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1
Réalisé par : BEFODES
Août 2007
2
Table des matières
Liste des tableaux .............................................................................................................4 Listes des figures ..............................................................................................................5 Liste des photos ................................................................................................................6 Liste de Annexes ..............................................................................................................7
Mise en contexte .......................................................................................................................8 1.-MÉTHODOLOGIE ...........................................................................................................11
1.1.1. Constitution de l’équipe pluridisciplinaire .........................................................11 1.1.2.- Formation des facilitateurs ................................................................................12
1.2.- Phase de Collecte des données..................................................................................12 1.2.1. Matériels utilisés ..................................................................................................12 1.2.2.-Déroulemeent des ateliers ...................................................................................13
1.3.-Phase de traitement des données /rédaction ..............................................................14 1.4. Perception de la communauté du travail....................................................................14 1.5. Difficultés rencontrées ................................................................................................15 1.6. Limitations ...................................................................................................................15
2.-PRESENTATION GENERALE DE LA SECTION COMMUNALE DE DUMAS ....16 2.1.-SITUATION GEOGRAPHIQUE ..............................................................................16 2.3. DÉMOGRAPHIE ET MIGRATION.........................................................................17
2.3.1. DÉMOGRAPHIE ................................................................................................17 2.3.2. MIGRATION .......................................................................................................18 2.4.1. RESEAU ROUTIER ...........................................................................................18
2.5.-LES SERVICES PUBLICS .......................................................................................19 3.-LE MILIEU BIO-PHYSIQUE ..........................................................................................20
3.1.-LE CLIMAT ...............................................................................................................20 3.2.-TOPOGRAPHIE ET PENTES ..................................................................................22 3.3.-SOLS ...........................................................................................................................23 3.4.-LES RESSOURCES EN EAU...................................................................................26
3.4.1. EAUX DE SURFACES ......................................................................................26 3.4.2. EAUX SOUTERRAINES ...................................................................................28
3.5. LA VEGETATION .....................................................................................................29 4.- POTENTIALITES/CONTRAINTES DES SECTEURS ...............................................32
4.1.-LE SECTEUR EDUCATIF .......................................................................................32 4.1.1.- contraintes liées au secteur Educatif .................................................................36 4.1.2.- CAUSES .............................................................................................................36 4.1.3.-ATOUTS/POTENTIALITES .............................................................................36 4.1.4.- ATTENTES DE LA POPULATION ................................................................36
4.2. LE SECTEUR SANITAIRE ......................................................................................37 4.2.1.- Les points de rassemblement/Point fixes ..........................................................37 4.2.2.-PRESENTATION DU DISPENSAIRE DE DERAC .......................................39 4.2.3.- CONTRAINTES LIEES AU SECTEUR .........................................................41 4.2.4.-CAUSES ..............................................................................................................42 4.2.5.- ATOUTS/POTENTIALITES ............................................................................42 4.2.6.-ASPIRATIONS ...................................................................................................42
4.3.- L’HYGIENE PUBLIQUE ........................................................................................42 4.3.1.-GESTION DES DECHETS ................................................................................43
3
4.3.2.-EAUX USEES .....................................................................................................43 4.3.3.-PROBLEMES LIES A CE SECTEUR ..............................................................43
4.4.-L’EAU POTABLE .....................................................................................................43 4.4.2.- CONTRAINTES LIEES A CE SECTEUR ......................................................45 4.4.3.-CAUSES ..............................................................................................................45 4.4.4.- POTENTIALITES /ATOUTS ...........................................................................46
4.5.- CULTURE ET LOISIRS ..........................................................................................46 4.6.-L’ECONOMIE FAMILIALE ....................................................................................49
4.6.1.- LES ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS ....................................49 4.6.3.-La réparation du travail à l’intérieur des ménages ............................................52
4.7.-LES ORGANISATIONS SOCIALES ......................................................................52 4.8.- LES ORGANISATIONSDE DEVELOPPEMENT ................................................56 5.1.- L’ELEVAGE .............................................................................................................57
5.1.5.-Potentialittés de la zone pour l’élevage..............................................................58 5.1.6.-CONTRAINTES .................................................................................................58 5.1.7.- ASPIRATIONS ..................................................................................................59
5.2.- L’AGRICULTURE ...................................................................................................59 5.2.1.-TENURE FONCIERE/VALEUR DE LA TERRE ...........................................59 5.2.2.- Typologie des exploitants de la zone ................................................................60 5.2.3.- LES SYSTÈMES DE CULTURE.....................................................................60 5.2.5.-Potentialités..........................................................................................................63 5.2.6.-Contraintes liées au secteur ................................................................................63 5.2.7.-ASPIRATIONS DE LA POPULATION ...........................................................63
5.3.-LA PÊCHE ..................................................................................................................64 5.3.1.- ATOUTS .............................................................................................................65 5.3.2-CONTRAINTES ..................................................................................................66 5.3.3.-ASPIRATIONS ...................................................................................................67
6.-POTENTIALITES TOURISTIQUES ..............................................................................67 7.-L’ARTISANAT ET LES PETITS MÉTIERS .................................................................69 8.-LES ORIENTATIONS DU PDSC ...................................................................................70
8.1.1-logique d’intervention : Amélioration génétique des caprins indigènes, transversales aux 3 agglomérations...............................................................................72 8.1.2.-Logique d’intervention : Appui aux travaux de préparation de sols à Dumas 75 8.1.3.-Logique d’intervention : APPUI A LAPRODUCTION ET A LA COMMERCIALISATION DU MIEL DANS LA REGION DE DUMAS ...............78 8.1.4.-Logique d’intervention : Appui aux renforcement de la capacité de la pêche artisanale à Derac ...........................................................................................................81 8.1.5.- Appui à la filière « MANIOC » à Saillant ........................................................85 8.1.6-Cadre logique d’intervention : Réhabilitation de la route de Derac à Saillant 86 8.1.6-Logique d’intervention : Erection des pompes á Saillant ..................................90 8.1.7-Logique d’intervention : Projet d’eau potable à Dumas ....................................93 8.1.8-Logique d’intervention : Projet d’adduction d’eau potable à Derac .................95 8.1.9-Logique d’intervention : Aménagement de la rivière Marion ...........................97
8.2.-STRATÉGIES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES GRANDES ORIENTATIONS DU PDSC ............................................................................................98
9.-Conclusion ....................................................................................................................... 101
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Liste des tableaux
1. Composition des sous groupes et leur bloc d’affectation
2. Classes des pentes
3. Occupation des sols
4. Risque d’érosion
5. Potentialités des sols
6. Calendrier scolaire
7. Inventaire des établissements scolaires
8. Horaires des points fixes
9. Calendrier des festivités de la section
10. Calendrier des revenus
11. Routine quotidienne des ménages
12. Inventaire des OCB
13. Institutions intervenant dans le développement
14. Outillage agricole
15. Stratégie pour la valorisation des potentialités locales
16. Stratégie pour la création et maintien des activités dans la section
17. Stratégie d’intervention dans le champ du politique
5
Listes des figures
1. Carte topographique de Fort Liberté
2. Pluviométrie moyenne de Fort liberté
3. Classes des pentes
4. Carte de classes de pentes
5. Occupation des sols
6. Carte d’occupation de sols
7. Réseau hydrographique
8. Potentialités des sols
9. Carte de potentialités agricoles
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Liste des photos
1. Bureau du CASEC
2. Fontaine public non captée
3. Ecole Ste Bernadette de Dumas
4. Un point fixe à l’œuvre
5. Dispensaire de Derac
6. Fontaine gérée par un comité
7. Centre de loisir de Dumas
8. Elevage en parcage
9. Pêche à Derac
10. Marais salant
11. Fort La Bouc à Derac
12. Lac aux bœufs, un écosystème à Derac
7
Liste de Annexes
1. Liste de membres du comité de développement
2. Participants à la séance de validation du PDSC
8
Mise en contexte Le concept du développement local requiert une large volonté politique de certains
acteurs de changer la situation du territoire sur lequel ils vivent en entamant un processus
et des actions en vue de construire, par leurs efforts conjoints avec le reste de la
population, un projet d’avenir à ce territoire en intégrant les diverses composantes
économiques, sociales, culturelles et environnementales. Aujourd’hui, ce concept joue un
rôle déterminant dans la recherche du bien être social. Que ce soit dans l’économie de la
croissance, terme réserve aux pays développés ou l’économie du développement,
approche particulière aux pays du tiers monde. Ce vocable apparaît autant dans les uns
comme dans les autres .Car , dans cette période de faiblesse de la croissance
économique, il est de plus en plus difficile d’affirmer qu’il y a d’une part , les pays en
croissance et d’autre part , les pays en développement. C’est bien le même mouvement,
dans des contextes et de rapport de forces différentes qui lie l’ensemble des économies du
monde.
Cependant, les phénomènes de développement local dépassent de beaucoup l’effet de
mode dont ils ont bénéficié. Il s’agit en réalité d’un mouvement important de structure
économique. Il parait un peu partout dans le monde et peut modifier profondément les
conceptions et les pratiques du développement. Cette dynamique met en évidence
l’efficacité des relations non exclusivement marchandes entre les hommes pour valoriser
les richesses dont ils disposent.
Ainsi, ces phénomènes apparaissent dans un contexte tout à fait spécial qu’est la
libération du marché. Ils permettent de rendre compte de la capacité des groupes localisés
à s’adapter aux contraintes de l’internationalisation de la concurrence à partir de
potentiels d’organisations qui leur sont propres et aident aussi á retrouver des formes plus
intenses de valorisation des richesses.
D’une manière générale, de nombreux pays comme ceux de l’Amérique Latine, des
caraïbes , de l’Afrique de l’Ouest et d’autres régions du monde entier se sont déjà inscrits
dans une démarche de développement local en vue de lutter contre la pauvreté comme le
veut l’objectif du millénaire.
9
Dans le contexte national actuel , la volonté des organismes nationaux et internationaux,
oeuvrant dans le domaine du développement , de travailler à la réduction de la pauvreté
en Haïti s’harmonise avec l’objectif de l’Etat Haïtien qui met un accent particulier sur la
déconcentration des services sociaux de base dans les communautés locales .Ceci
explique la nécessité pour les autorités Haïtiennes et les bailleurs de fonds de jeter les
bases pour une véritable déconcentration et le renforcement de la capacité de gestion des
collectivités locales.
C’est dans cette démarche que s’inscrit le plan de développement de la section
communale de Dumas qui s’est réalisé du 27 Juin au 29 Juillet 2007 par la Firme
« BEFODES ». Cette initiative conduisant à l’élaboration du PDSC de Dumas précède un
état des lieux qui s’est tenu dans cette même section.
Le but principal de ce PDSC est de mettre à la disposition de la localité de Dumas un
patrimoine qui lui servira de boussole pouvant initier les riverains sur la voie du
développement.
Il permet aussi dans un premier temps d’identifier les potentialités et les contraintes de
cette communauté et de planifier dans un second temps la mise en œuvre des
préoccupations qui demandent des interventions immédiates.
10
11
1.-MÉTHODOLOGIE Pour faire le parcours de la conception à la réalisation effective du travail visé, un
ensemble de démarches ont été mises sur pied .De manière spécifique, on a suivi
les étapes suivantes pour aboutir à la concrétisation de cette étude.
Phase préparatoire
Phase de collecte de données
Phase de traitement des données
1.1.1. Constitution de l’équipe pluridisciplinaire
Comme presque tous les OPS engagés dans le travail , le bureau d’Etude de formation en
Développement local, d’Exécution et de Supervision(BEFODES) est constitué d’une
équipe pluridisciplinaire avec des cadres dans les domaines de l’agriculture, de la santé
,du génie civil, et de la sociologie .L’OPS BEFODES a été affecté à la première section
communale de Fort liberté(Dumas).Cette équipe est composée de 6 professionnels :un
médecin, un ingénieur civil, un sociologue, et trois ingénieurs Agronomes, dont deux
spécialisés en développement rural et un en ressources naturelles. Le tableau ci-après
nous renseigne sur la composition de l’équipe BEFODES.
TABLEAU 1.-COMPOSITION DES SOUS GROUPES ET LEUR BLOC D’AFFECTATION Blocs Facilitateurs Derac Daniella JEAN
J.Henry Claude CADET Centre Dumas Renel BRUNO
Dévélus JOSEPH Saillant Roger BELFORT
Fritz FLEUR-AIMÉE
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1.1.2.- Formation des facilitateurs
Dans le but de standardiser l’approche participative prônée par le FAES, un deuxième
séminaire de formation d’une durée de trois (3) a eu lieu à Fort Liberté du 9 au 11 juillet
2007 pour les nouveaux OPS qui seront engagés dans le processus. C’était l’occasion
pour les formateurs de faire une mise à niveau des différents outils et méthodes qui vont
être utilisés au cours de la phase de collecte des données sur le terrain. Le résultat attendu
est une uniformisation des informations à collecter quelle que soit la section communale
considérée et le niveau de compréhension de l’OPS en question.
1.2.- Phase de Collecte des données
Pour mener cette investigation comme le veut la politique de FAES (Fond d’assistance
économique et sociale) trois (3) démarche ont été utilisées. Il s’agit de :
La MARP (Méthode Accélérée de recherche Participative)
La PIPO (Planification des Interventions Participatives par Objectif)
La consultation des sources secondaires
La technique d’interview semi structurée a été au centre de la démarche utilisée pour
collecter les informations de terrain durant toute la durée du processus. Cette
technique consiste à donner la parole aux participants des séances pour qu’ils
expriment leurs pensées que les facilitateurs vont essayer de comprendre ce qui
marche ou ne marche pas, pour qu’ensemble ils arrivent à trouver des solutions aux
problèmes identifiés par les ruraux eux-mêmes.
