PROGRAMMATION MENSUELLE - iahef.com · -Master Assurance (sous l’autorité de l’UAR et du CNA). -Master finances. ... secteur des services financiers. Il a pour objectifs : de

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IAHEF Alger

IINNSSTTIITTUUTT AALLGGEERRIIEENN DDEESS HHAAUUTTEESS EETTUUDDEESS FFIINNAANNCCIIEERREESS

IIAAHHEEFF 22001155

Fiscalit, Comptabilit & Analyse Financire Gestion & Ingnierie Financire

March Financier

Audit, Contrle de Gestion & Contrle Interne Mtiers de lAssurance

Mtiers de la Banque

Management, Marketing & Communication Politique Macroconomique et Sectorielle

Management de la Qualit Commerce International

02, Rue Ibn Fahem (Ex. Vignard), Alger Tlphone. 021.69.48.21/27

Fax. 021.69.48.22 www.iahef.com


IAHEF/Marketing & Dveloppement/Novembre 2013

IAHEF Alger

Le Mot du Directeur Gnral

Linvestissement dans la ressource humaine est aujourdhui devenu lincontournable vecteur de la cration de valeur ajoute. Ce sera la mission de ces femmes et de ces hommes daction, de relever les dfis de ce monde en pleine mutation, et de traduire cette connaissance et ce savoir en savoir-faire. Cest dans cette perspective que lIAHEF sest rsolument engag, depuis plusieurs annes maintenant, dans des programmes de formation dexcellence, rgulirement mis jour et amliors, et destins former des cadres fort potentiel, disposant dune vision stratgique, capables de rsoudre des problmatiques complexes et disposant dune grande ouverture sur le monde des affaires. Les programmes de formation proposs au titre de lanne 2015, seront dispenss par des intervenants de qualit, slectionns pour leurs comptences professionnelles et pdagogiques. Ils auront pour sujet des thmes riches, varis, et dactualit :

Des sminaires et des formations qualifiantes regroups autour de six (06) grands axes :

- Finances (comptabilit financire, comptabilit analytique, fiscalit)

- Mtiers de la banque - Mtiers de lassurance - Management (organisation, RH, marketing, qualit) - Commerce international (moyens de paiement,

gestion des risques) - Gestion de la conformit (audit, contrle interne,

inspection)

Des formations diplmantes : - Master Assurance (sous lautorit de lUAR et du

CNA). - Master finances. - Master comptabilit et finances.

Des formations dipmantes lablises, ralises en partenariat avec des institutions prestigieuses :

- MBA excutif, en collaboration avec luniversit de Sherbrook, Qubec, Canada.

- Master II en conomie et statistiques publiques, ralis en collaboration avec lINSEE/GENES, Paris, France.

- Diplme Professionnel en Audit Interne, en collaboration avec lIFACI, Paris, France.

A travers ces programmes, lIAHEF consolide sa position sur le march de la formation et sattle devenir progressivement un centre dexcellence en matire de formation en gnral, et sur les nouveaux mtiers de la finance en particulier.

M. KOUIDER-AISSA Redouane

Directeur Gnral de lIAHEF

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IAHEF/Marketing & Dveloppement/Novembre 2013

IAHEF Alger

PPRREESSEENNTTAATTIIOONN DDEE LLIIAAHHEEFF

Statut

Linstitut des hautes tudes financires est une socit par actions. Les membres fondateurs sont : Les banques publiques : BNA, BEA, BADR, BDL CNEP, CPA. Les socits dassurance publiques : SAA, CAAR, CAAT, CCR. La socit de refinancement hypothcaire (SRH) Lentreprise SONATRACH. Le capital social de linstitut est fix trente millions de dinars (30 000 000 DA), rparti en 30 000 actions dune valeur nominale de 1000 DA chacune.

Le sige social

Le sige social de linstitut est Alger. Il est situ au 02, rue Ibn Fahem (ex Vignard) dans des locaux mis sa disposition par le Ministre des Finances.

Missions

Linstitut est un organisme de formation dans le secteur des services financiers. Il a pour objectifs :

de contribuer au renforcement et au perfectionnement des comptences exerant dans le secteur financier ;

daccrotre les connaissances dans le domaine de la finance ;

dlaborer des programmes de formation efficaces et accessibles au public et aux personnes exerant dans les institutions financires.

FFOONNCCTTIIOONNNNEEMMEENNTT DDEE LLIINNSSTTIITTUUTT Linstance suprme de linstitut est lassemble gnrale des actionnaires. Linstitut dispose aussi de trois (03) organes de gestion : Le conseil dadministration est renouvelable tous les trois ans. Il est constitu prsentement des reprsentants de la BEA, BDL, CNEP, CAAR, CAAT et SONATRACH. Linstitut est dot dun conseil dorientation et dun conseil pdagogique. Le conseil dorientation est compos de personnalits choisies pour leurs qualits

personnelles ainsi que par les actionnaires. Il a pour missions de dfinir la stratgie de dveloppement de linstitut et de dgager ses moyens de financement. Le conseil pdagogique est constitu des responsables des ressources humaines et de la formation des socits actionnaires de linstitut. Il a pour missions de recenser les besoins du march en matire de formation et de dfinir les actions pdagogiques qui en dcoulent.

PPRROOGGRRAAMMMMEE DDEE FFOORRMMAATTIIOONN

Linstitut dispense des formations qualifiantes et des formations diplmantes dans les domaines de la finance. Une attention particulire est consacre aux nouveaux mtiers de la finance tels que : La finance de march: le commerce des valeurs mobilires, lvaluation et la gestion des titres, la gestion de patrimoine, les produits drivs, etc. La finance de banques : lanalyse financire : lanalyse et la gestion des risques, la mthode

actifs - passifs, la gestion de la trsorerie, lingnierie financire, etc. La finance dentreprises : les financements structurs, Financement de projets, les fusions/acquisition, lvaluation dentreprises, etc. Les assurances : assurance crdit, assurance vie, produits de lpargne contractuelle, actuariat, la gestion des actifs, etc.

PPAARRTTEENNAARRIIAATT LInstitut a lambition de devenir un centre dexcellence destin tre une rfrence en matire de formation en finance. Un protocole de coopration entre linstitut et lUniversit de Sherbrooke, Canada, a t sign en 2007. Un programme de formation du type MBA excutif en finance dentreprise est mis en uvre depuis janvier 2008. Ce protocole est

aussi le prlude dintenses changes entre les deux institutions. Dautres partenariats ont t mis en place ou sont en cours de ralisation :

- avec lINSEE Paris pour le master II en statistiques publiques.

- avec lIFACI pour un DPAI.

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IAHEF/Marketing & Dveloppement/Juillet 2014

IAHEF Alger

PPRREESSEENNTTAATTIIOONN TTHHEEMMAATTIIQQUUEE

II FFIISSCCAALLIITTEE,, CCOOMMPPTTAABBIILLIITTEE EETT AANNAALLYYSSEE FFIINNAANNCCIIEERREE

Sminaires Page Dure Dates Cot (HT) par

sminaire et par participant ()

Finance pour non Financiers 8 5 jours 11-15 janvier

60.000 DA

Lecture et interprtation des tats financiers de lentreprise

9 3 jours 3-5 fvrier 36.000 DA

Diagnostic financier de lentreprise 10 5 jours 12-16 avril 60.000 DA

Fiscalit dentreprise 11 2 jours 20-21 mai 24.000 DA

Financement de lactivit de lentreprise 12 5 jours 13-17

septembre 60.000 DA

Fiscalit des instruments financiers 13 1 jour 26

novembre 12.000 DA

Fiscalit des contrats avec des entreprises trangres

14 1 jour 17

dcembre 12.000 DA

() : Cot en demi pension.

