Volet Interfaçage

Le paysage de la Recherche et de l’Innovation en Tunisie: Etat des lieux et

perspectives

Regional Innovation Smart Specialization Strategy (RIS3)

Hammamet 12 Mai 2015

Peter Lindholm – Philippe GeffroyConsultants Experts PASRI

Objectifs Généraux de la Commission

“smart growth” fondée sur le savoir et l’innovation;

Croissance durable, promotion d’une croissaneéconome en moyens, verte et compétitive;

Une croissance s’appuyant sur des emplois à haute valeur ajoutée avec un impact sur l’ensemble de la société;

Une cohésion territoriale.

2May 11 2015

Qu’est ce que “SMART” et “SPECIALIZATION” veulent dire ?

3

Source : DG Research and Innovation

May 11 2015

Origine

Les “Smart Spécialisations” sont le résultat d’un processus de plus de vingt années et s’appuient sur les leçons des RITTS (années 90), suivi des TRIPS, RIS, etc.

Les méthodologies sont éprouvées et adaptables à de nombreux contextes locaux.

4May 11 2015

Quoi de nouveau dans les S3 ?

La recherche de spécialisations existantes,

La détection de spécialisations à venir,

Un soutien sélectif,

L’engagement des acteurs par l’intermédiairede l’EDP (Entrepreneurial Discovery Process, D. Foray).

May 11 2015 5

Système Regional d’Innovation

May 11 2015 6

Overall Objective: increased competitiveness and economic growth

Knowledge Producers

(R&D)

Knowledge Users

( Start-up & SME adoption of innovations)

Innovative SMEs & start-

ups (With growth potential) ‘gazelles’)

Market Development

Opportunities(Especially export)

Investment through

new SME finance

instruments

Networking & strategic

alliances

Technology &

Knowledge transfer

through innovation

policy and instruments

Skills development

SME

Innovation &

Policy Support

Regional

Innovation

infrastructure

Regional

Integration

Processes

Monitoring

of innovation

measures

National and

Regional

Innovation

Systems and

Strategies

Example d’une Spécialisation Nationaleen Pologne - 1

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Behaviouralsciences

BiologyChemistry

Materialsengineering

Minimizing the waste including those not for recycling+material

usage of waste (recycling and other methods)

Product engineering

Industrialengineering

Energy recovery Mechanicalengineering

Recycling

Industrialecology

Example d’une Spécialisation Nationaleen Pologne - 2

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Design for recycling

Design for disassembly

Material processing

Life-cycle assessment

Biotechnology

Design for reuse

Composting

Material flowanalysis

Improvedquality of recyclate

Biogas from waste

Modern waste sorting

technologies

E-waste recycling

Chemical recycling

New applicationsof recyclate

Modular construction

Biomimicry

Logistics

Quality control systemGreen engineering

Eco-industrial parks

Combustion

Waste characterization

studies

Awarenesscampaigns

Incentive based programs to

minimizeconsumer waste

Lean manufacturing

Extended Producer

Responsibility

Green chemistry

Prefabrication

Environmental Management

Systems

Design of products from

waste materials

Materials substituion

Modern production

technologies and machinery

Earlyageducation

Remanufacturing

Freecycling

L’EDP (Entrepreneurship Discovery Process)

Il n’existe pas de définition claire, définitive et partagée par les acteursmais les prérequis sont les suivants:

Les entreprises comprennent l’utilité de l’EDP et sont disposées à fournirune contribution récurrente,

Les entreprises peuvent identifier leurs besoins grâce au processus de découverte de l’EDP,

Les structures de soutien à l’innovation se focalisent sur les besoins réelsdes entreprises,

Les structures de recherche sont prêtes à s’intéresser à l’innovation(mandat),

Les bureaux de TT se focalisent sur les besoins du marché versus la promotion des technolgies de leurs centres de R&D,

Le secteur public (au sens large) développe un dialogue structurant avec le secteur privé.

May 11 2015 9

Résultats Attendus - 1

Une sélection des secteurs devant/pouvantêtre soutenus,

Une redéfinition des politiques de soutien,

Une “mise aux normes” des acteurs publics,

Un modèle d’interaction entre les entreprises, les politiques publiques, la R&D et la sociétéau sens le plus large.