1.2.1. Matériels utilisés
Pour la préparation comme pour la réalisation des séances du travail et autres .Divers
matériels ont été utilisés dans la collecte des données de terrain.
Il s’agit de :
GPS
Carte topographique
13
Stylos
Blocs de note
Bristol
Papier emballage
Craie
Tableau
Marqueurs
Ciseaux
Scotch
Colle
Crayon
Caméra numérique
Cailloux
Graines de Haricot
1.2.2.-Déroulement des ateliers
Selon le plan de travail prédéfini par FAES, chaque sous groupe rencontre en atelier les
populations ciblées en des blocs. Durant une période de dix (10) jours environ les sous
groupes sont restés à l’écoute des gens. De neuf (9) à quatre (4) heures parfois jusqu’à
cinq (5) heures. L’effectif des participants tourne autour des quinze (15) personnes en
moyenne à chaque séance. Les participants viennent des différentes couches de la
population. On trouve les élus locaux, les représentants d’organisations professionnelles
agricoles, d’organisations à caractère politique et social .Il faut signaler la présence des
femmes dans les séances et leurs interventions pertinentes .Quand elles croient en
quelques choses, elles le défendent avec fougue et acharnement. Elles sont convaincues
qu’elles ont leur mot à dire et connaissent aussi bien que les hommes les réalités, voire
mieux. Leurs points de vue ne sont pas sans importance dans une société en mutation. La
représentation des femmes tourne en moyenne autour de (4) quatre femmes sur un effectif
de (16) seize hommes par séance de travail.
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En plus des entrevus, on a dû consulter d’autres sources, parmi lesquelles il faut citer la
Direction Départementale Agricole du Nord-Est (DDANE) ,les directeurs des écoles, la
direction générale des impôts. La DDANE nous a été utile pour les cartes topographiques,
des informations sur l’agriculture de la région du Nord-Est .L’apport du technicien
agricole de la section a été d’une grande importance. Les directeurs des écoles
particulièrement celui de l’école de Piedor nous a facilité la tache. Il faut placer dans cet
ordre les personnages très âgés qui nous ont retracé l’histoire de la zone.
1.3.-Phase de traitement des données /rédaction
Pour le traitement des données, on a choisi des méthodes progressives. D’abord un
planning est fait entre l’équipe en ce qui concerne les informations à balayer chaque jour.
A la rentrée tous les soirs une restitution est organisée entre les sous-groupes. Suivant les
résultats de la journée, la séance de demain est préparée.
Une chose est sure : pour toutes les informations manquantes elles doivent être collectée
en premier au cours de la séance suivante. Après chaque mise en commun des
informations une saisie des données se fait sur ordinateur. Après la période de rencontre
avec la population une séance de validation publique est réalisée. Cette grande assemblée
qui a vu réunir la population des trois (3) blocs (centre Dumas, Dérac, Saillant) a eu lieu à
l’école Nationale de Dumas. C’a été le moment de présenter le travail de chaque zone à
tout le monde, et surtout une façon de permettre à ceux qui n’étaient présents aux ateliers
de commenter, de réagir sur les informations collectées. Et cela a donné une légitimité au
diagnostic réalisé. Les remarques ayant notées, elles ont été prises en compte dans la
rédaction du document final.
L’équipe des formateurs reste et demeure un élément capital car elle a toujours été
disponible et disposée à nous venir en aide quand le besoin se faisait sentir.
1.4. Perception de la communauté du travail
La population a très bien accueilli l’équipe du BEFODES. L’enthousiaste et l’intérêt
manifestés par certains pour cette nouvelle approche ont été tels que en très peu de temps
15
ils ont pu s’approprier des différents outils utilisés pour collecter les informations. Par
exemple l’élaboration de la carte de la communauté a été remarquablement bien maîtrisée
par les gens qui ont profité de cette occasion pour valoriser leur connaissance du milieu.
En un mot la démarche a été bien appréciée par les gens qui ont bien compris que cela
constitue une marque de respect envers eux.
1.5. Difficultés rencontrées
Les difficultés rencontrées durant la réalisation de ce travail sont multiples :
Le temps imparti à la réalisation du travail nous oblige à tenir les séances de
manière continue, au point que le nombre diminuait de (2) deux à (4) quatre
participants par séance au fur et à mesure que l’on s’approche de la fin.
Les trois blocs n’étaient pas parfaitement homogènes. L’un des blocs est
considéré comme une ville industrielle (Derac).L’échelle d’interconnaissance
recherchée n’était pas toujours évidente.
Manque des données bibliographiques sur le Département en général, et sur la
section communale de Dumas en particulier.
Des études approfondies n’ont été réalisées sur tous les projets d’investissements
communautaires, surtout les projets sociaux.
1.6. Limitations
Certaines informations n’ont pu être vérifiées sur le terrain. A titre d’exemple, les
rendements des cultures.
La dimension de la section de Dumas affecte en partie l’efficacité de la méthode
MARP.
16
2.-PRESENTATION GENERALE DE LA SECTION
COMMUNALE DE DUMAS
2.1.-SITUATION GEOGRAPHIQUE
Dumas est la première section communale des quatre (4) sections qui composent la
commune de Fort Liberté, chef lieu du Département du Nord-Est .Elle est classée en
deuxième position après la section de Bayas en terme de superficie. Ses limites
administratives ont été définies : Elle est bornée au nord par la baie de Fort Liberté et
l’océan Atlantique ; au sud par la section communale de l’oiseau (Acul Samedi) Acul
Samedi (section communale l’oiseau) ; à l’Est par la troisième section Bas Maribaroux
(Ferrier) et haut Maribaroux (Ouanaminthe) ; à l’Ouest par la section communale de
bayas.
La carte topographique de la commune de Fort liberté ci-après nous situe la section
communale de Dumas dans cette dite commune. Les limites administratives des
différentes sections communales composant la commune de Fort Liberté sont
représentées par les lignes en rouge.
Figure no 1 : Carte topographique de la commune de Fort Liberté
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2.3. DÉMOGRAPHIE ET MIGRATION
2.3.1. DÉMOGRAPHIE
Selon le dernier recensement de l’institut Haïtien de Statistique et d’Information (IHSI),
réalisé en Octobre de l’année 2003, la section communale de Dumas a une population de
4888 habitants dont 2468 hommes et 2420 femmes, réparties en 1211 ménages pour une
superficie de 84,59 km2, soit en moyenne 58 habitants/km2.Elle comporte trois (3)
18
grandes agglomérations (Derac, Centre Dumas et Saillant) et se divise en trente trois (33)
habitations environ.
2.3.2. MIGRATION
La situation migratoire qui prévaut dans la section communale de Dumas, une section
frontalière du département du nord Est ne diffère pas de celle qui existe dans le reste du
pays. On y trouve deux types de migration : interne et externe.
2.3.2.1. Migration interne
La migration interne se fait en direction de Fort Liberté, chef lieu du département de
Ouanaminthe, ville frontalière du département, et vers les grands centres urbains tels que
Cap-Haïtien et Port-au-Prince.
On y rencontre deux catégories de migrants. Les élèves, migrants temporaires qui s’y
rendent durant la période des classes pour bénéficier d’une éducation de qualité. D’un
autre coté, il existe une autre catégories de personnes, classées au rang des migrants
permanents où des familles entières laissent leur communauté d’origine (Dumas) pour y
aller soit pour travailler ou à l’école. Cependant, que ce soient les migrants temporaires
ou permanents, ils y reviennent soit pour les fêtes de fin d’année (Décembre) soit pour
des mères (Mai).
2.3.2.2. Migration externe Il y a beaucoup de gens de la communauté de Dumas qui laissent habituellement cette
localité pour se rendre en République Dominicaine à la recherche du travail ou pour
aller à l’université après la fin de leurs études classiques. Les U.S.A sont aussi une
autre destination pour des gens qui laissent leur localité d’origine à la recherche de
meilleures conditions socio-économiques. Cette tranche de migrants revient
fréquemment au pays, aux mois de Décembre ou d’Août.
2.4.1. RESEAU ROUTIER
La section communale de Dumas est reliée au reste du pays, surtout à Fort Liberté,
chef lieu du département par un tronçon de route en terres battues. Elle se trouve sur
19
la route nationale no 6 en bifurquant à la hauteur du carre four Chivry. En périodes
pluvieuses, des flaques de boues interminables rendent difficile la circulation des
motocyclettes et même parfois des véhicules. En saisons sèches, des nids de poules
jonchent le tronçon sur tout le long du parcours.
CONTRAINTES
L’impraticabilité de la route principale en temps de pluie
Les routes agricoles sont complètements enclavées
POENTIALITES
Le tracé de la route existe
Présence de remblai de très bonnes qualités
Ressources humaines disponibles
ASPIRATIONS
Réhabilité le tronçon principal
Désenclavement des routes agricoles
2.5.-LES SERVICES PUBLICS
Il n’existe presque pas à Dumas de bureaux de services publics. Les résidents doivent se
rendre à Fort Liberté pour bénéficier des services de l’administration publique (Acte de
naissance, fiscalité, etc.…). Le CASEC est la seule représentation officielle de l’Etat. De
fait ce il est souvent sollicité pour des affaires qui ne révèlent pas de sa compétence. Le
bureau du CASEC se situe au niveau du centre de la section (Centre Dumas) et partage
une petite maison de quatre (4) chambres avec un autre locataire. Le principal service
fourni est la livraison des laisser passer permettant aux éleveurs soit de se rendre au
marché de Ferrier soit de réaliser des transactions avec des marchands locaux.
La photo 1 montre le bureau du CASEC de Dumas, partageant une maison de quatre
chambres avec un autre locataire.
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Photo no 1 : Une chambre en location de cette petite maison, logeant le bureau du CASEC.
3.-LE MILIEU BIO-PHYSIQUE
3.1.-LE CLIMAT
Pluviométrie La pluviométrie moyenne annuelle à Fort Liberté oscille entre 800mm et 1200mm de
pluie sont inégalement mal réparties contribuant ainsi à créer de nombreux microclimats.
Les agglomérations de saillant et du centre Dumas, situées au Nord de la section sont
beaucoup plus fraîches que celle située dans la partie de la section (Derac). Cette dernière
réputées sèches ne reçoive qu’une faible précipitation annuelle de l’ordre de 885 mm de
pluie .On y distingue deux pluvieuses et deux saisons sèches .Les saisons pluvieuses
s’étendent du mois Mars à Juin et Août à Novembre. Alors que les saisons sèches vont
de Décembre à Février et Juin à Juillet.
Cependant, il n’existe pas aucune station pluviométrique à Dumas, le pluviogramme
que nous allons présenter est enregistré au complexe administratif de la Direction
Départementale Agricole du Nord Est.
21
La figure 2 donne la pluviométrie moyenne de la commune de Fort Liberté pour la
période allant de 2003 à 2006.
PLUVIOMETRIE MOYENNE DE FORT-LIBERTE POUR LA
PERIODE 2003-2006
107,7
37,14
28,25
130,55
57,82
122,92
95,9594,1
55
125,45
62,8266,07
0
20
40
60
80
100
120
140
Janv
.
Fev.
Mar
sAvr
ilM
ai
Juin
Juil
Aou
t
Sep
tO
ct.
Nov
.
Dec
.
MOIS
HA
UT
EU
R D
E P
LU
IE
Figure 2 : Pluviométrie moyenne de Fort Liberté (2003 2006)
Température
Le climat de la section communale de Dumas varie considérablement entre les
agglomérations proches des piémonts comme par exemple les agglomérations de Saillant
et du centre Dumas et celle qui se trouve en basse altitude, proche de la mer comme
Derac par exemple. Dumas fait partie de la plaine humide de Fort Liberté et est donc
soumise au régime climatique des plaines. La température varie de 27o à 33o. La
température moyenne annuelle est d’environ 29o C au mois de Juillet, mais elle atteint
jusqu’à 31oC à partir du mois d’Août. (Source DDANE)
22
3.2.-TOPOGRAPHIE ET PENTES
La section communale de Dumas est caractérisée par une topographie plane dans la
majeure partie de sa superficie qui s’étend de la plaine sèche de Derac, terres sur
lesquelles sont établies les anciennes plantations de Sisal, jusqu’à l’agglomération de
saillant, située plus au nord de la section. Les zones de collines sont observées du coté
des habitations de « Kay kabrit, Grenn plen, piedor ».
Le tableau no 2, les figures no 3 et 4 qui suivent nous renseignent davantage sur le relief
et la configuration de la section communale de Dumas.
Tableau no 2 : Classes de pentes
CLASSE DE PENTE
CLASSE DE PENTE SUPERFICIE_KM2 % 0 72.865 86.13088 1 11.01 13.01449 2 0.723 0.85463
Figure no 3 : Classe de pente
23
Figure no 4 : Carte des classes des pentes
3.3.-SOLS
Les sols de la section communale de Dumas varient d’une zone à une autre. Ils sont
franchement argileux ou limono argileux dans les plaines et les lagons. Par ailleurs ils ont
un fort pourcentage de sable dans les zones de piémont et de colline. Ces sols sont très
favorables à l’agriculture. Riches et profonds, ils présentent une texture fine de nature
alluvionnaire et sont soumis chaque année au mouvement de la nappe et à l’inondation en
saison pluvieuse. Leur potentiel agricole peut être exploité au maximum avec les
techniques d’irrigation et de drainage car la plaine est souvent inondée au moment des
crues des cours d’eau.