IIII GGEESSTTIIOONN EETT IINNGGEENNIIEERRIIEE FFIINNAANNCCIIEERREE

Sminaires Page Dure Date Cot (HT) par


Analyse et valuation de projets 16 5 jours 1-5 mars 60.000 DA

Ingnierie financire et valuation des socits

17 5 jours 29 mars-2 avril 60.000 DA

Rvaluation des actifs 18 2 jours 20-21 mai 24.000 DA

Gestion de la trsorerie dentreprise 19 5 jours 4-8 octobre 60.000 DA

Montages financiers et produits dingnierie financire

20 5 jours 22-26

novembre 60.000 DA


IIIIII MMAARRCCHHEE FFIINNAANNCCIIEERR



Introduction au march des capitaux 22 5 jours 18-22 janvier 60.000 DA

Financement des entreprises par missions obligataires

23 1 jour 14 juin 12.000 DA

Le March Financier International 24 3 jours 14-16 juin 36.000 DA


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IAHEF Alger

IIVV -- AAUUDDIITT IINNTTEERRNNEE



Initiation laudit interne 26 3 jours 10-12 fvrier 36.000 DA

Mthodologie de conduite dune mission daudit interne

27 5 jours 8-12 mars 60.000 DA

Technique de communication crite et orale en audit interne

28 4 jours 27-30 avril 48.000 DA

Exploitation des tats financiers dans le cadre dune mission daudit interne

29 2 jours 18-19 mai 24.000 DA

Audit comptable et financier 30 5 jours 7-11 juin 60.000 DA


VV CCOONNTTRROOLLEE DDEE GGEESSTTIIOONN



Contrle de gestion 32 5 jours 22-26 fvrier 60.000 DA

Tableaux de bord 33 5 jours 22-26 mars 60.000 DA

Comptabilit analytique et matrise des cots de lentreprise

34 5 jours 19-23 avril 60.000 DA

Gestion budgtaire 35 5 jours 17-21 mai 60.000 DA


VVII CCOOMMMMEERRCCEE IINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL



Oprations du commerce extrieur 37 4 jours 16-19 fvrier 48.000 DA

Le crdit documentaire 38 3 jours 14-16 avril 36.000 DA

La remise documentaire 39 2 jours 20-21 mai 24.000 DA

Risques lis aux oprations de commerce extrieur

40 4 jours 8-11 juin 48.000 DA

La lettre de crdit Standy 41 3 jours 27-29 octobre 36.000 DA

Domiciliation bancaire 42 2 jours 18-19

novembre 24.000 DA

Contrle des oprations de commerce extrieur

43 3 jours 27-29

dcembre 36.000 DA

Le risque de change et sa gestion 44 3 jours 29-31

dcembre 36.000 DA

Les incoterms dans le COMEX 45 1 jour 30 dcembre 12.000 DA


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IAHEF Alger

VVIIII MMEETTIIEERRSS DDEE LLAASSSSUURRAANNCCEE



Pratique et rglementation de lAssurance en Algrie

47 2 jours 13-14 janvier 24.000 DA

Bases juridiques de lassurance 48 3 jours 20-22 janvier 36.000 DA

Base techniques de lassurance 50 3 jours 27-29 janvier 36.000 DA

La responsabilit civile en assurance 51 1 jour 12 fvrier 12.000 DA

Le contrat dassurance 52 3 jours 24-26 fvrier 36.000 DA

Assurance incendie et risques divers 54 3 jours 3-5 mars 36.000 DA

Assurance automobile 55 5 jours 15-19 mars 60.000 DA

Assurance risques industriels/Engineering 57 2 jours 13-14 avril 24.000 DA

Assurance de la perte dexploitation 58 2 jours 13-14 mai 24.000 DA

Assurance multirisques habitation 59 3 jours 26-28 mai 36.000 DA

Assurance des catastrophes naturelles 60 2 jours 16-17 juin 24.000 DA

Assurance transport 61 4 jours 5-8 octobre 48.000 DA

Assurance des risques maritimes 62 2 jours 18-19 octobre 24.000 DA

Le Risk management en assurance 63 2 jours 25-26 octobre 24.000 DA

La rassurance 64 1 jour 27 octobre 12.000 DA

Fraudes en assurance 65 1 jour 5 novembre 12.000 DA

La comptabilit des assurances 66 3 jours 8-10 novembre 36.000 DA

Finance applique aux Assurances 67 2 jours 11-12

novembre 24.000 DA

Promouvoir les produits de lassurance 68 3 jours 24-26

novembre 36.000 DA

Le contrle interne en matire dassurance

69 4 jours 14-17

dcembre 48.000 DA


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IAHEF/Marketing & Dveloppement/Octobre 2014 4

IAHEF Alger

VVIIIIII MMEETTIIEERRSS DDEE LLAA BBAANNQQUUEE



Gestion des risques et stratgies bancaires

71 5 jours 15-19 fvrier 60.000 DA

Mthodes danalyse des performances dune banque

72 3 jours 3-5 mars 36.000 DA

Gestion de la trsorerie dune banque 73 3 jours 17-19 mars 36.000 DA

Les moyens de paiement 74 2 jours 18-19 mars 24.000 DA

Rglementation bancaire de base 75 2 jours 25-26 mars 24.000 DA

ALM 76 5 jours 5-9 avril 60.000 DA

Relations banque entreprise 77 4 jours 20-23 avril 48.000 DA

Comptabilit bancaire 78 5 jours 3-7 mai 60.000 DA

Analyse de titres 79 5 jours 10-14 mai 60.000 DA

Escompte commercial des effets 80 2 jours 12-13 mai 24.000 DA

Garanties financires et non financires lies aux crdits

81 5 jours 17-21 mai 60.000 DA

Analyse et valuation du risque crdit 82 5 jours 24-28 mai 60.000 DA

Contrle interne dune banque 83 5 jours 31 mai 4 juin 60.000 DA

Lecture et interprtation du bilan dune banque

84 2 jours 3-4 juin 24.000 DA

Cambisme 85 5 jours 7-11 juin 60.000 DA

Gestion des comptes clientle 86 4 jours 8-11 juin 48.000 DA

Ingnierie financire 87 5 jours 25-29 octobre 60.000 DA

Finance islamique 88 5 jours 8-12 novembre 60.000 DA

Les garanties bancaires dans le commerce extrieur

89 2 jours 25-26

novembre 24.000 DA

Leasing 90 5 jours 6-10 dcembre 60.000 DA

Financement de lInvestissement 91 5 jours 6-10 dcembre 60.000 DA

Recouvrement des crances 92 3 jours 8-10 dcembre 36.000 DA

Financement des marchs publics 93 3 jours 15-17

dcembre 36.000 DA




IAHEF Alger

IIXX MMAANNAAGGEEMMEENNTT OOPPEERRAATTIIOONNNNEELL EETT MMAANNAAGGEEMMEENNTT SSTTRRAATTEEGGIIQQUUEE



Structures organisationnelles 95 5 jours 18-22 janvier 60.000 DA

Gestion de projet 96 5 jours 25-29 janvier 60.000 DA

Comment manager une quipe 97 3 jours 27-29 janvier 36.000 DA

Comment dvelopper votre potentiel en communication

98 4 jours 2-5 fvrier 48.000 DA

Formation de formateurs 99 5 jours 8-12 fvrier 60.000 DA

Management stratgique 100 5 jours 15-19 fvrier 60.000 DA

Le marketing management 101 5 jours 15-19 mars 60.000 DA

Organiser et conduire une runion 102 3 jours 21-23 avril 36.000 DA

Comment motiver et dynamiser un groupe

103 4 jours 8-11 juin 48.000 DA

Pratique de la paie et de la protection sociale

104 5 jours 25-29 octobre 60.000 DA

Gestion prvisionnelle des emplois et des comptences

105 5 jours 8-12 novembre 60.000 DA

Comment renforcer lautorit dun manager

106 2 jours 18-19

novembre 24.000 DA

Comment matriser le stress en milieu de travail

107 2 jours 25-26

novembre 24.000 DA

Communication interpersonnelle 108 5 jours 6-10 dcembre 60.000 DA


XX MMAANNAAGGEEMMEENNTT DDEE LLAA QQUUAALLIITTEE



Introduction aux principes du management de la qualit

110 2 jours 14-15 janvier 24.000 DA

Interprtation des exigences de la norme ISO 9001 version 2008

111 3 jours 29-31 mars 36.000 DA

Le management des processus 112 3 jours 26-28 Mai 36.000 DA

Techniques de rdaction et de gestion des procdures qualit

113 3 jours 2-4 juin 36.000 DA

Audit dun systme de management de la qualit

114 5 jours 25-29 octobre 60.000 DA

Techniques de communication crite et orale de lauditeur interne

115 4 jours 9-12 novembre 48.000 DA




IAHEF Alger

FFIICCHHEESS TTEECCHHNNIIQQUUEESS

DDEESS SSEEMMIINNAAIIRREESS



IAHEF Alger

FFIISSCCAALLIITTEE,, CCOOMMPPTTAABBIILLIITTEE && AANNAALLYYSSEE FFIINNAANNCCIIEERREE

Finance pour non Financiers

Lecture et interprtation des tats financiers de lentreprise

Diagnostic financier de lentreprise

Fiscalit dentreprise

Financement de lactivit de lentreprise

Fiscalit des instruments financiers

Fiscalit des contrats avec des entreprises trangres

P.8

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P.10

P.11

P.12

P.13

P.14



IAHEF Alger

FINANCE POUR NON FINANCIERS

OBJECTIFS Introduire le langage et la logique de la finance d'entreprise afin de mieux dialoguer avec

les services financiers et se prparer a la gestion d'une unit. Acqurir les outils et les concepts fondamentaux.

POPULATION

Dirigeants PME-PMI. Cadres oprationnels des directions techniques. Cadres non financiers.

PROGRAMME

LES MECANISMES FINANCIERS FONDAMENTAUX o Les flux et les stocks. o Les objectifs financiers de l'entreprise. o Les donnes comptables et leur interprtation financire.

L'ANALYSE FINANCIERE o Les schmas d'analyse. o L'analyse de la structure financire de l'entreprise. o L'analyse de l'exploitation. o L'analyse de la rentabilit.

LES DECISIONS D'INVESTISSEMENT o La politique d'investissement et les caractristiques financires de

l'investissement. o Les critres de choix d'investissement.

LES DECISIONS DE FINANCEMENT A COURT TERME o Le BFR normatif. o La gestion de trsorerie. o Les financements court terme.

LES DECISIONS DE FINANCEMENT A LONG TERME o Le plan d'investissement et de financement. o Les financements long terme.

