents formats de fichiers employés par les divers intervenants un certain

nombre de données sont perdues voire altérées. Le fait de collaborer sur un seul et même outil permet

de générer une donnée unique et de simplifier considérablement les échanges. De ce fait, le modèle

numérique se fait être continu de la première phase d’esquisse jusqu’à la phase d’exécution voire la

gestion et la maintenance du bâtiment.

Au sein d’Habitat Social, le BIM de niveau 2 est actuellement développé : l’ensemble des acteurs de

l’ingénierie effectuent leurs expertises sur un unique modèle dans le cadre d’un projet. Au cours de ce

PFE, l’une de mes missions sera d’étudier la possibilité de partager avec les architectes un même

modèle pour la conception et les études techniques. Cela permettra d’améliorer la collaboration

encore maîtrise d’œuvre et entreprise et d’intégrer ces études le plus en amont possible du projet.



III] Le logiciel Revit

III.1 Etude du logiciel Revit

III.I.a Type de fichiers Durant les premières semaines de mon stage je me suis donc plongé dans l’étude de ce logiciel. Pour

manier ce logiciel il y a 3 types de fichiers à considérer :

Fichiers rfa, fichiers de familles d’objets

Fichiers rvt, Fichiers de Projet

Fichiers rte, Fichiers de Gabarit

Les fichiers familles (rfa) sont des fichiers objet : elles comportent du mobilier, des systèmes

d’équipement électrique ou sanitaire etc… Ces fichiers familles sont chargeables dans n’importe quel

fichier projet, et servent donc à générer l’objet qu’elles contiennent autant de fois que nécessaire. Ces

familles sont des objets dits « intelligents » car ils peuvent être paramétrés à volonté suivant les

besoins de son éditeur.

Les fichiers gabarit (rte) sont des fichiers dans lesquels on développe des caractéristiques communes

à toute une multitude de fichiers de projet. On établit des vues particulières en plan, en élévation, en

coupe. Sur ces vues on peut appliquer des gabarits de vues, qui sont un mode de vision de la vue

(comme si on mettait des lunettes pour voir uniquement certains éléments de la vue). On classe toutes

les vues selon une arborescence pour que chaque corps de métiers puisse retrouver celles sur

lesquelles il travaille. HAS a développé un gabarit multi métier adapté à son marché de logement : la

maquette intégrée au logement ou MIL.

Les fichiers de projet (rvt) sont ceux dans lesquels on travaille, on effectue la modélisation de notre

bâtiment, et où l’on procède à la gestion des données du bâtiment.

Figure 7 Interface de Revit

1 : Onglets de modélisation, de calcul, de vue, d’annotation, de collaboration

2 : Détail des différents fonctions de l’onglet sélectionner



3 : Propriété de l’élément ou de la vue sélectionné(e)

4 : Arborescence du Projet (ensemble des vues, légendes, nomenclatures, familles, groupes, liens..)

5 : Espace de modélisation, vue en cours

III.1.b Modélisation dans un fichier Rvt

Au sein de Revit, tous les éléments sont vectorisés (cf. Autocad). C’est-à-dire que si l’on zoom ou

dezoom dans notre vue en cours la qualité graphique restera la même puisque l’on travaille en

vecteurs et non en pixels.

D’autre part, la modélisation d’un projet ne se fait pas ligne par ligne (cf. Autocad) mais élément par

élément (cf. Archicad). Si l’on souhaite construire un mur, il suffit de se diriger dans l’onglet

Architecture > mur > type de mur et d’indiquer les contraintes que l’on souhaite donner à ce mur (ex :

contrainte inférieure, contrainte supérieure, longueur. Mais l’épaisseur est gérée par le type de mur).

Figure 8 Onglets de Navigation

Figure 9 Interface des Propriétés

Comme la fenêtre ci-dessus le montre, pour chaque type de mur a une liste de paramètre qui le

caractérisent :

Base Constraint : à partir de quel niveau le mur commence

Top Constraint : contrainte supérieure à laquelle s’arrête notre mur.



Base Offset : Décalage de la base du mur par rapport au Base Constraint

Il existe tout une multitude de paramètre déjà existant que l’on remplit pour définir notre mur (ici il

s’agit de paramètre « d’occurrence » propre à cet élément) mais on peut également en créer (d’où la

puissance de Revit !).

De la même manière on peut modéliser des éléments déjà pré édités (familles) comme les portes,

fenêtres, dalles, poteaux, poutres et modifier leurs paramètres d’occurrence dans la fenêtre des

propriétés.

III.1.c Paramètre de type et paramètre d’occurrence

Il existe plusieurs types de paramètres au sein de Revit dont les paramètres de type et d’occurrence.

Les paramètres d’occurrence, comme l’on a vu ci-dessus sont propres à un élément, elles lui confèrent

un caractère identitaire. Si on applique une modification de paramètre d’occurrence, cela s’applique

uniquement à l’élément en question.

Au contraire un paramètre de type va être propre à un type de famille. Si l’on modifie un paramètre

de type cela va se répercuter sur toutes les occurrences du projet appartenant à ce type de famille.

Exemple paramètre de Type : Une maquette possède 200 fenêtres du même type et l’on souhaite

qu’elles soient toutes placées au nu intérieur du mur mais malheureusement il persiste un léger

décalage de quelques centimètres. On peut alors créer un paramètre de type pour modifier

l’alignement de la fenêtre et du mur, et cette modification se répercutera sur les 200 fenêtres. Cette

automatisation confère au projet un gain de temps considérable

Figure 10 Paramètres de Type et Paramètres d’Occurrence



Dans la fenêtre ci-dessus, en cliquant sur « Edit Type » on accède à une nouvelle fenêtre nous

renseignant tous les paramètres de type de « BY_Prémur acrotères 16 OT » (Type de la famille

« System Family : Basic Wall »)

III.1.d Création d’un nouveau type de Famille

Toujours sur la même fenêtre d’édition de type de famille, il y a un onglet « Duplicate » qui nous

permet de dupliquer la famille et de la nommer. Cela permet d’obtenir un nouveau type de famille

avec les mêmes propriétés que celle de base. Mais désormais nous avons deux types de familles avec

des paramètres de types distincts.

III.1.e Editeur de Famille

La puissance de Revit réside aussi dans sa capacité à créer soi-même de nouvelles familles (fichiers

Rfa), avec des paramètres de type ou d’occurrence ou de type que nous désignons en fonction de nos

besoins et que l’on peut ensuite charger dans n’importe quel projet.

Figure 11 Editeur de Famille

Par exemple, au cours d’un projet nommé Villejuif Croizat (380 chambres étudiantes), la charte de

modélisation MIL entre BY HAS et Hubert Godet a été imposée. Le projet étant modélisé à la base dans

le gabarit architecte il a fallu le transférer dans le gabarit MIL, ce que HAS a pris à sa charge. J’ai ainsi

re modélisé l’ensemble des fenêtres de la maquette produite par l’architecte Hubert Godet. Ce projet

ne possédait pas qu’une seule sorte de fenêtre (nombre d’ouvrants, de fixes et d’allèges différents) et

suivant le niveau et la position en plan les épaisseurs de mur et d’isolant n’étaient pas les mêmes.

L’architecte souhaitant que le cadre de fenêtre soit placé au nu intérieur j’ai créé un paramètre

d’occurrence permettant de caler la fenêtre par rapport à l’épaisseur d’isolation. J’ai réitéré l’opération

pour la famille de Bavette de fenêtre ainsi que pour les tableaux et voussures.



Figure 12 Paramètres du Type de Famille

III.1.f Paramètres du Projet & Paramètres Partagés

Paramètres du Projet

Les paramètres de projet sont, comme son nom l’indique, propres au projet. C’est-à-dire qu’en ouvrant

un autre projet on ne retrouvera pas les mêmes paramètres de projet. Ils peuvent être des paramètres

de type ou d’occurrence et apparaître dans n’importe quelle famille du projet, hormis les étiquettes.

On peut également s’en servir dans les nomenclatures.

Figure 13 Paramètres du Projet



Dans cette fenêtre d’édition de paramètre, on choisit si l’on souhaite créer un paramètre de projet ou

un paramètre partagé (3), puis on indique le nom sous lequel on le retrouvera plus tard (4), ses

différentes caractéristiques (5,6,7), si c’est un paramètre de type ou d’occurrence (8), et enfin à quel

type d’objet est-ce que l’on souhaite l’appliquer (9).

Paramètres Partagés

Les paramètres partageables peuvent être des paramètres de type ou d’occurrence et apparaître dans

n’importe quel type de famille mais aussi dans les étiquettes. On s’en sert également dans les

nomenclatures.

Contrairement aux paramètres du Projet, ils sont référencés dans un fichier .txt et sont chargeables

dans n’importe quel projet en cours. On peut créer un nouveau fichier pour regrouper les paramètres

partagés en cliquant sur Create (3).

Les paramètres partagés sont réunis par groupe. Il est donc nécessaire de créer des groupes (4) avant

de créer les paramètres (5). Attention, une fois le paramètre créé, on ne peut le renommer pour le

modifier il faut le supprimer et le recréer. On peut néanmoins le changer de groupe, et modifier les

catégories (familles) dans lesquelles il intervient.

Figure 14 Paramètres Partagés



III.1.g Edition de nomenclature Un des gros avantages de ce logiciel est également d’effectuer de la gestion des données du projet. Il

permet de ranger les donner dans des nomenclatures qui sont des tableurs style Excel et de les

ordonner, de les trier, de calculer des totaux en appliquant les paramètres préenregistrés que l’on

souhaite. Cela permet en particulier de récupérer les quantités des matériaux. Les paramètres sont

placés sur la 1ère ligne du tableur, il est possible d’arranger leur ordre de position selon nos préférences.

Ces nomenclatures offrent également la possibilité de créer des valeurs calculées : à partir de certains

champs déjà présents dans la nomenclature on peut effectuer des calculs simples (addition,

soustraction, multiplication, division...) pour obtenir un nouveau champ dit « valeur calculée ».

Je souhaite par exemple effectuer une nomenclature de murs :

1 - Sélectionner Schedules/quantities

2 - Choisir la catégorie Walls

Figure 15 Création de Nomenclature

Il apparait alors une fenêtre avec les différents champs (Fields) utilisables. On peut en ajouter autant

que nécessaire.



Figure 16 Champs de Nomenclature

La fenêtre « Calculated Value » permet de créer de nouveaux champs de calculs à partir des champs

déjà présents dans la nomenclature :

Figure 17 Valeur Calculée

Comme le montre la nomenclature ci-dessus, on peut organiser les données par type, en calculant les

totaux de certaines valeurs (ici Length et Width). On remarque bien que la valeur calculée Width2

donne bien le même résultat que Width (épaisseur de base).

Figure 18 Exemple Nomenclature de mur



III.2 Travail collaboratif sous Revit Le but de ce travail collaboratif est, à terme, que tous les acteurs de la conception travaillent sur un

modèle numérique unique et puissent interagir tous en même temps sur ce modèle. Le but également

de cette démarche B.I.M. est que la maquette numérique évolue en fonction du temps et permet ainsi

de suivre le projet de la première esquisse de l’architecte jusqu’à la maintenance du bâtiment.

III.2.1 Notion de fichier central et de fichier local

Un fichier central est un fichier qui recueille toutes les informations d’un projet, et est mis en général

sur un server externe. Personne ne doit/peut modifier directement ce fichier (sauf pour la

maintenance).

Chacun applique ses modifications à la maquette en créant sur son poste un fichier dit « local » (en

lien avec le fichier central) qu’il peut enregistrer régulièrement mais également synchroniser avec le

fichier central pour transférer ses données à la maquette collaborative mais aussi récupérer le travail

effectué par les autres collaborateurs durant la même période.

De cette manière, plusieurs acteurs de la conception d’un projet peuvent travailler en simultanée sur

un même modèle numérique

Figure 19 Fichier central & fichier local



III.2.2 Sous-projets Plaçons-nous dans le cadre d'une maquette en B.I.M. collaboratif où le fichier dit "central" est sur le

réseau et où chaque acteur de la maquette à un fichier dit "local" de la maquette sur son poste par

exemple.

Dans ce cas-là, chaque acteur peut modifier n'importe quel élément qu'il souhaite dans la maquette.

De base, en B.I.M. collaboratif, une zone dite de "sous-projet" (Worksets) devient accessible, et tous

les éléments de la maquette sont donc rangés dans des sous-projets par défaut.

Figure 20 Sous-Projet

On peut assimiler les sous-projets à des calques (cf. AutoCAD) dans lesquels on range les éléments de

la maquette. Lorsque l'on souhaite modifier un élément, on peut sélectionner directement celui-ci et

le modifier. Néanmoins, on devient emprunteur (Borrower) du sous-projet auquel il appartient, et plus

aucun autre utilisateur n'a la main sur ce sous-projet. Autre possibilité, c’est de devenir volontairement

« propriétaire » (owner) d’un sous-projet en venant dans la fenêtre ci-dessus et indiquer dans la

colonne owner notre identifiant pour le sous-projet que nous souhaitons. (voir ex. ci-dessous). Dans

ces deux cas, tout autre acteur du projet doit nous envoyer une requête pour modifier notre sous-

projet.

