03/09/2015 STRATÉGIES N° 1824

nal essentiellement composé de conseils pratiques basés sur le partage d’expérience des lecteurs. De même, pour Deloitte, qui cher-chait à toucher autrement les dé-cideurs en entreprise, nous nous sommes basés sur l’énorme pro-duction de contenus du cabinet, notamment des études, pour me-ner une campagne de display et d’ad word répondant aux centres d’intérêt de la cible » , explique Éric Tazartez.

CONTENUS ENGAGEANTS . Afi n de dif-fuser au sein de l’agence cette nou-velle approche basée sur les in-sights des publics de l’entreprise, une « task force » interne d’une di-zaine d’ambassadeurs a été mise en place. Dans la foulée, Publicorp s’est dotée d’un pôle consulting, piloté par Anne- Isabelle Court, ex-Publicis Consultants, pour ac-compagner les entreprises dans leur digitalisation, et un pôle motion & fi lm consacré à la créa-tion de « contenus audiovisuels engageants » dirigé par Jérôme Bourgeoisat, directeur-conseil à l’agence. Objectif : faire vivre des commu-nautés d’intérêt autour des projets de l’entreprise (par exemple : créer une plateforme éditoriale sur la stratégie de l’entreprise pour ins-taller dans la durée le rapport an-nuel). Le tout accompagné de web-marketing pour générer trafi c et visibilité, d’une ressource « tech-no lab » en interne et d’un système de mesure d’impact. ◊

Dans le bain des insights CORPORATE Pour sortir d’une communication corporate qu’elle juge trop autocentrée, Publicorp développe une nouvelle approche résolument axée sur l’idée de « brand utility ». ALAIN DELCAYRE @adelcayre, annoté Eric LEGER

l a communication cor-porate aussi change. Une év idence qu i n’est pas toujours fa-

cile à traduire en actes au sein des entreprises. C’est pour aider ces dernières à sauter le pas que l’agence Publicorp vient de re-fondre sa méthode de travail en lançant « Catch a king », « une nou-velle approche de la communica-tion corporate » , défend son pré-sident Éric Tazartez. Ce dernier est parti du constat suivant : « Dans un contexte de défi ance vis-à-vis du monde économique, les différents publics de l’entreprise, par ailleurs surinformés, se désintéressent de plus en plus de la communication corporate traditionnelle, qui reste très autocentrée. Il faut trouver une nouvelle manière de créer une relation entre l’entreprise et ses publics. » Cette nouvelle façon de com-muniquer, Publicorp est allée la chercher dans la « brand utility », concept où la marque propose à ses cibles un service ou un contenu utile et pra-tique. « Comment mieux capter l’attention de ses publics (clients, analystes, salariés…), qu’en leur étant utile ? » , estime Éric Tazartez.

PARTAGE D’EXPÉRIENCE. C’est no-tamment en s’inspirant de deux cas clients que Publicorp a déci-dé de formaliser cette nouvelle méthode de travail. « Quand nous avons commencé à travailler pour la Ligue contre le cancer, son ma-gazine, très institutionnel, desti-né aux malades et à leurs proches, ne parlait que de l’actualité de la Ligue. Nous en avons fait un jour-

ÉRIC TAZARTEZ, président de Publicorp, défend une approche basée sur les « insights » des publics de l’entreprise.

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