24
Trois types de terroirs à vocation agricole se dégagent :
- les bergers de rivières : sols colluviaux très fins où se pratiquent les cultures de
bananes (Musa spp.),
- Les fonds de dépressions argileux et facilement inondables où l’on cultive le riz,
- Les zones exondées sur les petites élévations cultivées en cultures associées,
légumineuses et cultures vivrières.
Le tableau no : 3 et la figure no : 5 illustrent les occupations spéciales des différents types de sols rencontrés de la section communale de Dumas. Tableau no 3 : Occupation des sols
OCCUPATION DES SOLS DESCRIPTION SUPERFICIE_KM2 %
Cultures agricoles denses 12.335 14.58038 Cultures agricoles moyennement denses 2.776 3.281324 Mangroves 0.532 0.628842 Pâturage avec présence d'autres 18.419 21.77187 Plages et dunes 1.311 1.549645 Plan d'eau 0 0 Savanes 28.168 33.29551 Savanes avec présence d'autres 7.56 8.93617 Systèmes agro forestiers denses 11.937 14.10993 Urbain continu 1.474 1.742317 Urbain discontinu 0.088 0.104019
25
Figure no 5 : Occupation des sols
26
Figure no 6 : Carte d’occupation de sols de la section communale de Dumas
3.4.-LES RESSOURCES EN EAU
3.4.1. EAUX DE SURFACES Les eaux de surface sont très mal reparties dans la section communale. Tandis que
dans les zones de Dumas et de Saillant les eaux de surface sont relativement
abondantes (Rivière Marion, Rivière Lamatrie, deux rivières qui transportent des
débits importants même pendant la saison sèche), par ailleurs, aucune rivière n’a été
observée dans l’agglomération de Derac.
Le tableau no : 4 nous donne une idée de l’ampleur des dégâts causés par les eaux de
ruissellement au cours de leur passage sur des sols dénudés.
27
Tableau no 4 : risque d’érosion Erosion
CODE SUPERFICIE_KM2 % NULL 72.19933922588 85.5773
TRES FAIBLE 11.36577013702 13.4718 MOYEN 0.80225002766 0.09509
Figure no 7 : Réseau Hydrographique de section communale de Dumas
28
3.4.2. EAUX SOUTERRAINES
On rencontre au centre de Dumas un puits colonial par la population pour faire la lessive,
voire pour la consommation à des moments difficiles de l’année, c’est à dire au moment
ou les pompes à bras sont tombées en panne. Par ailleurs, on dénombre du coté de Derac
une dizaine de puits établis par la compagnie Dauphin vers les années 40 dont un est
utilisé pour l’alimentation en eau potable de la communauté .Durant toute l’année, de
l’eau s’y coule. L’existence de ces puits forés, disséminés sur toute la section communale
de Dumas montre la présence d’une nappe phréatique plus ou moins étendue au niveau de
la section.
Photo 2 : Contrôle du débit d’un puits de Derac par les facilitateurs du BEFODES. Le débit est de : 0.16 litre /seconde
29
3.5. LA VEGETATION
La végétation naturelle rencontrée est caractéristique de la zone de foret sèche de la
région subtropicale inférieure selon la classification de Holdrige. Les espèces dominantes
sont le campêche, la bayahonde, l’acacia. Ces espèces forment souvent des peuplements
naturels presque purs dans les zones qui sont vouées à l’élevage (Sèka, savann). Ces
espèces ont une importance capitale pour les fermiers. Elles sont utilisées dans la
construction des maisons, pour l’alimentation des animaux et la production du charbon de
bois, principale activité des ménages les plus vulnérables. Leurs fleurs, surtout le
campêche, constituent la principale source d’alimentation pour les abeilles.
Par ailleurs, d’autres espèces sont remarquées dans la zone d’étude .Certains sont
exotiques ; elles ont été distribuées par une ONG du nom de PADF/Jobs. C’est le cas par
exemple du nim (Azadirachta indica), l’eucalyptus (Eucalyptus spp.), le casse (Cassia
siamea). Les deux premiers sont utilisés couramment comme bois d’œuvre. Tandis que le
dernier, le casse est utilisé comme bois de chauffe.
D’un autre coté, on y rencontre des arbres fruitiers comme les manguiers (Mangifera
indica), les orangers (Citrus spp.) et les noix d’acajou (Anacardium occidentale). Ces
derniers se trouvent surtout du coté de l’extrême Sud de la section communale de Dumas.
Des espèces herbacées de grande importance pour l’alimentation du bétail font aussi
partie du paysage de la section communale. Il s’agit de chiendent, une espace très
envahissante qui forme un tapis dans les savanes et les Sèka. Il forme, constitue
l’essentiel de l’alimentation des herbivores. D’autres espèces de moindre importance sont
aussi présentes : Herbe guinée, herbe éléphant.
Le tableau no 5 nous renseigne davantage sur les différentes classes de potentialités des
sols, leur superficie et leur pourcentage de chaque classe de sols.
Tableau no 5 : Potentialités des sols
POTENTIALITES DES SOLS
POTENTIALITE SUPERFICIE_KM2 %
30
La figure no 8 : Potentialités des sols
II 15.43 18.31889 III 54.21 64.35949 IV 4.22 5.010091 V 1.76 2.089517 VII 8.15 9.675887 VIII 0.46 0.546124
31
Figure no 9 : Carte de potentialités agricoles
32
4.- POTENTIALITES/CONTRAINTES DES SECTEURS
4.1.-LE SECTEUR EDUCATIF
On dénombre onze (11) établissements scolaires au niveau de la section communale de
Dumas. Ces établissements sont répartis dans les trois (3) grandes agglomérations de la
dite section (Derac, Saillant et le centre Dumas). L’agglomération de Derac compte à elle
seule six (6) établissements dont un professionnel. Les autres ont été ainsi répartis comme
suit : Trois (3) au centre de la section (Dumas) et deux (2) à saillant dont une de ces
écoles fonctionne dans une maison habitable, non appropriée à l’éducation.
La photo 3 ci après en donne une idée
Ecole Ste Bernadette de Dumas A noter qu’au cours de l’année scolaire 2007, deux trois cinquante neuf (2359) ont
fréquente les écoles.
33
Le tableau 2 ci après nous donne une idée sur le calendrier scolaire de la section
Tableau no 6. Calendrier scolaire de la section Mois/Contrôle Janv Fev M A M J J A S O N D Ouverture des classes
**
**
1er contrôle **
2eme contrôle ** 1eres vacances * Réouverture ** 3eme contrôle
**
2emes vacances
**
4eme contrôle ** Grandes vacances
* *** *** **
Source : Interviews semi structurée /Responsables d’écoles Légende : * : Nombre de semaine
34
35
Tableau no : 7 Inventaire des écoles existantes au niveau de la section communale de Dumas
Noms Type Effectif Filles Garçons Nbre de Prof.
Nbre de salle
Clôture Etat physique
Niveau % de réussite
aux examens officiels
Remarques
Ecole Massillon
Coicou
Privée 250 175 75 7 7 Oui Mauvais : Toiture Trouée
6eme A.F satisfaisant cantine
Ecole Ste Bernadette
Privée 90 34 56 5 4 Non Mauvais :
6eme A.F 66% Pas de cantine
Ecole Ste Bernadette
Privée 90 34 56 5 4 Non Mauvais :
6eme A.F 66% Pas de cantine
Ecole Nationale de
Dumas
Publique 399 189 210 13 7 oui Toiture trouée
7eme A.F satisfaisant Cantine
Ecole Nat. de Saillant
Publique 334 160 174 7 7 Oui Récemment rénové
6eme A.F 70% Pas de cantine
Ecole Nationale de
Piedor
Publique 151 78 73 6 6 Non Mauvais 6eme A.F 40 à 50% Pas de cantine
Ecole Nat. Derac
Publique 430 160 270 7 7 Oui Mauvais 7eme A.F 60% Cantine
Ecole Rénovateur
Privée 60 15 45 17 4 Non Passable 3eme Secondaire
80% Pas de cantine
Ecole Baptiste de
Derac
Privée 480 180 300 7 7 Oui Passable 6eme A.F Pas de cantine
Ecole Presbytérale
Privée 65 45 20 3 1 Non Passable 6eme A.F 65% Pas de cantine
Ecole Communautaire de Dérac
Privée 100 40 60 5 4 Non Passable 6eme A.F 30% Cantine
Total 2359 1076 1283 77 44 Source : Interviews semi structurées
36
4.1.1.- Contraintes liées au secteur Educatif
Faute de moyens économiques de leurs parents, la majorité d’élèves à Dumas
après leur C.E.P
L’absence d’écoles professionnelles au niveau de deux grandes agglomérations
(Centre Dumas et saillant).
Certaines écoles ne fonctionnent pas en temps de pluie, due à l’impraticabilité de
la route
4.1.2.- CAUSES
Mauvais état du réseau routier reliant la section au reste du pays
Précarité économique des parents
4.1.3.-ATOUTS/POTENTIALITES
Il existe dans la zone d’étude, Dumas, des atouts qui peuvent être mis à profit au niveau
du secteur éducatif.
Ressources humaines disponibles et qualifiées. Nombre de jeunes ayant bouclé
leurs études secondaires résident encore dans la communauté
Terrains disponibles pour construire de nouveaux bâtiments
Professeurs qualifiés ; résultats satisfaisants aux examens officiels.
4.1.4.- ATTENTES DE LA POPULATION
Construire de bâtiments pour loger certains établissements scolaires
Recycler les professeurs
Subventionner les établissements privés
Acquisition des mobiliers et matériels didactiques pour les écoles
37
4.2. LE SECTEUR SANITAIRE
Les soins de santé sont fournis par un dispensaire, situé dans l’agglomération de
Derac et six (6) postes de rassemblement ou point fixes disséminés un peu partout
dans les habitations de la section communale de Dumas.
4.2.1.- Les points de rassemblement/Point fixes
On dénombre huit (8) postes de rassemblement au niveau de la section communale de
Dumas. Ces postes de rassemblement ou points fixes se situent dans plusieurs habitations.
On peut citer entre autres les habitations de : La tortue et la chapelle pour le bloc du
centre de Dumas qui fonctionne chaque 3ème Vendredi et 3ème Mercredi du mois, Piedor
et le centre Saillant ne fonctionnent que les 3ème Jeudi et les 2ème Vendredi de chaque
mois pour l’agglomération de Saillant, Bel air, dauphin, Cité Salomon et vieux bourg
desservent les Deracois (es).
N’en parlons pas en ce qui à trait à l’infrastructure locales, ces personnes se réunissent
sous un arbre, situé généralement à coté d’une maison pour fournir soit des soins de
vaccinations à des enfants soit pour réaliser le suivi des femmes enceintes et les assister
dans les cas d’accouchements mineurs .D’une manière générale, on y enregistre un taux
de natalité de six (6) naissance par mois parmi les tranches d’âges des femmes allant de
14 ans à 45 ans.
Les personnels médicaux qui composent ces points fixes au nombre de 8 huit soit six (6)
matrones et deux auxiliaires. Pour les matrones ; ils ont été formés au travers des
séminaires par le MSPP et sont composés en majorité des filles. De ces six matrones,
quatre travaillent au niveau du centre de Dumas et de Saillant et les deux autres
travaillent du coté de Derac.
La Photo 4 suivantes montre le fonctionnement d’un point fixe au centre de Dumas
38
Photo 3 : Un point fixe à l’œuvre Le tableau no 8, ci après donne une idée sur l’horaire des points fixes. Le type de soins fournis et les personnels qui les composent. Tableau 8 : les points fixes de santé de la section communale de Dumas Lieu Personnel Jours Soins La tortue Matrones 3e vendredi Vaccination et
consultation Bel Air Matrones 4e jeudi Vaccination et
consultation Dauphin Matrones 4e vendredi Vaccination et
consultation Cite Salomon Matrones 4e mardi Vaccination et
consultation Piedor Matrones et
auxiliaire 3e jeudi Vaccination et
consultation Haut Chapelle Matrones et 3e mercredi Vaccination et
39
auxiliaire consultation Saillant Matrones et
auxiliaire 2e vendredi Vaccination et
consultation Vieux bouc Matrones et
auxiliaire 1e mardi Vaccination et
consultation
4.2.2.-PRESENTATION DU DISPENSAIRE DE DERAC
Il existe qu’un seul dispensaire au niveau des trois grandes agglomérations qui composent
la section communale de Dumas. Ce dispensaire est situé au niveau de l’agglomération de
Derac qui se trouve à une dizaine km du centre de Dumas et à 18 km environ de l’autre
agglomération, Saillant. Situé à une huitaine kilomètres du chef lieu de Fort Liberté, il
reçoit à la fin de chaque mois une visite de l’administrateur de la santé Publique du
bureau régional du département.
PERSONNELS ADMINISTRATIFS Ce dispensaire est composé d’un maigre personnel administratif. On y rencontre : une
Auxiliaire
1. Un Agent de santé
2. Un Pharmacien, formé sur le tas
3. Un archiviste
4. Deux matrones (Hommes), formés par le Ministère de la santé publique et
de la population tout ce personnel est originaire de la localité de Derac.
