Fiche renseignements ProjeQtOr   : Le logiciel ProjeQtOr est un organisateur de projet Open-source orienté qualité. Il est particulièrement adapté aux projets informatiques mais aussi à tout autre type de projet.

Préalables :- Nécessite l’installation de la dernière version ProjeQtOr dans ce lien

(http://www.projeqtor.org/fr/product-fr/downloads-fr)- Un serveur PHP.- Créer une base de données de base avec un utilisateur.

Utilisation du logiciel   : Le logiciel regroupe 3 fonctions principales et de nombreuses fonctions complémentaires.

Les fonctions principales   :

- Une gestion du planning :ProjeQtOr fournit les éléments nécessaires permettant de

constituer un planning pour les projets en définissant des profils qui sont divers groupes où chacun aura une certaine visibilité sur les projets..Ce logiciel utilise de plus des activités qui sont des tâches qui doivent êtres planifiées avec une certaine durée. .Il ajoute de plus des jalons qui sont des évènements ou une date clé du projet..Le planning.

- Une gestion des ressources.Le terme ‘ressource’ désigne les personnes travaillant sur les activités du projet.

.Chaque ressource est affectée aux projets sur lesquels ils doivent travailler en précisant un taux d’affectation sur chaque projet..Assignation des ressources aux activités du projet..Utilisation d’un calendrier..Chaque ressource impute le temps passé sur chaque travail réalisé.

- Une gestion des aléas.

Intégration d’un Bug Tracker permettant de suivre les incidents sur les projets avec l’utilisation de tickets.

Les fonctions complémentaires   :

- Une gestion des coûts.Permet d’évaluer le coût des ressources en enregistrant les dépenses liées aux projets (Achats, location, sous-traitance) et les dépenses individuelles (Note de frais des ressources).En global, permet de gérer les divers éléments financiers que l’on retrouve sur un projet. Soit, les devis, les commandes, l’échéancier de facturation et les factures.

- Une gestion de la qualité.ProjeQtOr est orienté Qualité, c’est-à-dire qu’il intègre les bonnes pratiques respectant les exigences qualités pour les projets..Par exemple, avec le recours à des Workflows, l’application d’indicateurs, la définition de checklists, l’emploi de rapports (Suivre l’activité dur les projets) et la mise en place de délais pour les tickets (Calcul automatique de la date d’échéance du Ticket).

- Une gestion des risques.Le risque est une menace ou un évènement qui pourrait avoir un impact négatif sur le projet et qui peut être neutralisé. .L’objectif de la gestion des risques : - permet d’identifier les risques et d’évaluer leur impact.- Saisir les opportunités qui peuvent êtres des risques positifs pour le projet.- Identifier les risques qui risquent de se produire pour se transformer en problème.

- Une maitrise du périmètre.La maîtrise du périmètre permet de suivre et d’enregistrer les évènements relatifs aux projets comme l’organisation de réunions.

- Une maîtrise des engagements.

- Divers autres outils..Une fonctionnalité d’import de quasiment tous les éléments de la gestion de projet est intégrée. Toutes les listes d’éléments sont imprimables et exportables au format CSV et PDF.

.Envoie d’alertes internes automatiques ou par mail.

.Le planning est aussi exportable au format XML.