Nous avons la possibilité de choisir ou non de relâcher les éléments en notre possession que l’on soit

emprunteur ou propriétaire lorsque l’on synchronise notre fichier local.



Figure 21 Propriétaire de Sous-Projet

Dans l’idéal chacun touche uniquement à son sous-projet qui lui est propre, il est donc nécessaire de

créer un sous-projet par utilisateur du fichier partagé. Après en pratique, j’ai travaillé pour l’instant sur

deux projets en B.I.M. collaboratif, et chacun modifiait les éléments qu’il souhaitait en devenant

emprunteur d’un sous-projet pour ensuite le relâcher.



III.2.3 A360 - Collaboration For Revit C4R

Dans Revit 2016, installer le plug-in C4R (disponible dans la version Revit 2017)

A360 est une plateforme développée par Autodesk munie d’un Revit Server qui lui permet d’héberger

les fichiers centraux de projets.

Cet espace est scindé en 2 parties :

Un espace de travail, accessible à tous les utilisateurs de la maquette et qui possèdent le plug-

in C4R

Ce Plug-in ajoute au sein de Revit même plusieurs fonctionnalités de collaboration. Dans l’espace de

collaboration Revit, une icône « collaborer » permet de créer un fichier central sur son propre réseau

ou bien sur la plateforme A360.

Figure 22 Collaborer via A360

Une communication instantanée nommée « Communicator » peut également être utilisée. Elle nous

met en relation avec les intervenants du projet travaillant sur le projet actif ou bien sur tous les projets.

Nous pouvons donc les contacter à n’importe quel moment via Revit s’ils sont connectés à A360.

Communicator permet également de voir quelles sont les dernières synchronisations effectuées ou

bien qui effectue actuellement une synchronisation avec le fichier central du modèle actif ou bien des

fichiers centraux du projet actif.



Figure 23 Communicator

Un autre onglet nommé « gérer les modèles A360 » nous permet d’accéder à notre espace de travail

collaboratif d’A360. De cette fenêtre nous pouvons inviter d’autres utilisateurs pour qu’ils puissent

créer leur fichier local à partir du modèle central. Cet espace offre un puissant outil sur la possession

des sous-projets : lorsqu’un intervenant est emprunteur ou propriétaire de sous-projets nous pouvons

le forcer à les abandonner pour pouvoir y accéder. Nous pouvons également choisir de partager ou

non le fichier central (par défaut dans l’espace de travail A360) dans l’espace de partage A360.

Enfin un dernier onglet « vues pour A360 » nous permet de partager des vues sur l’espace de partage

d’A360. Nous pouvons par exemple prendre une vue en 3D, une vue en plan ou bien une nomenclature

et l’importer sur l’espace de partage pour que d’autres intervenants du projet (qui n’ont pas accès à

Revit par exemple) puisse voir l’évolution de la modélisation.



Figure 24 Views for A360

On peut remarquer que dans Communicator le partage des vues et feuilles est également déclaré aux

autres intervenants (cf. Figure 22)

Un espace de partage accessible gratuitement à tous ceux qui possèdent le lien A360 du projet

en question

Ce dernier possède un « larg model viewer » qui lui permet de lire des Fichiers Rvt, Dwg, Ifc… On peut

donc mettre en place sur cette plateforme différents types de fichiers et les lire sans problème même

si l’on ne possède pas le logiciel adéquat. Très utile, notamment pour les intervenants qui ne travaillent

pas sur la maquette directement (exemple : certains membres du développement immobilier).

Ce viewer en outre est muni d’une discussion permettant d’effectuer des remarques directement sur

le modèle 3D ou bien sur des vues en plan par exemple. Comme le montre la figure 24, on peut

sélectionner un objet du modèle 3D et mettre un commentaire. Celui-ci sera lisible par les autres

membres du projet.



Figure 25 Viewer A360 : commentaires

On peut cliquer aussi sur n’importe quel objet de la maquette et obtenir l’ensemble de ses paramètres

d’occurrence. On a accès par exemple ci-dessous aux paramètres de volume, des données

d’identification comme le sous-projet auquel appartient l’objet, le BY_IdBatiment, le BY_IdEtage, le

taux d’aciers Haute Adhérence HA ou encore celui de Treillis Soudés TS.

Figure 26 Viewer A360 : Paramètres

Enfin on a la possibilité d’exploser le modèle (cf. figure 25), ou de créer des coupes suivant les plans x,

y ou z.



Au sein de la plateforme A360, on peut également gérer les droits d’accès aux différents projets. Trois

possibilités s’offrent à nous :

Projet « Open » : accessible à tout le monde

Projet « Close » : pour y accéder il suffit de recevoir une invitation ou d’effectuer une demande

d’accès

Projet « Secret » : le projet est invisible sur la plateforme pour ceux qui n’ont pas été invité. Ils

ne peuvent donc pas effectuer de demande d’accès.

Après avoir étudié le logiciel Revit, je me suis fixé comme missions d’accompagner les membres de la

CCPTP sur la prise en main de ce logiciel et de l’outil MIL développé par HAS, de définir leurs besoins

quant à la maquette numérique, et de développer des outils pour l’intégration des expertises et

l’amélioration de la collaboration.



IV] Amélioration de la collaboration au sein de la Cellule de

Conception et Pilotage Technique des Projets

IV.1 La Cellule L’équipe de conception et pilotage technique des projets est constituée de 2 Architectes Flora et Zohra,

d’un ingénieur Structure Khalil, d’un ingénieur acoustique/thermique Laurent, d’un ingénieur études

de prix Nicolas et d’un responsable de la cellule Sébastien.

L’équipe répond plusieurs types d’opération : les conception/réalisation et les montages d’opération

(ou développement immobilier), et les appels d’offre foncier.

IV.1.1 Les différents types d’opération

IV.1.1.a Opérations en Conception/Réalisation

Dans le cadre de ces opérations, la maîtrise d’œuvre et l’entreprise générale se réunissent pour

répondre ensemble à un concours lancé par la maîtrise d’ouvrage. Il y a donc de nombreux échanges

entre l’architecte et la cellule de conception et de pilotage technique qui joue le rôle de bureaux

d’études structure, acoustique/thermique, HPI et chiffrage. Ce qui diffère des appels d’offre classiques

où l’entreprise générale répond à un projet déjà conçu par l’architecte, elle est donc en concours avec

d’autres entreprises générales. Ce type d’opération se déroule généralement sur une durée de 8

semaines.

Au cours des quatre premières semaines, l’architecte dresse le plan masse et les plans de niveau, tandis

que les architectes de la CCPTP réalisent en même temps leur audit HPI. Durant la 5ème semaine,

l’ingénieur structure effectue son audit de fondation. L’ingénieur acoustique/thermique établi son

expertise durant les semaines 6 et 7 et l’ingénieur structure fait son audit structure semaine 7.

En ce qui concerne l’étude de prix, durant les 4 premières semaines l’ingénieur se charge de conseiller

et d’orienter les modes opératoires. Puis au cours des semaines 5 à 8 il travaille sur la faisabilité

évolutive, les frais de chantiers et le déboursé sec détaillé. La fin des études se clôture avec le rendu

commercial.

Cf. Annexe Planning de conception.

IV.1.1.b Opérations en Développement Immobilier

Lincity, la filiale de développement immobilier de Bouygues Construction joue le rôle de maîtrise

d’ouvrage pour ces opérations. La DD (direction du développement) effectue de la recherche de

foncier, détecte les besoins de la maîtrise d’ouvrage puis commercialise et valorise le patrimoine. La

CCPTP accompagne ainsi la DD dans tous les pilotages techniques de ces opérations jusqu’au dépôt du

permis de construire.

IV.1.1.c Appel d’offre foncier

Dans ce type d’opération, Linkcity effectue de la recherche de foncier, et de la détection de besoin

auprès de la maîtrise d’ouvrage. Elle lance ensuite des études de faisabilité sur un terrain dans le but

de proposer une offre d’achat à cette maîtrise d’ouvrage. La CCPTP entreprend les expertises

techniques architecturales, structure, acoustique thermique et étude de prix. Si l’offre est décrochée,

Linkcity organise un concours architectural. Une fois les lauréats désignés par le jury, la CCPTP

accompagne la conception en effectuant un certain nombre d’audits jusqu’au dépôt du permis de

construire.



IV.1.2 Les métiers de la cellule Pour pouvoir accompagner les membres de la CCPTP sur l’utilisation de Revit et sur la collaboration

autour de ce même logiciel, il me semble primordial de comprendre, dans les grandes lignes, les

différentes expertises de chacun de ces métiers. Cela me permettra par la suite de pouvoir identifier

leurs besoins pour intégrer leurs audits et expertises au sein même de la maquette par la création de

nouveaux outils par exemple.

IV.1.2.a Ingénierie structure

Khalil étudie en premier lieu l’environnement du projet au moyen d’études géotechniques avec

différents rapports tels que le rapport de sol, la position de la nappe phréatique, le rapport de

pollution. Ces études sont capitales car elles permettent de définir les prescriptions pour optimiser le

projet vis-à-vis du site dans lequel il s’implante. Son expertise a donc un impact sur le plan masse et

sur la position du sous-sol par rapport au terrain naturel.

Au cours de la phase d’Esquisse, l’architecte effectue des plans avec la typologie de son bâtiment tout

en respectant le PLU. L’ingénieur structure donne son avis sur les largeurs de bâtiment pour ce qui

concerne l’espacement des porteurs verticaux. Il diminue en outre, lorsque l’architecture le permet, le

nombre façades porteuses au maximum ce qui permet de réduire les ponts thermiques. Enfin il

influence l’architecture pour la superposition de la superstructure et de l’infrastructure dans le but de

limiter les niveaux de reprises avec des poutres-voiles et poutres très coûteuses.

Au cours de l’avancée des plans de logements, l’ingénieur indique par des audits par exemple le

manque d’éléments porteurs tels que des poteaux ou voiles refends et laisse le libre arbitre à

l’architecte quant à leur positionnement.

IV.1.2.b Ingénierie Acoustique / Thermique

En ce qui concerne l’ingénierie acoustique thermique, par le biais de la RT 2012 Laurent met en place

des scénarios pour déterminer l’enveloppe thermique ainsi que les équipements nécessaires au projet.

Cela permet de d’effectuer une comparaison entre divers bâtiments car les règles de calcul sont les

mêmes. Mais cela ne permet pas d’établir la consommation énergétique du projet.

Un outre outil dont il se sert est la Simulation Thermique Dynamique (STD) qui s’approche plus de la

réalité du projet. En effet, le paramétrage est plus important avec des données d’entrée plus concrètes

permettant de modifier les différents scénarios. Cette méthode permet d’obtenir l’énergie à

approvisionner pour notre bâtiment (soit l’énergie nécessaire pour chauffer 1 m3 d’eau) ainsi que la

température d’inconfort.

Ces scénarios et différents calculs associés permettent à l’ingénieur AT de d’établir des orientations

sur les types de doublages et de rupteurs, de proposer une solution en isolation intérieure et/ou

extérieure ou encore de définir le pourcentage de rupteurs thermiques nécessaires. Il formule ainsi un

certain nombre de préconisations nécessaires pour définir l’enveloppe budgétaire du projet. Laurent

effectue en outre des calculs d’acoustiques de façade qui prend en compte la distance des différents

bâtiments voisins, et leurs divers angles.

Divers métiers peuvent également se recouper. Par exemple, au niveau des murs structurels,

l’acoustique comporte certaines contraintes à respecter et celles-ci peuvent être dimensionnantes

devant la descente de charge au niveau structurel et donc modifier la conception architecturale.

IV.1.2.c Architecture, réglementation HPI, PLU

Pour répondre aux demandes du développement immobilier, Flora et Zohra réalisent des études de

faisabilité avec prise en compte des contraintes PLU. Le but est d’optimiser au maximum le projet avec



l’augmentation du rapport de surface SHA/SHO et de déterminer si l’on peut rentabiliser le terrain

avec la conception d’un projet. Elles effectuent leurs études sur le Gabarit Faisabilité en plaçant les

différents volumes, le site, la topographie.

Jusqu’au dépôt du PC, elles sont responsables de la conformité du projet avec les réglementations

handicapée et incendie et règlementations diverses avec par exemple l’étude de la règle C+D pour la

limitation de la propagation du feu entre étages, le nombre de gaines palières VH / VB, le nombre et

les dimensions des cages d’ascenseur et cages d’escaliers… Suivant la maîtrise d’œuvre avec laquelle

l’on effectue le projet, elles sont également responsables de la conception du parking.

IV.1.2.d Etude de prix – gros œuvre

Nicolas établit le Plan d’Installation Chantier gros œuvre. Au niveau de la faisabilité du projet, il

effectue les études préliminaires en méthodes de construction car cela impacte de manière non

négligeable le chiffrage du projet ainsi que le planning du chantier.

Il est en charge de l’élaboration du planning de chantier, du placement de la base vie, de la grue de

chantier, du matériel utilisé, du train de banche… Il établit également le déboursé sec qui regroupe,

dans les grandes lignes, l’ensemble des matériaux utilisés pour le chantier ainsi que les frais dus au

contremaître et aux conducteurs de travaux.