HORAIRES DE FONCTIONNEMENT Le dispensaire de Derac ne fonctionne que durant la semaine, c’est-à-dire, du lundi au
vendredi. Ce dernier reçoit des patients de huit (8) heures du matin à deux heures de
l’après midi.
LES SOINS FOURNIS
40
Les soins fournis par ce dispensaire sont de types mineurs comme la consultation
générale , la vaccination des enfants, le suivi des femmes enceintes, la réhydratation
des patients en difficultés, le contrôle des enfants en malnutrition et la distribution des
produits alimentaires aux personnes très vulnérables.
Pour des cas compliqués, voire pour de simples examens médicaux, les patients sont
obligés de se rendre soit à Fort Liberté, chef lieu du Département Nord, soit à
Ouanaminthe, ville frontalière, située à une trentaine kilomètres de Derac. Très
souvent, les centres hospitaliers, situés à fort Liberté ou à Ouanaminthe n’arrivent pas
à répondre aux préoccupations des patients, question de sous équipements. Dans ce
cas, les malades se rendent à l’hôpital de Dajabon, situé de l’autre coté de la frontière
Haïtiano Dominicaine.
La photo 5 ci après montre le dispensaire de l’agglomération de Derac
41
Dispensaire de Derac
4.2.3.- CONTRAINTES LIEES AU SECTEUR
- Il n’en existe pas de laboratoire même pour des simples examens médicaux
- Absence de personnels qualifiés (Médecins, Infirmière, Laborantins) au niveau de
ce dispensaire
- Absence de matériels médicaux
42
4.2.4.-CAUSES
- Sous équipement du dispensaire
- Il n’existe pas de Médecin pour soigner les malades
- Perte de vie fréquente pour les femmes enceintes
4.2.5.- ATOUTS/POTENTIALITES
- Présence des personnels qualifiés dans la localité
- L’existence des terrains pouvant construire un local décent
- L’agglomération est proche du chef lieu et y est accessible même la mer
4.2.6.-ASPIRATIONS
- Construction du dispensaire de Derac
- Doter le dispensaire d’autres personnels qualifiés
- Trouver des médicaments sur place et appropriés
- Renouveler régulièrement le stock des médicaments
- Trouver sur place des soins que nécessitent les malades
4.3.- L’HYGIENE PUBLIQUE
Les conditions d’hygiène dans lesquelles vivent les gens de la section de Dumas sont
inquiétantes au point que de compromettre leurs états de santé. Très peu de foyers
disposent de latrines convenables, surtout à Dumas. On y compte une (1) latrines pour
vingt (20) maisons. La plupart du temps, les gens font leurs selles à même le sol. Ce qui
constitue une source de pollution de l’environnement et augmente les risques d’incidence
des maladies telles la typhoïde et la dysenterie.
L’élevage libre au niveau des agglomérations est aussi perçu comme un problème
d’hygiène publique. Les porcs et les caprins qui vagabondent dans les rues de Derac, de
43
Dumas, et de saillant représentent un risque de contamination pour les populations .A
Dumas on a rapporté que souvent les procs mangent les cadavres enterrés au cimetière.
4.3.1.-GESTION DES DECHETS
Généralement les déchets sont transformés en fumiers et utilisés comme organique pour
l’agriculture. Dans certains cas, ils s’éliminent par brûlage et par la mise dans une fosse
de décharge. Toutefois, cette pratique de gestion des déchets entraîne de sérieux
problèmes pour la santé des riverains. Car, elle engendre la pollution du milieu naturel, y
compris l’air, l’ambiant.
4.3.2.-EAUX USEES
En ce qui a trait à l’eau stagnante, elle n’existe que d’une manière périodique au niveau
de la section communale de Dumas. Durant la saison pluvieuse, elle engendre de graves
problèmes à la population, dans la mesure qu’elle serve de gîtes pour les moustiques qui
représentent un agent pathogène pour la transmission de certaines maladies comme
la « MALARIA ».
4.3.3.-PROBLEMES LIES A CE SECTEUR
Pollution de l’environnement
Risques d’incidence des maladies (typhoïde, dysenterie)
Risques de contamination des populations due aux animaux vagabondent
Vecteur de certaines maladies (Malaria)
4.4.-L’EAU POTABLE
La population vivant dans la section communale de Dumas s’approvisionne en eau
potable de différentes manières :
44
- Les localités de Saillant et du centre Dumas n’utilisent que des pompes à bras (8)
qui sont souvent en pannes.
- L’agglomération de Derac s’alimente dans une fontaine publique, gérée par un
comité de gestion et dans un puits avec un système de captage de fortune qui a
été foré par la compagnie Dauphin.
Il existe une dizaine de puits dont deux (2) coloniaux au niveau de la section communale
de Dumas .Ces puits se trouvent au niveau de l’agglomération de Derac et du centre
Dumas. Parmi ces points d’eau, certains sont inutilisables pour diverses raisons. No
seulement , l’eau n’est captée mais aussi il y a le problème de l’élevage libre qui constitue
l’un des agents polluants de l’eau et ce qui contribue entre autres à rendre souvent malade
les gens (diarrhées, typhoïdes , dysenteries, etc.). A en croire la population participant
aux interviewées semi structurées, l’eau utilisée pour la consommation familiale n’est pas
potable quand elle considère les conséquences qu’elle entraîne.
La photo no 6 nous montre une fontaine publique où la population de Derac
s’approvisionne en eau potable.
45
Photo no 6 : Une fontaine où un superviseur vend de l’eau aux riverains
4.4.2.- CONTRAINTES LIEES A CE SECTEUR
Absence de système d’adduction d’eau potable
Une grande partie de la population consomme de l’eau de rivières
4.4.3.-CAUSES
Cas fréquentes de typhoïde et de malaria
Les pompes à bras sont souvent en panne
46
Les points d’eau potable ne sont pas protégés
Les puits existants ne sont pas captés
4.4.4.- POTENTIALITES /ATOUTS
La nappe phréatique est proche de la surface
Existence des puits coloniaux dans deux agglomérations et peuvent être captés
(Centre Dumas et Derac)
Existence d’un comité de gestion de l’eau
Ressources humaines disponibles
4.5.- CULTURE ET LOISIRS
La culture sur le plan sociologique renvoie au mode de vie d’un peuple. Elle embrasse la
religion, la coutume, les traditions, les croyances. En somme c’est tout ce qui constitue un
ciment, liant les membres d’une société donnés ou d’une civilisation déterminée. Elle fait
référence à plusieurs aspects de la vie sociale : religion, alimentation. En ce qui a trait aux
confessions religieuses, ils en existent plusieurs types : Ce sont entre autres, l’église
Catholique, l’église Baptiste et l’église adventiste du 7ème.On n’y trouve d’aucun temple
de vaudou dans la zone .Cependant, les hougans (10) et les mambos (5) sont très actifs
dans la section.
Les habitants de la section se divertissent différemment dépendant des classes d’âge .Les
adultes, principalement les hommes s’amusent surtout dans les gaguères qui s’organisent
en Juillet –août et novembre – décembre, période correspondant aux récoltes des activités
agricoles où ce sont les femmes et les enfants qui s’en occupent. Généralement les
hommes des hommes en profitent pour vendre des produits tels que : cigarettes, clairin,
du pain. Il n’y a pas de véritable centre de loisirs bien équipés mais dans certains endroits
dans la section, il y a des projections de films où les gens s’amusent .Ils font aussi des
pièces de théâtre .Les jeunes et les moins jeunes jouent au football durant les vacances
d’été. Ils participent également au champion qui se réalise dans d’autres localités, comme
à Fort liberté à titre d’exemple. Cette même tranche d’âge fréquente aussi les salles de
vidéo qui projettent deux séances des films par jour à raison de cinq (5) la rentrée. Les
47
moins jeunes participent surtout aux séances qui se réalisent le jour .Alors que les jeunes
fréquent régulièrement les projections de nuit. Ces salles de vidéo sont au nombre de
quatre (4) dont la plus connue est le ciné de « MACARON » situé à proximité du collège
Massillon COICOU.
La photo no 7 montre clairement l’état physique d’un centre de loisir situé au centre de la
section (Dumas).
La photo 7 : Un des centres de loisir de la section
48
Centre loisir de Dumas Que ce soit à Saillant, à Derac ou au centre Dumas, les riverains participent à des
périodes de festivités bien précises de l’année.
Le tableau 9 ci-après nous renseigne sur le calendrier de festivités en cours dans la
section communale de Dumas
49
Date Dénomination Localité 16-17 Février Fêtes des patronales Centre Dumas 4 mars Fête de la moisson Eglise de Dieu du centre de
Dumas Vendredi Saint Fête de bais de Mancelline Derac 4ème dimanche du mois d’avril
Fête de la moisson Eglise Baptiste de Derac
2ème dimanche du mois de mai
Fêtes patronales de notre Dame de Fatima
Saillant
2ème dimanche du mois de juin
1ère communion Centre de Dumas
2ème dimanche du mois de juin
Fête timoun Plan Parrainage Centre Dumas
Dernier Dimanche du mois de juin
1ère communion Derac
2ème dimanche du mois de juillet
1ère communion Saillant
2ème dimanche du mois de septembre
Fête de la Moisson : Eglise la foi apostolique
Centre Dumas
15-17 septembre Fêtes patronales de Ste Croix
Derac
3ème dimanche du mois d’Octobre
Fête de la Moisson de l’église La foi
Saillant
3ème dimanche du mois de décembre
Fête la moisson : Eglise de Saillant
Saillant
24 Décembre Fête du club d’écoute Centre Dumas
4.6.-L’ECONOMIE FAMILIALE
4.6.1.- LES ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS
Tout au long de l’année, les ménages de la section communale de Dumas entreprennent
plusieurs activités génératrices de revenus pour subvenir à leurs besoins (Voir le
calendrier des revenus des ménages ci-dessous). Dans le cadre d’une famille simple
composé du père, de la mère et des enfants, la plupart du temps, tous les membres
participent à la formation du revenu annuel. D’après les dires de la population, le père de
famille contribue à hauteur de 60% dans le revenu annuel. La contribution de la mère a
été estimée à 30% ; et celui des enfants, tout sexe confondu, à 10%.
Il faut toutefois signaler que l’importance de chaque activité productive en termes des
revenus générés varie grandement d’un ménage à un autre, ou d’une zone à une autre. Par
50
exemple, alors que la production de charbon constitue la principale source de revenus des
ménages les plus défavorisés, son importance tend à diminuer dans les foyers les mieux
nantis. De même, tandis que la pêche est considérée par les foyers de Derac comme leur
principale source de revenus, l’agriculture a un poids plus considérable que toute autre
activité productive dans l’économie de Saillant et du centre de Dumas.
51
Tableau 10 : Calendrier des revenus Activités/Mois J F M A M J J A S O N D Pêches ++ ++ +++ +++ +++++ +++++ +++++ +++ ++ ++ ++ +++ Commerce +++ +++ + + + + + + + +++ +++ +++ Production du Charbon
++ ++ ++++ + + + ++ ++ + + +++ +++
Petits métiers + + + ++ ++ +++ +++ ++++ ++ ++ ++ +++ Agriculture Journalier ++++ ++++ ++++ ++++ Transfert d’argent
++++ ++++ ++++
Gageure +++ ++++ +++ Elevage ++++ ++++ +++
52
4.6.3.-La répartition du travail à l’intérieur des ménages
Les travaux réalisés quotidiennement à l’intérieur des exploitations sont régulièrement
repartis .Les activités agricoles, l’élevage, la pêche sont principalement réalisés par les
hommes .Tôt le matin, le père se rend aux champs (ou à la mer).Il peut y passer toute la
journée selon la période considérée dans le calendrier agricole. A certains moments, il
peut être aidé dans ses taches (semis, récolte) par les autres membres de la famille. Par
exemple il peut être secondé dans la conduite de l’élevage par son (ou ses) enfant(s) de
sexe mâle. La mère s’occupe des travaux domestiques. Elle est responsable de la propreté
de la maison ; elle prend soin des enfants en bas âge ; prépare la nourriture ; et
commercialise les produits de la ferme. De même elle peut être aidée dans ces taches par
les filles, et parfois par les petits garçons.
Le tableau 11 suivant montre les différents travaux réalisés dans les ménages de Dumas
et les personnes qui s’en chargent.