Date : 11-15/1/2015 Lieu : IAHEF

2, rue Ibn Fahem (Ex. Rue Vignard) Alger.

Mthodes Pdagogiques : Exposs, discussion et tudes de cas. Documentation : Manuel sur CD-ROM



IAHEF Alger

LECTURE ET INTERPRETATION DES ETATS FINANCIERS DE LENTREPRISE

OBJECTIFS Prsenter les mcanismes comptables. Organiser les flux dinformation. Savoir lire et interprter les tats financiers.

POPULATION

Cadres et analystes financiers des entreprises.

PROGRAMME PREMIERE PARTIE : FONDEMENTS DE LA COMPTABILITE Les oprations comptables courantes :

Les objectifs de la comptabilit gnrale ; L'approche du bilan : emplois et ressources L'tude du compte de rsultat.

Les oprations de fin d'exercice : Les amortissements ; Les provisions.

La comptabilit et la fiscalit : L'incidence de la fiscalit sur la comptabilit ; La taxe sur la valeur ajoute.

Synthse : Etude de cas (Visualiser un cas concret d'utilisation de I'informatique dans le traitement de la comptabilit).

DEUXIEME PARTIE : ANALYSE ET INTERPRETATION DES ETATS FINANCIERS Droulement des soldes intermdiaires de gestion :

Classification des charges de la comptabilit par nature. 2. Dfinition des principaux soldes intermdiaires de gestion :

Les soldes et ratios d'activit ; Les soldes et ratios de rentabilit.

3. La traduction du patrimoine et le bilan comptable : Les comptes de situation (actif et passif) ; Les ratios de structure et d'quilibre.

4. Synthse : tude de cas Etude d'un cas pratique n 01 Entreprise EPI D'OR Diagnostic d'une entreprise

par I'utilisation des soldes de gestion. Etude d'un cas pratique n 02 Entreprise ABC Spa Analyse de solvabilit et de

liquidit






IAHEF Alger

DIAGNOSTIC FINANCIER DE LENTREPRISE

OBJECTIFS

Matriser les principaux mcanismes de l'analyse financire.

Comprendre et analyser les documents comptables et financiers de lentreprise. Effectuer le diagnostic financier d'une entreprise.

POPULATION

Cadres de banques chargs du crdit aux entreprises ; Cadres dentreprises chargs des finances, de laudit et du contrle. PROGRAMME

L'ANALYSE DU MARCHE :

Les principales caractristiques du march.

Les forces et faiblesses du march.

L'ANALYSE DE L'ENTREPRISE DANS SON

MARCHE :

Le positionnement de l'entreprise dans son march.

La nature du secteur d'activit de l'entreprise.

La concurrence.

L'ANALYSE FINANCIERE DE L'ENTREPRISE :

Son objet et ses principaux utilisateurs.

Les sources d'information ncessaires sa mise en uvre.

LA DEMARCHE DE L'ANALYSE FINANCIERE :

Les grandes questions de l'analyse financire.

Les tats financiers de l'entreprise.

Le compte de rsultat, les soldes intermdiaires de gestion, la capacit

d'autofinancement, le bilan. LES PRINCIPAUX RATIOS UTILISES DANS L'ANALYSE FINANCIERE. LE TABLEAU DE FINANCEMENT. LE TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE ET LES CASH FLOWS. LES COMPTES CONSOLIDES. LES METHODES D'EVALUATION ET DE PRESENTATION DES COMPTES

CONSOLIDES : Les rgles et les principes comptables gnraux applicables aux comptes

consolids. tudes de cas de synthse.



Mthodes Pdagogiques : Exposs, discussion et tudes de cas. Documentation : Manuel sur CD-ROM.



IAHEF Alger

FISCALITE DES ENTREPRISES

OBJECTIFS Initiation sur lorganisation de la nouvelle rglementation fiscale. Regard sur les dispositions et procdures comptables et fiscales.

POPULATION

Cadres comptables. Cadres financiers. Cadres fiscalistes. Cadres auditeurs. Cadres chargs de la trsorerie.

PROGRAMME PRESENTATION DU DISPOSITIF FISCAL DES ENTREPRISES

Nouvelle rorganisation de ladministration fiscale. Administration centrale. D.I.D. Services extrieurs.

REGIME FISCAL DES GROUPES DE SOCIETES Conditions dligibilit. Avantages fiscaux accords.

PASSAGE DU RESULTAT COMPTABLE AU RESULTAT FISCAL Rintgrations. Dduction.

PROCEDURES DECENTRALISEES Recours pralable. Recours devant les commissions. Recours judiciaire. Recours gracieux.

PRESENTATION DES PRINCIPALES DISPOSITIONS DE LA LOI DE FINANCE POUR 2007 Mesures dharmonisation et de simplification des procdures fiscales. Mesures dexonration et de rduction de la pression fiscale. Mesures dincitation linvestissement et de promotion de lemploi. Mesures de lutte contre la fraude fiscale. Mesures de protection de lenvironnement. Mesures douanires. Dispositions diverses.






IAHEF Alger

FINANCEMENT DE LACTIVITE DE LENTREPRISE

OBJECTIFS Analyser le fonctionnement de lentreprise. Apprcier le dveloppement de lentreprise. Concevoir les plans de financement court et moyen terme.

POPULATION

Cadres dentreprises.

PROGRAMME PREMIERE PARTIE : LE FINANCEMENT DEXPLOITATION ET LE PLAN DE TRESORERIE Rappel sur les diffrentes ressources de financement court terme :

Les lignes de crdit de type dcouvert, escompte... ; Les prvisions au jour le jour, dates de valeur ; La gestion des excdents de trsorerie.

Le plan de trsorerie : Les recettes et les dpenses ; Les critres et rgles prudentielles.

Synthse ; tude de cas : Construction d'un plan de trsorerie par paliers.

DEUXIEME PARTIE : LE FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT Le dveloppement de lentreprise :

L'investissement comme fonction stratgique de I'entreprise. Rationalisation du potentiel de lentreprise. Extension des capacits de production.

Le choix et la rentabilit des investissements : Les mthodes bases sur I'actualisation (VAN et TIR). Les sources de financement des investissements :

Le recours aux fonds propres.

Lappel au crdit bancaire

Le financement par crdit bail et leasing. Le plan de financement :

Les principaux emplois et ressources. Les critres et rgies prudentielles.

Synthse : ETUDE DE CAS Entreprise Imprimerie moderne construction d'un plan de financement par

paliers.






IAHEF Alger

FISCALITE DES INSTRUMENTS FINANCIERS

OBJECTIFS Connatre la typologie des instruments financiers et leur rgime fiscal. Intgrer les choix fiscaux dans la dimension financire de lentreprise. Connatre les obligations fiscales des dbiteurs.

POPULATION

Cadres comptables. Cadres financiers. Cadres fiscalistes. Cadres auditeurs. Cadres chargs de la trsorerie.

PROGRAMME

PLACEMENTS A REVENU FIXE.

LES OBLIGATIONS.

PLACEMENTS A REVENU VARIABLE.

LES ACTIONS.

TITRES DES OPCVM.

OPERATION DE LEASING.

OPERATION DE CREDIT.

Date : 26/11/2015 Lieu : IAHEF





IAHEF Alger

FISCALITE INTERNATIONALE ET REGIME FISCAL APPLICABLE AUX CONTRATS CONCLUS AVEC LES ENTREPRISES ETRANGERES.

OBJECTIFS Prsenter les fondamentaux de la fiscalit internationale.

Dfinir les formes dimplantation des entreprises trangres. Analyser le rgime fiscal applicable par type de contrat. Expliquer les obligations incombant aux deux parties du contrat.

POPULATION

Cadres : comptables, financiers, juristes, fiscalistes et auditeurs.

Comptables agrs, commissaires aux comptes et experts comptables.

SOCIETES CONCERNEES Entreprises Algriennes contractant des marchs avec des entreprises

trangres.

Entreprises trangres intervenant en Algrie. Etablissement bancaires chargs de la domiciliation des contrats et du transfert

des fonds vers ltranger. PROGRAMME

NOTIONS DE DROIT FISCAL INTERNATIONAL.

DFINITIONS. FORMES DINTERVENTION DES ENTREPRISES ETRANGERES. FORMALITS BANCAIRES ET COMMERCIALES.

FISCALIT DOUANIRE. REGIME FISCAL APPLICABLE AUX ENTREPRISES ETRANGERES.

RGIME FISCAL DES EXPATRIS. RESEAU CONVENTIONNEL ALGERIEN. DISPOSITIONS DE LF RELATIVES AUX SOCIETES ETRANGERES.

PRIX DE TRANSFERT. TERRITORIALITE ET AUTO LIQUIDATION DE LA TVA.

TRANSFERT DE FONDS VERS LETRANGER. TAXE DE DOMICILIATION BANCAIRE. EXERCICES.






IAHEF Alger

GESTION & INGENIERIE FINANCIERE

Analyse et valuation de projets

Ingnierie financire et valuation des socits

Rvaluation des actifs

Gestion de la trsorerie de lentreprise

Montages financiers et produits dingnierie financire

P.16

P.17

P.18

P.19

P.20



IAHEF Alger

ANALYSE ET EVALUATION DE PROJETS

OBJECTIFS Matrise des techniques dvaluation financire des projets dinvestissement. Sensibilisation la dmarche et aux mthodes dapprciation des projets

dinvestissement ; Matrise des outils danalyse des projets.