Au sein du gabarit MIL, un certain nombre de nomenclatures ont été créées pour l’extraction des

quantités permettant de chiffrer le projet de la manière la plus juste possible. Ces nomenclatures sont

ensuite réutilisées dans des outils de chiffrage développés sur Excel.

IV.1.2.e Management de l’équipe

Sébastien est le responsable de la cellule, il gère la coordination de travail de chacun des métiers de la

conception des projets. Ayant un regard plus global sur l’ensemble des opérations en cours au sein de

la cellule, il étudie la possibilité de réponse à diverses opérations en fonction du planning actuel. Il fait

le lien avec les équipes du développement en ce qui concerne les montages d’opération. Il développe

en outre au sein de la cellule une démarche collaborative par l’utilisation de la maquette numérique

sur les différents projets. Chaque semaine, une réunion multi métier de la cellule est organisée pour

établir un état d’avancement sur chacune des affaires et planifier les semaines à venir en fonction des

nouvelles opérations. Cela permet aussi de faire un retour sur les diverses opérations gagnées ou

perdues par HAS. C’est en outre l’occasion de développer la politique de l’entreprise et faire un retour

sur les principales prises de décisions de la direction d’Habitat Social ou encore de Bouygues Bâtiment

Ile de France.



IV.1.3 Travail effectué au sein de la cellule Fait

Importation de la topographie pour études de faisabilité

Création de partie CONCEPTION dans l’arborescence du MIL_Etudes, avec des vues

d’impacts pour la conception des parkings en infrastructure

Modification des familles de parking en accord avec les normes en vigueur Elaboration

d’un cartouche propre à la CCPTP avec des libellés renseignant l’auteur, le nom de

l’auteur, la date, le type de plan..

Etude des processus de travail de chacun des métiers de la cellule pour comprendre de

manière globale leurs méthodes de travail dans le but de définir les besoins quant à la

maquette numérique

A faire

Développer un outil pour faciliter le calcul d’acoustique de façade. Calcul d’angles et de

distances d’autres bâtiments faisant écran. Prise en compte des classes des routes

suivant leur niveau sonore



IV.2 La Maquette Intégrée au Logement M.I.L.

IV.2.1 Le principe L’utilisation du B.I.M. chez HAS s’articule autour d’un référentiel unique que l’on appelle la Maquette

Intégrée au Logement. C’est un outil de modélisation multi métiers : c’est-à-dire que tous les acteurs

de la conception interviennent sur cette maquette qui demeure unique tout au long du projet.

Figure 27 Démarche M.I.L.

Le but chez HAS est d’effectuer la conception ainsi que les études techniques de manière collaborative

pour un gain de coût, de délai ainsi qu’une diminution du nombre de ressaisie pour une manière qualité

de synthèse.

Figure 28 Processus Habitat Social



Démarche de « construire avant de construire » afin de mieux concevoir, détecter les interférences

entre les différents métiers dès la phase conception et limiter au maximum leur apparition en phase

chantier. Il existe notamment des « clash detections » sur Revit qui permettent de détecter ces

interférences.

On parle de Building Information Modeling mais aussi de Building Information Management. Un projet

en maquette numérique est une immense base de données, mais il est nécessaire de savoir à comment

ranger, trier et organiser ces donner de manière efficiente afin de les utiliser comme outil de chiffrage

par exemple, ou tout simplement comme base de calcul pour le calcul de surface tels que la SHA ou SP

ou ces données peuvent être également servir à l’exploitation et la maintenance du bâtiment : si j’ai

besoin de remplacer une fenêtre la maquette saura me renseigner précisément sur ses dimensions,

caractéristiques.. Le BIM n’est donc pas simplement une nouvelle manière de modéliser un bâtiment,

c’est aussi de la gestion de données du bâtiment.

Démarche P.L.M. Project Lifecycle Management

Réunions P.L.M. au sein d’HAS dont le but est d’améliorer constamment notre façon de concevoir en

BIM, notamment avec la révision de notre fichier Gabarit MIL : détecter les incohérences, les erreurs

ou bien les manques et les besoins de chacun.

Une des intentions du PLM est de voir la démarche BIM non plus au sein d’un seul projet, mais voir

l’ensemble des projets dans leur globalité et en déterminer des perspectives d’évolution notamment

sur le gabarit, et sur l’exploitation des données par les différents métiers.

IV.2.2 Gabarit M.I.L.

Fichier gabarit : commun à tous les projets que nous traitons sur Revit. Comporte un certain nombre

de vues, gabarit de vues spécifiques à chacun des métiers. Comporte paramètres partagés,

nomenclatures, familles

IV.2.2.1 Arborescence de Travail

Figure 29 Arborescence Gabarit M.I.L.



L’ensemble des vues multi-métiers (Archi, Etude De Prix, Bureau Etude, Acoustique Thermique,

Conforme, Responsable Coordination Ingénierie, Méthode) sont rangés dans l’arborescence

HAS_Arborescence.

Par exemple, si l’on développe l’onglet 0.HAS, on a accès à un certain nombre de vue références dans

les sous-onglets Elévation Modélisation, Plan masse, Plan modélisation bas, Plan modélisation haut,

vue 3D. Sur chacune de ces vues est appliqué ce que l’on appelle un « gabarit de vue ».

IV.2.2.2 Exemple Gabarit de vue

Par exemple, je me place dans la vue en plan « 8.80 NGF BRUT / R+1 », je remarque qu’un Gabarit de

vue est déjà appliqué (View Template) sous le nom « HAS_Plan Modélisation Bas ». En cliquant sur ce

gabarit, je peux accéder à tous les paramètres de visibilité et de graphisme comme le montre la capture

d’écran ci-dessous.

Figure 30 Gabarit de Vue, Visualisation & Graphisme

On peut ainsi jouer au travers du gabarit sur la visibilité de certaines catégories de familles (ex : portes,

fenêtres, murs…). Le second onglet « Annotation Catégories » permet de régler le type, l’épaisseur, et

la couleur des lignes en fonction du type d’annotation. L’onglet « imported Categories » référence les

liens imbriqués dans le fichier Revit, on peut les rendre visible ou non (ce genre de lien style DWG peut

occasionner certains bugs de zoom dans la vue de travail…). L’onglet « filters », très utile, permet

d’appliquer des filtres pour varier l’épaisseur et la couleur de lignes et de surfaces et cela en vue de

coupe et en vue de plan. Cela permet donc d’avoir plusieurs chartes graphiques sans avoir à redessiner.

Ces chartes graphiques définissent des codes couleurs, des épaisseurs de traits suivant le type de vue

et l’échelle de la vue. Elles permettent une lecture de plan plus aisée avec une approche fonctionnelle

ou système afin de mieux comprendre et transmettre l’information.



IV.2.2.3 Familles

Le Gabarit M.I.L. a la particularité d’avoir un certains nombres de familles afin de couvrir le plus

largement possible l’ensemble des modes constructifs de nos jours. Ces familles ne sont pas que des

éléments de modélisation, elles possèdent un certain nombre de données qui sont renseignées et qui

apparaissent ensuite dans les nomenclatures appropriées pour être réutilisées par les différents

métiers (comme EDP ou BE).

Prenons l’exemple d’une famille de mur développée par HAS : « BY_Voiles Façade 16 cm RdC. Nous

avons dans la capture d’écran ci-dessous, les propriétés avec les paramètres d’occurrence à gauche et

les propriétés du type de la famille en question avec les paramètres de type. HAS a développé pour

ces familles de nombreux paramètres, exemple pour ce type de mur :

HAS_SousProjet : pour savoir retrouver très facilement les données au sein de la maquette, et

classer chaque élément dans son sous projet respectif

HA (haute adhérence) et TS (treillis soudés) pour connaître le tonnage d’acier suivant le type

de mur utilisé

Des paramètres de texte comme MET_Découpage, MET_Grue, MET_Comment, HPI_ CF,

HPI_PF…

Figure 31 Familles et Paramètres Partagés



IV.2.2.4 Nomenclature

Un certain nombre de nomenclature ont également été établies pour organiser les données de la

maquette et les rendre exploitables pour les différents métiers.

Plaçons-nous dans un cas de figure simple, j’ai modélisé très rapidement des murs s’élevant sur 2

niveaux pour rendre compte des nomenclatures.

Figure 32 Exemple Nomenclature PORTEURS VERTICAUX

Dans la capture d’écran ci-dessous, on aperçoit en haut la vue 3D, et en bas la nomenclature « 1.

PORTEURS VERTICAUX ». On remarque que dans ce tableur, un certain nombre de champs sont déjà

pré renseignés tel que le type de mur, la famille, l’ID Element, la longueur, la largeur qui peuvent servir

à créer d’autres valeurs calculées et/ou à être exportés via Excel pour le traitement métier. D’autre

part, on remarque le côté interactif entre le tableur et la vue en question, le fait de cliquer sur l’une

des lignes nous montre précisément de quel mur il s’agit en le colorant sur la modélisation.

IV.2.2.5 Paramètres partagés

La puissance du M.I.L. réside également dans le nombre de paramètres partagés qui ont été

développés et qui s’applique à l’ensemble des familles présentes dans le gabarit en question. Ces

paramètres ont une importance capitale, non seulement pour la modélisation (ex de l’ajustement de

fenêtre au nu intérieur de façade) mais aussi pour le repérage des données, et pour leur gestion.



IV.3 Amélioration des gabarits

IV.3.1 Gabarit M.I.L.

IV.3.1.1 Création de vues + gabarits de vues spécifiques aux architectes de la CCPTP

Les architectes de la Cellule de Conception et de Pilotage Technique des Projets exprimaient le besoin

d’avoir une certaine ergonomie de travail sur le gabarit en particulier pour la conception des parkings.

J’ai donc dans un premier temps crée des vues spécifiques à la Cellule, répertoriées dans

l’arborescence sous l’onglet CONCEPTION

Figure 33 Arborescence Conception – Gabarit M.I.L.

Ces vues portent sur les niveaux d’infrastructure (R-2, R-1, RdC) et sont nécessaires pour la conception

des parkings. Ces vues sont répertoriées dans l’onglet « Plan d’Etage CONCEPTION ». J’ai également

crée des vues avec en fond de plan le niveau supérieur correspondant pour voir la position des voiles

refends et voiles façades. Cela permet de voir les impacts des voiles et de pouvoir positionner

correctement les places de parking.

Figure 34 Plan R-2 avec Impacts R-1



Le fait d’appliquer un fond de plan va dans ce cas précis placer dans la vue le plan actuel R-2 et le plan

R-1. Pour pouvoir les différencier j’ai donc affecté une demi-teinte ainsi qu’un motif particulier au fond

de plan.

Figure 35 Fond de plan

IV.3.1.2 Création de feuilles et d’un cartouche spécifiques à la CCPTP

Pour chacune des vues de CONCEPTION, j’ai créé une feuille correspondante pour impression, avec un

cartouche propre à la CCPTP. Celui-ci présente un certain nombre d’informations propres au projet et

qui renseignent la vue (Auteur, Emetteur, Nom du projet, Date, Type de Plan, Bâtiment, Etage, Echelle,

Indice). Ces champs sont créés dans l’éditeur de famille du cartouche. Ce sont en réalité des « libellés ».

On applique un paramètre partagé (créé au préalable) au libellé (on peut également placer préfixe,

exemple de valeur, suffixe). Une fois celui-ci créé et le cartouche chargé dans le projet, on peut écrire

le texte souhaité dans le zone de texte du libellé. Les paramètres partagés ajoutés sont renseignés

dans les propriétés de la feuille.

Figure 36 Cartouche CCPTP



IV.3.1.3 Création d’arborescences

Le fait de travailler en collaboratif avec l’ensemble des métiers (Architecte, AT, Structure, Conforme,

Méthodes, EdP…) génère un nombre de vues et de feuilles conséquent. L’ensemble de ces vues et

feuilles sont triées dans l’arborescence lors de leur création via les paramètres HAS_Métier et

HAS_Spécialité.

Pour améliorer l’ergonomie de travail sur la maquette, j’ai également créé une arborescence de vue

ainsi qu’une arborescence de feuilles propres à la Cellule de Conception. Cela signifie qu’en choisissant

l’arborescence « CONCEPTION_Arborescence » dans l’explorateur on peut accéder uniquement aux

vues de la Cellule de Conception, de même avec les feuilles.

Figure 37 Propriété de l'arborescence - Regroupement et tri - Filtrage

IV.3.1.4 Modification de familles

Des familles de parking existent dans la base de données initiale de Revit mais ne sont pas conformes.

En effet, les dimensions ne sont pas appropriées et il n’existe pas tous les types nécessaires. Une

famille avec les types Classe B, Handicapé, Motos, Place Parking a donc été éditée pour correspondre

aux normes de parking. Ils ont, de base, les dimensions requises et peuvent être modifiés si nécessaire.

Figure 38 Famille de Parking

Il existe de plus une API Bouygues qui permet de numéroter les places de parking automatiquement.

