Upload
yousra-benali
View
216
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
z
Citation preview
STRATEGIE
3ème année
2013/2014
Plan du cours
Chapitre 1 et 2 – Les voies de développement stratégique
Chapitre 3 – Les stratégies de coopération
Chapitre 4 – Les stratégies de croissance
Chapitre 5 – Les stratégies d'internationalisation
Les voies de développement
stratégique
Stratégie 3ème année2013 -2014
Analyse stratégiq
ue
Choix de la
stratégie
2 niveaux d’analyse de la stratégie
1•Choix du périmètre d’activité
2
•Choix de la façon de se développer dans chaque activité
Niveau 1 : Choix du périmètre d'activité
DIVERSIFICATION
• Développer une ou plusieurs activités
RECENTRAGE
• Supprimer une ou plusieurs activités
MAINTIEN
• Conserver son ou ses activités
CORPORATE STRATEGY
Niveau 2 : Choix de la façon e se développer au sein de chaque activité
DEVELOPPEMENT D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL
• Avantage qu’une entreprise détient par rapport à ses concurrents
BUSINESS STRATEGY
Chapitre 1 – Les stratégies corporate
Marion FOSSORIER - HEEC
1 - Les stratégies de diversification
Les stratégies de diversification consistent à développer une (ou des) nouvelle(s) activité(s), plus ou moins
proches de l’activité d’origine
L’entreprise doit acquérir de nouvelles compétences
Une diversification est dite stratégique si elle nécessite l’acquisition de
compétences nouvelles
Diversification Diversification stratégique marketing
=
Classification des diversifications Matrice de ANSOFF
Produits
Marchés
Actuel Nouveau
Actuel
Spécialisation
Pas de compétence à acquérir
Diversificati
on produi
t
Pas de compétence à acquérir
Diversification produit
Des compétences à acquérir
Nouveau
Diversification marché
Compétences marché à acquérir, fortes si le marché est culturellement très différent
Diversification totale
Compétences très importantes à acquérir, d’autant plus que l’activité est lointaine
Classification des diversifications par rapport au type d'activités
Les diversifications peuvent être:
liées liens ou synergies entre les
activités
conglomérales
absence de liens entre les activités
Les diversifications sont d’autant plus risquées qu’elles sont éloignées du métier
d’origine
Synergie commerciale
Exemple de diversification liée : ZODIAC
Canots pneumatiques
Gilets de sauvetage
Sièges avion, Equipements sécurité avion
Synergie technologique et
commerciale
1901 - DirigeablesSynergie
technologique
Aujourd’hui ZODIAC est essentiellement équipementier
aéronautique (cession en 2007 de la branche
marine)
Classification des diversifications par rapport aux objectifs
Les objectifs des diversifications peuvent être analysés par rapport au métier de base de l’entreprise :
position concurrentielle sur ce métier
attrait de ce métier
DIVERSIFICATION
DE PLACEMENT
DIVERSIFICATION DE
RENFORCEMENT
DIVERSIFICATION DE
REDEPLOIEMENT DIVERSIFICATION
DE SURVIE
POSITION CONCURRENTIELLE METIER DE BASE
FaibleForte
Fort
Faible
ATTRAIT
METIER
DE BASE
Activité de base
• Vente de biens culturels (livres) en ligne
Activité de diversification
• Ventes autres produits (jouets, vêtements, cuisine maison…
• Services divers (agences voyages, locations voitures…
• Stockage de données (cloud)
Diversification de placementAMAZON
Leader mondial, très rentable mais dans une
activité à faibles marges
Placement des liquidités dans de
nouvelles activités à fortes
marges
Activité de base
• Fabrication de DVD, CD…
• Autres supports de stockage
Activité de diversification
• Fabrication ampoules LED
Diversification de redéploiementVERBATIM
(filiale MITSUBISHI)
Chute des ventes de DVD et CD
2011
Diversification urgente dans de nouvelles
activités plus porteuses
Activité de base
• Fabrication de PC
Activité de diversification
• Conseil aux entreprises en stratégies digitales
Diversification de renforcementDELL
Position concurrentielle en
perte de vitesse 2012
Diversification vers une nouvelle activité
profitable (réduire la dépendance aux PC)
Activité de base
• Mines de charbon (Allemagne)
• Ac ieries
Activité de diversification
• Compagnie de charters (HAPAG, Jetforyou
• Agences de voyages (Nouvelles Frontières…)
• Chaines hôtelières
Diversification de survie
PREUSSAG - TUI
1990 : Métier en déclin en Europe, récession importante de l’acier
Diversification urgente dans de nouvelles
activités (tourisme)N°1 mondial
2 - Une diversification particulière : l’intégration verticale
Ressource naturelle
Produit finiFilière
Ensemble des activités permettant de transformer la ressource naturelle en produit fini
Définition de l’Iv
La stratégie d’intégration verticale est un type particulier de diversification qui s’effectue le long de la filière, vers :
- l’amont (vers le fournisseur)
- ou l’aval (vers le client)
Ressource naturelle
Produit fini
IV amont
IV aval
Activité de base
• Fabrication de pneumatiques
Activités de diversification
• Plantations d’hévéas
• Acquisition de réseau de distribution (EUROMASTER)
Intégration verticale
MICHELIN
Lorsque’une entreprise est intégrée sur la totalité de la filière, elle suit une
stratégie de filière
Exemple : Compagnies pétrolières
Les objectifs de l’intégration verticale
la garantie des approvisionnements ou des débouchés
la croissance de l’entreprise
la réduction des coûts
développement technologique
économies d’échelle, coûts de
négociation, de stockage
En qualité et en quantité
synergies de compétences entre activités
3) Le recentrage
La stratégie de recentrage consiste à supprimer une (ou plusieurs) activité(s)
L’entreprise opère un recentrage sur son métier de base
(CORE BUSINESS ou cœur de compétences)
Raisons /stratégie de recentrage
•dispersion stratégique des ressources
•activité en fin de cycle
•manque de compétences requises
Exemple : Danone
1975 – 1995 Diversifications dans l’agro-alimentaire
1995
Difficultés financières – perte de compétitivité
Cession des conserves, soupes (LIEBIG), condiments (AMORA), plats cuisinés…Recentrage vers trois pôles : EAU
PRODUITS LAITIERSBISCUITS
2007 Recentrage : Cession du pôle biscuits à KRAFT
+Diversification vers la NUTRITION INFANTILE et la NUTRITION MEDICALE
Aujourd ’hui 4 pôles : EAU, PRODUITS LAITIERS, NUTRITION INFANTILE et NUTRITION MEDICALE
Exemple : UNILEVER
1975 – 2000 Diversifications dans l’agro-alimentaire
2000 - --
Difficultés financières – perte de compétitivité
Réduction du portefeuille de marque de 1600 à 400Recentrage vers trois pôles
ALIMENTAIRES (Carte d’or, Lipton, Knorr, Amora…)
ENTRETIEN (Omo, Skip, Sun, Coral…)
BIEN ETRE (Signal, Axe, Dove…)
Concentration des efforts sur les marques « milliardaires » ex : Magnum et les méga marques
Objectifs /recentrage UNILEVER
Se concentrer sur les secteurs à fort
potentiel
Diminuer la complexité du
groupe
Libérer des ressources pour
innover
Mieux développer les synergies dans des
domaines plus homogènes