POPULATION Cadres chargs du crdit. Cadres valuateurs de projets.

PROGRAMME Concepts fondamentaux de

lvaluation de projets : Processus de mise en uvre de

choix stratgique : Les consquences de la dcision

dinvestir ; Les squences de la dcision

dinvestir ; Les dterminants de

linvestissement ; La classification des projets.

La problmatique de lvaluation des projets : Objectifs et contenus de lvaluation ; La dmarche densemble ; Les limites de lvaluation ; Les objectifs de lvaluation financire

dun projet. Les donnes de base du projet :

Le plan dinvestissement ; Les problmes destimation des

cots ; La notion de besoins en fonds de

roulement ; La notion dintrts Intercalaires ; Sources derreurs destimation et

validation des donnes. Le plan de financement :

Les sources et modes de Financement ;

Lchancier de remboursement des emprunts.

Les comptes de rsultats prvisionnels Lestimation des cots et des recettes dexploitation ; La notion damortissement.

Analyse de la solvabilit du projet :

La notion de Cashflow ; Lchancier des flux financiers ; La mise au point de schmas de

financement Analyse de la rentabilit du projet :

La notion de Cashflow Net dExploitation ;

Les critres dapprciation des projets (TRS, DR, VAN, TRI) ;

Analyse compare des critres et leurs limites ;

La notion de TRI Intgr ; La Rentabilit des Fonds Propres.

Analyse du risque du projet : Les Sources dIncertitude ; Lvaluation et le traitement du risque ; Le Seuil de Rentabilit






IAHEF Alger

INGENIERIE FINANCIERE ET EVALUATION DES SOCIETES

OBJECTIFS

Matriser les principaux mcanismes de l'analyse financire et de lvaluation des socits.

Matriser les mthodes dvaluation des socits. Raliser des valuations de socits.

POPULATION Cadres des directions financires des banques, des Assurances et des entreprises. Analystes financiers et comptables des banques, des Assurances et des entreprises. Experts (bureaux dtudes, cabinets de conseil et dexpertise)

PROGRAMME GENERALITES. POURQUOI EVALUER LES SOCIETES.

Contexte de lvaluation Acteurs de lvaluation.

PREPARATION DE LEVALUATION : DIAGNOSTIC, RETRAITEMENTS ET BUSINESS PLAN. Prsentation des principales mthodes dvaluation. Finalits de lvaluation : cration de valeur,

NOTIONS DE COUT DU CAPITAL Principes lmentaires (dfinition, concepts, problmes pratiques, bases de donnes). Modles de dtermination du cot du capital. Dtermination du taux d actualisation

LES METHODES DEVALUATION Les mthodes patrimoniales

- La mthode de lActif Net Comptable Corrig (ANCC). - La mthode du GOOD WILL, - etc.

Cas pratique Les mthodes comparatives

- La mthode des MULTIPLES - La mthode du PRINCE ERNING RATIO (PER).

Cas pratique Les mthodes des flux financiers et conomiques

- La mthode FISHER - La mthode de GORDON SHAPIRO - La mthode du DISCOUNTED CASH FLOWS (DCF). - Autres mthodes (MVA, EVA).

Cas pratique - entreprise endette - entreprise non endette

CONCLUSION Synthse du sminaire.

Date : 29/3/-2/4/2015 Lieu : IAHEF





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REEVALUATION DES ACTIFS

OBJECTIFS Connatre le champ dapplication et les conditions de la rvaluation. Connatre les rles des diffrents intervenants dans lopration de rvaluation. Connatre les modalits de comptabilisation de lopration de rvaluation. Identifier les textes lgislatifs et rglementaires rgissant la rvaluation. Intgrer le choix fiscal dans la dimension financire de lentreprise.

POPULATION

Gestionnaires et dirigeants sociaux des entreprises. Cadres financiers et comptables. Cadres fiscalistes et auditeurs. Experts et commissaires aux comptes.

PROGRAMME

DEFINITION ET HISTORIQUE DE LA REEVALUATION.

RAPPEL DES TEXTES REGLEMENTAIRES

CHAMP DAPPLICATION DE LA REEVALUATION (PERSONNES ET

BIENS CONCERNES).

MODALITES DE REEVALUATION ET ROLE DES INTERVENANTS.

COMPTABILISATION DE LOPERATION DE REEVALUATION.

TRAITEMENT DE LA PLUS-VALUE DE REEVALUATION.

TRAITEMENT DE LA CESSION DUN BIEN REEVALUE.

ETUDES DE CAS :

ETAPES A SUIVRE POUR REUSSIR UNE OPERATION DE REEVALUATION

REEVALUATION DES BATIMENTS






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GESTION DE LA TRESORERIE DUNE ENTREPRISE

OBJECTIFS Matriser les instruments de la gestion de trsorerie de lentreprise. Dvelopper des stratgies pour une gestion rigoureuse de la trsorerie. Grer la trsorerie au quotidien.

POPULATION Cadres des directions financires et de trsorerie des entreprises. Inspecteurs et auditeurs dentreprises.

PROGRAMME Comment lire et interprter les tats

financiers et comptables. Actif (emplois). Immobilisations, Stocks, Crances. Passif (ressources). Capitaux propres, Dettes LT et CT.

Le bilan financier. Reclassements et retraitements.

Le compte de rsultat. Charges dcaissables et non

encaissables. Produits encaissables et non

encaissables. Tableau de financement.

Utilit du Tableau de Financement. Modle de Tableau de financement. Etude de cas N1.

L'analyse de la structure financire. Bilan condens et rgles d'quilibre Le fonds de roulement. Les besoins en fonds de roulement. La trsorerie. Les ratios. La capacit d'autofinancement Dfinition et rgles de calcul. Etude de cas N2

La gestion de la trsorerie au quotidien. La prvision de la trsorerie. Les encaissements et les

dcaissements. Le budget de trsorerie Les encaissements sur : Le chiffre

d'affaires, Les crances, Autres recettes. Les dcaissements concernant le

cycle d'exploitation et le cycle d'investissement.

Les crises de la trsorerie La crise de croissance, La dgradation du besoin en fonds de

roulement, Le mauvais choix de financement ou de

politique financire La perte de rentabilit, La baisse d'activit.

Les missions du trsorier Assurer la liquidit, Rduire le cot des services bancaires, Amliorer le rsultat financier, Grer les risques financiers. Assurer la scurit des transactions.

Le dcouvert bancaire Dfinition et caractristiques :

Aspect juridique, Dcouvert autoris .

Prise de connaissance des conditions de banque

Le cot du dcouvert L'agio, La mthodes et formule de

calcul des agios, Le taux d'intrt, Les dates de valeur, Commissions du banquier,

Le contrle de la trsorerie. Le but, Les modalits. Les oprations de vrification des

agios.






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MONTAGES FINANCIERS ET PRODUITS DINGENIERIE FINANCIERE

OBJECTIFS Prsenter les principales techniques dingnierie financire. Matriser les principales mthodes dvaluation dentreprise. Procder des montages financiers.

POPULATION Cadres des structures financires des banques, des entreprises et des assurances. Experts comptables.

PROGRAMME Lingnierie financire, dfinition et place

dans lentreprise Diagnostic et valuation de lentreprise Le diagnostic financier

Rappel de quelques principes danalyse financire, sachant que le sminaire sadresse des participants connaissant dj les bases de lanalyse financire : la structure financire, la rentabilit, les tableaux de flux, la notion deffet de levier, etc.

Les diffrentes approches du diagnostic dentreprise : le diagnostic oprationnel, le diagnostic financier, le diagnostic stratgique.

Lvaluation dentreprise La dmarche dvaluation : quelle

mthode pour quels objectifs ? Le diagnostic de la socit value et

le retraitement des comptes : apprcier le pass pour mieux cerner les prvisions.

Les mthodes dvaluation : quelle approche choisir en fonction de lentreprise et de lenvironnement ?

Lapproche par les valeurs patrimoniales

L'approche par les valeurs de rentabilit

L'approche par le rendement Lapproche par les flux de trsorerie L'approche par des valeurs

composites Lapproche par des mthodes

normatives Les taux dactualisation : critres de

choix et impact. Comparaison des diffrentes

mthodes.

Le choix des investissements Rappel des principes thoriques Les diffrentes approches : VAN, TRI,

etc. Illustration des rsultats partir dun

cas pratique Montages financiers et Produits

dingnierie Lorganisation des groupes et

loptimisation de la rentabilit du capital Les modes de financement du haut de

bilan, choix et exemples dinnovations financires

La matrise de la gographie du capital et le contrle minoritaire

La transmission du capital Les LBO

Cas pratique

Date : 22-26/11/2015 Lieu : IAHEF


Mthodes Pdagogiques : Exposs sappuyant sur des

diaporamas. Etudes de cas concrets. Simulation laide du logiciel

STARFINANCE. Documentation : Diaporama, dossier sur le diagnostic

dentreprise. Dossier sur lvaluation dentreprise.