Figure 39 Numération - API Bouygues



Modification famille étiquette (pb étiquetage des fenêtres pour la CONF)

IV.3.1.5 Création de vues + gabarits de vues spécifiques aux architectes partenaires d’HAS

Une de mes missions d’amélioration du gabarit M.I.L. a été de développer un certain nombre de vues

de rendu en phase PC pour les architectes partenaires. Ces vues comprenaient plans, coupes et

élévations. Pour chacun de ces types de vue j’ai créé des gabarits de vue.

Création de vues PC :

0. ARCH > Vue PC > Coupe PC Gabarit de Vue : « ARCH_Vue en coupe PC »

0. ARCH > Vue PC > Elévation PC Gabarit de Vue : « ARCH_Vue en élévation PC »

0. ARCH > Vue PC > Plan d’Etage PC Gabarit de Vue : « ARCH_Vue en plan PC »

Par exemple, prenons le gabarit « ARCH_Vue en plan PC » :

Figure 40 Gabarit de vue ARCH

J’ai fait en sorte que les remarques de la conforme, les cloisons alvéolaires et à ossatures soient

invisibles en coupe. J’ai également effectué un traitement de motif et de couleur pour les murs refends,

les murs de façade, les doublages et les planchers. Une des difficultés de la création de ce type de

gabarits est qu’ils sont à destination d’un certain nombre d’architectes qui ont des chartes graphiques

qui varient d’une agence à une autre.

Plan et coupe PC : Annexe 8 et 8’.



IV.3.2 Gabarit Faisabilité Ce gabarit est optimisé pour la conception en phase de faisabilité. Il est destiné à concevoir des

volumes, des sols de volumes, murs par face… Les architectes de la cellule y intègrent également le

site et la topographie. L’arborescence est composée uniquement des vues en plan d’étage, en plan de

faux-plafond, des élévations et de la vue 3D. Une nomenclature permet de calculer notamment par

niveau la SHO ainsi que la SP à l’aide d’une valeur calculée et d’en déterminer le nombre de logements

moyens.

Figure 41 Tableau de surfaces

Des feuilles sont également préétablies pour le rendu de la faisabilité, en intégrant directement le

contraintes du PLU associé et en plaçant une synthèse du tableau de surfaces. Dans l’accompagnement

de Flora et Zohra sur l’utilisation du gabarit Faisa, j’ai étudié la possibilité d’intégrer la topographie

dans leur conception. Il y a selon moi deux possibilités :

A partir d’un plan géomètre DWG 3D, importer le fichier de points et modéliser la surface

topographique

A partir de l’API CADTOEARTH, qui permet de récupérer des points topographiques issus de

google earth et de les implanter directement sur Revit. Cette application permet également

d’importer les volumes des bâtiments ou encore de placer son projet dans son site en

exportant le fichier Rvt dans google earth.

Concernant le calcul des surfaces de plancher, il existe aujourd’hui un tableau Excel dans lequel les

calculs de SP sont effectués. Le calcul de SP comprend le calcul par niveau, de la surface hors-œuvre

SHO (au nu extérieur du bâtiment considéré), de la surface de plancher SHA (au nu intérieur), de

chacune des surfaces déduites (Escaliers, Ascenseurs, Gaines...), de la surface à déduire par logement

pour enfin déterminer la surface habitable SHA à l’aide d’un coefficient (0.97 pour les bureaux et 0.93

pour les logements). Néanmoins, ce tableau de calcul de SP s’est complexifié et l’une de mes missions

actuelles vise à développer un nouvel outil au sein de Revit permettant d’automatiser ce nouveau

calcul de SP directement dans une nomenclature. (Cf Annexe 7).

Figure 42 Tableau de calcul de SP



Figure 43 Faisabilité Champs sur Marne

Voir annexe 9 – Faisabilité champs sur marne



IV.4 Projets

IV.4.1 Villejuif Croizat

Villejuif Croizat est un projet de Développement Immobilier monté par Linkcity. Ce projet regroupe

380 chambres étudiantes ainsi qu’un logement de gardien. Nous avons rendu visite aux architectes

Hubert Godet au sein de leur agence, et après concertation nous avons décidé de lancer le projet en

B.I.M. collaboratif sur le Gabarit M.I.L.. (cf III.1.2).

Figure 44 Maquette Numérique Villejuif Croizat

Or sur le projet de Villejuif Croizat, l’architecte avait déjà modélisé la maquette sur Revit et à l’aide de

son propre gabarit. Cela nous pose donc plusieurs problématiques :

L’utilisation de fichiers liés

Transfert du gabarit MIL du la maquette de l’architecte

Règles de modélisation

L’ensemble de sa maquette fonctionnait à l’aide d’un fichier « principal » et de fichiers liés que l’on

peut considérer comme « secondaires ». Ces fichiers liés sont des fichiers Rvt chargés dans le fichier

principal. Toute modification apportée au fichier lié se répercute donc dans le fichier central. Cela

permet d’alléger le fichier central car à son ouverture les fichiers liés ne sont pas chargés. D’autre part

un fichier lié peut être chargé plusieurs fois dans le projet, et une modification du fichier lié entraine

la modification de toutes les occurrences. Néanmoins cela pose certains problèmes : le nombre de

fichiers de travail augmente considérablement et l’ouverture des fichiers liés dans le modèle principal

demande un certain temps.

J’ai donc fait en sorte de regrouper l’ensemble des fichiers liés dans le fichier principal en les

transformant en groupe en prenant garde à ne pas les exploser. De cette manière on conserve



l’avantage de ne modifier que le fichier groupe pour modifier l’ensemble de ses occurrences dans

l’ensemble du projet.

Le second problème que posait cette maquette est qu’elle ne comportait pas le gabarit MIL. (cf III.1.2).

Dans ce cas de figure, deux options s’offrent à nous :

Ouvrir un nouveau projet sous le gabarit MIL, lier le fichier principal de l’architecte, le

transformer en groupe et l’exploser. Ceci est la méthode la plus simple mais n’a pas fonctionné

pour ce cas-là (bug de Revit).

L’autre méthode est le transfert de normes : le principe est d’implanter le gabarit MIL sur le

fichier principal existant. Cette méthode est plus longue : on transfère le gabarit pas à pas. On

met en place dans un premier temps les éléments suivant (gérer > Rubrique Paramètres >

Transférer les normes du Projet):

Etiquettes de détails

Filtres

Gabarits de vue

Infos sur le projet

Matériaux

Motifs de remplissage

Organisation de l’arborescence du projet

Paramètres du projet

Types de niveaux

On recrée ensuite l’ensemble des vues par métiers. On se place dans une vue en élévation et l’on met

en place les niveaux avec le type « niveau brut » importé lors du transfert de normes. Puis l’on établit

les différents types de vues (qui ne peuvent pas être transférées d’un projet à l’autre) auxquels on

rattache les gabarits de vues associés. Il est ensuite nécessaire d’ordonner l’arborescence avec les

paramètres « HAS_Métier » et « HAS_Spécialité ». La prochaine étape est l’import des nomenclatures,

des feuilles et des vues de dessin :

Insérer Importer

Insérer à partir du fichier

Insérer des vues à partir du fichier

Sélectionner le projet Mil vierge

Tout sélectionner et OK

Enfin il reste à importer les types de familles système suivants :

Type de garde-corps Types d’escaliers

Types de fenêtres Types de murs

Types de plafonds Types de profils en relief

Types de radiers Types de sols

Types de terre-plein Types de toits



Ainsi que les familles du MIL : Enregistrer l’ensemble des familles du Gabarit MIL dans un fichier

Revit Enregistrer Sous

Bibliothèque

Famille

Enregistrer toutes les familles

Puis réinsérer ces familles dans le fichier principal de l’architecte :

Insérer Charger famille

Tout sélectionner

Ouvrir

L’avantage du transfert du MIL vers le fichier principal de l’architecte a l’avantage de conserver

l’ensemble de ses vues, plans, présentations mais l’inconvénient d’être long et fastidieux. Néanmoins,

l’autre méthode qui consiste à « copier/coller » le fichier de l’architecte vers le M.I.L. impliquerait de

devoir recréer toutes les vues et détails de l’architecte.

Source Habitat Social : « CR Gabarit Archi », Passage d’une maquette architecte au gabarit Mil

Une fois l’environnement du M.I.L. recréé sur le fichier d’Hubert Godet, j’ai « MILé » la maquette.

C’est-à-dire que j’ai remplacé la quasi-totalité des familles de l’architecte utilisées dans le projet par

les familles du M.I.L.. Il faut donc procéder étape par étape :

Voiles refends :

Contrainte inférieure au nu porteur extérieur (sur dalle)

Contrainte supérieure au nu porteur intérieur (en dessous de dalle)

Cloisons : avantage de modification directement au sein d’un groupe qui s’applique à tous les

occurrences :

Contrainte inférieure au nu fini supérieur (sur chape)

Contrainte supérieure au nu porteur inférieur (en dessous de dalle)

Dalles

Voiles Façades : Problématique des murs multicouches. L’architecte a modélisé l’ensemble des

voiles façades par des murs multicouches c’est-à-dire que chaque mur regroupe le ravalement,

le mur porteur et l’isolation. Mais cela pose des problèmes de modélisation, en particulier de

jonction de murs porteurs et d’interférence isolation / dalle (le ravalement, le mur porteur et

l’isolation n’ont pas les mêmes contraintes inférieures et supérieures). Un autre problème est

que cette façon de modéliser fausse les nomenclatures de murs et donc le chiffrage du projet.

J’ai donc ainsi modifié l’ensemble des murs multicouches en couches séparées avec les familles

du MIL.

Fenêtres : Les fenêtres utilisées par Hubert-Godet s’adaptaient bien aux murs multicouches,

mais pas aux murs à couche unique attachés. En particulier les fenêtres devaient être au nu

intérieur des murs. J’ai donc recréé des familles de fenêtres à l’aide de l’éditeur de famille. Je



les ai paramétrés pour qu’elles puissent s’adapter en fonction de l’épaisseur du mur sur lequel

elles s’appliquent. J’ai également intégré une bavette ainsi qu’un paramètre de profondeur de

bavette pour que celle-ci arrive au nu extérieur de façade. Enfin, j’ai rajouté sur ces familles

des tableaux et voussures paramétrés et rattachés à au cadre de fenêtre.

Au cours de cette opération je me suis chargé de mettre en place le fichier central sur un Revit Server

Externe (hébergement que l’on prend à notre charge chez un hébergeur externe). Ceci est une

première dans les échanges entre HAS et ses maîtrises d’œuvres partenaires. En effet, la mise en place

d’une collaboration sur Revit avec une maîtrise d’œuvre via un Revit Server n’a encore jamais été mise

en place à un tel niveau. Nous tendons donc avec ces processus de collaboration vers un BIM de niveau

3 où l’ensemble des acteurs travailleraient sur un même modèle de l’esquisse à l’exécution.

En termes de modélisation et de paramétrage du projet j’ai en outre recréé plusieurs familles de

fenêtres s’adaptant à la géométrie des diverses ouvertures du projet. J’ai donc paramétré l’épaisseur

d’isolation, la profondeur de couche de matériau des tableaux et voussures de fenêtres ainsi que la

profondeur de la bavette. Cela a été permis par la mise en place de plusieurs paramètres partagés au

sein même des familles de fenêtres développées.

Figure 45 Editeur de fenêtre et paramétrage

Cette famille est une famille imbriquée : dans la fenêtre se trouve en réalité une famille pour l’ouvrant,

une pour l’allège, une pour la partie fixe, une pour la bavette et une dernière pour l’encadrement de

la fenêtre. Plusieurs paramètres partagés ont été créés pour modifier la profondeur de la bavette, la

profondeur de l’encadrement de baie, et également un paramètre pour l’épaisseur d’isolant afin de

placer la fenêtre au nu intérieur du mur.



IV.4.2 P18 – La Chapelle Internationale

IV.4.2.a Présentation du projet

LCI est une opération de développement immobilier lancée par Linkcity. C’est un projet de logements

de chambres étudiantes et de chambres à destination des chercheurs. Les maîtrises d’ouvrages sont

deux bailleurs sociaux ICF et RIVP.

Figure 46 Plan Masse LCI

Après avoir désigné Prego Architectures comme Lauréats de l’appel à projet, nous leur avons présenté

la Maquette Intégrée au Logement. Le fichier modèle MIL est donc utilisé comme base de modélisation

et d’exploitation des données du bâtiment. Le projet ayant été réalisé via AutoCAD en phase APS, les

architectes l’ont entièrement remodélisé sur Revit (Gabarit MIL) lors de la phase APD.



Figure 47 Maquette Numérique LCI

IV.4.2.b Collaboration Prego Architectures – HAS

Une fois le projet remodélisé sur Revit, nous avons pu mettre en place le système de fichier central et

de fichiers locaux sur un Revit Server externe. Les architectes travaillent sur des sous-projets qui leurs

sont propres, où ils effectuent leur modélisation. Les ingénieurs de la cellule de conception, en

particulier l’ingénieur Structure et l’architecte spécialisé en normes incendie et handicapée effectuent

leurs audits directement sur la maquette sur un sous-projet intitulé « Remarques ».

