L’Intelligence Stratégique pour la recherche et l’innovation :

un point de vue européenMichel POIREAU

C.E. DG Recherche

Bruxelles, 9 octobre 2014

Intelligence stratégique pour la R&I :un point de vue européen

IS4 RESEARCH BRUXELLES 9 octobre 2014

Michel Poireau conseiller DG recherche et innovation

L intelligence stratégique et les programmes européens

• L'IS a été utilisée de manière plus implicite qu' explicite jusqu' à présent ….

• Mais cette démarche est appellée à jouer un rôle croissant dans les années à venir avec H 2020

• Vos travaux et vos réflexions arrivent à point !

Une démarche plus implicite qu' explicite ..Pourquoi ?- le très large spectre du PCRD - des objectifs axés d'abord sur la collaboration transfrontières-des interrogations sur la légitimité de la démarche ( picking up the winners ? )

et sur la pertinence des outils face à la compétence des proposants , des évaluateurs , des experts nationaux …

Comment ?- une méthode privilégiant dialogue avec stakeholders et Etats

Membres :- validation et itérations successives

…Une démarche en cours d ' évolution

• Pourquoi?• -Bilan diversifié du dialogue stratégique avec les stakeholders :• - European Technology Platforms • - Public Private Partnerships • - Joint Technology Initiatives • - SET Plan ….• , voire au sein de la Commission • - Nouveaux impératifs avec H2020• -démarche partant des grands défis + que du technology push…• - innovation => pertinence techno économique• - davantage d EER ? plus de joint programming ?

The Dikuwe Approachor Pyramid

Enlightenment

Wisdom

Understanding

Knowledge

Information

Data

NMP policy objective is clear

2013 +Knowledge basedindustry

MT Application driven S&T synergiesResource-based

industry + individual technologies to be

assessed, integrated

2000 +

A common challenge for EU and MS

Stategic cascade from key objective: industrial transition

Level of objective challenge

Topics in NMPcorridor

Links to ERC, other TPsTime

Bottle necks

Critical objectives

Proving the way for high value added applications

…Une démarche difficile

• 5 défis à affronter • -multiplicité des méthodes et des outils • à considérer : experts ( diversité et indépendance ..)• foresight , modèles , scénarios • KPI • et à intégrer : la pyramide DIKUWE • - comment "descendre " du défi au topic ?• - comment équilibrer les aspects technologie et société et leur

interrelation?• - comment organiser le dialogue • experts / décideurs ? avec les Etats membres? avec la société • - l’innovation se décrète t elle ? quid de la sérendipité ? •

… mais quelques pistes pratiques

• Avec des produits tels que • -des programmes de travail stratégiques , pluriannuels • - des effort de foresight coordonnés sur base de travaux

antérieurs réussis : the world in 2025 , Europe 2050 etc • , et avec l' aide du réseau EFFLA

• Des démarches variables selon le degré de maturité de la recherche

• - des exigences de pertinence techno économiques plus fortes pour les TRL élevés

• - une gamme variée de déliverables : innovations de rupture non spécifiées , des objectifs définis par rapport à des KPI , de l innovation sociétale ….

. Des pistes pratiques…

• Avec un effort de reporting sur les résultats • - brevets , PME crées , impacts ex post..• - nécessitant ' analyse et mise en perspective stratégique

• Et un souci d’inciter les opérateurs de la R&I à utiliser l’ IS surtout dans les topics à TRL élevés :

• - proposants • - évaluateurs • - partenaires de projets • Via patent mapping , aide à stratégie d'exploitation , mid term reviews…