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MARCHE FINANCIER

Introduction au march des capitaux

Financement des entreprises par missions obligataires

Le March Financier International

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INTRODUCTION AU MARCHE DES CAPITAUX

OBJECTIFS Connatre les mcanismes de fonctionnement du march financier. Dcouvrir les produits du march et les modalits de leurs transactions. Evaluer les valeurs mobilires classiques (action/obligation). Apprhender lanalyse des principaux indicateurs du march.

POPULATION Cadres dentreprise, de banques, etc. intresss par les questions conomiques et

financires lis au march des capitaux.

PROGRAMME

Les marchs des capitaux : Vue densemble.

Les compartiments du march des capitaux : Le march primaire. Le march secondaire.

Les intervenants du march financier : Lautorit du march (COSOB). La bourse (SGBV). Le dpositaire central (ALGERIE CLEARING). Les IOB (Intermdiaires en oprations de bourse). Les TCC (Teneurs de comptes conservateurs).

Les socits cotes et leurs tats financiers : Les formes juridiques Les tats financiers.

Les valeurs mobilires : Les titres revenu fixe : les obligations.

Caractristiques des obligations. Catgories dobligations. Evaluation de lobligation. Notion de risque : sensibilit et duration.

Les titres revenu variable : Les actions. Diffrentes catgories dactions. Droits et obligations des actionnaires. Cotation des actions. Evaluation des actions.

Analyse des marchs des produits Analyse fondamentale Analyse technique. Indice boursier.

Lintroduction en bourse Conditions. Procdures dintroduction. Etude de cas.






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LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES PAR EMISSIONS OBLIGATAIRES

OBJECTIFS Prsenter le financement par mission obligataire. Matriser les techniques de mise en place dune mission. Dcouvrir une exprience ralise en Algrie.

POPULATION

Directeur dentreprises. Directeurs financiers dentreprises, de banques et de socits dassurance.

PROGRAMME

INTRODUCTION : POURQUOI UNE EMISSION OBLIGATAIRE ?

EFFET DE LEVIER FINANCIER : COMPARAISON AVEC DAUTRES MODES DE

FINANCEMENT.

CADRE DANALYSE.

Conjoncture conomique et montaire en Algrie.

Situation des taux en Algrie.

Risque des taux, risque de change.

Prts extrieurs, conditions, prime de risque pays.

FINANCEMENT SUR LE MARCHE FINANCEMENT OBLIGATAIRE.

Eligibilit au march obligataire.

Conditions lgales et rglementaires.

En terme daccs au march.

INTERVENANTS.

Intervenants institutionnels et conomiques.

Cheminement critique.

PREPARATION DUNE EMISSION OBLIGATAIRE.

Aspects lgaux.

Aspects financiers.

Aspects communicationnels.

ETUDES DE CAS.






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LE MARCHE FINANCIER INTERNATIONAL

OBJECTIFS Acquisition des repres essentiels pour comprendre le fonctionnement des marchs

financiers internationaux. Assimilation des connaissances oprationnelles sur le mouvement des flux financiers entre

les grands marchs financiers. Dcouvrir les mcanismes dallocation du capital sur les marchs financiers.

POPULATION

Cadres des directions de linternational des institutions financires. Cadre des directions financires des banques et des entreprises.

PROGRAMME

LES PLACES FINANCIERES INTERNATIONALES : AMERIQUE DU NORD,

AMERIQUE DU SUD, EUROPE DE L'EST, EUROPE DE L'OUEST, MOYEN ORIENT,

ASIE, AFRIQUE, ZONE PACIFIQUE SUD.

MONDIALISATION DU CAPITAL

ARCHITECTURE OPTIMALE DES SYSTEMES FINANCIERS :

INTERMEDIATION FINANCIERE ET DEVELOPPEMENT :

FONDS DE PENSION AMERICAIN ET JAPONAI :

L'INSTABILITE ENDOGENE DES MARCHES FINANCIERS :

REGULER LES MARCHES FINANCIERS INTERNATIONAUX EST-IL POSSIBLE ?

MOBILITE INTERNATIONALE DU CAPITAL :

CHOIX DE PORTEFEUILLE DANS LES MARCHES FINANCIERS

INTERNATIONAUX.






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AUDIT INTERNE

Initiation laudit interne

Mthodologie de conduite dune mission daudit interne

Techniques de communication crite et orale dune mission

d'audit interne

Exploitation des tats financiers dans le cadre dune mission

daudit interne

Audit comptable et financier

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INTRODUCTION A LAUDIT INTERNE

OBJECTIFS Dfinir laudit interne Positionner laudit interne au sein du dispositif de contrle interne de lorganisation Comprendre le mtier de lauditeur interne Se positionner par rapport aux comptences exiges par le mtier dauditeur interne

POPULATION Cadres des directions financires et de trsoreries. Intervenants en middle ou back office : comptabilit, portefeuille. Cadres des structures fonctionnelles : contrleurs, auditeurs, inspecteurs. PROGRAMME Audit interne Dfinition

Rles (missions dassurance, missions de conseil). Conditions dexercice (indpendance) les champs dvaluation de laudit interne. Contrle interne cadre de rfrence. Management des risques. Gouvernance meilleures pratiques.

Les processus clefs de laudit interne : Planification du programme daudit. Conduite de la mission planification, accomplissement, communication des rsultats,

suivi des actions progrs. Le programme dassurance qualit de laudit interne. Les normes : leur finalit, leur rle, leur volution dontologie et objectivit de lauditeur

interne et les qualits relationnelles de lauditeur interne.






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METHODOLOGIE DE CONDUITE DUNE MISSION DAUDIT INTERNE

OBJECTIFS Sapproprier les diffrentes tapes dune mission daudit identifier les objectifs de la mission

en fonction des risques de lactivit inspecte. Collecter les informations permettant de rpondre ces objectifs. Evaluer la qualit des informations recueillies. Elaborer des recommandations levier du changement . Assurer la traabilit des travaux de la mission. Suivre les plans dactions correctives.

POPULATION Cadres des directions financires et de trsoreries. Intervenants en middle ou back office : comptabilit, portefeuille. Cadres des structures fonctionnelles : contrleurs, auditeurs, inspecteurs. PROGRAMME

Le processus de conduite dune mission daudit interne : les acteurs, les tapes, les entres, les sorties.

La fiche de suivi de mission. Les lments dune observation daudit : rfrentiel, fait (point fort, point faible), cause,

consquence, recommandation. Ltape de planification dune mission daudit interne :

Cadrage et prparation de la mission. Analyse des risques. Rfrentiel de contrle interne. Programme de travail objectifs daudit et procdures daudit.

Ltape de ralisation dune mission daudit interne : Collecte des informations. Contrles incontournables. Stratgies de contrle. Constitution de preuves daudit pertinentes, suffisantes, et faibles. Analyse des causes. Elaboration des recommandations.

Lutilisation des outils fondamentaux : Diagramme de circulation. Grille danalyse des tches. Questionnaire de prise de connaissance. Approche processus. Questionnaire de contrle interne.

Le contenu du dossier et du rapport daudit. Le suivi des plans daction.






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TECHNIQUES DE COMMUNICATION ECRITE ET ORALE DUNE MISSION DAUDIT

OBJECTIFS Installer une relation de confiance e de coopration avec les inspects. Recueillir des informations utiles et pertinentes. Favoriser lacceptation des constats et la mise en uvre des recommandations. Identifier les crits concourant la russite dune mission daudit interne. Concevoir les diffrents documents de la mission. Rdiger des documents communicants, apportant une valeur ajoute.

POPULATION Cadres des directions financires et de trsoreries. Intervenants en middle ou back office : comptabilit, portefeuille. Cadres des structures fonctionnelles : contrleurs, auditeurs, inspecteurs.

PROGRAMME

INTRODUCTION.

PARTIE I : TECHNIQUES DE COMMUNICATION ORALE DE LAUDITEUR INTERNE.

Mauvaise communication = mauvais audit. Un contexte peu propice la communication. Crer un dialogue fructueux.

Au dbut de lentretien. Pendant le droulement de lentretien.

A la fin de lentretien. Les situations particulires.

PARTIE II : TECHNIQUES DE COMMUNICATION ECRITE DE LAUDITEUR INTERNE. La lettre de mission. Le questionnaire de contrle interne. La FRAP. Les recommandations.

La synthse. Le rapport daudit.

Le plan daction. Lvaluation de la satisfaction des parties prenantes.






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EXPLOITATION DES ETATS FINANCIERS DANS LE CADRE DUNE MISSION DAUDIT INTERNE

OBJECTIFS Comprendre les tats financiers. Savoir utiliser les tats financiers pour :

Rcuprer des informations sur lactivit et lorganisation. Identifier les zones risque et enjeux. Prparer une mission daudit. Orienter le dispositif de contrle interne.


PROGRAMME Le systme comptable financier :

Objectifs. Normes dintrt pour lauditeur.

Les documents obligatoires : Compte de rsultat. Bilan. Tableau des flux de trsorerie. Notes.

La structure et le contenu des tats financiers : Compte de rsultat. Bilan. Tableau des flux de trsorerie.

La collecte dinformations sur lorganisation. La collecte dinformations sur lactivit. Lidentification des risques :

Profitabilit. Gnration de trsorerie. Retour sur investissement. Solvabilit. Ventes. Achats. Immobilisations. Ressources humaines et personnel.