L’ensemble de ces remarques sont donc disponibles aux architectes près chaque synchronisation avec

le fichier central. La mise en place de ce système n’a pas pour but de remodéliser directement la

maquette à chaque apparition de remarques mais de faire un cumul des modifications à effectuer et

de les traiter lors de réunions multi-métiers avec :

Le responsable HAS de développement Immobilier

L’architecte

L’ingénieur Structure

L’architecte HAS spécialisé en normes Handicapée, Incendie et PLU

L’ingénieur Acousticien/Thermicien

C’est la notion de BIM Management : les problématiques du projet sont résolues lors de ces réunions

multi-métiers, où chaque acteur de la conception explique en détails ses remarques et cherche une



solution avec en particulier l’architecte. Il n’y a donc pas de « BIM Manager » qui résout l’ensemble

des problématiques avec une compilation des différentes maquettes.

IV.4.2.c Système de remarques

Toutes les expertises de la CCPTP sont marquées directement dans le modèle au moyen d’une famille

d’objet nommée remarque. Celle-ci présente un certain nombre de paramètres répertoriés sous les

données d’identification :

Rem_Auteur : Identifie l’auteur de la remarque ;

Rem_Date : Identifie la date à laquelle la remarque a été posée ;

Rem_probleme : Permet de décrire le problème que signale la remarque ;

Rem_solution : Permet de décrire la solution envisagée pour résoudre la remarque ;

Rem_num : Identifie le numéro de la remarque. La numérotation se fait par étage ;

Rem_A modifier par : Identifie le métier à qui est adressée la remarque, celui qui doit

apporter une modification au modèle pour résoudre le problème soulevé ;

Rem_Theme : Identifie le thème de la remarque ;

BY_IdBatiment : permet le repérage du bâtiment dans lequel se situe la remarque ;

BY_IdCage : permet le repérage de la cage dans laquelle se situe la remarque ;

BY_IdLogement : permet le repérage du logement dans lequel se situe la remarque ;

BY_IdEtage : permettent le repérage de l’étage auquel se situe la remarque ;

Figure 48 Nomenclature de remarques LCI

Afin de pouvoir s’y retrouver dans un nombre important de remarques, nous mettons en places des

règles d’utilisation de cette famille.

Le numéro de la remarque : chaque intervenant a une centaine qui lui est propre

o Architecte HPI : 100

o Structure : 200

o Acoustique/Thermique : 300

o Etc…

Le code couleur : nous mettons en place un ordre d’importance des remarques



o Vert : Problème mineur

o Orange : Problème de moindre Importance

o Rouge : Problème important

o Gris : Problème réglé (archivé)

o Bleue : Problème spécifique

Figure 49 Audit CCPTP sur plan d'étage LCI

L’ensemble de ces remarques sont ensuite répertoriées dans des nomenclatures de remarques

propres à chaque niveau. Dans ces nomenclatures, on place comme champs le numéro de la remarque,

le nom de l’auteur, la date, le problème, la solution envisagée. On tri le tableur par numéro de

remarques, ce qui nous permet rassembler les remarques par spécialité.

Pour les réunions de coordination multi-métiers j’ai mis en place une feuille par niveau avec la vue en

plan et la nomenclature de remarques associée.

L’ensemble des modélisations effectuées par la CCPTP (familles remarques, cotes, textes etc…) sont

placées dans le sous projet « remarques ». Ce sous-projet est filtré dans chacun des gabarits de vue de

l’architecte. Cela rend donc toutes nos remarques invisibles sur ses vues et ne le gêne pas lors de son

travail de modélisation ou lorsqu’il souhaite effectuer ses impressions.



Figure 50 Feuille de revue multi-métiers LCI

Cette feuille Revit présente un cartouche avec des libellés permettant de renseigner le nom de l’auteur

du plan, l’émetteur, la date d’émission, le niveau l’échelle. J’ai implanté sur cette feuille le plan des

remarques ainsi que la nomenclature de remarques de l’étage correspondant. Cette feuille est



dynamique : s’il y a une modification sur le plan et dans la nomenclature, cela se répercutera

automatiquement sur la feuille.

IV.4.2.d Problématiques d’insertion des remarques dans une maquette en permanence en évolution

Avec cette collaboration en directe sur la maquette par l’ensemble des intervenants, de nouvelles

problématiques se posent. En particulier, les audits effectués à un instant t par les membres de la

CCPTP ne sont plus valables à l’instant t+1. Nous n’avons plus la notion d’indice que nous avions avec

les plans 2D.

Ainsi certaines remarques de l’audit effectué par Z.Djebarri n’étaient plus valables lorsqu’elle les a

rentrées dans le plan de remarque du niveau associé car l’architecte a modifié sa conception entre

temps. Le fait de figer la maquette en créant un fichier détaché à un instant t n’est pas envisageable

car cela irait à l’encontre de la démarche BIM mise en place. Une des solutions envisagées est donc

d’effectuer les audits lorsque l’architecte en fait la demande c’est-à-dire lorsqu’il a figé sa conception.

L’autre solution serait de mettre en place autorisation de commencement des audits délivrée par

l’architecte.

Une autre problématique est le fait qu’un étage courant défini pour un métier ne correspond pas

forcément à un étage courant pour un autre métier. Par exemple, l’architecte défini un étage courant

R+1 qui se répète au jusqu’au R+5. Toutefois, l’ingénieur structure en dimensionnant ses éléments

porteurs prend en compte les impacts du niveau supérieur. Si on considère toujours le même exemple,

les porteurs du R+5 seront déterminés en plaçant les impacts du R+6 et donc la structure du R+5 n’aura

probablement pas la même configuration que celle du R+4. En conséquence, les étages dits

« courants » de l’ingénieur structure et de l’architecte seront différents. De même pour l’ingénieur

acoustique / thermique.



IV.4.3 Combs-la-ville Ce projet est une conception réalisation avec la maîtrise d’œuvre Riff Architectures. Le modèle a été

conçu sur le logiciel ArchiCAD. Nous avons récupéré le modèle 3D de l’architecte sous format IFC

(Modèle rouge, cf figures 42 et 43). Une fois rechargé sur Revit, nous avons implanté notre installation

de chantier ainsi que les bâtiments existants pour la réalisation du PIC 3D. Nous avons donc placé nos

objets sur la maquette sans modification des objets architectes.

Figure 51 PIC Combs-la-ville

L’architecte, tout en faisant sa modélisation, rempli un certain nombre de données propres au projet

dans sa maquette. Ce format IFC nous permet de récupérer le modèle 3D du projet conçu sur ArchiCAD

et de l’ouvrir sur Revit. Néanmoins, ce modèle reste limité car une partie non négligeable des données

est perdue lors de ce transfert avec l’utilisation de ce format de fichier. Cette méthode de travail avec

les IFC nous convient pour la création du PIC par exemple

Le fait de recevoir la maquette sous un autre format que Rvt, nous oblige à re modéliser l’ensemble

de la maquette sur Revit afin de pouvoir effectuer nos études techniques. Cela implique une perte de

temps et va à l’encontre de notre démarche collaborative avec nos partenaires architectes. C’est l’une

des raisons pour lesquelles nous préférons travailler avec des partenaires architectes utilisant Revit.



Figure 52 Maquette numérique – PIC Combs-la-ville

Plan d’Installation de Chantier avec :

La limite de propriété

L’infrastructure et la superstructure

L’existant

Les différents talus

La clôture du chantier

La circulation publique

La circulation de chantier

La grue et sa zone de survol

La base vie

L’aire de livraison du chantier

Les aires de stockage

Le point de rassemblement

Les diverses bennes de déchets

Après avoir étudié les interactions entre les divers intervenants au sein de la CCPTP et les avoir

accompagné dans la prise en main du logiciel, je me suis dédié à l’amélioration de la collaboration avec

les architectes partenaires d’HAS. Ce nouvel objectif vise à établir un état des lieux du BIM chez les

maîtrises d’œuvres tout en définissant leurs besoins et leurs attentes quant à la maquette numérique.



V] Amélioration du travail collaboratif avec les architectes partenaires

d’HAS

V.1 Définition des besoins Depuis plusieurs années, Habitat Social développe la Maquette Intégrée au Logement avec comme

fichier modèle le Gabarit MIL. Nous avons l’ambition de créer une base commune à l’ensemble des

intervenants de la maquette. Nous l’avons développé dans un premier temps en interne chez HAS :

l’ensemble des ingénieurs études de prix, structure, acoustique/thermique, architectes HPI effectuent

leurs études sur la maquette numérique avec comme base le gabarit MIL.

Dans un second temps, nous souhaitons élargir cette base pour nos architectes partenaires puis enfin

pour les bureaux d’études et maîtrises d’ouvrages partenaires. Celle si se veut évolutive en fonction

des différentes contraintes et besoins de chacun des métiers de la conception aux études d’exécution.

Nous pouvons nous permettre de créer une telle base car le logement social présente de nombreuses

caractéristiques répétitives d’un projet à un autre. Donc l’ensemble des objets et des nomenclatures

reste globalement le même d’un projet à un autre.

Mon projet de fin d’études vise donc également à déterminer les besoins des architectes et leurs

attentes vis-à-vis de la maquette numérique. Cela pourra nous permettre d’améliorer ensuite le

gabarit MIL en développant pour les architectes des vues spécifiques avec leurs gabarits de vue

associés (Exemple : vue en plan PC, vue en coupe PC, vue en élévation PC), des plans de surface pour

les calculs automatisés de la SHO, SHA, SP, SRT avec les nomenclatures associées.

J’effectue dans cette démarche un état des lieux du B.I.M. et de la maquette numérique auprès de

nos architectes partenaires :

V.2 Retour d’expérience d’architectes sur le gabarit M.I.L.

Lors de mon stage, nous avons partagé le gabarit M.I.L. à plusieurs architectes partenaires (Hubert

Godet, Prego Architectures) lors d’opérations type développement immobilier. Ils ont ainsi pu tester

notre gabarit de travail et se l’approprier. Afin d’améliorer le gabarit et de faciliter son apprentissage,

nous avons comme objectif de faire un retour sur expérience avec ces architectes pour mieux cerner

les difficultés de modélisation ou de collaboration sur la maquette : savoir ce qu’ils en pensent, s’ils

ont éprouvé des difficultés, des pertes de temps, pourquoi...?

J’ai à partir de ces retours d’expérience établi un guide d’utilisation du M.I.L. destiné à nos architectes

partenaires d’aujourd’hui et de demain. Cela leur permettrait d’avoir, par un résumé condensé, des

connaissances globales sur le gabarit avant de se plonger dedans, et de s’y référer en cas de difficulté

de modélisation ou de renseignement des divers paramètres. (Savoir comment modéliser, avec quelles

familles, comment fonctionnent les paramètres développés, comment fonctionne la liaison fichier

local – fichier central, quels paramètres partagés ont été développés...)

Celui-ci est accès en particulier sur la collaboration sur Revit, il explique par exemple sur la mise en

place d’un fichier central sur un Revit Server d’un hébergeur externe ou bien directement sur la

plateforme A360 d’Autodesk.



Une autre partie est accès sur la modification du graphisme :

Les paramètres de la vue (échelle, teinte des éléments, niveau de détail…)

Style de ligne de coupe (épaisseur des lignes, couleur des lignes, motif des lignes…)

Styles d’objets (catégorie d’objet, épaisseur des lignes, couleur des lignes, motif des lignes,

matériaux…)

Plage de vue

Niveau en fond de plan

Gabarit de vue

Assemblage de murs

V.2.1 Utilisation du MIL par Prego Architectures Cette agence travaille habituellement sur le logiciel AutoCAD. Elle a formée deux de ses concepteurs à

Revit avec l’aide d’un BIM Manager mais n’a réalisé aucun projet à l’aide de ce logiciel. Ayant comme

optique le développement du BIM au sein de leur agence, nous les avons accompagné sur Revit dans

le cadre du projet P18 – La Chapelle Internationale (cf. III.3.2). Nous leur avons donné le gabarit MIL

pour qu’ils puissent aisément remodéliser l’ensemble de leur conception. Puis nous avons instauré un

travail collaboratif avec la mise en place d’un fichier central sur un Revit Server.

Le BIM passe par une amélioration des échanges entre les différents intervenants. Nous avons donc

décidé de tester sur ce projet des feuilles de synthèse de remarques afin d’être utilisées lors des revues

multi-métiers (même système déjà utilisé en interne chez HAS). Cela a pour but de repérer et

d’éliminer un maximum d’interférences entre les métiers, de mettre en évidence les expertises des

différents métiers de la CCPTP et de proposer des solutions pour respecter les exigences de normes et

de réglementation.

V.2.2 Utilisation du MIL par Hubert Godet Leur retour nous a permis d’identifier les besoins concernant les documents de rendu pour le dépôt

de PC. Ils avaient besoin de vues particulières avec des gabarits de vue spécifiques. Nous avons ainsi

développé des vues en plan coupe et élévation PC avec un gabarit adapté au niveau du graphisme.

V.2.3 Utilisation du MIL par Groupe A Cette agence d’architecture travaille sur Revit depuis plus de 10 ans. Elle a travaillé avec Habitat social

en collaboratif sur le gabarit MIL lors du projet de Romainville. La maquette était hébergée sur un Revit

Server externe, et chacune des deux entités possédaient leur fichier local.

