Un fonds d’investissement au Un fonds d’investissement au service du développement humainservice du développement humain

A l’origine du projet, un constatA l’origine du projet, un constat

Les business models classiques ne peuvent permettre de proposer un accès à la santé par l’alimentation aux 2 à 3 milliards d’hommes et de femmes qui vivent avec moins de 2 euros par jour

Or, la lutte contre la malnutrition est un enjeu majeur du développement– Réduction du taux de mortalité– Recul de l’échec scolaire– Développement de l’activité économique en amont (production

agricole) et en aval (commerce de proximité)

Actionnaires du Groupe Danone

Micro-usine de yaourt de Bogra, Bangaldesh

Groupe Danone et /ou ses filiales

Autres projets

90 m€ miniMonétaires, ISR

10 m€ maxi FCPR

SICAV 100 M€

Salariés du Groupe Danone

ConsommateursFournisseurs

InvestisseursInstitutionnels

Schéma d’organisationSchéma d’organisation

20 m€

*

*montant indicatif à titre d’exemple

Une première expérience innovante de nouveau Une première expérience innovante de nouveau business-model depuis 2006 au Bangladeshbusiness-model depuis 2006 au Bangladesh

Grameen-Danone Foods Bangladesh (mars 2006)Grameen-Danone Foods Bangladesh (mars 2006)

Une joint venture entre Danone et Grameen Bank

Shoktidoi, un yoghourt spécifiquement étudié :• Renforcé en nutriment adaptés aux carences locales• Vendu à très bas prix (6 cents d’euros) pour être accessibles aux

familles les plus pauvres

Un business model différent (social business) :• Maximiser l’impact social plutôt que le profit (impact sur la santé

publique, impact sur l’emploi et la pauvreté, impact sur l’environnement…)

• Réinvestir tout profit dans le développement et le déploiement de l’activité

Un modèle prometteurUn modèle prometteur

Un engouement fort :– Mobilisation interne très large au sein du Groupe Danone– Engagement d’ONGs, de fournisseurs et de personnalités– Intérêt du monde financier– Soutien des actionnaires

De premiers éléments encourageants– Une usine opérationnelle en quelques mois– Une équipe motivée– Des ventes en croissance rapide– Des solutions innovantes mises en place (process industriel, circuits de

distribution, gestion de l’énergie…)

Objectifs du fonds : Objectifs du fonds : favoriser le développement de modèles comparablesfavoriser le développement de modèles comparables

Sensibiliser différents publics à l’intérêt et au potentiel du Social Business en lui donnant une vitrinePermettre l’éclosion d’initiatives concrètes :– Mobiliser compétences et énergies au services

d’entrepreneurs sociaux (le besoin le plus criant)– Investir financièrement dans des projets viables et

prometteurs (rarement très intensifs en capital)

en quelques motsen quelques mots

Un fonds d’investissement Un fonds d’investissement pour pour soutenir des « entreprises sociales »soutenir des « entreprises sociales »

Un fonds ouvert au plus grand nombre Un fonds ouvert au plus grand nombre pour fédérer les énergies et les volontéspour fédérer les énergies et les volontés

Une initiative gagnant- gagnantUne initiative gagnant- gagnant

Rentable mais dont l’objectif principal est l’impact sociétal (santé publique, pauvreté)

Une Sicav avec un rendement de type monétaire…

Une épargne qui a du sens et une forte utilité sociale

Un accès facilité pour actionnaires, salariés…

Une aide durable au développement local

Une source d’innovation et de motivation pour les équipes Danone

Le rôle de DanoneLe rôle de Danone

Mobiliser ses « communautés »– Salariés– Actionnaires– Fournisseurs– Le grand public

Apporter une expertise forte– Sélection de projets– Mise à disposition de compétences sur les projets

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