Tableau 11 : Routine quotidienne des ménages
Type d’activités Journalière
Homme Petit Garçon Femmes Petite Fille Matin Midi Soir Matin Midi Soir Matin Midi Soir Matin Midi Soir
Nettoyage X X Nourriture X X
Transport de l’eau X X
X X
Transport du bois X X X
Conduite des animaux
X X
X X
Sarclage X X X
X X X
Semis récolte X X X
X X X
X X X X
Vente des produits X X X X Vente des récoltes
stockées X X
Vente des animaux X X X
Réparation de la maison
X X X
X
Lavage et repassage X X X X Pêche X X
X
53
4.7.-LES ORGANISATIONS SOCIALES
Il existe au niveau de la section communale de Dumas une vingtaine d’organisations
communautaires de base (OCB). Ces organisations ont été classées par les participants
des différents ateliers en fonction des services qu’elles ont déjà rendus à la communauté
de Dumas. Parmi ces organisations, trois seulement ont acquis des expériences dans le
développement des projets communautaires et possèdent également un document
administratif .Ces organisations sont classées en quatre catégories :
A) Groupements et associations des producteurs
Organisation des Paysans de Saillant
Organisation pour le Développement de Saillant
Organisation pour le Développement de Piedor
Organizasyon Peyisan Kalbas vèt
Organizasyon Peyisan Dumas
Organisation pour le Développement de Dumas
Association pour le Développement de Derac
Coopérative des Pêcheurs de Derac
Tèt kole peyisan Koujol
Organisation pour le Développement Communautaire de Derac
B) Associations féminines
Association des Femmes Conséquentes de Derac
Association des Femmes Vaillantes de Derac
C) Association des jeunes
Club d’Ecoute de Dumas
54
D) Association des personnes démunies
Associations des personnes Démunies Deracoises
55
Tableau 12 Inventaire des organisations oeuvrant dans la zone
Noms Date de Fondation
Effectif Femme Homme Total
Statut légal
Activités réalisées
Sources de financement
Expérience dans le développement communautaire
Existence de documents administratifs
Comité de gestion
Mode de renouvellement
Capament(alpl Femini)
OPD Mars 1988 540 774 1314 Oui Nettoyage Autofinancer Oui Oui Oui Election chaque 2 ans APD 2005 0 30 30 Non Entraide Aucune Non Non Non ADD Juillet 1966 100 200 300 Oui Routes Autofinancer Oui Oui Oui Election 85 OPS 1998 575 La
maire Routes NDI Oui Oui Oui Election
ADP 1995 Non Aucune Non Non Pas d’élection APM 1987 Non Aucune Non Non Pas d’élection KPSC 2005 2 23 25 Oui Action en cas
de désastre Plan International
Aucune Non Non Pas d’élection
ATANE 2003 72 88 160 oui Aucune Non Non Pas d’élection ACPD 2003 3 12 15 Non Nettoyage Fosref Aucune Non Non Pas d’élection CPD 2006 3 22 25 Non Pêche Autofinancem
ent Aucune Non Non Pas d’élection
OCD 2006 3 27 30 Mairie Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection AFCD 2000 60 0 60 La
Maire Boutique Communautaire
Ministère à la condition féminine
Aucune Non Non Pas d’élection
AMPD 1997 42 50 92 La Maire
ACDI Aucune Non Non Pas d’élection
ODCD 2007 50 100 150 La Maire
Nettoyage Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection
AFVD 1997 97 0 97 Oui jardins ; potagers
Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection
APSD 2003 8 37 45 Non Pêche Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection PDLD 2003 20 95 115 Oui Distribution
de nourriture Aucune Non Non Pas d’élection
SVCP 2003 2 7 9 Oui Distribution de nourriture
Food for the poor
Aucune Non Non Pas d’élection
56
4.8.- LES ORGANISATIONSDE DEVELOPPEMENT Plusieurs organisations interviennent ou ont mené des actions de développement dans la section communale de Dumas. Il s’agit en
autres de : PAM, CDS, Plan Haïti, FAES, Food for the poor, OIM, Caritas. Certaines réalisent leurs activités directement sur le
terrain ; d’autres interviennent à travers les organisations locales.
Le tableau 13 suivant présente les ONG/Institutions de développement qui interviennent dans la section ONG/Institutions Types Intervention Date Bénéficiaires Blocs Plan International Eau potable et
assainissement, Pêches, Restauration d’écoles et dispensaires
1995 Toute la population Derac, Dumas, Saillant
CDS Santé 1989 Femmes enceintes, enfants
Dumas, Saillant, Derac
Elèves, Enfants malnutritions
Dumas, Saillant, Derac
PAM Cantines scolaires 1995 Élèves, enfants malnutritions
Dumas, Saillant, Derac
OIM Réhabilitation, écoles, distribution matérielle de pêche
1995 Elèves, coopératives de pêche
Derac
CARITAS Crédit 2006 KPSL FAES Construction école
nationale Saillant 2005 ?? Elèves Saillant
Les petites Sœurs de saint Vincent de Paul
Distribution de nourriture et habits
2003 Personnes âgées
Food for the poor Distribution nourriture 2007 Les personnes démunies Derac
57
5.1.- L’ELEVAGE
L’élevage constitue l’une des principales activités économiques pour les habitations
vivant dans la section communale de Dumas. Les espèces rencontrées sont : bœuf, cabris,
mouton, cheval, âne, cochon et les volailles. Le cheptel est constitué essentiellement de
ruminants. Lorsqu’on a demandé aux représentants de classer les animaux d’après leur
importance le cabri est venu en première position, suivi par le bœuf.
5.1.2.-Mode de Conduite
Trois modes de conduites sont identifiés :
1. L’élevage libre : Ce mode de conduite est surtout pratiqué par ceux qui ont
beaucoup de têtes sur les terres vacantes de l’Etat communément appelées savann
dans la zone. Une bonne partie de ces terres faisaient partie dans le temps du vaste
domaine de la compagnie Port dauphin SA qui cultivait le sisal pour l’exportation.
2. L’élevage à la corde : Il est surtout pratiqué dans les zones de culture par les
petits éleveurs, c’est-à-dire, ceux qui n’ont pas beaucoup de têtes. En période de
cultures, ils sont souvent gardés au piquet. Ils valorisent les déchets de culture
(surtout dans les lagons) et fertilisent en retour les sols par leurs déjections
(fumiers).
3. L’élevage en parcage (Sèka) : Ce monde reste l’apanage des agriculteurs qui
possèdent une quantité plus ou moins considérable de terres. Durant toute l’année
les animaux sont restés en enclos. Les Sèka sont localisés aussi bien dans les
zones agricoles que dans les dites savanes.
La photo no 8 qui suit nous en donne une idée de cette pratique de conduite des
animaux.
58
Photo no 8 : Elevage en parcage
5.1.5.-Potentialités de la zone pour l’élevage
1. Existence de vastes étendus de terres à vocation d’élevage
2. Retenus collinaires utilisables pour l’abreuvement des animaux
3. Utilisation potentielle des déchets de culture, surtout dans les lagons
4. Existence d’espèce végétales fourragères (herbacées : zèb, avyon, zèb ginen ;
abhorrées et arbustives : campêche, monben, bahahonde, bois d’orme)
5.1.6.-CONTRAINTES
1. Vols fréquents d’animaux en direction de l’autre coté de la frontière
2. Mort massive d’animaux due à l’insuffisance fourragère pendant la saison
sèche
59
3. L’absence d’animaux de races améliorées
4. Absence de pharmacie vétérinaire
5. Perte des récoltes due à la divagation des animaux dans les champs
5.1.7.- ASPIRATIONS
1. Implantation d’une pharmacie vétérinaire
2. Introduction et plantation d’espèce fourragères résistantes à la sécheresse
3. Augmentation des retenues collinaires
4. formation d’une brigade de surveillance contre le vol d’animaux
5. Création d’un comité frontalier, composé d’éleveurs Haïtiens et Dominicains
pour lutter contre le vol d’animaux.
5.2.- L’AGRICULTURE
L’agriculture est considérée comme la principale activité économique du centre
Dumas et de saillant situé plus au Sud de la section communale de Dumas. Selon les
interviewers, 80% de la population active s’adonne à cette activité constituant aussi la
principale source de revenus des ménages
5.2.1.-TENURE FONCIERE/VALEUR DE LA TERRE
A en croire les acteurs interviewers, l’Etat est le plus grand propriétaire terrain de la
zone.85% à 95% des terres exploitées dans la section de Dumas appartiennent à l’Etat qui
les donne en fermage. Seule une faible proportion de terres est exploitée à titre de
propriété privée. Elles se trouvent sur les habitations suivantes : Bègondy, Piedor, Kay
kabrit, kafou chivry, Detouch, Lorjin, Rivière, Bassin gris, Massière, Lachey et grande
colline.
60
Très souvent, les fermiers réguliers de l’Etat sous afferment leurs terres à d’autres
exploitants qui leur versent en retour une redevance soit en espèce ou en nature.
La contribution foncière payée par les fermiers de l’Etat est de 200 à 700 gourdes
l’hectare dépendant du niveau de fertilité des sols. Par ailleurs, lorsque ces mêmes
fermiers transmettent ses droits à quelqu’un d’autre, le coût de la terre varie selon leurs
potentialités. Les Terres sèches peuvent se vendre de 1500 à 20000 gourdes le carreau.
Les terres inondées (lagon) se négocient aux environs de quarante (40) à cinquante (50)
milles gourdes.
Source : Producteurs de la section/Interviews semi structurées.
5.2.2.- Typologie des exploitants de la zone
Selon les informations recueillies dans les interviews semi structurées, 60% des
exploitants de la zone possèdent entre 1/2cx à 1cx de terres et sont classés parmi les petits
fermiers de l’Etat , 25% possèdent entre 1cx à 10cx et 15% possèdent 10Cx et plus. Ces
données ne sont valables que le centre de Dumas.
5.2.3.- LES SYSTÈMES DE CULTURES
Les producteurs cultivent une grande variété de cultures dans la section communale de
Dumas .Le riz, le manioc, l’arachnide et le maïs sont les cultures les plus pratiquées. Par
contre, la patate douce, la banane, l’igname et le niébé (pois nègre) sont considérées
comme des cultures de second rang. Alors que la polyculture est la règle générale, par
contre dans les lagons de Dumas le riz est cultivé en monoculture. A Dumas deux
systèmes de culture ont été identifiés :
1. Le riz lagon
2. Les cultures vivrières traditionnelles
1) Le riz lagon : Ce système est surtout pratiqué sur les sols alluvionnaires situés aux
abords de la rivière Marion. Ils sont alimentés en eau par des prises de fortune
61
effectuées par les fermiers sur les berges de la rivière. Le riz est cultivé en
monoculture .Deux variétés sont identifiées dans la zone d’étude : le proce15, variété
en provenance de la RD et la Sica7, une variété locale. Ce système est surtout
caractérisé par une utilisation intensive d’intrants chimiques : engrais, herbicides ; et
une mécanisation des travaux de préparation de sol. Les intrants chimiques
proviennent de la Républicaine Dominicaine et sont souvent achetés à crédits à
condition de vendre les récoltes aux fournisseurs Dominicains.
2) Les cultures vivrières traditionnelles
Les cultures vivrières traditionnelles sont pratiquées en associations dans les zones
sèches. Les associations les plus fréquentes sont :
a) Haricot +manioc
b) Maïs +haricot+banane+gombo
c) Maïs+pistache
d) Vigna+manioc + maïs+haricot
e) Vigna+ maïs
f) Manioc+pois Congo
NB : Le riz pluvial est cultivé à petite échelle dans l’agglomération de Saillant.
5.2.3.3.-L’OUTILLAGE AGRICOLE
Les producteurs de la section de Dumas utilisent les outils suivants pour exécuter les
opérations agricoles.
Le tableau no 10 ci-après nous renseigne sur les matériels agricoles utilisés dans la
section communale de Dumas.
62
Tableau no 14 : Outillage agricole Outils Durée de
vie Prix en Gdes
Utilisation Lieu d’approvisionnement et Provenance
Houe 8 mois
70 Sarclage, buttage Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté
Machette 12 mois
100 Emondage Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté
Pioche 18 mois
200 Trouaison Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté
Pelle 18 mois
200 Construction des Canaux et diguettes
Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté
Hache 24 mois
250 Abattage des arbres Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté
Râteau 26 mois
150 Assemblage des déchets
Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté
Pompe à Aspersion
18 mois 800 Application d’herbicides
Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté
Motoculteur
S.O 600/800m2 Labourage des terres rizicoles
République Dominicaine
Tracteur
S.O 700/800m2 Labourage et hersage
République Dominicaine Ferrier
Charrue à traction animale
S.O 500/800m2 Labourage Dumas
Source : Interviews semi structurées Légende : R.D : République Dominicaine Gde : Gourdes S.O. : Sans Objet
A noter que les planteurs de la dite section ne disposent que des petits matériels en
propriété. Dans les lagons de Dumas, les opérations de labourage et hersage sont faites de
façon mécanique. Ces opérations sont exécutées par des prestataires de services en
provenance d’autres zones avoisinantes (Ferrier, République Dominicaine). Les
riziculteurs ont fait remarquer qu’assez souvent ils ne peuvent pas réaliser à temps ces
opérations culturales.
63
5.2.5.-Potentialités
- Terres fertiles et abondantes à faible pente
- Deux rivières (Lamatrie, Marion) avec des débits appréciables tout le long de
l’année, pouvant être utilisées à des fins d’irrigation
- Existence des canaux de fortune sur le long des berges
- Présence d’une dynamique d’entre aide entre les planteurs
- Connaissance dans l’utilisation des charrues à traction animale et des motoculteurs
5.2.6.-Contraintes liées au secteur
- Perte des récoltes par trop ou manque d’eau
- Absence de système d’irrigation
- Absence des matériels de préparation de sol (tracteurs, motoculteurs)
- Intrants agricoles indisponibles (semences, engrais, pesticide, outils agricoles)
- Absence de banque de crédit agricole
- Concentration des terres entre les mains de 10% de la population
5.2.7.-ASPIRATIONS DE LA POPULATION
- Construction d’un système d’irrigation sur les rivières Marion et Lamatrie
- Drainage des terres agricoles inondées
- Acquisition des matériels lourds de préparation de sols (Tracteurs pour les terres
sèches et monoculturaux pour les lagons)
- Acquisition d’un parc à traction animale
- Implantation d’une banque de crédits agricoles
- Création d’une boutique d’intrants agricoles (BIA)
- Encadrement technique rapproché
64
5.3.-LA PÊCHE
La pêche en mer est la principale activité de la population de Derac .Plus que 90% de la
population s’y adonne sans distinction de sexe et d’âge. Cette mer est pourvue de belles
plages comme la baie de Mancelline dont le coté touristique est sous exploité aujourd’hui
et d’autres potentialités comme les marais salants une autre activité économique très
prometteuse pour cette localité. Les différentes photos qui suivent nous donnent une idée
des potentialités économiques de cette zone côtière.
