Jean-Paul RAFFINI

Démarche d’écologie industrielle sur le Port du Havre – 2008/2009

Colloque Poubelles, la vie !Colloque Poubelles, la vie !

Lille, le 3 juillet 2009Lille, le 3 juillet 2009

Jean-Paul Raffini GPMH - Mission QSE

Etude Etude Valorisation des déchetsValorisation des déchets

et des flux de matières sortantes et des flux de matières sortantes

Ecologie industrielle sur le Port du HavreEcologie industrielle sur le Port du Havre


Présentation du GPMH

2ème port français et 5ème port UE

80,5 millions de tonnes (2008)

>2,5 mio EVP : 2/3 du marché français

40% du pétrole brut…

1/3 des emplois du territoire havrais

Réforme portuaire 2008 (PAH GPMH )

Gestion DPP « dans les limites de sa circonscription, le GPMH veille à l’intégration des enjeux du développement durable»

Inscription au projet stratégique


LA GESTION DES ESPACES PORTUAIRES


Valoriser et gérer le patrimoine foncier à vocation industrialo-portuaire intégrant incidences environnement

Gérer/préserver le domaine public naturel,espaces naturels

Selon la vocation des terrains

La gestion des espaces portuaires


Enjeux pour le GPMH et les entreprises

En tant que gestionnaire et aménageur de la ZIP :

Permettre aux entreprises des économies (dont de ressources)

Gérer la ZIP et son développement de manière globale et intégrée

Multiplier les synergies et les actions communes entre les différents acteurs de la ZIP

Fédérer les acteurs industriels et institutionnels dans la démarche et promouvoir la ZIP

Etre innovant, facilitateur ou catalyseur


Etude 2008 : PérimètreEtude 2008 : Périmètre

Spatial : ZIP du Havre à Tancarville Temporel : 6 mois

Fonctionnel : activités économiques/portuaires

Interfaces : Codah + Ccvs (PJ)


PilotagePilotage

Comité de pilotage : GPMH, AUPAES

Equipe projet : GPMH, experts EI, partenaire local (université du Havre)

Collectif d’entreprises : groupe pilote de 24 entreprises volontaires + PME/PMI

Partenaire institutionnel associé : CCIH


0bjectifs0bjectifs

Cartographie des flux de matière sortants

Etat de la valorisation locale

Synergies interentreprises

Pérennisation de la démarche


Culture de l'échange déjà existanteCulture de l'échange déjà existante


Identification de nouvelles synergiesIdentification de nouvelles synergies

Approche par « flux » Approche par « acteurs »

Autres ressources

Territo ire loca l (zone d 'activ ité , e tc .)

L im ite du systèm e étud ié

Matières, Eau, Energie

Activités d'un groupe d'entreprises

E changes de m a tiè res , m u tua lisa tion dese rv ices , pa rtages d 'équ ipem en ts , e tc .

Em issions

Déchets, sous-produits,effluents

Limite du système étudié

Acteurs socio économiques

Echanges d’informations, partenariats, etc.

Entretiens

Mobilisation

Partenariat

Méthode : combinaison d'une double approche


Entreprises participantesEntreprises participantes

Entreprises « Productrices »Traiteurs

et valorisateurs

ERAMETRaffinerie Total

Total PétrochemicalsYARA

LBC SogestrolChevron Oronite

EDFCIM

LubrizolSHMPPAircelleRenault

AltadisEliokemNorgal

MilleniumEXXON

CitronSedibexEtaresSEREPIpodec

Lafarge CimentHettier

Pme : DG construction, Daher, Delaunay Plasturgie, Ponticelli, Cerpredi, Trapib,Atmm


Résultats : pistes de synergiesRésultats : pistes de synergies

32 opportunités de synergies identifiées

Services communs à

créer

Flux communs à

recycler Flux individuels à valoriser

Équipements communs à

partager

Infrastructures locales à valoriser

Flux à échanger

Flux à mutualiser

Autres attentes

connexes


Pour aller plus loin...Pour aller plus loin...

• Potentiel important d’opportunité sur la ZIP

• Contexte favorable à l’écologie industrielle

• Choix d’ action(s) à concrétiser ?

• Elargir la zone d’application (geo, partenariat)

• Améliorer les synergies institutionnelles sur le sujet (besoin d’une médiation territoriale)

• Ancrer une culture collective de l ’EI

• Quel portage (Gouvernance) ?

Education

Jean-Paul RAFFINI