Présentation sommairede la démarche de gestion

prévisionnelle aux travailleurs d’expérience

1Comité sectoriel de la main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec

Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience

Modèle

2

Démarche de gestion prévisionnelle Démarche de gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre de la main-d’œuvre

La gestion prévisionnelle, c’est :

Prévoir les impacts des départs à la retraite des travailleurs d’expérience

Gérer de façon à favoriser le maintien en emploi des travailleurs d’expérience par différentes mesures

Donner des choix aux travailleurs qui désireraient poursuivre en emploi et ce, sur une base volontaire

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Mieux planifier et gérer notre main-d’œuvre d’expérience

Conserver la culture, l’expérience et l’expertise de l’entreprise

Améliorer la satisfaction au travail

Transférer les compétences et préparer la relève

Aider et supporter les travailleurs d’expérience à la planification de leur éventuelle retraite

Objectifs de la démarcheObjectifs de la démarche

4

Portrait démographique Nombre de travailleurs dans chaque groupe

d’âge Identification des départements et postes

vulnérables

Portrait actuel de la réalité de l’entreprisePortrait actuel de la réalité de l’entreprise

Insérer vos

5

Situation actuelle de l’entrepriseSituation actuelle de l’entreprise

Insérer : vos rapports pertinents et votre graphique du nombre d’employés par groupe d’âge

6

S’assurer de la collaboration des travailleurs pour le transfert des compétences

Connaître les facteurs qui inciteraient les travailleurs à rester en emploi

Recueillir des pistes d’actions pour favoriser l’allongement de la vie active au travail

Contribuer à établir les priorités d’intervention Choisir les stratégies de GPMO appropriées au

contexte de l’entreprise Supporter les travailleurs dans leur transition vers

leur fin de carrière

Pourquoi connaître les intentions Pourquoi connaître les intentions de départ?de départ?

7

Rencontre individuelle

Court sondage

Auto-questionnaire abrégé

Préciser votre choix et indiquer quand

Comment connaître les intentions Comment connaître les intentions de départ?de départ?

8

Si vous avez décidé d’implanter unSi vous avez décidé d’implanter un

Comité GPMOComité GPMO

Buts d’un comité GPMO

Réfléchir aux pratiques gagnantes à implanter en fonction de votre situation, de votre culture et du contexte de votre entreprise

Communiquer les enjeux de la GPMO aux employés en utilisant différents moyens de communication

Recueillir les suggestions et les besoins des employés

Recommander et participer à l’implantation des pratiques gagnantes

Qui est intéressé?

9

Préciser les moyens de communication utilisés pour le suivi

Échéancier

SuiviSuivi