La photo no 9 qui suit nous en donne une idée sur les matériels de pêche utilisés pour
mener cette pratique dans l’agglomération de Derac.
65
Photo no9 : Pêche à Derac
5.3.1.- ATOUTS
Une mer très poissonneuse (homards, la cape rose, les millets, les écrevisses, etc.)
Le lagon aux bœufs un écosystème qu’ils considèrent comme un eau miraculeuse
car dans les périodes difficiles les poissons pullulent (le tilapia)
Des hommes qui connaissent leur métier
66
Photo no 10 : Marais salant à Derac
5.3.2-CONTRAINTES
-Absence des matériels appropriés pour aller pêcher en haute mer
-Ce son les Dominicains qui exploitent notre mer
-Bagarres fréquentes entre les pêcheurs Haïtiens et Dominicains dans les eaux
Haïtiennes
-Disparition des habitats (mangroves) des poissons
-Matériels de conservation des produits
67
-Absence de techniciens pour les encadrer
5.3.3.-ASPIRATIONS
-Matériels appropriés et sur place (lignes fusils, aménagés, zinc)
-Marchés surs pour l’écoulement de leurs produits
-Avoir sur place des techniciens de pêches
-Des garde cotes sur la partie haïtienne
-Reboisement des cotes maritimes (mangroves)
-Matériels de conservations (igloo, glacières, poissonneries)
-Contrôle des matériels utilisés
6.-POTENTIALITES TOURISTIQUES
En plus de toutes ces activités génératrices des revenus, l’agglomération de Derac
possède des potentialités touristiques extraordinaires comme Fort La bouc, baie de
Marcelline et lac aux bœufs dont leur exploitation éventuelle pourrait servir de fuel
pour initier cette population sur la voie du développement. Les photos ci-dessous en
témoignent.
Photo11 : Le Fort La boue á Derac
68
Photo no 12 : L’Ecosystème, lac aux boeufs
69
7.-L’ARTISANAT ET LES PETITS MÉTIERS
Il existe dans la section communale peu de gens qui exercent des métiers
manuels .On a pu inventorier des tailleurs, des charpentiers, des març0ns, des
menuisiers .D’après la population, ces ouvriers affichent un faible de technicité dans
la réalisation des travaux qui lui sont confiés .Ceci traduit une absence ou une
insuffisance de leur formation professionnelle.
Aussi leurs activités ne leur procurent pas un revenu suffisant leur
permettant de subvenir á leurs besoins et à ceux de leurs familles. Par conséquent, ils
70
entreprennent d’autres activités productives pour essayer de joindre les deux bouts. Ils
investissent souvent dans l’agriculture et l’élevage.
La section communale de Dumas a des matières premières qui sont
exploitées pour l’artisanat : les joncs- plantes sauvages des lagons sont utilisés pour la
fabrication des nattes ; les lianes pour confectionner des balais. Les objets ainsi
fabriqués sont vendus tant l’intérieur qu’à l’extérieur de la section (Fort Liberté, les
perches, Acul des Pins, Ferrier).
8.-LES ORIENTATIONS DU PDSC Parmi les grandes orientations du PDSC, dix projets d’investissement communautaire
dont cinq économiques et cinq sociaux sont retenus par la population de Dumas. Ces
projets devraient être l’objet d’une invention immédiate pour améliorer à court terme
la situation socio économique des riverains.
1) Projets économiques :
Amélioration génétique des caprins indigène, transversale aux trois
agglomérations
Appui aux travaux de préparation de sols à Dumas
Appui aux renforcements institutionnels et en matériels aux
pêcheurs de Derac
Appui à la filière apicole, transversale aux trois zones
La cassaverie à Saillant
2) Projets sociaux
Adduction d’eau potable à Dumas
Adduction d’eau potable à Derac
Erection de six pompes à bras à Saillant
Contenir la rivière Marion dans son chenal naturel
Réhabilité 18km de route, reliant Derac à Saillant
71
72
8.1.1-logique d’intervention : Amélioration génétique des caprins indigènes, transversales aux 3 agglomérations
Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Véritables
Moyens de vérifications Risques
Objectif général Améliorer dans 3 ans les conditions socio économiques des couches les plus vulnérables par une augmentation de la production Caprines avec des races améliorées à Dumas
Les revenus des petits éleveurs bénéficiaires augmentent de 20% en trois ans ;
Témoignage des agriculteurs ; Visite guidée de terrain
Vols des chèvres Mort massive des
caprins
Objectifs spécifiques Etablir 300 exploitations de chèvres
indigènes dans la section de Dumas. Assurer une amélioration génétique au
moins aux descendants de 600 chèvres distribuées et une amélioration de leur performance zootechnique.
Etendre à 400 autres exploitations la distribution des progénitures de 600 chèvres après leur parturition.
Mettre sur place 28 stations de monte naturelle avec chacun un géniteur de race améliorée et gérée par un encadreur technique formé à cette fin.
Mettre sur place 15 ha de pâturage (300 parcelles de 500m2)
Former 300 éleveurs aux techniques d’élevage caprin.
Renforcer la capacité productive de gestion de 15 membres composant le comité de pilage de projets d’investissement
Le nombre de personnes éleveurs ayant augmenté de 7% dans la section de Dumas ;
3 ans après le démarrage du projet 50% des éleveurs auront des caprins de races améliorées et la performance zootechnique est améliorée ;
400 autres exploitations auront reçu des progénitures de 600 chèvres après leur parturition d’ici une (1) an après la remise du projet.
28 stations de monte naturelles sont établies avec un géniteur de races améliorées chacune
15 ha de pâturage sont établies avec 300 parcelles d’au de 500 m2.
La capacité productive et de gestion des 15 membres du
Témoignage des bénéficiaires des chèvres indigènes
Visites de terrain Enquête auprès des éleveurs ; Prise de photo des bénéficiaires
Registre du comité de développement
Interviews avec les bénéficiaires Photo des bénéficiaires Visite+Photo des stations de
monte naturelles
Photo+Visite des parcelles Témoignage de bénéficiaires et
photo de formation Registre de gestion du comité
+Photo
Vols des chèvres Les progénitures
n’ont pas les caractéristiques de leurs parents
Les bénéficiaires n’ont respectent pas leur engagement
Retard dans le financement du projet
Les stations de monte naturelle n’ont été établies à temps
73
communautaire. comité sont renforcés
Résultat 1 300 exploitations disposent chacune de 2 chèvres de races indigènes et une extension à un nombre égal d’exploitants après leur parturition
1 an après le démarrage des activités, 600 chèvres auront distribuées aux 300 exploitations
Témoignage des bénéficiaires ; Visite de terrain Enquête auprès des bénéficiaires
Cas de vols ou de mort des chèvres
Résultat 2 600 chevrettes améliorées avec un potentiel génétique égal ou supérieur à la moyenne des deux parents sont données à d’autres bénéficiaires
300 nouveaux exploitants ont reçu des chevrettes de races améliorées
Témoignage des nouveaux bénéficiaires;
Photo de distribution Visite guidée
Les premiers bénéficiaires des races indigènes ne respectent les clauses de leur contrat
Résultat 3 300 éleveurs sont formés en techniques d’élevage caprin et sont capables de maintenir un niveau élevé de production au niveau de leur exploitation respective
300 éleveurs sont formés en techniques d’élevage caprin et sont capables de maintenir un niveau élevé de production au niveau de leur exploitation respective
Témoignage des éleveurs ; Photo de formation
Catastrophes naturelles
Résultat 4 24 stations de monte sont établies dans l’aire du projet avec un géniteur amélioré et gérées par un technicien de qualité
24 Stations de monte naturelle sont établies dans l’aire du projet
Photo de station de monte+Visite guidée
Vols des géniteurs
Résultat 5 300 parcelles fourragères de 500 m2 implantées, totalisant une superficie de 15 ha sont mises à la disposition des chèvres, chevreau et des boucs.
300 parcelles fourragères sont plantées en espèces, totalisant une superficie de 15 ha.
Photo des parcelles fourragères Sécheresse prolongée
Résultat 6 15 membres du comité de pilotage sont capables de gérer un projet d’investissement communautaire
Les 15 membres du comité de développement sont formés
Photo des séminaires de formation
Rapport du consultant
Formations modulaires non appropriées
Activités 1 Choix des bénéficiaires
300 bénéficiaires parmi les couches vulnérables des OCB
Liste des bénéficiaires Le choix des bénéficiaires ne répond pas aux caractéristiques
74
Activités 2 Acquisition et distribution de 624 caprins dont
600 chèvres indigènes et 24 boucs de races améliorées
624 caprins sont acquis dont 600 chèvres indigènes et 24 boucs améliorés
Photo des caprins acquis Retard dans l’acquisition des chèvres
Activités 3 Formations des 24 moniteurs d’élevage
24 moniteurs sont formés, un pour un groupe de 25 bénéficiaires directs
Liste des moniteurs sélectionnés
Activités 4 Formation des 15 membres du comité de
développement en gestion de projet
Les 15 membres du comité sont formés
Photo de formation Liste des bénéficiaires
75
8.1.2.-Logique d’intervention : Appui aux travaux de préparation de sols à Dumas Logique d’intervention Indicateurs Objectivement
Vérifiables Moyens de vérification Risques
Objectif général Augmenter le rendement à
l’hectare des cultures de 29% dans 2 ans par un meilleur moyen de préparation de sols dans la section communales de Dumas
Le rendement à l’hectare des cultures est augmenté de 20% dans 2 ans.
Témoignage des agriculteurs ; Visite guidée de terrain
Cas d’inondation
Objectifs spécifiques Formation d’un comité de
gestion du parc des motoculteurs.
Formation des 15 membres en
technique de gestion et de comptabilité
Choix et formation de 10
opérateurs et les techniciens en motoculteurs dans le Département de l’Artibonite
Visite d’échange entre 10
futurs opérateurs et les
Le comité de gestion est constitué et formé après un mois de démarrage du projet dans la section de Dumas ;
15 membres du comité de
développement sont formés en technique de gestion et de comptabilité des matériels collectifs
10 opérateurs en technique de
conduite des motoculteurs sont choisis et formés
10 opérateurs sont allés en
visite d’échange dans le
Liste des personnes faisant partie du comité de gestion du parc
Photo de formation
Registre du comité de
développement
Rapport de modules de formation
Photo de formation
Liste des techniciens
Photo de formation
Retard de décaissement
76
techniciens en motoculteurs dans le Département de l’Artibonite
Acquisition de six (6)
motoculteurs et autres accessoires pour le montage du parc.
Suivi des opérations de
labourage pendant les deux premières semaines de démarrage.
Choix d’un superviseur pour évaluer la superficie à labourer
département de l’Artibonite Les six motoculteurs sont
acquis et autres accessoires pour le montage du parc.