May 11 2015 10

Résultats Attendus - 2

Une augmentation significative du niveaud’innovation et de compétitivité des entreprises,

Une capacité à faire évoluer des secteurs,

Une développement significatif du nombre de start-ups technologiques,

Une interaction profitable entre entreprises,

Un ecosystème de l’innovation efficace et adaptable,

Un secteur de la R&D tourné vers la valorisation.

May 11 2015 11

Catégorization des Entreprises en Fonction de leurs Potentiels

May 11 2015 12

12

Champion

Sleeping Beauty

Stagnant

Start-up Steady

state

1. Healthy Society

5. Innovative technologies and industrial processes

3. Balanced energetics

4. Natural resources and waste management

2. Bioeconomy

Aspects Méthodologiques

Analyse de la demandeContraintesMotivationsinteraction

Analyse de l’offreQualitéCapacitéAdaptabilité à la demande

Analyse de l’ecosystèmeRecherche d’une politique stable et compréhensible

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Exemple de Résultats

May 11 2015 14

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Execution of Research and development projects

Provision of laboratories and/or equipment

Support with the search for partners for collaborative R&D

Information on R&D

Technological advice

Technology survey

Market studies for new technologies

Support for the introduction of new products onto the market

Support for legal protection (patenting and exploitation)

Information gathering and applying for support programmes

(national)Information gathering and applying for support programmes

(international)Support for financing innovation projects

Advice on re-organisation (setting-up or starting)

Support for participation and organisation

Assistance in recruiting of qualified personnal

Support for quality control problems

Support for the marketing of products and technologies (national)

Support for the marketing of products and technologies

(international)

Support for the search for business partners (clients, sub

contractors...) (national)

Support for the search for business partners (clients, sub

contractors...) (international)

Execution of information events, seminars

Used

Need

Awareness

Exemple de typologies de besoins par secteurs

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0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

improvement ofprocess

new productdevelopment

design, packaging Marketing,communication

Types of innovation / sectors

Engineering and manufacturing / Production basedproducts and processes

Food and drink and its associations withagriculture/horticulture, food and brewing

Biotechnics and associated pharmaceutical,medical, environmental, health and life basedsciences and services

Information and communication technologies-IT,hardware, software, multimedia, print

Services including road, transport logistics

Fashion and textiles, clothing and leather

Ex. Types d’Innovations en Relation avec les Contraintes financières des “Champions”

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GC4=0

GC4=1

GC4=2

GC4=3

GC4=4

GC4=5

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

GC4=0 GC4=1

GC4=2 GC4=3

GC4=4 GC4=5

Ex. Croisement des Contraintes et Motivations par Intensité sur 10 S3

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IC_1

IC_2

IC_3

IC_4

IC_5

IC_6

IC_7

IC_8

IC_9

IC_10

IC_11

0

10

20

30

40

50

60

70

DR

_1

DR

_2

DR

_3

DR

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DR

_5

DR

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DR

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Quelques Bonnes Pratiques - 1La stratégie d’innovation et de recherche est une priorité interministérielle

Leadership et appropriation

Atteindre un équilibre entre les ambitions et les potentialités

Des indicateurs sont établis, ils sont clairs et mesurables

Les compétences des intervenants sont alignées avec les objectifs

Un système de monitoring est mis en place (avec un budget), il permet des adaptations

Le système est organisé sur le long terme

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Quelques Bonnes Pratiques – 2Les composantes essentielles

Un partenariat fort est établi entre les partenairesUne culture du leadership est encouragéeDes politiques d’innovation “horizontales” sont mises en œuvre Des outils d’intelligence strategique sont mis en placeLes outils et programmes sont adaptés aux conditions socio-culturelles localesOn évitera une culture techno-centrée et on favorisera les initiatives locales

May 11 2015 19

Quelle Conclusion pour la Tunisie ?

Une des réponses aux résultats du diagnostic du Système National d’Innovation Tunisienréalisé dans le cadre du rapport final du PASRI.

May 11 2015 20

Volet Interfaçage

Merci de votre attention