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Réinventer l’hôpital ? Quelques réflexions sur l’avenir de l’hôpital C Kleiber /Journée santé Jura/ 5 octobre 2013

Réinventer lhôpital ? Quelques réflexions sur lavenir de lhôpital C Kleiber /Journée santé Jura/ 5 octobre 2013

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Réinventer l’hôpital ?

Quelques réflexions sur l’avenir de l’hôpital C Kleiber /Journée santé Jura/ 5 octobre 2013

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3 chapitres :

Quelques changements de paradigmes Les avenirs possibles Les fondements de l’hôpital de demain

1 thèse :

• Réinventer l’hôpital pour transformer la culture sanitaire

Table des matières

Réinventer l’hôpital /journée santé Jura / octobre 2013

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De la logique des besoins à la logique des moyens

Augmentation et transformation de la demande par le vieillissement démographique et le progrès scientifique

• Toujours plus : 2% de croissance annuelle pendant plus de 40 ans / de 4 à 11% du PIB

La paix sanitaire achetée par la croissance: la santé n’a pas de prix Limitation des ressources : la santé a un budget Modération des coûts par le contrôle et la bureaucratisation des

pratiques: le système a peur

Fin de l’âge d’or hospitalier

Quelques changements de paradigme

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Du paternalisme au partenariat

• Paternalisme : « Tout patient doit être pour le médecin comme un enfant à apprivoiser.» Louis Portes 1950

• Fondement du paternalisme : la tutelle par l’asymétrie d’information• Fondement du partenariat : la confiance par le partage de l’information

• dossier patient partagé, contrôlé et enrichi par le patient• offres sanitaires concurrentes sur internet et réseaux sociaux• éducation à la santé• prévention• consentement éclairé• etc..

Le partenariat par l’information partagée : des patients capables de choisir

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Quelques changements de paradigme

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Du rejet de la maladie et de la mort au « vivre avec »

• Une société vieillissante qui se rêve jeune

• Augmentation majeure des maladies chroniques et dégénératives

Mirage de la technologie : l’homme réparé, augmenté, multiplié

• La maladie et la mort comme échecs de la médecine

• 8/10 Suisses veulent mourir à domicile. 8/10 meurt à l’hôpital

• De la mort subite à la mort préparée (cafés mortels, soins palliatifs, etc.)

La santé comme quête d’autonomie: la vie c’est ce qui meurt

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Quelques changements de paradigme

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De la spécialisation aveugle à la spécialisation coopérative

dans une chaîne de soins

• Spécialisation et fragmentation irréversibles des pratiques médicales

• Dévalorisation des pratiques polyvalentes

• Apparition de la masse critique comme indicateur de la qualité des soins

• Développement de l’accréditation et des contrôles de qualité

• Judiciarisation des soins

• Où est passé la santé ?

L’hôpital pris au piège de la maladie

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Quelques changements de paradigme

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De la logique de la maladie à la logique de la santé

• La finalité sanitaire : - prolonger la vie en bonne santé et mourir dignement

- renforcer l’autonomie individuelle: se passer de l’hôpital

• Une multitude d’objectifs partiels et contradictoires

• La concurrence introduit le « chacun pour soi » et provoque une

surenchère sur l’offre

• Vers une émulation coopérative

Fric et santé, un couple impossible

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Quelques changements de paradigme

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De l’enracinement local à l’intégration dans un espace national / international des soins

• Mobilité accrue des patients et interdépendance des hôpitaux et des autres modes de prise en charge

• Pénurie de main d’œuvre, mobilité des personnels et recrutement accru sur les marchés internationaux du travail

• Eloignement des centres de décisions et apparition de nouveaux pouvoirs (agences d’accréditation, ANQ, CDS, tribunaux, Monsieur Prix, etc.)

• Gouvernance incertaine : renforcement des responsabilités cantonales formelles, coopération cantons/Confédération problématique, incertitudes du droit, etc

Simplifier, responsabiliser, accepter les risques, etc

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De la médecine fondée sur les routines à une médecine fondée sur l’évidence scientifique

• La variabilité des prescriptions médicales indique des taux élevés de prestations discutables ( mauvaise, sur ou sous prescription)

• Cette variabilité pose des questions fondamentales sur l’utilité, l’efficacité, l’efficience, l’équité des choix médicaux

• Dans un contexte de ressources limitées, le taux le plus faible est toujours le meilleur ( par défaut ) J Wennberg

• La prescription médicale ne suis pas l’évidence scientifique mais des «  guide-lines » personnels ( routines, influence de l’offre, incitations économiques, informations orientées, etc )

• Exemples concrets (G Domenighetti )

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Quelques changements de paradigme

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The most informed consumer of medical services: the physician.