Le projet a été modélisé dans un premier temps sur le gabarit de l’architecte et a été transféré sur le

gabarit MIL v2. Ce transfert a généré un certain nombre d’erreurs au niveau de la modélisation et a

demandé un certain temps. L’ensemble des familles ont été « Milé » par différents spécialistes du MIL

en interne chez HAS et à différents moments. Par conséquent la « Milation » a pris un certain temps

ce qui a retardé l’architecte dans l’avancement de sa conception.

Une autre problématique du travail en collaboratif s’est posé : l’utilisation des groupes (au sens de

Revit) est primordiale pour l’architecte. Les groupes lui facilitent le travaillent car lorsqu’une



modification est effectuée, celle-ci est répertoriée dans l’ensemble des occurrences d’un même

groupe. Toutefois, cela génère des erreurs au niveau des exports de quantités issues des

nomenclatures, donc les équipes HAS ont dû les exploser pour pouvoir exploiter la maquette.

Une autre problématique s’est posée au cours du projet : la communication entre les différents

acteurs. Certaines informations de modification de la conception ont été transmises à l’équipe

commerciale (qui soit dit en passant n’avait pas accès au fichier Revit du projet) et certaines

informations ne sont pas parvenues, ou du moins pas en intégralité, aux équipes techniques de HAS. Il

est donc primordial dans un projet en collaboratif d’effectuer régulièrement des réunions multi

métiers entre l’entreprise et l’agence d’architecture pour établir une communication efficace entre

tous les acteurs. Revit est certes un outil puissant mais il est et restera un outil. Il ne remplacera jamais

l’apport humain dans le projet.

L’agence d’architecture exprime le besoin normaliser l’utilisation du BIM avec HAS pour définir des

règles d’utilisation du gabarit MIL, de modélisation, de mise en forme des données. Elle souhaite en

outre participer à l’amélioration du gabarit MIL pour la partie architecture et implantant ses différentes

vues et gabarits associés propres à ses vues de travail et vues de rendu respectant ainsi sa charte

graphique. Ils sont intéressés pour travailler en collaboratif sur le même fichier modèle MIL pour des

opérations de type construction réalisation.

Par ailleurs, un autre point porte sur l’utilisation de la maquette en cours de chantier. Qui effectue la

mise à niveau de la maquette suivant l’avancement du chantier ? Y a-t-il une possibilité de laisser le

mode collaboratif de la maquette durant cette phase pour que chaque intervenant puisse avoir accès

aux modifications en direct ?

Enfin, pour améliorer la collaboration entre les deux entités, il serait opportun enfin de définir dès le

début les impératifs de rendus de plans pour l’entreprise et pour l’agence afin de pouvoir prévoir la

gestion de la maquette en établissant éventuellement un rétro planning commun. Ils expriment

également la nécessité d’avoir un « BIM Manager », élément neutre qui face l’interface entre

l’entreprise, l’agence architecture et la maîtrise d’ouvrage.

V.3 Questionnaire

La seconde étape est l’établissement d’un questionnaire général que nous fournirons à nos archis

partenaires afin d’effectuer un état des lieux de la conception sous B.I.M.. Ce questionnaire est destiné

aussi bien à nos partenaires qui ne sont pas encore passés à la maquette numérique ou encore au

B.I.M. qu’à ceux qui sont déjà bien avancés sur le sujet et ont déjà développé leur propre fichier modèle

sur lequel ils traitent leurs affaires.

Cette démarche vise à savoir quelles sont les attentes des architectes vis-à-vis de la maquette

numérique, comment est-ce qu’ils l’exploitent, ont-ils une manière de répertorier leurs données sur la

maquette ?

Nous voulons par cette attention portée aux architectes mieux comprendre leurs intentions afin et les

traduire sur cette même base commune afin de leur faciliter modélisation et leur gestion de données.

Nous désirons également créer une relation de confiance avec nos architectes en travaillant en

collaboration avec eux sur les projets. Et cela nécessite une modification de processus de conception

et bouleverse les relations entre les divers intervenants d’un projet.



V.4 Rencontre architectes partenaires

La 3ème étape de ce travail consiste à établir une liste d’architectes partenaires à qui l’on peut adresser

ce questionnaire. J’ai eu accès à des listes d’architectes ayant déjà travaillé avec HAS et Linkcity et

effectué un tri avec l’aide de mes supérieurs.

Pour chacun des architectes prioritaires à démarcher, j’ai effectué au préalable une recherche sur les

projets effectués en collaboration avec HAS, sur quel(s) logiciel(s) est-ce qu’ils travaillent

habituellement, s’ils travaillent en BIM ou s’ils sont intéressés par cette démarche et cherché un

interlocuteur au sein de leur agence qui serait apte à répondre au questionnaire établi.

Si des projets avaient été traités en BIM avec certaines agences, j’ai donc recherché des retours

d’expériences de collaborateurs HAS. J’ai enfin recherché en interne des contacts de commerçants et

de responsables d’affaires du développement immobilier afin d’établir un lien avec les architectes

concernés afin de pouvoir les contacter et établir des réunions d’amélioration de notre collaboration.

V.4.1 Gabriel Ogier, Architecte Cette agence d’architecture est une petite structure de 3 architectes. Ils conçoivent leurs projets à

l’aide des logiciels VectorWorks, AutoCAD et Sketchup.

Le travail avec les bureaux d’études se fait par le biais d’échanges de DWG, lorsqu’ils travaillent sur

AutoCAD.

L’investissement du développement du BIM au sein de l’agence représenterait la formation d’une

architecte sur le logiciel Revit ainsi que le coût du Logiciel. L’agence est intéressée pour suivre un

accompagnement sur Revit et sur le MIL avec Habitat Social.

Les maîtrises d’ouvrages quant à elles souhaitent de plus en plus travailler avec des agences

d’architectures présentant des références de projet BIM. Leur intérêt est principalement d’obtenir les

coûts les moins chers possibles. Néanmoins, elles vont mettre beaucoup plus de temps à se mettre au

BIM et à pouvoir alimenter et exploiter une base de données en lien avec la maquette.

V.4.2 Rafatdjou Cette agence d’architecture est une structure de taille moyenne et compte 5 architectes. Ils travaillent

essentiellement sur AutoCAD sur leurs projets, et ont également effectué une formation Revit avec un

formateur. Ils travaillent actuellement sur l’opération Villeneuve-st-georges (DI). Ce serait l’occasion

pour eux d’effectuer un projet en BIM en étant accompagné par HAS quant à l’utilisation du logiciel et

du gabarit.

Leurs bureaux d’études partenaires travaillent sur AutoCAD, ils effectuent donc des échanges de DWG

pour insérer leurs audits.

En ce qui concerne le gabarit MIL, les calculs de surfaces SP, SHA, SHO et surface totales de logement

les intéressent tout particulièrement.

Questionnements :

Comment dessine-t-on des détails sur Revit ? Insertion d’éléments de détails par vue ?

Comment prendre en compte les objets des fournisseurs dans la maquette ?



Les modifications effectuées par la CCPTP se font directement sur la maquette ou y-a-t-il une

concertation lors de réunions multi-métiers pour effectuer des modifications ?

Qui effectue les modifications ?

V.4.3 Prego Architecture Ces nouveaux moyens de conception et de communication créent un certain nombre de

bouleversements avec des avantages et des inconvénients.

En ce qui concerne les inconvénients, ce changement de logiciel implique une perte de toute leur

charte graphique (épaisseur de lignes, couleurs, de lignes, motifs, matériaux et cela spécifiques à

chaque échelle du projet). Toujours au niveau du graphisme, les architectes ont une base de données

d’objets 2D sur AutoCAD qu’ils n’ont plus en 3D sur Revit. Il se pose donc la problématique suivante :

comment modéliser le mobilier ? Par la création de familles ou par l’utilisation uniquement de fichier

2D DWG importés sur Revit ? Enfin, le fait de former l’ensemble de l’agence à Revit et au BIM a un coût

non négligeable en temps, en énergie et en financement.

Au niveau des avantages, Revit permet une cohérence entre l’ensemble des vues en plan, en coupe,

en élévation. En effet, si une modification est effectuée dans une vue en plan cela se répercute sur

l’ensemble des autres vues. Ainsi la mise en place de l’outil demande un temps important mais génère

un gain de temps considérable vis-à-vis d’AutoCAD par exemple.

Toutefois, de manière générale de nouvelles problématiques se posent pour le BIM collaboratif :

Comment est-ce que l’on s’organise ? Comment se répartie-t-on le travail de conception ? Qui effectue

quelle modification sur la maquette sans impacter le travail d’autrui ? Il y a donc une réorganisation

des processus de travail (exemple du travail en sous-projets sur Revit).

En ce qui concerne les bureaux d’études, ils se mettent également peu à peu à l’utilisation de la

maquette numérique pour leurs expertises. Prego Architectures n’a pas encore eu l’occasion de travail

en BIM avec eux.

Les maîtrises d’ouvrages ne seraient, selon l’agence, pas encore au point sur les différents logiciels de

conception tel que AutoCAD (et encore moins Revit). Donc elles auront des difficultés supplémentaires

à travailler en BIM collaboratif sur les projets.

V.4.4 Hubert Godet Hubert Godet est une agence d’une quinzaine d’architectes. Sept personnes sont formées au logiciel

Revit 2016 dont quatre qui travaillent à plein temps. Ils ont été formés avec l’aide d’un BIM Manager

externe qui intervient également lorsqu’il y a d’éventuelles difficultés. L’agence s’est mise au BIM

collaboratif sur le projet Villejuif Croizat (résidence étudiante de 381 logements) avec Bouygues

Habitat Social. Sur ce projet, le modèle architecte initial a été transféré dans le Gabarit MIL pour que

HAS puisse effectuer l’ensemble de ses études techniques. Au niveau du graphisme, le niveau de

détails de la maquette correspond au dossier marché. Le détail de la modélisation 3D reste sommaire,

mais est plus poussé en 2D.

Ce passage au travail collaboratif a présenté certains inconvénients. Le fait d’avoir partagé la maquette

avec une entreprise extérieure n’a pas été simple. En effet, dans un premier temps la maquette a dû

être transférée sur le gabarit MIL et certains éléments ont été remodélisés avec les familles du gabarit



MIL comme les voiles et les planchers multicouches. Les architectes n’ont en outre pas eu le temps de

vérifier l’ensemble de leurs présentations « rendu » issues de la maquette. Des objets « étrangers »

apparaissaient sur les vues des architectes (poutres, modèles analytiques). Des améliorations sont

donc encore à apporter notamment dans les gabarits de vues destinés aux vues architecte. Enfin un

réel inconvénient pour les architectes a été de ne pas avoir une vision globale sur toutes les actions

effectuées lors des études techniques sur la maquette et de devoir consulter les intervenants afin de

replacer des éléments déplacés.

En revanche, l’avantage fondamental est de voir en temps réel les problèmes issus de la modélisation

et de proposer des solutions dans le but de les résoudre ce qui libère un certain nombre de ces

problématiques lors de la phase travaux.

La maquette partagée apporte un avantage dans la conservation des données d’un projet et évite de

se perdre dans diverses copies de maquettes. Toutefois ce partage donne toute liberté à tous les

intervenants de modifier sans contrôle la dite maquette. La prochaine étape serait de mettre en

évidence les champs d’actions de chacun des intervenants de manière à pouvoir par la suite

déterminer les différentes responsabilités et installer un climat de confiance. D’autre part, sur ce mode

de travail collaboratif, une communication en temps réel devient indispensable (ex. Revit

Communicator) afin de pouvoir entrer en relation directement avec les intervenants de la maquette

sans attendre la réponse de requête de modification. Cela permettrait de faciliter les échanges,

d’aborder et de régler les interférences de manière plus efficace.

V.4.5 AAU Mastrandreas AAU Mastrandreas est une agence d’une dizaine de collaborateurs travaillant essentiellement sur

Revit. Les membres de l’agence ont été formés par l’intermédiaire de l’organisme Eurostudio. Une

charte a été mise en place comprenant une bibliothèque d’éléments, le fichier modèle Gabarit avec

l’arborescence type ainsi que les gabarits de vues associés à chacune des vues de projet. Ils modélisent

également l’ensemble de leur détails sur Revit avec un niveau équivalent à celui que l’on peut trouver

sur AutoCAD. Par exemple, dans l’éditeur de famille de fenêtre, ils ont travaillé sur les niveaux de

détails en fonction de l’échelle. Une charte graphique a également été développée grâce notamment

aux différents gabarits de vue. La collaboration en interne sur fichier central a été mise en place sur les

projets depuis déjà un an. Les maquettes sont réalisées dès la phase esquisse avec une continuité des

modèles jusqu’au dossier marché. 100% des opérations sont ainsi traitées en BIM de niveau 2. Il leur

est difficile de se projeter dans un BIM dit de niveau 3 en collaboration avec des intervenants extérieurs

sans retour d’expérience. Le projet de Mennecy (Conception/Réalisation) en partenariat avec

Bouygues Habitat Social serait l’occasion pour eux de se lancer dans un BIM collaboratif avec une

entreprise générale.