Le suivi des opérations de
labourage est réalisé, l’essai est fait sur des terrains
Le superviseur est choisi et
formé
Liste des opérateurs
Témoignage +Photo
Visite +Photo des matériels Photo, Visite guidée de terrain Le nom du superviseur Photo
de formation
Résultat 1 Six (6) motoculteurs acquis cinq (5) mois après le démarrage du projet
Les 6 motoculteurs sont sur place
Témoignage du comité de développement
Visite de terrain Enquête auprès du comité
Résultat 2 10 opérateurs sont formés en technique de conduite des motoculteurs après cinq (5) mois
Liste des opérateurs formés Témoignage des opérateurs Photo de formation Visite guidée
Résultat 3 10 opérateurs acquis des expériences en technique de conduite des motoculteurs après cinq (5) mois
Noms des opérateurs qui sont participés à la visite d’échange
Témoignage des opérateurs Photo des visites
Résultat 4 Un comité de gestion du parc des motoculteurs est formé après cinq
Liste des personnes Photo des bénéficiaires Témoignage
77
(5) mois Résultat 5 Qualité de la préparation des sols est améliorée après 1 année
Témoignage du comité Photo des parcelles Visite guidée
Résultat 6 Le semis est réalisé à temps durant la saison pluvieuse après 1 année
Noms des bénéficiaires Photo des parcelles Visites
Résultat 7 Rendement des céréales et des tubercules est augmenté de 25% après 1 année
Témoignage du comité Photo Visite
Activités 1 Acquisition des motoculteurs
6 motoculteurs sont achetés Photo
Activités 2 Formations des 10 opérateurs
10 opérateurs formés Photo
Activités 3 Visite d’échange de 10 opérateurs
Liste des opérateurs Photo
Activités 4 Formation du comité de gestion du parc
liste du comité Photo de formation
Activités 5 Meilleur moyen de préparation de son
Les motoculteurs sont disponibles
Photo + Témoignage
78
8.1.3.-Logique d’intervention : APPUI A LA PRODUCTION ET A LA COMMERCIALISATION DU MIEL DANS LA REGION DE DUMAS
Logique d’intervention Indicateurs objectivement
vérifiables Sources de vérifications Hypothèse/risque
Objectif général Contribuer à l’amélioration de la production agricole dans la section locale de Dumas
Le nombre de ruche dans la région est augmenté
Visites de terrain Enquête auprès des bénéficiaires
Objectifs spécifiques : Produire 500 gallons de miel
d’ici une année Regrouper les agriculteurs de
la section communale de Dumas au sein d’une coopérative d’ici une année
A la fin du projet, 50 agriculteurs sont formés aux techniques modernes de production
6 mois après le démarrage du projet, 50 agriculteurs reçoivent des matériels agricoles appropriés
La coopérative des agriculteurs de Dumas est formée
Enquête auprès des bénéficiaires
Visites se terrain Procès verbal de la réunion
constitutive de la coopérative
Les agriculteurs acceptent de participer aux projets
Résultats : 50 agriculteurs sont formés
aux techniques modernes de production
50 agriculteurs de la section
communale de Dumas reçoivent des matériels agricoles
300 hommes jours de formation sont réalisés à la fin projet
100 boites, 40 enfumoirs
10000 cadres, 10000 feuilles de cire gaufrée sont distribués aux agriculteurs
Un comité définitif est élu à la
Rapport de formateurs Enquête auprès des
bénéficiaires Visites de terrain Photos Contrat de productivité Fiche d’achat Procès verbaux de réunion Correspondances reçues du
CNC
Les agriculteurs collaborent Le dossier de la coopérative
est traité au CNC Le comité assume ses
responsabilités
79
La coopérative des agriculteurs est fonctionnelle et reconnue par le CNC
Un point de vente de produits
de la ruche est établi en Fort Liberté
tête de la coopérative La coopérative reçoit la lettre
d’affiliation du CNC
Activités : R1 Information et sensibilisation
de la population Recenser les agriculteurs de la
section communale de Dumas Identifier les jeunes fermiers
désireux d’intégrer dans le secteur
Réaliser un séminaire de formation sur les techniques de production agricole
Suivi évaluation de la formation
Réaliser 1 à 2 journées de formation de rappel
R2 : Acquisition des matériels
agricoles Distribuer les matériels R3 : Sensibiliser les agriculteurs
sur la nécessité de se regrouper
Formation de la coopérative
Un fort pourcentage de la population sera informé du projet
Une liste des agriculteurs de Dumas est constituée
Les jeunes fermiers volontaires sont identifiés
Un séminaire de formation de deux jours est organisé à Dumas
Les ruches des 50 agriculteurs sont visitées régulièrement
Un contrat est signé avec un atelier local pour la fabrication des matériels
Rapport du formateur Les acheteurs de miel
s’approvisionnent au pont de vente de Fort Liberté
Rapports techniques Contrat Visites de terrain
80
Elaboration des documents exigés pour la reconnaissance légale
Election d’un comité définitif à la tête de la coopérative
Dépôt des pièces pour la légalisation
R4 : Location d’une maison à Fort
Liberté Achat de matériels Achat de miel Recrutement du personnel Cérémonie d’ouverture du
point de vente Ressource : Humaines : Financières : Participation communautaire et financement extérieur Matérielles : matériels agricoles
Durée : 1 an Conditions préalables : Financement assuré ; les conditions climatiques sont normales
81
8.1.4.-Logique d’intervention : Appui aux renforcement de la capacité de la pêche artisanale à Derac LOGIQUE D’INTERVENTION
INDICATEURS VÉRIFICATION HYPOTHÈSES
BUT/OBJECTIF GÉNÉRAL : Favoriser davantage l’exploitation du potentiel de la pêche par C PD et APSD afin de contribuer à l’amélioration des conditions socio-économiques des bénéficiaires directs.
Augmentation du taux annuel des poissons capturés par les pécheurs bénéficiaires directs du projet
Enquêtes spécifiques auprès d’un échantillon de pécheurs membres de la CPD et de l’APSD
L’activité piscicole fonctionne bien en offrant aux bénéficiaires directs toutes opportunités favorables à l’exploitation piscicole
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES :
1. Reconstituer les mangroves et lutter contre la pollution marine
2. Former les pêcheurs membres de la CPD et l’APSD bénéficiaires sur les principales techniques de pratiquer la pêche, de lutter contre la pollution de l’environnement marin ; et les autres membres sur les techniques de gestion de l’activité piscicole ;
3. Equiper les pêcheurs membres de la CPD et l’APSD en matériels (canots, palangues,
Longueur de cote reboisée en mangroves, taux des déchets en diminution graduelle d’années en année Nombre de personnes formées techniques de pêche, protection environnement marin, gestion technique et financière de l’activité piscicole Nombre de matériels/équipements acquis et installés
Visites d’observation, enquêtes et/ou images réalisées avant et après l’exécution du projet Rapports de formation Rapport d’évaluation Factures des entreprises de vente après livraison des matériels/équipements Rapports financiers comptables
Budget prévu est suffisant Budget prévu est suffisant Ressources humaines (Formateurs) disponibles et de qualité Matériels/équipement disponibles chez les concessionnaires ciblés
82
scènes, lignes, moteurs, fusil poissons, boites de conserve, panneaux scolaires, dépôt, etc.) favorables à la pratique de la pêche ;
4. Augmenter la quantité de fruits de mer (Poissons, écrevisses, homard, etc.) capturés de l’ordre de 20 à 90% de livre en moyenne par an ;
5. Augmenter le niveau de revenus des bénéficiaires directs d’environ 250% à partir de 2 ans après la fin de l’exécution du projet
Taux d’augmentation de la quantité de poissons pêches Taux d’augmentation du niveau des revenus des bénéficiaires directs
Archives des associations bénéficiaires et partenaires locaux, enquêtes auprès des pécheurs Enquêtes spécifiques auprès d’un échantillon de bénéficiaires directs cibles
Efficacité des matériels aussi élevée que prévue Saisons et conditions climatiques favorable Prévisions en terme de rentabilité financière respectées, stabilité macro-économique notamment du taux de change
RESULTATS ATTENDUS
Les mangroves sont
reconstituées et l’environnement marin protégé contre la pollution
Les pêcheurs membres de
la CPD et l’APSD sont formés sur les principales
Densité de mangroves introduites
Taux de réduction de déchets sur le littoral immédiat de pêche
Nombre de module de
formation réalisée Nombre de personnes
formées
Visites d’observation, enquête et/ou images réalisées avant et après l’exécution du projet
Rapports de formation Rapport d’évaluation
Budget prévu est suffisant, les bénéficiaires directs sont motivés
Ressources humaines (formateurs) disponible et de qualité
Les participants
83
techniques de gestion de l’activité piscicole.
Les pêcheurs membres de la CPD et l’APSD sont équipés en matériels (canots, cènes, lignes, moteurs, fusils à poissons, freezer & boites de conserve, panneaux solaires, dépôt, etc.) nécessaires à favoriser la pratique de la pêche
La quantité de fruit de mer (poissons écrevisses, homards, etc.) capturés 20à 90 % de livre en moyenne par an.
Le revenu des bénéficiaires directes du projet a augmenté d’environ de 250% à partir de 2 ans après la
Capacités des ressources formées
Quantité et qualité des matériels achetés et disponibles pour être utilisés
Taux d’augmentation de la quantité de poissons pêches
Taux d’augmentation du niveau des revenus des bénéficiaires directs
Facture des entreprises de vente après livraison des matériels/équipements
Rapport financiers/comptables
Archives des associations bénéficiaires et partenaires locaux, enquêtes auprès des pêcheurs
Enquêtes spécifiques auprès d’un échantillon de bénéficiaires directs ciblés
sélectionnés ont les prés requis nécessaires
Performances adéquates des matériels acquis
Efficacité des matériels est aussi élevée que prévue
Saisons favorables
Prévisions en terme de rentabilité financière sont respectées
84
fin de l’exécution du projet
DÉTAILS DES ACTIVITÉS
Mobilisation et
sensibilisation de la population autour du projet et sélection des bénéficiaires pour formation et reboisement de l’environnement
Achat de matériels /équipements de formation
Reboisement de
l’environnement marin, conduit d’une campagne de lutte contre la pollution marine
Organisation des
séminaires de formation
Nombre de rencontre
réalisé Nombre de personnes
sensibilisées et motivées Pourcentage sensibilisé de
la population, sélectionné des bénéficiaires directs
Quantités et qualité des matériels achetés
Pourcentage de réalisation
Nombre de séances réalisées
Enquête Sondage
Liste de matériels achetés Coût des matériels achetés Factures délivrées par
Rapport suivi état d’avancement des activités
Rapport de formation Rapport d’évaluation
Disponibilités chez les concessionnaires
Conditions générales, locales sont favorables
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Acquisition des autres
matériels
Collecte des données sur la pêche
10) Evaluation
Nombre de personnes formées
Nombre de
matériels/équipements acquis et installés
Nombre de hangars
construits
Nombre de rapports produits
Facture des entreprises de
vente après livraison des matériels/équipements
Rapport financiers/comptable
Contrats des travaux avec
firme/OPS
Rapport d’évaluation du projet
Disponibilités chez les
concessionnaires
Conditions générales locales sont favorables
Bonne relation entre l’OPS exécutant, la CPD et l’APSD et le comité local de gestion
8.1.5.- Appui à la filière « MANIOC » à Saillant Etudes Titre du projet Zone de
réalisation Ploblèmes confrontés
Objectif du projet
Résultats attendus
Activités
Appui à la filière manioc
Saillant Les cultivateurs de manioc à saillant
Valoriser la production de
Les cultivateurs se sentent confortables
Mis en place d’une unité de
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perdent chaque année une bonne partie de leur récolte
manioc à Saillant en réduisant la perte post-récolte d’environ 10%
avec la culture du manioc. La production de manioc augmente dans la section. Le revenu des producteurs augmente
transformation de manioc à Saillant
8.1.6-Cadre logique d’intervention : Réhabilitation de la route de Derac à Saillant Logique d’intervention Indicateurs Moyens de vérification Risque
But : Améliorer les conditions de transport des usagés de la route reliant Derac à Saillant d’ici la fin de l’année 2003
Objectifs spécifiques
Réhabiliter 20km de route en terres battues reliant l’agglomération de Derac à saillant en passant par le centre Dumas.
Faciliter le transport des
Utilisation de la route après sa réhabilitation par tous types de moyens de transports (piétons, dos d’ânes, vélo, moto et véhicules) en saisons pluvieuses.
Les 20 km de route reliant Derac à saillant sont réhabilités après la fin des travaux,
Observation directe Témoignage des usagers Photo
Témoignage des usagers de la route
Photo
Disponibilité de fonds Troublés politiques
Disponibilités de fonds Inondations répétitives
87
produits achetés dans les grands centres urbains du département vers la section de Dumas en saisons pluvieuses.
Diminuer le risque
d’accidents de50% durant les saisons pluvieuses.
Réduire le prix de
transport en commun de20%
Augmenter le taux de présence des instituteurs dans les écoles publiques de la section de Dumas de 30%.
Améliorer de 15%les conditions socio économiques de la population de Dumas.
Les produits achetés dans les centres urbains sont acheminés sans presque aucune difficulté á Dumas.
Les accidents sont diminués de 50%durant les saisons pluvieuses
Le prix du transport en
commun est réduit de
20% après la
réhabilitation de la route.
Le taux de présence des
instituteurs dans les écoles
publiques est augmenté de
30% en saisons de pluies
Les conditions socio-
économiques des riverains
sont améliorées de 15%
Témoignage des marchandes
Témoignage des usagers et des chauffeurs
Témoignage des bénéficiaires
Témoignage des parents
d’élèves et des directeurs d’écoles publiques
Témoignage de la population
88
Résultats 1 Le tronçon est fréquenté en
saisons de pluies par tous types moyens de transport après sa réhabilitation
• Rapport de supervision •Témoignage des usagers •Photo
Disponibilité de fonds
Les 20km de route en terres battues sont réhabilités et fréquentés en saisons pluvieuses par tous types de moyens de transport
Résultat 2 Les produits achetés dans les grands centres urbains ne sont transportés dans la section de Dumas sans presque aucune difficulté pendant les saisons de pluie. Résultats 3
Les produits sont facilement arrivés à leur destination 1 an après la réhabilitions de la route
Témoignage des marchandes et des chauffeurs.
89
Le risque d’accidents est diminué de 50% au niveau de la section communale de Dumas Résultat 4 Le prix de transport en commun est réduit de 20% au niveau de la section communale de Dumas. Résultat 5 Le taux de présence des instituteurs dans les écoles publiques de Dumas est augmenté de 30% dans les saisons de pluies. Résultat 6 Les conditions socio –économiques de la population de Dumas sont augmentées de 15%. Activités Recrutement d’une firme chargée de la supervision et le contrôle des avancements Réalisations des purges Construction de six cassis
Les accidents occasionnés par le mauvais état de la route deviennent moins fréquents en saisons de pluies. Le tarif du transport en commun est diminué Les institutions deviennent régulières dans les écoles publiques en saison de pluies. La migration en direction de la République Dominicaine est diminuée de 15%. Ressources Humaines ; Matérielles ; Financière
Témoignage de la population et du centre de santé Témoignage de la population /chauffeurs Augmentation du taux de réussite au CEP Témoignage de la population Coût A déterminer après études
Durée 12 mois
90
et des canaux longitudinaux Revêtement de la chaussée au moyen des gravillons Mise en place des bandes bétonnées.