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Prevalence of some elective surgical procedures in physicians, lawyers and in gen.

pop.Tonsillectomy ( children )

P < 0.001 P< 0.01 P< 0.02

Physicians + wifes and children ( N = 1522 )

General population( N = 2960 )

Domenighetti et al.Int J Tech Ass Health Care (1993) / Lancet (1995) for tonsillectomy.

Lawyers + wifes and children ( N = 826 )

HysterectomyCholecyste-ctomy

Most informed consumer-patient.

1

ODDS RATIOS

1 1

1.12 NS

0.85 NS

1.03 NS1.4

61.58

1.84

Herniorraphy

1

1.13 NS

1.83P< 0.05

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Variation of caesarean sections rates x 100 live births among some countries ( 2009)

CH 32.4

NL, Fin, IS, N, S from 14.3 to 17.1

Among Swiss Cantons (mean 2008-2010)

ZUG JURA Highest Lowest

OVERUSE ? UNDERUSE ?

X 2.15

Source: OFS (2012) 12Réinventer l’hôpital /journée santé Jura / octobre 2013

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Variation of outpatient antibiotic prescription in Switzerland (DDD X 1000 inhabitants per day and canton of residence /years 2002-4)

Source: Filippini et al. Health Policy 2006

X 2.9

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Variation of coronary artery bypass graft (CABG) surgery in Switzerland according to canton of residence. (standardized rates 2010-2011 X 1000000 inhabitants)

OVERUSE ?

UNDERUSE ?

X 3.3

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Variation in surgical treatment of lumbar disk disorders according to the canton of residence (standardized rates 2003-2005 X 100000 inhabitants)

UNDERUSE ?

SOURCE: Cerboni, Domenighetti (Obsan 2010)

X 2.31

OVERUSE ?

15Réinventer l’hôpital /journée santé Jura / octobre 2013

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Variation of knee replacement surgery according to the canton of residence (standardized rates 2003-2005 X 100000 inhabitants)

OVERUSE ?

UNDERUSE ?

X 2.33

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Quelques changements de paradigmes

Less is more

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De l’hôpital-roi à l’hôpital- partenaire au centre des réseaux de soins

• La maîtrise des coûts hospitaliers et l’amélioration des soins imposent la coopération et l’ouverture de l’hôpital

• L’hôpital devient coresponsable et cogestionnaire de l’itinéraire des patients• Diminution de l’hospitalo-centrisme: déshospitaliser le sanitaire• Des mécanismes incitatifs favorisent la coopération et la gestion de la santé (capitation)• Utiliser la puissance de l’hôpital pour retrouver la santé

L’hôpital à inventer peut devenir le moteur des transformations sanitaire

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Quelques changements de paradigme

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Premier avenir

Des innovations organisationnelles permettent de repenser

progressivement le rôle de l’hôpital et de renforcer la coopération dans

une société devenue plus solidaire. La médecine est fondée davantage

sur des évidences scientifiques

Le partenariat entre soignants et soignés s'affirme, l’autonomie des

soignés est renforcée par des dispositifs d’aide (bénévolat, actions de

quartier, mobilisation des ressources non professionnelles, etc..) pour leur

permettre de se prendre en charge mieux et plus longtemps.

Le retour de la confiance permet d’expérimenter, de débureaucratiser les

pratiques sanitaires, d’améliorer la qualité des soins et de maîtriser les

coûts.

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Les avenirs possibles

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Deuxième avenir

Le modèle actuel de soins n’évolue pas ou trop lentement, les listes d’attente s’allongent, la bureaucratisation se renforce, les tensions augmentent et il n’y aura bientôt plus d’autres possibilités que de restreindre les choix et de limiter la liberté des soignants (contrôle de la prescription) et des soignés (limitation des prestations, restrictions d’accès).

Immanquablement, une pénurie structurelle de soignants se développera, l’offre professionnelle étant incapable de faire face à la demande de soignés en situation de dépendance. Le tout accompagné d’une perte d’efficacité et d’une augmentation des coûts.

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Les avenirs possibles

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6 orientations pour un modèle sanitaire durable:

• Expérimenter : « Nous ne savons renoncer à rien, nous ne savons qu’échanger. » (Sigmund Freud)

• Renforcer les pratiques médicales fondées sur l’évidence scientifique• Renforcer la coopération à travers les résaux de soins• Intégrer les soins, la formation et la recherche pour générer de

l’innovation et améliorer les performances• Ouvrir l’hôpital à son environnement sanitaire• Nous réconcilier avec notre finitude et apprendre à vivre avec la maladie

Changer l’hôpital pour changer la culture sanitaire

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Les avenirs possibles

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« A force de sacrifier l’essentiel à l’urgent, on a oublié l’urgence de l’essentiel »

E . Morin

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