En ce qui concerne leurs bureaux d’études partenaires, ils ne travaillent pas encore sur maquette

numérique. L’agence exporte donc ses fichiers Rvt en fichier AutoCAD, et les interactions avec les BET

se font soit pas échange de Dwg soit par plans dessinés à la main. Les architectes modélisent par la

suite les éventuelles modifications apportées par les expertises des BET dans leur maquette Revit.

L’inconvénient est une perte de temps considérable par la remodélisation de ces éléments ainsi que

les différents exports en format Dwg. L’avantage est que l’architecte a entièrement la main sur la

modélisation et détecte plus facilement les erreurs de conception.

Au niveau des maîtrises d’ouvrages, il y a demande croissante de projets conçus sous BIM de niveau 3.

Néanmoins, elles ne semblent pas mesurer la portée de leur exigence et n’ont de manière générale



pas l’expérience suffisante pour pouvoir exploiter une maquette numérique constituée d’une base de

données. Il leur est difficile de formuler leurs besoins en matière de maquette numérique pour ce qui

concerne l’exploitation et la maintenance du bâtiment ou bien encore la gestion de leur patrimoine.

V.4.6 AUP Cette agence d’architecture travaillent sur Revit depuis maintenant un an. Cette transition s’est

effectuée par une formation externe ainsi que par le recrutement d’architectes déjà formés à Revit.

Six personnes sur onze travaillent en BIM avec utilisation de fichiers centraux. Ils ont donc déjà une

expérience du collaboratif en interne mais pour l’instant pas encore avec d’autres entités. 100% de

leurs affaires sont traitées en Revit. Divers projets ont été fait avec Habitat Social comme Achères

(2011), Aulnay-Sous-Bois (2012) ou encore Pontoise (2014). Les maquettes conçues sont utilisées de

la phase FAISA jusqu’au dossier marché avec une continuité du modèle. Sur Revit, ils utilisent les

niveaux de détails suivant les différentes phases : détail faible pour FAISA/ESQ, détail moyen pour

APD/PC, et détail élevé pour DCE/Marché. Ils sont intéressés pour travailler sur le même fichier modèle

MIL en mode collaboratif pour des opérations de type construction réalisation.

Le principal avantage de ce passage au collaboratif est la maîtrise de la cohérence sur l’ensemble du

projet. Sur les projets, cela procure un gain de temps en phase conception : plus le projet avance et

plus les architectes gagnent du temps grâce au dynamisme de la maquette. Revit permet en outre

d’effectuer les études de volumétrie pour les faisabilités ou encore de vérifier l’insertion dans le site.

Ce logiciel n’est donc pas seulement un outil de modélisation et de gestion des données mais aussi un

outil de conception pour les architectes. L’inconvénient majeur est que cela reste un investissement

considérable en termes d’argent et de temps.

Au niveau des BET, ils sont en retard sur la maquette numérique. Certains commencent toutefois à s’y

mettre comme le BET structure et thermique LGX.

Concernant les MOA, elles sont également en retour pour la plupart et demandent en plus de cela des

références BIM sans vraiment être au point sur le sujet. Toutefois, elles commencent à définir leurs

besoins quant à la maquette avec l’établissement de cahier des charges BIM. Par exemple Trois

Moulins Habitat défini pour les projets les différents objets à utiliser, les processus de modélisation

dans le but de pouvoir effectuer des exports IFC convenables. Elle définit également un certain nombre

de livrables BIM.

V.4.7 L-BA Living and Building Archishop L-BA est une petite agence de 5 architectes dirigée par Thibault Robert, ex collaborateur de Bouygues

Habitat Social. L’agence travaille sur la maquette numérique depuis 2004, et tous les projets sont

conçus avec le logiciel Revit. Ils utilisent d’autres logiciels de la suite Revit tels que Dynamo pour piloter

leur conception à l’aide de la programmation par exemple ou encore les logiciels Robot, 3DS, ainsi que

des visionneuses. Ils travaillent régulièrement avec le format de fichier IFC4. L’outil maquette

numérique leur apporte non seulement une vision globale mais aussi une précision accrue pour les

détails du projet.

L’agence travaille en BIM de niveau 2 sur tous ses projets de logement et d’équipement public. Un BIM

Mangement réparti entre ses concepteurs, ainsi chacun est responsable de sa conception et il n’y a

pas de « BIM Manager » qui règle à lui tout seul les « clashs » entre les différents métiers. Leur travail

au tour du BIM ne se fait pas sur la globalité d’un projet mais autour de certains « périmètres » qui

sont définis lors de l’établissement de la stratégie.



Leur vision est fondée sur trois critères majeurs :

La définition des Objectifs

La mise en place d’Indicateurs

La détermination des Cibles

Chaque nouveau projet étant différent du précédent, leur vision du BIM n’est donc pas la même. En

effet, la stratégie d’utilisation du BIM change en fonction de la nature, de la complexité du projet mais

également en fonction du nombre d’intervenants et de leur manière d’échanger. Afin d’acquérir une

telle flexibilité, ils souhaitent être le moins structuré possible pour se libérer d’un maximum de

contraintes. Cela leur permet d’adapter leur conception aux divers projets et aux divers intervenants

avec lesquels ils collaborent.

Ils ne cherchent donc pas à travailler sur un fichier modèle « type » qui serait multi-métier et

s’adapterait à tous les projets. En effet, cela leur parait être une entrave à la conception architecturale

et à l’innovation. Lors de l’élaboration d’un projet, l’équipe travaille sur différentes maquettes en

parallèle qu’elle compile lors de la phase de synthèse pour effectuer de la détection de clashs.

Les architectes travaillent actuellement sur un projet à Lille en collaboratif avec les BET. Cette volonté

de travail BIM de niveau 2 est fortement appuyée par la maîtrise d’ouvrage de la ville de Lille qui définit

clairement les besoins en termes de sémantique de la donnée. Ils prennent notamment le temps de la

réflexion pour définir clairement leurs besoins, sans aller trop vite pour éviter de générer de la

déception avec cette utilisation du BIM.

Le BIM présente un certain nombre d’avantages comme le développement de l’intelligence des

différents acteurs par l’amélioration de leurs compétences. Cela met en évidence les responsabilités

et génère de la reconnaissance entre les acteurs grâce à une communication inter-métiers.

Le principal inconvénient demeure dans Business Model inadapté au BIM à l’heure actuelle. En effet,

la rémunération n’est pas en phase avec les prestations effectuées. D’autre part, des honoraires

supplémentaires (à hauteur de 3% de l’affaire) sont nécessaires pour ce mode de conception BIM.

En ce qui concerne le BIM de niveau 3, ils remettent en cause son existence car il semblerait trop

instable, aléatoire et diviserait les responsabilités de chacun des acteurs.

V.4.8 Brossy et Associés L’agence compte une vingtaine d’architectes qui conçoivent exclusivement leurs projets sur ArchiCAD

depuis plus de 20 ans. Ils se sont formés progressivement à la maquette numérique et n’ont pas de

BIM Manager. 100% de leurs affaires sont effectuées en BIM. Ils travaillent en BIM de niveau 2

actuellement sur un concours de résidence étudiante partagée à Beauvais. L’ensemble des architectes

travaillent donc en simultanée sur le même modèle. Il y a une continuité de la maquette de la faisabilité

au dossier marché. Au niveau des détails, ils sont réalisés en 2D mais ne sont pas nécessairement

renseignés en 3D sur la maquette. Ils effectuent en outre des échanges de type IFC avec certains

bureaux d’études fluide ou structure.

Au niveau des avantages du BIM pour les architectes, cela apporte une propreté ainsi qu’une rigueur

de modélisation.



V.4.9 BDVA Ils sont intéressés par un travail collaboratif avec Bouygues Habitat Social. Cela devait se faire sur le

projet de Bobigny mais en raison d’une contrainte de temps le projet n’a pas été modélisé sur l’outil

Revit.

Ils travaillent actuellement sur le logiciel ADT d’Autodesk et sont ouverts à travailler sur un autre

logiciel BIM tel que Revit.

Ils estiment toutefois qu’il y a de réelles questions juridiques quant à la conception du projet. Quelle

personne est responsable de quelle(s) partie(s) du projet ? Comment définir clairement les missions

de chacun des collaborateurs sur la maquette ? Qui vérifie la modélisation et le renseignement des

données ?

Ils voient un réel intérêt pour ce concept notamment dans l’efficacité en phase de consultation des

entreprises ainsi qu’en phase d’exécution

V.4.10 Pellegrin Les 9 architectes travaillent tous sur la maquette numérique. François Pellegrin la développe depuis

plus de 30 ans. Ils utilisent principalement le logiciel ArchiCAD mais également TwinMotion comme

outil d’aide à la conception et Archiwizard pour leurs calculs thermiques. Ils exportent leurs modèles

sous format IFC pour pouvoir travailler avec d’autres entités.

La maquette suit le projet de l’esquisse au DOE avec une continuité entre les phases. Les projets sont

tous conçus en BIM de niveau 2 avec un BIM Management au sein de l’agence. Ils ont travaillé en BIM

avec d’autres entités comme des petites entreprises de charpente bois exploitant le modèle IFC.

Le BIM génère un « bouleversement interprofessionnel majeur » en faisant dialoguer les différents

métiers autour du projet et faire prendre conscience à chacun de problématiques d’autrui. Ils

considèrent que ce concept économise le temps d’un professionnel dans la compréhension du projet

en limitant ses interprétations. Cela économise également un temps considérable sur les calculs des

quantités.

Les maîtrises d’ouvrage quant à elle demandent des références BIM pour les concours mais ignorent

encore tout de la question. Elles ne sont pas encore prêtes à ce bouleversement mais y voient un réel

gain de qualité au sein de leurs projets. Il existe en outre des logiciels de gestion de maquette

numérique tels que Active 3D ou encore Abila. Certaines maîtrises d’ouvrages telles qu’Habitat 76 ou

encore I3F s’intéresse de près à la question du BIM même si elles ne l’exploitent pas encore.

Actuellement une charte BIM portant sur le travail collaboratif est en cours de rédaction. Celle-ci se

veut être un guide à destination des maîtrises d’ouvrages, en expliquant notamment ce qu’est un

livrable BIM. Cette charte sera publiée entre Juillet et Septembre 2016.



V.5 Etat des lieux du BIM chez les architectes partenaires d’HAS Ces réunions chez nos partenaires architectes visent à mieux cerner les besoins et les attentes des

différentes maîtrises d’œuvres vis-à-vis de la maquette numérique et les avantages et inconvénients

que peuvent éventuellement apporter un processus collaboratif au sein des projets.

De manière générale, l’ensemble des architectes consultés ont déjà suivi une formation sur un logiciel

BIM tel que Revit ou ArchiCAD. Cependant, la plupart d’entre eux n’ont pas encore d’expérience de

projet sur un logiciel BIM en collaboration avec d’autres entités telles que des bureaux d’études ou

des entreprises générale. S’il y a une collaboration, elle s’effectue uniquement au sein de l’agence pour

l’instant.

Pour ceux qui ont une expérience de collaboration en maquette numérique avec HAS, leurs retours

mettent en évidence certaines problématiques comme le besoin d’un processus BIM précis qui cadre

l’utilisation de la maquette en fonction des différents sous-projets et des acteurs du projet. Cela pour

éventuellement servir à définir dans un second temps les responsabilités de chacun sur la maquette.

Il y a en outre des difficultés de communication sur la maquette notamment avec les requêtes de

modifications lors d’emprunt et de propriété des différents sous-projets. Une discussion en ligne de

type Communicator (produit proposé par Autodesk) permettrait de faciliter les échanges directement

sur la maquette. Il est en cours d’étude au sein de la CCPTP.

Les attentes des architectes sur la maquette numérique concernent en priorité des problématiques de

graphismes. En effet, ils ont besoin de pouvoir modéliser leurs projets avec un certain niveau de détails

que nous n’utilisons pas forcément en entreprise. L’autre attente majeure est de réduire au maximum

les interférences entre les divers métiers dès la phase conception via les réunions multi métiers afin

de réduire au maximum les erreurs sur chantiers. Pour ces deux points, j’ai donc développé un guide

d’utilisation du MIL à destination des architectes partenaires. Il est accès principalement sur la

collaboration sur Revit et sur les propriétés de visualisation et de graphisme permettant aux

architectes de recréer leur propre charte graphique.

En ce qui concerne les bureaux d’études, ils sont en règle générale toujours sur des outils de

conception tels qu’AutoCAD qui n’ont pas de fonctionnalités BIM. Il est donc encore difficile de pouvoir

intégrer leurs expertises dans un processus collaboratif. Quand les architectes travaillent sur des

logiciels BIM ils intègrent eux-mêmes les expertises des bureaux d’études dans la maquette, ce qui

apporte un travail supplémentaire. Toutefois, cela leur permet de vérifier l’ensemble des modifications

effectuées par ces BET sans se faire surprendre en les intégrant directement dans leur conception.