Mise en place d’un comité mixte composé du secteur privé et public, chargé de l’entretien de la route
Formation d’un contrôler l’état d’avancement des travaux de terrain.
8.1.6-Logique d’intervention : Erection des pompes á Saillant Etudes IOV Moyens de vérification Hypothèses But : Augmenter la disponibilité en eau
La quantité est Augmenté de50% •Témoignage des membres •Disponibilité de Fonds •Troubles politiques
De 50% d’ici1’année2008 á saillant
De la communauté • Photo
91
Objectifs spécifiques : •Implanter 3 nouvelles pompes á saillant •Réparer la pompe en panne •Créer et former en comite de gestion de l’eau •Renforcer la capacité institutionnelle du comité de gestion de l’eau Résultats attendus Les 3 nouvelles pompes
sont implantées à la fin du projet
La pompe hors service
fonctionne à la fin du projet Le comité de gestion de
l’eau est crée et formé La capacité institutionnelle Du comité de gestion est
renforcée
•Les 3 pompes sont implantées •La pompe est en service •Le comite de gestion de l’eau est crée et formée •La capacité de gestion et d’organisation du comité est renforcée les 3 pompes sont implantées
La pompe hors service
fonctionne Liste des participants aux
séminaires de formation Existence d’un cahier
d’enregistrement des cotisations
•Visites guidée sur les lieux -Photo des pompes -Témoignage des bénéficiaires •Visite guidée sur les lieux -Photo de la pompe -Témoignage des bénéficiaires •Liste des participants aux séminaires de formation •Cahier d’enregistrement des sorties et des rentrées des fonds Témoignage de la population Photo Témoignage des bénéficiaires Photo Photo des participants aux
séminaires Ouverture d’un compte banque
•Disponibilité de fonds •Troubles Politiques •Disponibilité de fonds •Troubles politiques •Disponibilité de fonds
92
Activités Forage des 3 puits Achat et installation des
pompes Achat des matériels et
réparation de la pompe Choix des membres du
comité de gestion Conception des modules de
formation au profit des membres du comité
Cérémonie inaugurale des pompes
Suivi Évaluation Formation des membres du
comité de gestion de l’eau
La présence des pompes Liste des membres du comité Photo des membres
participants aux séminaires de formation
Visites guidées
Photo Photo
Coût du projet à déterminer après l’étude
Durée : 6 mois
93
8.1.7-Logique d’intervention : Projet d’eau potable à Dumas ETUDES IOV Moyens de Vérification HYPOTHÈSE But : Augmenter la disponibilité en eau potable de 40% d’ici l’année 2008
D’ici l’année le puits colonial est capté et les pompes à bras fonctionnent
Témoignage des membres de la communauté Photo
Disponibilité de fonds Troubles politiques
Objectifs spécifiques : Construire une citerne de
30 m3 Renforcer la capacité
institutionnelle du comité de développement
Eriger 3 fontaines d’ici 1
année Création d’un comité de
gestion de l’eau
Une citerne de 30 m3 est
construite La capacité de gestion et
l’organisation du comité sont renforcées
3 Fontaines sont érigées Le comité de gestion de
l’eau est formé
Visite guidée sur les lieux,
photo des citernes, témoignage des bénéficiaires
Photo des membres du
comité participant aux séminaires de formation
Photo des fontaines érigées Photo des membres du
comité participant aux séminaires de formation
Disponibilité de fonds Troubles politiques Participation des membres
du comité Disponibilité de fonds Participation des membres
du comité
Résultats attendus Une citerne de 30 m3 est
construite Le comité de gestion de
l’eau est crée
La citerne de 30 m3 est sur
la place Liste des membres du
comité
Témoignage de la
population Photo Enquêtes auprès des
membres du comité
Disponibilité de fonds
94
Les 3 fontaines sont érigées La capacité de gestion du
comité de développement est renforcée
La disponibilité en eau
potable est augmentée, six mois après le démarrage du projet
3 fontaines sont installées Existence d’un cahier
d’enregistrement des cotisations
Les fontaines fonctionnent
en permanence
Photo des fontaines,
témoignage des bénéficiaires
Ouverture d’un compte en banque
Témoignage de la
population Activités Construire d’une citerne de
30 m3 Choix des membres du
comité de gestion Formation des membres du
comité de gestion de l’eau Formation du comité de
développement en technique de gestion et comptabilité
La citerne est implantée Liste des membres du
comité Photo des membres
participants aux séminaires de formation
Visites guidées Photo Photo
Coût à déterminer après l’étude Durée : 6 mois
95
8.1.8-Logique d’intervention : Projet d’adduction d’eau potable à Derac ETUDES IOV Moyens de Vérification HYPOTHÈSE But : Augmenter la quantité d’eau à Derac d’ici la fin de l’année 2008
La disponibilité de l’eau est augmentée de 50%
Témoignage des membres de la communauté
Disponibilité de fonds Troubles politiques
Objectifs spécifiques : Construire une nouvelle
citerne de 50 m3 Rendre fonctionnelle la
fontaine hors service Construire deux(2)
nouvelles fontaines Renforcer la capacité
institutionnelle du comité de gestion de l’eau
Une nouvelle citerne de 0
m3 est construite L’eau coule en permanence
dans cette fontaine Les deux Fontaines sont
construites La capacité institutionnelle
du comité de gestion de l’eau est renforcée
Visite guidée sur les lieux,
photo du citerne, témoignage des bénéficiaires
Photo de la
fontaine/témoignage des bénéficiaires
Photo des fontaines Témoignage des
bénéficiaires
Disponibilité de fonds Troubles politiques Disponibilité de fonds Disponibilité de fonds
Résultats attendus Une citerne de 50 m3 est
construite A la fin du projet, la
fontaine hors service fonctionne
La citerne de 50 m3 est sur
la place L’eau coule en permanence
dans cette fontaine
Témoignage de la
population Photo Enquêtes auprès des
membres du comité
Disponibilité de fonds Coût du projet à déterminer
après l’étude
96
Les deux (2) fontaines sont
construites La capacité institutionnelle
du comité de gestion de l’eau est renforcée après l’exécution du projet
La citerne et les fontaines
sont inaugurées à la date prévue
Les deux (2) fontaines
supplémentaires sont sur place
Suivi régulier dans la
réparation des matériels Cérémonie inaugurale de la
citerne et des fontaines
Photo des fontaines,
témoignage des bénéficiaires
Cahier d’enregistrement des
sorties et des rentrées des fonds
Ouverture d’un compte Photo, Témoignage de la
population
Activités Construire d’une citerne de
50 m3 Travaux de réparation de la
fontaine hors service Achat des matériels pour la
mise en place des fontaines Conception des modules de
formation à l’intention du comité
Invitation à la cérémonie inaugurée
Suivi –évaluation
La citerne est implantée Les techniciens sont sur
place Les matériels sont sur place Signature du contrat avec le
formateur
Visites guidées Photo
Coût du projet à déterminer après l’étude
Durée du projet : 6 mois
97
8.1.9-Logique d’intervention : Aménagement de la rivière Marion ETUDES IOV SOURCES DE
VÉRIFICATION HYPOTHÈSE
But : Le retour de la rivière Marion dans son lit initial
Les terres inondables sont récupérées
Photo, visite La rivière Marion en crue dès le démarrage des travaux
Objectif spécifique Rendre cultivable les 25.00 carreaux de terre inondée
Les terres deviennent cultivables. La migration a baissé de 30%
Témoignage des bénéficiaires Trouble politique au moment de l’exécution
Activités Reboisement de 1500 ml de la berge au niveau de la rivière du lit La mise en place de 624mi de gabion
Résultats attendus 2500 carreaux de terres cultivables. Dans 6 mois, la rivière Marion regagne son lit La production agricole se développe comme par le passe
Les lagons sont définitivement secs. La production agricole de 70% Moins de gens s’émigreront en République Dominicaine
98
8.2.-STRATÉGIES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES GRANDES ORIENTATIONS DU PDSC Les tableaux suivants tentent un inventaire des pratiques possibles du développement local en fonction des objectifs recherchés. Tableau 15 : Valoriser les potentialités locales/Développer les liens de solidarités Objectifs : 1 Stratégies possibles Exemples Valoriser les
potentialités locales, le patrimoine
Développer les liens de
solidarités entre les riverains
Travail sur l’image Valorisation du patrimoine naturel, culturel, Tradition populaire, folklore Valorisation des ressources humaines, des compétences Solidarités Prévention par rapport à l’exclusion Encourager la fédération des OCB Faciliter l’intercommunauté
Démarche de qualité Agrotourisme Reconnaissance des acquis des femmes porteuses de projets
99
Tableau 16 : Créer et maintenir l’activité/Améliorer les conditions de vie/Aménager le territoire Objectifs : 2 Stratégies possibles Exemples Créer de l’activité Maintenir de l’activité, des services à la population Améliorer les conditions de vie Aménager le territoire
Créer - Domaine d’activité
nouveau - Appuyer les porteurs de
projets - Fournir du crédit aux
porteurs de projets refusés par le secteur bancaire
Maintenir - Créer des points
multiservices dans la section
- Maintien d’un savoir faire
Améliorer - Recréer un lien social - Citoyenneté - Fête de quartier - Favoriser les échanges
non marchands - Amélioration de l’accès
aux structures et dispositif de santé
- Amélioration de l’accès à la culture et à l’éducation
Aménager - Rechercher une sorte de
complémentarité entre ville et campagne
Micro crédit
100
Tableau 17 : Intervenir dans le champ du politique Objectifs : 3 Stratégies possibles Exemples Intervenir dans le champ du politique
Initier une déconcentration des services sociaux de base pour aboutir à une décentralisation réelle (Démocratie locale) Fédérer/Regrouper les acteurs du monde rural Créer des convergences d’intérêt et d’action - Partenariat - Institutionnel - Réseaux - Associations
Le bureau de CASEC doit s’impliquer dans le projet de développements communautaires
101
9.-Conclusion Le plan de développement qu’on vient de réaliser dans la section communale de Dumas
représente un atout majeur devant conduire au développement de cette communauté. Il
constitue un outil indispensable, voire une boussole pour initier les riverains de cette
section sur la voie du progrès. La participation active de la population aux différentes
séances montre que ce patrimoine va s’être approprié pour déboucher dans un proche
avenir sur l’amélioration des conditions socio économiques de tous ceux qui vivent sur ce
territoire. Il servira également de cadre de référence pour les organismes oeuvrant dans le
domaine de développement en Haïti, plus particulièrement à Dumas pour guider leur
intervention sur des axes prioritaires qui répondraient aux préoccupations des
bénéficiaires.
102
Annexe 1 : Liste du OMITE DE DÈVELOPPEMENT DE DUMAS (CDSC) NOMS PRÈNOMS BLOCS OCB/Institutions 1. JEAN Julienne Derac OCB
2. JEAN Destorel Derac OCB
3. DORSAINVIL Renel Derac CASEC
4. RODRIGUE Charles Derac ASEC
5. MARCELIN Philibert Derac Eglise
6. ANDRÈ Jn Joseph Dumas OCB
7. CHERFILS Anania Dumas OCB
8. INNOCENT Numa Dumas CASEC
9. AUGUSTIN Jn Baptiste Dumas ASEC
10. PROPHÈTE Pierreline Dumas Vaudou
11. THÉOPHILE Bertilus Dumas/Saillant CDS
12. AUGUSTIN Marc Saillant CASEC
13. ADRIEN Anaïse Saillant OCB
14. DORSANVIL Claude Saillant OCB
15. MARC Rolin Saillant ASEC
103
Annexe no 2 : Liste des participants de la validation du PDSC Liste des participants à la rencontre de validation du PDSC NOMS : PRÉNOMS : Institutions/OCB 1. CHARLES Rodrigue ASEC
2. JEAN Julienne AFVD
3. DORSAINVIL Claude OPS
4. DUCLOS Kervens CPD
5. GUERRIER Ronald ACD
6. CHERFILS Anania CPD
7. BONNE Raoul ADD
8. AUGUSTIN Jn Baptiste OPD
9. CHEREFANT Francilot OPS
10. CHEREFANT Matthieu OPS
11. CHARLES Jodel Comité dlo Derac
12. JEAN Jeantius OPS
13. MARC Augustin OPS
14. Mme AUGUSTIN Augustin OPS
15. CHERENFANT Nikonel OPS
16. ANDRE Jn Joseph OPD
17. SAINTILMOND Franck ADD
18. CHERENFANT Joseph OPS
19. CESRAR Stanley ADD
20. GABRIEL Delpine ADD
21. AUGUSTIN Anise ADD
22. THEOPHILE Berhilus CDS
23. BRENORD Delinois
24. BRENORD Raymoncite OPD
104
25. FRANCOIS Jeantilus ADP
26. MONCION Jn Claude APD
27. COLAS Jacksin APD
28. PROPHETE Pierreline MD feuille
29. FLEURY Mercidieu ODS
30. MARC Colin OPD
31. DORSAINVIL Thelius APM
32. PIERRE Edith ADD
33. JEAN Wist Dorceus ADS
34. Mme DORSEUS Fanelus ADP
35. NORILUS Victor OPD