Lidentification des dispositifs de contrle interne.






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AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER

OBJECTIFS

Identifier les spcificits de laudit de la fonction comptabilit. Comprendre et analyser lorganisation de la fonction comptabilit Analyser et valuer les risques majeurs associs aux processus cls. Btir le rfrentiel de contrle interne des processus lis la fonction comptabilit. Connatre la dmarche de laudit comptable et financire mise en uvre pas les

commissaires aux comptes. POPULATION Cadres des directions financires et de trsoreries. Intervenants en middle ou back office : comptabilit, portefeuille. Cadres des structures fonctionnelles : contrleurs, auditeurs, inspecteurs.

PROGRAMME

La fonction comptabilit : missions, objectifs, produits, clients, primtre, volutions rcentes.

Lanalyse des processus comptables : Dcoupage en sous-processus. Prsentation des processus cls. Gestion des rfrentiels comptables. Organisation / mthodes / systmes dinformation comptable. Clture comptable. Production des tats financiers. Principaux types de comptes : ventes / clients, achats / fournisseurs, personnel,

immobilisations, etc. Llaboration du rfrentiel daudit :

Objectifs. Critres de qualit des informations comptables. Grands risques. Contrles incontournables. Outils et mthodes daudit adapts laudit de la fonction comptable.

La collaboration avec les commissaires aux comptes : Rle et mission des commissaires aux comptes. Dmarche. Collaboration audit interne / audit externe.






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CONTROLE DE GESTION

Le contrle de gestion

Les tableaux de bord

La comptabilit analytique et matrise des cots de lentreprise

La gestion budgtaire

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LE CONTROLE DE GESTION

OBJECTIFS Savoir apprcier les performances de lentreprise. Elaborer un outil de gestion et de pilotage.


PROGRAMME RAPPEL DES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU CONTROLE DE GESTION Objet du contrle de gestion Les principaux axes de lanalyse Le systme d'information pour la prise de dcision

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION

Les outils drivs de la comptabilit analytique Les outils drivs du systme budgtaire La mthode ABC

MISE EN UVRE DU CONTROLE DE GESTION

Mesure de performance par centre de profit Mesure des rsultats par produit, par clientle et par type de rsultat Systme dallocation des fonds propres

ETUDES DE CAS.



Mthodes Pdagogiques : Exposs, discussion et tudes de cas. Documentation : Manuel sur CD-R



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LES TABLEAUX DE BORD

OBJECTIFS Acqurir une mthode rigoureuse dlaboration des tableaux de bord Faire du tableau de bord un outil performant de pilotage et de dcision

POPULATION Chefs de structures oprationnelles : RH, commerciale, production, etc..

PROGRAMME Dlimiter le champ couvert par le tableau de bord

- Dfinir les objectifs et s'assurer de leur cohrence. - Distinguer les rsultats atteindre et les moyens d'actions.

Slectionner les indicateurs financiers et non financiers (Modle DEFI)

- Mesurer la performance, dfinir les indicateurs de performance. - Piloter les plans d'action, dfinir les indicateurs de pilotage. - Dployer les objectifs par niveau de dcision dans l'organisation - Cas : Identifier les indicateurs de performance et de pilotage au sein d'un service.

Concevoir et prsenter le tableau de bord (les fondamentaux)

- Respecter les principes cls de conception. - Fiabiliser la qualit des informations, dfinir des rgles. - Faciliter l'analyse grce des supports visuels efficaces. - Cas : Construire la maquette visuelle d'un tableau de bord et prsenter les rsultats

affichs. Mettre en place un tableau de bord

- Grer les tapes du projet de conception ou de refonte. - Construire le dictionnaire des indicateurs.

Exploiter les tableaux de bord avec les quipes oprationnelles

- Analyser les carts entre les objectifs et les ralisations. - Ragir, dcider d'un plan d'action.

Russir la mise en place du tableau de bord

- Cas de synthse : Analyse critique d'un tableau de bord. - Conseils utiles respecter.






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COMPTABILITE ANALYTIQUE ET MAITRISE DES COUTS DE LENTREPRISE

OBJECTIFS Prsenter la comptabilit analytique comme outil de gestion. Prsenter les mthodes d'analyse et de contrle des cots. Accrotre le potentiel de prise de dcision dans un environnement concurrentiel.

POPULATION

Cadres des structures comptables et financires. Cadres du back office. PROGRAMME LA COMPTABILITE ANALYTIQUE COMME OUTIL DE GESTION

Evolution, objectifs, utilit dans une perspective d'conomie concurrentielle. Dimension conomique et pratique.

LES PRINCIPALES METHODES DE CALCUL DES COUTS

Les mthodes bases sur les cots complets. Les mthodes bases sur les cots partiels.

LE DIRECT COSTING OU METHODE DES COUTS VARIABLES

Distinction des charges d'activit et des charges de structure. La notion de marge de contribution.

Intrt de la mthode dans les activits a caractre marketing ou sur des marchs trs concurrentiels.

Le modle de seuil de rentabilit et son utilisation. L'utilisation du seuil de rentabilit comme outil de rflexion stratgique.

LA METHODE ABM

Intrt de la mthode. Domaine dapplication.

SYNTHESE : ETUDE DE CAS PRATIQUES Date : 19-23/4/2015 Lieu : IAHEF





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LA GESTION BUDGETAIRE

OBJECTIFS Acqurir une mthode rigoureuse dlaboration des tableaux de bord Faire du tableau de bord un outil performant de pilotage et de dcision

POPULATION Chefs de structures oprationnelles : RH, commerciale, production, etc..

PROGRAMME LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION BUDGETAIRE

- Les diffrents horizons de planification - Gnralits sur la gestion budgtaire - Gestion budgtaire et contrle de gestion - Situation de la gestion budgtaire dans le systme dinformation de lentreprise

PROCESSUS DELABORATION DE BUDGET

- Dfinition et utilit du budget - Types de budget et de systme budgtaire - Phases de la dmarche budgtaire - Mthodes dlaboration de budget - Construction dun budget prvisionnel - Contraintes dlaboration dun budget

PROCESSUS DE CONTROLE BUDGETAIRE

- Dfinition et rle du contrle budgtaire - Calcul des carts budgtaires - Analyse et traitement des carts budgtaires - Mise en place des actions correctrices - Effectuer une rvision ou r-estimation budgtaire

- Mesure et analyse de la performance Rle des tableaux de bord






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COMMERCE INTERNATIONAL

Oprations du commerce international

Le crdit documentaire

La remise documentaire

Risques lis aux oprations de commerce extrieur

La lettre de crdit Standby

Domiciliation bancaire

Contrle des oprations de commerce extrieur

Le risque de change et sa gestion

Les incoterms dans le COMEX

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LES OPERATIONS DE COMMERCE INTERNATIONAL TECHNIQUES DE PAIEMENT - FINANCEMENT - GARANTIES

OBJECTIFS Formation gnraliste permettant didentifier les diffrentes phases dune opration de

commerce international et dassocier chacune delles la pratique des techniques actuelles.

Prendre en compte la spcificit des produits hydrocarbures en lintgrant dans la qualit globale export.

POPULATION Collaborateurs des services logistiques, commerciaux et financiers dentreprises. Ngociateurs souhaitant acqurir une connaissance globale du processus export.

PROGRAMME

1ERE PARTIE : LES MOYENS DE PAIEMENT INTERNATIONAUX Techniques simples sur LEUROPE

- chque international - virement international - effets de commerce

Techniques documentaires adaptes aux Exportations vers lAFRIQUE - le MOYEN ORIENT- lAMERIQUE DU SUD

- encaissement documentaire - crdit documentaire

2EME PARTIE : LES OPERATIONS DE CHANGE March au comptant March terme : contrats terme, options de devises Gestion du risque de change 3EME PARTIE : LES FINANCEMENTS DU CYCLE DEXPLOITATION Les techniques de financement court terme

- mobilisation de crances nes sur ltranger - avances en devises import/export - affacturage

Les techniques de financement moyen et long terme - crdit fournisseur - crdit acheteur

4EME PARTIE : LES GARANTIES INTERNATIONALES EXIGEES PAR LES CLIENTS INTERNATIONAUX DE LA SONATRACH

- Phase appel doffres - La bonne fin du contrat - Scurisation dun prfinancement prvu au contrat - Scurisation dun rglement anticip






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LE CREDIT DOCUMENTAIRE

OBJECTIFS Formation spcialise de matriser les techniques de mise en place et la gestion

quotidienne des oprations financires utilises dans les exportations dhydrocarbures. Optimiser la relation Banque- Client grce un service de qualit. Acqurir la terminologie anglaise spcifique ces domaines.

POPULATION Collaborateurs des Services logistiques, commerciaux et financiers dentreprises. Commerciaux responsables de la ngociation des contrats internationaux.