Enfin, au niveau des Maîtrises d’ouvrage, des références BIM sont de plus en plus demandées pour

pouvoir répondre à des opérations. Elles demandent des projets conçus en BIM mais ne définissent

pas encore clairement leurs besoins et leurs attentes vis-à-vis de la maquette numérique. Par exemple,

il ne semble pas encore y avoir de demande quant à une organisation spécifique des données issues

de la maquette. D’autre part, les maîtrises d’ouvrages n’utilisent pas pour la plupart de logiciels BIM

ni de logiciel de conception type AutoCAD. Elles auront donc des difficultés supplémentaires pour

l’exploitation et la gestion de ces données.



V.6 Synthèse du travail effectué dans l’amélioration de la collaboration avec les

architectes et axes d’amélioration entre entreprise et agences d’architecture Fait

Etablissement d’un questionnaire afin d’établir un état des lieux du BIM chez les architectes

partenaires d’HAS

Recherche des architectes partenaires à démarcher en priorité

Recherche de collaborateurs HAS (DI ou Commerce) en relation avec ces architectes pour

établir le contact et placer un rendez-vous

Prise de rendez-vous et démarchage

Etablissement de l’état des lieux du BIM

Retour des architectes sur l’utilisation du gabarit MIL

Retour des architectes en Revit Collaboratif avec Habitat Social (HG, Prego, Groupe A)

Amélioration du gabarit MIL_Etudes avec le développement de vues PC en plan, en coupe

et en élévation

Etablissement d’un guide d’utilisation du gabarit MIL à destination des architectes

partenaires, accès sur la collaboration sur Revit et sur le graphisme

En cours

Démarchage des architectes partenaires

Etablissement de l’état des lieux du BIM

Etudes des besoins des architectes quant aux vues, et gabarits de vues et au graphisme

Axes d’amélioration entre entreprise et agences d’architecture

Vérification de la cohérence de la conception architecturale au début de la conception et

après insertion des études techniques dans la maquette : deux pistes s’offrent à nous

aujourd’hui, l’utilisation du fichier Rvt de base mis en fichier lié au sein du modèle central

partagé ou la comparaison de fichiers plans avec le logiciel Design Review

Etablir une trace des modifications avec la date l’auteur et la nature des modifications. Existe-

t-il une application dynamique qui le fasse automatiquement sans forcément passer par un

système de remarques établi au sein d’HAS ?

Améliorer la partie ARCH du gabarit MIL_Etudes en développant, avec l’aide des agences

(exemple Groupe A), des vues de travail et des vues de rendu avec leurs gabarits de vue

associés

Etablir un processus clair d’utilisation du MIL à destination des architectes partenaires d’HAS

expliquant les principes de modélisation, de renseignement des objets et mettre en place

des règles d’utilisation des sous-projets. Quels éléments doivent être répertoriés dans quel

sous-projet ? Qui utilise ces sous-projets ? Un ou plusieurs concepteurs par sous-projets ?

Planifier régulièrement des réunions multi métiers entre maîtrise d’œuvre et entreprise

permettant une meilleure communication entre chacun des acteurs et en facilitant le

transfert d’informations propre au projet

Tester la en place du fichier central sur une plateforme collaborative type A360 avec espace

de travail et espace de partage

Etudier la faisabilité d’implanter l’écosystème du MIL avec l’ensemble de son paramétrage

de famille dans la maquette architecte sans la modifier.



Conclusion Mon Projet de Fin d’Etudes de 20 semaines m’a beaucoup apporté tant au niveau professionnel qu’au

niveau personnel. J’ai intégré une cellule d’ingénieurs études de prix, structure, acoustique, thermique

et d’architecte qui répondait en phase conception à des projets de développement immobilier et de

conception réalisation. J’ai donc pris connaissance de la complexité des opérations et des différentes

interactions entre les nombreux acteurs.

Les processus d’opération tels que le développement immobilier et la conception réalisation sont

complexes de par le nombre de phase, de livrables et d’acteurs de la conception et de la construction.

Elles nécessitent donc une attention approfondie pour leur compréhension. Après cette phase de

compréhension du monde de l’entreprise et du logiciel, j’ai recherché à identifier les besoins des

membres de la CCPTP pour l’intégration de leurs expertises au sein de la maquette numérique. J’ai

donc développé des outils sur Revit pour répondre à leurs besoins tout en les accompagnants dans la

prise en main du logiciel.

En ce qui concerne l’amélioration de la collaboration avec les architectes partenaires, j’ai réalisé un

questionnaire afin d’effectuer un état des lieux du BIM et de mieux comprendre les besoins et les

attentes des architectes voir des bureaux d’études et des maîtrises d’ouvrages quant à la maquette

numérique. J’ai donc démarché différents architectes partenaires d’HAS qu’ils soient formés au BIM

collaboratif ou non. Il en ressort de manière générale, qu’un certain nombre d’entre eux ont suivi une

formation sur un logiciel BIM tel que Revit ou ArchiCAD mais que peu d’entre eux travaillent déjà en

BIM collaboratif avec leurs bureaux d’études ou les entreprises générales. Il demeure toujours une

certaine réticence au partage d’une même maquette multi métier d’une part pour des questions

d’interactions des intervenants sur la maquette et d’autre part pour des questions de responsabilités.

En tant qu’entreprise générale, Habitat Social débute dans l’accompagnement de ses maîtrises

d’œuvres partenaires dans une conception BIM collaborative grâce à la démarche MIL et avec le

déploiement de fichiers centraux de projet sur des Revit Server d’un hébergeur.

A la suite des démarches architectes, des améliorations de l’outil commencent à être développées tels

que les vues spécifiques pour le permis de construire. Un des buts de cette démarche est d’améliorer

le gabarit MIL qui se veut être une base commune entre la maîtrise d’œuvre et l’entreprise générale.

En ce qui concerne la collaboration sur la maquette, une organisation autour de fiches de remarques

niveau par niveau a été mise en place sur divers projets afin que chacun des acteurs puisse effectuer

ses audits directement sur la maquette. Elles sont ensuite traitées en réunion multi métiers avec

l’architecte. Par ailleurs, une solution de coordination numérique A360 proposée par Autodesk entre

les différents acteurs est en cours d’analyse. Elle permet entre autre de communiquer directement sur

la maquette grâce à une discussion instantanée, offre un journal de synchronisations et permet

également de partager à d’autres membres du projet, qui ne travaillent pas sur maquette, des vues en

plan, en 3D, des feuilles sur une plateforme de partage A360 disponible sur internet.

Toutefois il y a certaines problématiques notamment en ce qui concerne la communication entre

maîtrise d’œuvre et entreprise. Il serait opportun de mettre en place un processus BIM précis entre

ces deux entités définissant les actions des intervenants sur les sous-projets de la maquette. Cela

permettrait de diminuer les interférences entre les divers acteurs et donc d’éviter une multitude de

requêtes de modification.

Après avoir démarché un certains nombres d’architectes, j’ai pu me forger un esprit critique quant à

la démarche d’Habitat Social de tendre vers un processus BIM de niveau 3 sur un même modèle initial

« MIL ». Celui-ci est très bien adapté et très puissant en ce qui concerne les études effectuées en



interne chez Bouygues. Néanmoins, le fait d’intégrer la conception architecturale dans ce modèle dit

« unique » est une entrave à la créativité de leur conception. En effet, s’ils conçoivent tous leurs projets

sur le même modèle ils utiliseront à terme les mêmes familles d’éléments qui généreront des volumes

architecturaux semblables d’un projet à un autre. Une solution serait donc d’étudier la possibilité

d’implanter l’écosystème du MIL avec l’ensemble de son paramétrage au sein de la maquette

Architecte sans la modifier.

D’autre part j’ai revu à la baisse mes objectifs définis initialement en particulier en ce qui concerne le

développement d’outils pour la cellule. En effet, le fait de comprendre des différentes méthodes de

travails de chacun nécessite un temps non négligeable et traduire cela au sein de la maquette n’est

pas chose évidente. Cela mérite de nombreux tests, réflexions et dialogues avec les personnes

concernées. J’ai donc préféré définir le plus clairement possible les besoins des différents acteurs de

cette cellule et permettre à d’autres de reprendre cette étude et d’en développer des outils.

Enfin, cette expérience au sein de Bouygues Habitat Social a été très intéressante et enrichissante. J’ai

eu l’opportunité de côtoyer de nombreux métiers de la conception de projet et j’en ressors pleinement

stimulé. Cela m’a permis de confirmer mon souhait de travailler dans le domaine de la conception et

j’ai découvert un milieu dans lequel je peux me voir évoluer.



Table des illustrations Figure 1 Groupe BOUYGUES .................................................................................................................... 9

Figure 2 Effectifs du groupe .................................................................................................................... 9

Figure 3 Bouygues Construction............................................................................................................ 10

Figure 4 Challenger, Siège Social de Bouygues Construction ................................................................ 10

Figure 5 HAS – Chiffres clés ................................................................................................................... 11

Figure 6 BIM Workflow.......................................................................................................................... 13

Figure 7 Interface de Revit .................................................................................................................... 14

Figure 8 Onglets de Navigation ............................................................................................................. 15

Figure 9 Interface des Propriétés .......................................................................................................... 15

Figure 10 Paramètres de Type et Paramètres d’Occurrence ................................................................ 16

Figure 11 Editeur de Famille .................................................................................................................. 17

Figure 12 Paramètres du Type de Famille ............................................................................................. 18

Figure 13 Paramètres du Projet ............................................................................................................ 18

Figure 14 Paramètres Partagés ............................................................................................................. 19

Figure 15 Création de Nomenclature .................................................................................................... 20

Figure 16 Champs de Nomenclature ..................................................................................................... 21

Figure 17 Valeur Calculée ...................................................................................................................... 21

Figure 18 Exemple Nomenclature de mur ............................................................................................ 21

Figure 19 Fichier central & fichier local ................................................................................................. 22

Figure 20 Sous-Projet ............................................................................................................................ 23

Figure 21 Propriétaire de Sous-Projet ................................................................................................... 24

Figure 22 Collaborer via A360 ............................................................................................................... 25

Figure 23 Communicator ....................................................................................................................... 26

Figure 24 Views for A360 ...................................................................................................................... 27

Figure 25 Viewer A360 : commentaires ................................................................................................ 28

Figure 26 Viewer A360 : Paramètres ..................................................................................................... 28

Figure 27 Démarche M.I.L. .................................................................................................................... 34

Figure 28 Processus Habitat Social ........................................................................................................ 34

Figure 29 Arborescence Gabarit M.I.L. .................................................................................................. 35

Figure 30 Gabarit de Vue, Visualisation & Graphisme .......................................................................... 36

Figure 31 Familles et Paramètres Partagés ........................................................................................... 37

Figure 32 Exemple Nomenclature PORTEURS VERTICAUX ................................................................... 38

Figure 33 Arborescence Conception – Gabarit M.I.L. ........................................................................... 39

Figure 34 Plan R-2 avec Impacts R-1 ..................................................................................................... 39

Figure 35 Fond de plan .......................................................................................................................... 40

Figure 36 Cartouche CCPTP ................................................................................................................... 40

Figure 37 Propriété de l'arborescence - Regroupement et tri - Filtrage ............................................... 41

Figure 38 Famille de Parking ................................................................................................................. 41

Figure 39 Numération - API Bouygues .................................................................................................. 41

Figure 40 Gabarit de vue ARCH ............................................................................................................. 42

Figure 41 Tableau de surfaces ............................................................................................................... 43

Figure 42 Tableau de calcul de SP ......................................................................................................... 43

Figure 43 Faisabilité Champs sur Marne ............................................................................................... 44

Figure 44 Maquette Numérique Villejuif Croizat .................................................................................. 45

Figure 45 Editeur de fenêtre et paramétrage ....................................................................................... 48

Figure 46 Plan Masse LCI ....................................................................................................................... 49



Figure 47 Maquette Numérique LCI ...................................................................................................... 50

Figure 48 Nomenclature de remarques LCI .......................................................................................... 51

Figure 49 Audit CCPTP sur plan d'étage LCI .......................................................................................... 52

Figure 50 Feuille de revue multi-métiers LCI ........................................................................................ 53

Figure 51 PIC Combs-la-ville .................................................................................................................. 55

Figure 52 Maquette numérique – PIC Combs-la-ville ........................................................................... 56

Annexes Annexe 1 Guide d’utilisation du MIL destiné aux architectes partenaires d’HAS

Annexe 2 Liste des architectes partenaires

Annexe 3 Schéma heuristique questionnaire architectes partenaires

Annexe 4 Questionnaire Architectes

Annexe 5 Présentation du BIM

Annexe 6 : Guide d’utilisation des remarques

Annexe 7 : Exemple Planning de Conception

Annexe 8 : Plan PC

Annexe 8’ : Coupe PC

Annexe 9 : Faisabilité champs sur marne



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17/03/2016)

http://www.lemoniteur.fr/article/bim-le-retour-d-experience-d-un-petit-bureau-d-etude-32265486

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https://www.youtube.com/watch?v=MDSoaU9U7Ss

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POJET DE FIN D’ETUDES - eprints2.insa-strasbourg.freprints2.insa-strasbourg.fr/2291/1/Mémoire_PFE.pdf · Victor PLICHON, 5ème année de Génie Civil INSA de Strasbourg POJET DE