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64% Le pourcentage des entreprises ayant introduit au moins une catégorie d'innovation durant la période de 2010 à 2012. 29% La proportion des entreprises qui réalisent de l'innovation de procédés, c'est-àdire la mise en oeuvre de procédés de production ou de méthodes de distribution ou de livraison nouveaux ou significativement améliorés; 33% La proportion des entreprises innovatrices en marketing; 35% La proportion des innovateurs de produits, c'est-à-dire les entreprises qui ont introduit des produits nouveaux ou qui les ont significativement améliorés; 38% La proportion d'entreprises réalisant des innovations organisationnelles; c'est-à-dire l'introduction de pratiques organisationnelles nouvelles ou significativement améliorées, comme la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la production sur commande, les nouvelles méthodes d'organisation des tâches professionnelles, la prise de décisions ou les relations d'affaires extérieures; On note une transition vers les innovations organisationnelles, ce qui pourrait indiquer que les entreprises choisissent d’optimiser les activités actuelles par une réorganisation au lieu d'introduire de nouvelles méthodes de logistique, de distribution ou de production.
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L'innovation au Canada
Pierre.Dumas@DotationQuébec.org
64% Le pourcentage des entreprises ayant introduit au moins une catégorie d'innovation durant la période de 2010 à 2012.
29% La proportion des entreprises qui réalisent de l'innovation de procédés, c'est-à-dire la mise en œuvre de procédés de production ou de méthodes de distribution ou de livraison nouveaux ou significativement améliorés;
33% La proportion des entreprises innovatrices en marketing;
35% La proportion des innovateurs de produits, c'est-à-dire les entreprises qui ont introduit des produits nouveaux ou qui les ont significativement améliorés;
38% La proportion d'entreprises réalisant des innovations organisationnelles; c'est-à-dire l'introduction de pratiques organisationnelles nouvelles ou significativement améliorées, comme la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la production sur commande, les nouvelles méthodes d'organisation des tâches professionnelles, la prise de décisions ou les relations d'affaires extérieures;
On note une transition vers les innovations organisationnelles, ce qui pourrait indiquer que les entreprises choisissent d’optimiser les activités actuelles par une réorganisation au lieu d'introduire de nouvelles méthodes de logistique, de distribution ou de production.
Référence : http://www.statcan.gc.ca/daily-quotidien/140214/dq140214b-fra.htm