PROGRAMME 1ERE PARTIE : LES CREDITS DOCUMENTAIRES Les diffrents acteurs et dfinitions de base La nature des engagements bancaires ; les RUU 600 de la CCI Rvision 2007 et leur

volution

irrvocabilit

confirmation Les formes de ralisation et leurs avantages pour lentreprise exportatrice

paiement vue

acceptation

paiement diffr

ngociation Etude des documents ; prix transport assurance annexes et les spcificits des

produits hydrocarbures Le cot des oprations et lintgration dans la marge commerciale de lentreprise Cas pratiques Import / Export : Application des Pratiques Bancaires Internationales

Standard (P.B.I.S 2007) pour lExamen des Documents en vertu dun Crdit Documentaire. Publication ICC n681 de 2007.

2EME PARTIE : LES GARANTIES BANCAIRES INTERNATIONALES Les diffrentes formes et lanalyse des avantages

cautionnement

garantie premire demande

lettre de crdit standby Les garanties directes et indirectes ; les consquences en matire de cots Les garanties de marchs

garantie de soumission

garantie de bonne excution

garantie de restitution dacompte

garantie de dispense de retenue de garantie Etude de cas pratiques Date : 14-16/4/2015 Lieu : IAHEF





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LA REMISE DOCUMENTAIRE

OBJECTIFS

Donner aux participants les lments leur permettant de matriser concrtement les paiements l'international.

POPULATION

Cadres bancaires chargs du crdit ou du commerce extrieur.

PROGRAMME

PREMIERE PARTIE : OPERATIONS DE BASE DU COMMERCE EXTERIEUR

La Rglementation.

- Le Contrle des Changes.

- La Chambre de Commerce Internationale.

Les Incoterms.

Les Documents du commerce extrieur.

Laccs au Dinar Convertible.

DEUXIEME PARTIE : LA REMISE DOCUMENTAIRE

Les RUE 522 de la CCI.

Naissance de lopration chez lexportateur.

Rle des Banques.

Traitement de lopration chez limportateur.

Risques et Responsabilit.

Dates : 20-21/5/2015.

Lieu : IAHEF

2, rue Ibn Fahem (Ex. Rue Vignard),

Alger.

Mthodes Pdagogiques : Exposs,

discussion et tudes de cas.

Documentation : Manuel sur CD-ROM



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RISQUES LIES AUX OPERATIONS DU COMMERCE INTERNATIONAL

OBJECTIFS

Matriser les pratiques et mcanismes du commerce international.

Connatre les risques courants.

Apporter des solutions.

POPULATION

Cadres des directions du commerce extrieur et des relations financires extrieures.

PROGRAMME

OPERATIONS DE BASE DU COMMERCE INTERNATIONAL

Ordres de paiement et de transfert.

Autres moyens de paiement au comptant et terme.

Notion de correspondant, son utilit.

Risques encourus par la banque.

PRINCIPAUX CAS DE LITIGE

Non-livraison, non-performance.

Non-paiement, non-remboursement.

Dcalages de trsorerie.

Perturbations politiques et conomiques.

Variation du cours de change.

Fraude.

SOLUTIONS APPORTEES PAR LA BANQUE

Le conseil et l'coute.

Renseignement commercial / Internet : information "sans engagement".

Crdit documentaire : moyen de paiement et scurit du paiement contre livraison.

Garanties internationales : scurit sous condition.

Financements : allgement de la trsorerie.

Couverture du risque de change.

Mobilisation des promesses d'indemnits des Assurances.

RISQUES ASSUMES PAR LA BANQUE DANS SES ENGAGEMENTS PAR

SIGNATURE

Crdoc mis : risque de contrepartie sur l'importateur.

Crdoc notifi : risque oprationnel.

Crdoc confirm : risque de non-remboursement.

Garanties de march : recours sur l'exportateur, contestation par.

Bnficiaire, appel abusif.

Garanties premire demande, SBLC, avals : recours sur l'exportateur.

Risque de rputation.

Risque pays.

RISQUES ASSUMES PAR LA BANQUE DANS SES FINANCEMENTS

Prfinancements / Avances en devises.

Escompte / Crdits de mobilisation / Forfaiting.

Crdits acheteurs.

Date : 8-11/6/2015

Lieu : IAHEF

2, rue Ibn Fahem (Ex. Rue Vignard)

Alger.






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LA LETTRE DE CREDIT STANDBY

OBJECTIFS Apprhender le mcanisme de cette forme particulire de crdit documentaire. Optimiser les choix de lentreprise en matire de scurit de paiement linternational. Acqurir la terminologie anglaise spcifique cette technique. Elargir la gamme des services offerts par les banques en matire de commerce

international.

POPULATION Collaborateurs des services financiers et commerciaux de lentreprise. Commerciaux responsables de la ngociation des contrats internationaux.

PROGRAMME LENVIRONNEMENT JURIDIQUE CODIFIE PAR LA CHAMBRE DE COMMERCE INTERNATIONALE

Les rgles et usances uniformes relatives aux crdits documentaires. Publication n600 Les rgles et pratiques internationales relatives aux Standby. RPIS 98. Publication n590 LA NATURE DES ENGAGEMENTS BANCAIRES Irrvocabilit Confirmation

LES MODES DE REALISATION

Paiement vue Acceptation Paiement diffr Ngociation LA DOCUMENTATION SPECIFIQUE DES LETTRES DE CREDIT STANDBY LES DIFFERENTES FORMES DUTILISATION En garantie de paiement En garantie dindemnisation

ETUDE DE CAS PRATIQUES Date : 27-29/10/2015 Lieu : IAHEF





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LA DOMICILIATION BANCAIRE

OBJECTIFS

Donner aux participants les lments leur permettant de matriser les dclarations la Banque dAlgrie.

POPULATION

Cadres bancaires chargs du crdit ou du commerce extrieur.

PROGRAMME

1 JOURNE :

La transaction Internationale :

La naissance de la facture pro forma chez lexportateur.

Etude et analyse de loffre (Pro forma) chez limportateur.

Oprations de Base du Comex :

Le Contrle des Changes.

Les Incoterms.

Les Documents du Comex.

La Loi de finances complmentaire.

La Domiciliation des Importations :

Rappel des Conditions.

Louverture.

2 JOURNE :

Le suivi et la gestion du dossier :

Le Document Commercial.

Le Document Douanier.

Le Document Financier.

LApurement du dossier :

Priode de Contrle.

Les dossiers apurs.

Les dossiers irrguliers.

Les autres dossiers.

La Domiciliation des Exportations :

Louverture.

Le Sui et Gestion.

Lapurement.

Dates : 18-19/11/2015.

Lieu : IAHEF, 2, rue Ibn Fahem (Ex. Rue

Vignard), Alger.






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CONTROLE DES OPERATIONS DU COMMERCE EXTERIEUR

OBJECTIFS

Donner aux participants les lments leur permettant de connatre et matriser les

points essentiels (rglementaires et lgislatifs), contrler lors dune opration de commerce extrieur.

POPULATION

Contrleurs des Groupes dexploitation.

Gestionnaires des dclarations la Banque dAlgrie.

Inspecteurs.

PROGRAMME

JOURNEE 1 :

La rglementation : Le contrle des changes de la Banque dAlgrie.

La Domiciliation : LOuverture. - La Gestion. - LApurement.

Contrle des dossiers de domiciliation :

Ouverture : Comment contrler ? - Que faut-il contrler ? - Dossier

Juridique du client (Documents douverture du compte).

Gestion/Suivi : Rglement Physique. - Rglement Financier.

Apurement : Quentend-on par Apurement ? - Respect des dates

dapurement ? - Priode de contrle - Comment contrler ? - Que doit-on

comparer ?

Pour les dossiers Export : En plus des vrifications ci-dessus,

vrification des dlais de rapatriement.

Conservation des dossiers : Etat des dossiers (05 Ans).

JOURNEE 2 :

Le Crdit Documentaire : La Chambre de Commerce Internationale.

Les RUU 600.

La ligne de crdit par signature ? BFR exprims par le client ?

Louverture : Les Instructions du client.

La gestion : Les amendements, Que Faire ?

JOURNEE 3 :

Le crdit documentaire (Suite) :

La ralisation : La position des documents.

Le Rglement dfinitif : La couverture/remboursement.

Lapurement et classement dfinitif : Nettoyage des dossiers avec

des soldes inutiliss.

Les comptes spciaux :

Comptes CEDAC : Que sont-ils ? - Vrification des sommes crdit et

dbit (Cours de change appliqu).

Comptes INR : Pourquoi un compte INR ? - Objet des comptes -

Vrification de tous les mouvements dbit et crdit.

Dates : 27-29/12/2015

Lieu : IAHEF, 2, rue Ibn Fahem (Ex. Rue

Vignard), Alger.






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LE RISQUE DE CHANGE ET SA GESTION

OBJECTIFS Analyser et apprcier le risque de change. Utiliser judicieusement les instruments de couverture existant sur le march.

POPULATION Collaborateurs des services internationaux dentreprises et banques.

PROGRAMME PRESENTATION DU MARCHE DES CHANGES

Le march au comptant : caractristiques

Le march terme : caractristiques LES CHOIX DE LENTREPRISE FACE AU RISQUE DE CHANGE LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE

Les produits offerts par les banques

Les contrats terme de devises

Les options de devises

Les avances en devises

Les services offerts par les Compagnies dAssurances

Les techniques internes lentreprise

La monnaie de facturation

La convention de change

Le termaillage

La compensation ou netting

Les comptes centralisateurs

Exercices dapplication Date : 29-31/12/2015 Lieu : IAHEF





IAHEF Alger

INCOTERMS DANS LE COMMERCE INTERNATIONAL

OBJECTIFS Comprendre les conditionnalits accompagnant la rception ou la livraison des

marchandises dans le commerce international. Scuriser lengagement des fonds dans le financement des oprations du commerce

extrieur. Connatre la rglementation de souscription dune police dassurance. POPULATION Cadres des agences et des directions chargs des assurances maritimes.

PROGRAMME LES INCOTERMS DU GROUPE E : EXW LES INCOTERMS DU GROUPE F : FREE

FCA, FAS , FOB

LES INCOTERMS DU GROUPE C : COST OU CARRIAGE CFR, CIF, CPT, CIP

LES INCOTERMS DU GROUPE D : DELIVRED DAF, DES, DEQ, DDP, DDU

LES INCOTERMS EXCLUSIVEMENT MARITIMES

VENTE AU DEPART : FAS, FOB, CFR, CIF VENTE A L'ARRIVE : DES, DEQ

LES INCOTERMS EXCLUSIVEMENT TERRESTRES

LES INCOTERMS POLYVALENTS

VENTE AU DEPART : EXW, FCA, CPT, CIP VENTE A L'ARRIVE : DDU, DDP




http://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#FAS#FAShttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#FOB#FOBhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#CFR#CFRhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#CIF#CIFhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#DES#DEShttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#DEQ#DEQhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#EXW#EXWhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#FCA#FCAhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#CFR#CFRhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#CIP#CIPhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#DDU#DDUhttp://www.conex.fr/cm/index/infos_pratiques/Incoterms_2000/0.html#DDP#DDP



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METIERS DE LASSURANCE

Pratique et rglementation de lAssurance en Algrie

Bases juridiques de lassurance

Bases techniques de lassurance

La responsabilit civile en assurance

Le contrat dassurance

Assurance incendie et risques divers

Assurance automobile

Assurance risques industriels/engineering

Assurance de la perte dexploitation

Assurance multirisques habitation

Assurance des catastrophes naturelles

Assurance transport

Assurance des risques maritimes

Le Risk management en assurance

La rassurance

Fraudes en assurance

La comptabilit des assurances

Finance applique aux Assurances

Promouvoir les produits de lassurance

Le contrle interne en matire dassurance

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PRATIQUE ET REGLEMENTATION DE LASSURANCE EN ALGERIE

OBJECTIFS

Connaissance du march algrien de l'assurance et de son volution.

Connaissance de la rglementation rgissant l'activit d'assurance en Algrie. POPULATION Cadres centraux des entreprises d'assurance. Les chefs d'agences et souscripteurs. Les agents gnraux. PROGRAMME PRESENTATION DU MARCHE ALGERIEN DE L'ASSURANCE.

EVOLUTION DU MARCHE ET ETAT DE LA CONCURRENCE.

CONNAISSANCE DES DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE.

EVOLUTION DE LA REGLEMENTATION REGISSANT L'ACTIVITE D'ASSURANCE EN

ALGERIE.

CONTROLE DE L'ETAT EXERCE SUR LES COMPAGNIES D'ASSURANCE :

MECANISMES ET OBJECTIFS.






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BASES JURIDIQUES DE LASSURANCE

OBJECTIFS

Prendre connaissance et comprendre les textes lgislatifs rgissant la profession

dassurance en Algrie.

POPULATION

Cadres des companies dassurances.

PROGRAMME

LES LOIS ET ORDONNANCES :

Code Civil

Code de Commerce

Code Maritime et Arien

Ordonnance N74/ 15 Du 30.1.1974 modifie et complte,relative lobligation

dassurance,des vhicules terrestres moteur et au rgime dindemnisation.

Ordonnance 75/59 du 26.9.75 portant Code de Commerce.

Ordonnance N766/80 du 23.10.76 portant Code maritime.

Loi 80/7 du 9.08.80 relative aux Assurances.

Loi 88/31 du 19.07.88 modifiant et compltant lordonnance 74/15 du 30.01.74.

Ordonnance 95/07 du 25.01.95 relative aux Assurances modifie et complte par

la loi 06.04 du 20.02.06.

Ordonnance N3.12 du 26.08.2003 relative lobligation dAssurances des CAT.NAT

et lindemnisation des victimes.

Ordonnance 96.05 relative lAssurance Crdit lexportation.

LES TEXTES REGLEMENTAIRES :

Dcrets du 30.10.95

Dcret 95.338 relatif ltablissement et la codification des Oprations

dAssurances.

Dcret 95.339 portant attribution, composition, organisation et fonctionnement du

Conseil National des Assurances.

Dcret N 95.340 relatif lagrment des Intermdiaires dAssurances.

Dcret N 95.341 portant statut de lAgent Gnral dAssurances.

Dcret N 95.342 relatif aux engagements rglements.

Dcret N 95.343 relatif la marge de solvabilit.

Dcret N 95.344.relatif au Capital Minimum.

Dcrets du 9.12.95

Dcret N 95.409.relatif la Cession obligatoire REASS.

Dcret N 95.410.relatif aux diffrentes Combinaisons dAssurances de Personnes.

Dcret N 95.411.Obligation dAssurances de Responsabilit Civile de personnes

Physiques ou morales Exploitant des Ouvrages recevant le Public.

Dcret N 95.412.fixant les marchandises et Biens dquipements imports par voie

maritime et Arienne dispenss de lobligation dassurances agr en Algrie.

Dcret N 95.413 relatif lobligation dassurance Responsabilit des Socits et

Etablissements des secteurs Economiques civil.

Dcret N 95.414.relatif lobligation dAssurances de Responsabilit Civile

Professionnelle des intervenants dans la construction.

Dcret N 95.415.relatif lobligation dIncendie.

Dcret N 95.416 .fixant les conditions et modalits de garantie de risque Agricole.

Dcret N 96.46.fixant les conditions dagrments dExercice et de Radiation des

Experts et Commissaire dAvaries.

Dcret N 96.47.relatif la tarification des Risques.

Dcret N 96.48.fixant les conditions et Modalits dassurance en matire de

Responsabilit Civile Produits .

Dcret N 96.49.fixant la nomenclature des ouvrages publis disperss de



IAHEF Alger

lobligation dAssurances de Responsabilit Professionnelle et de Responsabilit

Dcennale .

Dcret N96.267.fixant les conditions et modalits doctroi dagrment de socits

dAssurances et de Rassurance.

Dcret 04.268 du 08.2004.portant identification des Evnements naturels couverts

par lobligation dAssurance des effets des CAT.NAT et fixant les modalits de

dclaration de ltat de CAT.NAT.

Dcret N 4.269.du 29.08.04 prcisant les modalits de dtermination des effets

des CAT.NAT

Dcret N 4.270 du 29.08.04 dfinissant les clauses types insrer dans les

contrats des effets des CAT.NAT.

Dcret 04.271./29.08.2004 : prcisant les conditions doctrois et de mise en uvre

de la garantie de lEtat dans le cadre des oprations de rassurance des risques

rsultant des CAT.NAN.

Dcret N 4.272.du 29.08.2004 relatifs aux engagements techniques ns de

lassurance des effets de CAT.NAT.

Dcret N 02.293.du 10.09.2002 modifiant et compltant le dcret excutif

N95.338 du 30.10.95 relatif la Codification des oprations dAssurances.

Dcret excutif 07.137.19.05.2007 modifiant et compltant tout le dcret excutif

N95.334 du 30.10.95 portant attributions, composition, organisation et

fonctionnement du CNA.

Dcret excutif N 7.138 du 19.05.2007 fixant :

Les missions, lorganisation et le fonctionnement de la centrale de risques.

Mission :la collecte et la centralisation dinformation affrentes aux contrats

dassurances dommages souscrits auprs des socits dAssurance et le Succursales

dassurance trangres agr.

Dcret excutif N07.152 du 22.05.2007 modifiant et compltant le dcret excutif

N96.267 du 30.08.1996 fixant les conditions et modalits doctroi dagrment de

socit dassurance et/ou de rassurance.

Dcret excutif N7.153 du 22.05.2007 fixant les modalits et conditions de

distribution des produits dassurance par les banques, tablissements financiers et

assimils et autres rseaux de distribution.

Dcret excutif du 14.07.2007fixant les conditions dagrment dexercice et de

radiation dexperts, commissaire davarie et actuaires.

LES ARRETES MINISTERIELS :

Arrt du 28.01.2007 fixant les modalits et conditions douvertures des bureaux de

reprsentation de socits dassurance et/ou rassurance.

Arrt du 23.04.2007 fixant la liste et les formes des tats transmettre par les

courtiers dassurances.

Arrt du 6.04.2007fixant les produits dassurances pouvant tre distribus par les

banques, tablissements financiers et assimils aussi que les niveaux maximum de

la commission de distribution.

Arrt du 6.04.2007 fixant la forme et la priodicit des dclarations transmettre

la centrale des risques.

Arrt du 11.09.modifiant larrt du 15.08.2005 fixant la liste nominative

des membres de la commission dassurance et de garantie des exportations.

Dates : .20-22/1/2015